SACO模塊基礎培訓

ＳＡＰ管理會計模塊培訓ＳＡＰ管理會計模塊培訓

11SAPR/3R/3客戶/服務器ABAP/4FI財務會計CO財務控制TR財富管理PS項目管理WF工作流程管理IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計劃QM質量管理CS客戶服務2023/1/1822SAPCRM–客戶關系管理建立以客戶為中心的業(yè)務模式Internet銷售區(qū)域銷售區(qū)域服務Internet客戶自我服務電話服務中心服務中心電話市場營銷電話銷售Internet市場營銷市場分析銷售管理&支持產(chǎn)品

&商標管理維持

管理客戶開拓階式服務與商業(yè)合作伙伴的協(xié)作3定單管理客戶面向需求的市場運作潛在客戶的產(chǎn)生機會管理合同管理客戶管理響應中心服務管理企業(yè)制造財務成本控制質量控制人力資源…...訂單處理采購CRMERP以企業(yè)為中心，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部運作流程以客戶為中心，形成了以客戶為中心的商業(yè)流程CRM和ERP的關系4沿著價值鏈進行會計核算采購生產(chǎn)銷售存貨資產(chǎn)原料費用原料收入供應商成本控制客戶生產(chǎn)成本獲利性間接費用WIP5管理會計定義管理會計系統(tǒng)提供一種輔助信息，幫助管理人員進行計劃、控制和決策等管理工作。管理會計的活動包括數(shù)據(jù)采集、分類、處理、分析和生成管理報表。

6日常管理會計工作輔助管理決策計劃成本和實際成本的差異分析經(jīng)常性的細分市場利潤分析費用分攤的不斷改進（分配間接費用方法的持續(xù)改善）未來業(yè)務改革的準備（新）業(yè)務領域的開發(fā)（拓展）7期末工作將（間接）費用（成本）實際分攤到成本對象利潤分析(Profitabilityanalysis)利潤中心(Profitcentres)成本中心(Costcentres)產(chǎn)品(Products)管理報表8分權管理

內(nèi)部經(jīng)濟責任制責任會計責任會計9現(xiàn)代企業(yè)分權管理： 將決策權隨同相應的責任下放給基層經(jīng)理人員，而最高層管理者就可將有限的時間和精力集中企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策。成為企業(yè)管理的國際發(fā)展趨勢。屬于激勵機制。內(nèi)部經(jīng)濟責任制： 明確企業(yè)內(nèi)部各管理層應承擔的責任。同時賦予與之相應的權力，并將其責任的履行情況同經(jīng)濟利益相聯(lián)系。責任會計： 是現(xiàn)代企業(yè)分權管理的必要條件，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制實施的有效手段和方法。也稱為企業(yè)內(nèi)部控制會計。責任會計10協(xié)調局部利益益與整體利益益一致推行內(nèi)部經(jīng)濟濟責任制應用例外管理理責任會計的作作用11責任中心H1H1IDESEuropeIDESEuropeH1010H1010公司1110執(zhí)行董事會H1000H1000中國H2000H2000UKUKH2300H2300西班牙西班牙H2100H2100葡萄牙葡萄牙H1110H1110執(zhí)行董事會H1120H1120公司服務1230電力1220汽車庫1000公司服務1210電話1200食堂H1200H1200財務與管理2100財務與管理H1210H1210管理H1220H1220人才資源2200人才資源H1230H1230采購2300采購H1300H1300銷售與行銷H1400H1400技術部門12現(xiàn)代企業(yè)的預預算體系經(jīng)營目標銷售預算生產(chǎn)預算銷售管理費用用預算制造費用預算算直接人工預算算直接材料預算算專門決策預算算現(xiàn)金預算產(chǎn)品成本預算算期末存貨預算算預計現(xiàn)金流量量表預計資產(chǎn)負債債表預計損益表13標準成本制度度標準成本：是是一種預先規(guī)規(guī)定的單位成成本。運用科科學方法預計計在良好生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營效率條條件下應當發(fā)發(fā)生的成本，，它是可以用用來控制成本本，評價實際際成本，衡量量工作效率的的一種目標成成本。14管理控制過程程業(yè)務運作過程程實際成本采取管理行動動（例外管理））提出控制報告告計劃/預算制訂成本差異調查查成本差異分析成本差異處理實際成本匯總標準成本計算責任中心15自下而上的計計劃產(chǎn)品銷售量組自行車55摩托車25客戶產(chǎn)品銷售量0101.1015.客戶產(chǎn)品銷售量##

155客戶產(chǎn)品銷售量020202

20510產(chǎn)品銷售量10產(chǎn)品銷售量20+5產(chǎn)品銷售量30+15第2計劃步驟：產(chǎn)品1-3第1計劃步驟驟：產(chǎn)品1-3的客戶1-2計劃結果：16

客戶循環(huán)一次Bikeworld客戶組非動力非動力收入3,0006,000客戶組非動力收入9,0009,000-自上而下的預預算1998計劃數(shù)據(jù)

‘97銷售售額100200參考數(shù)據(jù)客戶循環(huán)一次Bikeworld結果：1998計劃數(shù)據(jù)客戶組非動力非動力分配的數(shù)據(jù)分配基礎結果17戰(zhàn)略成本管理理時期計劃產(chǎn)品地理部門渠道方法期間過濾器分析焦點實際生命周期（所有分析））目標計劃過程/活動顧客18SAP管理會計哪些領域是我們正在賺錢的?我們的哪筆業(yè)務為我們帶來收益？收益是多少？我們的分支機構網(wǎng)絡的收益和成本分別是多少?

哪些是最有價值的顧客?哪些投資是為企業(yè)盈利，還有哪些是給企業(yè)帶虧損?

我們的業(yè)務流程是否有效？

新的業(yè)務是否能夠盈利？獲得以下問題的答案成本理解成本的起因收入理解收入的來源盈利能力的兩要素正確的成本和收入數(shù)據(jù)的結合推動了盈利能力分析將成本和收入綜合考慮在一起19管理會計工具具成本中心利潤中心產(chǎn)品成本計算獲利能力分析內(nèi)部訂單CO20SAP管理會計的組組件成本和收入要要素會計間接費用成本本控制：成本中心會計計間接費用定單單會計基于作業(yè)的成成本核算產(chǎn)品成本會計計控制：產(chǎn)品成本計劃劃成本對象控制制實際成本核算算/物料分類類帳獲利能力分析析利潤中心會計計21SAPR/3管理會計（CO）成本中心和內(nèi)內(nèi)部定單會計計編制預算/計劃成本分配追溯報告基于活動成本本法(ABC)業(yè)務流程活動分配產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本計劃劃成本對象控制制成本滾動標準對移動平平均價格盈利性分析市場獲利分析析收入/成本收收集利潤中心會計計市場獲利分析析收入/成本收收集經(jīng)營費用產(chǎn)品成本基于活動成本本法盈利性分析利潤中心會計計CO22CO集成模式成本要素成本中心計算ControllingAreaProfitCenter成本對象

獲利分析段內(nèi)部定單項目管理過程CO-PA

帳單CO-PA

利潤要素

計算EC-PCA.

.

.

資產(chǎn)表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA

勞動力物料確認外部采購FIHR權益AMPMPPMMSD23SAP責任中心結構構24SAP標準成本法M物料1100pc $100M物料210pc $500M物料320pc $10E作業(yè)15hours$400E作業(yè)21hour$70E作業(yè)310hours $880G物料間接費費用10%$61G產(chǎn)品間接費費用20%$270400000$600410000$10610000$470611000$880660000$61661000$270分條列舉按照項目類類別按按照成本要要素成本構成劃劃分01物料$61002作業(yè)$135003間接費用$331材料標準價價格，標準準的直接人人工小時，，機器運轉轉小時，標標準損耗，，制造費用用251成本管理流流程Cash/113100業(yè)務活動費-41010100財務會計公司成本中心結構市場部-101銷售部-102維護部-103……促銷活動

100001研發(fā)項目

A00012管理會計4月租費漫游費通話費品牌1

（全球通）品牌233費用管理產(chǎn)品成本獲利分析預測靈活的內(nèi)部部責任體體系管理費費用的統(tǒng)統(tǒng)計和分析析自定義的產(chǎn)產(chǎn)品

層次次結構多維的贏利利分析26成本和收入入要素會計計27什么是成本本要素？成本要素是是成本控制制范圍所使使用的會計計科目表中中的具體科科目，用于于控制輸入入、收入及及費用分類類和費用的的分配。當當使用成本本要素時，，必須附加加一個帳戶戶分配，如如：成本中中心，一份份訂單等。。28成本和收入入要素會計計間接費用成成本控制產(chǎn)品成本控控制成本中心會計間接費用定定單會計成本對象控控制獲利段基于作業(yè)的的成本核算獲利能力分分析利潤中心會會計利潤中心會計PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入入要素會計問題解答：：已發(fā)生哪些些成本？29成本和收入入要素會計計成本初級成本初級成本要要素類型初級成本要要素FI總帳科目科目表次級成本要要素類型次級成本要要素次級成本由SAP預設CO主數(shù)據(jù)級別別FI主數(shù)據(jù)級別別管理級別30總帳帳戶和和初級成本本要素會計科目表表INT會計科目表表INT成本控制范范圍LEIS總帳帳戶400000成本要素400000集團公司006總帳帳戶400000成本要素400000FICO公司代碼USA131總帳帳戶和次次級成本要素素INT會計科目表成本控制范圍圍LEIS成本要素650000集團公司006成本要素650000FI不存在CO32成本要素主數(shù)數(shù)據(jù)當創(chuàng)建一個成成本要素時，，下列域是必必需的：編碼有效期名稱和描述成本元素類型型33成本中心會計計34什么是成本中中心？“成本中心是在在成本控制范范圍中的代表表獨立的成本本發(fā)生地點的的一個組織單單元。成本本中心可以根根據(jù)職能需求求，分配原則則，提供的作作業(yè)或服務，，地點和/或或職責范圍建建立?！?5成本中心會計計主數(shù)據(jù)成本中心會計計中存在下列列主數(shù)據(jù)：成本中心成本元素作業(yè)類型統(tǒng)計指標36成本中心主數(shù)數(shù)據(jù)當創(chuàng)建一個成成本中心時，，下列域是必必需的：編碼有效期間名稱和描述負責人成本中心類型型體系范圍公司代碼業(yè)務范圍37什么是作業(yè)類類型?“描述一個成本本中心提供或或被提供的生生產(chǎn)或服務活活動，用以內(nèi)內(nèi)部計價。根根據(jù)管理層的的決策賦予活活動價值，進進行內(nèi)部計價價?！?8作業(yè)類型-用途發(fā)送成本中心心“維護”以100/小時提供3小時記入貸方300接收成本中心心“產(chǎn)品”以100/小時消耗3小時記入借方300維修時數(shù)成本中心輸出出的計量39作業(yè)類型主數(shù)數(shù)據(jù)當創(chuàng)建成本中中心時，下列列域是必需的的：編碼有效期名稱和描述作業(yè)單元成本中心類型型分配作業(yè)類型種類類成本要素價格指示器40什么是統(tǒng)計指指標？“用于成本中心心和內(nèi)部訂單單的統(tǒng)計數(shù)值值，如：成本本中心的雇員員人數(shù)?！?1統(tǒng)計指標一個可測量的的數(shù)量，它可可以分配到成成本中心、作作業(yè)類型、間間接費用定單單、業(yè)務處理理以及利潤中中心在間接費用成成本分配中作作為一個分配配基數(shù)使用（（“跟蹤因素素”）兩種類別：類類型1=固定的，類型型2=總計可以將其鏈接接到后勤信息息系統(tǒng)(LIS)期間 12 3 ...12職員 2020 20 20計數(shù)器號1300135512751325類型01類型0242統(tǒng)計指標的主主數(shù)據(jù)當創(chuàng)建統(tǒng)計指指標時，下列列域是必需的的：編碼名稱統(tǒng)計指標單元元指標類型43組群成本要素成本中心作業(yè)類型統(tǒng)計指標430000月薪420000周薪MGT管理層雇員人人數(shù)BU合同雇員人數(shù)數(shù)MGTHRS管理層工時BUHRS合同工工時10010CEO支持US20010CEO支持Can工資雇員人數(shù)工時CEO_CC44組群組群用于支持持：計劃分配報告45成本中心層次次結構替換層次次結構構部門甲101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B部門乙201水電煤202行政205運做區(qū)資金行政管理集團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG146分攤所有成本本成本中心心交易員工工資基金成本本經(jīng)紀費信用官員員工資等等財務部系統(tǒng)部法律顧問問內(nèi)部審計計等等直接費用用間接費用用分攤47用戶自定義分攤基準系統(tǒng)自動進行行

成本分攤攤單位數(shù)量量樓層面積積使用量人數(shù)科目余額額業(yè)務量,金額自定義的多種種分攤標準48分配Distribution將一級成本要素分配配到相關成本本中心按照固定比例例、比重或統(tǒng)統(tǒng)計指標來分分配成本中心A成本中心B成本中心C成本中心D實例演示49分攤Assessment將次級成本要素分配配到相關成本本中心按照固定比例例、比重或統(tǒng)統(tǒng)計指標來分分配成本中心A成本中心B成本中心C成本中心D實例演示50信息系統(tǒng)：概概覽*****成本要素/成本中心實際/目標*****-成本要素/成本中心實際/目標:報表結果報表期間....1至03 2004 日期07.04.98 成本要素/成本中心

實際成本

目標成本

差異(abs)** 其它管理成本 6,477,800.00 3,238,900.00 3,238,900.00 - 2210 電 112,000.00 56,000.00 56,000.00 -* 481000 折舊 112,000.00 56,000.00 56,000.00** 轉移成本 112,000.00 56,000.00 56,000.00 2110 物料接收 566,000.00 283,000.00 2120 倉庫,接收 849,000.00 424,500.00 2130 倉庫,發(fā)運 1,414,999.84 707,499.92 707,499.92 - 2310 管理建筑 590,000.00 295,000.00 - 295,000.00 2320 倉庫建筑 900,000.00 450,000.00 - 450,000.00 2330 生產(chǎn)建筑 1,340,000.00 670,000.00 - 670,000.00* 511111 評估 2110 物料接收 1,277,159.92 638,579.96 638,579.96 -目標,

實際,

絕對值差異51CO報表-繼續(xù)52CO報表-繼續(xù).53CO報表-繼續(xù).54內(nèi)部訂單會計計55SAP的訂單定定義采購訂單

銷售訂單外部服務內(nèi)部作業(yè)資產(chǎn)訂單維修訂單后勤成本控制56使用間接費用用定單MMMMMMMMMMMM成本中心_______________________________________外部成本內(nèi)部作業(yè)成本中心_______________________________________外部成本內(nèi)部作業(yè)無間間接接費費用用定定單單有間間接接費費用用定定單單展覽覽會會1展覽覽會會1展覽覽會會2展覽覽會會2外部部成成本本內(nèi)部部作作業(yè)業(yè)外部部成成本本內(nèi)部部作作業(yè)業(yè)外部部成成本本內(nèi)部部作作業(yè)業(yè)外部部成成本本內(nèi)部部作作業(yè)業(yè)12結算算定單單1外部部成成本本內(nèi)部部作作業(yè)業(yè)定單單2外部部成成本本內(nèi)部部作作業(yè)業(yè)57內(nèi)部部定定單單內(nèi)部部定定單單預提提定定單單成本本會會計計功功能能有收收入入的的定定單單間接接費費用用定定單單投資資定定單單58內(nèi)部部訂訂單單用用途途工廠維護成本中心15540修理空調80549每月維護87831檢查閥門8226559時間間概概念念修理空調80549一次性訂單每月維護87831長期性訂單60過帳帳到到統(tǒng)統(tǒng)計計訂訂單單成本本中中心心15530統(tǒng)計計訂單單BAX9831備忘忘過過帳帳61過帳帳到到非非統(tǒng)統(tǒng)計計訂訂單單工廠維護成本中心15540檢查閥門82265結算62統(tǒng)計計訂訂單單的的使使用用成本中心15530100,00063統(tǒng)計計訂訂單單的的使使用用統(tǒng)計計訂單單BAX9831YTL393統(tǒng)計計訂單單YTL39350,00050,000成本本中中心心下下的的內(nèi)內(nèi)容容成本中心15530100,00064訂單單類類型型建筑筑開發(fā)發(fā)資產(chǎn)產(chǎn)維護護工具具和和設設備備市場場65什么么是是內(nèi)內(nèi)部部訂訂單單?“內(nèi)部部訂訂單單是是成成本本控控制制區(qū)區(qū)域域中中的的一一個個組組織織結結構構單單元元，，用用以以收收集集、、監(jiān)監(jiān)控控和和報報告告內(nèi)內(nèi)部部任任務務的的成成本本.這這些些內(nèi)內(nèi)部部訂訂單單將將定定期期結結算算到到工工作作明明細細結結構構,成成本本中中心心,其其他他訂訂單單,總總帳帳科科目目或或資資產(chǎn)產(chǎn)。。66內(nèi)部部訂訂單單主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)內(nèi)部部訂訂單單主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)由由以以下下幾幾部部分分組組成成:基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)控制制數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)日期期67內(nèi)部部訂訂單單主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)-基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)在創(chuàng)創(chuàng)建建內(nèi)內(nèi)部部訂訂單單時時需需要要的的字字段段:訂單單類類型型訂單單號號碼碼簡要要說說明明外部部訂訂單單號號68內(nèi)部部訂訂單單主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)-基基礎礎數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)組織織單單位位成本本控控制制范范圍圍公司司代代碼碼業(yè)務務范范圍圍工廠廠利潤潤中中心心69內(nèi)部部訂訂單單主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)-基基礎礎數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分配配負責責的的成成本本中中心心成本本中中心心工作作明明細細結結構構(WBS)銷售售訂訂單單位置置/工工廠廠70內(nèi)部部訂訂單單主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)-基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)申請請人人電話話(號號碼碼)有關關人人員員電話話(號號碼碼)估計計成成本本申請請日日期期部門門工作作開開始始日日期期工作作結結束束日日期期工作作許許可可71內(nèi)部部訂訂單單主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)-控控制制數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)一般般參參數(shù)數(shù)統(tǒng)計計訂訂單單指指示示貨幣幣對象象分分類類分配配組組投資資概概況況結果果分分析析碼碼72內(nèi)部部訂訂單單主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)-控控制制數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)結算算結算算成成本本要要素素成本本中中心心總帳帳科科目目73訂單單狀狀態(tài)態(tài)創(chuàng)建釋放技術性結帳關閉11/19951/19967/19979/199774系統(tǒng)統(tǒng)/用用戶戶狀狀態(tài)態(tài)創(chuàng)建11/1995釋放1/1996系統(tǒng)統(tǒng)狀狀態(tài)態(tài)75系統(tǒng)統(tǒng)/用用戶戶狀狀態(tài)態(tài)用戶戶狀狀態(tài)態(tài)30-釋放1/1996計劃20-計劃12/199510-創(chuàng)建11/1995創(chuàng)建11/1995釋放1/1996系統(tǒng)統(tǒng)狀狀態(tài)態(tài)76訂單單組組內(nèi)部部訂訂單單組組用用來來幫幫助助:訂單單維維護護(顯顯示示清清單單)收集集過過程程計劃劃報告告分攤攤/分分銷銷77內(nèi)部部訂訂單單組組節(jié)點內(nèi)部訂單30001建筑屋架屋架30456安裝裝飾物30467房頂外墻工程機械電子建筑NEW_HQ國際休閑物品公司新總部78從其其它它模模塊塊過過帳帳HR內(nèi)部訂單FIAMSDMMPPPMPS79內(nèi)部部訂訂單單結結算算創(chuàng)建建內(nèi)內(nèi)部部訂訂單單結結算算時時，，需需要要以以下下數(shù)數(shù)據(jù)據(jù):結算算參參數(shù)數(shù)文文件件有效效接接受受者者綜合合參參數(shù)數(shù)標志志缺省省值值80結算算-有有效效接接受受者者內(nèi)部訂單總帳科目資產(chǎn)成本中心獲利能力段WBS要素銷售訂單銷售售訂訂單單81結算算結結構構成本本要要素素結算算成成本本要要素素材料(內(nèi)部)410000410100650100CO920/8-17工資420000420100651000材料(外部)400000400100400200650000SAP82結算算-簡簡例例背景景:國國際際休休閑閑物物品品公公司司(美美國國)使使用用維維護護訂訂單單跟跟蹤蹤工工廠廠維維護護任任務務的的成成本本.這這些些訂訂單單定定期期結結算算到到工工廠廠維維護護成成本本中中心心.83結算算規(guī)規(guī)則則接受受者者內(nèi)部部訂訂單單資產(chǎn)產(chǎn)成本本中中心心總帳帳科科目目銷售售訂訂單單行業(yè)業(yè)細細分分WBS要素素成本本分分配配權數(shù)數(shù)值百分分比比84結算算規(guī)規(guī)則則結算算類類型型定期期全部部有效效期期結算算成成本本要要素素單一一結結算算成成本本要要素素多種種結結算算成成本本要要素素原始始成成本本要要素素85結算算-簡簡例例工廠維護成本中心15540檢查閥門80000100%全部部結算算替換閥門8000186發(fā)生生了了什什么么?內(nèi)部訂單80000成本要素 文字說明 $420000 直接人工 25000

總計 初級成本要素 25000 550100 工廠檢查.結算 (25000)總計余額 0檢查閥門內(nèi)部部訂訂單單80001成本本要要素素文文字字說說明明$420000直直接接人人工工1200410000原原材材料料5000總計計初初級級成成本本要要素素6200550101工廠廠維維護護結結算算(6200)余額額總總計計0替換換閥閥門門成本本中中心心15540成本本要要素素文文字字說說明明$420000直直接接人人工工300000473110電電話話租租費費100000總計計初初級級成成本本要要素素400000550100工廠廠檢檢查查.結結算算25000550101工工廠廠維維護護結結算算6200總計計余余額額431200工廠廠維維護護費費城城87獲利分分析88成本和和收入入分析析證券公司按業(yè)務租賃按產(chǎn)品按項目按顧客基于不不同層層次的的賬戶戶信息息進行行盈利利能力力分析析按分支機機構總部89客戶地區(qū)銷售機構產(chǎn)品組客戶組業(yè)務范圍產(chǎn)品對帳/期中銷售報告與物料管理系統(tǒng)實時集成結構重組選擇動態(tài)結構/總和行項顯示項目表排列表獲利能力報告獲利分分析—多維利利潤分分析90CO-PA的基本本概念念特征地區(qū)SNW產(chǎn)品組組客戶組組銷售地地區(qū)北北部部產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品1產(chǎn)品組組電電子客戶客客戶戶1客戶組組批批發(fā)州伊伊利利諾斯斯州銷售報報表Miller食品收入銷售返返款COGS收入800銷售返返款100預期運運費150COGS650值字段段自行車車電子91獲利能能力段段經(jīng)營組組織的的記帳帳可進進一步步分為為獲利利能力力段，，這對對于進進行市市場分分析是是非常常重要要的。?？蛻艚M組地區(qū)倉庫北部南南部部東東部部產(chǎn)品組組獲利能能力段段獲利能能力段段獲利能能力段段獲利能能力段段獲利能能力段段獲利能能力段段批發(fā)零售貿(mào)貿(mào)易采用獲獲利能能力段段跟蹤蹤產(chǎn)品品線及及其各各地區(qū)區(qū)的客客戶利利潤。。獲利能能力段段獲利能能力段段獲利能能力段段92細分報報告的的原理理客戶組組劃分地區(qū)部門存儲批發(fā)零售玻璃制制品陶陶瓷瓷制品品塑塑料制制品北方南南方方東東方收入凈收入入貢獻邊邊際1貢獻邊邊際2貢獻邊邊際393基于科科目和和基于于成本本核算算的獲獲利性性分析析科目計劃實際800000收入808000銷銷售折折扣890000制造的的貨物物成本本550000成本中中心成成本估估價231000價格差差異科科目-按科目目顯示示-按科目目級別別重新新調整整財務務會計計核算算數(shù)值字字段計劃實際銷售量量收收入銷售折折扣可變物物料成成本可變產(chǎn)產(chǎn)品成成本制造貨貨物的的其他他可變變成本本成本控控制的的可變變的過過多/過低吸吸收產(chǎn)品的的可變變的價價格差差異產(chǎn)品的的可變變的數(shù)數(shù)量差差異產(chǎn)品的的可變變的其其他差差異-顯示項項目中中的貢貢獻邊邊際方方案-按較高高級別別調整整（科目組組和項項目組組）基于科科目獲利段基于成成本核核算獲利段利潤中中心會會計95利潤中中心解解決的的典型型問題題某個利利潤中中心的的利潤潤是多少少？某個利利潤中中心中中包含含多少資資產(chǎn)價價值？？上月那那些責責任區(qū)區(qū)域完完成了了計劃目目標？？共有那那些產(chǎn)產(chǎn)品和和服務務在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部交交易？？組織單單元的的貢獻獻資本回回報內(nèi)