S管理手冊試行

6S管理手冊

(6S培訓(xùn)教材)前言

絕大多數(shù)企業(yè)都非常講究形象，客戶來參觀都要給客戶留下一個好的印象。這其中工作環(huán)境是否清爽、有序?qū)蛻舻牡谝挥∠螽a(chǎn)生非常大的影響。不管你的產(chǎn)品質(zhì)量如何好，服務(wù)如何周到，如果客戶來參觀時看到的是一個污穢遍地、凌亂不堪的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場地，客戶恐怕也會對公司的好印象大打折扣，甚至于影響客戶對公司訂單量。工作環(huán)境差，員工的生產(chǎn)積極性也差、安全隱患也必定存在，這將直接影響員工的心態(tài)和士氣?！耙匀藶楸尽笔俏壹瘓F一貫推崇的原則之一，而人心渙散將導(dǎo)致公司走向衰落。有一個好的工作環(huán)境不僅可以提升公司良好形象，而且可以讓工作效率提高，質(zhì)量得到進一步的提升，減少安全事故。如果公司員工都養(yǎng)成了按規(guī)章制度辦事、自覺維持工作環(huán)境的有序、清潔狀態(tài)，不僅是員工的素質(zhì)得到了提升，更重要的是形成了一種良好的企業(yè)文化。而6S正是解決上述問題的良好辦法，6S就是通過團隊的合作來營造一個良好的工作環(huán)境。6S管理方針創(chuàng)造美好安全的工作環(huán)境，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量6S含義整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄；

整頓（SEITON）：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔（SEIKETSU）：潔凈環(huán)境，貫徹到底；

修養(yǎng)（SHITSUKE）：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全（SAFETY）：遵守規(guī)範，防患未然。6S（基石）Q品質(zhì)C成本S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神6S活動的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制推行6S的作用1.改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。2.促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。6.降低生產(chǎn)成本通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。7.改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活），增加組織的活力。8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

清潔修養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升6S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)整理理的的含含義義將必必需需物物品品與與非非必必需需品品區(qū)區(qū)分分開開，，在在崗崗位位上上只放放置置必必需需物物品品含義義騰出出空空間間防止止誤誤用用目的的如果果你你的的工工作作崗崗位位堆堆滿滿了了非非必必需需物物品，，就就會會導(dǎo)導(dǎo)致致你你的的必必需需物物品品無無處處擺擺放；；你你可可能能希希望望增增加加一一張張工工作作臺臺來來堆放放必必需需品品，，這這樣樣一一來來就就造造成成浪浪費費，，并形形成成惡惡性性循循環(huán)環(huán)。。特別別說說明明整頓頓的的含含義義將必必需需物物品品放放于于任任何何人人都都能能立立即即取取到到的的狀狀態(tài)態(tài)。。－－－即即尋尋找找時時間間為為零零。。含義義工作作場場所所一一目目了了然然；；消除除尋尋找找物物品品的的時時間間；；井井井有有條條的的工工作作秩秩序序。。目的的整頓頓其其實實也也是是研研究究提提高高效效率率的的科科學(xué)學(xué)。。它它研究究怎怎樣樣才才可可以以立立即即取取得得物物品品，，以以及及如如何何立立即放放回回原原位位。。任任意意決決定定物物品品的的存存放放并并不不會會讓讓你的的工工作作速速度度加加快快，，它它會會讓讓你你的的尋尋找找時時間間加加倍。。我我們們必必須須思思考考分分析析怎怎樣樣拿拿取取物物品品更更快快，，并讓讓大大家家都都能能理理解解這這套套系系統(tǒng)統(tǒng)，，遵遵照照執(zhí)執(zhí)行行。。特別別說說明明將崗崗位位變變得得無無垃垃圾圾、、無無灰灰塵塵，，干干凈凈整整潔潔，，將將設(shè)設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)得得锃锃亮亮完完好好，，創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個一一塵塵不不染染的的環(huán)環(huán)境境。。含義義保持持良良好好的的工工作作情情緒緒穩(wěn)定定品品質(zhì)質(zhì)達到到零零故故障障、、零零損損耗耗目的的如果果你你能能將將崗崗位位上上出出現(xiàn)現(xiàn)的的垃垃圾圾馬馬上上清清掃掃掉掉，，保持持整整潔潔干干凈凈，，你你就就會會引引來來許許多多贊贊許許驚驚嘆嘆的的眼眼光：：““啊?。。《喽喔筛蓛魞舻牡墓すぷ髯鲘弽徫晃唬。　薄蓖瑫r時，，干干凈凈的的工作作環(huán)環(huán)境境讓讓人人感感覺覺到到多多么么的的身身心心愉愉快快。。特別別說說明明清掃掃的的含含義義將整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃進進行行到到底底，，并并且且標標準準化化、、制度度化化含義義成為為慣慣例例和和制制度度；；是標標準準化化的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；企業(yè)業(yè)文文化化開開始始形形成成。。目的的要成成為為一一種種制制度度，，必必須須充充分分利利用用創(chuàng)創(chuàng)意意改改善善和和全面面標標準準化化，，從從而而獲獲得得堅堅持持和和制制度度化化的的條條件件，，提提高工工作作效效率率。。特別別說說明明清潔潔的的含含義義對于于規(guī)規(guī)定定了了的的事事情情，，大大家家都都按按要要求求去去執(zhí)執(zhí)行行，，并并養(yǎng)養(yǎng)成一一種種習(xí)習(xí)慣慣。。含義義讓員員工工遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度培養(yǎng)養(yǎng)良良好好素素質(zhì)質(zhì)習(xí)習(xí)慣慣的的人人才才鑄造造團團隊隊精精神神目的的公司司應(yīng)應(yīng)向向每每一一位位員員工工灌灌輸輸遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度、、工工作作紀紀律律的的意識識；；此此外外還還要要強強調(diào)調(diào)創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個良良好好風風氣氣的的工工作作場場所所的的意意義義。絕絕大大多多數(shù)數(shù)員員工工對對以以上上要要求求會會付付諸諸行行動動的的話話，，個個別別員員工工和和新人人就就會會拋拋棄棄壞壞的的習(xí)習(xí)慣慣，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而而向向好好的的方方面面發(fā)發(fā)展展。。此此過過程程有有助于于人人們們養(yǎng)養(yǎng)成成制制定定和和遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度的的習(xí)習(xí)慣慣。。修修養(yǎng)養(yǎng)強強調(diào)調(diào)的的是是持續(xù)續(xù)保保持持良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣。。特別別說說明明修養(yǎng)養(yǎng)的的含含義義所謂謂SAFETY是一一種種行行為為，，主主要要在在塑塑造造每每個個人人都都能安安心心工工作作且且健健康康愉愉快快的的工工作作環(huán)環(huán)境境。。含義義確保保遵遵守守標標準準作作業(yè)業(yè)塑造造安安定定感感培養(yǎng)養(yǎng)危危險險預(yù)預(yù)知知的的能能力力目的的建立立安安全全管管理理體體制制，，自自護護制制度度的的推推行行，，安安全全規(guī)規(guī)則則˙基準準的的制定定，，安安全全教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練，，設(shè)設(shè)備備˙機械械˙環(huán)境境之之安安全全問問題題改改善善，，定期期循循環(huán)環(huán)確確認認標標準準書書的的執(zhí)執(zhí)行行與與修修