2022年行業(yè)分析后工業(yè)化與全球化時代的發(fā)展趨勢展望

后工業(yè)化與全球化時代的發(fā)展趨勢展望過去的30年中，我們經(jīng)受了歷史上最好的時期，一個是全球化，一個是工業(yè)化，兩個全球性的趨勢被同時抓住，這是我們的幸運，但是今日我們也正經(jīng)受著歷史上前所未有的巨大挑戰(zhàn)。我們不得不面對的問題，就是我們的國際化與工業(yè)化走到了哪里？下一步我們的機會又在哪兒？當全球化與工業(yè)化的第一階段結束，我們將面對全新的機遇和挑戰(zhàn)。

首先在后工業(yè)化時期，我們需要面對三個重要趨勢。

第一，金色渠道。在過去的30年里中國企業(yè)學會了制造，也成為了全球制造業(yè)的中心，許多制造企業(yè)都達到了世界最高水平，但中國企業(yè)卻沒有學會分銷營銷服務，更沒有學會商業(yè)。我們并沒有建立起可以主導全球的商業(yè)體系，也沒有建立起中國自己高效的物流零售服務體系。例如家電行業(yè)，海爾、海信、美的、TCL，全部這些家電企業(yè)都匯合了中國最優(yōu)秀的工程師和市場推廣人員，但是他們依舊沒有方法逃脫微薄的利潤。當國美、蘇寧消失的時候，還要乖乖地把自己口袋里原本已經(jīng)微薄的利潤再拱手相讓，只是由于國美、蘇寧占據(jù)了金色渠道，而這正是將來最有競爭力的商業(yè)模式，也是我們下一個重要機會。

其次，城鎮(zhèn)化。如今中國有城鎮(zhèn)人口6億，農村人口7億，城鎮(zhèn)化率45%。而將來15年之后，中國城鎮(zhèn)人口將達9億，農村人口變?yōu)?億，城鎮(zhèn)化率上升至60%。經(jīng)過30年的工業(yè)化，我們市場和人口的紅利基本枯竭，因此將來唯一可以煥發(fā)內需的機會就是城鎮(zhèn)化。一旦城鎮(zhèn)化路線開頭啟動，我們將面臨前所未有的機遇。城鎮(zhèn)化人口從6億變成9億，這將會消失一批千萬人口的新城市，我把它稱之為“盼望的田野”。因此我建議企業(yè)領導們，要開頭從北京、上海、廣州這樣的一級城市向二三級城市延長，甚至可能是四五級的城市。假如今日你不去布局，不去討論四五級城鎮(zhèn)居民的需求，到時候確定會錯過這一機會。

第三，柔性制造。過去我們做了太多粗放式的制造，以前我們更多只是生產一臺汽車、電腦或者是建筑一所房子這種大眾消費品，但產品的初始銷售價格只占整個產品生命周期總價值的20%，80%的價格來自于零售、分銷、服務、零配件、融資、保險、租賃等環(huán)節(jié)。毋庸置疑，大量的商機都在價值鏈的后面，因此將來我們需要思索的另一個重點，是要在剛性的制造外帶給客戶更多暖和。

其次在全球化時代，我們也將迎來兩大顯著機遇。

第一，新興市場的中國化。過去的50年間，全世界都在推行美國化，向美國學習，不過2022年開頭的金融危機讓大家了解到美國也不是什么事情都對，同時中國在30年中取得了如此大的成就，也肯定有值得大家借鑒的地方。尤其是我們在經(jīng)濟領域、經(jīng)濟政策方面的創(chuàng)新，對于新興市場將具有極大的啟發(fā)價值。諸如中國和東盟自由貿易之后，盡管東盟國家面臨著來自中國商品的沖擊，但他們還是特別渴望了解中國在過去30年是怎么樣取得如此大的成果。因此，將來10-20年的又一個重要機遇，就是在許多國家的新興市場里，他們更情愿復制中國模式。那么當今日新興市場開頭向中國看齊的時候，我建議那些正在考慮國際化的企業(yè)，不妨暫緩進入歐美市場，可以先順著新興市場中國化的趨勢領先進入這些地方，這也是聯(lián)想電腦在過去5年得出的重要結論。

其次，綠色的關稅。

不久前的中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟對話，談到一個很重要的問題就是碳關稅，這是我們躲不過去的趨勢。中國在2022年超過美國成為全世界二氧化碳排放第一大國，美國人最終可以輕而易舉地把中國抬到道德的審判臺上，不管是處于政治策略或者經(jīng)濟戰(zhàn)略，這都是我們無法回避的問題。所以不久后，不僅美國要對進入自己市場的產品收取綠色關稅，全部國家都會向所生產產品當中的二氧化碳征收碳稅。毫無疑義，中國也會出臺這一策略，最終的結果將是大幅度提升