2022年行業(yè)分析吉爾達等溫州鞋企前行的六大優(yōu)勢

吉爾達等溫州鞋企前行的六大優(yōu)勢鞋業(yè)是溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，因此，溫州得名“中國鞋都”。在后危機時代，在資本市場上失去了先發(fā)優(yōu)勢的溫州鞋業(yè)快速進展遇到了阻力，6000家鞋企只剩下2000家，一些專家開頭拋出了所謂的溫州鞋業(yè)“衰退說”，一時間，密云四起。日前，筆者譚儒通過三年時間對溫州鞋業(yè)進行調(diào)研得知，盡管溫州鞋業(yè)遭受到了很多進展瓶頸，但其前行之態(tài)不容置疑。在此，筆者譚儒以吉爾達為參考，詮釋溫州鞋企前行的六大優(yōu)勢。

優(yōu)勢一：歷史悠久，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

說到中國鞋業(yè)不能不說具有800多年制鞋歷史的溫州，說到溫州不能不提中國鞋王、吉爾達創(chuàng)始人余阿壽先生。在中國方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟大轉(zhuǎn)軌的歷史時期，敢為天下先的余阿壽在溫州西門租下40平方米的民房，開頭招收學徒，領(lǐng)先辦起家庭作坊式鞋廠，當時日產(chǎn)皮鞋二三十雙。余阿壽技術(shù)好，講誠信，漸漸在街上有了名氣，市民尊稱他為“皮鞋壽”。

由于家庭作坊的鞋子生產(chǎn)模式所需成本低、流程簡潔、收效快，很快在溫州風靡一時。余阿壽很快意識到，這種生產(chǎn)模式主要是訂單加工，產(chǎn)品沒有牌子，難以進展成大規(guī)模。于是，余阿壽開頭走規(guī)模化生產(chǎn)的道路。1982年，余阿壽創(chuàng)辦溫州南塘皮鞋廠、康達皮鞋廠，工人上百，日產(chǎn)皮鞋數(shù)百雙，生產(chǎn)力量遠遠超過了家庭作坊。在余阿壽的榜樣作用下，溫州鞋廠如雨后春筍，鼎盛期達到了6000多家，鞋類生產(chǎn)總量占全國25%以上。配套廠家多如牛毛，達2500多家，形成了一條龍服務(wù)；鞋業(yè)人才聚集，技術(shù)型人才儲備充裕；中國鞋都品牌影響力波及全球，吸引了世界各地的客商……

優(yōu)勢二：政府支持，企業(yè)專注

東南沿海地區(qū)是中國鞋業(yè)的集散地，進入后危機時代，土地的升值、原材料漲價、人力成本上升，鞋業(yè)在這片“發(fā)達”的區(qū)域里受到了冷遇。廣東省委省政府領(lǐng)先作出了推動經(jīng)濟“騰籠換鳥”轉(zhuǎn)型升級的一系列決策部署，東莞等地的鞋企開頭規(guī)?；虮毕蛭鞔筮w徙。

在溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，鞋業(yè)不僅是支柱產(chǎn)業(yè)，而且是最重要的產(chǎn)業(yè)，溫州政府雖然對鞋業(yè)也提出了轉(zhuǎn)型升級的要求，但是始終不離不棄。每個規(guī)模的鞋企都有市委市府領(lǐng)導(dǎo)專人對口關(guān)心。在吉爾達鞋業(yè)公司，溫州市委常委、市府副市長多次到吉爾達現(xiàn)場辦公，解決企業(yè)進展的困惑和困難，為企業(yè)保駕護航，還下派了專職的黨建指導(dǎo)員指導(dǎo)企業(yè)黨建工作。

9月20日，北大副校長海聞教授在“中國經(jīng)濟走向與溫州將來”高峰論壇上稱：“就算是傳統(tǒng)的制鞋等企業(yè)，也并不肯定要參加轉(zhuǎn)型升級?！泵黠@，在溫州鞋業(yè)轉(zhuǎn)型并非是唯一的出路。

吉爾達30年專注做鞋，一心一意地打造精致鞋品，所以有精力不斷地深煉內(nèi)功，通過科技創(chuàng)新不斷提高皮鞋的科技含量和鞋品質(zhì)量，為企業(yè)跨越奠定了堅固的基礎(chǔ)。

優(yōu)勢三：目標全都，人才濟濟

《吳子治兵》曰：“與之安，與之危，其眾可合而不行離，可用而不行疲，投之所往，天下莫當，名曰父子之兵?！敝袊芯淅显捊小按蚧⒂H兄弟，上陣父子兵”。溫州鞋業(yè)多半是家族企業(yè)，管理層雖然看法不盡相同，但創(chuàng)業(yè)的目標是肯定全都的。家庭的利益把管理層捆綁在了一起，他們勵精圖治，一心一意，努力打造著吉爾達將來揚帆遠航的“航空母艦”。

吉爾達也是一個子承父業(yè)的鞋企，全部者親緣很近，創(chuàng)業(yè)目標完全全都。在經(jīng)理層中，吉爾達擁有了一流的人才隊伍：負責營銷的是有十多年鞋業(yè)營銷閱歷的營銷專家；外貿(mào)和開發(fā)的管理者曾經(jīng)在知名的國際公司司職同樣的工作；生產(chǎn)管理者來自于中國聞名的鞋業(yè)的工廠，他將原工廠的精益生產(chǎn)模式有機地移植到了吉爾達；行政工作由黨的書記親自把關(guān)，他是吉爾達獲得“活力和諧企業(yè)”的主要建設(shè)者……目前，吉爾達擁有的“名家名師”、高級經(jīng)營師、財金作家等各類專家人數(shù)占員工3%以上，他們是吉爾達將來跨越的一股重要力氣。

優(yōu)勢四：自主品牌，真皮鞋王

2022年4月29日，在中國真皮標志實施15年的慶典上，中國皮革協(xié)會隆重推出的“2022年度真皮標志排頭品牌”中，“中國真皮領(lǐng)先鞋王”共有八個，溫州品牌吉爾達、奧康、康奈占了三席；“2022中國真皮鞋王”共有十個品牌，其中溫州的品牌占有半壁江山。

“中國真皮領(lǐng)先鞋王”吉爾達是一個近30年歷史的自主品牌，始終堅持用質(zhì)量鑄就品牌，以品牌引導(dǎo)市場。嚴格根據(jù)ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系標準，從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)檢驗到售后服務(wù)，建立了嚴格有序的質(zhì)量保障體系。牢靠的質(zhì)量和優(yōu)良的售后服務(wù)，有效地提升了吉爾達品牌的知名度和廣闊消費者的滿足度。吉爾達相繼獲得了“全國首批免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“中國重點培育和進展的出口名牌產(chǎn)品”、“中國名牌”等殊榮。毫無疑問，吉爾達品牌是吉爾達帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種巨大的無形資產(chǎn)，其品牌力必將滲透在吉爾達將來的跨越中。

優(yōu)勢五：超強嬗變，勇于創(chuàng)新

敢走天下路，敢為天下先，勇于創(chuàng)新，勇于開拓，是溫州鞋企進展的靈魂，也是溫州鞋業(yè)進展的真諦。溫州鞋企有超強的感知和嬗變力量，能夠把握趨勢，順勢而發(fā)。

科技在進展，人與疾病的較量越演越烈。腳臭和腳汗始終是困擾著人類生活，為了解除人穿鞋有腳臭和腳汗困惑，吉爾達在世紀跨越之時開頭了科研，一方面他們將多種納米功能性材料用于鞋底中，借此分解腳部汗腺分泌物；另一方面他們在鞋內(nèi)設(shè)有空氣調(diào)整裝置，人穿著行走時，借助人體壓力，會使鞋內(nèi)氣囊自動地擴張與收縮，調(diào)整鞋腔的溫度和濕度,破壞細菌的生長環(huán)境，通過鞋內(nèi)的氣泵、氣道、汲取外部的新奇空氣，鞋跟側(cè)的單向排氣閥，排解鞋內(nèi)的濁氣，從而達到清潔、干爽、透氣芳香的效果。一上市就引起了業(yè)界的震驚和消費者的青睞，不僅收獲了28項國家專利，也被央視新聞聯(lián)播獨家褒獎。日前，在堪稱“鞋業(yè)奧斯卡”的“第三屆段鎮(zhèn)基皮革和制鞋行業(yè)科學進步獎”頒獎典禮上，納米功能空調(diào)鞋喜獲當屆的最高獎項。

吉爾達人銳意創(chuàng)新，在空調(diào)鞋的功能化和“新健康主義”上做“加法”。2022年加入了“舒適、耐穿、時尚”等元素；2022年，研制出“升級A+型”納米功能空調(diào)鞋，不僅有利于人體行走，而且能促進人體健康。

優(yōu)勢六：誠信厚道，科學進展

1987年8月8月，杭州武林門的一把火燒掉了溫州產(chǎn)的幾萬雙劣質(zhì)鞋，這把火灼痛了溫州人劇烈的自尊心。溫州鞋企意識到了誠信經(jīng)營的重要性。

吉爾達人開頭樹立自己的核心價值觀：“方正、厚道、公正、誠信”，依靠誠信，構(gòu)建了寬闊的連接終端的分銷網(wǎng)絡(luò)，實行了“內(nèi)外貿(mào)并舉”的進展戰(zhàn)略，不僅在國內(nèi)先后設(shè)立了28個省級分公司（辦事處），拓展了1700多家專賣店，而且在歐美等地先后建立了多個自營分公司，把握了外貿(mào)經(jīng)營的主動權(quán)，不斷提升品牌形象，勝利拓展了寬闊的國外市場。

吉爾達人通過誠信不僅贏得了消費者，而且與社會各界建立了良好的溝通環(huán)境，以致吉爾達在業(yè)務(wù)拓展、人力資源調(diào)劑、員工子女就近入學、消防平安、企業(yè)