XX企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計(jì)劃

企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃-二零零一年五月二十五日，廣州

目錄/1 前言2 管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3 改進(jìn)建議分類(lèi)、要求和里程碑4企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素5 實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控6建議實(shí)施計(jì)劃前言1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議公司戰(zhàn)略確認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)/分銷(xiāo)戰(zhàn)略診斷信息技術(shù)策略建議組織結(jié)構(gòu)診斷

供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程評(píng)估財(cái)務(wù)管理與控制流程評(píng)估人力資源管理流程評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程評(píng)估實(shí)施支持項(xiàng)目流程51219260209162330071421三月四月五月2803項(xiàng)目里程碑戰(zhàn)略診斷組織診斷流程評(píng)估實(shí)施支持通過(guò)與華凌管理層和項(xiàng)目組成員的共同努力，目前項(xiàng)目組已完成了企業(yè)管理診斷工作我們現(xiàn)在位置公司戰(zhàn)略確認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)/分銷(xiāo)戰(zhàn)略診斷信息技術(shù)策略建議組織結(jié)構(gòu)診斷供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)評(píng)估財(cái)務(wù)管理與控制評(píng)估人力資源管理流程評(píng)估新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程評(píng)估實(shí)施支持

產(chǎn)品編碼設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)/轉(zhuǎn)型計(jì)劃主要模塊診斷實(shí)施支持項(xiàng)目工作匯報(bào)投入咨詢(xún)顧問(wèn)情況數(shù)量顧問(wèn)人天數(shù)

顧問(wèn)人數(shù)其中：4級(jí)以上顧問(wèn)

250人天*

12人8人

*初步估算，不包括加班時(shí)間*超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算的230人天由于大量人員的投入，項(xiàng)目組在完成企業(yè)管理診斷的基礎(chǔ)上已開(kāi)展了部分實(shí)施支持工作,如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等區(qū)域性品牌，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)第二梯隊(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)管理基礎(chǔ)薄弱管理效率和能力還較弱未來(lái)的華凌空調(diào)國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)先者之一全國(guó)及國(guó)際性品牌，較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力共同拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)卓越的組織管理和運(yùn)作能力管理基礎(chǔ)扎實(shí)，效率高實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化華凌空調(diào)應(yīng)該認(rèn)真分析管理診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，利用ERP和PDM的管理工具，通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施，建立國(guó)際一流的企業(yè)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型管理信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)在的華凌空調(diào)管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議2公司戰(zhàn)略確認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)/分銷(xiāo)戰(zhàn)略診斷信息技術(shù)策略/產(chǎn)品編碼組織結(jié)構(gòu)診斷供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程公司戰(zhàn)略

公司還沒(méi)有明確的公司使命和發(fā)展目標(biāo)陳述集團(tuán)公司仍未制定公司中長(zhǎng)期(5年)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃華凌空調(diào)未來(lái)的目標(biāo)市場(chǎng)定位和發(fā)展策略不夠清晰公司戰(zhàn)略目標(biāo)還沒(méi)有落實(shí)到具體業(yè)務(wù)部門(mén)公司發(fā)展戰(zhàn)略在公司內(nèi)部缺乏有效溝通和宣傳營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)無(wú)法支持公司近期和中期國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略確保公司產(chǎn)品差異化策略的實(shí)施市場(chǎng)研究和策劃能力弱營(yíng)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不足營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)不足以滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(1)主要發(fā)現(xiàn)主要建議

盡快制定明確的公司戰(zhàn)略組織制定公司中長(zhǎng)期規(guī)劃制定針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)制定明確的策略將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)部門(mén)增強(qiáng)公司戰(zhàn)略溝通盡快明確近期和中期銷(xiāo)售目標(biāo)制定明確的渠道發(fā)展策略和計(jì)劃針對(duì)適應(yīng)差異化策略的銷(xiāo)售政策強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)建立和整合市場(chǎng)策劃和宣傳IT策略診斷

華凌空調(diào)已建立一定的信息管理體系，但還很不完善現(xiàn)有幾套系統(tǒng)軟件中，有的需要更換，有的需要擴(kuò)展增強(qiáng)在硬件方面，需要增加服務(wù)器，PC和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備現(xiàn)有IT職能僅僅局限于系統(tǒng)的維護(hù)和管理，用戶(hù)支持、應(yīng)用軟件支持、系統(tǒng)實(shí)施功能分散到各部門(mén)，MIS資源共享程度不高，IT人員不足產(chǎn)品編碼體系存在四種編碼(技術(shù)、財(cái)務(wù)、庫(kù)管及條形碼)，缺乏零部件分類(lèi)和檢索工具編碼職責(zé)不清晰，編碼產(chǎn)生部門(mén)分散.導(dǎo)致編號(hào)錯(cuò)誤、滯后與信息不足現(xiàn)象嚴(yán)重缺乏統(tǒng)一和集成的IT支撐系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售流程無(wú)法提供工作人員足夠的產(chǎn)品及材料信息企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(2)主要發(fā)現(xiàn)主要建議建立以流水號(hào)為主的流水碼建立反映產(chǎn)品及材料等各種屬性的信息庫(kù)在ERP及PDM系統(tǒng)中建立各種屬性信息的查詢(xún)功能成立編碼清理小組，制定編碼細(xì)則盡快清理有關(guān)有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)公司總體IT策略進(jìn)行審議和決策確立IT部門(mén)的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司IT系統(tǒng)及信息的管理盡快招聘和充實(shí)IT人員,確定ERP實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建立業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為主的準(zhǔn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)建立明確的責(zé)任中心負(fù)責(zé)制強(qiáng)化戰(zhàn)略管理功能(企業(yè)策劃、人力資源、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品策劃等)建立完善的核心管理流程同時(shí)完善考核激勵(lì)機(jī)制組織結(jié)構(gòu)典型的直線職能制組織結(jié)構(gòu)

部門(mén)間的協(xié)作和溝通是目前公司組織管理的最大問(wèn)題基礎(chǔ)管理薄弱，管理手段落后人才隊(duì)伍建設(shè)不足，無(wú)法滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要缺乏對(duì)信息的收集和處理，部門(mén)間信息流通和共享差考核和獎(jiǎng)懲制度不健全供應(yīng)鏈管理由于缺乏銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變動(dòng)對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)缺乏有效的分析，大量滯銷(xiāo)產(chǎn)品庫(kù)存部分供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量日生產(chǎn)量大幅波動(dòng)，生產(chǎn)設(shè)施利用率低銷(xiāo)售定單和價(jià)格體系復(fù)雜，總部與各中轉(zhuǎn)庫(kù)信息溝通差企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(3)主要發(fā)現(xiàn)主要建議強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，采用生產(chǎn)計(jì)劃“凍結(jié)期”或銷(xiāo)售定單制建立有效的庫(kù)存控制體系加強(qiáng)供應(yīng)商的評(píng)估，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)方法和程序，加快出入庫(kù)過(guò)程優(yōu)化銷(xiāo)售定單管理程序人力力資資源源管管理理人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展未未能能有有效效結(jié)結(jié)合合人力力資資源源管管理理部部門(mén)門(mén)定定位位偏偏低低，，職職權(quán)權(quán)有有限限人力力資資源源管管理理功功能能與與整整體體框框架架仍仍需需完完善善人力資資源部部門(mén)員員工數(shù)數(shù)量，，專(zhuān)業(yè)業(yè)性需需加強(qiáng)強(qiáng)人力資資源管管理無(wú)無(wú)信息息系統(tǒng)統(tǒng)支持持財(cái)務(wù)管管理與與控制制財(cái)務(wù)部部門(mén)職職能定定位過(guò)過(guò)低，，部門(mén)門(mén)發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)不明明確現(xiàn)有財(cái)財(cái)務(wù)管管理報(bào)報(bào)告的的質(zhì)量量和及及時(shí)性性無(wú)法法充分分滿(mǎn)足足各業(yè)業(yè)務(wù)部部門(mén)決決策支支持的的需求求缺乏統(tǒng)統(tǒng)一的的預(yù)算算管理理和控控制的的行為為準(zhǔn)則則，預(yù)預(yù)算對(duì)對(duì)管理理行為為的控控制較較差未能根根據(jù)公公司的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)定定期檢檢閱內(nèi)內(nèi)部控控制程程序，，行為為控制制是財(cái)財(cái)務(wù)部部目前前的主主要控控制方方式尚未形形成完完善的的成本本管理理體系系，無(wú)無(wú)法支支持有有效的的成本本控制制。企業(yè)管管理體體系診診斷的的主要要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)(4)主要發(fā)發(fā)現(xiàn)主要建建議確定人人力資資源在在公公司的的定位位，明明確其其職責(zé)責(zé)，并并給予予清晰晰授權(quán)權(quán)完善人人力資資源管管理功功能根據(jù)新新的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)，，完成成人力力資源源部門(mén)門(mén)重建建適當(dāng)時(shí)時(shí)候，，實(shí)施施人力力資源源信息息系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)管管理向向決策策支持持功能能的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變重新定定制報(bào)報(bào)告要要求以以適應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)的需需求制定預(yù)預(yù)算編編制和和控制制的行行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，，進(jìn)行行及時(shí)時(shí)和定定期的的預(yù)算算完成成情況況檢閱閱實(shí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和控控制程程序的的評(píng)估估程序序，審審閱內(nèi)內(nèi)部管管理控控制程程序完善成成本管管理體體系，，建立立持續(xù)續(xù)的成成本控控制流流程。。新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)管理理流程程新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目管理理概念念已文文件化化，但但項(xiàng)目目負(fù)責(zé)責(zé)人缺缺乏相相應(yīng)的的職責(zé)責(zé)和權(quán)權(quán)限去去管理理項(xiàng)目目進(jìn)度度和對(duì)對(duì)人員員進(jìn)行行評(píng)估估,也也缺乏乏項(xiàng)目目管理理技能能沒(méi)有完完全定定義和和文件件化商商業(yè)計(jì)計(jì)劃(如目目標(biāo)細(xì)細(xì)分市市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)，，關(guān)鍵鍵客戶(hù)戶(hù)需求求和特特定業(yè)業(yè)績(jī)指指標(biāo))及現(xiàn)現(xiàn)有新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)早期期階段段計(jì)劃劃(如如項(xiàng)目目里程程碑缺乏主主要客客戶(hù)和和供應(yīng)應(yīng)商的的參與與，影影響產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的的命中中率和和進(jìn)度度新產(chǎn)品品試產(chǎn)產(chǎn)/投投產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃劃脫節(jié)節(jié)，一一次試試產(chǎn)成成功率率低沒(méi)有詳詳細(xì)的的新產(chǎn)產(chǎn)品投投放計(jì)計(jì)劃,沒(méi)有有將市市場(chǎng)投投放計(jì)計(jì)劃作作為新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)整體體計(jì)劃劃中的的一個(gè)個(gè)重要要環(huán)節(jié)節(jié)加以以審核核企業(yè)管管理體體系診診斷的的主要要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)(5)主要發(fā)發(fā)現(xiàn)主要建建議建立有有效的的項(xiàng)目目管理理體系系和運(yùn)運(yùn)作機(jī)機(jī)制，加強(qiáng)強(qiáng)新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程的的控制制(里里程碑碑評(píng)價(jià)價(jià))建立新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)實(shí)施施前的的產(chǎn)品品策劃劃和評(píng)評(píng)價(jià)體體系，，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)目目標(biāo)市市場(chǎng)需需求的的研究究制定詳詳細(xì)的的新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)商商業(yè)計(jì)計(jì)劃和和實(shí)施施計(jì)劃劃制定完完善的的新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)管管理流流程，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與產(chǎn)產(chǎn)品投投產(chǎn)和和產(chǎn)品品市場(chǎng)場(chǎng)推廣廣的無(wú)無(wú)縫隙隙結(jié)合合主要建建議舉舉措領(lǐng)領(lǐng)域通過(guò)以以上一一系列列的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型策策略舉舉措，，可以以幫助助華凌凌空調(diào)調(diào)提高高經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益益和管管理能能力PriorityImprovement公司總體戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略海外市場(chǎng)策略IT總體策略產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理降低成本產(chǎn)品差異化提高銷(xiāo)售收入提高基礎(chǔ)管理水平提高組織管理能力促進(jìn)ERP順利實(shí)施發(fā)揮ERP/PDM實(shí)施效益提高經(jīng)營(yíng)效益和管理能力ERP實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目分分類(lèi)和和里程程碑要要求3根據(jù)建建議的的不同同類(lèi)型型，我我們所所有建建議進(jìn)進(jìn)行了了以下下分類(lèi)類(lèi)，以以幫助助我們們明確確其重重要性性中長(zhǎng)期期措施施優(yōu)先實(shí)實(shí)施(ERP實(shí)施之之前)產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理PriorityImprovement公司總體戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略海外市場(chǎng)策略IT總體策略財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略性建議 -近期(1年內(nèi)) -中長(zhǎng)期組織變革 -組織結(jié)構(gòu) -管理模式 -管理流程流程改進(jìn) -銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃 -銷(xiāo)售定單處理 -生產(chǎn)與庫(kù)存管理 -采購(gòu)管理 -成本管理 -產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 -人力資源管理管理系統(tǒng) -PDM -ERP實(shí)施準(zhǔn)備 -ERP實(shí)施主要改進(jìn)建議分類(lèi)ERP實(shí)施準(zhǔn)備產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理不同類(lèi)類(lèi)型建建議的的目標(biāo)標(biāo)和主主要里里程碑碑中長(zhǎng)期期戰(zhàn)略略性建建議短期戰(zhàn)戰(zhàn)略性性建議議組織管管理變變革短期流流程改改進(jìn)建建議中長(zhǎng)期期流程程改進(jìn)進(jìn)建議議管理系系統(tǒng)實(shí)實(shí)施建建議目標(biāo)要要求主要里里程碑碑明確負(fù)負(fù)責(zé)人人和時(shí)時(shí)間要要求明確負(fù)負(fù)責(zé)人人和時(shí)時(shí)間要要求制定行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃明確負(fù)負(fù)責(zé)人人和時(shí)時(shí)間要要求制定詳詳細(xì)行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃明確負(fù)負(fù)責(zé)人人和時(shí)時(shí)間要要求制定詳詳細(xì)行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃明確負(fù)負(fù)責(zé)人人和時(shí)時(shí)間要要求明確負(fù)負(fù)責(zé)人人和時(shí)時(shí)間要要求制定詳詳細(xì)行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃根據(jù)管管理層層要求求討論，，審議議和決決策實(shí)施推推進(jìn)及及效果果跟蹤蹤討論，，審議議和決決策行動(dòng)計(jì)計(jì)劃(見(jiàn)項(xiàng)項(xiàng)目行行動(dòng)細(xì)細(xì)則)內(nèi)部研研討行動(dòng)計(jì)計(jì)劃(見(jiàn)項(xiàng)項(xiàng)目行行動(dòng)細(xì)細(xì)則)根據(jù)管管理層層要求求審議和和決策策行動(dòng)計(jì)計(jì)劃(見(jiàn)項(xiàng)項(xiàng)目行行動(dòng)細(xì)細(xì)則)根據(jù)我我們的的分析析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，原原有的的項(xiàng)目目之間間有許許多關(guān)關(guān)聯(lián)性性，如如許多多流程程改進(jìn)進(jìn)建議議都與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)有關(guān)關(guān)為了便便于項(xiàng)項(xiàng)目管管理和和實(shí)施施推進(jìn)進(jìn)，我我們對(duì)對(duì)相關(guān)關(guān)性強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)行了了重新新歸納納分類(lèi)類(lèi)，具體如如下策略性性項(xiàng)目目1.公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定2.國(guó)國(guó)內(nèi)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定IT及其相相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目3.IT策略及及ERP實(shí)實(shí)施4.產(chǎn)品品編碼碼體系系組織變變革項(xiàng)項(xiàng)目5.組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)變革革和管管理流流程(包括括流程程評(píng)估估涉及及的有有關(guān)組組織改改進(jìn))業(yè)務(wù)流流程改改進(jìn)6.供應(yīng)應(yīng)鏈管管理流流程7.財(cái)務(wù)務(wù)管理理和控控制流流程8.人人力資資源管管理流流程9.新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)管理理流程程不同類(lèi)類(lèi)型建建議的的目標(biāo)標(biāo)和主主要里里程碑碑公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo):制定明明確的的公司司使命命/目目標(biāo)，，中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃并并分解解到具具體的的業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人:集團(tuán)公公司和和公司司管理理層制定華華凌空空調(diào)使使命/目標(biāo)標(biāo)陳述述評(píng)價(jià)指指標(biāo)重要性性/效效益時(shí)間要要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主要工工作任任務(wù)制定華華凌空空調(diào)5年業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)項(xiàng)目-1新業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃劃主要市市場(chǎng)/產(chǎn)品品銷(xiāo)售售目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)能能力規(guī)規(guī)劃財(cái)務(wù)目目標(biāo)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)規(guī)規(guī)劃人力資資源規(guī)規(guī)劃年內(nèi)制定國(guó)國(guó)內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃(目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和和隊(duì)伍伍等)制定國(guó)國(guó)際市市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓計(jì)計(jì)劃(區(qū)域域市場(chǎng)場(chǎng)、客客戶(hù)開(kāi)開(kāi)發(fā)和和隊(duì)伍伍等)明確國(guó)國(guó)內(nèi)OEM策略年內(nèi)明確中中短期期產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃劃高高國(guó)內(nèi)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo):制定明明確的的國(guó)內(nèi)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)目標(biāo)標(biāo)、策策略、、措施施和行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃(下一一冷凍凍年度度)，，確保保公司司目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)人人:公司管管理層層和國(guó)國(guó)內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)部部全面分分析國(guó)國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)需需求和和華凌凌空調(diào)調(diào)的市市場(chǎng)定定位評(píng)價(jià)指指標(biāo)重要性性/效效益時(shí)間要要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主要工工作任任務(wù)制定華華凌空空調(diào)下下一冷冷凍年年度的的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)項(xiàng)目-2總體策策略和和目標(biāo)標(biāo)分解到到區(qū)域域、月月度和和產(chǎn)品品的銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃客戶(hù)(批發(fā)發(fā)商、、終端端網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)及服服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn))發(fā)展展計(jì)劃劃營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)隊(duì)伍(業(yè)務(wù)務(wù)員、、促銷(xiāo)銷(xiāo)員及及服務(wù)務(wù)人員員)發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃制定差差異化化的銷(xiāo)銷(xiāo)售政政策和和銷(xiāo)售售模式式制定與與總體體策略略一致致的市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)和和推廣廣計(jì)劃劃8-10月月國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)不不同區(qū)區(qū)域的的需求求變化化主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略略(強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)和和弱項(xiàng)項(xiàng))華凌空空調(diào)的的市場(chǎng)場(chǎng)基礎(chǔ)礎(chǔ)(市市場(chǎng)份份額、、渠道道、隊(duì)隊(duì)伍等等)市市場(chǎng)定定位高8-10月月8-9月8-10月月高

高公司IT策策略/ERP實(shí)實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)備目標(biāo):確定公公司IT發(fā)展策策略規(guī)規(guī)劃，，并并與集集團(tuán)公公司IT策策略保保一致致負(fù)責(zé)人人:公司管管理層層，集集團(tuán)IT部部，空空調(diào)公公司IT部部門(mén)對(duì)公司司IT策略方方案進(jìn)進(jìn)行審審議和和決策策(建議議與集集團(tuán)IT總總監(jiān)進(jìn)進(jìn)一步步溝通通)評(píng)價(jià)指指標(biāo)重要性性/效效益時(shí)間要要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主要工工作任任務(wù)確立IT部門(mén)的的主要要職責(zé)責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)籌公公司IT系系統(tǒng)及及信息息的管管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)項(xiàng)目-3盡快招招聘和和充實(shí)實(shí)IT人員確定ERP實(shí)施行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃6月前前高9月前前ERP軟件件的談?wù)勁泻秃唾?gòu)買(mǎi)買(mǎi)確定ERP實(shí)施顧顧問(wèn)高6月底底6月15日日高

高確定ERP實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目組組并完完成有有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備6月15日日6月15日日8月底底建議的的IT策略略實(shí)施施計(jì)劃劃來(lái)源:PwC分析析09.PDM系統(tǒng)核心功能實(shí)施10.PDM系統(tǒng)擴(kuò)展功能實(shí)施PDM系統(tǒng)實(shí)施16.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)施17.決策模型研究18.外部信息管理19.決策支持系統(tǒng)實(shí)施20012002200320.電子商務(wù)戰(zhàn)略21.B2B實(shí)施22.B2C網(wǎng)上銷(xiāo)售/網(wǎng)上采購(gòu)實(shí)施23.CRM戰(zhàn)略23.CRM系統(tǒng)選擇與實(shí)施24.產(chǎn)品信息化戰(zhàn)略03.ERP核心功能詳細(xì)項(xiàng)目范圍定義04.簽署ERP實(shí)施服務(wù)合同05.評(píng)估、購(gòu)買(mǎi)、安裝mySAP.com軟硬件06.網(wǎng)絡(luò)改造與升級(jí)07.ERP核心功能實(shí)施08.ERP擴(kuò)展功能實(shí)施01.決定IT部門(mén)組織機(jī)構(gòu)02.搭建ERP核心功能實(shí)施項(xiàng)目組11.ERP/PDM系統(tǒng)整合12.同海關(guān)系統(tǒng)對(duì)接13.同銀行系統(tǒng)對(duì)接14.同海外系統(tǒng)對(duì)接15.供應(yīng)鏈管理ERP系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)電子商務(wù)IT組織Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4實(shí)施順序應(yīng)隨發(fā)展情況做調(diào)整2004Q1Q2項(xiàng)目成本(萬(wàn)RMB)0-5050-100100-300>300

重點(diǎn)BACK-UP轉(zhuǎn)型項(xiàng)項(xiàng)目-3華凌空空調(diào)ERP項(xiàng)目目準(zhǔn)備備階段段工作作計(jì)劃劃BACK-UP轉(zhuǎn)型項(xiàng)項(xiàng)目-3產(chǎn)品編編碼體體系實(shí)實(shí)施目標(biāo):利用新新的編編碼體體系統(tǒng)統(tǒng)一公公司產(chǎn)產(chǎn)品、、零部部件和和材料料編碼碼，完完成舊舊編碼碼的清清理和和新舊舊編碼碼對(duì)照照負(fù)責(zé)人人:馮總牽牽頭，，相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)配合合，編編碼實(shí)實(shí)施小小組負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施對(duì)編碼碼方案案的選選擇評(píng)價(jià)指指標(biāo)重要性性/效效益時(shí)間要要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主要工工作任任務(wù)成立編編碼方方案實(shí)實(shí)施小小組轉(zhuǎn)型項(xiàng)項(xiàng)目-4制定編編碼細(xì)細(xì)則及及信息息碼編編碼方方式設(shè)計(jì)部部門(mén)成成品/零部部件數(shù)數(shù)據(jù)清清理6月前前高6月前前確定編編碼位位數(shù)和和結(jié)構(gòu)構(gòu)(流流水碼碼)確定主主要產(chǎn)產(chǎn)品屬屬性信信息內(nèi)內(nèi)容制定實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃方方案財(cái)務(wù)、、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部門(mén)門(mén)數(shù)據(jù)據(jù)清理理PDM/ERP系統(tǒng)集成高6月15日日與PDM一致與ERP一致與ERP一致高

高組織結(jié)構(gòu)變變革和管理理流程目標(biāo):確保整個(gè)企企業(yè)組織變變革的順利利實(shí)施，減減少變革風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和過(guò)渡渡期對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)的影響負(fù)責(zé)人:公司管理層層和組織變變革實(shí)施小小組，由陳陳總總負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施準(zhǔn)備工工作評(píng)價(jià)指標(biāo)最高決策層層對(duì)改革方方案進(jìn)行討討論、審議議和決策成立組織變變革領(lǐng)導(dǎo)小小組和實(shí)施施工作組確定主要部部門(mén)/中心心負(fù)責(zé)人實(shí)施工作組組編制詳細(xì)細(xì)的職責(zé)描描述制定詳細(xì)的的管理業(yè)務(wù)務(wù)流程制定明確的的考核與激激勵(lì)機(jī)制重要性/效效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任任務(wù)全面實(shí)施推推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-5公司管理層層審議和批批準(zhǔn)改革行行動(dòng)方案中層管理人人員改革咨咨詢(xún)會(huì)組織改革實(shí)實(shí)施動(dòng)員大大會(huì)確定改革溝溝通渠道主要崗位人人員競(jìng)爭(zhēng)上上崗對(duì)主要管理理人員技能能培訓(xùn)變革過(guò)程及及進(jìn)度的控控制8月中旬8-9月高

高高

高供應(yīng)鏈管理理流程優(yōu)化化目標(biāo):完善和優(yōu)化化整個(gè)企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈管管理流程，，確保ERP的順利利實(shí)施，建建立相應(yīng)的的流程評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)/目目標(biāo)負(fù)責(zé)人:供應(yīng)鏈流程程改進(jìn)項(xiàng)目目組建立銷(xiāo)售預(yù)預(yù)測(cè)管理流流程，優(yōu)化化定單管理理流程評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性/效效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任任務(wù)改進(jìn)生產(chǎn)/供應(yīng)計(jì)劃劃流程，實(shí)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃“凍結(jié)結(jié)期”或或銷(xiāo)售定單單制轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-68月底8月底改進(jìn)生產(chǎn)和和設(shè)備管理理改進(jìn)采購(gòu)及及供應(yīng)商管管理建立有效的的庫(kù)存控制制體系建立供應(yīng)商商資格評(píng)價(jià)價(jià)體系建立供應(yīng)商商交貨周期期和最小定定貨量數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)根據(jù)供應(yīng)商商產(chǎn)品質(zhì)量量和服務(wù)優(yōu)優(yōu)化供應(yīng)商商數(shù)量結(jié)構(gòu)構(gòu)建立各類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品分時(shí)段段的庫(kù)存范范圍建立定期的的庫(kù)存量和和庫(kù)存結(jié)構(gòu)構(gòu)分析加強(qiáng)與質(zhì)檢檢的配合加加快出入庫(kù)庫(kù)時(shí)間優(yōu)化生產(chǎn)組組織方式，，逐漸向小小批量生產(chǎn)產(chǎn)方式改變物料配配送方式建立嚴(yán)格的的領(lǐng)料程序序加強(qiáng)設(shè)備保保養(yǎng)和管理理建立供應(yīng)鏈鏈管理目標(biāo)標(biāo)體系(如如BOM清清單/定額額準(zhǔn)確率等等)高

高高

高財(cái)務(wù)管理和和控制流程程優(yōu)化目標(biāo):建立和完善善財(cái)務(wù)管理理和控制流流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)運(yùn)作狀況的的有效跟蹤蹤和控制負(fù)責(zé)人:公司管理層層和財(cái)務(wù)管管理小組建立和完善善業(yè)務(wù)及財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算制制定、分析析和控制流流程評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性/效效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任任務(wù)建立完善的的成本管理理體系轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-7建立完善的的材料成本本定額建立合理的的成本分?jǐn)倲偰Ｐ痛_定半成品品的計(jì)劃價(jià)價(jià)格定期的成本本分析強(qiáng)化庫(kù)存盤(pán)盤(pán)點(diǎn)的管理理將成本控制制納入考核核指標(biāo)整合公司年年度業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃和財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算將年度預(yù)算算分解到月月度和季度度編制現(xiàn)金預(yù)預(yù)算(月/周)定期對(duì)預(yù)算算執(zhí)行情況況進(jìn)行分析析和檢討制定預(yù)算管管理手冊(cè)高

高中

中年內(nèi)年內(nèi)人力資源管管理流程目標(biāo):建立完善的的人力資源源管理體系系，確保公司司戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)人:公司管理層層和人力資資源部門(mén)，，各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人配合合建立人力資資源規(guī)劃與與政策流程程評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性/效效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任任務(wù)完善招聘和和錄用流程程轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-8完善和改進(jìn)進(jìn)薪酬福利利與激勵(lì)管管理流程完善和改進(jìn)進(jìn)員工發(fā)展展與培訓(xùn)管管理流程年內(nèi)建立員工譴譴任與退任任流程建立人力資資源信息管管理體系高高年內(nèi)待定中待定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)管理流程程目標(biāo):建立完善的的整合新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全全過(guò)程的產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管管理流程負(fù)責(zé)人:公司管理層層和研發(fā)中中心，各部部門(mén)配合完善新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目管理制度度評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性/效效益時(shí)間要求ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任任務(wù)建立新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)效率率/效果評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)(如命中率率，試產(chǎn)合合格率等)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-9建立新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)策劃劃與規(guī)劃管管理流程建立項(xiàng)目里里程碑管理理制度8月底建立新產(chǎn)品品推廣管理理流程，并并整合到新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)管理流程程中整合戰(zhàn)略供供應(yīng)商到新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)流程高高8月底企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)實(shí)施的成功功要素4企業(yè)實(shí)施變變革的目的的是提高企企業(yè)組織管管理能力、、運(yùn)作效率率和客戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意度員工思維模模式改變企業(yè)組織能力員工治理結(jié)結(jié)構(gòu)改變員工能力改改變變革成功要要素具體特點(diǎn)廣泛的交流流溝通(新新的遠(yuǎn)景目目標(biāo))各個(gè)層次員員工的參與與針對(duì)性的培培訓(xùn)感到有變革革的必要對(duì)未來(lái)前景景有明確的的目標(biāo)變革能提高高客戶(hù)滿(mǎn)意意度，但卻卻不增加工工作量或工工作人員不指望變革革能立竿見(jiàn)見(jiàn)影人們有適應(yīng)應(yīng)變革所必必需的技能能和信息不會(huì)出人意意料企業(yè)變革計(jì)計(jì)劃實(shí)施的的重點(diǎn)是有有關(guān)組織結(jié)結(jié)構(gòu)和人力力資源管理理的溝通人事安排選拔及任命命流程管理人事沖沖突或抱怨怨確定培訓(xùn)需需要和培訓(xùn)訓(xùn)方式培訓(xùn)實(shí)施更新員工職職業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)制定崗位描描述和素質(zhì)質(zhì)要求確保組織結(jié)結(jié)構(gòu)的可操操作性交流溝通準(zhǔn)備交流溝溝通計(jì)劃準(zhǔn)備交流溝溝通材料人員指導(dǎo)變革領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力股東期望值值管理明確并計(jì)劃劃有關(guān)行為為管理組織有關(guān)行行為轉(zhuǎn)變活活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施企業(yè)變革計(jì)計(jì)劃及其實(shí)實(shí)施制定變革實(shí)實(shí)施計(jì)劃確定實(shí)施支支持資源為此必須制制定一個(gè)高高層次的變變革藍(lán)圖以以顯示它們們之間的相相互關(guān)系重新安排或或?qū)ΜF(xiàn)有崗位位的支持內(nèi)部交流溝溝通培訓(xùn)人事變化股東價(jià)值管管理*改革動(dòng)員會(huì)會(huì)*中高層干部部咨詢(xún)會(huì)*組織結(jié)構(gòu)確認(rèn)組織結(jié)結(jié)構(gòu)崗位描述人員的選擇擇或重新選選拔*(包括招聘)1:1交流*主要培訓(xùn)實(shí)實(shí)施*分析準(zhǔn)備設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和課程程評(píng)估企業(yè)變變革準(zhǔn)備情情況基層變革調(diào)調(diào)查*每一次交流流都會(huì)提供供大量的反反饋信息跟蹤指導(dǎo)設(shè)定目的/目標(biāo)*建立有效的的反饋機(jī)制制企業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)計(jì)劃核心人員的的留任計(jì)劃方案公布改革團(tuán)隊(duì)建建設(shè)準(zhǔn)備并指導(dǎo)導(dǎo)變革領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變革實(shí)施目前應(yīng)優(yōu)先先考慮的問(wèn)問(wèn)題是公司司管理層對(duì)對(duì)建議實(shí)施施方案進(jìn)行行審議決策策，并組織織人員進(jìn)行行實(shí)施支持轉(zhuǎn)型項(xiàng)目目的全面實(shí)施施支持并審議建建議的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，確保組組織管理理念念和管理方法法的一致性支持并審議企企業(yè)轉(zhuǎn)型的每每一部分及其其整合的實(shí)施計(jì)劃支持并審議企企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目目溝通/實(shí)施施計(jì)劃，確保計(jì)劃的有有效實(shí)施建立并管理整整合的變革實(shí)實(shí)施計(jì)劃公司高層的充分溝通中層干部的動(dòng)員會(huì)/溝通咨詢(xún)確保應(yīng)用組織管理原則在所有項(xiàng)目的一致性針對(duì)所有工作項(xiàng)目的人力資源分析針對(duì)所有工作項(xiàng)目的主要培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的成就和風(fēng)險(xiǎn)分析成功的企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)力力提升實(shí)施項(xiàng)目組織織和監(jiān)控5業(yè)務(wù)流程改進(jìn)進(jìn)實(shí)施企業(yè)管理體系系診斷ERP實(shí)施全面調(diào)查分析析分析存在的主主要問(wèn)題引入最佳實(shí)踐踐模式提出改進(jìn)建議議提出實(shí)施計(jì)劃劃建議待定待定制定實(shí)施計(jì)劃劃參與重要會(huì)議議必要的培訓(xùn)里程碑控制提供詳細(xì)資料料參與討論，提提供建議負(fù)責(zé)制定具體體的行動(dòng)計(jì)劃劃負(fù)責(zé)改進(jìn)建議議的實(shí)施定期的進(jìn)度控控制會(huì)議定期的效果分分析華凌空調(diào)PwC咨詢(xún)顧問(wèn)時(shí)間3月4月5月6月7月8月9月10月隨著管理二期期工程的進(jìn)一一步深入，在在下階段的工工作將主要由由華凌空調(diào)中中高層管理人人員負(fù)責(zé)推進(jìn)進(jìn)，普華永道道將提供一定定支持我們建議一個(gè)個(gè)三層的項(xiàng)目目小組結(jié)構(gòu)來(lái)來(lái)執(zhí)行和管理理項(xiàng)目項(xiàng)目角色和責(zé)責(zé)任指導(dǎo)和監(jiān)督重要決策日常項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)有關(guān)會(huì)會(huì)議項(xiàng)目進(jìn)度管理理和效果跟蹤蹤公司董事會(huì)陳總梁總?cè)~真文常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理蘇寧遠(yuǎn)助理總總經(jīng)理決策委員會(huì)項(xiàng)目管理IT及ERP實(shí)施施戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)流程改進(jìn)進(jìn)陳榮祥徐永華其他待定顧問(wèn)支持小組組提供指導(dǎo)和咨咨詢(xún)意見(jiàn)參與重要溝通通會(huì)議實(shí)施進(jìn)度和效效果跟蹤組織變革制定詳細(xì)的行行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具具體實(shí)施推進(jìn)進(jìn)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展展及效果待定待定待定待定根據(jù)不同項(xiàng)目目要求，必須須落實(shí)到具體體的負(fù)責(zé)人和和部門(mén)負(fù)責(zé)人主要成員公司戰(zhàn)略分銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略診斷IT策略/ERP組織管理變革革供應(yīng)鏈管理控制業(yè)務(wù)流程改進(jìn)人力資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)待定產(chǎn)品編碼IT技術(shù)參與部門(mén)對(duì)于轉(zhuǎn)型項(xiàng)目目的實(shí)施必須須建立嚴(yán)格的的監(jiān)控體系和和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲懲措施，才能能保證項(xiàng)目推推進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量企業(yè)轉(zhuǎn)型總體體實(shí)施計(jì)劃各分項(xiàng)目行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃和里程程碑各分項(xiàng)目實(shí)施施推進(jìn)定期里程碑檢檢討調(diào)整行動(dòng)方案案決策委員會(huì)(項(xiàng)目協(xié)調(diào)管管理)批準(zhǔn)進(jìn)度和效果跟跟蹤匯報(bào)批準(zhǔn)匯報(bào)反饋改革效果獎(jiǎng)懲措施建議實(shí)施計(jì)劃劃6整合的企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施施計(jì)劃(1)來(lái)源:PwC分析對(duì)公司IT策略方案進(jìn)行行審議和決策策確定IT部門(mén)門(mén)的主要職責(zé)責(zé)，統(tǒng)籌IT系統(tǒng)及信息息管理招聘和充實(shí)IT人員確定ERP實(shí)實(shí)施計(jì)劃ERP軟件的的談判和購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)確定ERP咨咨詢(xún)顧問(wèn)確定ERP實(shí)實(shí)施項(xiàng)目組和和有關(guān)準(zhǔn)備6月7月8月分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)需求和華凌凌空調(diào)的市場(chǎng)場(chǎng)地位制定華凌空調(diào)調(diào)下一年度的的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定差異化的的銷(xiāo)售政策和和銷(xiāo)售模式制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)和推廣計(jì)劃劃制定華凌空調(diào)調(diào)使命/目標(biāo)標(biāo)華凌空調(diào)5年年業(yè)務(wù)規(guī)劃國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展展規(guī)劃國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展展規(guī)劃國(guó)內(nèi)OEM策略中短期產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W49月W1W2對(duì)編碼方案的的選擇成立編碼實(shí)施施小組制定編碼細(xì)則則及信息碼編編碼方式設(shè)計(jì)部門(mén)成品品/零部件數(shù)數(shù)據(jù)清理財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)部部門(mén)數(shù)據(jù)清理理PDM/ERP系統(tǒng)整合國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略ERP實(shí)施準(zhǔn)備產(chǎn)品編碼體系W3整合的企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施施計(jì)劃(2)建立供應(yīng)鏈管管理目標(biāo)體系系建立銷(xiāo)售預(yù)測(cè)測(cè)管理流程，，并優(yōu)化定單單管理流程改進(jìn)生產(chǎn)/供供應(yīng)計(jì)劃流程程改進(jìn)采購(gòu)及供供應(yīng)商管理建立有效的庫(kù)庫(kù)存管理控制制體系改進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)設(shè)備管理6月7月8月對(duì)組織結(jié)構(gòu)方方案進(jìn)行討論論、審議和決決策成立變革實(shí)施施小組和工作作組制定詳細(xì)的職職責(zé)描述制定詳細(xì)的管管理業(yè)務(wù)流程程全面實(shí)施推進(jìn)進(jìn)實(shí)施過(guò)程控制制和效果跟蹤蹤組織結(jié)構(gòu)變革W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W49月W1W2建立和完善業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算制定、分分析和控制流流程建立完善的成成本管理體系系供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化財(cái)務(wù)管理W3完善新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理理制度建立新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)效率/效效果評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)建立新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)策劃與規(guī)規(guī)劃管理流程程建立項(xiàng)目里程程碑管理制度度建立新產(chǎn)品推推廣管理流程程整合戰(zhàn)略供應(yīng)應(yīng)商到新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)流程建立人力資源源規(guī)劃與政策策流程完善招聘和錄錄用流程完善和改進(jìn)薪薪酬福利與激激勵(lì)管理流程程完善和改進(jìn)員員工發(fā)展與培培訓(xùn)管理流程程建立員工譴任任與退任流程程建立員工譴任任與退任流程程建立人力資源源管理信息系系統(tǒng)整合的企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施施計(jì)劃(3)來(lái)源:PwC分析6月7月8月人力資源管理W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W49月W1W2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程W3下一步工作：：實(shí)施推進(jìn)過(guò)過(guò)程審核和批準(zhǔn)企企業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃劃確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和參與成成員及部門(mén)制定詳細(xì)的行行動(dòng)計(jì)劃確定改進(jìn)效益益指標(biāo)公司管理層公司管理層實(shí)施小組和參參與部門(mén)具體實(shí)施工作作開(kāi)展效果和進(jìn)度跟跟蹤實(shí)施小組和參參與部門(mén)下一步工作：：制定詳細(xì)的的行動(dòng)計(jì)劃編號(hào).詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃劃責(zé)任人時(shí)間期限主要目標(biāo)/里里程碑分項(xiàng)目名稱(chēng)：：分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人：1.1項(xiàng)目編號(hào)主要效益指標(biāo)標(biāo)(定量和定定性)當(dāng)前值時(shí)間1分項(xiàng)目名稱(chēng)：：分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人：1.1時(shí)間2時(shí)間3時(shí)間4下一步步工作作：確確定改改進(jìn)效效益指指標(biāo)問(wèn)題題？？9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。01:11:4801:11:4801:111/5/20231:11:48AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2301:11:4801:11Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:11:4801:11:4801:11Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2301:11:4801:11:48January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。05一一月月20231:11:48上上午01:11:481月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:11上上午1月-2301:11January5,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/51:11:4801:11:4805January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:1