XX物流資詢報告

物流網(wǎng)絡/物流中心共同假設分貨費用由報關行承擔，此處假定不變鐵快費用中包括發(fā)運費、提貨費及運費。發(fā)運費及提貨費按各地分公司實際每件單價計算，運費按鐵路規(guī)定運價計算汽運費用中包括裝卸費(1元/件)及運費(大通公司-4元/5T公里)每件IBM產(chǎn)品按加權平均17.4kg計重。目前運輸費用計算假設調撥費用以鐵快費用計算二次分貨費用按每一分貨單分貨數(shù)量估算分攤到IBM產(chǎn)品未來運輸費用計算假設調撥量按目前調撥量分類累加計算，然后按80%汽運、20%鐵快的比例計算調撥費用配送量等于各分公司銷售量，配送費用按50%汽運、50%鐵快的比例計算運輸費用的計算必須基于實際數(shù)據(jù)，但由于和光現(xiàn)有運輸數(shù)據(jù)分類細化程度不夠或不全，在計算模型中采用了IBM產(chǎn)品97/10-98/6的調撥與銷售數(shù)據(jù)進行計算，然后根據(jù)IBM占集團銷售的比例推算至其它產(chǎn)品類。短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構物流網(wǎng)絡/物流中心在前述計算假設下，物流中心配送方式將增加IBM非配件產(chǎn)品3萬元運輸費。若按年計算，并根據(jù)IBM銷售額占集團銷售額的百分比推算，總運輸費用將增加7萬元。短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構物流網(wǎng)絡/物流中心目前倉儲費用按實際倉庫年租金計算。由于除上海及南京分公司庫有明確的租金(共計21,800)外，其余各分公司庫并無明確租金，因此目前倉儲費用中只考慮集團庫的租金。物流中心倉儲費用包括倉庫年租金、儲運設施設備(包括堆高機、拖板車和貨架)維修及折舊費。物流中心倉庫面積按所轄分公司銷售總量及庫存周轉率推算，倉庫租金費率按各地目前倉庫租金費率計算，設施設備維修及折舊費按10,000元/年/物流中心計算。倉儲費用的計算基本按照各地實際費率和需求計算。短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構物流網(wǎng)絡/物流中心在前述計算假設下，物流中心倉儲費用將有較大降低，從原來的140萬元降至106萬元。短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構物流網(wǎng)絡/物流中心按年度計算每一物流中心配備3名集團儲運人員每一分公司平均配備2名分公司儲運人員薪資、福利和保險按各地實際水平計算，獎金按工資的50%計算同一地區(qū)的物流中心和分公司儲運人員薪資相同人事費用參考目前各地實際薪資福利水平計算。短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構物流網(wǎng)絡/物流中心短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構物流網(wǎng)絡/物流中心*運輸費用中不包括集團分貨費用及分公司市內送貨費用綜合考慮倉儲、運輸及人事費用的變動，建立物流中心將減少37萬元儲運費用。短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構效益：有利于集團庫中立易于適應集團高速發(fā)展方便分貨工作，減少分貨等待時間，縮短訂貨周期，提高庫存周轉率物流中心貨品較為齊備減少調撥，杜絕往返調撥簡化集團庫管理挑戰(zhàn)：影響非物流中心所在地部分銷售業(yè)務尋找合格承運商耗時久服務水準不穩(wěn)定物流網(wǎng)絡/物流中心短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構合理布設集團庫并建成物流中心短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構集中管理承運商實施棧板化運輸與存放物流網(wǎng)絡/承運商物流網(wǎng)絡/承運商甄選一至兩家設有全國網(wǎng)絡的運輸商承攬各物流中心的配送業(yè)務運輸費用由集團物流部統(tǒng)一定期與承運商結算集團物流部定期對承運商進行考評反饋，考評結果將作為續(xù)約決策的依據(jù)集中管理承運商是優(yōu)化物流網(wǎng)絡的一個重要步驟，其目的在于解決目前在調撥與市內運輸上費用高效率低等問題，其具體做法為：物流中心的配送運輸作業(yè)成熟后，可依同樣的手段改善分公司市內運輸作業(yè)以及集團的分貨運輸作業(yè)。*調撥問題的全盤解決必須同時進行其它配套方案，如合并集團庫等。短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構甄選一至兩兩家設有全全國網(wǎng)絡的的運輸商承承攬各物流流中心的配配送業(yè)務，，而運輸費費用由集團團物流部定定期與承運運商結算。。選擇有全國國網(wǎng)絡或地地區(qū)網(wǎng)絡的的運輸商托托運整車或或零擔貨品品以測試其其服務水準準選擇/試用制定標準甄選/談判過渡全面實施評估反饋續(xù)約/選擇根據(jù)和光的要要求制定運輸輸商選擇標準準根據(jù)運輸商選選擇標準就已已試用的運輸輸商進行協(xié)商商談判并選出出一至兩家為避免風險，，可選擇一家家主運輸商配配以一至兩家家次運輸商，，或分散選擇擇地區(qū)性強的的運輸商過渡計劃應與與合并集團庫庫同時進行，，或在集團庫庫合并為物流流中心之后進進行全面實施前，，必須建立起起和光各物流流中心與承運運商相對應的的當?shù)胤止舅镜目煽柯?lián)系系；同時，與與承運商的總總部建立一個個單一的溝通通窗口。物流網(wǎng)絡/承承運商短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構根據(jù)運輸服務務合同定期評評估承運商的的表現(xiàn)并反饋饋未達成服務務水平等案例例和約期滿時，，根據(jù)承運商商表現(xiàn)與和光光未來的業(yè)務務要求，重新新議價續(xù)約或或更換承運商商效益挑戰(zhàn)與鐵運運相比比，汽汽運商商較易易受工工商稅稅務的的稽查查尋找合合格承承運商商的過過程可可能耗耗時長長久管理簡簡便降低運運輸成成本降低運運輸過過程中中的缺缺損防弊由集團團統(tǒng)一一窗口口省去去各物物流中中心與與承運運商的的磋商商評估估過程程籍由統(tǒng)統(tǒng)一集集團配配送運運輸量量獲得得經(jīng)濟濟規(guī)模模進而而在協(xié)協(xié)商運運價時時取得得優(yōu)勢勢目前調調撥作作業(yè)多多由鐵鐵路快快件完完成，，而其其野蠻蠻裝卸卸方式式常造造成貨貨品缺缺損。。正規(guī)規(guī)汽運運商對對貨品品的處處理比比鐵路路完善善。和和光大大量貨貨物交交運亦亦可要要求該該運輸輸商提提供較較佳的的服務務集團統(tǒng)統(tǒng)一定定期與與承運運商結結算可可防止止?jié)撛谠诘倪\運輸費費用弊弊端并并易于于進行行核算算分攤攤統(tǒng)計計物流網(wǎng)網(wǎng)絡/承運運商短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構由于地地域廣廣大，，分公公司、、辦事事處眾眾多，，只有有通過過長期期的溝溝通協(xié)協(xié)調和和經(jīng)驗驗的積積累，，統(tǒng)一一承運運商管管理的的效益益才能能顯現(xiàn)現(xiàn)出來來。為了長長期確確保運運輸服服務的的準確確、高高效和和靈活活，承承運商商的選選擇必必須要要有嚴嚴謹、、客觀觀的態(tài)態(tài)度，，遵循循嚴格格、全全面的的選擇擇標準準。信息信息系系統(tǒng)EDI貨物追追蹤服服務費用運輸費費用搬運費費用折扣與與罰款款車隊車隊數(shù)數(shù)量與與車況況車隊調調度能能力駕駛員員素質質/培培訓計計劃車險/貨險險政策策營運服務績績效報報告送達通通知特急貨貨物處處理能能力收貨/送貨貨流程程收款流流程付款條條件概況背景財務能能力領導素素質其它爭議與與糾紛紛的處處理與和光光文化化沖突突征信(現(xiàn)在在往來來的客客戶)物流網(wǎng)網(wǎng)絡/承運運商短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構合理布設集集團庫并建建成物流中中心短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構集中管理承承運商實施棧板化化運輸與存存放物流網(wǎng)絡/棧板化自廠商發(fā)貨貨倉庫提貨貨至各物流流中心完全全棧板化作作業(yè)電腦或大體體積產(chǎn)品的的訂購量必必須以棧板板為單位各物流中心心必須購置置簡易叉車車以進行貨貨物裝卸包裝單位標標準化的目目的是為了了提高貨物物的搬運與與裝卸效率率，棧板與與貨柜的使使用都是這這個概念的的具體實施施。建議物物流中心貨貨物搬運棧棧板化的具具體做法為為：棧板化作業(yè)業(yè)可能造成成貨柜空間間的浪費而而增加貨柜柜運輸量，，但由于報報關行對和和光所收取取的費用并并非以貨柜柜數(shù)量計價價，因此本本建議不致致增加鐵路路運輸成本本，但會造造成提貨成成本略有增增加。除了增加貨貨物搬運與與裝卸效率率之外，因因棧板上的的貨物有原原廠保護性性包裝并經(jīng)經(jīng)捆包，貨貨物的缺損損可以大大大降低。物流網(wǎng)絡/棧板化短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構安達信公司司為未來理理想的和光光物流中心心所勾勒的的遠景為：：裝設有易拆拆易裝的貨貨架并實施施儲位管理理所有貨物碼碼放與搬運運都在棧板板上配備一部輕輕便型(毋毋需執(zhí)照)的叉車與與拖板車所有貨物進進出都由條條碼記錄貨物進出、、儲位管理理與報表單單據(jù)完全電電腦化拖板車叉車物流網(wǎng)絡絡/棧板化短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構倉儲管理理58物流網(wǎng)絡絡63物流組織織91和光目前前的物流流組織模模糊且不不完整，，以至于于物流流流程的運運行零散散地分布布在各個個功能導導向的部部門內。。組建物物流組織織的第一一步是將將這些流流程操作作歸至物物流部。。進口部產(chǎn)品部商務部儲運部分公司財務部采購庫存統(tǒng)計計缺損處理理配送集團庫管管理調撥分貨運輸短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構物流組織織和光目前前的物流流組織模模糊且不不完整，，以至于于物流流流程的運運行零散散地分布布在各個個功能導導向的部部門內。。組建物物流組織織的第一一步是將將這些流流程操作作歸至物物流部。。物流部采購缺損處理理配送集團庫管管理調撥分貨運輸庫存統(tǒng)計計短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構物流組織織組建物流流組織的的第二步步是根據(jù)據(jù)物流流流程設計計組織結結構。和和光集團團目前的的物流組組織結構構是以業(yè)業(yè)務功能能為基礎礎而設計計的。隨隨著集團團業(yè)務的的不斷擴擴大，這這種組織織結構日日益顯現(xiàn)現(xiàn)出無法法全力支支持核心心業(yè)務發(fā)發(fā)展的弊弊端。目前功能能性組織織的問題題著眼于功功能性目目標常導導致過于于注重內內部操作作而忽略略外部客客戶或集集團整體體要求創(chuàng)造出多多余的協(xié)協(xié)調溝通通、批準準和轉手手的工作作客戶不滿滿和失望望的信息息傳遞遲遲緩且造造成信息息扭曲在和光的具體體表現(xiàn)-集團庫管管不按照實際際出庫時間登登記庫存臺帳帳-快件分貨貨過多-調撥作業(yè)業(yè)按照產(chǎn)品線線操作-庫存表格格過多，過散散-破損貨品品的處理須產(chǎn)產(chǎn)品部、儲運運部、財務部部多部門共同同決定，往往往遲遲得不到到妥善處理短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構物流組織建議的物流組組織結構是由由物流流程為為基礎而設計計的。設計目目的是為了對對內改善目前前組織的弊端端，對外提高高客戶服務水水準而增強競競爭力。以流流程為基礎的的組織有下列列特性：組織內所有成成員都以流程程為中心執(zhí)行行任務，而非非業(yè)務功能為為中心組織能執(zhí)行完完整的流程使使該流程的產(chǎn)產(chǎn)出能符合其其所服務對象象的期望組織間的界限限較模糊、動動態(tài)且相互滲滲透決策速度加快快強調調組組織織成成員員的的專專業(yè)業(yè)能能力力，，組組織織成成員員得得到到較較高高程程度度的的授授權權組織織層層級級減減少少組織織成成員員對對組組織織目目標標和和客客戶戶需需求求看看法法一一致致短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構物流流組組織織設立立流流程程性性組組織織的的過過程程中中，，從從概概念念發(fā)發(fā)展展、、組組織織建建立立、、結結構構設設計計、、試試點點、、過過渡渡和和推推廣廣實實施施等等各各個個步步驟驟皆皆存存在在不不同同程程度度的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。高層層領領導導決決心心或或力力度度不不夠夠高中中層層領領導導的的管管理理思思想想仍仍以以功功能能為為導導向向，，不不愿愿積積極極參參與與沒有配套套績效考考核辦法法或辦法法與流程程產(chǎn)出脫脫節(jié)企業(yè)缺少少足夠合合格的人人員執(zhí)行行組織變變革企圖在短時時間之內做做太多變革革進度遲緩熱熱情冷卻組織（部門門）領導缺缺乏清楚的的發(fā)展方向向，導致在在過渡期間間向阻力妥妥協(xié)在過渡期間間，過于注注重流程細細節(jié)與日常常運作由于短期的的混亂而對對整體目標標產(chǎn)生懷疑疑過渡期間缺缺乏充分有有效的溝通通，導致參參與人員無無法配合短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構物流組織物流部第三組第二組物流助理進口分貨/追蹤調撥數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計分發(fā)沈陽物流中心財務結算第一組庫存/訂貨計劃北京物流中心上海物流中心廣州物流中心成都物流中心物流助理負責執(zhí)行非常務性項目，如：棧板化/條碼管理、信息系統(tǒng)、呆滯處理辦法、庫存分析、物流中心試行/推廣等。各物流中心的定期核查工作由物流總監(jiān)與各組主管輪流執(zhí)行。說明：短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構物流組織草案一物流部物流助理第二組進口分貨/追蹤調撥第三組數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計分發(fā)財務結算第一組庫存/訂貨計劃沈陽物流中心北京物流中心上海物流中心廣州物流中心成都物流中心物流助理負責執(zhí)行非常務性項目，如：棧板化/條碼管理、信息系統(tǒng)、呆滯處理辦法、庫存分析、物流中心試行/推廣等。各物流中心的定期核查工作由物流總監(jiān)及其所屬經(jīng)理輪流執(zhí)行。說明：訂貨/進口口倉儲/配送送短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結構物流組織草案二前言 2和光物流問題分析 4建議的和光物流體系 6建議的和光物流流程 8建議的和光物流基礎架構 56物流體系的實施計劃 99附錄 101實施計劃前言 2和光物流問題分析 4建議的和光物流體系 6建議的和光物流流程 8建議的和光物流基礎架構 56物流體系的實施計劃 99附錄 101附錄三渠渠道講講座附錄四Bullwhip效效應附錄五倉倉儲管理章章程和流程附錄一物物流問題記記錄附錄二物物流成本分分析9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。01:35:1101:35:1101:351/5/20231:35:11AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2301:35:1101:35Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:35:1101:35:1101:35Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2301:35:1101:35:11January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月20231:35:11上午午01:35:111月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:35上上午1月-2301:35January5,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/51:35:1101:35:1105January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。1:35:11上午午1:35上午午01:35:111月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。01:35:1101:35:1101:351/5/20231:35:11AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2301:35:1101:35Jan-2305-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。01:35:1101:35:1101:35Thursday,January5,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2301:35:1101:35:11January5,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。05一月20231:35:11上午01:35:111月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月231:35上上午午1月月-2301:35January5,202316、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/51:35:1101:35:1105January202317、空山新雨后