2022年行業(yè)分析國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升相關(guān)因素分析

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升相關(guān)因素分析據(jù)了解到，在我國經(jīng)濟(jì)體制改革中，國有企業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)占據(jù)著核心地位，國有企業(yè)在我國加入WTO以后面臨著更大進(jìn)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大挑戰(zhàn)。作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)體制改革成敗有著非常重要影響。不僅涉及到社會(huì)方面，更是我國最為重要財(cái)政來源，但目前國企在提升經(jīng)濟(jì)效益存在肯定問題。該文以此為切入點(diǎn)對提升經(jīng)濟(jì)效益路徑供應(yīng)一些良好建議。

一、影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升問題分析

就目前而言，我國國有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益比較差，其進(jìn)展?fàn)顩r很不符合其現(xiàn)在所處地位和它所占用大量而優(yōu)異的社會(huì)資源。因此，國有企業(yè)改革勢在必行，但改革還存在著諸多困難，致使不僅有效利用其所占據(jù)資源反而導(dǎo)致了其資產(chǎn)流失及經(jīng)營破產(chǎn)等不良后果。從國有企業(yè)自身結(jié)構(gòu)角度分析影響其效益提升緣由主要體現(xiàn)在：

一是國有企業(yè)機(jī)制比較落后。缺乏經(jīng)營活力，企業(yè)缺少激勵(lì)職工及領(lǐng)導(dǎo)者機(jī)制，尤其在責(zé)任、產(chǎn)權(quán)和職業(yè)這些約束問題得到有效解決。

二是管理者綜合素養(yǎng)比較低。導(dǎo)致對企業(yè)管理不完善，管理對企業(yè)進(jìn)展有著至關(guān)重要影響，從某種程度上來講，企業(yè)管理水平是該企業(yè)綜合素養(yǎng)體現(xiàn)，管理消失問題就會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，就目前而言我國國有企業(yè)管理已經(jīng)處于老化階段，不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要求，從而嚴(yán)峻影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

三是企業(yè)重復(fù)性建設(shè)導(dǎo)致規(guī)模結(jié)構(gòu)缺乏合理性。其詳細(xì)表現(xiàn)是，企業(yè)不管大小都追求“全”，這就導(dǎo)致企業(yè)在分工協(xié)作上水平較低，從而降低了生產(chǎn)效率。我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式主要是粗放型零散經(jīng)營模式，使之缺乏規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)，由于國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并缺少戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及一些高附加值和低耗能產(chǎn)業(yè)，又由于其低端經(jīng)濟(jì)增長方式，使得國有企業(yè)缺少與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)一些產(chǎn)業(yè)鏈接難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及升級(jí)。

四是企業(yè)創(chuàng)新力量比較差。創(chuàng)新是企業(yè)靈魂，是國有經(jīng)濟(jì)能否順當(dāng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，就我國目前國有企業(yè)而言，創(chuàng)新力量總體上都比較弱，企業(yè)主營業(yè)務(wù)并未得到較大進(jìn)展。而對那些新型經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域而言，也并未取得實(shí)質(zhì)性突破，從而未形成比較穩(wěn)定核心競爭力。同時(shí)，由于國有企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，研發(fā)投入嚴(yán)峻不足或者由于投入研發(fā)成果未能有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而使得國有企業(yè)缺乏含金量比較高產(chǎn)業(yè)自主品牌也不多。

二、提升國企經(jīng)濟(jì)效益以推動(dòng)社會(huì)進(jìn)展路徑探析

建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

政府應(yīng)當(dāng)借鑒國外先進(jìn)進(jìn)展閱歷，并遵循市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展規(guī)律，放棄對國有企業(yè)直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^地調(diào)控，用經(jīng)濟(jì)和法律手段取代行政手段，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)間接調(diào)控對企業(yè)代理，進(jìn)一步完善國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)和全部權(quán)真正分別，使市場在資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位，使國有企業(yè)真正進(jìn)入市場競爭實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。同時(shí)，要進(jìn)一步建立健全市場規(guī)章及相關(guān)法律，實(shí)現(xiàn)對市場秩序和行為有效規(guī)范，打破國內(nèi)人為和地區(qū)性封鎖，為那些比較優(yōu)勢企業(yè)順當(dāng)進(jìn)入市場掃清障礙，完善退出機(jī)制，使那些劣勢企業(yè)能準(zhǔn)時(shí)有效地退出并且為了向企業(yè)供應(yīng)良好市場環(huán)境使企業(yè)之間綻開公正競爭，有必要在全國范圍內(nèi)形成統(tǒng)一和開放市場，國有企業(yè)也要樂觀參加國際競爭，增加競爭意識(shí)，漸漸擺脫對國家依靠，使自身在激烈競爭中不斷強(qiáng)大。

加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新力量

企業(yè)之間競爭，簡而言之就是科技實(shí)力競爭，因此，國有企業(yè)要想從根本上提高競爭力，就必需提升自主創(chuàng)新力量，要想培育核心競爭力，就必需將核心技術(shù)創(chuàng)新作為重點(diǎn)，就技術(shù)創(chuàng)新而言，我國目光應(yīng)當(dāng)放眼于國際市場而非國內(nèi)，要參照本行業(yè)國際領(lǐng)先企業(yè)并盡力形成國際范圍內(nèi)該行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，要抓住重點(diǎn)，爭取在一些比較占優(yōu)勢領(lǐng)域建立起學(xué)問產(chǎn)權(quán)，不僅可以使競爭力量得到提高，而且還能帶動(dòng)其他類別企業(yè)進(jìn)展，最終使得整個(gè)國家工業(yè)在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢，在那些占比較優(yōu)勢領(lǐng)域企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將節(jié)省資本技術(shù)研發(fā)放在首位，使原來占優(yōu)勢領(lǐng)域更具有競爭力，而對于我國比較劣勢領(lǐng)域企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)技術(shù)討論加大產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)資金投入，先仿照創(chuàng)新再技術(shù)創(chuàng)新最終形成比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)。

重視人力資源開發(fā)，優(yōu)化人才資源配置

就企業(yè)經(jīng)營者而言，他們應(yīng)當(dāng)形成敢于更新人才觀念，營造利于人才競爭良好環(huán)境，并從制度上對人才選拔及使用加以保證，樂觀做到對人才爭取并留住人才、用好人才，國有企業(yè)更應(yīng)如此，結(jié)合企業(yè)科技創(chuàng)新和進(jìn)步，將重點(diǎn)放在高新技術(shù)人才培育上，當(dāng)急需要高層次科技人才時(shí)可以實(shí)行滾動(dòng)式培育，重點(diǎn)放在他們適應(yīng)和創(chuàng)新力量上，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對用人機(jī)制進(jìn)一步改革營造良好利用和激勵(lì)人才環(huán)境，要對人才流淌障礙在制度層面加以根除，在各領(lǐng)域全面推行聘用及辭職和辭退制度，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)雙向選擇和人才競爭上崗，同時(shí)，還要對收入安排制度加以改革，要堅(jiān)持效率優(yōu)先和兼顧公正這一原則，樂觀鼓舞各種生產(chǎn)要素如管理、學(xué)問和技術(shù)等參加效率安排。

進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)對于企業(yè)而言，不僅可以增加經(jīng)濟(jì)效益而且可以使企業(yè)獲得可持續(xù)進(jìn)展，企業(yè)在進(jìn)展各個(gè)階段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)過程，實(shí)際上企業(yè)不斷適應(yīng)自身進(jìn)展需要過程，該活動(dòng)主要表現(xiàn)出治本性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和國有企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展之間是相輔相成、互為因果關(guān)系而非對立關(guān)系，假如說保證企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展是一項(xiàng)短