2022建設單位人員萬能工作總結

第2022建設單位人員萬能工作總結

建設單位人員萬能工作總結1

__年即將隨我們遠去,回顧走過的這不平凡的一年,讓我感慨萬千.有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得.前事不忘、后事水師,值此歲末更新,特別將__年的成敗得失敗作總結,以期望在新的一年,揚長避短,去劣取優(yōu),盡最大限度地發(fā)揮好個人能力,在自己的崗位上嶄露新的鋒芒,作出更大、更輝煌的業(yè)績.現(xiàn)作如下總結：

一、腳踏實地,銳意進取,刻苦鉆研,不恥下問.這是一切有為者、想有為者必備的心理條件,也將是我今后工作的最大態(tài)度.

1.初到藍庭工地,一切對于我來說基本都是新的,面對一個全新的陌生的工作環(huán)境,我如履薄冰.那時沒有太多的自信,能做的該做的就只是多聽,多想.用時調整好心態(tài),面對新人新事的挑戰(zhàn),只有敢于去接受,沒有退路,因為那時退一步就沒有回頭路了.所以最短的時間里,適應了這個全新的環(huán)境,了解自己的工程流程,擔負起了應有的職責.

2.不斷地自我補充,自我吸收,自我提高,是我自身發(fā)展的不竭動力.剛到藍庭,我只有理論,沒有多少實戰(zhàn)經驗,在近半年的時間里,始終堅持不斷學習,在這期間,我全面了解了精裝修工程的全部動作過程,基本工作網(wǎng)絡結構,清楚了施工操作流程,體驗到了大型裝修工程的管理工作模式,學習到了一定的后期維修技術和管理經驗.

3.要學會生存,才能有發(fā)展.特別是在建筑工地,自我保護,充實提高,努力生存,我感覺特別重要.在半年多的時間里,同一個工作區(qū)域,同一個工作環(huán)境,我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下10個人.當中也確實不乏因工作調動,中除離崗者,但大多數(shù)就是因為工作態(tài)度、工作能力、個人性格、人際關系等幾方面的缺陷而被淘汰.當我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時,一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海.

4.能在苦其心志,勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn),能夠在逆境中保持清醒的頭腦,清晰地去找尋事情出現(xiàn)的原因,考慮后果產生帶來的影響,是所有有志于成功的人必備的素質.我也一直在這方面不斷探索,也有不少體會.

二、方圓有度,堅持原則,低調為人,高調行事,是我今后工作的基本航向和最大準則.

1.木秀于林,風必摧之.古今皆然,我也沒有想到在我鋒芒初露的時候,那么快就引來了別人的猜疑和不滿,都說鋒芒畢露于人無益,我豈會不懂,只是10到12份工作忙得讓人透不過氣,天天三點一線,根本沒有時間去理會同事的眼神和心情,于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染,我也就成了狂妄之輩.那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人.

2.跟土豹子打交道,硬中要有軟,軟中必含硬.包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會發(fā)展的必然產物,既然是畸形社會發(fā)展的產物,那它就必然有其野性和非正常性.請吃請喝、送禮賭嫖,是工地上的特色文化,也是土豹子們的秘密武器,多要十個點工,多算二十個平方,然后給你小費,這種做我從心里就鄙視,剛開始我還真是本性畢露,任何事都只有橫豎方圓兩條,從不妥協(xié),可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通,甚至于我寸步難行,有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者,那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的,我也不能抗拒,既然不能剛直不阿,就要有所妥協(xié).

3.沒有真正的金鋼鉆,管理水平再高,在工人眼里也是個紙老虎.在藍庭后期近兩個月的維修中,我是真正體會到了作為一個管理人員,必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平,技術水平,在后期維修中中,盡管我有一定的管理威信,也有一定的維修水平,可還是在工作中遇到了不少的阻力,包括和工人鬧矛盾,與甲方意見不和等.我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕,經驗尚淺;二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子.

4.任何時候都要低調,哪怕成功在望,哪怕聲名鵲起,哪怕掌聲雷動,哪怕鮮花四起.否則一切努力,都有可能是鏡花水月,這在我們那位曾經的牛人身人得到很好的證明.

5.一個人的成功離不開良好的人際關系,也少了有水平之人的提攜和指點.我現(xiàn)在深諳此道,也在竭力往這方面拓展.

三、智信勇嚴,當機立斷,疑人不用,用而必信,是一個合格管理者必有且應有的氣魄和胸懷.

1.要想在管理層和工人中樹立一定威信,不能只光依靠權勢和地位.還得擁有很高的誠信,要擁有高明的管理藝術,而這是一門深遠而高難度的學問.想要讓自己說的話算數(shù),那不僅是一種榮耀,更是一種別人認可.那剛剛接手做后期維修負責人時,我明顯地感覺到寸難行,命令不從、安排不服,這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力,去接受挑戰(zhàn).

2.能夠體恤同仁、愛護下屬,在鍋里滿之時盆里也要滿,只有能夠同愿意與為你效勞的人同進同退,同甘共苦,你才能做到輕松駕馭,指揮游刃有余,號命莫敢不從.在那段崢嶸歲月中,我每天都是第一個到工地,天天晚上加班至少到九點,三個月從未間斷,在口味辛苦的同時,我也體驗到了成功和收獲的快感.

3.一定要勇氣承擔責任.這不僅是人格問題,同時更是管理水平的見證.初到工地,給我印象最深的就是那些個施工員,在施工程序,施工水平上出了問題,總是相互推脫,最后就怪到資料員頭上,就說沒有資料員給他看相關更改資料或變更通知!不承擔就算了,還怪到別人頭上,人格實在是卑劣之至.在后期維修的過程中,也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經驗不足的原因也同樣造成過失誤,有一定程度的損失,但那些我沒有逃避,也沒有推脫,在第一時間對工人師傅說,責任是我造成的,讓他們放心去做.到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的.責小尚不能擔,何以堪當大任.這也是我時時告誡自己的.

建設單位人員萬能工作總結2

進入公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在20__年度取得了不小的進步.本人在工作過程中,較好地完成了20__年年度工作目標.現(xiàn)將有關20__年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20__年1月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化.通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力.在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務.

2、熟悉項工程的結構,現(xiàn)場情況

作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的.為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解.在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù).

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障.通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確.

4、分析20__年天氣情況

為了完成20__年公司的項目開發(fā)任務,并做出科學而且符合實際的20__年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,我對20__年全年的天氣情況進行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對20__年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結合,對工程進度進行合理的調整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施.

二、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,不能充分利用資源

在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用.俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平.

2、缺乏計劃性

在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈.在以后的工作過程中,我要認真制訂工作安排,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果.

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求.自己的專業(yè)面狹窄,對房地產其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展.在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才.

三、完成20__年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議.

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù).

熟悉合同.并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù).

樹立強烈的合同意識.在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的.一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱.當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計.

2、質量控制

工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、設備的質量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面.

承包商質量保證體系的審查確認.著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等.

工程材料的質量控制.檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制.

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查.業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn).監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系.

經常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查.特別強調帶著問題下工地進行調查研究.

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案.制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率.

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大.其實項目開發(fā)相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單.所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去.

20__年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少.特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣.總結過去,展望未來,20__年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn).新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題.

在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量.

建設單位人員萬能工作總結3

建筑安全生產工作指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導,堅持“安全第一,預防為主”的方針.以宣傳貫徹執(zhí)行建設工程安全生產管理條例(以下簡稱條例)為契機,著力突出安全生產責任制落實和安全生產監(jiān)督管理兩個重點.深入開展創(chuàng)建文明工地活動,強化施工現(xiàn)場安全管理,加大安全生產隨機抽查和巡查力度,確保安全生產工作的全面落實.

全市建筑安全生產工作的主要目標是：

1、按照建設部頒發(fā)的建筑安全檢查標準(JGJ59-99),建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%.其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上.

2、依據(jù)遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定,樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現(xiàn)場,帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準.

3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車.

4、死亡事故結案率達到100%.

5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內,減少一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故.

為實現(xiàn)上述工作目標,重點做好以下幾方面工作:

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行條例,依法加強建設工程安全工作

條例是中國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī),對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義.

為做好條例的宣傳貫徹工作,進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產管理工作,使廣大干部職工深刻領會條例精神,建委決定于上半年分期舉辦條例學習培訓班,并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳.

各單位要認真制定學習貫徹條例工作安排,企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班.特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,開展好全員學習活動,重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育.

二、全面落實安全生產責任制

企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是20__年安全生產檢查的一個重點.各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制,一級抓一級,逐級抓落實.同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產責任制真正落到實處.

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20__年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案,廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動.同時轉變工作重點和工作方法,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主.全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產工作落到實處.

充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢,20__年在__市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光.

并在全市實行施工企業(yè)安全生產條件評價制度,把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢、晉升資質等級的基本條件,對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場.

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20__年制定錦州市建設工程安全生產管理辦法、建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法、特種作業(yè)人員培訓考核辦法、房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法、建設單位工程安全施工備案制度、施工企業(yè)安全資質考核制度和建筑工程事故報告制度.加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備.

五、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織條例和建設部制定的施工企業(yè)安全生產評價標準的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調在對農民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,進行安全知識和安全技能的培訓.

六、繼續(xù)深化安全生產專項整治,著力解決多發(fā)事故和突出問題

20__年專項整治的重點在制度建設,完善建立安全技術方案論證,在嚴格執(zhí)行標準和技術方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達到標本兼治的目的.

一是強調各方責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度.

二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,論證審查的技術方案不得擅自隨意變動.

三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控,確保標準規(guī)范的落實.

七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作

依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作.認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查.

建設單位人員萬能工作總結4

時光飛逝,歲月流逝,不知不覺中,我們即將送走豐碩的20__年,迎來嶄新的20__.回首過去的一年,我們基建部全體員工在公司領導的帶領及兄弟部門的大力幫助下,切實履行部門職責,以抓工程質量為核心,抓安全為前提,以嚴格控制投資來嶄新的20__.回首過去的一年,我們基建部全體員工在公司領導的帶領及兄弟部門的大力幫助下,切實履行部門職責,以抓工程質量為核心,抓安全為前提,以嚴格控制投資成本為根本,注重提高工作效率,踏實工作,積極努力,開拓創(chuàng)新,努力完成公司本年度基建部工作目標.基建部作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,我們謹記公司領導的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質量及工程進度,在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下,我們有計劃、有針對性地做了大量的工作,發(fā)揚了艱苦奮斗,自強不息,吃苦耐勞,任勞任怨的精神,分工合作,齊心合力,克服了各種困難,較好地完成了各項工作.現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強政治及理論學習,不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平

1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓,經常性的與職工進行思想溝通,及時掌握職工思想動態(tài),幫助職工解決生活中存在的問題.開展了作風整頓工作和廉潔自律自查工作,自覺接受兄弟科室監(jiān)督,通過學習,職工的政治思想覺悟明顯提高,思想意識得到了進一步的凈化,工作態(tài)度和工作效率明顯改善.

2、加強政治理論和業(yè)務技能學習,注重職業(yè)操守,努力提高理論和業(yè)務水平,組織全體人員積極參加公司組織的理論學習,增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),全面提升部室人員的政治素質和業(yè)務水平,始終保持與時俱進的精神狀態(tài).加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度,為了提高員工遵守紀律的自覺性,我部定期組織員工進行公司制定稿版度及企業(yè)文化學習培訓,從學習公司規(guī)章以及廠相關管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統(tǒng)學習,每月進行一次學習效果考核,對考核處于末尾的員工加強督促管理,經過考核,員工的學習自覺性明顯提高.基建部屬于廠里熱點部門,存在熱點崗位,根據(jù)廠里安排,每個施工員分別從思想道德、崗位職責和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風險進行了評估和登記,要求每個施工員立足本崗位,明確自己的崗位職責和廉潔風險點對照檢查,對存在問題的立即進行整改,全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風險事故.

二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務

20__年,基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識,面對工作的意料不到的困難和問題,沉著應對、干事創(chuàng)業(yè).提高打大仗、打硬仗的本領.一年來,努力完成無水酒精生產線基礎建設;中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎建設一期工程,總施工面積超過5萬平方米,是近幾年施工面積最大的一項工程,預計12底月前全部完成鋼構封頂,面條第二生產線正緊張有序的展開.

三、加強內部管理,提高工作效率

1、團結協(xié)作,同舟共濟,促進基建工作高效開展一年來,我部以公司精神為指導,團結協(xié)作,真抓實干,在人員少、工作多、工程大的情況下,充分發(fā)揮部室整體效能,促進了工作的全面發(fā)展.

2、加強隊伍能力建設,充分發(fā)揮崗位職責針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務繁雜、點多面廣等特點,基建部實行全員參與基建管理工作,很多同志一崗多職、一專多能,進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序,避免了遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,大大提高了辦事效率.大家在工作中任勞任怨,積極履行各自的崗位職責,在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不講情面,不把人情當籌碼、不拿原則作交易.在公司利益面前,人人都是總經理.用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展.

四、加強現(xiàn)場監(jiān)督機制、狠抓工程質量管理

我們始終堅持質量、工期和造價三位一體一起抓,統(tǒng)籌兼顧.平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時,還根據(jù)各個項目的建設進度,加大質量監(jiān)督活動.出現(xiàn)問題的,該整改的堅決整改,該返工的堅決返工,絕不允許出現(xiàn)絲毫質量問題.實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監(jiān)督檢查措施,嚴格按照施工規(guī)范和設計圖紙進行施工,對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改,在施工中注重制度落實,嚴格報檢程序,加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控,使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進行施工,工程的關鍵部位或關鍵工序,都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督,對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達整改通知單,責令限期及時整改并監(jiān)督其落實.嚴把材料進場和檢查,杜絕劣質建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用.針對當前工期緊任務重的實際情況,嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度,每一道工序必須嚴格按照規(guī)范施工,在沒有驗收合格以前,不準進入下一道工序,始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通,堅持每周一次例會,檢查總結上周工作進展和本周工作安排,及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,把問題有效解決到桌面上.

五、加強安全管理,全年安全生產無事故

安全工作,事關重大,我們始終把安全作為工作中的首要任務來抓,認真貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,強化落實安全責任制.在施工中加強各類施工人員的安全教育,加大日常安全設施和各項措施的巡查力度,從嚴要求和管理,重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況,重點區(qū)域實行旁站監(jiān)督.對各個施工點逐項進行安全檢查,對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,有力地促進了安全生產,全年未發(fā)生一起施工安全事故.為工程施工的順利開展提供了重要保障.

六、嚴把工程審計決算關,做到成本最低化

在結算過程中,預算員們充分了解施工過程,認真核對工程量,對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關部門溝通,并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程,以確認套用定額的準確性,做到施工預算資料完整準確,一絲不茍.確保工程決算成本最低,保證定稿版公司利益不受損失.

七、工作中存在的不足

回顧過去的一年,雖然取得了一點成績,但與公司的要求還相差很遠,還存在著不少問題.這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服.存在的不足地方主要表現(xiàn)在：

1、工作缺乏科學性;

2、工程中遇到的技術性難度高的問題解決的不及時;

3、我們的服務意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進處室相比,還存在著比較大的差距;

4、科技水平差,對新工藝新技術的掌握還遠遠不能跟上工作的需要.這些問題都要求我們在今后的工作中,加以改進和注意.

20__年工作目標和思路：

嶄新的一年即將到來,我們將在20__年工作的基礎上,繼續(xù)發(fā)揚成績,改正不足,齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設掃尾工作.

2、全面鋪開面條車間第二生產線建設工作.

3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎改造工作.

4、做好公司內部基建維修維護工作.

5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理,落實施工規(guī)范.

6、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓工作,落實安全日常管理制度和安全責任制度,確保工程安全和人員安全.

在新的一年里,我們將全面落實好20__年奮斗目標,發(fā)揚成績,克服不足,與時俱進,服從大局,及時完成公司領導安排的工作,虛心學習,不斷總結經驗,增強工作的主動性,大膽管理,處事公平、公正,確保每項工程保質保量的按時竣工,嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度,為建設富而美的泰裕做出更大的貢獻.

建設單位人員萬能工作總結5

時間過得真快,不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了,回首過去幾年工作,平下心來,總結自己工作成績和收獲,找出工作中的不足和失誤,以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗,下面是我的工作總結：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下,催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責.

為了更全面的編寫會議紀要,在出席監(jiān)理例會的情況下,都認真做好會議記錄.會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄,這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括,因此認真做好記錄更好的查漏補缺,更有利于會議