-暨大校企任期目標(biāo)及工作思路匯報

暨大校企任期目標(biāo)及工作思路匯報科技產(chǎn)業(yè)集團：梁燕一、對本單位的認識

一、基本情況1、校企關(guān)系逐步理順，推進規(guī)范管理進程成立科技產(chǎn)業(yè)集團，統(tǒng)一經(jīng)營和管理科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)明確職能，建立有效的“防火墻”，積極推動學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化新成立高新技術(shù)企業(yè)普遍實行公司法人治理

2、一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)，資金實力雄厚，管理規(guī)范的科技企業(yè)已形成

黃曲霉毒素相關(guān)專利作價750萬元與美國上市康采恩藥業(yè)有限公司成立廣州科仁生物工程有限公司，注冊資金2500萬元血透機等四項專利作價250萬元與廣藥集團等成立廣州暨華醫(yī)療器械有限公司，注冊資金1250萬元基因工程藥物國家工程研究中心，注冊資金2500萬元，國家投資和地方政府配套4000萬元,總建設(shè)經(jīng)費1億元嵌入式系統(tǒng)技術(shù)作價200萬元，與佛山市順德區(qū)明業(yè)進出口有限公司成立佛山暨德科技開發(fā)有限公司開發(fā)生產(chǎn)指紋保險柜，注冊資金500萬元3、科技企業(yè)對學(xué)科建設(shè)作出了積極貢獻（1）以研發(fā)企業(yè)為依托主體，先后獲得科研平臺建設(shè)的資質(zhì)基因工程藥物國家工程研究中心（2005）國家教育部基因組藥物工程中心（2001）廣東省生物工程藥物重點實驗室（2003）國家人事部企業(yè)博士后科研工作站(2002)合計經(jīng)費：2000多萬元

（2）依托企業(yè)積極開展科研創(chuàng)新工作863計劃6項國家十五攻關(guān)1項國家中小型企業(yè)基金3項聯(lián)合基金1項省部產(chǎn)學(xué)研合作項目2項粵港澳招投標(biāo)項目3項國際合作項目3項省市攻關(guān)項目22項聯(lián)合申報項目一批國家科技進步獎三等獎國家教育部科技進步獎一等獎吉林省科技進步獎一等獎中華醫(yī)學(xué)科技進步獎廣東省科技進步獎三等獎國家科技進步二等獎新藥證書及生產(chǎn)批件：rbbFGF生產(chǎn)批件：三類器械“外用生物蛋白海綿”

新藥證書：一類新藥rhbFGF新藥證書及生產(chǎn)批件：外用rbaFGF新藥證書及臨床批件4、逐逐步拓拓寬經(jīng)經(jīng)營渠渠道，，改善善財務(wù)務(wù)狀況況經(jīng)營渠渠道拓拓展，，收入入多元元化收入逐逐年增增加，，虧損損減少少下屬企企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)大大幅度度增長長，收收入翻翻倍（三））存在在問題題1、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不不清，，資產(chǎn)產(chǎn)不實實（1））股權(quán)關(guān)關(guān)系復(fù)復(fù)雜，企業(yè)業(yè)股權(quán)權(quán)持有有方式式有學(xué)學(xué)校自自身持持股、、產(chǎn)業(yè)業(yè)辦事事業(yè)法法人持持股、、科技技產(chǎn)業(yè)業(yè)集團團公司司持股股（2））學(xué)校投投資不不到位位學(xué)校財財務(wù)賬賬面投投資與與企業(yè)業(yè)賬面面投入入不符符往來款款項賬賬實不不符企業(yè)賬賬面資資產(chǎn)數(shù)數(shù)與實實際資資產(chǎn)數(shù)數(shù)不符符（3））華景科科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)大大廈產(chǎn)產(chǎn)權(quán)一一直沒沒有辦辦理，目前前物業(yè)業(yè)租賃賃屬違違規(guī)操操作，，存在在一定定的法法律風(fēng)風(fēng)險2、機機制不不順，，現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)公司司法人人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)沒有有實行行集團日日常經(jīng)經(jīng)營活活動以以行政政決策策為主主，不不符合合企業(yè)業(yè)運作作規(guī)律律，現(xiàn)現(xiàn)代化化企業(yè)業(yè)沒有有實施施到位位學(xué)校雖雖然出出臺產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政政策和和管理理條例例，但但實施施困難難，造造成效效率低低下，，市場場競爭爭力薄薄弱。。3、企企業(yè)普普遍規(guī)規(guī)模小小，發(fā)發(fā)展資資金不不足企業(yè)規(guī)規(guī)模較較小，，抗風(fēng)風(fēng)險能能力低低缺乏自自主知知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、、自主主品牌牌的主主流產(chǎn)產(chǎn)品，，沒沒有穩(wěn)穩(wěn)定的的現(xiàn)金金流同類企企業(yè)““外爭爭市場場、內(nèi)內(nèi)爭資資源””，形形成內(nèi)內(nèi)耗4．缺缺少企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管管理人人才長期以以來，，從事事產(chǎn)業(yè)業(yè)工作作的人人員大大部分分是各各單位位的分分流人人員，，同時時存在在年齡齡老化化，知知識結(jié)結(jié)構(gòu)不不合理理的狀狀況。。2004年年成立立產(chǎn)業(yè)業(yè)集團團核定定事業(yè)業(yè)編制制42人，，實際際32人；；現(xiàn)已已減少少至16人人，其其中集集團總總部10人人，下下屬企企業(yè)6人。。目前產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集集團處處于初初創(chuàng)階階段，，經(jīng)濟濟收入入不高高，且且企業(yè)業(yè)人員員身份份待遇遇得不不到充充分的的認同同，不不能達達到雙雙向流流動，，難以以吸引引和穩(wěn)穩(wěn)定優(yōu)優(yōu)秀人人才。。小結(jié)科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集集團成成立至至今，，明確確了其其功能能定位位，確確立主主營業(yè)業(yè)務(wù)，，積極極承擔(dān)擔(dān)學(xué)校校各項項任務(wù)務(wù)，逐逐步走走向自自主經(jīng)經(jīng)營，，良性性循環(huán)環(huán)道路路。但但在資資產(chǎn)規(guī)規(guī)模、、運行行機制制、人人員配配備等等方面面離現(xiàn)現(xiàn)代化化企業(yè)業(yè)要求求和學(xué)學(xué)校及及教育育部要要求有有一定定距離離。任期目目標(biāo)任期內(nèi)內(nèi)，逐逐步建建立起起“產(chǎn)權(quán)權(quán)清晰晰、權(quán)權(quán)責(zé)明明確、、事企企分開開、管管理科科學(xué)””的現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)制度度，實實現(xiàn)企企業(yè)盈盈利，，產(chǎn)值值和企企業(yè)規(guī)規(guī)模逐逐年增增加；；并將將大學(xué)學(xué)科技技園打打造成成基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施完備備、功功能齊齊全、、高新新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)達達、研研發(fā)實實力雄雄厚的的一流流科技技園；；國家家工程程中心心和教教育部部工程程中心心成功功通過過驗收收，并并實現(xiàn)現(xiàn)5－－10個成成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，，培育育出3－5個在在國內(nèi)內(nèi)具有有相當(dāng)當(dāng)知名名度的的企業(yè)業(yè)，成成為學(xué)學(xué)校創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)業(yè)人人才培培養(yǎng)基基地、、產(chǎn)學(xué)學(xué)研緊緊密結(jié)結(jié)合示示范基基地。三、工工作思思路通過校校企改改制，，摸清清家底底，規(guī)規(guī)范管管理，，確定定可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的模式式：以工程程中心心建設(shè)設(shè)為龍龍頭，，帶動產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研研互動動，促促進學(xué)學(xué)校的的學(xué)科科建設(shè)設(shè)和創(chuàng)創(chuàng)新型型人才才的培培養(yǎng)以孵化化中小小型科科技企企業(yè)為為主要要任務(wù)務(wù)，依托學(xué)學(xué)校學(xué)學(xué)科優(yōu)優(yōu)勢和和人才才優(yōu)勢勢，促促進科科技成成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化以企業(yè)業(yè)制度度建設(shè)設(shè)為障障，完善企企業(yè)激激勵機機制，，促進進企業(yè)業(yè)自身身的循循環(huán)發(fā)發(fā)展以股權(quán)權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)為紐紐帶，，建立退退出機機制，，增值值獲利利，回回饋學(xué)學(xué)?？萍籍a(chǎn)產(chǎn)業(yè)與與學(xué)校校學(xué)科科互動動發(fā)展展的模模式和和作用用，是是科技技產(chǎn)業(yè)業(yè)對學(xué)學(xué)校發(fā)發(fā)展的的最重重要的的貢獻獻。（一））按時按按質(zhì)完完成校校辦科科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)改改制工工作1、將將科技技產(chǎn)業(yè)業(yè)集團團改制制為學(xué)學(xué)校獨獨資的的資產(chǎn)產(chǎn)管理理公司司，將將學(xué)校校、院院系持持股的的科技技企業(yè)業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)和股股權(quán)劃劃撥到到資產(chǎn)產(chǎn)管理理公司司，規(guī)規(guī)避學(xué)學(xué)校在在科技技產(chǎn)業(yè)業(yè)運營營中的的風(fēng)險險2、建立資資產(chǎn)管理公公司“三會會”治理結(jié)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)管理委委員會、董董事會、監(jiān)監(jiān)事會3、加強資資產(chǎn)管理公公司的制度度建設(shè)人事制度、、分配制度度、評價制制度、監(jiān)督督制度4、完成科科技產(chǎn)業(yè)全全資子公司司改造（二）、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布布局，確立立發(fā)展模式式發(fā)展特色產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，集中中有限資源源，以生物物醫(yī)藥、電電子信息為為支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)，確立以短養(yǎng)長，，階梯式的的發(fā)展模式式：1、整合和和扶持已有有一定基礎(chǔ)礎(chǔ)和特色企企業(yè)2、積極培培育投資少少、收益快快的小型企企業(yè)3、大力扶扶持具有自自主知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)優(yōu)質(zhì)企企業(yè)（三）建立立專業(yè)成果果轉(zhuǎn)化平臺臺，完善科科技管理創(chuàng)創(chuàng)新體系建立研發(fā)和和產(chǎn)業(yè)對接接的鏈條，，與學(xué)校各各級科研管管理機構(gòu)分分工協(xié)作，，做好科技技創(chuàng)新管理理最后一環(huán)環(huán)節(jié)－－科技成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)業(yè)化提高專業(yè)服服務(wù)水平，，運用市場場機制，組組織校內(nèi)資資源和社會會資源的結(jié)結(jié)合，建立立科技成果果專業(yè)篩選選、梳理、、包裝和交交易服務(wù)一一站式服務(wù)務(wù)的平臺建立成果共共享機制，，明確參與科科技成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化各個環(huán)環(huán)節(jié)單位和和人員的分分配和獎勵勵1、以“科科研項目””為中介的的校企科研研合作模式式校企雙方共共同承擔(dān)各各種科技開開發(fā)重大項項目接受企業(yè)的的委托進行行研究開發(fā)發(fā)和技術(shù)服服務(wù)科技成果直直接轉(zhuǎn)讓到到企業(yè)2、以“研研究中心””和“產(chǎn)業(yè)業(yè)化基地””為載體的的校企合作作模式;與科仁公司共共建“暨大大科仁微生生物工程研研究所”與羅浮藥谷谷建立“可可可茶研究究中心”3、以“科科研和教育育基金”為為紐帶的校校企科研合合作模式鼓勵和吸引引企業(yè)在大大學(xué)建立““科研基金金”或“教教育基金””開展科研研和教育工工作4、以“共共建股份制制企業(yè)”為為目標(biāo)的校校企科研合合作模式基因工程藥藥物國家工工程研究中中心，成為基因工工程藥物行行業(yè)的技術(shù)術(shù)源頭，帶帶動和促進進醫(yī)藥行業(yè)業(yè)的技術(shù)進進步與地方共建建廣東省大大學(xué)科技園園（四）多元元化建立校校企合作模模式（五）多方方合作，建建設(shè)大學(xué)科科技園積極尋求政政府支持，，吸引社會會資金，以以自有物業(yè)業(yè)為基礎(chǔ)注注冊“廣東東暨南大學(xué)學(xué)科技園管管理有限公公司”暨南大學(xué)——天河（羅羅崗）科技技園以暨南南大學(xué)學(xué)科科優(yōu)勢為依依托，建設(shè)設(shè)生物醫(yī)藥藥和電子信信息的專業(yè)業(yè)園區(qū)園區(qū)融合暨暨南大學(xué)的的人才、學(xué)學(xué)科、技術(shù)術(shù)、信息、、實驗設(shè)備備、圖書資資料等資源源優(yōu)勢，為為入園企業(yè)業(yè)提供良好好的運作環(huán)環(huán)境吸引法律、、金融、投投資等中介介機構(gòu)進駐駐入園企業(yè)享享受省、市市、區(qū)發(fā)展展高新產(chǎn)業(yè)業(yè)的各項優(yōu)優(yōu)惠政策。目標(biāo)：將廣廣東省大學(xué)學(xué)科技園打打造成功能能齊全、政政策配套、、服務(wù)完善善、研發(fā)實實力雄厚的的中小企業(yè)業(yè)孵化器，，爭取升格格為國家大大學(xué)科技園園（六）拓寬寬經(jīng)營渠道道，增強造造血功能逐步確立以以物業(yè)管理理、成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、投資資收益為主主要收入渠渠道，產(chǎn)值值逐年增加加，實現(xiàn)企企業(yè)贏利物業(yè)實行統(tǒng)統(tǒng)一和專業(yè)業(yè)化管理，，提高物業(yè)業(yè)出租率和和收租率多種渠道推推介和轉(zhuǎn)讓讓校內(nèi)成熟熟技術(shù)成果果，轉(zhuǎn)讓獲獲利建立經(jīng)營目標(biāo)考考核制，下屬企業(yè)業(yè)依法上交交利潤逐步完善退退出機制，，投資獲利利四、需要學(xué)學(xué)校的扶持持（一）納入入學(xué)校整體體發(fā)展規(guī)劃劃高校三種職職能定位的的理解（人人才培養(yǎng)、、科學(xué)研究究、社會服服務(wù)）國家十一五五創(chuàng)新能力力建設(shè)的政政策導(dǎo)向（（以企業(yè)為為創(chuàng)新主體體，以產(chǎn)學(xué)學(xué)研為切入入點的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新體系系）充分了解和和認識學(xué)校?？萍籍a(chǎn)業(yè)業(yè)的歷史和和現(xiàn)狀做好學(xué)校科科技產(chǎn)業(yè)的的整體發(fā)展展規(guī)劃（二）高度度重視校企企改制1、校企改制制工作是教教育部自上上而下開展展的“一把把手工程””，必須集集中全校相相關(guān)職能部部門和單位位，兼顧學(xué)學(xué)校、企業(yè)業(yè)和職工的的利益，充充分論證，，積極推行行。2、校企與高校校是魚與水水的關(guān)系，，校企改制制不是脫離離關(guān)系，而而是建立““產(chǎn)權(quán)清晰晰、權(quán)責(zé)明明確、事企企分開、管管理科學(xué)””的現(xiàn)代企企業(yè)制度，，大力推動動高校科技技產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步步發(fā)展的舉舉措。（三）集中中全校的力力量和智慧慧，做好工工程中心的的建設(shè)工作作基因工程藥藥物國家工工程研究中中心是學(xué)校校來之不易易的國家級級的科研平平臺，唯一一一個納入入國家創(chuàng)新新體系的科科研平臺。。（依托高校校建設(shè)的國國家工程中中心36個個）集團代表學(xué)學(xué)校出資，，行使股東東權(quán)利，在在組建過程程中股東談?wù)勁小⒐舅咀?、選選址購地、、環(huán)評等環(huán)環(huán)節(jié)發(fā)揮作作用。但工程中心心的建設(shè)涉涉及科研任任務(wù)、人才才培養(yǎng)、學(xué)學(xué)科建設(shè)等等方方面面面，工程中中心建設(shè)的的成功與否否，關(guān)乎我我校生物醫(yī)醫(yī)藥學(xué)科興興衰。因此此，需集中中全校相關(guān)關(guān)部處和學(xué)學(xué)院智慧和和力量，以以工程中心心的目標(biāo)作作為自己的的任務(wù)，加加強建設(shè)，，推動我校校優(yōu)勢學(xué)科科再上臺階階。（四）政策策支持以清產(chǎn)核資資為依據(jù)，，給予相關(guān)關(guān)政策的支支持，制定定科技產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展目目標(biāo)和責(zé)任任：1、重新核核定科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團事事業(yè)編制，，雙向流動動，正常晉晉升；其他他人員及下下屬企業(yè)實實行“老人人老辦法，，新人新辦辦法”，根根據(jù)企業(yè)需需要，自行行聘任，企企業(yè)負責(zé)。。2、制定和和落實從事事科技產(chǎn)業(yè)業(yè)的人員和和單位業(yè)績績考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在企業(yè)業(yè)創(chuàng)造的科科研業(yè)績，，列入學(xué)校校評價體系系。3、在企業(yè)業(yè)工作的事事業(yè)編制人人員職稱晉晉升，可按按我校教學(xué)學(xué)科研系列列的評聘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，，或按社會會的評聘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。。（四）政策策支持3、建立科科技和產(chǎn)業(yè)業(yè)互動的機機制，對科科技成果從從立項研究、、風(fēng)險控制制、結(jié)題驗驗收、業(yè)績績評價積極介入跟跟蹤和參與與管理。4、建議召召開科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)工作會會議，共同同制定產(chǎn)學(xué)學(xué)研一體化化的各種管管理制度，，探索分工工和協(xié)作的的創(chuàng)新管理理模式，共