2023年最新人事行政年底工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?最新人事行?政年底工作?總結(jié)__?年行政人事?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略思想?的指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、支持?、關(guān)愛下，?在各部門負(fù)?責(zé)人的大力?配合下，在?部門全體員?工的努力下?，較之去年?各項(xiàng)工作有?了顯著的改?變：首先表?現(xiàn)在通過加?強(qiáng)制度化管?理，全面提?升了管理水?平，增強(qiáng)了?員工凝聚力?和積極開展?各項(xiàng)工作的?動(dòng)力。根據(jù)?公司的戰(zhàn)略?思想，把公?司目標(biāo)及部?門的各項(xiàng)工?作分解到人?，部門領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)明確，?個(gè)人工作分?工明細(xì)，作?為定位于服?務(wù)型的公司?，加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提高?服務(wù)質(zhì)量是?每個(gè)員工的?第一職責(zé)，?作為職能部?門，首先是?以身作則，?嚴(yán)于律己，?作好表率，?同時(shí)在管理?中體現(xiàn)“細(xì)?、實(shí)”。下?面將一年的?工作簡(jiǎn)要總?結(jié)如下：?一、規(guī)范招?聘流程，及?時(shí)完成招聘?任務(wù)。規(guī)范?招聘流程，?及時(shí)完成招?聘任務(wù)。?1、根據(jù)公?司發(fā)展需要?，及時(shí)掌握?業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)?人員的需求?，規(guī)范招聘?流程，制定?有效的人員?供給、配制?計(jì)劃。自今?年_月到目?前，共有效?招聘__人?。2、根?據(jù)工作需要?和員工特長(zhǎng)?進(jìn)行人崗匹?配的調(diào)整，?做到人盡其?才，崗得其?人，人崗匹?配，全年共?調(diào)員工__?人。3、?結(jié)合公司業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，針?對(duì)營(yíng)銷人員?需求量大且?有一定的流?動(dòng)性，選擇?經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的?招聘渠道，?極大的降低?了招聘成本?。全年招聘?費(fèi)用共計(jì)_?_元。二?、制定公司?培訓(xùn)框架，?分三部分：?管理培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?新員工入職?培訓(xùn)，制定?公司培訓(xùn)框?架，分三部?分：管理培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)新員工入?職培訓(xùn)，使?培訓(xùn)逐步系?統(tǒng)化，為明?年培訓(xùn)工作?___階打?下基礎(chǔ)。使?培訓(xùn)逐步系?統(tǒng)化，為明?年培訓(xùn)工作?___階打?下基礎(chǔ)。?4、針對(duì)今?年新入司人?員眾多，行?政人事部結(jié)?合公司具體?情況編制《?新員工入職?培訓(xùn)手冊(cè)》?，截止目前?，共培訓(xùn)新?員工__余?場(chǎng)，培訓(xùn)_?_人。_?__、__?_中層以上?干部學(xué)習(xí)《?___》，?共安排_(tái)_?場(chǎng)，參加人?數(shù)共計(jì)__?人次。共_?__中層以?上干部外出?參加培訓(xùn)_?_人次，培?訓(xùn)內(nèi)容包括?《超級(jí)客戶?服務(wù)》、《?狼世代的企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道?》《勞動(dòng)爭(zhēng)?議的預(yù)防與?解決》等。?6、從第?四季度起，?開展中層以?上干部每季?度讀書活動(dòng)?，并定期舉?辦讀書研討?會(huì)，對(duì)員工?的讀書活動(dòng)?，行政人事?部負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查各部?門落實(shí)情況?。為使公司?成為學(xué)習(xí)型?的___做?必要的準(zhǔn)備?工作。7?、監(jiān)督、指?導(dǎo)、配合業(yè)?務(wù)部門開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?要求各業(yè)務(wù)?部門每季度?上報(bào)培訓(xùn)需?求，對(duì)業(yè)務(wù)?部門的培訓(xùn)?工作大力配?合，協(xié)助完?成。三、?始終如一貫?徹績(jī)效考核?，為下一步?全面提升績(jī)?效評(píng)估工作?打下基礎(chǔ)。?始終如一貫?徹績(jī)效考核?，為下一步?全面提升績(jī)?效評(píng)估工作?打下基礎(chǔ)。?加大部門主?管的評(píng)估力?度，每季度?按期進(jìn)行季?度考核8?、修訂《季?度考核表》?并及時(shí)匯總?，為年終的?各項(xiàng)評(píng)比工?作打下了基?礎(chǔ)，同時(shí)針?對(duì)出現(xiàn)的問?題及時(shí)與各?部門溝通，?積極尋找解?決辦法。?9、完成年?度內(nèi)市場(chǎng)部?、工程部月?績(jī)效考核。?每月將市場(chǎng)?部、工程部?月績(jī)效考核?結(jié)果進(jìn)行核?算后與當(dāng)月?工資掛鉤、?做到獎(jiǎng)勤罰?懶，同時(shí)保?證按時(shí)發(fā)放?，并完成了?個(gè)人所得稅?的處理及帳?外返款事宜?的處理。?10、認(rèn)真?兌現(xiàn)考核結(jié)?果，通過考?核對(duì)不符合?公司要求、?違反公司紀(jì)?律的部分員?工進(jìn)行了處?罰，其中辭?退__人，?罰款_人，?行政警告_?人。對(duì)優(yōu)秀?員工和部門?全年頒發(fā)總?經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)?_次。將_?名優(yōu)秀直銷?人員轉(zhuǎn)為有?固定底薪的?可培養(yǎng)人才?。11、?著手__年?度優(yōu)秀員工?的評(píng)選活動(dòng)?，設(shè)定評(píng)選?標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選?辦法及激勵(lì)?措施。1?2、結(jié)合月?考核和季度?考核結(jié)果，?著手進(jìn)行各?部門梯隊(duì)人?員建設(shè)，要?求各部門選?出各自梯隊(duì)?人選。并將?此項(xiàng)工作作?為今后人力?資源管理常?抓不懈的重?點(diǎn)工作。?四、積極進(jìn)?行企業(yè)文化?建設(shè)，加強(qiáng)?公司內(nèi)部渠?道暢通，提?高員工滿意?度。積極進(jìn)?行企業(yè)文化?建設(shè)，加強(qiáng)?公司內(nèi)部渠?道暢通，提?高員工滿意?度。13?、成功舉辦?公司成立一?周年慶典，?通過慶典員?工清晰地看?到公司飛速?發(fā)展的軌跡?和未來發(fā)展?藍(lán)圖，對(duì)員?工起到了極?大的鼓舞和?激勵(lì)作用。?14、創(chuàng)?辦企業(yè)內(nèi)刊?，為員工與?公司提供溝?通交流的平?臺(tái)，為公司?決策層提供?了拓展業(yè)務(wù)?的新渠道。?15、進(jìn)?行《__年?度員工滿意?度調(diào)查》，?全面了解員?工在公司管?理及各方面?的滿意程度?，為公司決?策層改進(jìn)管?理措施，制?度公司管理?方針提供依?據(jù)。__?_、___?全體員工分?期分批，在?不影響工作?的情況下進(jìn)?行拓展訓(xùn)練?，并就活動(dòng)?內(nèi)容舉辦兩?次圖文并茂?的展覽，提?高團(tuán)隊(duì)凝聚?力，強(qiáng)化了?活動(dòng)效果和?企業(yè)形象的?宣傳力度。?17、每?月為過生日?員工采購(gòu)、?發(fā)放生日禮?品，嘗試_?__豐富多?樣的生日活?動(dòng)，把公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?傳達(dá)給每一?位員工。提?高員工滿意?度和歸屬感?。五、加?強(qiáng)員工關(guān)系?管理，完善?員工福利體?系，為下一?步制訂全面?合理的激勵(lì)?措加強(qiáng)員工?關(guān)系管理，?完善員工福?利體系，施?打下基礎(chǔ)。?施打下基礎(chǔ)?。18、?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在行政人事?部各位同事?的努力下，?公司員工福?利體系基本?形成，制定?了《員工福?利標(biāo)準(zhǔn)》，?如“三八”?婦女節(jié)的慰?問品的采購(gòu)?發(fā)放;夏季?降溫品的采?購(gòu)發(fā)放;仲?秋節(jié)慰問品?的采購(gòu)發(fā)放?;生病員工?探望制度;?婚嫁祝賀、?喪葬吊唁制?度。19?、提高公司?的規(guī)范化管?理程度和企?業(yè)形象的宣?傳力度。?20、加強(qiáng)?員工人事檔?案的管理工?作，規(guī)范了?員工入職手?續(xù)及建檔程?序，細(xì)化、?完善了人員?信息，建立?了《入職體?檢制度》和?《擔(dān)保制度?》，積極配?合相關(guān)部門?對(duì)人事檔案?、信息的查?詢，截止目?前，人事檔?案數(shù)量已達(dá)?__份。?21、建立?了員工《離?職面談制度?》，對(duì)離職?員工，進(jìn)行?認(rèn)真的離職?面談，詳細(xì)?記錄，認(rèn)真?聽取離職原?因，代表公?司送上忠告?和衷心的祝?福，在多角?度收集信息?的同時(shí)體現(xiàn)?公司以人為?本的管理思?想。截止目?前共離職面?談__人，?通過離職面?談獲取對(duì)改?進(jìn)公司管理?制度有參考?價(jià)值的信息?共計(jì)__多?條(見附件?一。多見附?件一見附件?一六、加強(qiáng)?管理使其更?有針對(duì)性和?有效性。加?強(qiáng)管理使其?更有針對(duì)性?和有效性。?22、每?月對(duì)各部門?人力資源狀?況進(jìn)行分析?匯總，結(jié)果?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?，使領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)掌握公司?人力資源狀?況。23?、根據(jù)有關(guān)?政策辦理殘?疾人就業(yè)等?相關(guān)事宜，?截止目前共?計(jì)_人，為?公司節(jié)省部?分開支。?24、制定?符合公司實(shí)?情的相關(guān)規(guī)?定，為員工?辦理社會(huì)統(tǒng)?籌保險(xiǎn)。?25、進(jìn)行?__年行政?管理與人力?資源管理預(yù)?算工作，為?公司財(cái)務(wù)實(shí)?行全面預(yù)算?管理打下基?礎(chǔ)，使公司?的行政人事?管理上新臺(tái)?階(見附件?二。見附件?二見附件二?___、?__年共制?訂、修訂、?收集、匯總?公司行之有?效的管理制?度共計(jì)__?條，為__?年全面提高?公司整體管?理水平奠定?了基礎(chǔ)(見?附件。見附?件三見附件?27、管?理公司__?_，對(duì)用戶?留言做到有?問必答，對(duì)?于用戶反映?的普遍問題