XXXX企業(yè)管理思路

優(yōu)秀的管理思想與強(qiáng)有力的執(zhí)行文化－打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提綱一、企業(yè)目標(biāo)二、管理定位三、管理思想四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式五、企業(yè)信息化六、建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化一、企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)：做鋼鐵先鋒，打造一流具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。目標(biāo)具體化：管理信息化，裝備國(guó)產(chǎn)化，技術(shù)創(chuàng)新型，產(chǎn)品低成本高附加值。成為一流企業(yè)的有效途徑

１．找準(zhǔn)一流企業(yè)做標(biāo)桿，確定目標(biāo)２．與一流的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴３．引進(jìn)和培養(yǎng)一流的人才，并建立發(fā)揮人才的平臺(tái)與機(jī)制４．建立科學(xué)運(yùn)營(yíng)組織保證體系５．充分運(yùn)用管理工具６．塑造有效的企業(yè)執(zhí)行文化二、管理定位實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀民營(yíng)的高效機(jī)制與優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)的科學(xué)專(zhuān)業(yè)管理的有效結(jié)合，打造具有自己特色企業(yè)管理文化－形成核心競(jìng)爭(zhēng)力三、公司管理思想

導(dǎo)入中鋼管理模式，走信息化、專(zhuān)業(yè)化之路，與一流企業(yè)建立共贏合作伙伴，建立學(xué)習(xí)型組織，整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)建特色企業(yè)文化，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理目標(biāo)第一：全面引進(jìn)臺(tái)灣中鋼管理方式和信息化平臺(tái)，并與民營(yíng)運(yùn)行機(jī)制相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理上臺(tái)階。第二：積極整合社會(huì)資源，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化管理，采用集中的管理模式和扁平的組織體系，建立快速、簡(jiǎn)捷、靈活、高效的管理機(jī)制。第三：制定管理“三步走”的戰(zhàn)略：第一年，全面吃透中鋼的管理思想、體系及運(yùn)行模式，借鑒并推行中鋼模式的管理制度，提升員工素質(zhì)；第二年，鞏固管理模式運(yùn)行成果，補(bǔ)充完善相關(guān)不足，重點(diǎn)保證在管理水平、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作、員工素質(zhì)等方面有所提高；第三年，管理水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)：管理效率得到大幅度提高，管理水準(zhǔn)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式１．企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式建立原則科學(xué)有序高效２．建立組織管理體系３．建立專(zhuān)業(yè)化管理模式（一）組織與管理體系扁平化：一二三級(jí)機(jī)構(gòu)。廠（部）、作業(yè)區(qū)（處、室）、股（站）。專(zhuān)業(yè)化：構(gòu)建六大系統(tǒng)。行政（A)、財(cái)務(wù)（F)、營(yíng)業(yè)（C)、技術(shù)（T)、生產(chǎn)（W)、工程（V）。社會(huì)化：充分利用社會(huì)資源，實(shí)行協(xié)力化作業(yè)，彌補(bǔ)公司自有專(zhuān)業(yè)設(shè)置。組織體系運(yùn)營(yíng)組織織結(jié)構(gòu)圖圖董事長(zhǎng)董事會(huì)總經(jīng)理股東會(huì)監(jiān)事會(huì)行政部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)生產(chǎn)部門(mén)門(mén)技術(shù)部門(mén)門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)工程部門(mén)門(mén)焦化廠安全環(huán)保保部能源部設(shè)備部生產(chǎn)部資金管理理部財(cái)務(wù)部知識(shí)信息息部冶金技術(shù)術(shù)部銷(xiāo)售公司司國(guó)貿(mào)公司司焦耐項(xiàng)目目部冷軋部軋鋼部設(shè)計(jì)管理理部工程管理理部基建工程程部煉鐵項(xiàng)目目部煉鐵廠人事行政政部總務(wù)部能源項(xiàng)目目部煉鋼項(xiàng)目目部審計(jì)法務(wù)務(wù)監(jiān)察煉鋼廠軋鋼廠冷軋廠工業(yè)工程程部管理體系系建設(shè)指指導(dǎo)原則則：分工——專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行——制度化流程——最優(yōu)化全面——信息化員工——素質(zhì)化管理體系系各系統(tǒng)管管理體系系構(gòu)成：：管理體系系明確思想想責(zé)權(quán)清晰晰建立制度度制定流程程信息支撐撐（二）基基于專(zhuān)業(yè)業(yè)化管理理的運(yùn)行行模式運(yùn)營(yíng)模式式一貫作業(yè)業(yè)下的扁扁平化管管理，以以管理信信息化、、技術(shù)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化為為支撐，，實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)集中中，審計(jì)計(jì)集中，，供應(yīng)與與銷(xiāo)售集集中，建建立生產(chǎn)產(chǎn)指揮中中心、能能源中心心、環(huán)保?？刂浦兄行摹?shí)實(shí)施主體體專(zhuān)業(yè)化化，輔助助協(xié)力社社會(huì)專(zhuān)業(yè)業(yè)化，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)一體化化。(整個(gè)公司是一一個(gè)整體，體體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)；專(zhuān)專(zhuān)業(yè)體系集中中，體現(xiàn)精干干)。項(xiàng)目說(shuō)明原則流程短、效率高、執(zhí)行順暢、運(yùn)行規(guī)則、專(zhuān)業(yè)支撐、資源整合專(zhuān)業(yè)化、扁平化管理財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行一級(jí)管理；采購(gòu)、銷(xiāo)售、資訊、工程實(shí)行集中管理；人力資源、設(shè)備、技術(shù)實(shí)行專(zhuān)業(yè)支撐；職能部門(mén)發(fā)揮幕僚與專(zhuān)業(yè)作用；提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的績(jī)效管理方式；管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化；管理推進(jìn)信息化建設(shè)；強(qiáng)化執(zhí)行文化，建立激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制建立競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，保障對(duì)員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)；提倡內(nèi)在激勵(lì)，建立良好的人員晉升與淘汰機(jī)制；引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展，確保人才成長(zhǎng)與使用的良好氛圍。運(yùn)轉(zhuǎn)模式專(zhuān)業(yè)管理體系系人力資源管理生產(chǎn)安全環(huán)保管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理營(yíng)銷(xiāo)管理能源管理采購(gòu)管理工程管理技術(shù)質(zhì)量管理信息化管理管理體系的銜銜接明確部門(mén)關(guān)系系：專(zhuān)業(yè)是服服務(wù)支撐，體體現(xiàn)主體負(fù)責(zé)責(zé)制，實(shí)施工工序市場(chǎng)化原原則，全公司司服從市場(chǎng)建立一級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)指揮中心，，實(shí)施工序服服從信息化建設(shè)主主體是管理者者，ＥＲＰ是是管理工具產(chǎn)品是生產(chǎn)出出來(lái)的，質(zhì)量量管理主體是是制造者制定與執(zhí)行分分離內(nèi)部專(zhuān)業(yè)資源源系統(tǒng)整合建立規(guī)則、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、流程，，實(shí)現(xiàn)管理系系統(tǒng)化（１）人力資資源管理思想想每級(jí)主管都是是人力資源主主體，都肩負(fù)負(fù)著培育下屬屬的重任品質(zhì)為先，業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，，公平、公正正薪酬市場(chǎng)化，，具有競(jìng)爭(zhēng)力力建立激勵(lì)機(jī)制制，以正激勵(lì)勵(lì)為主設(shè)立目標(biāo)，明明確責(zé)權(quán)，搞搞好服務(wù)，審審計(jì)提高（（逐級(jí)負(fù)責(zé)、、充分授權(quán)））人力資源專(zhuān)業(yè)業(yè)化運(yùn)做制定人力資源源規(guī)劃理清組織構(gòu)架架明確責(zé)權(quán)權(quán)做好崗位位描述建立體系：招招聘體系、培培訓(xùn)體系、薪薪酬體系、評(píng)評(píng)價(jià)體系（素素質(zhì)、業(yè)績(jī)））設(shè)立工業(yè)工程程，不斷優(yōu)化化管理（２）財(cái)務(wù)管管理思想樹(shù)立企業(yè)目標(biāo)標(biāo)是追求價(jià)值值最大化，實(shí)實(shí)現(xiàn)多贏構(gòu)建以財(cái)務(wù)為為中心的六ＭＭ管理體系實(shí)施集中管理理ＥＲＰ是支撐撐工具是公司經(jīng)營(yíng)決決策的重要依依據(jù)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理理建立預(yù)算管理理體系建立標(biāo)準(zhǔn)成本本建立成本中心心－－成立成成本中心子系系統(tǒng)實(shí)施信息化管管理－－保證證源頭輸入準(zhǔn)準(zhǔn)確，建立分分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系系的建設(shè)１．會(huì)計(jì)管理理體系２．財(cái)務(wù)管管理體系３．成本管理理體系（３）營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管理思想想建立戰(zhàn)略合作作伙伴誠(chéng)信、共贏、、品質(zhì)、服務(wù)務(wù)（建立服務(wù)務(wù)體系）產(chǎn)銷(xiāo)一體化，，信息為支撐撐（內(nèi)容）建立客戶(hù)評(píng)價(jià)價(jià)體系樹(shù)立品牌全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)識(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向向、以客戶(hù)為為關(guān)注焦點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理模式１、集中銷(xiāo)售售管理２、實(shí)行定價(jià)價(jià)體系與銷(xiāo)售售執(zhí)行的分離離３、建立市場(chǎng)場(chǎng)信息系統(tǒng)，，支撐定價(jià)系系統(tǒng)４、建立戰(zhàn)略略合作伙伴，，以直銷(xiāo)為主主５、通過(guò)ＥＲＲＰ建立產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)一體化，支支撐營(yíng)銷(xiāo)的快快速、透明、、公正（４）設(shè)備管管理專(zhuān)業(yè)思想想設(shè)備部定位：：掌握前沿技技術(shù)，做好專(zhuān)專(zhuān)業(yè)支撐和檢檢修資源優(yōu)化化；以市場(chǎng)化化原則，做好好一線服務(wù)實(shí)行點(diǎn)檢定修修制，保證設(shè)設(shè)備受控狀態(tài)態(tài)建立戰(zhàn)略合作作伙伴，倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)零庫(kù)存、檢檢修用協(xié)力設(shè)備技術(shù)不斷斷創(chuàng)新，增強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)原動(dòng)力力自動(dòng)化集中管管理設(shè)備管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式專(zhuān)業(yè)化管理模模式；實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢檢定修制維修修方式；設(shè)備檢修采取取社會(huì)化協(xié)作作和自主維修修相結(jié)合的模模式；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)；實(shí)行以保養(yǎng)和和自主管理為為基礎(chǔ)的TPM管理倉(cāng)儲(chǔ)做好零庫(kù)存，，合作伙伴是是支撐（５）、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理思思想建立規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，形成專(zhuān)專(zhuān)業(yè)支撐體系系建立品種開(kāi)發(fā)發(fā)體系，打造造精品，創(chuàng)立立名牌建立質(zhì)量管理理體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全員參與搞好技術(shù)進(jìn)步步，形成自有有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技技術(shù)（６）生產(chǎn)管管理思想體現(xiàn)集中一貫貫管理建立生產(chǎn)指揮揮中心，實(shí)行行一級(jí)調(diào)度管管理實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)計(jì)劃管控，堅(jiān)堅(jiān)持以市場(chǎng)為為導(dǎo)向組織生生產(chǎn)最大限度的整整合資源并調(diào)調(diào)動(dòng)用于生產(chǎn)產(chǎn)體現(xiàn)鐵前是降降本提產(chǎn)，煉煉鋼抓品種，，軋鋼市場(chǎng)化化的指揮思想想生產(chǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式建立在直線職職能的組織體體制基礎(chǔ)上的的，生產(chǎn)管理理系統(tǒng)包括四四個(gè)子系統(tǒng)：：原料、焦化、、燒結(jié)、煉鐵鐵工序管理子子系統(tǒng)，煉鋼、連鑄工工序管理子系系統(tǒng)，軋鋼生產(chǎn)管理理子系統(tǒng)，成品管理子系系統(tǒng)各生產(chǎn)廠是主主體，生產(chǎn)管管控中心協(xié)調(diào)調(diào)四個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)達(dá)到平衡運(yùn)運(yùn)做，并在協(xié)協(xié)調(diào)中按工序序服從原則指指揮生產(chǎn)（7）安全環(huán)保管管理思想主體負(fù)責(zé)制，，職能專(zhuān)業(yè)管管理之中實(shí)施施有效監(jiān)管安全第一，預(yù)預(yù)防為主清潔生產(chǎn)，走走可持續(xù)發(fā)展展之路建立環(huán)保管控控中心充分運(yùn)用ERP管理工具對(duì)安全、環(huán)保保、消防、綠綠化統(tǒng)一規(guī)劃劃（８）采購(gòu)管管理思想建立戰(zhàn)略合作作伙伴，實(shí)施施直接采購(gòu)，，接成戰(zhàn)略供供應(yīng)鏈建立客戶(hù)評(píng)價(jià)價(jià)體系，實(shí)施施招投標(biāo)管理理充分利用ＥＲＲＰ管理工具具，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上上計(jì)劃、采購(gòu)購(gòu)、報(bào)支，與與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)高效銜接信息、價(jià)格、、采購(gòu)的分立立和支撐誠(chéng)信、規(guī)范物流、資金流流、信息流三三者的高效統(tǒng)統(tǒng)一（９）能源管管理思想建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)，走可持續(xù)續(xù)發(fā)展之路建立能源管控控中心（ＥＭＭＳ），實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集中管理節(jié)約能源，不不斷技術(shù)創(chuàng)新新，創(chuàng)建科技技節(jié)能型企業(yè)業(yè)充分利用ＥＲＲＰ管理工具具支撐信息流流的快速傳遞遞能源管理方針針、目標(biāo)方針：集中管理，綜綜合平衡，技技術(shù)創(chuàng)新，能能耗一流。目標(biāo)：能源消消耗成本占噸噸鋼成本低于于２５％，達(dá)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流流水平管理手段能源管理中心心系統(tǒng)（EMS）ERP的能源管理信信息系統(tǒng)（EE）能源管理體制制公司能源管理理委員會(huì)能源部是公司司能源管理職職能部門(mén)（１０）工程程管理思想項(xiàng)目建設(shè)體現(xiàn)現(xiàn)主體的先進(jìn)進(jìn)性，輔助設(shè)設(shè)施的實(shí)用性性積極采用先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，大力力推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化化進(jìn)程生產(chǎn)組織者參參與項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程工程組織建立立評(píng)估制度集中管理工程管理運(yùn)做做方式項(xiàng)目管理實(shí)行行統(tǒng)一組織，，專(zhuān)業(yè)支撐，，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制實(shí)施預(yù)決算兩兩級(jí)管理設(shè)定目標(biāo)，明明確權(quán)責(zé)，快快速反映建立激勵(lì)政策策五信息化建建設(shè)思想信息化建設(shè)是是企業(yè)管理的的變革，是使使管理者思想想得到高效運(yùn)運(yùn)行有效手段段管理者是主導(dǎo)導(dǎo)，ＥＲＰ是是管理工具信息化建設(shè)是是一把手工程程，并必須全全員參與要系統(tǒng)規(guī)劃，，分步實(shí)施著力培養(yǎng)ＩＴＴ團(tuán)隊(duì)六、建立企業(yè)業(yè)執(zhí)行文化在企業(yè)文化建建設(shè)中，建立立執(zhí)行文化最最重要。遠(yuǎn)大的目標(biāo)，，優(yōu)秀的思想想和理念，如如果得不到有有效的執(zhí)行將將是虛幻的東東西。企業(yè)要想成功功，要發(fā)展，，建立執(zhí)行文文化事在必行行。優(yōu)秀企業(yè)文化化——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力１、有規(guī)則的的、充分授權(quán)權(quán)，分工明確確、權(quán)責(zé)清晰晰；２、勇于為下下屬承擔(dān)責(zé)任任；３、快速?zèng)Q策策與執(zhí)行,隨環(huán)境變遷而彈性調(diào)整，以追求合適企業(yè)發(fā)展展，不盲目追追風(fēng)；４、特別注意意團(tuán)隊(duì)的培育育；５、提倡人際際關(guān)系簡(jiǎn)單化化，能上能下下的管理機(jī)制制；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制；“愛(ài)的教育、鐵的紀(jì)律”；建立員工行為標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范職業(yè)道德教育。６、重視宣導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理念７、加強(qiáng)和培培育內(nèi)部溝通通機(jī)制：每位（一、二二、三級(jí)）主主管自主協(xié)調(diào)調(diào)、自主溝通通、自我規(guī)范范８、允許員工工公開(kāi)爭(zhēng)執(zhí)和和批評(píng)，暢通通溝通管道９、加強(qiáng)人性性化管理使員員工安心、盡心，有歸屬感與成成就感；10、重點(diǎn)培育執(zhí)執(zhí)行文化、學(xué)學(xué)習(xí)文化等，，保證組織有有效性和一致致性；11、優(yōu)化管理流流程，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)捷管理12、實(shí)施信息化化，信息共享享，鎖定流程程，運(yùn)用ＥＲＲＰ工具支撐撐管理的執(zhí)行行；13、薪酬與績(jī)效效的統(tǒng)一，目標(biāo)和績(jī)效相相結(jié)合；（績(jī)績(jī)效考核：考考核當(dāng)前、激激勵(lì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，績(jī)績(jī)效管理與人人力發(fā)展相結(jié)結(jié)合——績(jī)效考核和培培訓(xùn)）14、倡導(dǎo)“多做不錯(cuò)、少做多錯(cuò)，不做全錯(cuò)”的觀念，且堅(jiān)定不移的執(zhí)執(zhí)行15、設(shè)定故意的錯(cuò)誤之高壓線線，16、開(kāi)始建廠，先制訂規(guī)章，透視規(guī)章的徹徹底執(zhí)行形成制度，強(qiáng)化制度的培培訓(xùn)和執(zhí)行評(píng)評(píng)估（納入考考核），使之由制度養(yǎng)成習(xí)慣，由習(xí)慣形成優(yōu)良的風(fēng)氣；17、建立內(nèi)部客客戶(hù)服務(wù)體系系——上下游服務(wù)；18、主管人員要以身作則，樹(shù)立良好的典范；建立企業(yè)執(zhí)行行文化領(lǐng)導(dǎo)正確決策策事情中層執(zhí)行決策策把事做準(zhǔn)確確員工做事執(zhí)行行好標(biāo)準(zhǔn)。這是不同層級(jí)級(jí)別的定位，，正確把握定定位是關(guān)鍵。。美國(guó)西點(diǎn)軍校校的文章ＮＯＥＸＣＣＵＳＥ這本本書(shū)提醒每一一個(gè)管理者:“只有不折不扣扣的執(zhí)行，才才能取得勝利利；只有奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神，才會(huì)會(huì)得到加賞。。”中國(guó)海爾集團(tuán)團(tuán)成功主要因因素之一強(qiáng)有力的執(zhí)行行文化使企業(yè)業(yè)走向世界如何建立執(zhí)行行文化１１、靜心從從我做起從從現(xiàn)在做起起靜心：即冷靜思考沉沉下心，踏實(shí)實(shí)定位自己的的角色。從我做起：一個(gè)人往往往只看到別人人的問(wèn)題，而而自己正在干干著不禮貌的的舉動(dòng)，如開(kāi)