XXXX年戰(zhàn)略管理課程導(dǎo)入XXXX

1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理授課老師：侯萬宏手機箱：houwanhong@課程導(dǎo)入2教學(xué)目標1.增加學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略管理》的興趣；2.掌握戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的特點；3.理解戰(zhàn)略決策的過程與知識架構(gòu)；4.識別引發(fā)戰(zhàn)略變革的常見觸發(fā)事件。3講在前面的話戰(zhàn)略是個古老的話題4戰(zhàn)略：取得勝負的關(guān)鍵5戰(zhàn)略：從戰(zhàn)場到商場6我們應(yīng)該向誰學(xué)戰(zhàn)略？7什么是戰(zhàn)略？8“戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”，原是一個軍事術(shù)語。20世紀60年代，戰(zhàn)略思想開始運用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。戰(zhàn)略（strategy）詞義溯源9從戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略語義的不斷擴展10明茨博格對于戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略是一種計劃(plan)HenryMintzberg戰(zhàn)略是一種計謀(ploy)戰(zhàn)略是一種模式(pattern)戰(zhàn)略是一種定位（position）戰(zhàn)略是一種觀念（perspective）資料取自5P模型（Mintzberg，et1998）11一代管管理宗宗師:明茨博博格12批判性性聯(lián)想想中國管管理學(xué)學(xué)界:萬馬齊齊喑久久可哀哀?13戰(zhàn)略是是一種種計劃劃(plan)是指戰(zhàn)戰(zhàn)略是是一種種有意意識、、有預(yù)預(yù)計、、有組組織的的行動動程序序，是是解決決一個個企業(yè)業(yè)如何何從現(xiàn)現(xiàn)在的的狀態(tài)態(tài)達到到將來來位置置的問問題。。戰(zhàn)略略主要要為企企業(yè)提提供發(fā)發(fā)展方方向和和途徑徑，包包括一一系列列處理理某種種特定定情況況的方方針政政策，，屬于于企業(yè)業(yè)“行行動之之前的的概念念”。。從企業(yè)業(yè)未來來發(fā)展展的角角度來來看中石油油的愿愿景國際能能源公公司14中國石石油是是中國國銷售售收入入最大大的公公司之之一，，是中中國油油氣行行業(yè)占占主導(dǎo)導(dǎo)地位位的最最大的的油氣氣生產(chǎn)產(chǎn)和銷銷售商商，也也是世世界最最大的的石油油公司司之一一。本本公司司將以以科學(xué)學(xué)發(fā)展展觀為為指導(dǎo)導(dǎo)，加加快實實施資資源、、市場場和國國際化化三大大戰(zhàn)略略，著著力加加快轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變增增長方方式，，著力力提高高自主主創(chuàng)新新能力力，著著力建建立安安全環(huán)環(huán)保節(jié)節(jié)能長長效機機制，，著力力建設(shè)設(shè)和諧諧企業(yè)業(yè)，建成具有較較強競爭力力的國際能能源公司。。15企業(yè)：將來來的位置在在哪里?中石油的使使命經(jīng)濟責(zé)任政治責(zé)任社會責(zé)任16公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略17資源戰(zhàn)略本公司以謀謀求油氣資資源最大化化、多元化化和有序接接替作為戰(zhàn)戰(zhàn)略的基點點，堅持油油氣并重、、加強國內(nèi)內(nèi)、擴大境境外、拓展展海域、增增強儲備、、發(fā)展替代代的原則，，實現(xiàn)油氣氣產(chǎn)量快速速增長，新新興能源取取得突破，，鞏固上游游業(yè)務(wù)在國國內(nèi)的主導(dǎo)導(dǎo)地位，不不斷增強本本公司持續(xù)續(xù)發(fā)展的基基礎(chǔ)。18市場戰(zhàn)略本公司謀求求持續(xù)的市市場主導(dǎo)地地位和最大大效益，充充分利用規(guī)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)優(yōu)勢和上下下游一體化化的優(yōu)勢，，鞏固成熟熟市場，擴擴大高效市市場，開拓拓戰(zhàn)略市場場，發(fā)展國國際市場，，不斷增強強在國內(nèi)外外市場的競競爭能力。。19國際際化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略按照照積積極極穩(wěn)穩(wěn)妥妥、、互互利利雙雙贏贏的的原原則則，，按按照照引引進進來來和和走走出出去去相相結(jié)結(jié)合合，，資資源源、、市市場場、、技技術(shù)術(shù)和和資資本本相相結(jié)結(jié)合合的的思思路路，，以以發(fā)發(fā)展展油油氣氣業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)為為主主，，加加大大國國際際合合作作和和資資本本運運作作力力度度，，重重點點加加強強海海外外油油氣氣勘勘探探開開發(fā)發(fā)，，謹謹慎慎、、有有效效、、適適度度發(fā)發(fā)展展中中下下游游業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，積積極極推推進進資資源源進進口口來來源源多多元元化化，，擴擴大大國國際際油油氣氣貿(mào)貿(mào)易易的的規(guī)規(guī)模模，，形形成成國國際際競競爭爭力力較較強強的的跨跨國國公公司司。。2021成長為國際綜綜合能源公司司22是指戰(zhàn)略不僅僅僅是行動之之前的計劃，，還可以在特定的環(huán)環(huán)境下成為行行動過程中的的手段和策略，一種種在競爭博弈弈中威脅和戰(zhàn)戰(zhàn)勝競爭對手的工具具。戰(zhàn)略是一種計計謀(ploy)從企業(yè)具體博博弈的角度來來看23戰(zhàn)略是一種模模式(pattern)是指戰(zhàn)略可以以體現(xiàn)為企業(yè)業(yè)一系列的具具體行動和現(xiàn)實結(jié)果果，而不僅僅僅是行動動前的計劃劃或手段。無論企企業(yè)是否事事先制定了了戰(zhàn)略，只只要有具體的經(jīng)營營行為，就就有事實上上的戰(zhàn)略。。從企業(yè)過去去發(fā)展歷程程的角度來來看24戰(zhàn)略是一種種定位（position）是指戰(zhàn)略是是一個組織織在其所處處環(huán)境中的的位置，對企業(yè)而言言就是確定定自己在市市場中的位位置。如果從產(chǎn)業(yè)業(yè)層次來看看25戰(zhàn)略是一種種觀念（perspective）是指戰(zhàn)略表表達了企業(yè)業(yè)對客觀世世界固有的的認知方式，體現(xiàn)了了企業(yè)對環(huán)環(huán)境的價值值取向和組組織中人們對客觀世世界固有的的看法，進進而反映了了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的的價值觀念念。從企業(yè)層次次來看26戰(zhàn)略管理是是一個動態(tài)態(tài)過程戰(zhàn)略是一種種手藝27動態(tài)不是變變色龍適應(yīng)需求的的能力有利利于企業(yè)的的生存，而而現(xiàn)代企業(yè)業(yè)必須具有有這樣的能能力。但是是成功的適適應(yīng)能力并并不是對外外界刺激產(chǎn)產(chǎn)生向變色色龍一樣的的反應(yīng)，即即迅速轉(zhuǎn)變變成一個新新的企業(yè)。。成功的適適應(yīng)能力應(yīng)應(yīng)當是：深深思熟慮地地增加技能能和轉(zhuǎn)變知知識基礎(chǔ)，，從而使得得今天的技技能轉(zhuǎn)變?yōu)闉槊魈斓哪苣芰?。多蘿西·倫倫納德·巴巴頓28什么是戰(zhàn)略略管理StrategyManagement29戰(zhàn)略管理的的定義企業(yè)確定其其使命，根根據(jù)組織外外部環(huán)境和和內(nèi)部條件件設(shè)定企業(yè)的的戰(zhàn)略目標標，為保證證目標的正正確落實和和實現(xiàn)進行謀謀劃，并依依靠企業(yè)內(nèi)內(nèi)部能力將將這種謀劃劃和決策付諸諸實施，以以及在實施施過程中進進行控制的的一個動態(tài)管管理過程。。戰(zhàn)略管理的的過程環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估與控制30戰(zhàn)略的層次次公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略3132(一)戰(zhàn)略管理是是整合性管管理理論戰(zhàn)略管理的的性質(zhì)波特競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略輪盤模模型33(二)戰(zhàn)略管理是是最高層次次的管理理理論“夫未戰(zhàn)而而廟算勝勝者，得得算多也也；未戰(zhàn)戰(zhàn)而廟算不不勝者，，得算少少也。多多算勝少少算，而況于無無算乎?。∥嵋源舜擞^之，，勝負見見矣。””——《孫子兵法法·始計第一一》34(三)戰(zhàn)略管理理的目的的是提高高企業(yè)對對外部環(huán)環(huán)境的適應(yīng)性性使企業(yè)業(yè)做到可可持續(xù)發(fā)發(fā)展流程再造造的生物物學(xué)聯(lián)想想35戰(zhàn)略管理理的主要要內(nèi)容戰(zhàn)略實施施（StrategyImplementation）戰(zhàn)略制定／形形成（StrategyFormulation／formation）36戰(zhàn)略管理進入入全盛時期從20世紀60年代起37戰(zhàn)略管理的演演進過程第一階段：基基本的財務(wù)規(guī)規(guī)劃第二階段：以以預(yù)測為基礎(chǔ)礎(chǔ)的規(guī)劃第三階段：外外部導(dǎo)向的規(guī)規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃）第四階段：戰(zhàn)戰(zhàn)略管理38與傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)管理、財務(wù)務(wù)管理、市場場營銷管理、、人力資源管管理等職能管管理相比較，，戰(zhàn)略管理具具有如下特征征:戰(zhàn)略管理的特特征39戰(zhàn)略管理的特特點戰(zhàn)略管理具有有全局性戰(zhàn)略管理的主主體---是企業(yè)的高層層管理人員戰(zhàn)略管理涉及及企業(yè)大量資資源的配置問問題戰(zhàn)略管理從時時間上來說具具有長遠性戰(zhàn)略管理需要要考慮企業(yè)外外部環(huán)境中的的諸多因素戰(zhàn)略管理具有有風(fēng)險性40戰(zhàn)略管理具有有全局性戰(zhàn)略管理：登登高望遠41戰(zhàn)略管理的主主體---是企業(yè)的高層層管理人員90%以上的企業(yè)家家認為：“企企業(yè)家最占時時間、最為困困難、最為重重要的事是制制定企業(yè)戰(zhàn)略略?！?2戰(zhàn)略管理涉及及企業(yè)大量資資源的配置問問題TCL并購湯姆遜彩彩電業(yè)務(wù)43戰(zhàn)略管理從時時間上來說具具有長遠性日本企業(yè)驚人人的長遠戰(zhàn)略略風(fēng)物長宜放眼眼量44戰(zhàn)略管理需要要考慮企業(yè)外外部環(huán)境中的的諸多因素聯(lián)想兼并IBM外設(shè)業(yè)務(wù)的復(fù)復(fù)雜性45戰(zhàn)略管理具有風(fēng)險性戰(zhàn)略失敗是個個大失敗46戰(zhàn)略管理具有有抗爭性競爭與雙贏47戰(zhàn)略管理建設(shè)設(shè)與實施過程程戰(zhàn)略分析：了解組織所處處的環(huán)境和相相對競爭地位位戰(zhàn)略選擇：：戰(zhàn)略制定、、評價和選選擇戰(zhàn)略實施：：采取措施發(fā)發(fā)揮戰(zhàn)略作作用戰(zhàn)略評價和和調(diào)整：檢驗戰(zhàn)略的的有效性48戰(zhàn)略管理體體系的構(gòu)建建企業(yè)的戰(zhàn)略略管理是董董事長和董董事會的職職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部部作為董事事會的參謀謀機構(gòu)49戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略管理體體系的具體體職能戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略情報戰(zhàn)略組織50戰(zhàn)略改變：：觸發(fā)事件件什么是戰(zhàn)略略漂流階段段新任首席執(zhí)執(zhí)行官（“中子彈”韋爾奇）51觸發(fā)事件·外部干涉（西門子公公司賄賂丑丑聞）52觸發(fā)事件·所有權(quán)變更更的危險迪斯尼的自自我保護53觸發(fā)事件·業(yè)績差距戴爾的改變變54結(jié)語良好戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)該具備的的五個因素素：1.競爭場所：：我們在哪哪里開展業(yè)業(yè)務(wù)？2.手段：我們們?nèi)绾蔚竭_達那里？3.與眾不同之之處：我們們?nèi)绾卧谑惺袌錾先賱伲?.籌劃：我們們的行動速速度和順序序是什么？？5.經(jīng)濟邏輯：：我們?nèi)绾魏潍@得收入入？55課后思考題題1.什么是戰(zhàn)略略與戰(zhàn)略管管理？有哪哪些顯著特特點？2.為什么戰(zhàn)略略管理對當當代公司如如此重要？？3.結(jié)合一具體體案例闡述述戰(zhàn)略管理理是一個動動態(tài)過程。。56謝謝大家9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:36:1400:36:1400:361/5/202312:36:14AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2300:36:1400:36Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:36:1400:36:1400:36Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2300:36:1400:36:14January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月202312:36:14上午午00:36:141月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2312:36上上午1月-2300:36January5,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/50:36:1400:36:1405January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:36:14上上午午12:36上上午午00:36:141月月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:36:1400:36:1400:361/5/202312:36:14AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2300:36:1400:36Jan-2305-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:36:1400:36:1400:36Thursday,January5,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2300:36:1400:36:14January5,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。05一一月202312:36:14上上午00:36:141月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月2312:36上上午1月-2300:36January5,202316、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/50:36:1400:36:1405January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。12:36:14上上午12:36上午00:36:141月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。00:36:1400:36:1400:361/5/202312:36:14AM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2300:36:14