XXXX年總結(jié)及XXXX年工作計(jì)劃

2012年總結(jié)及2013年工作計(jì)劃匯報(bào)人：王永輝天康飼料事業(yè)部（西北區(qū)）伊犁分公司目錄第一部分：2012年工作回顧第二部分：2013年工作計(jì)劃目錄第一部分2012年工作回顧與總結(jié)1.12012年銷量分析1.2市場(chǎng)占有率分析1.3競(jìng)爭(zhēng)廠家分析1.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT分析1.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培養(yǎng)1.62012年工作亮點(diǎn)分享1.7存在不足及改善2012年分品種銷量統(tǒng)計(jì)品種1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)肉禽料1460

2232.3

1459.6

1691.6

1688.2

2043.3

1792.9

2050.3

2231.9

1907.5

1571.5

658.8

20787.

蛋雞料703.1

609.7

675.3

533.3

667.8

707.5

822.9

1076

788.4

601.1

645.8

728.2

8559.4

豬料157.1

153.5

188.8

172.1

211.7

301.8

396.9

324.6

424.6

515.6

324.5

213.8

3384.9

魚料1.7

240.8

737.4

904

1437.8

1260.2

1138.2

75.3

5795

奶牛料391.4

240.9

261.9

231.1

282.6

261.1

241.1

334

258.6

177.25

181.7

282.6

3144.9

育肥牛料842.2

770.4

484.4

394.3

313.55

322.8

381.6

478.5

520.9

634.7

911.7

976.6

7031

其他2.65

1.95

2.95

3.4

3.25

4.35

5.9

4.4

5.1

4.6

4.75

2

45.3

合計(jì)3558.2

4008.3

3073.1

3266.

3904

4545

5079

5528

5367

3915

3639

2862

48749

市場(chǎng)占有率分析品種項(xiàng)目

品種項(xiàng)目

肉黃雞年出欄量430萬羽豬存欄量4萬頭全價(jià)料消耗量（噸）

26000噸全價(jià)料消耗量（噸）

28800噸天康銷量（噸）

9000噸天康銷量（噸）

3384市場(chǎng)占有率（%）

35%市場(chǎng)占有率（%）11%

蛋雞存欄量

600萬羽奶牛存欄量12000頭全價(jià)料消耗量（噸）

24萬噸全價(jià)料消耗量（噸）

8000噸天康銷量（噸）

22000噸天康銷量（噸）

3144噸市場(chǎng)占有率（%）

9.1%市場(chǎng)占有率（%）

39%品種項(xiàng)目

品種項(xiàng)目

育肥牛羊存欄量38萬頭魚養(yǎng)殖水面

35000畝全價(jià)料消耗量（噸）

38000噸全價(jià)料消耗量（噸）35000噸天康銷量（噸）7031噸天康銷量（噸）6000噸市場(chǎng)占有率（%）

18.5%市場(chǎng)占有率（%）

17%市場(chǎng)占有率分析備注：飼料消耗計(jì)算方法：肉禽料容量=（年出欄量*6kg）/1000蛋雞料容量=（存欄量*40kg）/1000豬料容量=存欄量*0.72噸奶牛料容量=存欄量*1.5噸育肥牛料=存欄量*1噸魚料容量=養(yǎng)殖水面*1噸3個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)廠家分析（各地區(qū)）

公司名稱年銷量主要品種優(yōu)勢(shì)弱勢(shì)肉禽料

-#1泰昆15000噸黃雞料網(wǎng)絡(luò)實(shí)力強(qiáng)且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商產(chǎn)品價(jià)格不統(tǒng)一

-#2正大3000噸黃雞料品牌影響力較大政策死板渠道抱怨較大

-#3向新1500噸肉黃雞料通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)提高市場(chǎng)占有率產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定蛋雞料

-#1飛偉13000噸蛋雞濃縮料采用直銷模式業(yè)代對(duì)終端客戶拜訪力度大產(chǎn)品種類單一

-#2保健10000噸蛋雞濃縮料與蛋雞預(yù)混料征對(duì)大客戶營(yíng)銷服務(wù)方面較系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

-#3泰昆6500噸蛋雞全價(jià)料及蛋雞濃縮料產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、促銷政策較為靈活產(chǎn)品老化新產(chǎn)品推廣及跟進(jìn)速度慢豬料

-#1泰昆3000噸高端濃縮料及乳豬料產(chǎn)品齊全，豬濃通過高返來誘惑經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員主要以開發(fā)網(wǎng)絡(luò)為主對(duì)終端市場(chǎng)維護(hù)較少

-#2預(yù)混料1000噸乳仔豬集中大豬料配方及時(shí)可以調(diào)整通過原料優(yōu)勢(shì)可以降低成本原料收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一質(zhì)量不穩(wěn)定

-#3

3個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)廠家分析（各地區(qū)）

公司名稱年銷量主要品種優(yōu)勢(shì)弱勢(shì)奶牛料-#1

-#2

-#3

育肥牛-#1

-#2

-#3

魚料

-#1泰昆

2500噸成品料及代加工原料定價(jià)價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯代加工配方全統(tǒng)一客戶抱怨較大

-#2自配料

15000噸

人工費(fèi)用較公司相比優(yōu)勢(shì)明顯原料選用沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝簡(jiǎn)單、質(zhì)量不穩(wěn)定

-#3

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT分析競(jìng)爭(zhēng)廠家優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)改善建議及方案泰昆公司1.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場(chǎng)口碑較好。2.經(jīng)銷渠道資金實(shí)力強(qiáng)、控制市場(chǎng)能力突出。3.經(jīng)銷商與公司親和力較強(qiáng)。1.業(yè)務(wù)人員跑動(dòng)力度小。2.客戶服務(wù)意識(shí)較弱。3.產(chǎn)品老化創(chuàng)新意識(shí)較差。1.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量.2.通過實(shí)證提高客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可程度，來進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)影響面。3.加大推廣會(huì)進(jìn)程讓養(yǎng)殖戶明白高投入與高產(chǎn)出的原理。4.營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變通過建立標(biāo)桿客戶來扭轉(zhuǎn)口碑較差的區(qū)域。5.定期召開經(jīng)銷商會(huì)議加強(qiáng)渠道與公司的親和力.并制定出經(jīng)銷渠道長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃。飛偉公司1.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定.口碑較好。2.業(yè)務(wù)人員對(duì)終端市場(chǎng)跑動(dòng)力度較大服務(wù)客戶意識(shí)較強(qiáng).3.通過禽蛋配送解決了市場(chǎng)低迷時(shí)拉蛋難的問題，對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)起到了很大的促進(jìn)作用。1.產(chǎn)品種類不全缺乏蛋小雞粒料，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。2.對(duì)大的渠道依賴性較強(qiáng)。保健公司1.給予經(jīng)銷商資金支持比較大，客戶賒欠力度大。2.通過建立標(biāo)桿客戶，市場(chǎng)影響面較大且客戶群體穩(wěn)定。3.預(yù)混料銷量大，業(yè)務(wù)人員收入高，且價(jià)格非常低。1.產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng).服務(wù)客戶能力在弱化。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較前幾年相比在明顯在下降。3.經(jīng)銷商返還低.與公司親和力較低。團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培養(yǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理營(yíng)銷內(nèi)勤肉禽料組蛋雞料組豬料組奶牛料組育肥料組魚料組組長(zhǎng)：1人業(yè)代：2人服務(wù)老師：1人組長(zhǎng)：2人業(yè)代：2人服務(wù)老師：1人組長(zhǎng)：1人業(yè)代：6人（實(shí)習(xí)4人）服務(wù)老師：1人組長(zhǎng)：**業(yè)代：*人******組長(zhǎng)：**業(yè)代：*人******組長(zhǎng)：1人業(yè)代：1人人員配備相關(guān)情況，服務(wù)人員計(jì)入營(yíng)銷隊(duì)伍并且備注標(biāo)明人員培養(yǎng)養(yǎng)1通過崗前前培訓(xùn)及及根據(jù)員員工需要要設(shè)計(jì)并并制定出出符合員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)需要的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃幫助助他們迅迅速掌握握一些必必備的基基本技能能，通過過專業(yè)知知識(shí)考核核，模擬擬演練等等形式來來進(jìn)一步步提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)整體體作戰(zhàn)能能力。2基于環(huán)境境及趨勢(shì)勢(shì)的變化化，基于于用戶的的需求確確定自己己的培訓(xùn)訓(xùn)方向，，達(dá)到企企業(yè)具備備為用戶戶的生產(chǎn)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式帶帶來改變變能力。。每月底與與業(yè)務(wù)主主任及業(yè)業(yè)代通過過面對(duì)面面績(jī)效溝溝通方式式來進(jìn)一一步激發(fā)發(fā)業(yè)代工工作激情情并明確確工作方方向。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)設(shè)定要要根據(jù)每每個(gè)業(yè)代代工作的的實(shí)效性性來確定定目標(biāo)，，目標(biāo)過過高超出出了下屬屬的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)能力，，目標(biāo)過過低激不不起下屬屬的興趣趣，難以以起到真真正的激激烈作用用。建立目標(biāo)標(biāo)考核制制度以制制定目標(biāo)標(biāo)為起點(diǎn)點(diǎn)，以目目標(biāo)完成成情況的的考核為為終結(jié)，，考核方方面要做做到獎(jiǎng)罰罰分明公公平、公公開、公公正。幫助員工設(shè)計(jì)計(jì)并制定出符符合員工發(fā)展展方向的路線線，讓員工工在工作中盡盡可能少走彎彎路。建立合理有效效的目標(biāo)授權(quán)權(quán)制度要通過過授權(quán)激勵(lì)下下屬去實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)，讓下屬屬找到成就感感及對(duì)未來美美好的憧憬。。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)行行末尾淘汰機(jī)機(jī)制，讓競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮力力量，讓員工工明白只有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)才能利用用所能獲得的的所有資源去去干好本職工工作，及創(chuàng)造造個(gè)人價(jià)值。。2012年工作亮點(diǎn)分分享1、通過培訓(xùn)及專專業(yè)知識(shí)考核核使員工掌握握并明白我們們要成為價(jià)值值導(dǎo)向型企業(yè)業(yè)，客戶需要要的不是產(chǎn)品品而是一套解解決方案到年年底目前牛羊羊料及豬料方方面徹底改變變以往單獨(dú)靠靠?jī)r(jià)格來營(yíng)銷銷的局面，并并大大激發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)人員的銷銷售激情。2、牛羊料營(yíng)營(yíng)銷模式的的創(chuàng)新及顆顆粒料產(chǎn)品品的推廣，，加大了硬硬件設(shè)施的的投入通過過稱牛并與與養(yǎng)殖戶算算效益讓養(yǎng)養(yǎng)殖戶明白白高投入與與高產(chǎn)出的的原理，此此方法的應(yīng)應(yīng)用改變客客戶對(duì)天康康的重新認(rèn)認(rèn)識(shí)，實(shí)證證是檢驗(yàn)產(chǎn)產(chǎn)品的工具具，推廣會(huì)會(huì)是幫助產(chǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大影影響面建立立標(biāo)桿客戶戶有效途徑徑，擴(kuò)寬了了市場(chǎng)提高高了市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力。。3、盈利性產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)場(chǎng)定價(jià)及營(yíng)營(yíng)銷模式探探索，通過過戰(zhàn)略性產(chǎn)產(chǎn)品的確立立與推廣帶帶動(dòng)盈利性性產(chǎn)品的推推廣，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)與客客戶達(dá)到共共贏，牛羊羊料及豬料料方面加大大顆粒料產(chǎn)產(chǎn)品推進(jìn)建建立口碑優(yōu)優(yōu)勢(shì)將粉料料通過促銷銷來展開與與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的抗衡。。營(yíng)銷模式不不斷改進(jìn)使使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手無法模仿仿建立了適適合自己營(yíng)營(yíng)銷隊(duì)伍及及銷售規(guī)劃劃的治理辦辦法，各項(xiàng)項(xiàng)辦法正在在運(yùn)行之中中，我們會(huì)會(huì)不斷更新新，逐步完完善。建立了每月月績(jī)效面談?wù)務(wù)莆諉T工工工作的實(shí)實(shí)效性并能能及時(shí)作以以補(bǔ)充和調(diào)調(diào)整，大大大激發(fā)了員員工的動(dòng)力力使員工在在工作中更更具備方向向性并能行行之有效的的按照目標(biāo)標(biāo)干好本職職工作。與伊伊犁犁職職業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)學(xué)學(xué)院院建建立立合合作作實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室室通通過過疫疫病病檢檢測(cè)測(cè)幫幫養(yǎng)養(yǎng)殖殖戶戶及及時(shí)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的解解決決養(yǎng)養(yǎng)殖殖戶戶在在養(yǎng)養(yǎng)殖殖過過程程中中遇遇到到的的難難題題，，通通過過此此手手段段本本年年度度開開發(fā)發(fā)大大型型牛牛場(chǎng)場(chǎng)2個(gè)，大型型雞場(chǎng)2個(gè)，提升升了產(chǎn)品品在市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。存在不足足及改善善不足營(yíng)銷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期期間對(duì)對(duì)模式式的應(yīng)應(yīng)用認(rèn)認(rèn)識(shí)不不足導(dǎo)導(dǎo)致部部分區(qū)區(qū)域銷銷量停停滯不不前。。實(shí)證營(yíng)營(yíng)銷的的開展展缺少少系統(tǒng)統(tǒng)的方方法在在操作作過程程中沒沒能更更好的的掌握握與應(yīng)應(yīng)用大客戶戶欠款款控制制較弱弱使得得在操操作方方面沒沒有更更好的的方法法應(yīng)對(duì)對(duì).營(yíng)銷模模式?jīng)]沒有實(shí)實(shí)質(zhì)性性的變變化,缺乏創(chuàng)創(chuàng)新意意識(shí)。。改善加大培培訓(xùn)力力度及及完善善考核核機(jī)制制使員員工從從思想想上認(rèn)認(rèn)識(shí)行行動(dòng)中中執(zhí)行行，，即先先理解解在執(zhí)執(zhí)行。。針對(duì)實(shí)實(shí)證營(yíng)營(yíng)銷及及推廣廣會(huì)進(jìn)進(jìn)程逐逐步并并完善善激勵(lì)勵(lì)方案案做到到重獎(jiǎng)獎(jiǎng)重罰罰通過融融資擔(dān)擔(dān)保公公司對(duì)對(duì)大型型客戶戶的貸貸款來來進(jìn)一一步減減緩應(yīng)應(yīng)收欠欠款的的壓力力。目錄錄第二部部分2013年工作作計(jì)劃劃2.12013年的銷銷售計(jì)計(jì)劃2.2市場(chǎng)開開發(fā)與與服務(wù)務(wù)的思思路與與措施施2.3應(yīng)收賬賬款控控制措措施2.4團(tuán)隊(duì)建建設(shè)與與人員員培養(yǎng)養(yǎng)2.5所需的的支持持與建建議2013年分品品種銷銷量計(jì)計(jì)劃品種1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)肉禽料2013年計(jì)劃450

650

770

1000

1000

900

800

800

780

500

450

400

8500

2013年實(shí)際

蛋雞料2013年計(jì)劃1000

1100

1100

1200

1200

1500

1000

1300

1400

600

700

900

13000

2013年實(shí)際

豬料2013年計(jì)劃350

300370

400

500

550

600

600

780

900

350300

6000

2013年實(shí)際

魚料2013年計(jì)劃

300

900

1100

1900

1800

1800

200

8000

2013年實(shí)際

奶牛料2013年計(jì)劃

2013年實(shí)際

育肥牛羊料2013年計(jì)劃

2013年實(shí)際

其他2013年計(jì)劃

100

150

100100

50

2013年實(shí)際

合計(jì)2013年計(jì)劃1800

2050

2340

3050

3700

4150

4350

4500

4760

2200

1500

1600

36000

2013年實(shí)際

2013年經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃劃品種1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷量2013年計(jì)劃1800

2050

2340

3050

3700

4150

4350

4500

4760

2200

1500

1600

36000

2013年實(shí)際

利潤(rùn)2013年計(jì)劃5

8

8

10

10

15

15

15

151088

127

2013年實(shí)際

應(yīng)收款2013年計(jì)劃

0

0

0

0

0

2013年實(shí)際

市場(chǎng)開開發(fā)與與服務(wù)務(wù)的思思路與與措施施（1）認(rèn)真落落實(shí)和和監(jiān)督督實(shí)證證營(yíng)銷銷在各各個(gè)品品種銷銷售中中的運(yùn)運(yùn)用，，使業(yè)業(yè)務(wù)人人員和和客戶戶對(duì)我我們的的產(chǎn)品品增加加信心心和認(rèn)認(rèn)可。。（2）加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)于于大型型養(yǎng)殖殖戶的的公關(guān)關(guān)強(qiáng)度度和服服務(wù)能能力，，通過過疾病病監(jiān)測(cè)測(cè)、抗抗體檢檢測(cè)、、提高高雞場(chǎng)場(chǎng)自動(dòng)動(dòng)化改改造等等方面面提高高養(yǎng)殖殖戶養(yǎng)養(yǎng)殖水水平，，提升升養(yǎng)殖殖利潤(rùn)潤(rùn)。（3）拓寬寬經(jīng)銷銷渠道道的培培養(yǎng)及及開發(fā)發(fā)工作作，通通過加加強(qiáng)與與蛋販販子、、豬販販子之之間的的合作作，提提高經(jīng)經(jīng)銷商商銷量量同時(shí)時(shí)提升升市場(chǎng)場(chǎng)控制制能力力。（4）第一一季度度建立立并完完善實(shí)實(shí)證數(shù)數(shù)據(jù)收收集以以及產(chǎn)產(chǎn)品的的定位位，隨隨時(shí)關(guān)關(guān)注競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手廠廠家質(zhì)質(zhì)量變變化和和養(yǎng)殖殖數(shù)據(jù)據(jù)差距距，提提升產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，，提高高產(chǎn)品品市場(chǎng)場(chǎng)影響響力。。（5）盡快完善善公司豬料料產(chǎn)品包裝裝以及產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)實(shí)證數(shù)據(jù)收收集和實(shí)證證開展工作作，提升推推廣會(huì)開展展規(guī)模。（6）通過農(nóng)牧牧擔(dān)保公司司解決經(jīng)銷銷渠道以及及大客戶資資金短缺問問題，滿足足資金需求求同時(shí)擴(kuò)大大市場(chǎng)占有有率。（7）空白市場(chǎng)場(chǎng)的開發(fā)需需要建立長(zhǎng)長(zhǎng)期有效的的市場(chǎng)開拓拓方案，采采用開發(fā)終終端客戶來來吸引經(jīng)銷銷商以及針針對(duì)性的挖挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手經(jīng)銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和培養(yǎng)養(yǎng)新建經(jīng)銷銷商的方法法完成。（8）改變產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，把把以往的蛋蛋雞濃縮料料銷售向全全價(jià)料銷售售的轉(zhuǎn)型作作為重點(diǎn)。。組織開展展養(yǎng)殖戶到到示范合作作養(yǎng)殖廠參參觀交流以以及借鑒烏烏分公司蛋蛋雞駐場(chǎng)服服務(wù)銷售的的方法提高高產(chǎn)品認(rèn)可可度，提高高產(chǎn)品銷量量。（9）繼續(xù)實(shí)行行魚料成品品料+代加工料銷銷售模式，，加大市場(chǎng)場(chǎng)跑動(dòng)和宣宣傳力度，，通過新增增業(yè)務(wù)人員員的方法對(duì)對(duì)于空白市市場(chǎng)集中開開發(fā)。（10）通過實(shí)證證數(shù)據(jù)收集集，了解產(chǎn)產(chǎn)品的效果果和賣點(diǎn)的的真實(shí)水平平，通過加加強(qiáng)技術(shù)服服務(wù)和提高高服務(wù)水平平取得客戶戶信任從而而達(dá)到銷量量的穩(wěn)步快快速提升。。（11）建立和和完善屬屬于自己己的蛋禽禽回收合合作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，針對(duì)對(duì)已合作作經(jīng)銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為核核心，加加強(qiáng)回收收工作，，提高經(jīng)經(jīng)銷商的的市場(chǎng)影影響力和和客戶認(rèn)認(rèn)可度，，最大化化得減少少經(jīng)銷渠渠道的欠欠款額度度，降低低經(jīng)銷風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（12）針對(duì)資金實(shí)實(shí)力強(qiáng)的大客客戶和養(yǎng)殖廠廠，我們可以以引入魚料代代加工的銷售售模式來沖擊擊預(yù)混料市場(chǎng)場(chǎng)客戶，打消消他們以往對(duì)對(duì)于公司產(chǎn)品品的不信任的的態(tài)度。（13）針對(duì)弱勢(shì)區(qū)區(qū)域做好市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查工作，，運(yùn)用實(shí)證對(duì)對(duì)比建立標(biāo)桿桿客戶，通過過標(biāo)桿客戶帶帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖殖戶，以客戶戶群體吸引經(jīng)經(jīng)銷商的方法法改變產(chǎn)品口口碑，提高市市場(chǎng)占有率。。目標(biāo)大客戶開開發(fā)計(jì)劃姓名農(nóng)場(chǎng)名農(nóng)場(chǎng)地址畜種年飼料用量

目標(biāo)銷量開發(fā)時(shí)間備注馬玉林玉林養(yǎng)殖廠伊寧縣團(tuán)結(jié)蛋雞2800噸1120噸2013年3月7萬羽蛋雞汪錄琴亞西禽業(yè)伊寧縣喀什鄉(xiāng)蛋雞1440噸480噸2013年2月3.6萬羽蛋雞張學(xué)名70團(tuán)養(yǎng)殖廠伊寧縣70團(tuán)蛋雞2000噸1500噸2013年1月5萬羽蛋雞林川青年農(nóng)場(chǎng)蛋雞800噸400噸2013年1月2萬羽蛋雞杜麗軍天山公社蛋雞1200噸480噸2013年3月3萬羽蛋雞蔣大海察縣二鄉(xiāng)蛋雞2000噸500噸2013年3月5萬羽蛋雞李德學(xué)察縣二鄉(xiāng)蛋雞1200噸300噸2013年2月3萬羽蛋雞焦樹柏紅鶴雞場(chǎng)巴彥岱蛋雞2000噸800噸2013年2月5萬羽蛋雞87團(tuán)養(yǎng)殖小區(qū)87團(tuán)蛋雞3600噸2000噸2013年1月9萬羽蛋雞王斌伊寧縣武功蛋雞600噸500噸2013年1月1.5萬羽蛋雞合計(jì)2013年市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)計(jì)劃活動(dòng)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)推廣會(huì)6

66

6

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6

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6

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72工廠參觀1111116實(shí)證66

6

6

666

6

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6

66

72

經(jīng)銷商培訓(xùn)

1

1

1

1

4

50人以上推廣會(huì)

1

1

1

1

4合計(jì)1213

14

13

1215

12

131413

1215

158標(biāo)桿客戶開發(fā)2

2

22

2

22

2

2

22

2

24應(yīng)收賬款控制制措施1、通過擔(dān)保公公司給予經(jīng)銷銷商以及大客客戶貸款解決決資金短缺的的問題。2、進(jìn)一步減少少給予經(jīng)銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的資金鋪鋪墊以及貨到到付款政策，，最大化降低低經(jīng)銷風(fēng)險(xiǎn)。。3、蛋雞料方面面主要是培養(yǎng)養(yǎng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的的蛋類回收工工作，加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的飼飼料轉(zhuǎn)現(xiàn)能力力。4、銷量大的經(jīng)經(jīng)銷商，通過過設(shè)立二、三三級(jí)分銷商建建立健全的經(jīng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，在在銷量不斷增增加的同時(shí)分分擔(dān)總經(jīng)銷的的資金壓力。。團(tuán)隊(duì)建設(shè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中中，要能培養(yǎng)養(yǎng)出人才留得得住人才，關(guān)關(guān)鍵在機(jī)制：：1、利益機(jī)制：：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)中，基本的的利益保障是是團(tuán)隊(duì)存在的的基本和前提提，為了能增增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的吸吸引力和凝聚聚力，從利益益導(dǎo)向出發(fā)往往往都設(shè)置完完善的基本薪薪酬、績(jī)效考考核、獎(jiǎng)勵(lì)和和激勵(lì)機(jī)制。。2、協(xié)作機(jī)制：：有團(tuán)隊(duì)必須須有協(xié)作，而而協(xié)作必須以以明確的分工工為基礎(chǔ)，明明確分工是團(tuán)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的必必要條件，分分工是協(xié)作的的基礎(chǔ)。3、成長(zhǎng)機(jī)制：：總的來說，，成長(zhǎng)機(jī)制包包括學(xué)習(xí)、實(shí)實(shí)踐、考評(píng)、、優(yōu)勝、劣汰汰等幾個(gè)層次次的內(nèi)涵。4、規(guī)則機(jī)制：：建立完善的的規(guī)則機(jī)制主主要包括各崗崗位的主要基基本職責(zé)范圍圍、工作基本本要求、自我我管理等方面面。規(guī)則必須須優(yōu)先從總結(jié)結(jié)和提煉經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理過程中中實(shí)際在發(fā)生生任用的規(guī)則則開始，同時(shí)時(shí)在完美和提提高規(guī)則的過過程中，要讓讓員工充分參參與，共同協(xié)協(xié)商如何應(yīng)對(duì)對(duì)和面對(duì)實(shí)際際存在的問題題。5、文化機(jī)制：：文化問題，，聽起來很虛虛無，其實(shí)很很實(shí)在。但也也絕對(duì)不是““實(shí)在”到在在墻上掛上天天康心語就行行，要切實(shí)做做到加強(qiáng)天康康企業(yè)文化的的培訓(xùn)和滲透透，通過團(tuán)隊(duì)隊(duì)醞釀逐步升升華成一種文文化。人員培養(yǎng)1、針對(duì)新入司司人員做好崗崗前實(shí)習(xí)、培培訓(xùn)以及企業(yè)業(yè)文化的宣傳傳和灌輸，使使之能夠有信信心有目標(biāo)的的接受當(dāng)前的的工作環(huán)境。。2、要有明銳的的眼光去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)本行業(yè)的人人才，可以加加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手之間的溝溝通與交流，，適時(shí)的挖掘掘有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)業(yè)務(wù)人員。3、要為為人才才脫穎穎而出出創(chuàng)造造條件件。人人才的的培養(yǎng)養(yǎng)要在在德與與才兩兩方面面同時(shí)時(shí)并舉舉。在在“德德”方方面，，要教教育培培養(yǎng)人人才忠忠于公公司，，無私私奉獻(xiàn)獻(xiàn)的精精神和和艱苦苦創(chuàng)業(yè)業(yè)的斗斗志；；在““才””這方方面，，要豐豐富人人才的的智慧慧，并并在實(shí)實(shí)踐中中鍛煉煉人的的才干干，增增加人人才處處理各各種紛紛繁復(fù)復(fù)雜事事務(wù)的的能力力和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。。4、人員員培養(yǎng)養(yǎng)要注注重人人員年年齡結(jié)結(jié)構(gòu)、、專業(yè)業(yè)技能能結(jié)構(gòu)構(gòu)的搭搭配，，方能能保證證企業(yè)業(yè)管理理后繼繼