主要材料節(jié)約管理辦法

主要材料節(jié)約管理辦法集團公司制定的主要材料節(jié)約指標，鋼材2％、水泥1.5％、商品砼2％、木材2％。這是參考了以前項目的成本核算情況而制定的。物資節(jié)約一、物資節(jié)約的意義和原則1、物資節(jié)約的意義（1）開展物資節(jié)約有利于生產(chǎn)發(fā)展。合理節(jié)約地使用物資能提高物資的利用程度，能使投入同等數(shù)量的物資，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，或者把節(jié)省下來的物資用于其它部門，均能促進生產(chǎn)的發(fā)展。（2）開展物資節(jié)約，有利于成本降低，由于減少了物資消耗，必然降低生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)利潤。（3）開展物資節(jié)約，有利于技術進步。在生產(chǎn)過程中，物資節(jié)約往復進行，在設計、工藝、生產(chǎn)中消除物資消耗不合理的因素，代之以先進的技術，從而推動企業(yè)內部的技術進步不斷提高。（4）開展物資節(jié)約，有利于加強管理。要節(jié)約物資，必須在生產(chǎn)全過程中加強管理，加強物耗定額管理，推行定額發(fā)料限額發(fā)料，建立退舊領新、修舊利廢制度等，從而促進企業(yè)的經(jīng)管理不斷完善不斷提高。2、物資節(jié)約的定義物資節(jié)約是指在生產(chǎn)過程中，采用一定的方法和手段，使物資消耗降低或對消耗物給予內在補充，仍能使產(chǎn)品繼續(xù)保證其質量標準的管理行為。采取一定的方法和手段，包括改進設計，改進工藝、采用新技術、新設備、新材料、改進生產(chǎn)組織、提高管理水平，改善物資供應條件等。內在補充是指回收被消耗物資的廢料，經(jīng)過進一步加工，再利用起來，被消耗的物資則可以在一定程度上循環(huán)使用，從而得到補充?？陀^地反映了廢舊物資回收及利用是物資節(jié)約的重要組成部分。3、物資節(jié)約應遵循的原則（1）生產(chǎn)和節(jié)約并重的原則;企業(yè)即要重視生產(chǎn)，也要重視節(jié)約。只抓生產(chǎn)，不顧節(jié)約，只講產(chǎn)量，不計消耗是思想認識的一種片面性，這將會影響生產(chǎn)的正常進行。反之要防止另一種片面性，在抓節(jié)約時，強調物資供應困難，只抓節(jié)約，不顧產(chǎn)品的技術質量要求，會導致產(chǎn)品質量下降，這就失去了物資節(jié)約的本來意義。（2）確保產(chǎn)品質量的原則;在開展物資節(jié)約工作中，必須正確處理節(jié)約與產(chǎn)品質量的關系。物資節(jié)約，不是偷工減料，也不是消極地少消耗些物資，而是采取措施減少或避免物資的浪費，其目的是在保證產(chǎn)品質量的前提下增產(chǎn)，為此，一定要向科學技術要材料。（3）提高經(jīng)濟效益的原則，在開展物資節(jié)約過程中，要消耗和占用一定的勞動（包括物化勞動和活勞動），使消耗和占用的勞動在實現(xiàn)一定物資節(jié)約量的基礎上最少，這就是講究物資節(jié)約的經(jīng)濟效益。二、物資節(jié)約的途徑根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的實際情況看，工地浪費材料現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：A、現(xiàn)場材料堆放混亂，管理不嚴，各分包隊之間串用材料，余料不能充分利用；B、材料計量設備不齊、不準，造成用料上的不合理；C、材料質量不穩(wěn)定，如砌體外形尺寸不標準，誤差大，影響砌墻平整度；D、施工搶進度，不按規(guī)范施工，片面增加材料用量，放松現(xiàn)場管理，浪費材料；E、技術操作水平差，施工管理不善，工程質量差，造成返工，浪費材料；F、設計多變，采購進場的材料不適用，形成積壓浪費；G、計劃不周，盲目采購，由于責任心不強或業(yè)務不熟悉，采購了質次或不適用的物資，或圖方便，大批購進，造成積壓浪費；H、有的單位或項目制定的物資節(jié)約目標流于形式，沒有具體的落實措施，如沒有體現(xiàn)在項目責任承包合同中或勞務分包合同中，缺乏嚴格的過程控制，造成虧損。根據(jù)這些情況，節(jié)約材料的潛力很大，途徑很多。要實現(xiàn)一定的物資節(jié)約目標，必須合理而又有效地進行科學管理，它包括計劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制和協(xié)調，這些職能貫穿于物資工作的始終。物資節(jié)約技術是人們?yōu)閷崿F(xiàn)物資節(jié)約目標所采取的各項具體措施的總和。它包括硬技術和軟技術兩方面，硬技術是以各種物質手段而表現(xiàn)出來的技術，包括進行先進合理的產(chǎn)品設計，改革落后的生產(chǎn)工藝，采用新技術新材料以及先進的設備等技術措施;軟技術則是指運用各種知識、方法、技能和技巧加強管理技術等。1、物資在投入使用之前的節(jié)約（1）正確選擇物資資源：A、選定的物資，必須能夠保證產(chǎn)品、基建工程質量，符合規(guī)定的技術標準。B、選用的物資，要確保產(chǎn)品加工工藝過程的合理性，并使產(chǎn)生的廢品最少。C、盡可能選用能保證較高生產(chǎn)效率的物資，特別訂貨時盡量爭取定尺，倍尺進貨，以減少加工余料及殘料損失。D、在保證產(chǎn)品和工程質量的前提下，盡可能選用資源比較充足，價格比較低廉的物資。（2）加強物資計劃管理：就是要做到物資供應計劃的完整性和準確性確保物資供應的適時性和均衡性以及計劃期前后的連續(xù)性和協(xié)調性。（3）實行定額發(fā)料：定額發(fā)料是一種有計劃、有準備的供應生產(chǎn)用料，控制物資節(jié)約使用，合理利用資源的先進制度和做法，定額發(fā)料就是企業(yè)物資部門根據(jù)本單位的生產(chǎn)計劃或施工定額，核定出物資的供應數(shù)量，并以此為標準，有計劃地按質、按量發(fā)料，定額發(fā)料是防止物資浪費，促進物資節(jié)約的有效做法，它是企業(yè)內部物資供應與使用相互制約、相互監(jiān)督的好形式。2、物資在投入使用過程中的節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，實質上就是物資的消耗過程。在這一階段的節(jié)約，也就是要在保證產(chǎn)品質量的前提下，充分考慮技術上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，把單位產(chǎn)品的原材料消耗量降低到最低程度，把原材料的有效利用率和產(chǎn)品合格率提高到最高限度，為此要求抓住物資在投入使用過程中各個環(huán)節(jié)的物資節(jié)約。主要是從改變產(chǎn)品設計、改革工藝、采用新工藝、提高操作技術水平和材料的代用等方面挖掘物資節(jié)約的潛力。（1）改進產(chǎn)品和工程的設計，減少單位產(chǎn)品物資消耗量。主要體現(xiàn)在施工設計期間，如正常情況下用兩臺塔吊，經(jīng)方案優(yōu)化后采用內爬式只用一臺，在模板工程中選用較薄的15毫米厚的模板等。（2）開展物資的節(jié)約代用，節(jié)約代用必須堅持技術上的可行，經(jīng)濟上合理的原則。所謂技術上可行是指要在保證產(chǎn)品質量和各種技術標準的前提下，不降低其使用價值才能代用。所謂經(jīng)濟上合理，是指節(jié)約代用之后能夠帶來產(chǎn)品成本的降低和經(jīng)濟效益的提高。物資節(jié)約代用的主要方面有：以資源豐富的物資代替資源短缺的物資;以國產(chǎn)物資代替國外進口的物資，如石材和裝飾材料等;以普通材料代替貴重材料;以質量更高，價格低廉的新型原材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)使用的原材料;金屬與非金屬自代或互代。（3）改進工藝，降低原材料工藝性損耗。生產(chǎn)中工藝性損耗是原材料消耗的一個構成部分。減少工藝性損耗，以物資節(jié)約有重要影響。改進工藝，主要是改進工藝程序、操作方法和所采取的技術手段。如準確控制地面標高、取消或減少穿墻螺絲，提高施工過程的機械化水平，如用取孔器代替人工剔鑿，用電動工具取代手工工具等。（4）提高操作技術水平，降低廢品率。首先要加強工藝技術管理，指導工人正確操作，保證產(chǎn)品質量，如鋼筋的加工焊接等;其次必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，建立激勵約束機制，調動操作工人的積極性;再次，加強技術工人的培訓，培養(yǎng)他們掌握多方面的勞動技能，提高操作技術水平。3、物資在投入使用后的節(jié)約物資在投入使用后，將不斷產(chǎn)生廢舊物資。如鋼筋下料過程中產(chǎn)生的廢料，報廢的機械設備以及撤除的建筑物結構件。積極開展個修舊利廢工作，所謂修舊利廢，就是對已經(jīng)喪失原有使用價值的物品，通過修補、拆配、拼裝、改制等方法，使其恢復原來的或產(chǎn)生新的使用價值，并作為成品供應給有關單位直接使用。三、施工管理中節(jié)約材料的措施1、水泥的節(jié)約措施（1）優(yōu)化砼配合比砼是以水泥為膠凝材料，同水與粗細骨料按適當比例配制，拌成的混合物，經(jīng)一定時間硬化成為人造石。砂石起骨架作用，稱為骨料。水泥與水形成水泥漿，水泥漿包裹在骨料表面并填充其空隙。在硬化前，水泥漿起潤滑作用，賦予混合物一定的流動性，以便施工，水泥漿硬化后，則將骨料膠結成一個堅實的整體。組成砼所有材料中，水泥的價格最貴。水泥的品種、強度等級很多，因此，經(jīng)濟合理地使用水泥，對于保證工程質量和降低成本是非常重要的。A、選擇合理的強度等級。在選擇水泥強度等級時，以所用水泥強度等級為砼強度等級的1.5-2倍為宜。當配制高強度砼時，可以取0.9-1.5倍。用高強度水泥配制低標號砼，用較少的水泥用量就可達到砼所要求的強度，但不能滿足施工所需的和易性及耐久性，還面增加水泥用量，就會造成浪費，所以當必須用高強度水泥配制低強度砼時，可摻一定數(shù)量的混合物，如磨細的粉煤灰，以保證必要的施工和易性，并減少水泥用量。反之，如果要用低強度水泥配制高強度砼時，則因水泥用量太多，會對砼技術特性產(chǎn)生一系列不良影響。B、級配相同的情況下，選用骨料粒徑最大的可用石料。因為同等體積的骨料，粒徑小的表面積比粒徑大的要大，需用較多的水泥砂漿才能裹住骨料表面積，勢必增加水泥用量。所以在施工中，要視鋼筋砼的鋼筋間距的大小，能選用5-70毫米石子的，就不要用5-40毫米的石子，能用5-40毫米的石子，不要用5-15的石子。能用細石砼的不要用砂漿，而且粒徑大的石子比粒徑小的石子價格低。骨料選用的好，即可節(jié)約水泥又可提高工程經(jīng)濟效益。C、掌握好合理砂率（砂重/砂、石的總量）。砂率合理既能使砼混合物獲得所要求的流動性及良好的粘聚性與保水性，又能使水泥用量減為最少。D、控制水灰比：水與水泥之比稱水灰比。水灰比確定后要嚴格控制，水灰比過大會造成砼粘聚性和保水性不良、產(chǎn)生流漿、離析現(xiàn)象，并嚴重影響砼的強度。E、目前大部分項目使用商品砼，經(jīng)過幾年的實際使用情況看，商品砼數(shù)量虧損的項目不在少數(shù)，有的項目虧損一兩千方，最后與攪拌站不得不協(xié)商解決，各負擔一半，實際上是使用單位吃虧了。所以加強商品砼的管理，對控制工程成本非常重要?？刂粕唐讽诺牧恐饕袃蓚€方面：一是簽訂好訂貨合同，目前商品砼是買方市場，通過招標采購完全能夠滿足訂貨要求，在合同中主要是強調按圖紙實際計算量結算，不加損耗，可以不扣除鋼筋含量，這樣簽訂的合同與預算相比至少盈余1.5％以上;二是與分包隊簽訂勞務分包合同時，要求分包隊在支模時梁、板、柱必須保證在負公差之內，并制定獎懲措施。三是加強計劃性，每次打砼時的量要計算準確，減少不必要的損耗，每次實際砼用量與預算數(shù)相比較，如果發(fā)生虧損要分析原因。目前集團制定的砼節(jié)約指標與預算相比是2％，這是綜合了各單位的實際情況制定的，有的項目達到了3％，大部分項目是2％左右，說明在商品砼的消耗中降低2％是有可能的。（2）合理摻用外加劑砼外加劑可以改善砼和易性，并能提高其強度和耐久性，從而節(jié)約水泥。常用的普通外加劑有兩種：A、減水劑：又稱水泥分散劑，也叫塑化劑，使用減水劑，能夠使砼顯著地減少拌合時的用水量，由于它對水泥有分散作用，能使水泥顆粒與水接觸的表面增多，并易充分水化，從而提高砼強度，使用減水劑后既能保持原設計要求的砼強度不變，并可減少水泥用量，節(jié)約水泥。常用的品種有：木質素磺酸鈣、木質半纖維素、磺化腐殖酸鈉、腐殖酸、糖蜜緩凝減水劑。B、早強劑：可以在不增加水泥用量的前提下，提高砼早期強度，節(jié)約水泥。（3）充分利用水泥活性及其富余系數(shù)大水泥廠生產(chǎn)的水泥，一般富余強度較大，及時掌握其活性就能充分利用各種水泥的富余系數(shù)一般可節(jié)約水泥10％左右。一般地說，充分利用水泥活性是要擔點風險，但如果在充分積累數(shù)據(jù)及充分掌握科學技術資料以后，在實際使用時是很有潛力可挖的。（4）摻和粉煤灰粉煤灰是發(fā)電廠燃燒粉狀煤灰后的灰渣，經(jīng)沖水排出的是濕原狀粉煤灰。濕原狀粉煤灰經(jīng)烘干磨細，可成為與水泥細度相同的磨細粉煤灰。在砼中摻磨細粉煤灰10.3％，可節(jié)約水泥6％。在砌筑砂漿中摻原狀粉煤灰17％，可節(jié)約水泥11％，并可同時節(jié)約石灰膏及砂17％，利用粉煤灰節(jié)約水泥是一項長期的經(jīng)濟合理有效的措施。（5）裝修工程中水泥的節(jié)約措施A、做好水泥的運輸、儲存與保管，防止破袋撒漏，存儲注意防水防潮，先進先用，使用防止混號混用。B、做好砂漿的配合比設計與管理。應集中攪拌砂漿，并配備計量設備。合理選擇水泥品種標號，防止標號超強超用水泥。C、施工操作中要執(zhí)行規(guī)范，注意控制標高，抹灰控制厚度，防止超拌，超打。操作現(xiàn)場撒落的砼、砂漿要及時清理利用。D、施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要及時清掃集中，并軋細過篩后重新利用。E、在抹灰工程中，要與分包隊簽訂水泥使用協(xié)議，節(jié)獎超罰。促進分包隊的節(jié)約意識。2、模板工程中節(jié)約木材的措施（1）以鋼代木：首先要分析對比一下使用鋼模板與使用木模板的經(jīng)濟效益，而不能單純強調以鋼代木。北京地區(qū)用大鋼模板較多，其它地區(qū)少一些，有的項目是鋼模和木模板混合使用?？傊捎媚姆N方式，應在施工組織設計階段綜合考慮。（2）、改進支模工藝，提高木模板的周轉次數(shù)，主要方法是確定合理的脫模時間，通過填加外加劑等技術措施縮短砼強度的提高時間，如在標準層施工期間能配三層模板就不配四層，減少了模板的使用量。通過對模板的維護及使用脫膜劑提高周轉次數(shù)，如對木模板的邊緣加0.3毫米厚的鍍鋅板可以有效防止模板的損壞。另外要與分包他簽訂協(xié)議，約定木模板的使用次數(shù)，有獎懲措施。（3）合理使用支模木方，一是通過技術上的材料力學的計算，適當加大木方的間距，減少木方的使用數(shù)量；二是在采購時按規(guī)格訂貨，如3米的木方和4米的木方要分開進料，一般3米的木方比4米的低200-300元；三是木方的規(guī)格是否要求是標準的，市場上的木方一般不是標準尺寸，從而加大了使用數(shù)量。技術和物資部門要共同算一下帳，是進板材自己加工合適，還是直接買木方進行價格對比；（3）是將短木方接長使用，提高木材的使用價值，買一臺機械設備就可解決，簡單易行，由公司物資部門集中管理，目前北京分公司正在使用，效果很好；五是綜合利用各項目剩余的木方和木模板，提高利用率。如在地下室承臺、擋土墻、基礎等施工中盡量使用其他項目的余料，不購新料。3、鋼材的節(jié)約措施（1）集中下料、合理套栽。在一個項目中盡量建立一個鋼筋加工場，不但便于管理，而且能充分利用邊角料，合理套栽指的是在進貨時按倍尺長度進料，如12米的鋼筋比9米的鋼筋便于加工，就全部選用12米的。（2）控制進料質量。要求每捆盤條只能是一根或兩根，直徑不能超粗，在加工中就能減少短頭;16以上的螺紋鋼必須順直，不能有彎曲，否則就會產(chǎn)生調直的費用;螺紋鋼的切頭必須整齊，不能有加工中產(chǎn)生的彎曲變形，影響鋼筋的加工對焊等;（3）鋼筋加工成型時，應注意合理的焊接或綁扎鋼筋的搭接長度。線材經(jīng)過冷拔可以利用延伸率，減少鋼材用量;采用電渣焊、碰焊、氣壓焊、螺紋連接等技術措施減少鋼筋用量;鋼筋加工時的彎鉤控制在負公差之內。（4）努力提高鋼筋加工料表的準確性，減少漏項，消滅重項、錯項，防止造成人為浪費。建議鋼筋料表盡量由項目部技術人員編制或分包隊的料表由技術人員審核，有的項目鋼筋料表缺乏嚴性，每次打灰前都要從樓上吊下一部分，有的怕扣工費趁人不注意時剪短，扔進廢鋼筋里。這些現(xiàn)象在工地上經(jīng)常出現(xiàn)，要引超重視。（5）在綁扎鋼筋時控制鋼筋的間距，利用規(guī)范允許的范圍進行綁扎，從而達到減少鋼筋用量的目的。（6）與鋼筋隊簽訂鋼筋加工協(xié)議，在料表的基礎上加適當?shù)膿p耗，制定獎懲措施。（7）充分利用剩余的短頭鋼筋，加工預埋件、馬凳、吊桿、穿墻螺栓等。（8）若無特殊要求，要選用中型軋鋼廠生產(chǎn)的鋼筋，即符合質量要求，采購價格又比大型鋼廠的低。4、砌體材料的節(jié)約（1）、充分利用斷磚。在施工過程中，會產(chǎn)生數(shù)量不等斷磚，所以，充分利用斷磚，減少操作損耗率，才能節(jié)約砌體材料。（2）、減少管理損耗。砌體的管理損耗定額一般只有0.5％，目前有的單位采用傾卸方式卸車，運輸損耗率遠遠超過0.5％。在目前買方市場的條件下，在簽訂合同