主要材料節(jié)約管理辦法

主要材料節(jié)約管理辦法集團(tuán)公司制定的主要材料節(jié)約指標(biāo)，鋼材2％、水泥1.5％、商品砼2％、木材2％。這是參考了以前項(xiàng)目的成本核算情況而制定的。物資節(jié)約一、物資節(jié)約的意義和原則1、物資節(jié)約的意義（1）開展物資節(jié)約有利于生產(chǎn)發(fā)展。合理節(jié)約地使用物資能提高物資的利用程度，能使投入同等數(shù)量的物資，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，或者把節(jié)省下來的物資用于其它部門，均能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。（2）開展物資節(jié)約，有利于成本降低，由于減少了物資消耗，必然降低生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)利潤。（3）開展物資節(jié)約，有利于技術(shù)進(jìn)步。在生產(chǎn)過程中，物資節(jié)約往復(fù)進(jìn)行，在設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)中消除物資消耗不合理的因素，代之以先進(jìn)的技術(shù)，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)進(jìn)步不斷提高。（4）開展物資節(jié)約，有利于加強(qiáng)管理。要節(jié)約物資，必須在生產(chǎn)全過程中加強(qiáng)管理，加強(qiáng)物耗定額管理，推行定額發(fā)料限額發(fā)料，建立退舊領(lǐng)新、修舊利廢制度等，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)管理不斷完善不斷提高。2、物資節(jié)約的定義物資節(jié)約是指在生產(chǎn)過程中，采用一定的方法和手段，使物資消耗降低或?qū)ο奈锝o予內(nèi)在補(bǔ)充，仍能使產(chǎn)品繼續(xù)保證其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理行為。采取一定的方法和手段，包括改進(jìn)設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝、采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、改進(jìn)生產(chǎn)組織、提高管理水平，改善物資供應(yīng)條件等。內(nèi)在補(bǔ)充是指回收被消耗物資的廢料，經(jīng)過進(jìn)一步加工，再利用起來，被消耗的物資則可以在一定程度上循環(huán)使用，從而得到補(bǔ)充。客觀地反映了廢舊物資回收及利用是物資節(jié)約的重要組成部分。3、物資節(jié)約應(yīng)遵循的原則（1）生產(chǎn)和節(jié)約并重的原則;企業(yè)即要重視生產(chǎn)，也要重視節(jié)約。只抓生產(chǎn)，不顧節(jié)約，只講產(chǎn)量，不計(jì)消耗是思想認(rèn)識(shí)的一種片面性，這將會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。反之要防止另一種片面性，在抓節(jié)約時(shí)，強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)困難，只抓節(jié)約，不顧產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，這就失去了物資節(jié)約的本來意義。（2）確保產(chǎn)品質(zhì)量的原則;在開展物資節(jié)約工作中，必須正確處理節(jié)約與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。物資節(jié)約，不是偷工減料，也不是消極地少消耗些物資，而是采取措施減少或避免物資的浪費(fèi)，其目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下增產(chǎn)，為此，一定要向科學(xué)技術(shù)要材料。（3）提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，在開展物資節(jié)約過程中，要消耗和占用一定的勞動(dòng)（包括物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)），使消耗和占用的勞動(dòng)在實(shí)現(xiàn)一定物資節(jié)約量的基礎(chǔ)上最少，這就是講究物資節(jié)約的經(jīng)濟(jì)效益。二、物資節(jié)約的途徑根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況看，工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：A、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，管理不嚴(yán)，各分包隊(duì)之間串用材料，余料不能充分利用；B、材料計(jì)量設(shè)備不齊、不準(zhǔn)，造成用料上的不合理；C、材料質(zhì)量不穩(wěn)定，如砌體外形尺寸不標(biāo)準(zhǔn)，誤差大，影響砌墻平整度；D、施工搶進(jìn)度，不按規(guī)范施工，片面增加材料用量，放松現(xiàn)場(chǎng)管理，浪費(fèi)材料；E、技術(shù)操作水平差，施工管理不善，工程質(zhì)量差，造成返工，浪費(fèi)材料；F、設(shè)計(jì)多變，采購進(jìn)場(chǎng)的材料不適用，形成積壓浪費(fèi)；G、計(jì)劃不周，盲目采購，由于責(zé)任心不強(qiáng)或業(yè)務(wù)不熟悉，采購了質(zhì)次或不適用的物資，或圖方便，大批購進(jìn)，造成積壓浪費(fèi)；H、有的單位或項(xiàng)目制定的物資節(jié)約目標(biāo)流于形式，沒有具體的落實(shí)措施，如沒有體現(xiàn)在項(xiàng)目責(zé)任承包合同中或勞務(wù)分包合同中，缺乏嚴(yán)格的過程控制，造成虧損。根據(jù)這些情況，節(jié)約材料的潛力很大，途徑很多。要實(shí)現(xiàn)一定的物資節(jié)約目標(biāo)，必須合理而又有效地進(jìn)行科學(xué)管理，它包括計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，這些職能貫穿于物資工作的始終。物資節(jié)約技術(shù)是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)物資節(jié)約目標(biāo)所采取的各項(xiàng)具體措施的總和。它包括硬技術(shù)和軟技術(shù)兩方面，硬技術(shù)是以各種物質(zhì)手段而表現(xiàn)出來的技術(shù)，包括進(jìn)行先進(jìn)合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改革落后的生產(chǎn)工藝，采用新技術(shù)新材料以及先進(jìn)的設(shè)備等技術(shù)措施;軟技術(shù)則是指運(yùn)用各種知識(shí)、方法、技能和技巧加強(qiáng)管理技術(shù)等。1、物資在投入使用之前的節(jié)約（1）正確選擇物資資源：A、選定的物資，必須能夠保證產(chǎn)品、基建工程質(zhì)量，符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。B、選用的物資，要確保產(chǎn)品加工工藝過程的合理性，并使產(chǎn)生的廢品最少。C、盡可能選用能保證較高生產(chǎn)效率的物資，特別訂貨時(shí)盡量爭(zhēng)取定尺，倍尺進(jìn)貨，以減少加工余料及殘料損失。D、在保證產(chǎn)品和工程質(zhì)量的前提下，盡可能選用資源比較充足，價(jià)格比較低廉的物資。（2）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理：就是要做到物資供應(yīng)計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性確保物資供應(yīng)的適時(shí)性和均衡性以及計(jì)劃期前后的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。（3）實(shí)行定額發(fā)料：定額發(fā)料是一種有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的供應(yīng)生產(chǎn)用料，控制物資節(jié)約使用，合理利用資源的先進(jìn)制度和做法，定額發(fā)料就是企業(yè)物資部門根據(jù)本單位的生產(chǎn)計(jì)劃或施工定額，核定出物資的供應(yīng)數(shù)量，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地按質(zhì)、按量發(fā)料，定額發(fā)料是防止物資浪費(fèi)，促進(jìn)物資節(jié)約的有效做法，它是企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)與使用相互制約、相互監(jiān)督的好形式。2、物資在投入使用過程中的節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，實(shí)質(zhì)上就是物資的消耗過程。在這一階段的節(jié)約，也就是要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分考慮技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，把單位產(chǎn)品的原材料消耗量降低到最低程度，把原材料的有效利用率和產(chǎn)品合格率提高到最高限度，為此要求抓住物資在投入使用過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的物資節(jié)約。主要是從改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改革工藝、采用新工藝、提高操作技術(shù)水平和材料的代用等方面挖掘物資節(jié)約的潛力。（1）改進(jìn)產(chǎn)品和工程的設(shè)計(jì)，減少單位產(chǎn)品物資消耗量。主要體現(xiàn)在施工設(shè)計(jì)期間，如正常情況下用兩臺(tái)塔吊，經(jīng)方案優(yōu)化后采用內(nèi)爬式只用一臺(tái)，在模板工程中選用較薄的15毫米厚的模板等。（2）開展物資的節(jié)約代用，節(jié)約代用必須堅(jiān)持技術(shù)上的可行，經(jīng)濟(jì)上合理的原則。所謂技術(shù)上可行是指要在保證產(chǎn)品質(zhì)量和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，不降低其使用價(jià)值才能代用。所謂經(jīng)濟(jì)上合理，是指節(jié)約代用之后能夠帶來產(chǎn)品成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。物資節(jié)約代用的主要方面有：以資源豐富的物資代替資源短缺的物資;以國產(chǎn)物資代替國外進(jìn)口的物資，如石材和裝飾材料等;以普通材料代替貴重材料;以質(zhì)量更高，價(jià)格低廉的新型原材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)使用的原材料;金屬與非金屬自代或互代。（3）改進(jìn)工藝，降低原材料工藝性損耗。生產(chǎn)中工藝性損耗是原材料消耗的一個(gè)構(gòu)成部分。減少工藝性損耗，以物資節(jié)約有重要影響。改進(jìn)工藝，主要是改進(jìn)工藝程序、操作方法和所采取的技術(shù)手段。如準(zhǔn)確控制地面標(biāo)高、取消或減少穿墻螺絲，提高施工過程的機(jī)械化水平，如用取孔器代替人工剔鑿，用電動(dòng)工具取代手工工具等。（4）提高操作技術(shù)水平，降低廢品率。首先要加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，指導(dǎo)工人正確操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，如鋼筋的加工焊接等;其次必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)操作工人的積極性;再次，加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們掌握多方面的勞動(dòng)技能，提高操作技術(shù)水平。3、物資在投入使用后的節(jié)約物資在投入使用后，將不斷產(chǎn)生廢舊物資。如鋼筋下料過程中產(chǎn)生的廢料，報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備以及撤除的建筑物結(jié)構(gòu)件。積極開展個(gè)修舊利廢工作，所謂修舊利廢，就是對(duì)已經(jīng)喪失原有使用價(jià)值的物品，通過修補(bǔ)、拆配、拼裝、改制等方法，使其恢復(fù)原來的或產(chǎn)生新的使用價(jià)值，并作為成品供應(yīng)給有關(guān)單位直接使用。三、施工管理中節(jié)約材料的措施1、水泥的節(jié)約措施（1）優(yōu)化砼配合比砼是以水泥為膠凝材料，同水與粗細(xì)骨料按適當(dāng)比例配制，拌成的混合物，經(jīng)一定時(shí)間硬化成為人造石。砂石起骨架作用，稱為骨料。水泥與水形成水泥漿，水泥漿包裹在骨料表面并填充其空隙。在硬化前，水泥漿起潤滑作用，賦予混合物一定的流動(dòng)性，以便施工，水泥漿硬化后，則將骨料膠結(jié)成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的整體。組成砼所有材料中，水泥的價(jià)格最貴。水泥的品種、強(qiáng)度等級(jí)很多，因此，經(jīng)濟(jì)合理地使用水泥，對(duì)于保證工程質(zhì)量和降低成本是非常重要的。A、選擇合理的強(qiáng)度等級(jí)。在選擇水泥強(qiáng)度等級(jí)時(shí)，以所用水泥強(qiáng)度等級(jí)為砼強(qiáng)度等級(jí)的1.5-2倍為宜。當(dāng)配制高強(qiáng)度砼時(shí)，可以取0.9-1.5倍。用高強(qiáng)度水泥配制低標(biāo)號(hào)砼，用較少的水泥用量就可達(dá)到砼所要求的強(qiáng)度，但不能滿足施工所需的和易性及耐久性，還面增加水泥用量，就會(huì)造成浪費(fèi)，所以當(dāng)必須用高強(qiáng)度水泥配制低強(qiáng)度砼時(shí)，可摻一定數(shù)量的混合物，如磨細(xì)的粉煤灰，以保證必要的施工和易性，并減少水泥用量。反之，如果要用低強(qiáng)度水泥配制高強(qiáng)度砼時(shí)，則因水泥用量太多，會(huì)對(duì)砼技術(shù)特性產(chǎn)生一系列不良影響。B、級(jí)配相同的情況下，選用骨料粒徑最大的可用石料。因?yàn)橥润w積的骨料，粒徑小的表面積比粒徑大的要大，需用較多的水泥砂漿才能裹住骨料表面積，勢(shì)必增加水泥用量。所以在施工中，要視鋼筋砼的鋼筋間距的大小，能選用5-70毫米石子的，就不要用5-40毫米的石子，能用5-40毫米的石子，不要用5-15的石子。能用細(xì)石砼的不要用砂漿，而且粒徑大的石子比粒徑小的石子價(jià)格低。骨料選用的好，即可節(jié)約水泥又可提高工程經(jīng)濟(jì)效益。C、掌握好合理砂率（砂重/砂、石的總量）。砂率合理既能使砼混合物獲得所要求的流動(dòng)性及良好的粘聚性與保水性，又能使水泥用量減為最少。D、控制水灰比：水與水泥之比稱水灰比。水灰比確定后要嚴(yán)格控制，水灰比過大會(huì)造成砼粘聚性和保水性不良、產(chǎn)生流漿、離析現(xiàn)象，并嚴(yán)重影響砼的強(qiáng)度。E、目前大部分項(xiàng)目使用商品砼，經(jīng)過幾年的實(shí)際使用情況看，商品砼數(shù)量虧損的項(xiàng)目不在少數(shù)，有的項(xiàng)目虧損一兩千方，最后與攪拌站不得不協(xié)商解決，各負(fù)擔(dān)一半，實(shí)際上是使用單位吃虧了。所以加強(qiáng)商品砼的管理，對(duì)控制工程成本非常重要?？刂粕唐讽诺牧恐饕袃蓚€(gè)方面：一是簽訂好訂貨合同，目前商品砼是買方市場(chǎng)，通過招標(biāo)采購?fù)耆軌驖M足訂貨要求，在合同中主要是強(qiáng)調(diào)按圖紙實(shí)際計(jì)算量結(jié)算，不加損耗，可以不扣除鋼筋含量，這樣簽訂的合同與預(yù)算相比至少盈余1.5％以上;二是與分包隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，要求分包隊(duì)在支模時(shí)梁、板、柱必須保證在負(fù)公差之內(nèi)，并制定獎(jiǎng)懲措施。三是加強(qiáng)計(jì)劃性，每次打砼時(shí)的量要計(jì)算準(zhǔn)確，減少不必要的損耗，每次實(shí)際砼用量與預(yù)算數(shù)相比較，如果發(fā)生虧損要分析原因。目前集團(tuán)制定的砼節(jié)約指標(biāo)與預(yù)算相比是2％，這是綜合了各單位的實(shí)際情況制定的，有的項(xiàng)目達(dá)到了3％，大部分項(xiàng)目是2％左右，說明在商品砼的消耗中降低2％是有可能的。（2）合理摻用外加劑砼外加劑可以改善砼和易性，并能提高其強(qiáng)度和耐久性，從而節(jié)約水泥。常用的普通外加劑有兩種：A、減水劑：又稱水泥分散劑，也叫塑化劑，使用減水劑，能夠使砼顯著地減少拌合時(shí)的用水量，由于它對(duì)水泥有分散作用，能使水泥顆粒與水接觸的表面增多，并易充分水化，從而提高砼強(qiáng)度，使用減水劑后既能保持原設(shè)計(jì)要求的砼強(qiáng)度不變，并可減少水泥用量，節(jié)約水泥。常用的品種有：木質(zhì)素磺酸鈣、木質(zhì)半纖維素、磺化腐殖酸鈉、腐殖酸、糖蜜緩凝減水劑。B、早強(qiáng)劑：可以在不增加水泥用量的前提下，提高砼早期強(qiáng)度，節(jié)約水泥。（3）充分利用水泥活性及其富余系數(shù)大水泥廠生產(chǎn)的水泥，一般富余強(qiáng)度較大，及時(shí)掌握其活性就能充分利用各種水泥的富余系數(shù)一般可節(jié)約水泥10％左右。一般地說，充分利用水泥活性是要擔(dān)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但如果在充分積累數(shù)據(jù)及充分掌握科學(xué)技術(shù)資料以后，在實(shí)際使用時(shí)是很有潛力可挖的。（4）摻和粉煤灰粉煤灰是發(fā)電廠燃燒粉狀煤灰后的灰渣，經(jīng)沖水排出的是濕原狀粉煤灰。濕原狀粉煤灰經(jīng)烘干磨細(xì)，可成為與水泥細(xì)度相同的磨細(xì)粉煤灰。在砼中摻磨細(xì)粉煤灰10.3％，可節(jié)約水泥6％。在砌筑砂漿中摻原狀粉煤灰17％，可節(jié)約水泥11％，并可同時(shí)節(jié)約石灰膏及砂17％，利用粉煤灰節(jié)約水泥是一項(xiàng)長期的經(jīng)濟(jì)合理有效的措施。（5）裝修工程中水泥的節(jié)約措施A、做好水泥的運(yùn)輸、儲(chǔ)存與保管，防止破袋撒漏，存儲(chǔ)注意防水防潮，先進(jìn)先用，使用防止混號(hào)混用。B、做好砂漿的配合比設(shè)計(jì)與管理。應(yīng)集中攪拌砂漿，并配備計(jì)量設(shè)備。合理選擇水泥品種標(biāo)號(hào)，防止標(biāo)號(hào)超強(qiáng)超用水泥。C、施工操作中要執(zhí)行規(guī)范，注意控制標(biāo)高，抹灰控制厚度，防止超拌，超打。操作現(xiàn)場(chǎng)撒落的砼、砂漿要及時(shí)清理利用。D、施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾，要及時(shí)清掃集中，并軋細(xì)過篩后重新利用。E、在抹灰工程中，要與分包隊(duì)簽訂水泥使用協(xié)議，節(jié)獎(jiǎng)超罰。促進(jìn)分包隊(duì)的節(jié)約意識(shí)。2、模板工程中節(jié)約木材的措施（1）以鋼代木：首先要分析對(duì)比一下使用鋼模板與使用木模板的經(jīng)濟(jì)效益，而不能單純強(qiáng)調(diào)以鋼代木。北京地區(qū)用大鋼模板較多，其它地區(qū)少一些，有的項(xiàng)目是鋼模和木模板混合使用?？傊捎媚姆N方式，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)階段綜合考慮。（2）、改進(jìn)支模工藝，提高木模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，主要方法是確定合理的脫模時(shí)間，通過填加外加劑等技術(shù)措施縮短砼強(qiáng)度的提高時(shí)間，如在標(biāo)準(zhǔn)層施工期間能配三層模板就不配四層，減少了模板的使用量。通過對(duì)模板的維護(hù)及使用脫膜劑提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，如對(duì)木模板的邊緣加0.3毫米厚的鍍鋅板可以有效防止模板的損壞。另外要與分包他簽訂協(xié)議，約定木模板的使用次數(shù)，有獎(jiǎng)懲措施。（3）合理使用支模木方，一是通過技術(shù)上的材料力學(xué)的計(jì)算，適當(dāng)加大木方的間距，減少木方的使用數(shù)量；二是在采購時(shí)按規(guī)格訂貨，如3米的木方和4米的木方要分開進(jìn)料，一般3米的木方比4米的低200-300元；三是木方的規(guī)格是否要求是標(biāo)準(zhǔn)的，市場(chǎng)上的木方一般不是標(biāo)準(zhǔn)尺寸，從而加大了使用數(shù)量。技術(shù)和物資部門要共同算一下帳，是進(jìn)板材自己加工合適，還是直接買木方進(jìn)行價(jià)格對(duì)比；（3）是將短木方接長使用，提高木材的使用價(jià)值，買一臺(tái)機(jī)械設(shè)備就可解決，簡單易行，由公司物資部門集中管理，目前北京分公司正在使用，效果很好；五是綜合利用各項(xiàng)目剩余的木方和木模板，提高利用率。如在地下室承臺(tái)、擋土墻、基礎(chǔ)等施工中盡量使用其他項(xiàng)目的余料，不購新料。3、鋼材的節(jié)約措施（1）集中下料、合理套栽。在一個(gè)項(xiàng)目中盡量建立一個(gè)鋼筋加工場(chǎng)，不但便于管理，而且能充分利用邊角料，合理套栽指的是在進(jìn)貨時(shí)按倍尺長度進(jìn)料，如12米的鋼筋比9米的鋼筋便于加工，就全部選用12米的。（2）控制進(jìn)料質(zhì)量。要求每捆盤條只能是一根或兩根，直徑不能超粗，在加工中就能減少短頭;16以上的螺紋鋼必須順直，不能有彎曲，否則就會(huì)產(chǎn)生調(diào)直的費(fèi)用;螺紋鋼的切頭必須整齊，不能有加工中產(chǎn)生的彎曲變形，影響鋼筋的加工對(duì)焊等;（3）鋼筋加工成型時(shí)，應(yīng)注意合理的焊接或綁扎鋼筋的搭接長度。線材經(jīng)過冷拔可以利用延伸率，減少鋼材用量;采用電渣焊、碰焊、氣壓焊、螺紋連接等技術(shù)措施減少鋼筋用量;鋼筋加工時(shí)的彎鉤控制在負(fù)公差之內(nèi)。（4）努力提高鋼筋加工料表的準(zhǔn)確性，減少漏項(xiàng)，消滅重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，防止造成人為浪費(fèi)。建議鋼筋料表盡量由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制或分包隊(duì)的料表由技術(shù)人員審核，有的項(xiàng)目鋼筋料表缺乏嚴(yán)性，每次打灰前都要從樓上吊下一部分，有的怕扣工費(fèi)趁人不注意時(shí)剪短，扔進(jìn)廢鋼筋里。這些現(xiàn)象在工地上經(jīng)常出現(xiàn)，要引超重視。（5）在綁扎鋼筋時(shí)控制鋼筋的間距，利用規(guī)范允許的范圍進(jìn)行綁扎，從而達(dá)到減少鋼筋用量的目的。（6）與鋼筋隊(duì)簽訂鋼筋加工協(xié)議，在料表的基礎(chǔ)上加適當(dāng)?shù)膿p耗，制定獎(jiǎng)懲措施。（7）充分利用剩余的短頭鋼筋，加工預(yù)埋件、馬凳、吊桿、穿墻螺栓等。（8）若無特殊要求，要選用中型軋鋼廠生產(chǎn)的鋼筋，即符合質(zhì)量要求，采購價(jià)格又比大型鋼廠的低。4、砌體材料的節(jié)約（1）、充分利用斷磚。在施工過程中，會(huì)產(chǎn)生數(shù)量不等斷磚，所以，充分利用斷磚，減少操作損耗率，才能節(jié)約砌體材料。（2）、減少管理損耗。砌體的管理損耗定額一般只有0.5％，目前有的單位采用傾卸方式卸車，運(yùn)輸損耗率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過0.5％。在目前買方市場(chǎng)的條件下，在簽訂合同