建筑公司建筑施工管理情況匯報范文

建筑公司建筑施工管理情況匯報范文現(xiàn)如今，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安頓，也可以是工作完成后的分析總結，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？下面是小編收集整理的建筑公司建筑施工管理情況匯報，歡迎大家分享。

我公司承建的項目工程采用行之有效的工程法施工的管理體制，以實現(xiàn)本項目建設的優(yōu)質、高速、平安、文明、低耗的目標。工程經理部對項目施工全過程的進度、質量、平安、本錢及文明施工等負全責。工程經理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質、高速、平安、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。

工程經理對項目工程行使方案、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理工程事務，工程經理部對公司實行經濟責任承包。工程內部項目技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準那么來約束，共同為優(yōu)質、平安、高速、低耗地完成工程任務而努力工作。

一、質量管理

我公司按照國際規(guī)范化組織公布的1SO9002質量規(guī)范，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從項目工程的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充沛體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準那么，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量方案并具體反映到質量記錄中，使得施工過程規(guī)范化。標準化、有章可循。責任清楚。

在項目施工中，按照ISO9002規(guī)范的全部要素組織施工，公司建立以總項目師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括項目處、工程直至施工班組，形成質量管理網絡，工程建立以工程經理為總負責，工程質量項目師中間控制，工程質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對項目質量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工項目中，根據項目的實際情況和公司管理體系建立健全工程管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的項目技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高項目質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位項目技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充沛發(fā)揮每一位項目技術人員的工作積極性和發(fā)明性。

實施施工組織設計和施工計劃的審查制度，項目動工前，將我公司技術主管部門批準的單位項目施工組織設計報送監(jiān)理項目師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，工程部提前一周提出具體的施工計劃、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管項目師審批。

實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中工程經理組織有關人員，根據公司有關規(guī)定，制定合乎本項目施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證項目質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的根底上，進一步強化對關鍵部位和影響項目全局的技術工作的復核。項目施工過程，除按質量規(guī)范規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查工程進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；根底的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件〔管〕和預留孔的位置；混凝土的'配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊工程大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的工程，杜絕重大過失事故的發(fā)生。

堅持“三檢〞制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員工程經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽項目在做好“三檢制〞的根底上，請監(jiān)理項目師審核并簽證認可。

公司每月對工程項目質量全面檢查一次，項目處對工程的項目質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關標準和規(guī)范，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

實施項目例會制，總結階段項目施工的進度、質量、平安情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理項目會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

二、平安管理

對于工程部的平安管理，公司已經建立有效的平安生產管理體系。公司平安工作領導小組領導全面的平安工作，主要職責是領導公司發(fā)展平安教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各工程項目進行平安工作檢查、評比，處理有關較大的平安問題。工程部成立平安管理小組，并設專職平安員，主要職責是負責進行對工人的平安技術交底，貫徹上級精神，每天檢查項目施工平安工作，每周召動工程平安會議一次。制訂具體的平安規(guī)程和違章處理措施，并向公司平安領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職平安員，主要是帶著各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地平安管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的平安檢查外，公司每月檢查一次，項目處每半月檢查一次，工程部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，打消隱患，確保施工平安。

按照公司的平安教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工計劃，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及平安標準。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行平安教育，增強質量、平安意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術標準和施工平安標準。經過培訓交底到達合格的職工才允許上崗操作，為平安工作順利圓滿發(fā)展打下堅實的根底。在施工過程中，建立每周一次的平安教育，由工程經理或專職平安員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職平安員做書面的平安技術交底，各班組長帶著施工人員認真貫徹落實。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的項目工程，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的?深圳市建設項目現(xiàn)場文明施工管理方法》實施。我公司對派駐項目的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽根本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、進度管理

工程部進度控制的原那么是在保證質量和平安的根底上，確保施工進度，建立工程總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證伎倆，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡方案中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細那么。到達保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期