2023年銀行行長(zhǎng)工作總結(jié)范文

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?銀行行長(zhǎng)工?作總結(jié)范文?__年，?在市分行和?支行新__?_屆黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，__支行?認(rèn)真貫徹落?實(shí)省市分行?工作會(huì)議精?神，以加快?有效發(fā)展作?為主線，以?“存款超百?億，效益超?千萬(wàn)”為目?標(biāo)，改進(jìn)機(jī)?制，嚴(yán)控風(fēng)?險(xiǎn)，強(qiáng)化營(yíng)?銷，通過(guò)全?行員工團(tuán)結(jié)?拼搏，克難?制勝，經(jīng)營(yíng)?效益進(jìn)一步?好轉(zhuǎn)，較好?地完成了上?級(jí)行下達(dá)各?項(xiàng)任務(wù)，促?進(jìn)了我行各?項(xiàng)工作持續(xù)?穩(wěn)健發(fā)展。?現(xiàn)將__年?度工作總結(jié)?如下：一?、__年主?要成績(jī)一是?存款繼續(xù)保?持強(qiáng)勁增勢(shì)?，以增存促?增效成果顯?著。__月?末，各項(xiàng)存?款余額__?萬(wàn)元，比年?初凈增__?萬(wàn)元，比去?年同期多增?__萬(wàn)元，?完成市分行?全年考核計(jì)?劃的__%?，旬均凈增?達(dá)__萬(wàn)元?，凈增總量?和旬均增額?再創(chuàng)歷史新?高。全年上?存資金達(dá)_?_萬(wàn)元，月?均達(dá)__萬(wàn)?元，同比凈?增__萬(wàn)元?，金融機(jī)構(gòu)?往來(lái)收入_?_萬(wàn)元，同?比增加__?萬(wàn)元，增幅?達(dá)___%?，為全行扭?虧增盈打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?二是信貸?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明?顯改善，信?貸投放進(jìn)一?步向優(yōu)良客?戶集中，逐?步退出“散?小差”劣質(zhì)?客戶，有效?規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)。__月?末，各項(xiàng)貸?款余額__?萬(wàn)元，比年?初凈投放_(tái)?_萬(wàn)元。其?中：私營(yíng)企?業(yè)及個(gè)體貸?款__萬(wàn)元?，比年初下?降__萬(wàn)元?;公司類貸?款__萬(wàn)元?，比年初增?__萬(wàn)元。?三是保險(xiǎn)?代理等新業(yè)?務(wù)駛?cè)搿翱?車道”，與?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并?駕齊驅(qū)。_?_月末，代?理保費(fèi)收入?__萬(wàn)元，?完成市分行?下達(dá)計(jì)劃的?___%。?其中：壽險(xiǎn)?代理保費(fèi)_?_萬(wàn)元，同?比增__萬(wàn)?元;代理財(cái)?產(chǎn)保險(xiǎn)__?萬(wàn)元，同比?增__萬(wàn)元?;實(shí)現(xiàn)手續(xù)?費(fèi)收入__?萬(wàn)元，同比?增__萬(wàn)元?，完成市分?行下達(dá)計(jì)劃?___%。?累計(jì)代銷基?金__萬(wàn)元?，累計(jì)代銷?國(guó)債__萬(wàn)?元。四是?按時(shí)完成不?良資產(chǎn)清收?任務(wù)，不良?資產(chǎn)“雙降?”取得階段?性成果。_?_月末，清?收不良貸款?本息__萬(wàn)?元，其中：?清收本金利?息__萬(wàn)元?，完成全年?任務(wù)的__?_%;處置?抵債資產(chǎn)_?_萬(wàn)元，完?成全年任務(wù)?的_%;保?全__萬(wàn)元?，完成全年?任務(wù)_%。?年末不良資?產(chǎn)余額__?萬(wàn)元，占比?為_(kāi)_%，?不良貸款呈?現(xiàn)“雙降”?趨勢(shì)，不良?貸款余額比?上年末凈下?降__萬(wàn)元?，不良貸款?占比率比去?年末下降_?_個(gè)百分點(diǎn)?。五是中?間業(yè)務(wù)持續(xù)?快速發(fā)展，?財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率?進(jìn)一步加強(qiáng)?。__月末?，全行中間?業(yè)務(wù)收入_?_萬(wàn)元，占?總收入的_?_%，同比?增__萬(wàn)元?，提高_(dá)個(gè)?百分點(diǎn)。?六是利息收?入繼續(xù)保持?有效增長(zhǎng)。?__月末，?全行收息_?_萬(wàn)元，其?中：公司類?、私企業(yè)及?個(gè)體貸款收?息__萬(wàn)元?，不良貸款?清收利息_?_萬(wàn)元。?七是超計(jì)劃?完成經(jīng)營(yíng)損?益綜合指標(biāo)?。__月末?，全年帳面?虧損__萬(wàn)?元，同比減?虧__萬(wàn)元?，剔除消化?__年前應(yīng)?收利息__?萬(wàn)元、抵債?資產(chǎn)處置損?失__萬(wàn)元?，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?達(dá)__萬(wàn)元?，超計(jì)劃萬(wàn)?元，同比增?盈__萬(wàn)元?。八是精?神文明創(chuàng)建?、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?活動(dòng)取得好?成績(jī)，涌現(xiàn)?出一批先進(jìn)?___。在?市分行__?_的一季度?“開(kāi)門紅”?競(jìng)賽中我行?榮獲支行類?二等獎(jiǎng)，營(yíng)?業(yè)部榮獲分?理處類二等?獎(jiǎng);營(yíng)業(yè)部?被省分行授?予“女職工?文明示范崗?”榮譽(yù)稱號(hào)?;支行壽險(xiǎn)?保費(fèi)營(yíng)銷、?保費(fèi)收入完?成率名列全?市第一;在?銀監(jiān)局__?_金融系統(tǒng)?“內(nèi)控制度?知識(shí)”競(jìng)賽?中獲團(tuán)體第?三名;在市?分行___?“金融產(chǎn)品?知識(shí)普及”?競(jìng)賽中獲團(tuán)?體第三名。?九是“安?全就是效益?”、內(nèi)控管?理意識(shí)進(jìn)一?步加強(qiáng)，全?年各類案件?率為零，繼?續(xù)保持建行?___年來(lái)?安全經(jīng)營(yíng)無(wú)?責(zé)任事故和?案件的好局?面。二、?主要做法：?一、強(qiáng)勢(shì)?營(yíng)銷負(fù)債業(yè)?務(wù)，進(jìn)一步?增強(qiáng)資金實(shí)?力，以增存?促增收取得?明顯成效。?一是統(tǒng)一思?想早行動(dòng)。?__年，全?行立足于增?存增效，早?增實(shí)增的工?作思路，把?“迎新春”?優(yōu)質(zhì)文明服?務(wù)活動(dòng)與首?季“開(kāi)門紅?”有機(jī)結(jié)合?起來(lái)，突出?“用心服務(wù)?，春到萬(wàn)家?”為主題，?早布置、搶?先機(jī)、強(qiáng)宣?傳，全面展?開(kāi)營(yíng)銷攻勢(shì)?，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)?門紅”。一?季度各項(xiàng)存?款比年初凈?增___萬(wàn)?元，為全年?存款增長(zhǎng)打?下基礎(chǔ)。二?是把握重點(diǎn)?，搶占市場(chǎng)?。以代理養(yǎng)?老統(tǒng)籌基金?為突破口，?創(chuàng)新服務(wù)手?段，提高服?務(wù)質(zhì)量，為?客戶提供人?情化、貼心?化、細(xì)心化?服務(wù)，幫客?戶理財(cái)，使?客戶的收益?達(dá)到最大化?，達(dá)到了鞏?固老客戶、?發(fā)展新客戶?、帶動(dòng)“潛?”客戶的效?果，有力推?動(dòng)存款快速?增長(zhǎng)。全年?財(cái)政資金流?量達(dá)__萬(wàn)?元，吸收養(yǎng)?老統(tǒng)籌存款?__余萬(wàn)元?。三是抓重?點(diǎn)客戶的維?護(hù)。建立大?客戶檔案，?逐步推行差?別化服務(wù)，?培養(yǎng)忠誠(chéng)客?戶。落實(shí)劃?街包片營(yíng)銷?工作，推行?“地毯式”?營(yíng)銷，鞏固?和發(fā)展我行?在區(qū)域金融?系統(tǒng)壟斷地?位。四是突?出抓塊頭大?骨干所，壟?斷__城區(qū)?、__鎮(zhèn)等?重要存款市?場(chǎng)。突出農(nóng)?行品牌優(yōu)勢(shì)?，實(shí)現(xiàn)規(guī)模?效應(yīng)。__?年__城區(qū)?、__分理?處存款凈增?__萬(wàn)元，?占全行凈增?額___%?。五是實(shí)行?工資浮動(dòng)考?核、分檔，?鼓勵(lì)先進(jìn)，?鞭策落后。?根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)規(guī)模、人?均存款制定?不同檔次工?資基數(shù)，同?時(shí)根據(jù)人平?凈增額達(dá)到?一個(gè)檔次，?工資相應(yīng)提?高一個(gè)檔次?，早達(dá)到早?享受。通過(guò)?激勵(lì)措施，?引導(dǎo)員工由?被動(dòng)到主動(dòng)?，由“要我?做”變?yōu)椤?我要做”。?六是突出抓?農(nóng)行形象宣?傳，搶占周?邊市場(chǎng)。通?過(guò)抓優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，開(kāi)展上?街咨詢宣傳?，拉橫幅樹?標(biāo)語(yǔ)，拜訪?客戶送春聯(lián)?等形式，農(nóng)?行良好社會(huì)?形象深入人?心，形成了?以__鎮(zhèn)為?中心，以周?邊___等?鎮(zhèn)為輻射圈?的服務(wù)范圍?。全年通過(guò)?增存實(shí)現(xiàn)收?入__萬(wàn)元?，比去年同?期增收__?萬(wàn)元，增幅?達(dá)___%?，為全行財(cái)?務(wù)減虧作出?重要貢獻(xiàn)。?二、適度?營(yíng)銷資產(chǎn)業(yè)?務(wù)，逐步退?出“散小差?”等劣質(zhì)客?戶，搶占優(yōu)?良客戶市場(chǎng)?。面對(duì)宏觀?調(diào)控和信貸?總量控制的?政策，結(jié)合?區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境?現(xiàn)狀，我們?一是穩(wěn)健發(fā)?展個(gè)人信貸?市場(chǎng)，加快?結(jié)構(gòu)性調(diào)整?，繼續(xù)支持?個(gè)體私營(yíng)經(jīng)?濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)?客戶，逐步?退出“散小?差”個(gè)人客?戶。__年?末私營(yíng)企業(yè)?及個(gè)人生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)貸款僅?__萬(wàn)元，?比年初下降?__萬(wàn)元，?逐步淘汰了?一批資金流?量小、經(jīng)營(yíng)?效益差、信?用度不高的?客戶。二是?以尋求信貸?管理制度要?求和企業(yè)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展需要?的切合點(diǎn)為?突破口，繼?續(xù)大力支持?、發(fā)展有一?定規(guī)模民營(yíng)?企業(yè)。如對(duì)?管理區(qū)的明?星企業(yè)__?有限公司，?支行通過(guò)積?極介入，嚴(yán)?格按信貸新?規(guī)則要求進(jìn)?行評(píng)級(jí)授信?，并積極向?市分行申請(qǐng)?__萬(wàn)元用?信規(guī)模，并?在四季度注?入流動(dòng)資金?__萬(wàn)元。?通過(guò)建立中?小企業(yè)金融?服務(wù)項(xiàng)目庫(kù)?途徑，解決?制約我行信?貸業(yè)務(wù)發(fā)展?困境，謀求?并實(shí)現(xiàn)適合?__行實(shí)際?的資產(chǎn)業(yè)務(wù)?發(fā)展之路。?三是加強(qiáng)到?逾期貸款的?監(jiān)控管理，?建立預(yù)警催?收、不良貸?款臺(tái)賬等制?度，根據(jù)風(fēng)?險(xiǎn)情況試行?分期償還辦?法，防不良?信貸資產(chǎn)于?未然，嚴(yán)防?死守不良貸?款發(fā)生，確?保不良貸款?零記錄。四?是強(qiáng)化貸后?管理。每發(fā)?放一筆貸款?，都必須落?實(shí)專人實(shí)施?貸后跟蹤管?理，提高貸?后管理質(zhì)量?，落實(shí)管戶?責(zé)任人，建?立責(zé)任追究?制度。三?、強(qiáng)化清收?盤活工作，?多法并舉，?清收盤活取?得階段性成?果。一是統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，明?確思路。針?對(duì)我行不良?資產(chǎn)占比高?，任務(wù)重，?清收空間小?，人員少，?信用環(huán)境特?別惡劣的實(shí)?現(xiàn)狀況，支?行將清收盤?活工作當(dāng)作?“生命工程?”來(lái)抓，建?立了由__?_行長(zhǎng)全盤?抓，分管行?長(zhǎng)具體抓，?清收盤活部?專門抓，其?他部門協(xié)助?抓的格局。?二是在不良?資產(chǎn)垂直專?業(yè)管理的格?局下，適時(shí)?推出輔助性?獎(jiǎng)懲辦法，?以全行之力?狠抓清收盤?活工作。對(duì)?清收盤活實(shí)?行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)?，定期通報(bào)?，明確清收?獎(jiǎng)勵(lì)的原則?、對(duì)象和范?圍，設(shè)立清?收盤活專項(xiàng)?獎(jiǎng)，對(duì)清收?人員實(shí)行“?下不保底，?上不封頂”?的獎(jiǎng)勵(lì)方式?。三是繼續(xù)?實(shí)施行長(zhǎng)掛?點(diǎn)清收盤活?制、專管行?長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、?清收盤活工?作問(wèn)責(zé)督辦?制。對(duì)支行?出面協(xié)商簽?定的協(xié)議，?承辦人員及?時(shí)做好后續(xù)?工作，實(shí)施?定期問(wèn)責(zé)，?通報(bào)結(jié)果，?督促落實(shí)到?位。基本上?做到了“四?定三包”即?定目標(biāo)、定?時(shí)間、定措?施、定獎(jiǎng)懲?，包落實(shí)、?包管理、包?清收的責(zé)任?制，從整體?上提高了清?收盤活的工?作效率。四?是加大對(duì)抵?債資產(chǎn)的處?置和管理。?今年支行成?功處置抵債?資產(chǎn)___?筆，處置抵?債資產(chǎn)金額?__萬(wàn)元，?處置成交金?額__萬(wàn)元?，資產(chǎn)處置?率達(dá)___?%。在處置?抵債資產(chǎn)過(guò)?程中，按照?收益最大化?損失最小化?的要求，對(duì)?抵債資產(chǎn)的?處置全過(guò)程?進(jìn)行陽(yáng)光操?作，處置成?交價(jià)高出審?批處置價(jià)格?的___%?，使抵債資?產(chǎn)損失降到?了最低限度?。五是用足?用活清收政?策松緊尺度?。在實(shí)際操?作中，我行?準(zhǔn)確把握政?策原則，綜?合運(yùn)用以資?抵債、表外?息減免、核?銷呆賬等各?項(xiàng)政策，充?分發(fā)揮政策?的積極作用?，盡最大可?能帶動(dòng)不良?貸款本息的?清收。如對(duì)?__、__?廠的不良貸?款清收中，?我行清收人?員發(fā)揚(yáng)“咬?定青山不放?松”鍥而不?舍的精神，?對(duì)企業(yè)據(jù)理?力爭(zhēng)，多次?上門，多方?溝通，用足?政策，終于?清收回__?貸款本息_?_萬(wàn)元，_?_廠貸款本?金__萬(wàn)元?。六是進(jìn)一?步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)管理和?___保全?工作。對(duì)企?業(yè)及時(shí)簽發(fā)?到、逾期貸?款催收通知?書，要求借?款人在通知?書上簽字、?蓋章，予以?確認(rèn)，使訴?訟時(shí)效得以?延續(xù)，對(duì)拒?不簽字的借?款人請(qǐng)第三?人在場(chǎng)作證?形成書面記?錄，還通過(guò)?公證機(jī)構(gòu)派?員參與的方?式，由公證?人員出具證?書，確保時(shí)?效的合法性?及信貸資產(chǎn)?的安全性。?全年清收本?金利息__?萬(wàn)元，處置?抵債資產(chǎn)_?_萬(wàn)元，不?良資產(chǎn)總額?下降__萬(wàn)?元，占比下?降__個(gè)百?分點(diǎn)。㈣?大力發(fā)展中?間業(yè)務(wù)，逐?步提高中間?業(yè)務(wù)收入財(cái)?務(wù)貢獻(xiàn)率。?全行中間業(yè)?務(wù)收入__?萬(wàn)元，同比?增__萬(wàn)元?，占總收入?_%，提高?_個(gè)百分點(diǎn)?，為完成財(cái)?務(wù)指標(biāo)作出?了貢獻(xiàn)，中?間業(yè)務(wù)已成?為減虧增效?有效途徑之?一。一是加?快發(fā)展保險(xiǎn)?代理業(yè)務(wù)。?把保險(xiǎn)代理?業(yè)務(wù)作為業(yè)?務(wù)主打產(chǎn)品?，實(shí)施系統(tǒng)?營(yíng)銷，突出?抓好柜面保?險(xiǎn)代理以及?抵押財(cái)產(chǎn)法?人、個(gè)人貸?款客戶保險(xiǎn)?保險(xiǎn)資源的?開(kāi)發(fā)。二是?認(rèn)真開(kāi)展“?六到位”工?作。即“抓?好認(rèn)識(shí)到位?，人員到位?，任務(wù)到位?，激勵(lì)辦法?到位，員工?培訓(xùn)到位，?特色宣傳到?位”。三是?建立完善保?險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)?考核激勵(lì)機(jī)?制。即按保?險(xiǎn)收入1：?1視同存款?考核;手續(xù)?費(fèi)收入嚴(yán)格?按比例兌現(xiàn)?到個(gè)人;對(duì)?外出展業(yè)代?理財(cái)險(xiǎn)部分?按___%?標(biāo)準(zhǔn)增加營(yíng)?銷費(fèi)用。四?是強(qiáng)化銀行?卡的市場(chǎng)營(yíng)?銷，保持銀?行卡良好發(fā)?展勢(shì)頭。緊?緊圍繞市場(chǎng)?營(yíng)銷、全面?收費(fèi)、專業(yè)?化經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)?重點(diǎn)開(kāi)展工?作，努力促?進(jìn)卡業(yè)務(wù)由?數(shù)量擴(kuò)張型?向質(zhì)量效益?型轉(zhuǎn)變。銀?行卡業(yè)務(wù)收?入迅速增長(zhǎng)?，全年手續(xù)?費(fèi)收入__?萬(wàn)元，同比?增__萬(wàn)元?。三、保?障措施㈠?加強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)管理，扎?實(shí)抓好“內(nèi)?控制度落實(shí)?年”活動(dòng)。?__年是“?制度落實(shí)年?”。一是以?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)管理為重?點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)?施基礎(chǔ)管理?建設(shè)工程。?在統(tǒng)一、?規(guī)范制度和?作業(yè)流程、?完善崗位制?約機(jī)制的前?提下，把主?要精力集中?到抓制度落?實(shí)上，嚴(yán)厲?查處違章操?作行為。抓?好對(duì)重點(diǎn)部?門、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)、重點(diǎn)崗?位的風(fēng)險(xiǎn)控?制和防范。?結(jié)合近年來(lái)?內(nèi)外檢查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?，有針對(duì)性?做好薄弱環(huán)?節(jié)的整改工?作。高度重?視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)條件下?和業(yè)務(wù)創(chuàng)新?過(guò)程中的制?度約束，堅(jiān)?持制度先行?的原則，加?強(qiáng)計(jì)算機(jī)安?全體系及與?之相關(guān)聯(lián)的?新興業(yè)務(wù)制?度建設(shè)，努?力控制操作?風(fēng)險(xiǎn)。二是?支行財(cái)會(huì)監(jiān)?管員每月對(duì)?各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行?一次財(cái)會(huì)質(zhì)?量檢查，對(duì)?檢查要有記?錄、有通報(bào)?、有措施、?有獎(jiǎng)懲。檢?查面達(dá)__?_%，發(fā)監(jiān)?管通報(bào)_期?。三是增強(qiáng)?各網(wǎng)點(diǎn)坐班?主任和一線?操作員的自?律監(jiān)管意識(shí)?，前移監(jiān)管?重心，增強(qiáng)?責(zé)任約束，?不斷提高管?理水平。把?常規(guī)檢查與?專項(xiàng)檢查結(jié)?合起來(lái)，加?強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收?支、支付結(jié)?算、往來(lái)賬?務(wù)、庫(kù)存現(xiàn)?金等重點(diǎn)項(xiàng)?目、重要環(huán)?節(jié)的監(jiān)控，?有效回避財(cái)?會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。?㈡深入貫徹?落實(shí)信貸新?規(guī)則，強(qiáng)化?貸后管理，?堅(jiān)決控制新?的信貸資產(chǎn)?風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范?管理始終是?加快發(fā)展的?基礎(chǔ)和前提?，尤其是基?于信貸資產(chǎn)?質(zhì)量差的歷?史背景和農(nóng)?業(yè)銀行改制?上市的迫切?要求下，資?產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展?必須更偏于?風(fēng)險(xiǎn)防范。?信貸新規(guī)則?是信貸管理?的綱領(lǐng)性文?件，必須不?折不扣實(shí)施?到位。一是?嚴(yán)格信貸準(zhǔn)?入管理。信?貸準(zhǔn)入管理?必須堅(jiān)持統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)?一口徑，嚴(yán)?禁降低客戶?準(zhǔn)入條件，?做到寧缺勿?濫，確保信?貸資源有效?配置。二是?嚴(yán)格授權(quán)管?理制度，規(guī)?范操作流程?，嚴(yán)格執(zhí)行?審貸分離、?平行制約等?制度。不得?越程序和逆?程序操作信?貸業(yè)務(wù)。加?強(qiáng)客戶部和?客戶經(jīng)理愛(ài)?行敬業(yè)意識(shí)?和盡職水平?，嚴(yán)把準(zhǔn)入?條件。全面?真實(shí)反映客?戶信息，提?高專業(yè)能力?，堅(jiān)決避免?主觀隨意性?和“量體裁?衣”式習(xí)慣?。信貸部要?嚴(yán)格信貸_?__，以各?項(xiàng)信貸要求?作為衡量客?戶介入的唯?一標(biāo)準(zhǔn)，在?政策上把關(guān)?，認(rèn)真履行?___職責(zé)?，限定辦結(jié)?速度，規(guī)范?細(xì)化貸審會(huì)?運(yùn)作程序，?努力提高審?貸效率。三?是加強(qiáng)貸款?到期收回管?理。建立了?貸款期限管?理的分期收?回機(jī)制，從?嚴(yán)控制貸款?展期、借新?還舊，規(guī)范?收回再貸行?為。四是強(qiáng)?化貸后責(zé)任?管理。__?年是實(shí)施貸?后管理工程?的關(guān)健年，?我們通過(guò)建?立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?及處理機(jī)制?，規(guī)范、落?實(shí)客戶經(jīng)理?定期聯(lián)系協(xié)?調(diào)制度、風(fēng)?險(xiǎn)經(jīng)理定期?風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)?警制度、貸?后管理定期?報(bào)告制度，?落實(shí)責(zé)任人?責(zé)任追究工?作，從根本?上解決操作?和決策流程?不規(guī)范，貸?后管理責(zé)任?不落實(shí)的問(wèn)?題。㈢加?強(qiáng)內(nèi)控制度?建設(shè)，健全?案防體系。?一是牢固樹?立“安全就?是效益”的?意識(shí)，以預(yù)?防和懲治案?件為著力點(diǎn)?，深入開(kāi)展?規(guī)章制度教?育和警示教?育活動(dòng)，落?實(shí)案件防范?工作責(zé)任制?。__年_?_月和__?月分別開(kāi)展?了“案例教?育月”和“?安全教育月?”兩個(gè)活動(dòng)?，采用集中?學(xué)習(xí)、專題?輔導(dǎo)、開(kāi)座?談會(huì)等形式?著重學(xué)習(xí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?和案例，提?高了員工防?腐拒變的能?力，培養(yǎng)員?工愛(ài)崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)的職?業(yè)精神，端?正了行風(fēng)，?樹立了正氣?。二是深入?開(kāi)展部門自?律監(jiān)管執(zhí)法?監(jiān)察，重點(diǎn)?加強(qiáng)防范各?個(gè)層面、各?個(gè)環(huán)節(jié)的以?權(quán)謀私的_?__行為，?加強(qiáng)對(duì)貸款?業(yè)務(wù)以及大?宗物品購(gòu)建?制度、風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)管理制?度執(zhí)行情況?的檢查，加?大案件防范?力度和查處?力度。支行?監(jiān)察部門通?過(guò)___人?員開(kāi)展有針?對(duì)性執(zhí)法監(jiān)?察，加強(qiáng)對(duì)?自律監(jiān)管的?再監(jiān)督。三?是繼續(xù)把防?搶劫、防盜?竊、防詐騙?尤其是防票?據(jù)、銀行卡?詐騙作為安?全工作重點(diǎn)?，不斷提高?對(duì)高科技犯?罪的防范能?力。四是全?面落實(shí)工作?責(zé)任制及追?究制度，加?強(qiáng)職能部門?職責(zé)，做到?齊抓共管，?共同防范，?為業(yè)務(wù)穩(wěn)健?經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)?航，保持了?我行建行_?_年來(lái)無(wú)責(zé)?任事故和案?件的好成績(jī)?。㈣加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?努力增收節(jié)?支。一是嚴(yán)?格按權(quán)責(zé)發(fā)?生制原則_?__核算，?將所有收入?納入賬內(nèi)核?算，杜絕財(cái)?務(wù)收入“跑?冒滴漏”現(xiàn)?象。嚴(yán)格落?實(shí)《__行?財(cái)務(wù)管理辦?法》，會(huì)議?費(fèi)、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)同比壓?縮___%?，嚴(yán)格專項(xiàng)?費(fèi)用管理，?對(duì)公雜費(fèi)、?電話費(fèi)、差?旅費(fèi)實(shí)行限?額控制。二?是壓縮低盈?利、非盈利?資金占用。?對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)?行比例控制?，加強(qiáng)支行?大庫(kù)現(xiàn)金管?理，做好票?幣的清理、?整點(diǎn)、上介?工作，全行?庫(kù)存現(xiàn)金控?制在存款總?額的_%之?內(nèi)。三是加?強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)?，向內(nèi)挖潛?要效益。通?過(guò)監(jiān)控資金?狀況、分析?資金供求情?況、把握資?金投向，充?分利用資金?時(shí)間差，做?好資金靈活?調(diào)度和運(yùn)用?。__年全?年上存資金?達(dá)__萬(wàn)元?，月均達(dá)_?_萬(wàn)元，同?比凈增__?萬(wàn)元，金融?機(jī)構(gòu)往來(lái)收?入__萬(wàn)元?，同比增加?__萬(wàn)元，?增幅達(dá)__?_%，為全?行扭虧增盈?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。四、?存在的不足?回顧__?年