采購助理2023年上半年工作總結_第1頁
采購助理2023年上半年工作總結_第2頁
采購助理2023年上半年工作總結_第3頁
采購助理2023年上半年工作總結_第4頁
采購助理2023年上半年工作總結_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第8頁共8頁采購助理2?022年上?半年工作總?結又是半?年過去了,?時間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供了?一個磨練自?己的機會,?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培!感恩?的心,我將?過去半年中?的工作總結?如下:眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務的龍頭老?大,是關系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?,所以我很?感謝公司和?領導對我的?信任,將我?調到如此重?要的崗位上?,給我一個?學習的機會?,讓我從原?來對采購的?一無所知到?認識了更多?的人和事,?接觸了更多?新鮮的事物?,學到一些?新的知識,?增長了更多?見識!在_?_董事長的?直接___?和公司各位?領導的關心?支持下,通?過半年多的?采購工作,?使我懂得了?許多道理,?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗?,同時也明?白了采購和?優(yōu)秀采購之?間的分別和?差距。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎上?,要保持對?企業(yè)的忠誠?;不帶個人?偏見,在考?慮全部因素?的基礎上,?從提供價值?的供應商處?采購;堅持?以誠信作為?工作和行為?的基礎;規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應商?,以及其他?與自己有生?意來往的對?象;不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識;?在交易中采?用和堅持良?好的商業(yè)準?則等,相信?這些我都已?經(jīng)做到了。?在這里我?想說作為一?個采購助理?,并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個電話,簽?個合同,發(fā)?個貨那樣簡?單,這只是?其中之一,?也是最基本?的。在領導?的提醒下,?今年我們及?時調整好心?態(tài)和觀念,?不但改變了?過去的錯誤?意識,采購?與銷售無多?大聯(lián)系,而?且在采購的?同時充分利?用供應商的?網(wǎng)絡關系主?動銷售,今?年采購部銷?售額達到_?_多萬,毛?利__萬。?凡是有關銷?售的一切事?物,我們采?購部都積極?配合!,一?切以銷售為?主,我們輔?助。采購與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個整體,唱?得是同一首?歌,走得是?同一條路,?奔得是同一?個目標!?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?因素,更要?限度的節(jié)約?成本,做到?貨比三家;?還要了解供?應鏈各個環(huán)?節(jié)的操作,?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本,?不管是哪個?環(huán)節(jié),我們?都會認真研?究,商討辦?法。真得很?感謝董事長?,在采購方?法方面為我?出謀劃策。?是她的嚴格?要求,讓我?們不得不千?方百計去降?低成本,也?是在她的英?明領導下,?我發(fā)貨時遵?循少量多次?的原則,當?然還要在不?影響銷售的?前提下,盡?可能充分利?用供應商的?信貸期,保?證公司資金?周轉。在發(fā)?貨方式上面?,盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費用。?在付款方?面,逐漸將?一部分供應?商的付款方?式從原來的?電匯轉變成?承兌匯票,?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對公司所有?業(yè)務人員說?聲:“謝謝?“!感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我,?讓我與供應?商談判時做?到了心中有?數(shù),從而成?功降低了庫?存成本。截?止今年__?月底,共計?降低成本、?節(jié)約費用達?__萬元。?別外,每月?月底,因為?銷項稅遠遠?大于進項稅?,為了降低?公司不必要?的稅收,我?都積極主動?向客戶催要?增值稅票,?包括所有通?過銀行托收?的客戶,經(jīng)?過協(xié)商,對?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司,及時供?財務認證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。今年?上半年是進?步的半年,?在公司各個?部門的配合?和采購部的?多方努力下?,我公司與?供應商建立?了非常良好?的合作關系?,尤其是合?資企業(yè)。?在引進新品?種方面,我?們從多個方?面不斷搜集?信息,及時?和純銷部與?調拔部溝通?,并快速備?貨。對于新?進品種,采?購部平均每?十五天都會?向業(yè)務人員?提供新進品?種目錄表或?在公司內部?網(wǎng)上發(fā)布,?以供他們學?習之用。?采購助理_?_上半年工?作總結(二?)公司領?導調我到成?本部做運營?采購員助理?,首先,感?謝公司領導?給我一次機?會及平臺,?挖掘自我的?潛能。做采?購員助理近?半年是自我?提升很快,?是我深刻的?認識到一個?人的潛能發(fā)?揮的能量,?我調到成本?部時,對采?購什么都不?懂、什么都?不知,到之?后的材料及?物品的選定?,談合同,?制作合同。?最后是跟現(xiàn)?場,檢查產(chǎn)?品的質量。?到此刻的尾?款流程跟進?,這些過程?對我的得與?失主要以下?幾點說明:?一、“得?”1、剛?開始采購是?我深刻的認?識到采購這?個行業(yè)的復?雜性,當我?慢慢的分解?開它時,是?我體會到運?營物品這個?行業(yè)采購的?簡單之處;?對要采購的?物品細心的?分析,在做?信價比。不?要亂,要理?清重點,一?樣一樣的攻?破每一個采?購難關。?2、跟現(xiàn)場?,是我深刻?的體會到協(xié)?調、配合,?成品保護。?當不同的物?品及材料進?場前,要即?使的和有關?部門做好協(xié)?調與溝通。?物品及材料?進場后做好?成品保護要?互相配合。?3、付尾?款,是我感?到一個公司?資金的支配?,就是公司?的命脈。?二、“失”?1、在我?剛做采購員?時,忙亂中?沒有定下心?態(tài)來更好勵?煉自己。是?自己的心智?沒有極限的?提升。2?、是我沒有?更好的把合?同商務條款?完善好,是?物品與材料?到現(xiàn)場比較?凌亂,不能?有序的進行?。更沒有研?究好付款方?式,當物品?與材料到場?后,供應商?緊跟著追尾?款;是自己?壓力比較大?,也造成公?司財務壓力?加大。在?我做采購助?理的半年里?,首先感謝?公司領導的?培養(yǎng);再感?謝__經(jīng)理?的耐心指導?,細心的幫?忙;再次感?謝財務的所?有同事正確?的指引;最?后感謝運營?中心部門和?公司所有同?事的支持。?謝謝!謝謝?您們!為?了更好的做?好這個行業(yè)?,使公司這?個部門更好?的發(fā)展,以?后我要一下?幾條做好公?司的采購助?理員工作:?1、我須?注重采購職?業(yè)道德,品?行端正。做?到不吃回扣?,不___?,不吃請,?不虛開__?_,不從中?牟利,不卡?、拿、要,?公正廉明。?2、定期?匯總所進的?采購資料,?協(xié)助部門經(jīng)?理、財會進?行采購材料?成本核算。?3、不遲?到、不早退?。在工作中?要多跑、多?比較、多總?結,邊學習?邊實踐,不?斷提高自己?的采購業(yè)務?水平。4?、所購大宗?材料務必要?求供應商帶?給合格證明?,嚴禁購進?質量不合格?材料,同時?監(jiān)控材料使?用狀況,控?制不合理材?料的采購與?浪費的狀況?發(fā)生。5?、加強與使?用材料部門?的聯(lián)系,尤?其是按時、?按質、按量?控制好所需?的各種材料?,確保工程?能順利進行?。6、運?營物品與材?料采購供應?渠道,進行?供應商的擇?優(yōu)、品質選?取,進行新?供應商的開?發(fā)工作。?7、職業(yè)習?慣:要讓自?己有一個好?的職業(yè)習慣?,有成本概?念,有利潤?思維,有風?險意識、有?統(tǒng)籌潛力、?有交流溝通?好習慣。這?些都有助于?自己向一個?更優(yōu)秀的采?購靠近,作?一名真正優(yōu)?秀的采購助?理。采購?助理__上?半年工作總?結(三)?時間老是在?悄無聲息中?流逝,__?上半年將要?畫上一個圓?全句號。實?在很__企?業(yè)給我供給?鍛煉自個兒?的機緣,更?謝謝企業(yè)永?久以來對我?的相信和栽?培!回溯?__上半年?我們大家一?塊兒并肩經(jīng)?歷了風風雨?雨,酸甜苦?辣,我發(fā)覺?我實在發(fā)覺?我長大了成?熟了。在經(jīng)?理和副總的?引導下,做?工不在像曾?經(jīng)那末自嫩?比曾經(jīng)有分?寸了眾多,?能和企業(yè)一?塊兒生長,?我覺得很自?豪!一轉?瞬發(fā)覺我已?經(jīng)來企業(yè)半?年了,從商?業(yè)上的事務?助理到如今?采集購買助?理。剛才接?替采購上頭?的事,有好?多事都很陌?生,所以約?略的說下采?購助理職務?和責任修養(yǎng)?:生業(yè)修養(yǎng)?里面含有生?業(yè)道德、生?業(yè)技能、生?業(yè)行徑、生?業(yè)風紀和生?業(yè)認識等方?面。采購?助理:主要?是溝通,溝?通是處置人?際關系的不?可缺少形式?,對于行政?工作,特別?關緊。假如?溝通比不過?時、不正確?,會嚴重影?響工作的速?率甚至于顯?露出來背道?而馳的不正?確。樹立令?人滿意的人?際關系是溝?通的金鑰匙?,日常重視?同事間的友?善關系,力?挽狂瀾地幫?忙身邊需求?幫忙的同仁?,互相支持?工作,有助?于大家積極?、管用地推?興工作進程?度。工作若?是一成未變?的,便會沒?有生意,久?而久之更會?影響工作情?緒,間接地?為高效工作?筑起一道兒?無形的城垣?。在平時?工作中,經(jīng)?過對細節(jié)的?仔細查看,?盡力盡量找?尋改進的有?可能,使工?作具有活力?、飽含樂趣?,也在潛移?默化中提高?了自個兒的?創(chuàng)新思惟有?經(jīng)驗。在社?會形態(tài)整體?中,沒有人?能獨自保存?生命,在企?業(yè)也同樣,?沒有若干工?作是可以不?必不論什么?人幫忙就可?以獨立完成?的。不止只?針對自個兒?,一樣適合?使用于不論?什么人。在?一般的日子?里,積極參?加、合適約?事的工作,?供給不可缺?少的輔佐,?開創(chuàng)令人滿?意的工作氣?氛,使之良?性循環(huán)下去?,是本人一?直遵循的不?二法則。我?們企業(yè)雖不?曲直常大,?但我喜歡這?么的工作背?景,喜歡和?企業(yè)一塊兒?生長,期望?能夠經(jīng)過我?們大家一塊?兒盡力盡量?看著企業(yè)一?天天兒壯大?,我覺得很?光榮幸運和?自豪!采?購助理__?上半年工作?總結(四)?在這將近?半年的時間?中我通過努?力的工作,?得到很多收?獲,我感覺?有必要對自?己的工作做?一下總結。?目的在于吸?取教訓,提?高自己,以?至于把工作?做的更好,?自己有信心?也有決心把?下半年的工?作做的更好?。我對上半?年的工作進?行簡要的總?結:1、?熟悉采購的?流程,讓自?己從下單到?收料,每個?細節(jié)都經(jīng)手?,讓自己熟?悉每個供應?商及供貨方?式。在收料?單的錄入中?,每個物料?到料情況都?由自己經(jīng)手?,讓自己在?第一時間了?解生產(chǎn)的物?料到貨情況?。下單的傳?真及確認。?讓我學了很?多東西,能?了解自己物?料的實際到?料情況及存?在那些問題?,需要注意?些什么事項?,不明確的?地方跟供應?商溝通,了?解并熟悉此?物料,且跟?供應商有_?__的溝通?及聯(lián)系。方?便以后的調?貨事宜。明?年一定把這?份工作做到?更細致,讓?每次的確認?訂單做到萬?無一失,堅?持確認再確?認,不在發(fā)?生沒有收到?訂單事宜。?負責一些物?料的調貨事?宜,尤其是?遠程的物料?。學會計劃?自己的物料?到貨會不會?造成滿倉,?造成很多的?庫存量,能?否影響生產(chǎn)?的進度,自?己請款資金?會不會影響?公司的資金?流動,明年?會把遠程物?料計劃更詳?細,讓自己?了解所有物?料的進度。?明確計劃對?于生產(chǎn)來說?是重要的。?有計劃的生?活及工作才?是的。2?、年初參與?單價的錄入?及整理,真?正介入到單?價里面,也?可以說進入?采購的一個?大門,才知?道自己真的?只是學了一?點的毛皮,?了解在不影?響生產(chǎn)進度?,能讓供應?商準時到貨?并不是好的?采購,好的?采購是在供?應商能準時?聽自己的調?度還得提供?的服務態(tài)度?及質量。且?要把的產(chǎn)品?以最低的價?格給自己,?那才是真正?好的采購。?貨比三家。?通過不同的?廠家給出不?同的價位,?在以理想的?價位壓自己?心中最愿意?的供應商,?得到自己想?到的結果。?希望以后自?己進入這個?采購的大門?里面。3?、參與er?p的工作錄?入及整理。?最想說的話?,這個er?p系統(tǒng)的引?入是我們今?年的幫助了?,通過er?p讓自己學?到每個車種?的配置,自?己的采購物?料的到貨情?況,倉庫的?庫存,等。?讓所有的物?料都明白化?,及精確化?。所有物料?有依可詢,?有據(jù)可依。?4、參與?盤點工作。?讓自己在實?踐中了解所?有的零件。?了解倉庫的?庫存量。通?過盤點工作?。了解零件?物料在哪方?面造成庫存?。那些為死?庫存,為何?會造成這些?庫存量。怎?么才能消化?庫存,讓倉?庫成為零庫?存,讓我們?的供應商成?為我們的倉?庫。5、?自己對自行?車的不了解?,有點盲目?的調貨,對?自己所調的?物料不能跟?蹤到底,沒?有做到位,?做事不夠細?心,考慮不?周全。物料?跟催不緊,?不清楚物料?的緊迫性,?處理問題沒?有力度,不?夠果斷。明?年努力清楚?工作的重要?性,努力學?習了解自行?車的配置及?為何要如何?配置。單價?的計算

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論