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電線電纜企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年3月
目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營計劃 41、強化激勵約束機制,著力提升企業(yè)發(fā)展活力 42、推進(jìn)存量資源整合,加快資金回籠速度 43、充分挖掘內(nèi)部資源,進(jìn)一步強化內(nèi)部協(xié)同效應(yīng) 54、強化資金流管控,著力提升風(fēng)險防控能力 55、加強人才隊伍建設(shè),提高公司工作效率 5四、面臨的風(fēng)險及對策 51、行業(yè)政策變動的風(fēng)險 52、原材料價格波動的風(fēng)險 63、技術(shù)風(fēng)險 6
電線電纜企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢電線電纜產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟各個部門,為各個產(chǎn)業(yè)、國防建設(shè)和重大建設(shè)工程等提供重要的配套支持,是現(xiàn)代經(jīng)濟和社會正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。目前,我國電線電纜行業(yè)企業(yè)眾多,低端電線電纜產(chǎn)品的市場產(chǎn)業(yè)集中度較低、競爭較為激烈,部分中小企業(yè)由于技術(shù)力量薄弱、自主創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品供過于求且同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致行業(yè)整體產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、品牌信譽難以樹立;而以引入安全、環(huán)保、節(jié)能等概念的高級家電配線組件和針對特殊裝備、機械的專用特種電線電纜為代表的高端產(chǎn)品市場則因為具有技術(shù)含量高、客戶針對性強、資質(zhì)門檻高等特點,有實力參與競爭的企業(yè)數(shù)量較少,產(chǎn)品需求大于供給,部分特殊產(chǎn)品甚至依然依賴國外進(jìn)口,競爭方式已由價格競爭逐步轉(zhuǎn)向品牌競爭。據(jù)調(diào)查,我國電線電纜行業(yè)未來需求增長主要來自兩大方面:一是高壓、超高壓電力電纜市場需求旺盛。節(jié)能環(huán)保的經(jīng)濟發(fā)展理念下,以“高能效、低損耗”為主要特征的高壓、超高壓輸電方式已成為電力行業(yè)發(fā)展的必然方向,而由于其“大容量、高可靠、免維護(hù)”等方面的眾多優(yōu)勢,高壓、超高壓電力電纜逐漸代替中低壓電力電纜是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。高壓、超高壓和特高壓輸電線路的建設(shè)將為鋁合金導(dǎo)線等導(dǎo)線產(chǎn)品以及高電壓等級電力電纜帶來巨大市場需求。二是鐵路及城市軌道交通領(lǐng)域需求快速增長。根據(jù)《“十三五”現(xiàn)代綜合交通運輸體系發(fā)展規(guī)劃》,“十三五”期間,我國鐵路及軌道交通仍將繼續(xù)保持快速增長、良性發(fā)展的勢頭。城市軌道投資力度的加大,將有效拉動電線電纜行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二、未來發(fā)展策略公司以實體經(jīng)營為發(fā)展主線,結(jié)合“瘦身”戰(zhàn)略,不斷提升公司的核心競爭力。公司以質(zhì)量和服務(wù)為立身市場的基石,并注重品牌建設(shè),牢固樹立“品質(zhì)卓越、服務(wù)超群”的品牌形象,不斷提高客戶認(rèn)知度和行業(yè)影響力。公司持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢及動態(tài),根據(jù)我國行業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合公司發(fā)展需要,不斷研發(fā)新產(chǎn)品以跟上行業(yè)發(fā)展趨勢。公司堅持現(xiàn)代化管理和人性化管理兩個基本理念,優(yōu)化運營機制,加強人才儲備,促進(jìn)企業(yè)保持穩(wěn)健高效發(fā)展。三、2020年經(jīng)營計劃1、強化激勵約束機制,著力提升企業(yè)發(fā)展活力完善母子公司管控體系,理順權(quán)責(zé)邊界,通過建立清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、行使股東權(quán)利促進(jìn)子公司高效運行;進(jìn)一步優(yōu)化子公司經(jīng)營班子績效考核機制,加大經(jīng)濟激勵和行政約束力度;嚴(yán)肅過程管理、強化時間節(jié)點考核;以效益和效率為導(dǎo)向,對經(jīng)營成熟、效益較好的企業(yè),相關(guān)審批和管理權(quán)限可適度下放,對需要提升的相關(guān)企業(yè)權(quán)限進(jìn)行收緊。2、推進(jìn)存量資源整合,加快資金回籠速度公司將繼續(xù)推進(jìn)“瘦身”戰(zhàn)略,對非宜興地區(qū)的關(guān)聯(lián)度較低、投資收益不高、管理起來不方便且管理成本大的子公司的投資進(jìn)行處置或部分處置,集中優(yōu)勢資源推動主業(yè)--電纜業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展,加快資金回籠速度。3、充分挖掘內(nèi)部資源,進(jìn)一步強化內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步加大內(nèi)部協(xié)同合作,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上推進(jìn)原材料的集中議價采購;充分挖掘內(nèi)部資源,加大橫向之間的資源互補,降低運營成本;探索“管理協(xié)同”新途徑,力爭通過管理制度上的互鑒互通,實現(xiàn)共同提高;提高政策的執(zhí)行力,提升公司管理效率。4、強化資金流管控,著力提升風(fēng)險防控能力2020年公司將繼續(xù)加大貨款催收力度,加強應(yīng)收款項的管理工作;加強跟蹤分析和考核,進(jìn)一步深化預(yù)算管理,提高財務(wù)人員專業(yè)能力及責(zé)任感,用好現(xiàn)有財務(wù)信息化平臺,提高財務(wù)工作效率;以資金安全、公司穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展為原則,全面強化現(xiàn)金流管理,提高資金運作效率。5、加強人才隊伍建設(shè),提高公司工作效率提高選人用人公信度,加大管理人員輪崗力度,不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu);完善子公司人員定崗、定責(zé)、定編工作,嚴(yán)格控制機構(gòu)和人員規(guī)模,將人均勞動生產(chǎn)率作為考核指標(biāo),提高內(nèi)部崗位競爭力,確保各崗位工作飽和;繼續(xù)開展各類文娛、交流活動,融洽員工關(guān)系,造濃干事創(chuàng)業(yè)的熱情;組織好現(xiàn)金實際表彰、經(jīng)驗報告活動,營造共同進(jìn)步的環(huán)境,提升員工工作熱情,提高工作效率。四、面臨的風(fēng)險及對策1、行業(yè)政策變動的風(fēng)險公司產(chǎn)品目前主要應(yīng)用于電力行業(yè)。公司所處行業(yè)的發(fā)展不僅取決于國民經(jīng)濟的實際需求,也受到國家宏觀政策的影響。目前我國線纜行業(yè)總體規(guī)模大,但企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)集中度低,導(dǎo)致市場競爭日趨激烈,存在惡意競爭現(xiàn)象,可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品價格下降、銷售毛利率降低。在這一重要轉(zhuǎn)型期,中國電線電纜行業(yè)面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重挑戰(zhàn),同時也帶來了更多的機遇。對策:公司將進(jìn)一步開拓國內(nèi)、國際市場,不斷進(jìn)行技術(shù)改造創(chuàng)新,完善公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強公司風(fēng)險應(yīng)對能力。2、原材料價格波動的風(fēng)險電纜行業(yè)作為“料重工輕”的行業(yè),對銅、鋁、電纜料等需求很大,其中銅材料占公司產(chǎn)品總成本約80%左右。由于銅成本占公司產(chǎn)品成本比例較高,銅價的波動將會加大公司的經(jīng)營壓力。對策:公司將密切關(guān)注原材料市場的變化,提高原材料采購管理水平,同時堅持“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式,以獲取較穩(wěn)定的效益,防范風(fēng)險。3、技術(shù)風(fēng)險公司所處行業(yè)具有技術(shù)含量高,技術(shù)和
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