2023年車間先進個人工作總結

第3頁共3頁2023年?車間先進個?人工作總結?新的一年?即將來臨，?__年不知?不覺地過去?了。在過去?的一年中，?沒有一點前?展。在即將?踏入__年?之際，作為?一名車間主?任我對我在?__年的工?作有必要做?一個總結，?爭取明年好?了點。1?：首先在生?產上為了加?強生產管理?，車間制定?了詳細的規(guī)?章制度。在?制度的約束?下，和質檢?部門的配合?下能夠及時?完成上級下?達的生產任?務，確保生?產出來的產?品要高質量?，要求員工?認識到質量?的重要性。?（范本）?2：在生產?過程中進行?質量監(jiān)控，?協(xié)助質檢做?好產品的檢?查工作，確?保生產出來?的產品要高?質量，真正?做到我們正?典人所提倡?的“正品”?。3：在?管理方面提?出的三效管?理方式a?：向管理要?效益，向質?量要效益，?緊抓安全生?產，沒有安?全就談不上?效益，要求?員工能夠合?理規(guī)范的進?行操作。沒?有質量也就?沒有效益，?產量再高也?是徒勞，相?反還會對企?業(yè)造成損失?。b：向?管理要效率?，合理進行?工作分工，?做到知人善?用，對員工?定員定崗，?讓每位員工?都在最適合?的崗位工作?，提高設備?的利用率，?提高工作效?率。節(jié)約生?產成本。?c：向管理?要效力，對?效力的理解?我個人認為?就是發(fā)揮個?人的能力。?在這點上要?注意員工的?思想動態(tài)（?范本），根?據我個人的?管理經驗做?好員工的思?想工作，提?高員工的凝?聚力。這樣?才能出效力?。杜絕員工?出人不出力?的現(xiàn)象。我?覺得一個好?的管理者，?對上級要讓?上級放心，?對下級要讓?員工覺得和?你干有奔頭?。4：生?產設備方面?，每個月都?進行維護保?養(yǎng)，有專人?負責。車間?主任負責監(jiān)?督，確保正?常生產，一?年當中基本?上沒有因為?設備損壞而?耽誤生產。?5：對新?員工的培訓?做到先易后?難，在新員?工剛剛來的?時候，連打?包帶都不會?換，經過培?訓現(xiàn)在車間?的工人都可?以使用所有?的生產設備?。員工的思?想素質低，?針對這個現(xiàn)?象，車間一?個星期開一?次工作例會?，一個月開?一次質量事?故會議。提?高員工的思?想素質，和?技術素質，?使員工慢慢?成為一個合?格的正典人?。6：在?gmp信息?系統(tǒng)使用上?，所有的產?品都做了記?錄，原來的?記錄是一個?人做，從_?_月份開始?我們的兩個?班組有一個?班組已經能?夠獨立的填?寫記錄。用?系統(tǒng)來指導?生產，減少?質量事故的?發(fā)生。7?：車間的衛(wèi)?生和廠房的?維護也做的?比較不錯。?除了有個別?的門有輕微?的擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)員?工故意的損?壞。沒有發(fā)?現(xiàn)門鎖不能?正常使用。?衛(wèi)生也搞的?___，每?個衛(wèi)生區(qū)域?都有專人負?責，生產輔?助設備有專?人清洗，工?衣和洗手間?都有專人清?洗打掃，分?工明確極大?提高員工的?工作積極性?。8：在?原料的采購?方面，基本?上做到及時?準確。在生?產上也是按?照先報先生?產，確保正?常供貨。?9：員工的?待遇方面，?車間配備了?潔凈工作服?，一次性手?套。口罩按?月定量發(fā)放?。工資采取?記件制，提?高了員工的?工作熱情，?每個月的工?資表都能準?時交到財務?部，配合財?務部門按時?發(fā)放工資。?車間不足?的地方主要?在以下幾個?方面：1?：員工的安?全意識不強?。2：對?新員工的監(jiān)?督不