2023年辦公室財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?辦公室財(cái)務(wù)?個(gè)人總結(jié)?一、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度和稅收?法規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)，?___會(huì)計(jì)?核算財(cái)務(wù)?部的主要職?責(zé)是做好會(huì)?計(jì)核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)部全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度、稅收?法規(guī)、集團(tuán)?總公司的財(cái)?務(wù)制度及國(guó)?家其他財(cái)經(jīng)?法律法規(guī)，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)部的工作?職責(zé)。從?審核原始憑?證、會(huì)計(jì)記?賬憑證的錄?入，到編制?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表;從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計(jì)提?到納稅申報(bào)?、上繳;從?資金計(jì)劃的?安排，到結(jié)?算中心的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位會(huì)計(jì)人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息收集?、處理和傳?遞的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)?施新中大軟?件為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?在經(jīng)過(guò)兩?個(gè)月的年度?三套會(huì)計(jì)決?算報(bào)告的編?制后，財(cái)務(wù)?部按新企業(yè)?會(huì)計(jì)制度的?要求著手進(jìn)?行了新中大?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模?塊的初始化?工作。對(duì)會(huì)?計(jì)科目、核?算項(xiàng)目、部?門(mén)的設(shè)置，?會(huì)計(jì)報(bào)表的?格式等均按?照新企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的規(guī)?定，并針對(duì)?平時(shí)會(huì)計(jì)核?算和報(bào)表編?制中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和不足?進(jìn)行了改進(jìn)?和完善。?如設(shè)置“制?造費(fèi)用”明?細(xì)科目，并?按該科目的?費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)?行了明細(xì)核?算、歸集和?分配，費(fèi)用?的具體開(kāi)支?情況現(xiàn)已一?目了然;規(guī)?范“應(yīng)交稅?金”科目的?核算，如對(duì)?增值稅明細(xì)?項(xiàng)目的月末?結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人?所得稅的科?目統(tǒng)一、現(xiàn)?金流量項(xiàng)目?的規(guī)范化;?對(duì)收下屬分?公司的管理?費(fèi)用由以前?沖減管理費(fèi)?用改為沖減?制造費(fèi)用，?這樣使管理?費(fèi)用和銷(xiāo)售?毛利率的反?映更為合理?、恰當(dāng);在?配合固定資?產(chǎn)實(shí)物管理?部門(mén)對(duì)固定?資產(chǎn)進(jìn)行全?面清理的基?礎(chǔ)上，按照?《固定資產(chǎn)?分類(lèi)與代碼?》對(duì)固定資?產(chǎn)編制了固?定資產(chǎn)卡片?類(lèi)別代碼，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?新中大固定?資產(chǎn)管理模?塊的初始化?工作。集?團(tuán)總公司要?求在今年_?_月份全面?正式運(yùn)行新?中大財(cái)務(wù)軟?件，而本集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?部在__月?份就完全甩?掉金蝶財(cái)務(wù)?系統(tǒng)，正式?運(yùn)行新中大?，結(jié)束了長(zhǎng)?達(dá)半年之久?的兩套財(cái)務(wù)?軟件同時(shí)運(yùn)?行的局面。?目前新中大?軟件已正式?與礦部相，?并運(yùn)行良好?。三、制?訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)?成本計(jì)劃，?嚴(yán)格控制成?本費(fèi)用根?據(jù)集團(tuán)司企?字___號(hào)?文《___?下達(dá)〈集團(tuán)?多經(jīng)企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制考?核方案〉_?__》和司?字___號(hào)?文《___?下達(dá)分公司?多樣化經(jīng)營(yíng)?二0暨一季?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃__》?，財(cái)務(wù)部對(duì)?有關(guān)考核指?標(biāo)進(jìn)行了分?解，下發(fā)了?年財(cái)務(wù)計(jì)劃?和可控費(fèi)用?指標(biāo)。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過(guò)程?中，嚴(yán)格控?制費(fèi)用，實(shí)?實(shí)行剛性考?核。財(cái)務(wù)?部每一季度?匯總可控費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，于公司?常務(wù)會(huì)上通?報(bào)，針對(duì)每?一季度電話(huà)?費(fèi)超支的部?室、單位，?按超支額扣?部室負(fù)責(zé)人?及其他第一?責(zé)任人的獎(jiǎng)?金;對(duì)于其?他可控性費(fèi)?用也是實(shí)行?指標(biāo)考核，?對(duì)于超支部?分堅(jiān)決不予?核銷(xiāo)。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?上半年，?隨著原材料?市場(chǎng)價(jià)格的?持續(xù)上揚(yáng)，?而集團(tuán)總公?司銷(xiāo)售價(jià)格?制訂相對(duì)遲?緩，本集團(tuán)?公司資金一?度吃緊。為?此，財(cái)務(wù)部?一方面及時(shí)?與客戶(hù)對(duì)賬?，加強(qiáng)銷(xiāo)貨?款的及時(shí)回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩;另一方?面，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)?方針與計(jì)劃?，合理地安?排融資進(jìn)度?與額度，并?針對(duì)工商銀?行借款利率?上浮的情況?，選擇相對(duì)?利率更低的?農(nóng)村信用聯(lián)?社貸款，以?