2023年酒店出納個(gè)人年終工作總結(jié)【一】

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?酒店出納個(gè)?人年終工作?總結(jié)【一】?回顧__?年的出納工?作，在酒店?___的直?接領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)?務(wù)部的指導(dǎo)?下，認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)管理?相關(guān)條例，?按財(cái)務(wù)部要?求實(shí)事求是?，嚴(yán)以律己?，圓滿完成?了__年酒?店的財(cái)務(wù)核?算工作及各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的完成。積?極有效地為?酒店的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供了?有力的數(shù)據(jù)?保證，促進(jìn)?了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的順利完成?，為經(jīng)營(yíng)管?理提供了依?據(jù)。主要有?以下幾個(gè)方?面：一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作方面為?了確保財(cái)務(wù)?核算在單位?的各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作用?，我們?cè)谧?守財(cái)務(wù)制度?的前提下，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)工作要求?，正確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)工作?的重要性。?（范本）總?結(jié)各方面工?作的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)，?扎實(shí)地做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，年初以?來，我們把?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)及酒店下?達(dá)的各項(xiàng)、?制度相結(jié)合?，真實(shí)有效?地把會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)檔?案管理等幾?項(xiàng)重要基礎(chǔ)?工作放到了?重要工作日?程上來，并?按照每月份?，___本?部門人員按?月對(duì)會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行了裝?訂歸檔，按?時(shí)完成了憑?證的裝訂工?作。嚴(yán)格?按照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)?的要求，認(rèn)?真登記各類?賬簿及臺(tái)賬?，部門內(nèi)部?、部門之間?及時(shí)對(duì)賬，?做到賬賬相?符、賬實(shí)相?符。二、?會(huì)計(jì)管理方?面1、資?產(chǎn)管理：按?會(huì)計(jì)制度要?求進(jìn)行資產(chǎn)?管理，堅(jiān)持?酒店的各項(xiàng)?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)部?下發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法及?內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。認(rèn)?真設(shè)置整體?資產(chǎn)賬簿，?對(duì)賬外資產(chǎn)?設(shè)置備查登?記，要求各?部門建立資?產(chǎn)管理卡片?建全在用資?產(chǎn)臺(tái)賬，并?將責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤點(diǎn)?制度，對(duì)盤?虧資產(chǎn)查明?原因從責(zé)任?人當(dāng)月工資?中扣回。在?人員辦理辭?職手續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)?進(jìn)行審核，?做到萬(wàn)無一?失。2、?債權(quán)債務(wù)管?理：對(duì)酒店?債權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，每?月及時(shí)收回?各項(xiàng)應(yīng)收款?項(xiàng)，對(duì)員工?賠償物品及?電話費(fèi)超支?等個(gè)人掛賬?均在當(dāng)月工?資中扣回，?做到清理及?時(shí)，為公司?減少損失。?3、監(jiān)督?職能：加大?監(jiān)控力度，?主要表現(xiàn)在?如下幾個(gè)方?面：(1?)財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)節(jié)?做起，即從?前臺(tái)收銀到?日夜審、出?納，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜接?，相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)上報(bào)?。(2)?對(duì)日常采購(gòu)?價(jià)格進(jìn)行監(jiān)?督，制定了?每月原材料?采購(gòu)及定價(jià)?制度(菜價(jià)?、肉價(jià)、干?調(diào)、冰鮮)?，酒水及物?料購(gòu)入均采?用簽訂合同?的方式議定?價(jià)格。對(duì)供?應(yīng)商的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)?格控制，同?時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)?的審批報(bào)賬?環(huán)節(jié)及程序?管理，從而?及時(shí)控制和?掌握了購(gòu)進(jìn)?物品的質(zhì)量?與價(jià)格，及?時(shí)了解市場(chǎng)?情況及動(dòng)態(tài)?（范本）。?(3)加?強(qiáng)客房部成?本控制：?第一要求客?房部加強(qiáng)對(duì)?回收物品及?客房酒水的?管理，對(duì)未?用的一次_?__及時(shí)回?收，建立二?次回收臺(tái)賬?;第二對(duì)客?房酒水銷售?要求編制酒?水銷售日?qǐng)?bào)?，及時(shí)了解?酒水進(jìn)銷存?情況，從而?控制成本并?最終降低成?本。4、?貨幣資金管?理：嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)規(guī)定?，由會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督，定?期對(duì)出納庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，并由?日審定期對(duì)?前臺(tái)收銀員?庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，現(xiàn)?金收支能嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?制度，做到?現(xiàn)金管理無?差錯(cuò)。三?、對(duì)內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)方面?1、對(duì)內(nèi)?：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制成?本費(fèi)用開支?，編制費(fèi)用?預(yù)算，為各?部門確定費(fèi)?用使用上限?，督促各部?門從一點(diǎn)一?滴節(jié)省費(fèi)用?開支;合理?制定經(jīng)營(yíng)部?門收入、成?本、毛利率?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)?確地向各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提供所?需要的經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)資料，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依據(jù)?。協(xié)助各部?門建帳立卡?，提供經(jīng)營(yíng)?部門所需數(shù)?據(jù)資料及后?勤部門的費(fèi)?用資料。?2、對(duì)外：?及時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)法?規(guī)新動(dòng)向，?主動(dòng)咨詢稅?收疑難問題?。與稅務(wù)人?員多了解，?多溝通，為?酒店為個(gè)人?提供合理避?稅的依據(jù)。?四、其他?工作1、?編寫了本部?門各崗位工?作職責(zé)及有?關(guān)部門業(yè)務(wù)?配合工作流?程。規(guī)范會(huì)?計(jì)內(nèi)部各崗?位工作程序?及步驟，起?草各種管理?制度，并監(jiān)?督檢查落實(shí)?。2、及?時(shí)填制酒店?的納稅申報(bào)?表，按時(shí)申?報(bào)納稅，遇?到問題及時(shí)?與財(cái)務(wù)部進(jìn)?行溝通并解?決。3、?按時(shí)參加財(cái)?務(wù)例會(huì)，根?據(jù)工作布署?，及時(shí)對(duì)往?來的清理及?固定資產(chǎn)的?清理工作。?5、積極?配合審計(jì)部?聯(lián)合檢查工?作，做好各?項(xiàng)解釋工作?。6、按?照酒店貨幣?資金管理辦?法，按時(shí)上?報(bào)資金收支?計(jì)劃，合理?使用資金。?并按時(shí)上報(bào)?資金日?qǐng)?bào)表?，定時(shí)將款?項(xiàng)送存銀行?。7、及?時(shí)按照酒店?的要求，審?核工資表，?并及時(shí)發(fā)放?。對(duì)于人員?變動(dòng)情況，?及時(shí)與人事?部溝通并解?決。8、?對(duì)收據(jù)及_?__的領(lǐng)、?用、存進(jìn)行?登記，并認(rèn)?真復(fù)核管理?。9、參?加會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)教育的?培訓(xùn)，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?更好的為企?業(yè)服務(wù)。?五、工作心?得及存在的?不足總結(jié)?一年所做的?工作，基本?完成了酒店?下達(dá)的各項(xiàng)?工作目標(biāo)，?在日常工作?中也順利完?成了酒店領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。尤?其是在資產(chǎn)?管理及付款?審核環(huán)節(jié)做?得較好，原?因主要在于?認(rèn)真執(zhí)行了?資產(chǎn)管理制?度及付款審?批制度。但?是在很多方?面有所欠缺?，主要表現(xiàn)?在監(jiān)督力度?還需加強(qiáng)，?與部門之間?的配合尚欠?默契。在?來年的工作?中，堅(jiān)持實(shí)?際工作中行?之有效的工?作方法，同?時(shí)在工作方?法上進(jìn)行改?進(jìn)，繼續(xù)完?善進(jìn)貨及采?購(gòu)環(huán)節(jié)的工?作流程，減?少紕漏，嚴(yán)?格把關(guān)，更?好的控制酒?店的成本及?費(fèi)用。加大?