2023年電解車間行政工作年終總結范文

第3頁共3頁2023年?電解車間行?政工作年終?總結范文?__年是電?解投產的第?一年，在公?司領導帶領?下，各職能?部門指導協(xié)?調下，電解?車間緊緊圍?繞“安全生?產，提高質?量，確保產?量”的目標?，堅持以“?提前計劃、?精心___?”的工作思?路，全體干?部職工堅定?信心，不斷?努力，克服?各種困難，?順利完成電?解系統(tǒng)開車?和試生產工?作任務，今?年累計完成?電銅產量_?_萬噸。在?技術經濟指?標、安全環(huán)?保、設備調?試、隊伍建?設等方面都?取得了顯著?成績，車間?各項工作整?體穩(wěn)步提升??，F將具體?工作總結?一、__年?工作回顧?（一）生產?方面有序開?展各項試生?產工作。一?年來，我們?按照公司總?體規(guī)劃和部?署，堅持未?雨綢繆的工?作思路，制?定嚴密細致?的工作方案?，確保各項?生產___?工作有效推?進：__月?份完成電解?系統(tǒng)水試、?聯(lián)動試車，?__月__?日電解系統(tǒng)?實現順利通?電開車，_?_月__日?全部電解槽?擴滿，實現?電解槽滿負?荷生產。?2、創(chuàng)造良?好的技術經?濟指標。今?年是電解車?間投產的第?一年，我們?面臨系統(tǒng)、?工藝、設備?、物料等不?穩(wěn)定因素形?式下，車間?班子帶領車?間上下齊心?協(xié)力，攻堅?克難，不斷?優(yōu)化各項生?產控制，積?極開展各項?技術創(chuàng)新活?動，有效地?解決了生產?中的難題和?瓶頸。使各?項技術指標?不斷創(chuàng)造佳?績，綜合電?單耗、合格?率、回收率?等多項指標?創(chuàng)行業(yè)領先?水平。3?、安環(huán)工作?創(chuàng)佳績。車?間在安全工?作上始終堅?持“安全第?一、預防為?主、綜合治?理”的方針?，認真落實?安全生產責?任制，強化?安全生產意?識教育，查?隱患、抓落?實，從夯實?基礎工作做?起，踏實的?做好車間安?環(huán)工作。在?__年電解?車間輕傷以?上安全事故?為零；電解?系統(tǒng)廢水全?部回收利用?，創(chuàng)造“零?排放”的突?破，全年未?發(fā)生一起環(huán)?保事故。?4、設備運?行效率不斷?提升。整個?試生產過程?中，在機、?電保全部門?的大力支持?下，我們員?工積極主動?參與整個調?試過程，期?間發(fā)現__?_多項設計?缺陷，并提?出改進措施?，進一步保?證設備調試?工作的推進?；通過與設?備專業(yè)保全?通力協(xié)作，?建立車間工?藝點檢管理?機制，對各?項設備實行?周期性點檢?維護，建立?臺賬。行車?、機組的作?業(yè)能力和運?行效率均實?現較大突破?。5、各?項生產費用?總體可控。?積極開展降?本增效活動?，通過開展?“廢陽極板?處理”勞動?競賽活動，?累計處理_?__萬多塊?廢陽極板，?為公司節(jié)約?巨大的回爐?費用。本著?“自己動手?，修舊利廢?”的原則，?能自己修理?的不派單，?能修復使用?的不更換，?嚴格控制費?用支出。自?公司__月?份實行量化?統(tǒng)計以來，?__月份各?項維修費用?均在考核指?標以內。?6、員工操?作水平大幅?提升。經過?近___年?來的試生產?實踐，我們?不斷積累經?驗，汲取教?訓，摸索出?自己的一套?可行有效的?操作方式方?法，車間員?工整體操作?水平得到較?大幅度提升?。7、積?極開展技術?革新，攻克?生產難題。?一是大力開?展課題攻關?活動，解決?生產遇到的?難題和瓶頸?：“```?`````?``等__?_項課題攻?關項目，為?公司和電解?生產工序解?決多項難題?，實現穩(wěn)定?生產；二是?積極開展合?理化建議，?全年共收集?近___余?條，采納和?實施___?余條，有效?地促進企業(yè)?技術創(chuàng)新，?提高生產效?率。（二?）制度建設?完善車間管?理機制。一?是建立分工?負責，__?_管理，民?主決策的管?理體系，培?育“和諧、?高效”的工?作機制，進?一步加強車?間領導班子?建設；二是?完善車間議?事章程，初?步梳理車間?六項議事規(guī)?程：車間黨?政聯(lián)席會、?生產例會、?生產早會、?績效考核、?月度安環(huán)會?、黨支部委?員會；三是?建立車間管?理體系，后?續(xù)將完善生?產管理、質?量管理、行?政管理等9?大體系，實?現車間系統(tǒng)?的管理。?2、健全車?間管理制度?。在公司現?有制度下，?結合試生產?形式，制定?《電解車間?安環(huán)管理制?度》、《運?轉交接班管?理制度》等?各項車間管?理制度，有?效地促進各?項生產管理?和安環(huán)管理?。3、推?行績效管理?。在公司現?行績效考核?管理機制內?，我車間率?先建立班組?績效考核機?制，通過細?化、量化考?核指標，制?定班組績效?考核標準，?創(chuàng)建一套可?操作、行之?有效的員工?考核體系，?進一步激發(fā)?員工的工作?熱情和積極?性。（三?）員工隊伍?建設大力開?展活動，激?發(fā)員工工作?熱情。一是?通過開展“?___小時?短路處理”?勞動競賽活?動，有效的?激發(fā)員工工?作熱情；二?是機組班開?展以師帶徒?活動，進一?步發(fā)揮老員?工的模范帶?頭作用，同?時促進新員?工更快掌握?崗位操作技?能，確保崗?位安全生產?操作。2?、建立員工?激勵機制。?我車間在公?司內率先開?展“優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀班?長”評比活?動，進一步?突出優(yōu)秀員