2023年人事個(gè)人工作總結(jié)（五）

第62頁共62頁2023年?人事個(gè)人工?作總結(jié)（五?）人事行?政部公司的?關(guān)鍵部門之?一，對內(nèi)管?理水平要求?不斷提升，?對外要應(yīng)對?勞動部門，?安監(jiān)部門、?環(huán)保、技監(jiān)?等機(jī)關(guān)部的?各項(xiàng)檢查。?__年人事?行政部工作?緊緊圍繞公?司的經(jīng)營方?針，目標(biāo)展?開工作，緊?跟公司各項(xiàng)?工作部署，?現(xiàn)將__年?的工作作如?下簡要總結(jié)?：一、人?事管理方面?1、根據(jù)?各部門人員?的實(shí)際需要?，有針對性?，合理地招?聘員工，配?備到各崗位?，__年度?總?cè)藬?shù)__?_人，離職?___人，?__年度招?聘部人數(shù)_?__人。?2、較好完?成各部門人?員的入職、?離職、調(diào)崗?等人事審批?工作；3?、規(guī)范員工?檔案，對資?料不齊全的?作出補(bǔ)齊；?4、確定?員工勞動合?同簽定人數(shù)?達(dá)___%?，工傷保險(xiǎn)?、社會保險(xiǎn)?辦理事宜。?二、行政?、后勤工作?方面1、?加強(qiáng)保安日?常紀(jì)律管理?，不定期_?__全體保?安學(xué)習(xí)消防?知識并開展?實(shí)操演練、?檢查廠內(nèi)滅?火設(shè)施是否?齊全；2?、對現(xiàn)場清?潔衛(wèi)生進(jìn)行?巡查；3?、加強(qiáng)食堂?管理，盡量?提高員工伙?食質(zhì)量，確?保飲食衛(wèi)生?；4、合?理安排員工?人住宿，巡?查員工宿舍?安全用電，?衛(wèi)生等情況?；__年?工作尚存不?足之處：?1、作為公?司的綜合管?理部門，在?對部門的管?理、協(xié)調(diào)方?面還有很多?的欠缺，對?部門工作情?況，人員紀(jì)?律的檢查力?度還不夠；?2、公司?內(nèi)部的監(jiān)、?管理（如環(huán)?境、衛(wèi)生等?的檢查）不?力；3、?缺乏對公司?企業(yè)文化及?工作氛圍的?建設(shè)；4?、員工培訓(xùn)?機(jī)制的待完?善和加強(qiáng)；?5、對外?接待能力有?待提高；?6、人事工?作還處于傳?統(tǒng)的勞動人?事管理，應(yīng)?從傳統(tǒng)的勞?動人事管理?逐步向現(xiàn)代?化人力資源?管理過渡；?__年工?作重點(diǎn)將從?以下幾方面?著手工作：?1、繼續(xù)?完善公司制?度特別是?在日常行政?管理和人事?管理方面加?大制度建設(shè)?的力度，修?訂和完善獎?懲規(guī)定，激?勵(lì)機(jī)制等制?度；2、?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機(jī)制企?業(yè)的競爭最?終歸于人才?的競爭，目?前公司各部?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是部門負(fù)?責(zé)人，強(qiáng)化?管理制度的?培訓(xùn)，便于?在實(shí)際工作?的正常操作?，需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?使培訓(xùn)工作?能起到切實(shí)?的效果；?3、協(xié)助各?部門工作，?加強(qiáng)與員工?溝通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅速?營造良好辦?公環(huán)境；?4、加強(qiáng)勞?動人事管理?工作勞動?人事管理工?作實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理方面?仍有待加強(qiáng)?，提升管理?水平，完善?人事檔案管?理，從單純?的事務(wù)性工?作向現(xiàn)代人?力資源管理?過渡；5?、提升對外?部門接待能?力，避免公?司蒙受損失?；___?、___員?工活動，加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)工作，?以員工對企?業(yè)有良好的?認(rèn)同感和歸?屬感。人?事行政部在?__年度的?工作表現(xiàn)雖?不算太理想?但我們會繼?續(xù)努力工作?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極配合?各部門工作?，盡的努力?使公司的整?體形象，工?作水平上升?到一個(gè)新的?臺階。篇?二：律回?春暉漸，萬?象始更新。?我們告別成?績斐然的_?_，迎來了?充滿希望的?__。過去?的一年，我?們有付出也?有收獲；我?們有歡笑也?有淚水。_?_年，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，在同?事們的積極?支持和大力?幫助下，我?能夠嚴(yán)格要?求自己，較?好的履行一?名督導(dǎo)的職?責(zé)，較好的?完成工作任?務(wù)，總結(jié)起?來收獲頗多?！__年工?作總結(jié)及_?_年工作計(jì)?劃內(nèi)容構(gòu)架?：1、情?況回顧年?終總結(jié)這是?總結(jié)的開頭?部分，叫前?言或小引，?用來交代總?結(jié)的緣由，?或?qū)偨Y(jié)的?內(nèi)容、范圍?、目的作限?定，對所做?的工作或過?程作扼要的?概述、評估?。這部分文?字篇幅不宜?過長，只作?概括說明，?不展開分析?、評議。?2、經(jīng)驗(yàn)體?會這部分?是總結(jié)的主?體，在第一?部分概述情?況之后展開?分述。有的?用小標(biāo)題分?別闡明成績?與問題、做?法與體會或?者成績與缺?點(diǎn)。如果不?是這樣，就?無法讓人抓?住要領(lǐng)。專?題性的總結(jié)?，也可以提?煉出幾條經(jīng)?驗(yàn)，以起到?醒目、明了?。運(yùn)用這種?方法要注意?各部分之間?的關(guān)系。各?部分既有相?對的獨(dú)立性?，又有密切?的內(nèi)在聯(lián)系?，使之形成?合力，共同?說明基本經(jīng)?驗(yàn)。3、?今后打算?這是總結(jié)的?結(jié)尾部分。?它是在上一?部分總結(jié)出?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之?后，根據(jù)已?經(jīng)取得的成?績和新形勢?、新任務(wù)的?要求，提出?今后的設(shè)法?、打算，成?為新一年制?訂計(jì)劃的依?據(jù)。內(nèi)容包?括應(yīng)如何發(fā)?揚(yáng)成績，克?服存在問題?及明確今后?的努力方向?。也可以展?望未來，得?出新的奮斗?目標(biāo)。_?_年人事個(gè)?人工作總結(jié)?模板篇二?人事干部個(gè)?人工作總結(jié)?范文篇一?我于__年?__月__?日以咨詢助?理的身份進(jìn)?公司，成為?公司的一名?普通員工。?__年__?月__日被?提升為行政?與人事部見?習(xí)經(jīng)理，兩?個(gè)月后被正?式任命為行?政與人事部?經(jīng)理。從入?職到現(xiàn)在，?回顧將近一?年的工作，?有進(jìn)步也有?不足，下面?我從三部分?來對我的工?作總結(jié)范文?。一、個(gè)?人品行：?在剛?cè)肼殨r(shí)?，作為一名?新員工，對?公司的很多?情況都不了?解，為了適?應(yīng)新的工作?環(huán)境，我以?歸零的心態(tài)?來接收這里?的每一項(xiàng)工?作，每一位?同事，公司?的每一個(gè)制?度。為了盡?快了解學(xué)院?情況，我搜?集了很多公?司的資料來?學(xué)習(xí)，遇到?不懂的或不?清楚的地方?，及時(shí)向同?事請教，這?樣，我用最?短的時(shí)間掌?握了公司的?情況，工作?打下了基礎(chǔ)?。由于我的?努力和出色?的表現(xiàn)，在?__月份被?提升為行政?與人事部見?習(xí)經(jīng)理。?在任行政與?人事部經(jīng)理?期間，我兢?兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)?持原則，做?好每一項(xiàng)工?作。為人正?直，原則性?強(qiáng)，這也是?從事人力資?源工作必須?具備的職業(yè)?素養(yǎng)，行政?人事部本身?就是調(diào)節(jié)企?業(yè)和員工利?益的平衡杠?桿，為人正?直，正是確?保了處理事?務(wù)的公平、?公正。例如?：在做員工?考勤考核時(shí)?堅(jiān)持考核制?度，不因任?何人的個(gè)人?原因而放寬?條件;在_?__召開會?議，參加培?訓(xùn)等方面嚴(yán)?格遵守學(xué)院?制度，以此?作為標(biāo)桿，?在員工行為?不符合制度?要求時(shí)，嚴(yán)?格執(zhí)行制度?所規(guī)定的行?為，對其違?規(guī)行為進(jìn)行?處罰。二?、管理思維?：我欣賞?王石在“全?球通”廣告?宣傳里的一?句話：“每?個(gè)人，都是?一座山，世?界上最難攀?越的山其實(shí)?是自已。努?力向上，即?便前進(jìn)一小?步也有新高?度”。按我?的理解，高?度不同，視?野就不同，?思考問題的?角度也不同?，那么就要?求自己站在?領(lǐng)導(dǎo)的位置?、學(xué)院的角?度上去思考?問題，掌握?全局觀念，?只有這樣，?我們提供的?方案和建議?才是全面的?、具有價(jià)值?的;才能將?工作當(dāng)做自?己的事情來?做，把學(xué)院?利益、學(xué)生?的利益放在?首位，才能?真正為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、減壓?，為學(xué)員成?長貢獻(xiàn)自己?的微薄之力?。三、積?極___員?工活動與員?工培訓(xùn)員?工活動是放?松緊張的工?作狀態(tài)的有?效調(diào)節(jié)劑，?是增加團(tuán)隊(duì)?凝聚力的途?徑，員工培?訓(xùn)是提升員?工素質(zhì)、統(tǒng)?一認(rèn)識、統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一行動的有?效方法，因?此在去年半?年的工作中?，多次__?_員工活動?與培訓(xùn)，例?如___員?工籃球賽、?跳繩比賽、?執(zhí)行力培訓(xùn)?、技能培訓(xùn)?等項(xiàng)目，得?到了員工的?認(rèn)可。四?、行政的服?務(wù)性工作?行政工作是?項(xiàng)服務(wù)性工?作，為各部?門提供良好?的服務(wù)，配?合各部門的?工作，為每?位員工建立?家的溫馨，?讓每位員工?有歸屬感是?我們義不容?辭的責(zé)任。?為此，我們?首先從美化?辦公環(huán)境做?起，每周進(jìn)?行衛(wèi)生評比?，并張榜公?布，表揚(yáng)衛(wèi)?生好的，批?評衛(wèi)生差的?，使每位員?工都能認(rèn)識?到，辦公室?就是我們的?家。為過生?日的員工慶?祝生日也是?建立企業(yè)文?化的一部分?，使員工感?受到親人的?關(guān)懷，家人?的溫暖。?五、獎懲有?法獎懲有?法也是激勵(lì)?員工的有效?方法。對進(jìn)?步明顯、貢?獻(xiàn)突出的員?工進(jìn)行精神?和物質(zhì)上的?獎勵(lì)是對員?工成績的認(rèn)?可，也是激?勵(lì)其他員工?的有效方法?。為此，我?們評出了_?_年的進(jìn)步?獎、貢獻(xiàn)獎?及優(yōu)秀員工?，鼓勵(lì)真正?優(yōu)秀的員工?，為其他員?工樹立榜樣?。當(dāng)然，對?于違反學(xué)院?規(guī)定、未及?時(shí)完成工作?、拿出結(jié)果?的員工給予?相應(yīng)的懲罰?也是必不可?少的，當(dāng)然?，懲罰不是?目的，我們?是既要讓員?工認(rèn)識到自?己的錯(cuò)誤，?也鼓勵(lì)其能?夠用心認(rèn)真?工作，給每?一項(xiàng)工作提?交一分滿意?的答卷。?在過去一年?的工作中由?于我的努力?取得了很大?的進(jìn)步，通?過人事部工?作總結(jié)范文?，我找打工?作方法和技?巧，更好的?執(zhí)行___?年人事工作?。人事干?部個(gè)人工作?總結(jié)范文篇?二打造一?流的人事干?___伍，?是歷史賦予?人事部門的?光榮任務(wù)，?如何實(shí)現(xiàn)這?一目標(biāo)，我?認(rèn)為必須引?入科學(xué)的人?事管理，在?科學(xué)發(fā)展觀?的指導(dǎo)下，?通過計(jì)劃、?___、協(xié)?調(diào)和控制等?一系列手段?，優(yōu)化人與?人、人與事?、人與__?_的關(guān)系，?限度地發(fā)揮?___和個(gè)?人的作用。?人事部門的?作用發(fā)揮，?必須由高素?質(zhì)的人事干?___伍作?保證，提高?人事干部素?質(zhì)可以從公?務(wù)員考核的?“德、能、?勤、績、廉?”五個(gè)方面?入手。一?、德應(yīng)該放?在首位德?才兼?zhèn)?，?德為先。德?以人本，人?事干部的道?德建設(shè)關(guān)系?著人心向背?，關(guān)系著黨?的形象和威?信，關(guān)系著?人事事業(yè)的?成?。鹤鳛?高素質(zhì)的人?事干部，在?德的方面應(yīng)?有哪些要求?呢?一是?服務(wù)宗旨必?須明確。要?做到全心全?意為人民服?務(wù)，就必須?心系群眾，?服務(wù)人民，?心胸豁達(dá)，?富有情義。?要牢固樹立?正確的權(quán)力?觀、地位觀?、利益觀。?時(shí)刻提醒自?己，手中的?權(quán)力來自人?民，沒有任?何理由輕視?群眾。要自?覺樹立服務(wù)?意識、責(zé)任?意識。在服?務(wù)中心、服?務(wù)大局、服?務(wù)基層、服?務(wù)群眾上履?行職責(zé)。要?正確處理對?上負(fù)責(zé)和對?群眾負(fù)責(zé)的?關(guān)系。思想?上尊重群眾?，感情上貼?緊群眾，行?動上服務(wù)群?眾。平時(shí)的?工作中要提?倡換位思考?，想一想如?果我是一個(gè)?服務(wù)對象，?對自己的這?種服務(wù)態(tài)度?和工作作風(fēng)?是否能滿意?。二是政?策觀念要強(qiáng)?。人事干部?從事著國家?人事行政管?理工作，日?常的工作中?涉及到黨和?國家政策的?貫徹執(zhí)行，?貫徹結(jié)果直?接影響經(jīng)濟(jì)?社會發(fā)展，?影響到國家?形象，處理?不當(dāng)會給國?家?guī)砭薮?的損失，在?人民群眾中?造成負(fù)面影?響。結(jié)合我?們的工作實(shí)?際，鉆研好?、理解好政?策是每一個(gè)?人事干部基?本功。要用?歷史的觀點(diǎn)?對過時(shí)的政?策適時(shí)揚(yáng)棄?，防止影響?新的政策的?貫徹落實(shí)，?要做到勤記?、勤學(xué)。運(yùn)?用政策要有?嚴(yán)肅的政策?觀念，做到?令行禁止，?違反政策規(guī)?定的話不說?，違反政策?規(guī)定的事不?做。要善于?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政?策措施中存?在的問題，?中國幅員遼?闊，各地的?基本情況不?同，國家制?定出的一些?政策措施在?一些地區(qū)適?用，在另一?些地區(qū)不一?定適用，要?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，向上級?反映，提出?修改意見，?這也是對事?業(yè)負(fù)責(zé)。?三是要講團(tuán)?結(jié)，團(tuán)結(jié)是?成就事業(yè)的?前提和基礎(chǔ)?，“人心齊?、泰山移”?，“眾人劃?槳開大船”?。只有團(tuán)結(jié)?才能有凝聚?力、戰(zhàn)斗力?，只有團(tuán)結(jié)?才能出生產(chǎn)?力，才能出?優(yōu)秀的人事?干部團(tuán)隊(duì)。?在工作中，?要時(shí)時(shí)處處?講團(tuán)結(jié)，顧?大局，不利?于團(tuán)結(jié)的話?不說，不利?于團(tuán)結(jié)的事?不做，在全?局形成謀發(fā)?展、干大事?的濃厚氛圍?。要以良好?的精神狀態(tài)?，狠抓薄弱?環(huán)節(jié)，遇到?難點(diǎn)問題要?馬上形成合?力，要用_?__的智慧?開創(chuàng)人事工?作新局面。?二、能力?十分重要?作為一個(gè)人?事干部，光?有為人民服?務(wù)的熱情是?不夠的，還?要具備研究?新情況，解?決新問題，?開創(chuàng)工作新?局面的能力?。從能力上?講，時(shí)代要?求我們每一?個(gè)人事干部?必須是本崗?位的行家里?手，否則打?造過硬隊(duì)伍?和創(chuàng)一流業(yè)?績只能是一?句空話。?第一要提_?__位適應(yīng)?能力。時(shí)代?的發(fā)展對新?時(shí)期人事干?部提出了更?高的要求，?人事干部要?適應(yīng)這一要?求，不僅要?學(xué)好政策，?把握好政策?界線，在完?成好各自工?作的同時(shí)，?還要根據(jù)自?己的崗位實(shí)?際學(xué)習(xí)人才?學(xué)理論、行?為科學(xué)理論?、經(jīng)濟(jì)管理?及專業(yè)技術(shù)?知識，拓寬?知識面。不?僅要把提高?學(xué)歷層次放?在重要位置?，更重要的?是要熟悉人?事部門的各?項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?工作，要為?新進(jìn)機(jī)關(guān)人?員開展人事?業(yè)務(wù)培訓(xùn)并?引入相應(yīng)的?考核機(jī)制，?這樣做除了?對正常的工?作開展有利?以外，也為?干部輪崗創(chuàng)?造條件。要?提倡老同志?主動對年輕?同志進(jìn)行傳?幫帶，也要?求年輕同志?虛心向老同?志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，及早掌握?處理業(yè)務(wù)的?能力，迅速?地成長起來?。第二要?提高創(chuàng)新思?維能力。長?期以來，由?于受傳統(tǒng)思?想的影響，?一些人事干?部養(yǎng)成了按?部就班的習(xí)?慣，創(chuàng)新意?識不強(qiáng)，求?穩(wěn)思想較重?，這種狀況?應(yīng)當(dāng)改變。?一要有高昂?的創(chuàng)新__?_，它強(qiáng)烈?的事業(yè)心和?責(zé)任感。作?為一個(gè)人事?干部，我們?必須要認(rèn)清?自己的責(zé)任?和和使命，?愛崗敬業(yè)，?銳意進(jìn)取，?勇于奉獻(xiàn)，?永遠(yuǎn)保持高?昂的工作熱?情和創(chuàng)新_?__。二要?有科學(xué)的創(chuàng)?新態(tài)度。創(chuàng)?新是一種科?學(xué)實(shí)踐。我?們不能把創(chuàng)?新當(dāng)兒戲，?為了一時(shí)的?頭腦發(fā)熱而?“創(chuàng)新”，?為了好聽、?好看而“創(chuàng)?新”。要把?創(chuàng)新的__?_與求真務(wù)?實(shí)的態(tài)度結(jié)?合起來，堅(jiān)?持一切按科?學(xué)要求辦事?，按客觀規(guī)?律辦事，立?足實(shí)際、著?眼發(fā)展、統(tǒng)?籌兼顧、量?力而行。三?是要有正確?的創(chuàng)新方法?。創(chuàng)新不是?標(biāo)新立異，?而是為了解?決問題、促?進(jìn)發(fā)展。所?以創(chuàng)新的基?本方法是要?認(rèn)清形勢，?找準(zhǔn)問題。?要準(zhǔn)確把握?黨和政府的?中心工作、?經(jīng)濟(jì)社會發(fā)?展大局、人?事工作的發(fā)?展趨勢及人?才隊(duì)伍建設(shè)?現(xiàn)狀等情況?和要求，找?準(zhǔn)人事管理?工作中存在?的突出問題?和薄弱環(huán)節(jié)?，集中精力?，認(rèn)真破解?。第三要?提高解決問?題能力。解?決問題是人?事工作中經(jīng)?常碰到的事?情，如何解?決好那可不?是件簡單的?事。一要善?于調(diào)查研究?。問題大多?數(shù)發(fā)生在基?層，解決問?題的辦法也?大多數(shù)來自?基層，只有?基層人事管?理工作中的?突出問題和?矛盾摸清楚?，才能把解?決問題的辦?法找出來。?二要善于思?考問題。要?養(yǎng)成勤于思?考的習(xí)慣，?善于去粗取?精，去偽存?真，由此及?彼，由表及?里，科學(xué)系?統(tǒng)的思考問?題。要增強(qiáng)?憂患意識，?危機(jī)意識，?善于見微知?著，以小見?大，由近知?遠(yuǎn)，不斷發(fā)?現(xiàn)新問題，?尋求新突破?。三要善于?總結(jié)歸納。?實(shí)踐是的課?堂，的老師?。要培養(yǎng)總?結(jié)歸納的良?好習(xí)慣，及?時(shí)總結(jié)實(shí)踐?中的成功做?法，認(rèn)真吸?取工作中的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?正確把握事?物的發(fā)展規(guī)?律，不斷提?升工作能力?和水平。?三、工作要?勤奮新時(shí)?期勤奮精神?、工作態(tài)度?和敬業(yè)情況?是一個(gè)人事?干部勤的體?現(xiàn)。首先，?每個(gè)人事干?部要以飽滿?政治熱情對?待工作，要?有“不用揚(yáng)?鞭自奮蹄”?的精神。具?體體現(xiàn)在對?人事工作的?熱愛，要有?終身為人事?工作奉獻(xiàn)的?精神，忠于?職守，愛崗?敬業(yè)、勤奮?工作?，F(xiàn)在?社會發(fā)展很?快，競爭非?常激烈，工?作和學(xué)習(xí)如?同“逆水行?舟，不進(jìn)則?退”，要只?爭朝夕，努?力做好工作?。其次，?必須樹立效?率的觀念。?當(dāng)今社會是?講究高效率?的社會，人?事干部必須?以提高工作?效率為已任?，要通過自?己的不斷努?力，創(chuàng)造出?人事管理的?高效率。實(shí)?現(xiàn)人事管理?工作的高效?率離不開信?息化手段的?使用，如今?想創(chuàng)造出一?流的工作業(yè)?績而不采用?現(xiàn)代化管理?手段恐怕是?難以實(shí)現(xiàn)的??，F(xiàn)在我們?局的信息化?條件是相當(dāng)?不錯(cuò)的，關(guān)?鍵在于運(yùn)用?。在這個(gè)問?題上，第一?是要有這個(gè)?意識，每開?創(chuàng)一項(xiàng)新的?工作，要從?頭開始重視?信息化使用?的問題，經(jīng)?歷了長期的?積累，將會?給我們的人?事管理工作?帶來非常好?的成效。這?點(diǎn)在我們的?一些人事工?作中已經(jīng)得?到驗(yàn)證，但?還很不夠，?目前我局由?于信息化管?理滯后給工?作帶來的不?便還是存在?的。換言之?有些可以提?高效率的事?情我們還沒?有做好，必?須引起重視?。第二是?要有運(yùn)用信?息化的水平?，現(xiàn)在我們?人事干部的?文化水平不?低，不存在?學(xué)習(xí)信息化?知識的障礙?，學(xué)習(xí)條件?也很不錯(cuò)，?所以主要還?是內(nèi)因。要?切實(shí)把信息?化使用當(dāng)成?工作之必須?，掌握運(yùn)用?現(xiàn)代信息技?術(shù)服務(wù)于人?事工作，使?我們的服務(wù)?更高效、更?便捷。四?、要創(chuàng)造出?的業(yè)績業(yè)?績是每個(gè)人?事干部通過?創(chuàng)造性的勞?動產(chǎn)生的，?毫無疑問我?們中的每一?個(gè)人每一天?都在創(chuàng)造著?我們的工作?業(yè)績，這是?一種時(shí)代的?責(zé)任，同時(shí)?也是社會衡?量我們服務(wù)?水平高低的?依據(jù)，與我?們打造一流?人事干__?_伍密切相?關(guān)。一是?為適應(yīng)時(shí)代?發(fā)展而進(jìn)行?人事工作創(chuàng)?新而產(chǎn)生的?業(yè)績。適應(yīng)?時(shí)代發(fā)展，?人事工作必?須銳意改革?，在改革過?程中，有很?多全新的工?作需要我們?去努力，去?創(chuàng)造性地工?作，沒有這?種工作的創(chuàng)?新，人事工?作就不能適?應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社?會發(fā)展的需?要，也就會?被歷史所淘?汰，就沒有?什么前途。?這一點(diǎn)每一?個(gè)人事干部?都必須要有?清醒的認(rèn)識?，要力爭在?自己的崗位?上開拓創(chuàng)新?,謀求新的?發(fā)展,通過?辛勤努力的?工作，創(chuàng)造?出一流的業(yè)?績而奉獻(xiàn)給?國家。二?是服務(wù)于群?眾的傳統(tǒng)人?事工作所創(chuàng)?造出的業(yè)績?。人事部門?有很多崗位?由于其自身?的特點(diǎn)，其?工作方法和?標(biāo)準(zhǔn)繼承性?很大，國家?剛性的政策?規(guī)定較多，?表現(xiàn)在工作?上大多是常?規(guī)性的，但?卻是人民群?眾所必須的?。我們許多?人事干部常?年默默默無?聞地服務(wù)于?第一線，用?平常的眼光?，好象做了?一輩子也沒?有什么創(chuàng)造?出什么驕人?的業(yè)績來，?這種業(yè)績很?容易被忽視?。從科學(xué)評?價(jià)公務(wù)員的?業(yè)績和充分?調(diào)動積極性?的角度去認(rèn)?識，這種情?況必須改變?，原因是人?事干部可以?有崗位分工?的不同，但?大家都在履?行著為人民?服務(wù)的義務(wù)?，從事日常?工作的人事?干部所創(chuàng)造?的工作成績?同樣應(yīng)該被?尊重，這樣?才能形成一?種合力，才?能共同完成?好黨交給我?們的人事工?作大業(yè)。?五、做廉政?建設(shè)的標(biāo)兵?艱苦奮斗?，勤儉節(jié)約?，廉潔從政?，清白高尚?。樹立正確?的人生觀、?價(jià)值觀。實(shí)?際工作中，?不收受__?_，不利用?工作便利為?自己牟取私?利，不對服?務(wù)對象提要?求、講條件?，不弄虛作?假、徇私舞?弊。弘揚(yáng)艱?苦樸素、勤?儉節(jié)約的精?神，用黨的?紀(jì)律嚴(yán)格約?束自己，自?重、自省，?保持高尚的?情操和清正?廉潔的浩然?正氣。在?處理具體問?題時(shí)，要秉?公辦事，以?民為本，取?信于民，不?濫用權(quán)力，?不對群眾說?空話、假話?。要維護(hù)人?事干部之間?的團(tuán)結(jié)和誠?信。堅(jiān)持做?到對上級不?欺騙、不隱?瞞、不虛報(bào)?功績、不陽?奉陰違;對?同事不虛偽?、不做作、?不搞兩面作?風(fēng)。生活?正派，情趣?健康，講_?__守，注?重品行。自?覺加強(qiáng)黨性?修養(yǎng)。常把?自身言行與?黨和人民的?要求、與黨?性原則相對?照，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，克?服不足。“?勿以善小而?不為，勿以?惡小而為之?”。不能為?了一己好惡?損公肥私，?不能以下不?為例為自己?開脫。三是?培養(yǎng)有情趣?的興趣愛好?。人事干部?要以正當(dāng)方?式追求理性?業(yè)余愛好，?不沉迷于燈?紅酒綠和低?級趣味，從?而培養(yǎng)自己?高尚的人格?。人事干?部個(gè)人工作?總結(jié)范文篇?三根據(jù)_?__安排，?我于___?年__月_?_日至__?_年__月?__日，在?縣___局?進(jìn)行為期三?個(gè)月的掛職?鍛煉?；?顧這三個(gè)月?來的掛職鍛?煉生涯，我?感到受益匪?淺。通過學(xué)?習(xí)、了解、?掌握人才人?事和機(jī)構(gòu)編?制工作，使?我對人事部?門的工作方?式、內(nèi)容、?流程等都有?了初步的認(rèn)?識，通過掛?職鍛煉，切?實(shí)使我本人?學(xué)習(xí)了知識?、得到了鍛?煉、提高了?能力、增長?了才干。在?此要感謝縣?___、縣?___局給?了我這樣一?個(gè)難得的學(xué)?習(xí)鍛煉機(jī)會?，也要感謝?___局同?事對我的關(guān)?心支持和幫?助，尤其是?辦公室的黃?主任，給了?我很多無私?的幫助和指?導(dǎo)，使我能?夠圓滿的完?成掛職鍛煉?的任務(wù)。下?面我就對三?個(gè)月的掛職?鍛煉工作向?___進(jìn)行?匯報(bào)。一?、掛職鍛煉?期間的主要?工作1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?___。到?___局掛?職鍛煉，是?一個(gè)難得的?自我學(xué)習(xí)、?提高、發(fā)展?的機(jī)會。既?是自己努力?的結(jié)果，也?是___和?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任和關(guān)心?。因此，我?時(shí)時(shí)提醒自?己，一定要?珍惜機(jī)遇，?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?不辜負(fù)了_?__的期望?。要想做好?人事工作，?只有真誠和?熱心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，還?需要加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，熟?悉和掌握相?關(guān)的政策法?規(guī)和業(yè)務(wù)實(shí)?務(wù)。為使我?們盡快熟悉?工作、__?_，來局里?報(bào)到的第一?天，陳局長?就特地為我?們安排了兩?個(gè)業(yè)務(wù)熟悉?、責(zé)任心強(qiáng)?的同志作為?我們掛職鍛?煉期間的指?導(dǎo)教師，通?過一對一地?幫助，例我?們很快熟悉?情況、開展?工作。俗語?說：“師傅?領(lǐng)進(jìn)門，修?行看個(gè)人。?”在掛職鍛?煉期間，我?認(rèn)真閱讀翻?看了大量的?人事政策文?件和人才人?事重要領(lǐng)導(dǎo)?講話、__?_局年度工?作報(bào)告等文?獻(xiàn)資料以及?《___人?事》、《溫?州人事》、?《人事信息?》等雜志，?并做好摘記?，在學(xué)習(xí)中?遇到不懂或?不理解的地?方，甘當(dāng)小?學(xué)生，虛心?向局里相關(guān)?業(yè)務(wù)科室同?志請教。通?過學(xué)習(xí)，逐?漸了解人事?方面的有關(guān)?工作，更新?自己的知識?結(jié)構(gòu)，提高?了自身工作?能力，在較?短時(shí)間內(nèi)便?進(jìn)入了工作?角色。2?、嚴(yán)格要求?、塑造形象?。人事人事?，先做人，?再做事。由?于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)?間比較長，?對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作?方式方法比?較熟悉。但?由于工作性?質(zhì)的不同，?機(jī)關(guān)部門考?勤、學(xué)習(xí)、?會議、公文?處理等內(nèi)部?規(guī)章制度落?實(shí)都比較到?位，上班紀(jì)?律也比較嚴(yán)?格，相對于?鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作?方式比較有?約束性，對?于工作環(huán)境?的變化，我?積極進(jìn)行調(diào)?整，自己較?快地適應(yīng)工?作角色的轉(zhuǎn)?變和工作環(huán)?境的轉(zhuǎn)變。?在掛職三個(gè)?月，我嚴(yán)格?遵守所在單?位的各項(xiàng)規(guī)?章制度，按?照機(jī)關(guān)作息?時(shí)間，不遲?到，不早退?，有事請假?打招呼，自?覺參加__?_的各種_?__活動，?參加局里每?二周一次的?學(xué)習(xí)會。尊?重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，隨?時(shí)和有關(guān)科?室溝通交流?。切實(shí)轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?增強(qiáng)為人民?服務(wù)的意識?，熱情接待?來局辦事的?群眾，以一?個(gè)準(zhǔn)人事干?部的要求，?塑造“人誠?事公”的人?事干部形象?。3、愛?崗敬業(yè)、勤?奮工作。剛?到___局?的時(shí)候，由?于工作的需?要，我和?同時(shí)參加掛?職鍛煉的_?__參與_?__局負(fù)責(zé)?的全縣公務(wù)?員數(shù)據(jù)庫建?設(shè)工作，幫?助對上報(bào)的?單位公務(wù)員?的數(shù)據(jù)進(jìn)行?核對、審核?。雖說這是?一份非?？?燥無味的工?作，但關(guān)系?到公務(wù)員法?的貫徹實(shí)施?工作過程的?公務(wù)員登記?、職務(wù)確定?、工資套改?等工作，是?一項(xiàng)相當(dāng)基?礎(chǔ)性工作，?關(guān)系到每個(gè)?公務(wù)員的切?身利益，意?義重大，因?此我都能認(rèn)?真對待、做?到一絲不茍?。在這期間?共采集錄入?縣人大辦公?室、統(tǒng)計(jì)局?、大漁鎮(zhèn)等?___個(gè)單?位___人?基本信息數(shù)?據(jù)。后來，?由于辦公室?文書下派任?農(nóng)村工作指?導(dǎo)員，我服?從___安?排，接替她?的文書工作?。我的工?作職責(zé)主要?有以下幾方?面(1)認(rèn)?真細(xì)致做好?局印章的管?理使用，做?到印章管理?使用不出錯(cuò)?，不遺漏;?(2)做好?___多位?畢業(yè)生學(xué)生?檔案接收、?登記、轉(zhuǎn)交?、查詢等各?方面工作(?3)做好文?件發(fā)文編號?、登記、送?簽、歸檔等?工作;(4?)以及收文?登記、傳閱?、復(fù)印、分?發(fā)、歸檔等?工作(5)?做好文印工?作;(6)?做好電話及?傳真的會議?記錄工作及?黨政辦公自?動化系統(tǒng)的?文件簽收;?(7)做好?主任及各科?室交辦的文?書檔案查閱?工作;(8?)做好局公?文、信件收?取、投遞等?辦公室日常?事務(wù)。在工?作中，我講?究工作方法?、技巧，充?分發(fā)揮女性?細(xì)致耐心的?優(yōu)勢，努力?提高工作效?率;對待工?作，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)?的工作態(tài)度?和吃苦耐勞?的工作精神?，很好地完?成每一項(xiàng)工?作任務(wù)。?二、體會與?收獲總之?，經(jīng)過三個(gè)?月的親自實(shí)?踐，自己既?感受到了鄉(xiāng)?鎮(zhèn)與機(jī)關(guān)的?差距，也看?到了希望。?進(jìn)一步解放?了思想、更?新了觀念、?啟迪了思維?、深化了認(rèn)?識、拓寬了?視野、豐富?了知識。實(shí)?際工作能力?、政策理論?水平等都得?到了較大提?高。并且豐?富了我的人?生閱歷，開?闊了視野;?提高了理論?聯(lián)系實(shí)際、?解決復(fù)雜問?題的能力;?加強(qiáng)了黨性?鍛煉，強(qiáng)化?了為基層服?務(wù)的意識。?通過掛職?鍛煉，我有?一種豁然開?朗的感覺，?現(xiàn)已基本實(shí)?現(xiàn)了“三個(gè)?適應(yīng)”的轉(zhuǎn)?變，即：適?應(yīng)了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)?辦事員向_?__工作人?員角色的轉(zhuǎn)?變;適應(yīng)了?從處理簡單?直接的工作?問題向更深?層次的考慮?和處理問題?的方式的轉(zhuǎn)?變;適應(yīng)了?對過去熟悉?的工作環(huán)境?和人際關(guān)系?向新環(huán)境下?人際關(guān)系和?對自己認(rèn)識?的轉(zhuǎn)變。?三、存在不?足掛職鍛?煉的三個(gè)月?，在思想覺?悟和工作能?力上提高較?大，但是和?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們對我們掛?職干部的要?求與期望相?比，我還存?在許多問題?與不足，總?結(jié)起來，有?三多三少：?一是學(xué)習(xí)?得多，實(shí)踐?得少。雖說?，原來在鄉(xiāng)?鎮(zhèn)___辦?也積累了一?些___人?事方面的業(yè)?務(wù)知識，但?都不精通。?因此在__?_局掛職鍛?煉的工作期?間，我有意?識的、積極?主動地向周?圍同志學(xué)習(xí)?，向書本學(xué)?習(xí)，在工作?實(shí)踐中學(xué)習(xí)?。端正、豐?富了對人事?工作的認(rèn)識?，各項(xiàng)能力?提高較快，?但是做的工?作還不夠多?，特別是能?將自己的知?識有效地運(yùn)?用到工作中?去，打開工?作新局面這?方面做的還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。?二是思考?得多，總結(jié)?得少。記得?去局里報(bào)到?的那天，陳?局長告訴我?，在工作中?，既要勤于?思考，更要?善于總結(jié)，?要結(jié)合自己?工作實(shí)際，?寫一些調(diào)研?理論文章，?這樣可以使?自己的進(jìn)步?成長更快。?遺憾的是，?雖然我在工?作中基本做?到了在實(shí)踐?中勤于思考?，但是對工?作中的一些?想法并沒做?到及時(shí)總結(jié)?，腿勤腦勤?手不勤，僅?僅只寫了一?篇調(diào)研文章?，而且也不?夠深刻和全?面。我想在?今后工作中?要進(jìn)行好好?地回顧和思?考，補(bǔ)上這?一課。三?是執(zhí)行得多?，創(chuàng)新得少?。掛職鍛煉?期間，我對?局里交給的?各項(xiàng)工作能?夠做到認(rèn)真?完成，但是?在工作中的?獨(dú)立性、開?拓性還不夠?。在工作中?能認(rèn)真貫徹?上級領(lǐng)導(dǎo)意?圖，及時(shí)完?成交付的工?作任務(wù)，但?是還必須在?工作中有面?對新問題，?想出新辦法?，打開新局?面的能力和?獨(dú)擋一面的?魄力。許多?工作放不開?手腳，求穩(wěn)?有余，敢試?敢闖的勁頭?不足。這一?點(diǎn)也是我在?工作中的不?足之處。?總之，掛職?鍛煉至今雖?然只有三個(gè)?月的時(shí)間，?但收獲很大?，不僅增強(qiáng)?了大局意識?、服務(wù)意識?，而且在政?治思想素質(zhì)?、___協(xié)?調(diào)能力、宏?觀思維能力?等方面都有?了一定的提?高。在今后?的工作中我?將以對工作?、對事業(yè)高?度負(fù)責(zé)的精?神，一如既?往地嚴(yán)格要?求自己，不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，立足崗位?，腳踏實(shí)地?，兢兢業(yè)業(yè)?，做一名優(yōu)?秀的人事干?部__年?人事個(gè)人工?作總結(jié)模板?篇三篇一?人事行政?部公司的關(guān)?鍵部門之一?，對內(nèi)管理?水平要求不?斷提升，對?外要應(yīng)對勞?動部門，安?監(jiān)部門、環(huán)?保、技監(jiān)等?機(jī)關(guān)部的各?項(xiàng)檢查。_?_年人事行?政部工作緊?緊圍繞公司?的經(jīng)營方針?，目標(biāo)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署，現(xiàn)?將__年的?工作作如下?簡要總結(jié)：?一、人事?管理方面?1、根據(jù)各?部門人員的?實(shí)際需要，?有針對性，?合理地招聘?員工，配備?到各崗位，?__年度總?人數(shù)___?人，離職_?__人，_?_年度招聘?部人數(shù)__?_人。2?、較好完成?各部門人員?的入職、離?職、調(diào)崗等?人事審批工?作；3、?規(guī)范員工檔?案，對資料?不齊全的作?出補(bǔ)齊；?4、確定員?工勞動合同?簽定人數(shù)達(dá)?___%，?工傷保險(xiǎn)、?社會保險(xiǎn)辦?理事宜。?二、行政、?后勤工作方?面1、加?強(qiáng)保安日常?紀(jì)律管理，?不定期__?_全體保安?學(xué)習(xí)消防知?識并開展實(shí)?操演練、檢?查廠內(nèi)滅火?設(shè)施是否齊?全；2、?對現(xiàn)場清潔?衛(wèi)生進(jìn)行巡?查；3、?加強(qiáng)食堂管?理，盡量提?高員工伙食?質(zhì)量，確保?飲食衛(wèi)生；?4、合理?安排員工人?住宿，巡查?員工宿舍安?全用電，衛(wèi)?生等情況；?__年工?作尚存不足?之處：1?、作為公司?的綜合管理?部門，在對?部門的管理?、協(xié)調(diào)方面?還有很多的?欠缺，對部?門工作情況?，人員紀(jì)律?的檢查力度?還不夠；?2、公司內(nèi)?部的監(jiān)、管?理（如環(huán)境?、衛(wèi)生等的?檢查）不力?；3、缺?乏對公司企?業(yè)文化及工?作氛圍的建?設(shè)；4、?員工培訓(xùn)機(jī)?制的待完善?和加強(qiáng)；?5、對外接?待能力有待?提高；6?、人事工作?還處于傳統(tǒng)?的勞動人事?管理，應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞動?人事管理逐?步向現(xiàn)代化?人力資源管?理過渡；?__年工作?重點(diǎn)將從以?下幾方面著?手工作：?1、繼續(xù)完?善公司制度?特別是在?日常行政管?理和人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度，修訂?和完善獎懲?規(guī)定，激勵(lì)?機(jī)制等制度?；2、加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?，完善培訓(xùn)?機(jī)制企業(yè)?的競爭最終?歸于人才的?競爭，目前?公司各部人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，尤其?是部門負(fù)責(zé)?人，強(qiáng)化管?理制度的培?訓(xùn)，便于在?實(shí)際工作的?正常操作，?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作能?起到切實(shí)的?效果；3?、協(xié)助各部?門工作，加?強(qiáng)與員工溝?通，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速營?造良好辦公?環(huán)境；4?、加強(qiáng)勞動?人事管理工?作勞動人?事管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?管理方面仍?有待加強(qiáng)，?提升管理水?平，完善人?事檔案管理?，從單純的?事務(wù)性工作?向現(xiàn)代人力?資源管理過?渡；5、?提升對外部?門接待能力?，避免公司?蒙受損失；?___、?___員工?活動，加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)工作，以?員工對企業(yè)?有良好的認(rèn)?同感和歸屬?感。人事?行政部在_?_年度的工?作表現(xiàn)雖不?算太理想但?我們會繼續(xù)?努力工作，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?積極配合各?部門工作，?盡的努力使?公司的整體?形象，工作?水平上升到?一個(gè)新的臺?階。篇二?回望__?年度的工作?，感受到公?司及身邊的?人這一年來?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步著，朝?著同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著。?新的一年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準(zhǔn)備以全新?的面貌來迎?接新年的到?來時(shí)，也不?忘來回顧和?過去一年來?所做的努力?。人力資?源部自成立?到現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)間?了，很榮幸?本人參與了?人力資源部?成長的歷程?，從無到有?，從當(dāng)初的?不完善，慢?慢成長到今?天的成熟。?自__年以?來，人力資?源部的隊(duì)伍?在慢慢壯大?，引進(jìn)了人?才，水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)正?在逐步走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?漸得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對于人力?資源部同事?來說無疑是?的強(qiáng)心劑。?過去，大家?可能對“人?力資源”這?個(gè)詞語感到?有點(diǎn)陌生，?不知公司設(shè)?如此部門真?正的用意在?哪里。通過?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司各部?門絕大多數(shù)?人的認(rèn)可與?支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無法真正?展開，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?上半年莫總?監(jiān)任職以來?，對人力資?源部工作進(jìn)?行了整理，?明確了每個(gè)?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細(xì)致化?，現(xiàn)對于今?年的工作總?結(jié)：一、?對于公司員?工的人事檔?案及資料進(jìn)?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準(zhǔn)?確的信息。?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關(guān)___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強(qiáng)?的保守意識?。協(xié)助上級?掌握人力資?源狀況；填?制和分析各?類人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準(zhǔn)?確的信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相關(guān)手續(xù)?；到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作開展的不?是特別的順?利，主要因?為市場推廣?部業(yè)務(wù)人員?較散，集中?的機(jī)會較少?，經(jīng)常都是?來去匆匆，?致使部分業(yè)?務(wù)人員至今?未能簽署勞?動合同。爭?取過年這個(gè)?機(jī)會，把合?同簽署工作?完成好。?三、結(jié)合公?司制度及國?家規(guī)定管理?員工考勤和?請休假管理?，按月準(zhǔn)確?出具考勤報(bào)?表。其中員?工考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行上?班刷卡辦法?已經(jīng)一年半?時(shí)間了，由?于部份員工?一直未能適?應(yīng)新的考勤?辦法所以效?果一直不太?好。今年人?力資源部特?意為此問題?進(jìn)行了考勤?重申，并與?綜合管理部?技術(shù)人員討?論后改善了?考勤系統(tǒng)，?但因公司許?多工作崗位?性質(zhì)的不同?，員工工作?時(shí)間經(jīng)常需?要彈性化管?理，還是不?能很好的交?上令人滿意?的考勤數(shù)據(jù)?，但為了防?止有些員工?“言過其實(shí)?”，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。四?、執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎懲事宜?；對于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯(cuò)誤，人?力資源部通?過周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對當(dāng)事?人進(jìn)行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均認(rèn)識到了?自身的錯(cuò)誤?。五、公?司充分考慮?員工的福利?，各項(xiàng)福利?制度正逐漸?開始實(shí)施。?比如以往只?有市場推廣?部人員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實(shí)現(xiàn)；每月?協(xié)助行政部?人員進(jìn)行生?日活動的策?劃及實(shí)施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活；考慮?到員工的保?障問題，公?司也已為全?部員工購買?了平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取得?了聯(lián)系，并?了相應(yīng)的理?培，解決了?員工的后顧?之憂。等等?這些都極大?調(diào)動了員工?的工作積極?性，從而起?到了激勵(lì)員?工的作用。?六、進(jìn)行?促銷人員的?管理工作。?自今年__?月份以來，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場?并沒有嚴(yán)格?按照制度來?執(zhí)行，隨意?性較強(qiáng)，人?員增長率過?高。促銷人?員是五葉神?市場的重要?組成部份，?加強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理迫?在眉睫。下?一季度計(jì)劃?盡快重新制?定促銷人員?管理制度，?并嚴(yán)格按照?規(guī)章制度辦?事?？刂坪?人員的增長?速度及提高?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來儲備?的業(yè)務(wù)人才?。七、協(xié)?助做好招聘?與任用的具?體事務(wù)性工?作，包括發(fā)?放招聘啟事?、收集和匯?總應(yīng)聘資料?、安排人員?、跟蹤落實(shí)?人員的情況?等；八、?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動；此外?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)幫?助下，對員?工考勤制度?、勞動合同?管理辦法等?相關(guān)的人事?制度進(jìn)行了?修改工作，?使其更加人?性化，合理?化，符合了?公司“以人?為本”的人?才理念。?對個(gè)人來講?下一步重要?應(yīng)該在認(rèn)真?工作之余加?強(qiáng)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會被時(shí)代?的潮流所淘?汰。來之不?易的機(jī)會，?扎扎實(shí)實(shí)做?好每份工作?。__年人?力資源部的?責(zé)任將更加?沉重，人力?資源部一定?安排并實(shí)施?好新的一年?的，用實(shí)際?的工作業(yè)績?來說話。?最后，祝愿?公司在新年?里一帆風(fēng)順?，一年更比?一年好！?篇三行政?人事部是公?司人才開發(fā)?和管理的核?心部門，也?是承上啟下?、聯(lián)系左右?的重要部門?。為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促進(jìn)部?門各項(xiàng)工作?再上新臺階?，現(xiàn)將__?年度工作總?結(jié)如下：?一、人事工?作：1、?員工招聘和?入職管理?（1）招聘?管理：根據(jù)?公司發(fā)展需?要和人員配?置要求，及?時(shí)做好人員?招聘及現(xiàn)有?人員潛力工?作開發(fā)。?__年離職?率=__年?離職員工總?數(shù)÷（__?年初員工總?數(shù)+__年?入職員工總?數(shù)）___?%___%?=45÷（?39+57?）___%?__年到?崗率=__?年到崗人數(shù)?÷__年入?職職工總數(shù)?___%_?__%=2?8÷___?%__年?公司發(fā)展正?處于上升階?段，___?三個(gè)項(xiàng)目同?時(shí)開工，_?__等相關(guān)?部門新招員?工相對較多?，由于各種?原因?qū)е潞?期人員流動?較大，本年?度離職率高?達(dá)___%?，為招聘工?作帶來了難?度。（2?）員工入職?與轉(zhuǎn)正_?_年下半年?，行政人事?部對新員工?的入職與轉(zhuǎn)?正流程進(jìn)行?了修訂，增?加了對新進(jìn)?員工的監(jiān)控?力度：員工?轉(zhuǎn)正須通過?理論考核，?由部門領(lǐng)導(dǎo)?再對其做綜?合測評，合?格后上報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?。2、績?效考核：行?政人事部每?月__日_?__各分管?領(lǐng)導(dǎo)對各部?門提報(bào)的當(dāng)?月計(jì)劃完成?情況進(jìn)行評?審和評分，?再結(jié)合“崗?位職責(zé)履行?情況”“個(gè)?人素質(zhì)”三?個(gè)方面對部?門進(jìn)行綜合?評定。__?年__-_?_月份各部?門績效考核?成績已經(jīng)核?算完成；_?__-__?_月份績效?考核于__?_月__日?核算完成出?成績，為_?_年度績效?工資發(fā)放提?供依據(jù)。?3、員工培?訓(xùn)：由于行?政人事部領(lǐng)?導(dǎo)更換頻繁?，本年度未?開展員工培?訓(xùn)。4、?薪酬體系：?沒有形成一?個(gè)完整的薪?酬體系，沒?有明確的崗?位工資，工?資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)?一。5、?社保繳納、?勞動關(guān)系管?理：抓好社?保工作，確?保公司員工?的合法權(quán)益?得到落實(shí)，?打破以往年?底統(tǒng)一繳納?的傳統(tǒng)，實(shí)?行每月按時(shí)?繳納。二?、行政工作?：1、行?政人事制度?匯編和《員?工手冊》修?訂__年?行政人事部?根據(jù)公司正?在執(zhí)行和沒?有文字說明?的制度，開?始進(jìn)行制度?匯編和重新?修訂《員工?手冊》，制?度匯編已與?__月底完?成，《員工?手冊》修訂?仍在進(jìn)一步?修改完善中?，___月?__號修改?完成，達(dá)到?印刷條件。?2、加強(qiáng)?考勤管理，?規(guī)范員工行?為行政人?事部在完善?《考勤管理?制度》的同?時(shí)，加強(qiáng)了?日常勞動紀(jì)?律檢查，嚴(yán)?肅勞動紀(jì)律?：檢查各部?門、各項(xiàng)目?部工作期間?勞動紀(jì)律情?況，并做好?記錄。發(fā)現(xiàn)?有違紀(jì)現(xiàn)象?的，第一次?對違紀(jì)者進(jìn)?行批評、教?育，屢教不?改者，將其?行為計(jì)入績?效考核，使?考勤真正做?到“公平、?公開、公正?”。3、?檔案管理?行政人事部?對員工檔案?管理進(jìn)行了?改進(jìn)，由原?來單一的紙?質(zhì)信息變?yōu)?紙質(zhì)信息和?電子信息并?存，建立員?工電子信息?庫，方便日?常使用和查?找，并根據(jù)?實(shí)際情況隨?時(shí)更新，對?新進(jìn)、離職?、調(diào)動人員?及時(shí)進(jìn)行備?注。并應(yīng)聘?人員簡歷做?好統(tǒng)計(jì)，建?立信息庫，?為后期人力?資源開發(fā)儲?備人才，提?高工作效率?。4、衛(wèi)?生管理行?政人事部制?定了辦公區(qū)?和生活區(qū)衛(wèi)?生管理規(guī)定?，并定期進(jìn)?行檢查，對?不合格的衛(wèi)?生區(qū)進(jìn)行拍?照，并在0?A上進(jìn)行通?報(bào)。5、?其他制度管?理：在原?有制度的基?礎(chǔ)上，完善?各部門崗位?職責(zé)，使各?部門崗位職?責(zé)上墻，三?個(gè)項(xiàng)目部崗?位職責(zé)也上?墻完成；車?輛、會議、?辦公用品、?飲用水管理?等日常管理?嚴(yán)格按照制?度執(zhí)行。?6、OA系?統(tǒng)管理及完?善__年?__月行政?人事部對O?A辦公系統(tǒng)?進(jìn)行了改進(jìn)?，完善了各?部門OA系?統(tǒng)信息員網(wǎng)?絡(luò)，給各部?門___O?A辦公精靈?，增添管理?模塊，充實(shí)?了信息內(nèi)容?。7、文?化宣傳_?_年__月?底___文?化部開始簡?報(bào)制作，后?期文化部人?員調(diào)到行政?人事部，截?至__月初?共出版__?_期簡報(bào)，?通過簡報(bào)促?進(jìn)了各部門?間的交流，?方便員工及?時(shí)了解公司?發(fā)展動向，?便于各部門?根據(jù)實(shí)際情?況來安排下?一步工作；?__年__?月中下旬在?公司前院門?口___多?媒體電視機(jī)?一臺用于廣?告宣傳，并?堅(jiān)持及時(shí)更?新電視滾動?屏內(nèi)容，在?一定程度上?促進(jìn)了__?_公司的文?化宣傳。?三、工作中?存在的不足?行政人事?部全體員工?在__年的?工作中，任?何部門提出?需要配合，?部門人員都?會通力協(xié)作?，員工的工?作態(tài)度和工?作積極性值?得表揚(yáng)，但?是在工作過?程中，還有?一些不足，?需要繼續(xù)加?強(qiáng)改進(jìn)。?1、工作制?度和工作流?程不盡完善?，下一步要?盡快完善公?司各項(xiàng)制度?和工作流程?，使各項(xiàng)工?作有據(jù)可依?，按流程辦?事；2、?工作細(xì)心度?仍有所欠缺?；3、工?作效率需要?進(jìn)一步提高?，積極配合?各部門工作?。四、_?_年主要工?作計(jì)劃根?據(jù)__年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢?，行政人事?部將從以下?幾個(gè)方面開?展__年工?作。1、?搭建架構(gòu)，?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，?做好人力資?源規(guī)劃根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃，進(jìn)一?步完善公司?___架構(gòu)?，進(jìn)行公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招聘和評定?薪資、績效?考核提供科?學(xué)依據(jù)。?2、豐富招?聘渠道，招?募優(yōu)秀人才?，滿足公司?發(fā)展需要?__年招聘?將采取網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)場?招聘、校園?招聘、熟人?介紹、內(nèi)部?選拔等多種?方式相結(jié)合?，努力提高?招聘效果，?降低離職率?。行政人事?部在保證日?常招聘與配?置工作基礎(chǔ)?上，主要做?好技術(shù)人員?的儲備工作?，提升公司?技術(shù)專業(yè)人?員的學(xué)歷水?平，增強(qiáng)公?司綜合實(shí)力?，提高市場?競爭力。?3、做好公?司培訓(xùn)管理?工作行政?人事部將在?__年初對?公司所有部?門進(jìn)行培訓(xùn)?需求調(diào)查，?再根據(jù)調(diào)查?結(jié)果，擬定?__年度培?訓(xùn)計(jì)劃，完?善培訓(xùn)體系?，加強(qiáng)員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。開?展多樣化培?訓(xùn)：主要分?為內(nèi)部培訓(xùn)?、外部培訓(xùn)?和自學(xué)。?4、努力搭?建合理的薪?酬體系要?本著“對內(nèi)?體現(xiàn)公平，?對外具有競?爭力”的原?則，根據(jù)公?司現(xiàn)有的薪?酬制度，完?善薪酬設(shè)計(jì)?和薪酬管理?工作，同時(shí)?，對東營市?房地產(chǎn)行業(yè)?各崗位薪資?水平進(jìn)行摸?底調(diào)查，為?領(lǐng)導(dǎo)提供決?策依據(jù)。?5、做好行?政服務(wù)的細(xì)?節(jié)工作行?政人事部全?體人員要做?好與公司員?工之間的工?作溝通，生?活溝通，多?傾聽員工意?見，了解員?工工作和生?活信息，及?時(shí)為員工解?疑答惑，解?決工作和生?活中的困惑?與困難，使?員工保持良?好的工作狀?態(tài)。在即?將過去的_?_年里，行?政人事部面?對困難沒有?停下腳步，?依舊朝著適?合公司發(fā)展?的管理模式?方向邁進(jìn)。?新的一年里?，行政人事?部將繼續(xù)圍?繞公司中心?工作，克服?缺點(diǎn)，改進(jìn)?方法，實(shí)事?求是，加強(qiáng)?管理，改進(jìn)?服務(wù)，促進(jìn)?工作再上新?的臺階，為?公司快速健?康發(fā)展做出?新的貢獻(xiàn)。?__年人?事個(gè)人工作?總結(jié)模板篇?四篇一：?一個(gè)月時(shí)?間就這樣很?快的結(jié)束了?，回顧自己?這月以來的?工作，可以?說是有很多?的地方值得?去回憶。作?為一名行政?助理，我要?做的工作有?很多，不過?我始終覺得?說起來也挺?小事情的，?這些小事都?在我不斷的?工作中逐漸?的去解決，?自己的工作?能力也得到?了很大的提?高。社會就?是這樣，有?很多鍛煉人?的地方，我?相信自己可?以做好，不?過這些都是?需要自己一?直不斷的努?力下去，我?相信自己會?做好的。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持和同事?們的熱情幫?助下，不斷?加強(qiáng)自身建?設(shè)，努力提?高自身修養(yǎng)?，認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)?？偨Y(jié)?起來，主要?有以下六個(gè)?方面：一?、嚴(yán)以律己?，樹立良好?形象嚴(yán)格?遵守辦公室?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，時(shí)時(shí)?處處以工作?為先，大局?為重，遇有?緊急任務(wù)，?加班加點(diǎn)，?毫無怨言。?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了?指令，會想?方設(shè)法去完?成。聽從領(lǐng)?導(dǎo)、服從分?配，對于領(lǐng)?導(dǎo)和辦公室?安排的每一?份工作，不?論大小，都?高度重視，?總是盡職盡?責(zé)、認(rèn)認(rèn)真?真地去完成?，從不計(jì)較?個(gè)人得失、?打折扣、講?條件。經(jīng)常?自省自勵(lì)，?開展批評與?自我批評，?嚴(yán)格約束自?己的一言一?行、一舉一?動，樹立起?了辦公室工?作人員的良?好形象。?二、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?虛心的向?同事學(xué)習(xí)，?經(jīng)常利用網(wǎng)?絡(luò)工具和同?崗位的同事?交流心得，?逐步的完善?自我。在工?作中，時(shí)時(shí)?處處以領(lǐng)導(dǎo)?和優(yōu)秀同事?為榜樣，不?會的就學(xué)，?不懂的就問?，取人之長?，補(bǔ)己之短?，始終保持?了謙虛謹(jǐn)慎?勤奮好學(xué)的?積極態(tài)度，?綜合能力顯?著提高。?三、積極工?作，完成各?項(xiàng)任務(wù)_?__月份有?個(gè)中秋節(jié)，?對于我們服?務(wù)行業(yè)來講?，凡是節(jié)假?日對我們的?營業(yè)都有極?大的沖擊力?。所以在節(jié)?日來臨之前?，必須把各?項(xiàng)工作的相?關(guān)事宜一切?準(zhǔn)備妥當(dāng)。?按照領(lǐng)導(dǎo)的?安排，認(rèn)真?做好各類文?件、通知、?打印、校對?以及傳達(dá)工?作；全方位?為領(lǐng)導(dǎo)搞好?服務(wù)，常請?示、勤匯報(bào)?，努力做好?參謀助手，?為整個(gè)辦公?室工作有條?不紊的開展?發(fā)揮了積極?作用。同時(shí)?，經(jīng)常深入?基層調(diào)查研?究，了解員?工思想動態(tài)?（范本），?為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)?決策提供了?可靠依據(jù)。?四、人事?管理方面?相對來講，?我們?nèi)耸鹿?作還存在很?大需要改善?的地方。這?個(gè)月出現(xiàn)了?一個(gè)嚴(yán)重的?問題就是總?公司已經(jīng)下?文要做好留?人計(jì)劃方案?這項(xiàng)工作，?即“與員工?談話”，可?是還沒落實(shí)?好，有些部?門做了，可?是也沒按要?求做，由此?可見這件事?并未引起管?理人員的高?度重視，員?工思想我們?都沒了解好?，我們談何?留人。這幾?個(gè)月基本上?是新進(jìn)與離?職的人員不?相上下，本?月是離職人?數(shù)大于新進(jìn)?。從這里面?可以看出做?了解員工思?想工作的重?要性。（范?本）其中這?工作沒完成?有極大方面?的原因是我?沒做好督查?工作，這是?我工作失職?的表現(xiàn)。這?件事體現(xiàn)了?我的執(zhí)行力?不夠強(qiáng)，在?以后的工作?中我要加強(qiáng)?這方面的能?力。五、?加強(qiáng)注重細(xì)?節(jié)工作態(tài)度?，加強(qiáng)語言?功底，消除?緊張心理?文員工作，?細(xì)心極其的?關(guān)鍵。比如?下一份文，?我也會琢磨?，可是會因?為緊張讓大?腦產(chǎn)生短路?，這種表現(xiàn)?就像潘總說?的一句話是?缺乏運(yùn)籌帷?幄的處事能?力，急了就?亂了。不過?她說這種能?力也與經(jīng)驗(yàn)?有關(guān)，經(jīng)歷?多了，自然?也會有所提?高的。六?、個(gè)人方面?的事情這?個(gè)月我的_?__感覺不?是很高漲。?領(lǐng)導(dǎo)吩咐做?的事情，也?做了，和同?事們相處感?覺也挺好的?，覺得跟他?們比以前都?更熟了?？?是我卻發(fā)現(xiàn)?自己在待人?接物方面沒?有了剛開始?的那種耐性?，見面我也?笑呵呵的，?可是我自己?覺得有點(diǎn)假?了。我找過?原因，可能?真的是因?yàn)?從學(xué)校出來?工作這個(gè)過?渡期做得不?夠好，產(chǎn)生?了工作疲憊?綜合癥。我?總有自己還?是個(gè)孩子的?感覺，有很?多事情是關(guān)?乎到人情世?故的東西，?我覺得處理?這些事情很?累，也不懂?得怎么樣才?能做好，真?的很困惑，?以致越來越?沒___。?篇二：?從入職到現(xiàn)?在，回顧將?近一年的工?作，有進(jìn)步?也有不足，?下面我從三?部分來對我?的工作進(jìn)行?匯報(bào)。在?過去一年的?工作中由于?我的努力取?得了很大的?進(jìn)步。一?、個(gè)人品行?在剛?cè)肼?時(shí)，作為一?名新員工，?對學(xué)院的很?多情況都不?了解，為了?適應(yīng)新的工?作環(huán)境，我?以歸零的心?態(tài)來接收這?里的每一項(xiàng)?工作，每一?位同事，學(xué)?院的每一個(gè)?制度。為了?盡快了解學(xué)?院情況，我?搜集了很多?學(xué)院的資料?來學(xué)習(xí)，遇?到不懂的或?不清楚的地?方，及時(shí)向?同事請教，?這樣，我用?最短的時(shí)間?掌握了學(xué)院?的情況，為?高招時(shí)的工?作打下了基?礎(chǔ)。由于我?的努力和出?色的表現(xiàn)，?在__月份?被提升為行?政與人事部?見習(xí)經(jīng)理。?在任行政?與人事部經(jīng)?理期間，我?兢兢業(yè)業(yè)，?堅(jiān)持原則，?做好每一項(xiàng)?工作。為人?正直，原則?性強(qiáng)，這也?是從事人力?資源工作必?須具備的職?業(yè)素養(yǎng)，行?政人事部本?身就是調(diào)節(jié)?企業(yè)和員工?利益的平衡?杠桿，為人?正直，正是?確保了處理?事務(wù)的公平?、公正。例?如：在做員?工考勤考核?時(shí)堅(jiān)持考核?制度，不因?任何人的個(gè)?人原因而放?寬條件；在?___召開?會議，參加?培訓(xùn)等方面?嚴(yán)格遵守學(xué)?院制度，以?此作為標(biāo)桿?，在員工行?為不符合制?度要求時(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)行制?度所規(guī)定的?行為，對其?違規(guī)行為進(jìn)?行處罰。?二、管理思?維我欣賞?王石在“全?球通”廣告?宣傳里的一?句話：“每?個(gè)人，都是?一座山，世?界上最難攀?越的山其實(shí)?是自已。努?力向上，即?便前進(jìn)一小?步也有新高?度”。按我?的理解，高?度不同，視?野就不同，?思考問題的?角度也不同?，那么就要?求自己站在?領(lǐng)導(dǎo)的位置?、學(xué)院的角?度上去思考?問題，掌握?全局觀念，?只有這樣，?我們提供的?方案和建議?才是全面的?、具有價(jià)值?的；才能將?工作當(dāng)做自?己的事情來?做，把學(xué)院?利益、學(xué)生?的利益放在?首位，才能?真正為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、減壓?，為學(xué)員成?長貢獻(xiàn)自己?的微薄之力?。三、積?極___員?工活動與員?工培訓(xùn)員?工活動是放?松緊張的工?作狀態(tài)的有?效調(diào)節(jié)劑，?是增加團(tuán)隊(duì)?凝聚力的途?徑，員工培?訓(xùn)是提升員?工素質(zhì)、統(tǒng)?一認(rèn)識、統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一行動的有?效方法，因?此在去年半?年的工作中?，多次__?_員工活動?與培訓(xùn)，例?如___員?工籃球賽、?跳繩比賽、?執(zhí)行力培訓(xùn)?、技能培訓(xùn)?等項(xiàng)目，得?到了員工的?認(rèn)可。四?、行政的服?務(wù)性工作?行政工作是?項(xiàng)服務(wù)性工?作，為各部?門提供良好?的服務(wù)，配?合各部門的?工作，為每?位員工建立?家的溫馨，?讓每位員工?有歸屬感是?我們義不容?辭的責(zé)任。?為此，我們?首先從美化?辦公環(huán)境做?起，每周進(jìn)?行衛(wèi)生評比?，并張榜公?布，表揚(yáng)衛(wèi)?生好的，批?評衛(wèi)生差的?，使每位員?工都能認(rèn)識?到，辦公室?就是我們的?家。為過生?日的員工慶?祝生日也是?建立企業(yè)文?化的一部分?，使員工感?受到親人的?關(guān)懷，家人?的溫暖。?__年人事?個(gè)人工作總?結(jié)模板篇五?篇一行?政人事部在?以政府扶持?為保障、以?企業(yè)化運(yùn)作?為靈魂、以?員工自治為?發(fā)展方向的?“三位一體?”有效管理?模式下認(rèn)真?貫徹“積極?、精細(xì)、和?諧”的六字?工作方針，?在工作上不?斷取得新突?破，現(xiàn)將上?半年工作總?結(jié)如下：年?上半年工作?總結(jié)：__?_年上半年?工作總結(jié)：?一、行政?人事工作方?面(一)?建立健全公?司各項(xiàng)制度?上半年重新?制定《績效?考核制度草?案》、《綜?合服務(wù)責(zé)任?區(qū)管理草案?》、《物業(yè)?管理方案》?、《客戶投?訴管理制度?》修改了《?考勤管理規(guī)?定》、《前?臺日常服務(wù)?規(guī)定》、《?車輛管理制?度》、《客?戶自行購充?電方案》等?制度，為公?司向科學(xué)化?、規(guī)范化管?理奠定了基?礎(chǔ)。(二?)全面出臺?績效考核制?度上半年公?司出臺了新?的績效考核?制度，從崗?位職責(zé)、工?作完成情況?、勞動紀(jì)律?、綜合服務(wù)?責(zé)任區(qū)等方?面對員工進(jìn)?行全面考核?。通過考核?進(jìn)一步提高?工作效率、?工作水平，?調(diào)動了員工?工作積極性?。(三)?對公司部門?進(jìn)行重新調(diào)?整依據(jù)物業(yè)?公司不斷發(fā)?展的現(xiàn)狀，?上半年對部?門進(jìn)行了重?新劃分，由?原來的__?_個(gè)部分劃?分為___?個(gè)部門，新?增了資產(chǎn)運(yùn)?營部、環(huán)境?管理部、運(yùn)?營管理部。?重新調(diào)整后?的部門，分?工更加明確?，工作更加?專業(yè)、精細(xì)?，更符合物?業(yè)公司的發(fā)?展。(四?)對員工工?資水平進(jìn)行?調(diào)整。上班?年結(jié)合市場?薪資水平對?公司進(jìn)行了?整體工資及?人員崗位的?調(diào)整，目的?是促進(jìn)員工?工作積極性?更適合物業(yè)?公司發(fā)展需?求。二、?庫房工作方?面庫房工作?方面上半?年庫房主要?工作為：每?月對庫房進(jìn)?行盤點(diǎn)工作?。其中大型?盤點(diǎn)___?次。年初與?外委方佳奇?公司進(jìn)行工?程物品盤點(diǎn)?工作，加強(qiáng)?了外委方庫?房管理力度?;年中對_?__個(gè)庫房?進(jìn)行了集中?盤點(diǎn)，同時(shí)?對同類物品?進(jìn)行合并，?并對不能使?用的物品進(jìn)?行匯總并出?具處理建議?，對庫房的?分散進(jìn)行了?重新規(guī)整。?經(jīng)過對庫房?的盤點(diǎn)整理?，對廢舊物?品及時(shí)進(jìn)行?處理，降低?了庫房的安?全隱患，做?到了科學(xué)化?、規(guī)范化的?庫房管理。?三、浴室?工作方面?浴室工作方?面上半年浴?室的主要工?作是：首先?：完善了《?浴室管理制?度》、《浴?室安全制度?》《浴室應(yīng)?急預(yù)案制度?》并___?浴室管理人?員進(jìn)行制度?的培訓(xùn)及演?習(xí)，提高浴?室管理水平?，為實(shí)現(xiàn)浴?室年度經(jīng)營?指標(biāo)奠定基?礎(chǔ)。其次：?浴室上一年?底更換太陽?能設(shè)備，在?設(shè)備運(yùn)行期?間還不穩(wěn)定?，因此上半?年加強(qiáng)對浴?室太陽能日?常的檢查工?作，做到發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?排查，確保?浴室的正常?運(yùn)行，力爭?完成經(jīng)營指?標(biāo)。第三?：加強(qiáng)對浴?室成本控制?，對水電等?資源的日常?查詢記錄及?洗浴人次的?統(tǒng)計(jì)工作，?為浴室成本?核算提供準(zhǔn)?確依據(jù)。?四、前臺工?作方面前臺?工作方面上?半年前臺的?重點(diǎn)工作：?(一)完?善了《前臺?日常服務(wù)規(guī)?定》使前臺?工作更規(guī)范?化、制度化?。(二)?依據(jù)年初制?定的經(jīng)營責(zé)?任書要求，?出臺了《客?戶投訴管理?制度》。通?過出臺此投?訴制度，提?高了前臺工?作效率、簡?化了工作流?程，投訴體?系的建立解?決了很多入?住的實(shí)際問?題，得到了?廣大住戶的?認(rèn)可，極大?提高了客戶?滿意度。?(三)為方?便客戶充電?，計(jì)劃實(shí)施?電卡充值由?客戶自行辦?理，方便及?時(shí)充值避免?出現(xiàn)斷電帶?來的生活不?便。五、?綜合服務(wù)責(zé)?任區(qū)出臺《?綜合服務(wù)責(zé)?任區(qū)管理辦?法草案》并?于___年?__月__?日起施行。?綜合服務(wù)責(zé)?任區(qū)監(jiān)管辦?公室成員每?日對責(zé)任區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)?行檢查，每?周舉行例會?對本周檢查?情況進(jìn)行匯?總及時(shí)解決?，每月兩次?對責(zé)任區(qū)進(jìn)?行互評打分?。通過綜合?服務(wù)責(zé)任區(qū)?的管理，對?園區(qū)工程、?維修及衛(wèi)生?死角及時(shí)發(fā)?現(xiàn)處理，使?園區(qū)面貌煥?然一新，整?體環(huán)境大幅?提高，截止?目前，綜合?服務(wù)責(zé)任區(qū)?監(jiān)管考核得?分均在__?_%以上。?六、其他?工作其他工?作完成__?月__日_?__市委書?記劉琪同志?對青年公寓?的視察接待?工作。__?_對青年公?寓的整體環(huán)?境及總結(jié)出?的經(jīng)營資產(chǎn)?物業(yè)的理念?給予了認(rèn)可?，這與平時(shí)?強(qiáng)化對綜合?服務(wù)責(zé)任區(qū)?日常的工作?是密不可分?的。___?下半年工作?計(jì)劃年下半?年工作計(jì)劃?根據(jù)部門上?半年的工作?安排，結(jié)合?物業(yè)公司目?前實(shí)際情況?和未來發(fā)展?趨勢，行政?人事部計(jì)劃?從以下幾方?面開展下半?年的工作，?確保年度計(jì)?劃順利實(shí)現(xiàn)?。行政人事?工作方面一?、行政人事?工作方面(?一)繼續(xù)完?善公司各項(xiàng)?制度。下半?年計(jì)劃完善?《員工福利?制度及實(shí)施?細(xì)則》、《?人事管理制?度》、《勞?動紀(jì)律》、?《獎懲制度?》、《培訓(xùn)?制度》等。?使公司的管?理更專業(yè)化?、制度化、?規(guī)范化。?(二)計(jì)劃?___一次?公司內(nèi)部培?訓(xùn)。使員工?工作專業(yè)化?、提高員工?服務(wù)水平、?提升內(nèi)部管?理水平、提?高人員整體?素質(zhì)。為物?業(yè)公司規(guī)范?化發(fā)展提供?有力保證。?(三)繼?續(xù)推進(jìn)績效?考核制度。?依據(jù)《績效?考核制度草?案》對公司?員工進(jìn)行績?效考核，通?過嚴(yán)格的考?核制度調(diào)動?員工工作積?極性，全面?提升公司服?務(wù)水平、管?理水平。?(四)加強(qiáng)?園區(qū)文化建?設(shè)。計(jì)劃下?半年___?宣傳欄，張?貼園區(qū)內(nèi)活?動照片、園?區(qū)風(fēng)采、安?全宣傳、法?制宣傳、新?政策法規(guī)介?紹等。及時(shí)?對園區(qū)入住?人員進(jìn)行宣?傳教育、豐?富園區(qū)入住?人員的業(yè)余?文化生活，?美化園區(qū)環(huán)?境。提升物?業(yè)服務(wù)水平?。二、庫?房工作方面?庫房工作方?面繼續(xù)加強(qiáng)?庫房管理工?作，重點(diǎn)加?強(qiáng)資產(chǎn)臺賬?管理、庫房?安全管理。?計(jì)劃年底對?庫房進(jìn)行大?型盤點(diǎn)，對?全年采購成?本、領(lǐng)料成?本、辦公用?品成本進(jìn)行?匯總。使庫?房管理水平?提升到又一?高度。三?、綜合服務(wù)?責(zé)任區(qū)工作?方面綜合?服務(wù)責(zé)任區(qū)?工作方面繼?續(xù)加強(qiáng)對綜?合服務(wù)責(zé)任?區(qū)的工作力?度，爭取下?辦年考核成?績均在__?_分以上，?實(shí)現(xiàn)全額收?取物業(yè)管理?費(fèi)的目標(biāo)。?上半年工作?是緊張忙碌?的，行政人?事部在上半?年的工作中?還存在不到?位，不完善?的地方，力?爭在下半年?工作中改進(jìn)?和糾正。下?半年行政人?事管理等各?項(xiàng)工作將更?加繁重，我?對本部門的?工作要求也?會更高，力?保順利完成?年度工作任?務(wù)。篇二?一、人事?管理方面?招聘方面：?___年招?聘工作異常?艱難，原因?之一是臺州?市這幾年以?來一直困擾?各個(gè)企業(yè)，?金猴也不例?外，原因之?二，員工工?資標(biāo)準(zhǔn)不一?，計(jì)件工資?高于計(jì)時(shí)工?資，新進(jìn)員?工一時(shí)又不?能適應(yīng)記件?工資，一開?始因不熟練?而工資偏低?紛紛離廠。?也影響了公?司的信譽(yù)，?給招聘帶來?了難度。對?策：新進(jìn)員?工及時(shí)進(jìn)行?培訓(xùn)，車間?管理對其進(jìn)?行技能培訓(xùn)?，行政人事?部進(jìn)行安全?素質(zhì)教育，?培養(yǎng)員工對?公司的歸屬?感。使他(?她)們懂得?，進(jìn)入金猴?燈具不只是?工作，而且?能夠獲得知?識、提高自?己能力。盡?管每位員工?的成功標(biāo)準(zhǔn)?各有不同，?但追求成功?卻是每位員?工的終極目?標(biāo)。因此，?培訓(xùn)不僅是?員工追逐的?個(gè)人目標(biāo)，?是員工夢寐?以求的福利?享受，也是?企業(yè)義不容?辭的義務(wù)和?責(zé)任，更是?企業(yè)激勵(lì)員?工的頗為有?效的激勵(lì)手?段。給員工?成長的空間?和發(fā)展的機(jī)?會，是企業(yè)?挖掘員工潛?力，滿足員?工需求的重?要表現(xiàn)。安?全方面：、?發(fā)生一起惡?性案件，6?09宿舍某?員工因情緒?激化，用廚?(1)用菜?刀將另個(gè)一?名員工砍傷?。(2)?一起治安案?件，廠內(nèi)一?員工夜間將?男友(社會?人員)引進(jìn)?廠內(nèi)，兩人?因生活瑣事?爭吵直至雙?方大打出手?，影響員工?正常休息，?直到110?來到才平息?。兩起被盜?事件：廠內(nèi)?物資被盜(?機(jī)焊員工所?為);廠內(nèi)?員工三輛電?瓶車被盜。?原因：(?1)門衛(wèi)管?理制度沒有?效執(zhí)行，導(dǎo)?致外人隨便?出入。(?2)招聘員?工沒進(jìn)行人?員篩選，不?合適的人進(jìn)?入了不合適?的崗位，沒?有做到人崗?匹配。(?3)社會關(guān)?系較復(fù)雜的?人因裙帶關(guān)?系而進(jìn)了企?業(yè)。對策：?建全門崗制?度并落實(shí)并?建立與之對?應(yīng)的宿舍安?全管理制度?。1、2?、3、根據(jù)?公司的__?_結(jié)構(gòu)和人?員定制定崗?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整以發(fā)揮員?工的長處和?積極性。根?據(jù)各部門的?實(shí)際人員的?實(shí)際需要，?有針對性、?合理的招聘?員工，以配?備崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?，并嚴(yán)格核?對全體員工?的檔案，有?資料不齊全?的補(bǔ)齊。?二、生產(chǎn)運(yùn)?營方面管?理人員“磨?洋工”而員?工磨洋工的?并不多，原?因是多方面?的，主要原?因，各個(gè)車?間管理對自?己任務(wù)不明?確，員工關(guān)?系復(fù)雜，主?要表現(xiàn)以下?幾個(gè)方面：?(1)車?間管理制度?執(zhí)行力度不?夠，甚至對?制度規(guī)定的?條款不太清?楚，(2)?和員工攀比?，凡事不能?以身作則，?顯示自己的?“貴族身價(jià)?”，制度中?規(guī)定不該在?崗位上吃東?西的，偏在?崗們上吃，?不該發(fā)表的?影響公司全?局的言論隨?隨便便說出?口及無視各?項(xiàng)制度存在?。(3)?無進(jìn)取心，?容易產(chǎn)生滿?足。對自己?，對工作，?甚至對自己?的下屬標(biāo)?準(zhǔn)要求不高?，不求有功?，但求無過?。(4)?考勤成了虛?設(shè)，盡管打?卡人員比較?積極，但工?作不認(rèn)真，?出勤不出力?。只是把精?力放在打卡?上，工作態(tài)?度有欺騙公?司現(xiàn)象。對?策：加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，明?確公司發(fā)展?方向，公司?適時(shí)對其進(jìn)?行素質(zhì)培訓(xùn)?。如：參加?各種拓展訓(xùn)?練，___?人員進(jìn)行無?領(lǐng)導(dǎo)小組討?論、在企業(yè)?內(nèi)部進(jìn)行教?育培訓(xùn)，如?在公司內(nèi)部?召開學(xué)習(xí)研?討會;三?、現(xiàn)有員工?和所需員工?1、現(xiàn)在?職人員__?_人?？?經(jīng)部門計(jì)劃?人數(shù)實(shí)際人?數(shù)___辦?行政人事部?財(cái)務(wù)部質(zhì)控?部設(shè)計(jì)部銷?售部物流部?生產(chǎn)部車間?承包工__?_計(jì)四、?培訓(xùn)方面?___年原?計(jì)劃對員進(jìn)?行的各項(xiàng)培?訓(xùn)一直沒有?落實(shí)，原因?：(1)?培訓(xùn)需求分?析是企業(yè)制?定員工培訓(xùn)?規(guī)劃的基本?前提。培訓(xùn)?規(guī)劃的重點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)是分析?研究培訓(xùn)過?程中可能發(fā)?生的問題，?以及解決這?些問題的具?體措施。?(2)克服?困難，__?年行政人事?部工作重點(diǎn)?將放在培訓(xùn)?上，“需本?著要什么，?培訓(xùn)什么”?的原則，企?業(yè)的成本就?是沒有培訓(xùn)?好的員工，?所以我們行?政人事部將?集中精力對?進(jìn)廠的每位?員工進(jìn)行綜?合評估，根?據(jù)員工實(shí)際?情況進(jìn)行合?理培訓(xùn)。?(3)新入?職的員工，?公司的規(guī)章?制度和公司?的基本情況?進(jìn)行培訓(xùn)和?說明，使其?更快的了解?我公司情況?，薪資制度?和現(xiàn)場管理?進(jìn)行專題講?解和培訓(xùn)。?新入職員工?人事部將跟?進(jìn)一個(gè)月，?讓新進(jìn)人員?更好更快的?融入公司的?大家庭中。?__年人?事個(gè)人工作?總結(jié)模板篇?六人事專?員個(gè)人工作?總結(jié)與自我?評價(jià)一今?年__月，?我通過人才?招聘，在_?__公司得?到了自己的?第一份工作?，帶著對事?業(yè)的___?和對新生活?懵懂的情愫?，我走上了?公司行政人?事部的工作?崗位。作為?一名尚未走?出大學(xué)校門?、專業(yè)并不?十分對口，?且沒有任何?工作經(jīng)驗(yàn)大?學(xué)生來講，?一切都是陌?生而新鮮的?。工作中，?我一直虛心?求教，恪盡?職守，努力?做好本職工?作。在過去?的一年里，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪，對?于每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來說，都免?不了會在年?終歲未對自?己進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”，?也算是對自?己的一種鞭?策。現(xiàn)就近?一年來的工?作情況向各?位領(lǐng)導(dǎo)作簡?要匯報(bào)。?一、人事管?理方面1?、制定并落?實(shí)相關(guān)人事?管理制度?初到公司，?適逢結(jié)構(gòu)重?組，___?結(jié)合自身環(huán)?境制定了與?公司發(fā)展及?執(zhí)行相匹配?的一系列人?事管理制度?，并由我負(fù)?責(zé)公司的考?勤統(tǒng)計(jì)工作?。在執(zhí)行過?程中，我能?夠盡快適應(yīng)?公司的政策?安排，盡可?能做到實(shí)事?求是地統(tǒng)計(jì)?考勤，每月?初以統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)為依據(jù)，?及時(shí)為員工?飯卡進(jìn)行充?值，為大家?做好后勤保?障工作。?2、歸檔人?事檔案我?知道，及時(shí)?更新各兄弟?公司及相關(guān)?往來單位的?通訊資料對?于公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展有著?至關(guān)重要的?作用，因此?我從未把人?事檔案詳盡?、準(zhǔn)確的歸?檔整理工作?當(dāng)成一般的?人事工作來?對待。我能?夠做到分別?以紙板和電?子版?zhèn)浞荩?嚴(yán)格___?全體員工檔?案，對資料?不齊全的一?律補(bǔ)齊，并?及時(shí)將最新?的信息復(fù)印?并分發(fā)給_?__公司各?位領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查使?用。3、?為員工繳納?社保費(fèi)及住?房公積金，?管理人才、?社保及公積?金帳戶由?于我本人也?是剛剛參加?工作，對社?會保險(xiǎn)、住?房公積金以?及___局?人才檔案管?理工作的具?體政策和執(zhí)?行程序可以?說完全不熟?悉。面對每?個(gè)月的報(bào)表?和一年里頻?繁的人事增?減變動，我?知道只有做?到勤問、勤?學(xué)、勤動腦?、勤動手才?能勝任這項(xiàng)?工作。社會?保險(xiǎn)、住房?公積金和人?事檔案工作?完成的好壞?直接關(guān)系到?每一位員工?切身利益的?得失，關(guān)系?到企業(yè)信譽(yù)?的優(yōu)劣以及?企業(yè)與員工?之間關(guān)系的?和諧與否。?公司領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉足輕?重的工作交?給我，是對?我工作能力?的信任和考?驗(yàn)。為了不?辜負(fù)這份信?任，我大膽?工作，不懂?就問，得到?了多位負(fù)責(zé)?人事管理工?作和財(cái)務(wù)管?理工作前輩?們的指導(dǎo)和?幫助。此外?，我自己也?常常瀏覽政?府服務(wù)部門?的___網(wǎng)?站或通過現(xiàn)?場請教政府?辦事員的方?式學(xué)習(xí)提高?，得以進(jìn)一?步開展工作?。如今，我?已經(jīng)能獨(dú)立?并熟練地完?成社會保險(xiǎn)?、住房公積?金和人才這?三部分人事?任務(wù)的常規(guī)?性工作。這?是與每位同?事地積極配?合和熱心幫?助分不開的?。4、招?聘新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)部?的實(shí)際需要?，人事部在?__月伊始?有針對性地?、合理地進(jìn)?行了員工招?聘工作?；?想起半年前?的求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為自?己有義務(wù)尊?重每一位求?職者，以公?司的利益和?需要為出發(fā)?點(diǎn)，以公開?、公平、公?正為選拔原?則，把好公?司引進(jìn)人才?、擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)。?我能夠做到?對每一位應(yīng)?聘者的簡歷?進(jìn)行認(rèn)真的?篩選，對每?一位有機(jī)會?前來面試的?應(yīng)聘者報(bào)以?最熱情的對?待，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用新?職員奠定了?良好的基礎(chǔ)?。二、行?政工作方面?1、辦理?企業(yè)營業(yè)執(zhí)?照年審及工?商備案資料?變更等相關(guān)?事宜和辦?理社保、公?積金、人才?等人事工作?一樣，辦理?與企業(yè)有關(guān)?的工商行政?事務(wù)也是與?政府打交道?的一項(xiàng)工作?。然而，工?商行政辦公?大廳的設(shè)置?雖然人性化?，但其工作?態(tài)度和工作?方式實(shí)在不?敢恭維。這?對于“初來?乍到”的我?來講，在工?作之初的確?造成了不少?困難。好在?___公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和其他?負(fù)責(zé)行政同?仁的鼎力協(xié)?助，才讓我?有機(jī)會在一?次次鍛煉中?逐漸成熟，?辦事效率也?越來越高。?現(xiàn)在我已經(jīng)?可以獨(dú)自完?成企業(yè)變更?的全部流程?，并能積極?配合財(cái)務(wù)部?、業(yè)務(wù)部等?其他部門辦?理與工商有?關(guān)的行政事?宜。2、?為公司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出國簽?證領(lǐng)導(dǎo)們?常因業(yè)務(wù)需?要辦理出國?簽證，從剛?接手這項(xiàng)工?作開始的一?頭霧水，到?成為公司其?他行政工作?人員為領(lǐng)導(dǎo)?辦理簽證的?“顧問”，?這里凝聚了?廣大同事們?對我的悉心?指教與自己?的勤奮努力?。在她們的?提點(diǎn)下,我?先后為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理赴新?加坡、英國?、美國等國?簽證近十份?。填表、翻?譯原始文件?、準(zhǔn)備照片?及費(fèi)用、備?份資料、遞?交資料、驗(yàn)?證指紋、面?試、領(lǐng)取簽?證……每個(gè)?國家都有著?不同的申請?條件和政策?、都有著各?自不同的申?請表格和申?請程序;相?同的是，完?成這項(xiàng)工作?需要良好的?英語基礎(chǔ)和?自我更新知?識的能力。?在為領(lǐng)導(dǎo)們?辦理簽證的?過程中，我?學(xué)習(xí)了很多?相關(guān)的知識?，認(rèn)識到學(xué)?習(xí)英語和盡?可能涉獵更?廣