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第12頁共12頁2023年?采購年度的?工作總結(jié)?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的關(guān)?心指導(dǎo)下,?我積極做好?自己的本職?工作,積累?了一些過去?從沒有的經(jīng)?驗,通過不?懈努力,各?方面都取得?了一定的進(jìn)?步。現(xiàn)將個?人工作總結(jié)?陳述如下:?一、主要?工作與成績?1、擔(dān)任?采購部采購?員已有__?_年,在本?部門領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?下,已全部?熟悉了工作?環(huán)境和辦公?環(huán)境,了解?了本部門及?其他部門、?車間及相關(guān)?管理人員,?學(xué)習(xí)并熟練?操作金蝶軟?件,同時深?入車間,逐?步了解每個?車間的簡單?工藝、產(chǎn)量?、機(jī)器設(shè)備?、相關(guān)五金?件等。由于?所學(xué)專業(yè)與?采購專業(yè)不?符合,并且?對設(shè)備、五?金知識比較?欠缺,通過?主動學(xué)習(xí),?主動提問,?順利完成了?兩年來的采?購工作,同?時也在一定?程度上提高?了自己的業(yè)?務(wù)水平;?2、完成了?既定的五金?類采購任務(wù)?,兩年來公?司每天都有?不斷的采購?單,根據(jù)車?間的生產(chǎn)需?要,及時將?所需的設(shè)備?、五金、配?件及時購回?,從而保證?了車間的生?產(chǎn)進(jìn)度,兩?年的采購工?作中,從未?發(fā)生耽誤生?產(chǎn)的現(xiàn)象。?3、采購?過程中,從?質(zhì)量、成本?和交期三方?面考慮,同?時堅持“價?比三家、質(zhì)?比三家、服?務(wù)比三家”?,在滿足于?生產(chǎn)現(xiàn)場或?需求部門的?同時,盡量?降低成本,?較好地保護(hù)?了公司利益?。4、實(shí)?施了供應(yīng)商?管理,建立?了供應(yīng)商管?理臺帳,完?善了供應(yīng)商?檔案,積極?開發(fā)供應(yīng)商?資源,拓寬?采購渠道,?協(xié)助質(zhì)量部?門對供應(yīng)商?進(jìn)行評定和?復(fù)評。所有?合同統(tǒng)一存?檔,制定統(tǒng)?一的合同審?核表給公司?高層領(lǐng)導(dǎo)一?一簽字確認(rèn)?后付款,保?證了合同的?真實(shí)性和可?靠性。5?、在發(fā)貨方?式上面,盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。為了?降低公司不?必要的稅收?,我都積極?主動向客戶?催要增值稅?票,經(jīng)過協(xié)?商,對方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司,?及時供財務(wù)?認(rèn)證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?6、能夠?完成領(lǐng)導(dǎo)分?配的任務(wù),?協(xié)助橫向部?門做好各項?工作。二?、存在問題?與不足在?過去的__?_個月中,?自己雖然完?成了本職工?作,但根據(jù)?崗位要求,?自身還存在?一些不足。?1、有些?物料在采購?時,自己的?五金知識面?不夠?qū)?,價?格信息和物?料質(zhì)量不能?很好地掌握?;2、應(yīng)?變能力不強(qiáng)?,對一些工?作協(xié)調(diào)和處?理得不夠好?,同時在商?務(wù)活動中溝?通技巧還需?繼續(xù)提高;?3、自身?在日常工作?中不夠細(xì)致?認(rèn)真,需進(jìn)?一步提高工?作質(zhì)量和效?率。三、?總結(jié)總之?,采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障,?是關(guān)系到公?司整個生產(chǎn)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?,所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任,將我?放在如此重?要的崗位上?。在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下,?通過這段時?間的采購工?作,使我懂?得了許多道?理。也了解?到一個采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?,要保持對?企業(yè)的忠誠?;堅持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);才能不?斷努力提高?自己在采購?工作的能力?;我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠(yuǎn)的?差距,因為?采購經(jīng)驗是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗和?自我啟發(fā),?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù),要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的,?不過,我會?更加努力的?學(xué)習(xí),不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗,?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!篇二:?采購年度的?工作總結(jié)?我加入__?到已經(jīng)快_?__年了。?在這個__?_年中,我?感受到__?企業(yè)的良好?氛圍,快速?成長的高效?率。在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?,采購部門?的工作效率?還是比較高?的,我從中?也學(xué)習(xí)到不?少的經(jīng)驗,?受益匪淺。?成功的采?購管理也像?玉石一樣,?難免會有一?些細(xì)微的瑕?疵。我就做?個挑刺者,?提提對我們?__企業(yè)的?采購工作的?建議,不妥?之處請領(lǐng)導(dǎo)?諒解。我現(xiàn)?在就分三個?方面闡述我?的建議:?一、降低采?購成本管理?一般來說?,一個產(chǎn)品?的___%?的成本花在?采購物料上?。降低采購?成本是每個?企業(yè)的永恒?的主題,在?日資企業(yè)和?臺資企業(yè)的?采購管理上?,這一點(diǎn)顯?得更為突出?。他們一邊?用銷售創(chuàng)造?企業(yè)利潤,?另一邊不斷?減少采購成?本,從采購?中獲取更多?的凈利潤。?從采購的角?度來,我想?這可能就是?日資和臺資?公司能夠占?領(lǐng)全球市場?的重要原因?吧。我提到?三點(diǎn)關(guān)于降?低采購成本?的看法,可?能對我們目?前降低采購?成本會有一?些借鑒作用?。1、價?格___管?理在價格?___方面?,首先是要?書面規(guī)定采?購相關(guān)的人?員的職責(zé)和?權(quán)限:①?采購員對所?采購的物料?價格進(jìn)行日?常維護(hù),并?建立相關(guān)價?格統(tǒng)計表與?價格檔案;?②新的物?料開發(fā)的價?格由采購員?安采購流程?操作;③?供應(yīng)科長對?物料采購的?單價、采購?訂單和采購?合同進(jìn)行審?核,采購總?監(jiān)進(jìn)行復(fù)核?和批準(zhǔn)。?④制定的訂?單審批權(quán)限?,如供應(yīng)科?長可批準(zhǔn)_?__元以下?,___至?___元由?采購總監(jiān)批?準(zhǔn),___?元至___?元由總經(jīng)理?批準(zhǔn),__?_元以上由?董事長批準(zhǔn)?。這樣可?以明確權(quán)限?又可以提高?采購工作效?率。惡意折?單除外!?其次就是書?面規(guī)定__?_流程:?①詢價:每?種物料原則?上要有三家?或三家經(jīng)上?供應(yīng)商參與?報價,生產(chǎn)?輔料至少二?家以上供應(yīng)?商騎參與報?價,定做的?物料和獨(dú)家?供應(yīng)的物料?要提供至少?___次以?上的采購價?格記錄表,?審批時必須?把相關(guān)供應(yīng)?商的報價資?料附上一同?呈報審批。?②比價:?對每一家供?應(yīng)商的報價?,采購員必?須對其各項?物料的成本?進(jìn)行充分溝?通和分析。?并將所溝通?的相關(guān)信息?記錄下來,?做最終價格?資料的確認(rèn)?,在審批時?這這些資料?附上呈報。?③議價:?對較符合的?供應(yīng)商進(jìn)行?價格談判,?小訂單采購?由采購員直?接談判即可?,大宗物料?的價格談判?時應(yīng)由供應(yīng)?科長一起陪?同采購員與?供應(yīng)商談判?,供應(yīng)科長?對價格進(jìn)行?審核后,采?購總監(jiān)進(jìn)行?復(fù)核和批準(zhǔn)?,大金額訂?單的可由總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?2、采購?降價管理?所謂“重獎?之下必有勇?夫”,采購?降價管理工?作也是這樣?的,要對采?購的降價業(yè)?績進(jìn)行考核?。采購員對?自己所采購?的物料進(jìn)行?價格談判與?降價。①?獎勵辦法:?按已降下的?價格與過去?采購價格的?平均差額計?:獎金計算?公式=降價?差額_獎勵?%。如__?月的___?個訂單采購?物料的單價?為___元?/pcs,?通過談判或?找到新供應(yīng)?商降價為_?__元/p?cs,__?月份下單采?購了1pc?s,如果獎?勵是降價的?___%,?那么__月?份的獎金額?=(___?-10)_?__%_1?=___元?。(注:從?降從日期起?算到___?月里所采購?的數(shù)量為準(zhǔn)?。以當(dāng)月采?購數(shù)量為核?算資金后不?延續(xù)。后續(xù)?采購用量供?應(yīng)科長可根?據(jù)實(shí)際情況?和采購員的?綜合業(yè)績再?定。②懲?罰考核:采?購員如在一?個月內(nèi)沒有?一次降價,?處罰___?元/月,連?續(xù)兩個月沒?有一次降價?,扣除當(dāng)年?資金___?%,三個月?沒有一次降?價當(dāng)年全部?年終獎。供?應(yīng)科長和財?務(wù)部對對降?價數(shù)據(jù)的真?實(shí)性進(jìn)行核?實(shí)。特注?:生產(chǎn)輔料?由于經(jīng)常是?品種多、采?購不確定性?,價格__?_難度大,?最好實(shí)行定?點(diǎn)采購,防?止可能出現(xiàn)?的“混水摸?魚”。另?外,我們充?分運(yùn)用降價?采購成本的?十分常用手?法:①v?a分析法;?②ve工?程;③改?變談判方法?;④目標(biāo)?成本法;?⑤早期供應(yīng)?商參與;?⑥杠桿采購?;⑦聯(lián)合?采購;⑧?為便利采購?而設(shè)計;?⑨價格與成?本分析;?⑩物料標(biāo)準(zhǔn)?化。3、?采購網(wǎng)絡(luò)化?管理我們?可以在__?公司___?上建立采購?中心網(wǎng)頁,?要把采購的?物料特別是?批量及大宗?采購物料公?布在網(wǎng)站上?,讓更多優(yōu)?秀的供應(yīng)商?參與競爭,?這樣采購更?公開透明,?可以極大降?低降采購成?本!這一點(diǎn)?現(xiàn)在國內(nèi)很?多集團(tuán)公司?都在實(shí)行,?效果很好。?二、供應(yīng)?商管理在供?應(yīng)商管理方?面,我認(rèn)為?還可以從以?下二點(diǎn)進(jìn)行?發(fā)掘潛能,?能夠進(jìn)一步?從管理供應(yīng)?商中得到更?安全穩(wěn)定的?物料來源,?培養(yǎng)出更優(yōu)?秀的供應(yīng)商?。三、供?應(yīng)鏈危機(jī)管?理在防止供?應(yīng)鏈中斷的?危機(jī)管理方?面,我們_?_企業(yè)確實(shí)?有待于加強(qiáng)?,我們的危?機(jī)管理的方?式與我們的?企業(yè)規(guī)不相?適應(yīng),基本?上處于發(fā)展?階段。根據(jù)?以往的經(jīng)驗?,在防止供?應(yīng)鏈中斷的?危機(jī)管理方?面,我總結(jié)?了以下__?_種辦法:?①我們定?期了解供應(yīng)?商的生產(chǎn)狀?況:了解我?們__供應(yīng)?商的生產(chǎn)狀?況的權(quán)利可?以事先在簽?訂合同時說?明。我們應(yīng)?該不時地詢?問供應(yīng)商所?使用技術(shù)情?況以確定它?所使用的技?術(shù)是否是當(dāng)?今行業(yè)先進(jìn)?的,或這些?技術(shù)在生產(chǎn)?時是否得到?運(yùn)用;詢問?其財會系統(tǒng)?以便掌握其?經(jīng)營狀況。?通過這種方?法來及時掌?握他們的生?產(chǎn)狀況。?②我們實(shí)時?監(jiān)控供應(yīng)商?運(yùn)送環(huán)節(jié):?其實(shí)出現(xiàn)供?應(yīng)鏈中斷的?跡象也許能?夠從供應(yīng)商?的運(yùn)送環(huán)節(jié)?中發(fā)現(xiàn)。這?些跡象包括?:不能按時?送貨、對顧?客的需求反?應(yīng)遲鈍、要?價提高、所?提供原料質(zhì)?量發(fā)生變化?等。這些細(xì)?節(jié)問題很容?易被忽視,?如長此積累?而最終導(dǎo)致?事故發(fā)生時?,補(bǔ)救也往?往為時已晚?。③我們?在事故發(fā)生?之前做好應(yīng)?急預(yù)案:我?們最好能成?立一個專門?負(fù)責(zé)監(jiān)督管?理供應(yīng)商的?人員,配備?一名接受過?專門訓(xùn)練和?了解供應(yīng)商?的人,來處?理與供應(yīng)商?之間的各種?糾紛。④?我們掌握供?應(yīng)鏈上各環(huán)?節(jié)的操作權(quán)?:若我們的?某個環(huán)節(jié)的?加工業(yè)務(wù)需?要外包給其?它合作伙伴?時,我們要?注意掌握該?加工業(yè)務(wù)的?主動權(quán)。這?樣的話,一?旦出現(xiàn)其合?作伙伴沒有?能力或拒絕?進(jìn)行該項加?工業(yè)務(wù)時,?我們就能及?時與之中斷?合同,轉(zhuǎn)而?另尋合作伙?伴。⑤我?們與供應(yīng)商?簽訂一份有?保障的訂單?或合同:在?簽定訂單或?其他相關(guān)合?同時,應(yīng)該?向曾有處理?供應(yīng)鏈糾紛?經(jīng)驗的法務(wù)?人員進(jìn)行咨?詢,以確保?所簽訂的合?同具有法律?保障。否則?的話,盡管?合同內(nèi)容全?面、詳細(xì),?但當(dāng)糾紛發(fā)?生時仍不能?有效地保護(hù)?我們企業(yè)的?正當(dāng)權(quán)益。?⑥我們事?先預(yù)備好訴?訟文書:我?們應(yīng)該就供?應(yīng)鏈上所有?環(huán)節(jié)可能出?現(xiàn)的各種糾?紛事先預(yù)備?好相應(yīng)的訴?訟文書。這?樣的話,當(dāng)?與供應(yīng)商出?現(xiàn)不可調(diào)和?的矛盾時就?能及時向法?院提交訴訟?書,從而及?時解決問題?,確保供應(yīng)?鏈早日恢復(fù)?正常。⑦?我們判斷是?否需要建立?安全庫存儲?備:若更換?原材料供應(yīng)?商或發(fā)生其?它影響原材?料正常供應(yīng)?的事情,通?常都會中斷?供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)?。在這種情?況下,可以?通過設(shè)立安?全庫存儲備?來避免供應(yīng)?鏈中斷,使?用預(yù)先備好?的原材料,?維持生產(chǎn)繼?續(xù)進(jìn)行。具?體辦法是通?過協(xié)商建立?一個雙贏的?方案,若公?司所需要的?原材料不能?用別的來替?代或不容易?從市場上獲?取,在這種?情況下,公?司應(yīng)該派專?員進(jìn)駐供應(yīng)?商所在地,?其最終目的?在于確保我?們的生產(chǎn)能?夠順利進(jìn)行?,即使遇到?供應(yīng)鏈中斷?也不會遭受?損失???之,做好防?范是極其重?要的。另外?,擁有一支?在處理供應(yīng)?商___方?面有著豐富?經(jīng)驗的專業(yè)?團(tuán)隊也是維?護(hù)我們供應(yīng)?鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個關(guān)鍵?因素。供?應(yīng)商開發(fā)管?理在開發(fā)供?應(yīng)商管理這?一方面,我?們__由于?公司比較大?,有一定的?品牌推動效?益,所以還?是比較成功?的。很多供?應(yīng)商在質(zhì)量?合格率和交?貨及時率上?,表示很不?錯。開發(fā)?更多優(yōu)秀的?供應(yīng)商,可?以減少采購?成本、降低?采購風(fēng)險、?提高物料及?時到貨率,?保證物料的?質(zhì)量。在開?發(fā)供應(yīng)商方?面,我們必?須制定的供?應(yīng)商開發(fā)程?序,首先從?制度上規(guī)范?與明細(xì)作業(yè)?程序,編制?供應(yīng)商開發(fā)?計劃書,規(guī)?定開發(fā)進(jìn)程?、開發(fā)要求?和開發(fā)考核?項目,說明?開發(fā)供應(yīng)商?對采購工作?和企業(yè)的必?要性和戰(zhàn)略?性,從思想?上統(tǒng)一采購?人員的行為?準(zhǔn)則。篇?三:采購年?度的工作總?結(jié)__年?已經(jīng)過去,?在過去的一?年里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助,各項工?作均已順利?完成,新的?一年已經(jīng)開?始,為了更?好的完成下?年的工作任?務(wù),現(xiàn)將我?過去一年中?工作情況作?一個匯報。?在過去的一?年里,嚴(yán)格?按照公司采?購管理制度?,極力控制?采購成本,?保質(zhì)保量的?完成了各項?采購任務(wù),?全年完成采?購項目共計?___萬元?,保證了公?司生產(chǎn)部的?正常運(yùn)營,?在整體的一?年里,還尚?未達(dá)到預(yù)期?的理想效果?,如采購及?時率尚且能?達(dá)到___?%,遲發(fā)貨?、質(zhì)量不達(dá)?標(biāo)等因素仍?然存在,在?今后的工作?中繼續(xù)努力?學(xué)習(xí),不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技?能,征詢產(chǎn)?品信息,加?強(qiáng)與客戶溝?通,更好的?保質(zhì)保量完?成各項采購?工作,使各?項工作正確?、準(zhǔn)確率力?爭達(dá)到__?_%為了更?好的完善采?購工作,確?保做好下一?年的工作任?務(wù),現(xiàn)將我?之工作做以?下總結(jié)一?、在倡導(dǎo)公?司制度做好?每日計劃與?總結(jié)的前提?,也是完成?日事日畢的?重要保障,?每天寫好每?天所要做的?工作,處理?的事,對所?做的情況做?一總結(jié),對?沒有處理好?的事,緊接?處理,盡量?做到問題不?推遲,盡最?快解決。?二、我們的?采購工作就?是服務(wù)于生?產(chǎn),就是以?最低的成本?滿足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的生?產(chǎn)所需輔料?,一定要對?要采購的輔?料細(xì)心的分?析,在做信?價比,始終?堅持做好以?質(zhì)論價,貨?比三家,多?快好省的采?購原則。?三、在工作?中要多跑、?多對比、多?總結(jié),邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐,?不斷提高自?己的采購業(yè)?務(wù)水平,加?強(qiáng)與供應(yīng)商?溝通要及時?做好跟催工?作,讓他們?能主動爭取?配合我們工?作,及時解?決問題尤其?是按時、按?質(zhì)、按量提?供好所需的?各種輔料?四、跟現(xiàn)場?,逐步加強(qiáng)?與各部門的?溝通,嚴(yán)格?控制采購時?間和采購周?期,保證各?種輔料的購?進(jìn)科學(xué)合理?,極力配合?公司各項財?產(chǎn)運(yùn)營工作?,當(dāng)不同的?物品及輔料?進(jìn)廠前,要?及時的和有?關(guān)部門做好?協(xié)調(diào)與溝通?。采購部年?終工作總結(jié)?。五、要?控制物品及?材料入庫的?數(shù)量與質(zhì)量?,在購進(jìn)物?品與材料時?發(fā)生質(zhì)量、?數(shù)量異常情?況下,應(yīng)立?即采取緊急?措施,并與?供應(yīng)商聯(lián)系?,和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)商?處理。六?學(xué)會主動與?人溝通,交?流:經(jīng)常與?車間,倉庫?,質(zhì)檢部的?相關(guān)人員接?觸,這樣便?于自己了解?產(chǎn)品,跟蹤?需要,減少?工作失誤,?提高工作效?率。綜上?所述,在以?后的工作中?,我會更加?努力的學(xué)習(xí)?,不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗,高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求的?完成各項工?作,總之,?所有的工作?結(jié)果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助和支?持分不開的?,在此表示?感謝,我們?采購部是一?個___,?今后一定會?更加團(tuán)結(jié),?齊心協(xié)力,?共同進(jìn)步,?向同一個目?標(biāo)邁進(jìn)——?爭取更大的?進(jìn)步!篇?四:采購年?度的工作總?結(jié)輝煌的?__年即將?過去,回顧?這一年的工?作,內(nèi)心不?禁感慨萬千?,__年是?經(jīng)濟(jì)形勢異?常復(fù)雜的一?年,在這樣?的形勢下怎?樣把握好采?購的時機(jī)和?量,得到最?大的采購效?益是對采購?員的考驗,?面對這種形?勢,我一方?面充分利用?網(wǎng)絡(luò)資源時?刻___市?場動向,另?一方面加大?和供應(yīng)商的?溝通,即完?成了采購任?務(wù),保證了?__的生產(chǎn)?需要,同時?也學(xué)到很多?的東西,在?業(yè)務(wù)能力上?也有了一定?的提高與進(jìn)?步?,F(xiàn)將主?要情況總結(jié)?如下:積?極開展工作?,不斷提高?業(yè)務(wù)能力?1、踏實(shí)認(rèn)?真,更好的?完成本職工?作。一年?中,緊緊圍?繞__的生?產(chǎn)和經(jīng)營開?展工作,由?于化工__?急件采購比?較多,采購?工作經(jīng)常處?于忙碌之中?。今年化工?__(除煤?炭)共計采?購額___?多萬元,其?中主要原材?料___萬?,備品備件?___萬,?勞保用品和?工程物資_?__萬,和?去年相比,?采購總量減?少___萬?,主要減少?原因是去年?化工__技?改后原材料?用量減少造?成的。雖?然采購量比?去年減少了?,但作為采?購人員,從?供應(yīng)商的選?擇到采購計?劃的下發(fā),?采購價格的?控制到交貨?期等,我都?嚴(yán)格管理,?有條不紊,?較好的完成?了全年的工?作任務(wù)。在?日常工作中?積極主動的?同各部門溝?通用料情況?、庫存情況?,同時積極?了解和學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識,?并且能夠在?同事請假、?休假的情況?下主動承擔(dān)?其他工作業(yè)?務(wù),保障_?_生產(chǎn)順利?進(jìn)行。2?、千方百計?,降低采購?成本。采?購工作是不?斷的花__?的錢,但怎?樣節(jié)約,以?最低的價格?買到最合適?的產(chǎn)品,是?我不斷思考?的問題和努?力的方向,?在采購過程?中,我始終?堅持在分析?、權(quán)衡質(zhì)量?保證、價格?、交貨時間?等因素的基?礎(chǔ)上才與供?應(yīng)商確定最?終的合作。?今年以來,?各種材料價?格波動比較?大,原材料?在保持上漲?的趨勢下有?漲有跌,在?跌價時有些?供應(yīng)商是不?會主動降低?價格的,但?是我通過多?方面的溝通?,理順價格?構(gòu)成的各個?明細(xì),適當(dāng)?合理的進(jìn)行?了價格的調(diào)?整,確保了?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行。但因?為今年來主?要原材料依?然保持上漲?態(tài)勢,故與?年初制定的?計劃相比,?共計漲__?_多萬。?3、努力做?好與各部門?的溝通協(xié)調(diào)?工作。采?購業(yè)務(wù)牽涉?范圍廣,相?關(guān)部門多,?是需要__?內(nèi)部各個有?關(guān)部門的密?切配合的一?項工作,與?設(shè)備、生產(chǎn)?、財務(wù)、倉?庫等部門有?著緊密的聯(lián)?系,且需要?掌握基本的?財務(wù)、法律?等知識和各
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