2023年采購(gòu)年度的工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?采購(gòu)年度的?工作總結(jié)?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的關(guān)?心指導(dǎo)下，?我積極做好?自己的本職?工作，積累?了一些過(guò)去?從沒(méi)有的經(jīng)?驗(yàn)，通過(guò)不?懈努力，各?方面都取得?了一定的進(jìn)?步?，F(xiàn)將個(gè)?人工作總結(jié)?陳述如下：?一、主要?工作與成績(jī)?1、擔(dān)任?采購(gòu)部采購(gòu)?員已有__?_年，在本?部門領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?下，已全部?熟悉了工作?環(huán)境和辦公?環(huán)境，了解?了本部門及?其他部門、?車間及相關(guān)?管理人員，?學(xué)習(xí)并熟練?操作金蝶軟?件，同時(shí)深?入車間，逐?步了解每個(gè)?車間的簡(jiǎn)單?工藝、產(chǎn)量?、機(jī)器設(shè)備?、相關(guān)五金?件等。由于?所學(xué)專業(yè)與?采購(gòu)專業(yè)不?符合，并且?對(duì)設(shè)備、五?金知識(shí)比較?欠缺，通過(guò)?主動(dòng)學(xué)習(xí)，?主動(dòng)提問(wèn)，?順利完成了?兩年來(lái)的采?購(gòu)工作，同?時(shí)也在一定?程度上提高?了自己的業(yè)?務(wù)水平;?2、完成了?既定的五金?類采購(gòu)任務(wù)?，兩年來(lái)公?司每天都有?不斷的采購(gòu)?單，根據(jù)車?間的生產(chǎn)需?要，及時(shí)將?所需的設(shè)備?、五金、配?件及時(shí)購(gòu)回?，從而保證?了車間的生?產(chǎn)進(jìn)度，兩?年的采購(gòu)工?作中，從未?發(fā)生耽誤生?產(chǎn)的現(xiàn)象。?3、采購(gòu)?過(guò)程中，從?質(zhì)量、成本?和交期三方?面考慮，同?時(shí)堅(jiān)持“價(jià)?比三家、質(zhì)?比三家、服?務(wù)比三家”?，在滿足于?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或?需求部門的?同時(shí)，盡量?降低成本，?較好地保護(hù)?了公司利益?。4、實(shí)?施了供應(yīng)商?管理，建立?了供應(yīng)商管?理臺(tái)帳，完?善了供應(yīng)商?檔案，積極?開(kāi)發(fā)供應(yīng)商?資源，拓寬?采購(gòu)渠道，?協(xié)助質(zhì)量部?門對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)定和?復(fù)評(píng)。所有?合同統(tǒng)一存?檔，制定統(tǒng)?一的合同審?核表給公司?高層領(lǐng)導(dǎo)一?一簽字確認(rèn)?后付款，保?證了合同的?真實(shí)性和可?靠性。5?、在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶?催要增值稅?票，經(jīng)過(guò)協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?6、能夠?完成領(lǐng)導(dǎo)分?配的任務(wù)，?協(xié)助橫向部?門做好各項(xiàng)?工作。二?、存在問(wèn)題?與不足在?過(guò)去的__?_個(gè)月中，?自己雖然完?成了本職工?作，但根據(jù)?崗位要求，?自身還存在?一些不足。?1、有些?物料在采購(gòu)?時(shí)，自己的?五金知識(shí)面?不夠?qū)?，價(jià)?格信息和物?料質(zhì)量不能?很好地掌握?;2、應(yīng)?變能力不強(qiáng)?，對(duì)一些工?作協(xié)調(diào)和處?理得不夠好?，同時(shí)在商?務(wù)活動(dòng)中溝?通技巧還需?繼續(xù)提高;?3、自身?在日常工作?中不夠細(xì)致?認(rèn)真，需進(jìn)?一步提高工?作質(zhì)量和效?率。三、?總結(jié)總之?，采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)生產(chǎn)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過(guò)這段時(shí)?間的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理。也了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?;堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);才能不?斷努力提高?自己在采購(gòu)?工作的能力?;我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過(guò)，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!篇二：?采購(gòu)年度的?工作總結(jié)?我加入__?到已經(jīng)快_?__年了。?在這個(gè)__?_年中，我?感受到__?企業(yè)的良好?氛圍,快速?成長(zhǎng)的高效?率。在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，采購(gòu)部門?的工作效率?還是比較高?的，我從中?也學(xué)習(xí)到不?少的經(jīng)驗(yàn)，?受益匪淺。?成功的采?購(gòu)管理也像?玉石一樣，?難免會(huì)有一?些細(xì)微的瑕?疵。我就做?個(gè)挑刺者，?提提對(duì)我們?__企業(yè)的?采購(gòu)工作的?建議,不妥?之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?諒解。我現(xiàn)?在就分三個(gè)?方面闡述我?的建議：?一、降低采?購(gòu)成本管理?一般來(lái)說(shuō)?，一個(gè)產(chǎn)品?的___%?的成本花在?采購(gòu)物料上?。降低采購(gòu)?成本是每個(gè)?企業(yè)的永恒?的主題，在?日資企業(yè)和?臺(tái)資企業(yè)的?采購(gòu)管理上?，這一點(diǎn)顯?得更為突出?。他們一邊?用銷售創(chuàng)造?企業(yè)利潤(rùn)，?另一邊不斷?減少采購(gòu)成?本，從采購(gòu)?中獲取更多?的凈利潤(rùn)。?從采購(gòu)的角?度來(lái)，我想?這可能就是?日資和臺(tái)資?公司能夠占?領(lǐng)全球市場(chǎng)?的重要原因?吧。我提到?三點(diǎn)關(guān)于降?低采購(gòu)成本?的看法，可?能對(duì)我們目?前降低采購(gòu)?成本會(huì)有一?些借鑒作用?。1、價(jià)?格___管?理在價(jià)格?___方面?，首先是要?書面規(guī)定采?購(gòu)相關(guān)的人?員的職責(zé)和?權(quán)限：①?采購(gòu)員對(duì)所?采購(gòu)的物料?價(jià)格進(jìn)行日?常維護(hù)，并?建立相關(guān)價(jià)?格統(tǒng)計(jì)表與?價(jià)格檔案;?②新的物?料開(kāi)發(fā)的價(jià)?格由采購(gòu)員?安采購(gòu)流程?操作;③?供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)?物料采購(gòu)的?單價(jià)、采購(gòu)?訂單和采購(gòu)?合同進(jìn)行審?核，采購(gòu)總?監(jiān)進(jìn)行復(fù)核?和批準(zhǔn)。?④制定的訂?單審批權(quán)限?，如供應(yīng)科?長(zhǎng)可批準(zhǔn)_?__元以下?，___至?___元由?采購(gòu)總監(jiān)批?準(zhǔn)，___?元至___?元由總經(jīng)理?批準(zhǔn)，__?_元以上由?董事長(zhǎng)批準(zhǔn)?。這樣可?以明確權(quán)限?又可以提高?采購(gòu)工作效?率。惡意折?單除外!?其次就是書?面規(guī)定__?_流程：?①詢價(jià)：每?種物料原則?上要有三家?或三家經(jīng)上?供應(yīng)商參與?報(bào)價(jià)，生產(chǎn)?輔料至少二?家以上供應(yīng)?商騎參與報(bào)?價(jià)，定做的?物料和獨(dú)家?供應(yīng)的物料?要提供至少?___次以?上的采購(gòu)價(jià)?格記錄表，?審批時(shí)必須?把相關(guān)供應(yīng)?商的報(bào)價(jià)資?料附上一同?呈報(bào)審批。?②比價(jià)：?對(duì)每一家供?應(yīng)商的報(bào)價(jià)?，采購(gòu)員必?須對(duì)其各項(xiàng)?物料的成本?進(jìn)行充分溝?通和分析。?并將所溝通?的相關(guān)信息?記錄下來(lái)，?做最終價(jià)格?資料的確認(rèn)?，在審批時(shí)?這這些資料?附上呈報(bào)。?③議價(jià)：?對(duì)較符合的?供應(yīng)商進(jìn)行?價(jià)格談判，?小訂單采購(gòu)?由采購(gòu)員直?接談判即可?，大宗物料?的價(jià)格談判?時(shí)應(yīng)由供應(yīng)?科長(zhǎng)一起陪?同采購(gòu)員與?供應(yīng)商談判?，供應(yīng)科長(zhǎng)?對(duì)價(jià)格進(jìn)行?審核后，采?購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行?復(fù)核和批準(zhǔn)?，大金額訂?單的可由總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?2、采購(gòu)?降價(jià)管理?所謂“重獎(jiǎng)?之下必有勇?夫”，采購(gòu)?降價(jià)管理工?作也是這樣?的，要對(duì)采?購(gòu)的降價(jià)業(yè)?績(jī)進(jìn)行考核?。采購(gòu)員對(duì)?自己所采購(gòu)?的物料進(jìn)行?價(jià)格談判與?降價(jià)。①?獎(jiǎng)勵(lì)辦法：?按已降下的?價(jià)格與過(guò)去?采購(gòu)價(jià)格的?平均差額計(jì)?：獎(jiǎng)金計(jì)算?公式=降價(jià)?差額_獎(jiǎng)勵(lì)?%。如__?月的___?個(gè)訂單采購(gòu)?物料的單價(jià)?為_(kāi)__元?/pcs，?通過(guò)談判或?找到新供應(yīng)?商降價(jià)為_(kāi)?__元/p?cs，__?月份下單采?購(gòu)了1pc?s，如果獎(jiǎng)?勵(lì)是降價(jià)的?___%，?那么__月?份的獎(jiǎng)金額?=(___?-10)_?__%_1?=___元?。(注：從?降從日期起?算到___?月里所采購(gòu)?的數(shù)量為準(zhǔn)?。以當(dāng)月采?購(gòu)數(shù)量為核?算資金后不?延續(xù)。后續(xù)?采購(gòu)用量供?應(yīng)科長(zhǎng)可根?據(jù)實(shí)際情況?和采購(gòu)員的?綜合業(yè)績(jī)?cè)?定。②懲?罰考核：采?購(gòu)員如在一?個(gè)月內(nèi)沒(méi)有?一次降價(jià)，?處罰___?元/月，連?續(xù)兩個(gè)月沒(méi)?有一次降價(jià)?，扣除當(dāng)年?資金___?%，三個(gè)月?沒(méi)有一次降?價(jià)當(dāng)年全部?年終獎(jiǎng)。供?應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)?務(wù)部對(duì)對(duì)降?價(jià)數(shù)據(jù)的真?實(shí)性進(jìn)行核?實(shí)。特注?：生產(chǎn)輔料?由于經(jīng)常是?品種多、采?購(gòu)不確定性?，價(jià)格__?_難度大，?最好實(shí)行定?點(diǎn)采購(gòu)，防?止可能出現(xiàn)?的“混水摸?魚”。另?外，我們充?分運(yùn)用降價(jià)?采購(gòu)成本的?十分常用手?法：①v?a分析法;?②ve工?程;③改?變談判方法?;④目標(biāo)?成本法;?⑤早期供應(yīng)?商參與;?⑥杠桿采購(gòu)?;⑦聯(lián)合?采購(gòu);⑧?為便利采購(gòu)?而設(shè)計(jì);?⑨價(jià)格與成?本分析;?⑩物料標(biāo)準(zhǔn)?化。3、?采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化?管理我們?可以在__?公司___?上建立采購(gòu)?中心網(wǎng)頁(yè)，?要把采購(gòu)的?物料特別是?批量及大宗?采購(gòu)物料公?布在網(wǎng)站上?，讓更多優(yōu)?秀的供應(yīng)商?參與競(jìng)爭(zhēng)，?這樣采購(gòu)更?公開(kāi)透明，?可以極大降?低降采購(gòu)成?本!這一點(diǎn)?現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很?多集團(tuán)公司?都在實(shí)行，?效果很好。?二、供應(yīng)?商管理在供?應(yīng)商管理方?面，我認(rèn)為?還可以從以?下二點(diǎn)進(jìn)行?發(fā)掘潛能，?能夠進(jìn)一步?從管理供應(yīng)?商中得到更?安全穩(wěn)定的?物料來(lái)源，?培養(yǎng)出更優(yōu)?秀的供應(yīng)商?。三、供?應(yīng)鏈危機(jī)管?理在防止供?應(yīng)鏈中斷的?危機(jī)管理方?面，我們_?_企業(yè)確實(shí)?有待于加強(qiáng)?，我們的危?機(jī)管理的方?式與我們的?企業(yè)規(guī)不相?適應(yīng)，基本?上處于發(fā)展?階段。根據(jù)?以往的經(jīng)驗(yàn)?，在防止供?應(yīng)鏈中斷的?危機(jī)管理方?面，我總結(jié)?了以下__?_種辦法：?①我們定?期了解供應(yīng)?商的生產(chǎn)狀?況：了解我?們__供應(yīng)?商的生產(chǎn)狀?況的權(quán)利可?以事先在簽?訂合同時(shí)說(shuō)?明。我們應(yīng)?該不時(shí)地詢?問(wèn)供應(yīng)商所?使用技術(shù)情?況以確定它?所使用的技?術(shù)是否是當(dāng)?今行業(yè)先進(jìn)?的，或這些?技術(shù)在生產(chǎn)?時(shí)是否得到?運(yùn)用;詢問(wèn)?其財(cái)會(huì)系統(tǒng)?以便掌握其?經(jīng)營(yíng)狀況。?通過(guò)這種方?法來(lái)及時(shí)掌?握他們的生?產(chǎn)狀況。?②我們實(shí)時(shí)?監(jiān)控供應(yīng)商?運(yùn)送環(huán)節(jié)：?其實(shí)出現(xiàn)供?應(yīng)鏈中斷的?跡象也許能?夠從供應(yīng)商?的運(yùn)送環(huán)節(jié)?中發(fā)現(xiàn)。這?些跡象包括?：不能按時(shí)?送貨、對(duì)顧?客的需求反?應(yīng)遲鈍、要?價(jià)提高、所?提供原料質(zhì)?量發(fā)生變化?等。這些細(xì)?節(jié)問(wèn)題很容?易被忽視，?如長(zhǎng)此積累?而最終導(dǎo)致?事故發(fā)生時(shí)?，補(bǔ)救也往?往為時(shí)已晚?。③我們?在事故發(fā)生?之前做好應(yīng)?急預(yù)案：我?們最好能成?立一個(gè)專門?負(fù)責(zé)監(jiān)督管?理供應(yīng)商的?人員，配備?一名接受過(guò)?專門訓(xùn)練和?了解供應(yīng)商?的人，來(lái)處?理與供應(yīng)商?之間的各種?糾紛。④?我們掌握供?應(yīng)鏈上各環(huán)?節(jié)的操作權(quán)?：若我們的?某個(gè)環(huán)節(jié)的?加工業(yè)務(wù)需?要外包給其?它合作伙伴?時(shí)，我們要?注意掌握該?加工業(yè)務(wù)的?主動(dòng)權(quán)。這?樣的話，一?旦出現(xiàn)其合?作伙伴沒(méi)有?能力或拒絕?進(jìn)行該項(xiàng)加?工業(yè)務(wù)時(shí)，?我們就能及?時(shí)與之中斷?合同，轉(zhuǎn)而?另尋合作伙?伴。⑤我?們與供應(yīng)商?簽訂一份有?保障的訂單?或合同：在?簽定訂單或?其他相關(guān)合?同時(shí)，應(yīng)該?向曾有處理?供應(yīng)鏈糾紛?經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)?人員進(jìn)行咨?詢，以確保?所簽訂的合?同具有法律?保障。否則?的話，盡管?合同內(nèi)容全?面、詳細(xì)，?但當(dāng)糾紛發(fā)?生時(shí)仍不能?有效地保護(hù)?我們企業(yè)的?正當(dāng)權(quán)益。?⑥我們事?先預(yù)備好訴?訟文書：我?們應(yīng)該就供?應(yīng)鏈上所有?環(huán)節(jié)可能出?現(xiàn)的各種糾?紛事先預(yù)備?好相應(yīng)的訴?訟文書。這?樣的話，當(dāng)?與供應(yīng)商出?現(xiàn)不可調(diào)和?的矛盾時(shí)就?能及時(shí)向法?院提交訴訟?書，從而及?時(shí)解決問(wèn)題?，確保供應(yīng)?鏈早日恢復(fù)?正常。⑦?我們判斷是?否需要建立?安全庫(kù)存儲(chǔ)?備：若更換?原材料供應(yīng)?商或發(fā)生其?它影響原材?料正常供應(yīng)?的事情，通?常都會(huì)中斷?供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)?。在這種情?況下，可以?通過(guò)設(shè)立安?全庫(kù)存儲(chǔ)備?來(lái)避免供應(yīng)?鏈中斷，使?用預(yù)先備好?的原材料，?維持生產(chǎn)繼?續(xù)進(jìn)行。具?體辦法是通?過(guò)協(xié)商建立?一個(gè)雙贏的?方案，若公?司所需要的?原材料不能?用別的來(lái)替?代或不容易?從市場(chǎng)上獲?取，在這種?情況下，公?司應(yīng)該派專?員進(jìn)駐供應(yīng)?商所在地，?其最終目的?在于確保我?們的生產(chǎn)能?夠順利進(jìn)行?，即使遇到?供應(yīng)鏈中斷?也不會(huì)遭受?損失?？?之，做好防?范是極其重?要的。另外?，擁有一支?在處理供應(yīng)?商___方?面有著豐富?經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)?團(tuán)隊(duì)也是維?護(hù)我們供應(yīng)?鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)關(guān)鍵?因素。供?應(yīng)商開(kāi)發(fā)管?理在開(kāi)發(fā)供?應(yīng)商管理這?一方面，我?們__由于?公司比較大?，有一定的?品牌推動(dòng)效?益，所以還?是比較成功?的。很多供?應(yīng)商在質(zhì)量?合格率和交?貨及時(shí)率上?，表示很不?錯(cuò)。開(kāi)發(fā)?更多優(yōu)秀的?供應(yīng)商，可?以減少采購(gòu)?成本、降低?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、?提高物料及?時(shí)到貨率，?保證物料的?質(zhì)量。在開(kāi)?發(fā)供應(yīng)商方?面，我們必?須制定的供?應(yīng)商開(kāi)發(fā)程?序，首先從?制度上規(guī)范?與明細(xì)作業(yè)?程序，編制?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)?計(jì)劃書，規(guī)?定開(kāi)發(fā)進(jìn)程?、開(kāi)發(fā)要求?和開(kāi)發(fā)考核?項(xiàng)目，說(shuō)明?開(kāi)發(fā)供應(yīng)商?對(duì)采購(gòu)工作?和企業(yè)的必?要性和戰(zhàn)略?性，從思想?上統(tǒng)一采購(gòu)?人員的行為?準(zhǔn)則。篇?三：采購(gòu)年?度的工作總?結(jié)__年?已經(jīng)過(guò)去，?在過(guò)去的一?年里通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助，各項(xiàng)工?作均已順利?完成，新的?一年已經(jīng)開(kāi)?始，為了更?好的完成下?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?過(guò)去一年中?工作情況作?一個(gè)匯報(bào)。?在過(guò)去的一?年里，嚴(yán)格?按照公司采?購(gòu)管理制度?，極力控制?采購(gòu)成本，?保質(zhì)保量的?完成了各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)，?全年完成采?購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)?___萬(wàn)元?，保證了公?司生產(chǎn)部的?正常運(yùn)營(yíng)，?在整體的一?年里，還尚?未達(dá)到預(yù)期?的理想效果?，如采購(gòu)及?時(shí)率尚且能?達(dá)到___?%，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不達(dá)?標(biāo)等因素仍?然存在，在?今后的工作?中繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢產(chǎn)?品信息，加?強(qiáng)與客戶溝?通，更好的?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采購(gòu)?工作，使各?項(xiàng)工作正確?、準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到__?_%為了更?好的完善采?購(gòu)工作，確?保做好下一?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?之工作做以?下總結(jié)一?、在倡導(dǎo)公?司制度做好?每日計(jì)劃與?總結(jié)的前提?，也是完成?日事日畢的?重要保障，?每天寫好每?天所要做的?工作，處理?的事，對(duì)所?做的情況做?一總結(jié)，對(duì)?沒(méi)有處理好?的事，緊接?處理，盡量?做到問(wèn)題不?推遲，盡最?快解決。?二、我們的?采購(gòu)工作就?是服務(wù)于生?產(chǎn)，就是以?最低的成本?滿足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的生?產(chǎn)所需輔料?，一定要對(duì)?要采購(gòu)的輔?料細(xì)心的分?析，在做信?價(jià)比，始終?堅(jiān)持做好以?質(zhì)論價(jià)，貨?比三家，多?快好省的采?購(gòu)原則。?三、在工作?中要多跑、?多對(duì)比、多?總結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐，?不斷提高自?己的采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)商?溝通要及時(shí)?做好跟催工?作，讓他們?能主動(dòng)爭(zhēng)取?配合我們工?作，及時(shí)解?決問(wèn)題尤其?是按時(shí)、按?質(zhì)、按量提?供好所需的?各種輔料?四、跟現(xiàn)場(chǎng)?，逐步加強(qiáng)?與各部門的?溝通，嚴(yán)格?控制采購(gòu)時(shí)?間和采購(gòu)周?期，保證各?種輔料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)合理?，極力配合?公司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作?，當(dāng)不同的?物品及輔料?進(jìn)廠前，要?及時(shí)的和有?關(guān)部門做好?協(xié)調(diào)與溝通?。采購(gòu)部年?終工作總結(jié)?。五、要?控制物品及?材料入庫(kù)的?數(shù)量與質(zhì)量?，在購(gòu)進(jìn)物?品與材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量、?數(shù)量異常情?況下，應(yīng)立?即采取緊急?措施，并與?供應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)商?處理。六?學(xué)會(huì)主動(dòng)與?人溝通，交?流:經(jīng)常與?車間，倉(cāng)庫(kù)?，質(zhì)檢部的?相關(guān)人員接?觸，這樣便?于自己了解?產(chǎn)品，跟蹤?需要，減少?工作失誤，?提高工作效?率。綜上?所述，在以?后的工作中?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)工?作，總之，?所有的工作?結(jié)果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助和支?持分不開(kāi)的?，在此表示?感謝，我們?采購(gòu)部是一?個(gè)___，?今后一定會(huì)?更加團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)力，?共同進(jìn)步，?向同一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)——?爭(zhēng)取更大的?進(jìn)步!篇?四：采購(gòu)年?度的工作總?結(jié)輝煌的?__年即將?過(guò)去，回顧?這一年的工?作，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?，__年是?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異?常復(fù)雜的一?年，在這樣?的形勢(shì)下怎?樣把握好采?購(gòu)的時(shí)機(jī)和?量，得到最?大的采購(gòu)效?益是對(duì)采購(gòu)?員的考驗(yàn)，?面對(duì)這種形?勢(shì)，我一方?面充分利用?網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)?刻___市?場(chǎng)動(dòng)向，另?一方面加大?和供應(yīng)商的?溝通，即完?成了采購(gòu)任?務(wù)，保證了?__的生產(chǎn)?需要，同時(shí)?也學(xué)到很多?的東西，在?業(yè)務(wù)能力上?也有了一定?的提高與進(jìn)?步?，F(xiàn)將主?要情況總結(jié)?如下：積?極開(kāi)展工作?，不斷提高?業(yè)務(wù)能力?1、踏實(shí)認(rèn)?真，更好的?完成本職工?作。一年?中，緊緊圍?繞__的生?產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)?展工作，由?于化工__?急件采購(gòu)比?較多，采購(gòu)?工作經(jīng)常處?于忙碌之中?。今年化工?__(除煤?炭)共計(jì)采?購(gòu)額___?多萬(wàn)元，其?中主要原材?料___萬(wàn)?，備品備件?___萬(wàn)，?勞保用品和?工程物資_?__萬(wàn)，和?去年相比，?采購(gòu)總量減?少___萬(wàn)?，主要減少?原因是去年?化工__技?改后原材料?用量減少造?成的。雖?然采購(gòu)量比?去年減少了?，但作為采?購(gòu)人員，從?供應(yīng)商的選?擇到采購(gòu)計(jì)?劃的下發(fā)，?采購(gòu)價(jià)格的?控制到交貨?期等，我都?嚴(yán)格管理，?有條不紊，?較好的完成?了全年的工?作任務(wù)。在?日常工作中?積極主動(dòng)的?同各部門溝?通用料情況?、庫(kù)存情況?，同時(shí)積極?了解和學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?并且能夠在?同事請(qǐng)假、?休假的情況?下主動(dòng)承擔(dān)?其他工作業(yè)?務(wù)，保障_?_生產(chǎn)順利?進(jìn)行。2?、千方百計(jì)?，降低采購(gòu)?成本。采?購(gòu)工作是不?斷的花__?的錢，但怎?樣節(jié)約，以?最低的價(jià)格?買到最合適?的產(chǎn)品，是?我不斷思考?的問(wèn)題和努?力的方向，?在采購(gòu)過(guò)程?中，我始終?堅(jiān)持在分析?、權(quán)衡質(zhì)量?保證、價(jià)格?、交貨時(shí)間?等因素的基?礎(chǔ)上才與供?應(yīng)商確定最?終的合作。?今年以來(lái)，?各種材料價(jià)?格波動(dòng)比較?大，原材料?在保持上漲?的趨勢(shì)下有?漲有跌，在?跌價(jià)時(shí)有些?供應(yīng)商是不?會(huì)主動(dòng)降低?價(jià)格的，但?是我通過(guò)多?方面的溝通?，理順價(jià)格?構(gòu)成的各個(gè)?明細(xì)，適當(dāng)?合理的進(jìn)行?了價(jià)格的調(diào)?整，確保了?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行。但因?為今年來(lái)主?要原材料依?然保持上漲?態(tài)勢(shì)，故與?年初制定的?計(jì)劃相比，?共計(jì)漲__?_多萬(wàn)。?3、努力做?好與各部門?的溝通協(xié)調(diào)?工作。采?購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉?范圍廣，相?關(guān)部門多，?是需要__?內(nèi)部各個(gè)有?關(guān)部門的密?切配合的一?項(xiàng)工作，與?設(shè)備、生產(chǎn)?、財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)等部門有?著緊密的聯(lián)?系，且需要?掌握基本的?財(cái)務(wù)、法律?等知識(shí)和各