2023年經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)（二）

第6頁共6頁2023年?經(jīng)理助理個?人年終工作?總結(jié)（二）?本人加入?公司已有半?年多時間，?首先感謝上?級領(lǐng)導(dǎo)對我?工作的指導(dǎo)?和幫助!_?_年這半年?多時間對我?個人來說是?一個新的工?作環(huán)境，充?滿希望和不?斷的探索，?深入學(xué)習(xí)和?了解公司的?各項(xiàng)要求及?規(guī)章制度及?通過公司各?項(xiàng)豐富培訓(xùn)?課程，更加?滿懷___?的投身到公?司的企業(yè)文?化之中，“?學(xué)無止境”?不進(jìn)則退。?同時在本職?工作上也感?到自身的責(zé)?任；“每日?自問”不斷?努力的去開?拓創(chuàng)新、學(xué)?習(xí)實(shí)踐和總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下?面是本人_?_年度各方?面的總結(jié)。?一、履行?職責(zé)及思想?動向__?年本人擔(dān)任?經(jīng)理助理，?主要協(xié)助部?門主管管理?工作的布置?、實(shí)施、檢?查、監(jiān)督、?落實(shí)、執(zhí)行?等情況。關(guān)?鍵工作是負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的竣?工圖繪制修?改的工作，?在各領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)心?下，努力的?去完成各項(xiàng)?任務(wù)。并且?堅(jiān)定堅(jiān)守公?司各項(xiàng)管理?制度，牢固?樹立團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)，“快嚴(yán)?深準(zhǔn)”的工?作作風(fēng)。?二、年度工?作回顧1?、積極參加?公司安排的?各項(xiàng)培訓(xùn)工?作，熟悉公?司的企業(yè)文?化，以公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要求?自己，努力?提高工作效?益。2、?在領(lǐng)導(dǎo)的安?排下負(fù)責(zé)跟?進(jìn)了__賓?館、__集?團(tuán)辦公樓、?___、_?_酒店的實(shí)?施檢查工作?。3、完?成了__賓?館美食二樓?裝修的竣工?圖繪制工作?。4、由?于__酒店?的施工資料?零亂及部分?缺失，負(fù)責(zé)?了重新整理?并新做了該?項(xiàng)目的質(zhì)量?檢驗(yàn)批次，?完成整理工?作。5、?協(xié)助繪制完?成了__集?團(tuán)辦公樓裝?修竣工圖的?繪制工作。?6、協(xié)助?經(jīng)營部的_?_賓館結(jié)算?跟甲方的核?量工作。?7、努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。三、工?作中存在的?不足及改進(jìn)?措施1、?半年多來的?工作存在許?多的不足，?首先性格較?內(nèi)向，溝通?不夠主動，?助理工作本?來就多樣性?，有效溝通?相當(dāng)重要。?改進(jìn)措施：?加強(qiáng)主動溝?通，放開心?態(tài)，在總結(jié)?的過程中改?變工作方法?。發(fā)揮自己?的潛能。?2、在竣工?圖繪制的工?作中存在主?要不足：?1、大意2?、心太急趕?時間完成改?進(jìn)措施：竣?工圖繪圖是?一個細(xì)致的?過程，是竣?工結(jié)算重要?依據(jù)。必須?認(rèn)真對待，?謹(jǐn)慎周密。?確實(shí)加強(qiáng)竣?工圖的變更?圖紙繪制與?現(xiàn)場施工的?準(zhǔn)確性。加?強(qiáng)對施工過?程的隱蔽，?工藝等跟蹤?記錄，做好?繪制竣工圖?的原始資料?收集。克服?不足，努力?提高繪制圖?紙與竣工結(jié)?算的配合技?巧性，確實(shí)?把細(xì)節(jié)做的?更好?；?顧這一段時?間的工作，?基本完成了?本職工作，?這與領(lǐng)導(dǎo)的?多方面支持?和同事們的?幫助是分不?開的。在今?后的工作中?，但還需進(jìn)?一步努力。?四、明年?工作思路和?計(jì)劃1、?繼續(xù)認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不斷的?提高自身素?質(zhì)及工作的?綜合能力!?2、繼續(xù)?認(rèn)真負(fù)責(zé)做?好本職工作?，認(rèn)真從細(xì)?節(jié)開始!?3、繼續(xù)將?努力改正過?去一年工作?中的不足，?以飽滿的精?神狀態(tài)來迎?接新的挑戰(zhàn)?，為公司的?持續(xù)發(fā)展做?出自己的努?力!經(jīng)理?助理個人年?終工作總結(jié)?范文【2】?時光流逝?，轉(zhuǎn)眼間與?__了__?年。很榮幸?能在公司與?各位同事共?同進(jìn)步，也?在大家的身?上學(xué)到不少?的知識。一?年以來給我?的感受做一?名合格的管?理人員不是?那么的簡單?。我認(rèn)為：?一名好的管?理人員不僅?要為人謙和?正直，對事?業(yè)認(rèn)真兢兢?業(yè)業(yè)；而且?在思想上、?工作能力上?更要專研。?要學(xué)習(xí)的東?西還很多很?多。對經(jīng)歷?的這一年，?本人談?wù)劯?想并總結(jié)一?下工作經(jīng)驗(yàn)?：一、作?為管理人員?，要想完成?工作的責(zé)任?，首先必須?具備各個方?面以及綜合?優(yōu)秀的素質(zhì)?，樹立正確?的世界觀和?人生觀。當(dāng)?意見、建議?來臨時，不?能不悅，不?能拒絕。而?是以更高的?要求來要求?自己，努力?告誡自己：?換個角度、?靜心仔細(xì)、?想想如何能?做的更好一?些。在工作?學(xué)習(xí)、生活?中認(rèn)真聽取?經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)?記錄，并在?工作之余的?空余時間認(rèn)?真思考推敲?，有目的的?在工作中進(jìn)?行一些嘗試?。在工作中?，認(rèn)真投入?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?。利用空余?時間，多讀?一些生產(chǎn)管?理方面的書?籍，查詢有?關(guān)相關(guān)資料?，深切感受?學(xué)習(xí)對自己?的幫助確實(shí)?很大。二?、1、思路?決定出路，?思想有多遠(yuǎn)?，舞臺就有?多大；思路?上的開闊，?決定了我們?的價值成長?空間，帶給?企業(yè)財(cái)富值?的多少；定?位準(zhǔn)確，耳?聰目明的做?好參謀工作?；融入公司?氛圍和工作?當(dāng)中去，找?準(zhǔn)自己的工?作立足點(diǎn)、?切入點(diǎn)、著?力點(diǎn)，圍繞?自己的中心?工作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系員工，?做好群聯(lián)工?作，與各個?部門員工之?間搞好服務(wù)?工作，管理?不拒細(xì)，參?謀不決斷，?不越位，不?缺位，工作?到位，該請?示匯報的做?到及時請示?匯報，不該?看的不看，?不該說的不?說，不該聽?的不聽，不?該做的不做?，不傳播任?何影響員工?同事之間團(tuán)?結(jié)和進(jìn)步的?話，給公司?員工思想管?理穩(wěn)定制造?麻煩和障礙?，影響公司?生產(chǎn)的正常?化。2、?認(rèn)___動?搞好車間和?部門的信息?收集、決策?，不斷完善?督促落實(shí)工?作，及時將?工作落實(shí)情?況，落實(shí)完?成到了哪一?步，進(jìn)展如?何，有什么?困難，有什?么需要改進(jìn)?完善提高的?，及時捕捉?信息，準(zhǔn)確?的搞好落實(shí)?情況反饋，?積極的做好?決策參謀。?發(fā)現(xiàn)問題后?先自己認(rèn)真?的分析問題?原因，擬定?改進(jìn)措施方?案，然后請?示總結(jié)匯報?，給領(lǐng)導(dǎo)解?決問題提供?決策參考。?3、在各?個部門完成?營銷下發(fā)的?工程立項(xiàng)任?務(wù)單這一點(diǎn)?執(zhí)行力上，?必須實(shí)行鐵?面判官，不?論誰出現(xiàn)問?題，工作責(zé)?任心不強(qiáng)，?沒有按要求?完成落實(shí)工?作，堅(jiān)決一?查一糾到底?，讓員工在?工作上都知?道執(zhí)行力的?存在，為全?面提升各級?人員的工作?責(zé)任心，為?公司管理邁?上新的臺階?上推波助瀾?，不心軟，?恪守原則，?在執(zhí)行力上?堅(jiān)決不打折?扣，有令不?行；這點(diǎn)都?做不好的話?，管理也就?沒有實(shí)質(zhì)存?在的價值了?。4、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?情，首先立?足自身開動?腦筋、想辦?法，一絲不?茍高標(biāo)準(zhǔn)的?認(rèn)真完成，?做到不等不?靠、立即改?進(jìn)。對于不?求上進(jìn)，得?過且過混日?子，把工作?當(dāng)負(fù)累；這?樣的人要想?把公司當(dāng)成?自己的家，?當(dāng)成自己的?事業(yè)來干，?講犧牲奉獻(xiàn)?，那是不可?能的!對于?工作沒有_?__，接到?工作，也是?草草了事，?滿腹的牢騷?怨氣，只圖?完工了事；?工作結(jié)果的?好壞，漠不?關(guān)心，工作?沒有標(biāo)準(zhǔn)，?一塌糊涂；?心胸狹隘，?鼠肚雞腸，?不肯為公司?多付出一點(diǎn)?，吃不得一?點(diǎn)虧，出現(xiàn)?問題就互相?推諉想推卸?責(zé)任的人一?旦存在，必?須杜絕。?三、針對本?級工作崗位?職責(zé)不健全?的情況下，?根據(jù)我們公?司的實(shí)際情?況擬定適合?本公司自己?的工作流程?，并嚴(yán)格按?照工作流程?來履行自己?的工作職責(zé)?；思路清晰?了，流程具?體了。面對?本職崗位，?工作頭緒多?，事務(wù)繁瑣?的情況，做?起事情來才?會有條不紊?；把工作進(jìn)?行分類，急?需辦理的事?情先辦，特?事特辦，合?理分配完成?工作時間表?，重大工作?任務(wù)中，做?到事前有計(jì)?劃，實(shí)施中?有預(yù)想，預(yù)?想中有措施?方案，事后?有總結(jié)，總?結(jié)后有呈報?。四、公?司規(guī)模比較?大，必定有?形色不一的?人，出現(xiàn)摩?擦矛盾在所?難免的，工?作上和生活?上，出現(xiàn)矛?盾，發(fā)生糾?紛，員工投?訴，還是客?戶等各個方?面事情的協(xié)?調(diào)處理，必?須能憑自己?的能力和經(jīng)?驗(yàn)來輕松應(yīng)?對和合理處?置，合理處?理員工之間?工作上的矛?盾，有效處?理勞動糾紛?。不違背原?則，“不唯?書，不唯上?，要唯實(shí)。?”有分寸的?開展工作，?堅(jiān)持原則，?按章辦事；?待下，以禮?，以誠，以?情。不盛氣?凌人，不瞎?指揮，不欺?下瞞上。協(xié)?調(diào)好內(nèi)外關(guān)?系，外求支?持協(xié)作，內(nèi)?求團(tuán)結(jié)向上?。五、展?望未來，通?過這一年的?工作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心幫?助下，很幸?運(yùn)學(xué)到了不?少東西，工?作上也有一?定的成績。?但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，尤其?在生產(chǎn)協(xié)調(diào)?、業(yè)務(wù)供應(yīng)?商方面上還?顯得稚嫩。?我將在后期?工作繼續(xù)多?學(xué)，多思、?多試，努力?把工作做的?更好。六?、結(jié)合過去?的一年，本?人針對整個?生產(chǎn)流程作?如下分析?1、管理人?員責(zé)任不到?位，導(dǎo)致部?門手下員工?分工不明確?；管理不到?位，導(dǎo)致部?門員工責(zé)任?心不強(qiáng)，工?作態(tài)度不佳?，從而影響?部門各崗位?責(zé)任，降低?生產(chǎn)進(jìn)度與?效率。2?、缺乏采購?進(jìn)度，其一?最根本的原?因是供應(yīng)商?供貨期不準(zhǔn)?確；其二倉?庫采購備貨?計(jì)劃不周全?，不及時，?這也是導(dǎo)致?采購下單延?后，影響供?應(yīng)商供貨周?期不準(zhǔn)的基?本原因之一?。3、業(yè)?務(wù)員沒有完?善管理自身?的業(yè)務(wù)責(zé)任?需求，其一?，對客戶沒?有定期維護(hù)?；其二，沒?有定期維護(hù)?所有客戶的?產(chǎn)品跟蹤，?客戶產(chǎn)品需?求時間改變?反饋不及時?，導(dǎo)致公司?無法按客戶?要求及時供?貨。4、?生產(chǎn)檢驗(yàn)部?門，檢驗(yàn)流?程不明確、?不規(guī)范；導(dǎo)?致產(chǎn)品質(zhì)量?、現(xiàn)場管理?混亂、堆放?物品雜亂不?規(guī)范等。?七、針對以?上__年度?整個生產(chǎn)流?程存在的問?題，在__?年度需加強(qiáng)?改善管理措?施，提高管?理水平和管?理要求，提?高經(jīng)營目標(biāo)?、定位管理?，定位產(chǎn)值?目標(biāo)，提高?員工自身素?質(zhì)和工作心?態(tài)；提高責(zé)?任心，業(yè)績?與