開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案（精選17篇）

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開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇1

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的樂(lè)觀性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的深厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促進(jìn)展，打造高鍛品牌，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、競(jìng)賽的內(nèi)容

本次競(jìng)賽是公司上下全員參加的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間支配

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，詳細(xì)支配為：

第一階段：6月25至6月30日為宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)和預(yù)備階段。

其次階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司打算成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作方案和行動(dòng)方案。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的看法傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《新聞》、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣揚(yáng)，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參加競(jìng)賽供應(yīng)保證。

其次、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注意堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣闊黨員既要按要求參與教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密支配。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司進(jìn)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要樂(lè)觀協(xié)作公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增加效果，在廣闊黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情興奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)全都人人都參加到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)表彰

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門要準(zhǔn)時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)比出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)比工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成果和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面狀況。對(duì)推舉出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有看法或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)比資格。對(duì)評(píng)比出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，賜予頒發(fā)榮譽(yù)證書及肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇2

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，努力踐行科學(xué)進(jìn)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革進(jìn)展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)樂(lè)觀性和制造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

二、競(jìng)賽組委會(huì)

主任：李慶春

副主任：方立志張虹

成員：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、能源部、安全部、財(cái)務(wù)部、企劃部及各基層工會(huì)

競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司工會(huì)。

三、活動(dòng)時(shí)間

7月1日至11月30日

四、競(jìng)賽內(nèi)容

(一)開展以"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'為主要內(nèi)容的競(jìng)賽

為促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的完成，確保"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的方案目標(biāo)，仔細(xì)開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司安排的"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想方法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)省一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以掌握單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)打算對(duì)擔(dān)當(dāng)公司"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家嘉獎(jiǎng)8000元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家嘉獎(jiǎng)5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比賜予同比例嘉獎(jiǎng))。對(duì)不擔(dān)當(dāng)本次"挖潛降耗'指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總嘉獎(jiǎng)?lì)~不超過(guò)方案指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的狀況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

(二)開展以提高職工技術(shù)素養(yǎng)為目的技能競(jìng)賽

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣闊職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。20xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，仔細(xì)組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會(huì)20xx年總體思路中提出的"建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素養(yǎng)型員工'的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素養(yǎng)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素養(yǎng)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付肯定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至20xx人的單位撥付費(fèi)用10000元，20xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用20xx0元。

(三)搞好職工群眾安全工作開展"安康杯'競(jìng)賽

開展"安康杯'競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的詳細(xì)措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣闊職工群眾樂(lè)觀投身到"安康杯'競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容，考核方法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主'的綜合治理方針。以"安康杯'競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推動(dòng)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反"三違'、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃命、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工安全生產(chǎn)的樂(lè)觀性，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)打算每月拿出5000元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)賜予每條1050元不等的嘉獎(jiǎng)。

五、措施及要求

(一)勞動(dòng)競(jìng)賽是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的一條有效途徑，將作為公司年終評(píng)比的重要依據(jù)，各單位要根據(jù)通知精神，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，宣揚(yáng)公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并圍繞"挖潛降耗、全員創(chuàng)效'這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)職工廣泛參加，制造優(yōu)異成果，為公司做強(qiáng)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

(二)各單位要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程進(jìn)行管理，要使用好競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ茫酱偻苿?dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，留意發(fā)覺典型，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣，要從實(shí)際動(dòng)身，注意實(shí)效，形式要多樣，方法要敏捷，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

(三)各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽方案。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇3

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和"三個(gè)代表'重要思想為指導(dǎo)，以深化貫徹黨的xx屆五中全會(huì)及省委九屆九次全會(huì)和市委六屆六次全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的樂(lè)觀性、制造性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為當(dāng)陽(yáng)的科學(xué)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

依據(jù)當(dāng)勞競(jìng)[20xx]1號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際，以"立足崗位做貢獻(xiàn)'為主題，以激勵(lì)干部職工"干一行、愛一行、鉆一行、精一行'為目標(biāo)，樂(lè)觀開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一是圍繞創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型、節(jié)省型、效能型'機(jī)關(guān)開展競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營(yíng)造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動(dòng);從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)省一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，努力推動(dòng)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn)，規(guī)范辦事程序，削減辦事環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn)，集中力氣抓好落實(shí);對(duì)跨度較長(zhǎng)的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。

通過(guò)開展活動(dòng)，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事力量和水平，樹立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿足公仆隊(duì)伍。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：楊元中

副組長(zhǎng)：鄭清華

成員：李義勝、王瀟東

四、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽目標(biāo)，進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)員。

2、推動(dòng)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容、要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽，各科室活動(dòng)狀況納入辦公室工作考核，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導(dǎo)工作。

3、總結(jié)表彰階段(4月底)：仔細(xì)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)閱歷，評(píng)比表彰競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，并樂(lè)觀向市總工會(huì)推舉。

五、活動(dòng)要求

1、高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作。開展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢(shì)、把握新學(xué)問(wèn)、積累新閱歷、增長(zhǎng)新本事、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高熟悉，實(shí)行有效措施調(diào)動(dòng)大家的樂(lè)觀性，自覺投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中;要把競(jìng)賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成相互促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競(jìng)賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、仔細(xì)規(guī)劃，細(xì)心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要仔細(xì)根據(jù)競(jìng)賽方案抓好落實(shí)，做好各項(xiàng)保障預(yù)備;在競(jìng)賽活動(dòng)中要擅長(zhǎng)發(fā)覺、總結(jié)、推廣典型，激發(fā)大家爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流的工作熱忱，確保競(jìng)賽活動(dòng)順當(dāng)開展和取得實(shí)效。

3、要營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。各科室要把競(jìng)賽活動(dòng)的開展與建立完善長(zhǎng)效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)省機(jī)制相結(jié)合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結(jié)合，與每個(gè)同志的全面力量素養(yǎng)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱忱、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn)，制造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇4

為進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司討論，打算自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的樂(lè)觀性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的深厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促進(jìn)展，打造高鍛品牌，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、競(jìng)賽的內(nèi)容

本次競(jìng)賽是公司上下全員參加的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間支配

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，詳細(xì)支配為：

第一階段：6月25至6月30日為宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)和預(yù)備階段。

其次階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司打算成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作方案和行動(dòng)方案。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的看法傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《新聞》、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣揚(yáng)，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參加競(jìng)賽供應(yīng)保證。

其次、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注意堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣闊黨員既要按要求參與教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密支配。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司進(jìn)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要樂(lè)觀協(xié)作公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增加效果，在廣闊黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情興奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)全都人人都參加到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)表彰

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門要準(zhǔn)時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)比出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)比工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成果和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面狀況。對(duì)推舉出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有看法或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)比資格。對(duì)評(píng)比出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，賜予頒發(fā)榮譽(yù)證書及肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇5

下半年，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)特別嚴(yán)峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)仍非常艱難。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，激發(fā)職工奮勉趕超的進(jìn)取精神，依據(jù)公司"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'方案統(tǒng)一部署，公司工會(huì)打算在全公司范圍開展以"挖潛降耗，全員創(chuàng)效'為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，努力踐行科學(xué)進(jìn)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革進(jìn)展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)樂(lè)觀性和制造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

二、競(jìng)賽組委會(huì)

主任：李慶春

副主任：方立志張虹

成員：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、能源部、安全部、財(cái)務(wù)部、企劃部及各基層工會(huì)

競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司工會(huì)。

三、活動(dòng)時(shí)間

7月1日至11月30日

四、競(jìng)賽內(nèi)容

(一)開展以"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'為主要內(nèi)容的競(jìng)賽

為促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的完成，確保"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的方案目標(biāo)，仔細(xì)開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司安排的"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想方法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)省一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以掌握單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)打算對(duì)擔(dān)當(dāng)公司"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家嘉獎(jiǎng)8000元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家嘉獎(jiǎng)5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比賜予同比例嘉獎(jiǎng))。對(duì)不擔(dān)當(dāng)本次"挖潛降耗'指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總嘉獎(jiǎng)?lì)~不超過(guò)方案指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的狀況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

(二)開展以提高職工技術(shù)素養(yǎng)為目的技能競(jìng)賽

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣闊職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。20xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，仔細(xì)組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會(huì)20xx年總體思路中提出的"建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素養(yǎng)型員工'的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素養(yǎng)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素養(yǎng)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付肯定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至20xx人的單位撥付費(fèi)用10000元，20xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用20xx0元。

(三)搞好職工群眾安全工作開展"安康杯'競(jìng)賽

開展"安康杯'競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的詳細(xì)措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣闊職工群眾樂(lè)觀投身到"安康杯'競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容，考核方法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主'的綜合治理方針。以"安康杯'競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推動(dòng)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反"三違'、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃命、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工安全生產(chǎn)的樂(lè)觀性，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)打算每月拿出5000元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)賜予每條1050元不等的嘉獎(jiǎng)。

五、措施及要求

(一)勞動(dòng)競(jìng)賽是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的一條有效途徑，將作為公司年終評(píng)比的重要依據(jù)，各單位要根據(jù)通知精神，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，宣揚(yáng)公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并圍繞"挖潛降耗、全員創(chuàng)效'這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)職工廣泛參加，制造優(yōu)異成果，為公司做強(qiáng)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

(二)各單位要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程進(jìn)行管理，要使用好競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，督促推動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，留意發(fā)覺典型，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣，要從實(shí)際動(dòng)身，注意實(shí)效，形式要多樣，方法要敏捷，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

(三)各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽方案。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇6

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和"三個(gè)代表'重要思想為指導(dǎo)，以深化貫徹黨的xx屆五中全會(huì)及省委九屆九次全會(huì)和市委六屆六次全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的樂(lè)觀性、制造性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為當(dāng)陽(yáng)的科學(xué)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

依據(jù)當(dāng)勞競(jìng)[20xx]1號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際，以"立足崗位做貢獻(xiàn)'為主題，以激勵(lì)干部職工"干一行、愛一行、鉆一行、精一行'為目標(biāo)，樂(lè)觀開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一是圍繞創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型、節(jié)省型、效能型'機(jī)關(guān)開展競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營(yíng)造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動(dòng);從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)省一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，努力推動(dòng)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn)，規(guī)范辦事程序，削減辦事環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn)，集中力氣抓好落實(shí);對(duì)跨度較長(zhǎng)的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。

通過(guò)開展活動(dòng)，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事力量和水平，樹立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿足公仆隊(duì)伍。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：楊元中

副組長(zhǎng)：鄭清華

成員：李義勝、王瀟東

四、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽目標(biāo)，進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)員。

2、推動(dòng)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容、要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽，各科室活動(dòng)狀況納入辦公室工作考核，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導(dǎo)工作。

3、總結(jié)表彰階段(4月底)：仔細(xì)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)閱歷，評(píng)比表彰競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，并樂(lè)觀向市總工會(huì)推舉。

五、活動(dòng)要求

1、高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作。開展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢(shì)、把握新學(xué)問(wèn)、積累新閱歷、增長(zhǎng)新本事、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高熟悉，實(shí)行有效措施調(diào)動(dòng)大家的樂(lè)觀性，自覺投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中;要把競(jìng)賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成相互促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競(jìng)賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、仔細(xì)規(guī)劃，細(xì)心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要仔細(xì)根據(jù)競(jìng)賽方案抓好落實(shí)，做好各項(xiàng)保障預(yù)備;在競(jìng)賽活動(dòng)中要擅長(zhǎng)發(fā)覺、總結(jié)、推廣典型，激發(fā)大家爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流的工作熱忱，確保競(jìng)賽活動(dòng)順當(dāng)開展和取得實(shí)效。

3、要營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。各科室要把競(jìng)賽活動(dòng)的開展與建立完善長(zhǎng)效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)省機(jī)制相結(jié)合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結(jié)合，與每個(gè)同志的全面力量素養(yǎng)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱忱、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn)，制造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇7

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，打算自5月至6月開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

一、實(shí)施時(shí)間：5月份至6月份(依據(jù)生產(chǎn)時(shí)間適時(shí)支配);

二、實(shí)施工種：叉車工、司爐工、制冷工、包裝工、糖化工;

三、考核方式：實(shí)行理論考試、實(shí)踐考核相結(jié)合方式;

理論考試占30%、實(shí)踐考核占70%;

四、嘉獎(jiǎng)方法：每個(gè)工種取前六名(三名)

第一名200元(1個(gè))其次名150元(2個(gè))第三名100元(3個(gè))(20名以下取前三名);

五、理論考試實(shí)施方案

1、理論考試有人力資源部出試卷，試卷內(nèi)容為相關(guān)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、公司相關(guān)規(guī)章制度及要求。(試卷分為AB卷)

2、考試時(shí)間為90分鐘;

3、監(jiān)考：趙明、季園園及考核崗位的相關(guān)管理人員一名;

4、考試現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺作弊的，理論成果一律以零分處理，并予以通報(bào);

5、考試結(jié)束后試卷密封現(xiàn)場(chǎng)裝訂，人力資源部組織閱卷并匯總總分。

六、實(shí)踐考試方案

由部門供應(yīng)考核的內(nèi)容及考核方法。

七、費(fèi)用總計(jì)

4000元整

妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇8

為進(jìn)一步貫徹市大路處(*路黨[20xx]12號(hào))及*集團(tuán)有關(guān)文件精神，落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀和"三個(gè)代表'重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊大路工程建設(shè)者的樂(lè)觀性、制造性、增加仆人翁責(zé)任感和緊迫感，增加質(zhì)量和安全意識(shí)，推動(dòng)淮安市大交通建設(shè)的進(jìn)程，確保大交通進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部打算在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論、"三個(gè)代表'的重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推動(dòng)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：(項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé))

副組長(zhǎng)：(項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理)

(施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方?jīng)_突的協(xié)調(diào))

(項(xiàng)目部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn))

組員：

三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競(jìng)賽范圍：江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各施工隊(duì)、各科室和全部參建人員。

競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，清正廉潔守凈土。

競(jìng)賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織方案、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故;比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

四、評(píng)比條件:

(一)優(yōu)勝施工隊(duì)(科室)條件

堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)全都，全心全意依靠廣闊員工，在工程建設(shè)中成果顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票拒絕制。

1、工程質(zhì)量好:⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，樂(lè)觀推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進(jìn)度好:⑴依據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度方案。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度方案，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的掌握進(jìn)度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作方案。⑵樂(lè)觀開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好:⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。⑵樂(lè)觀開展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案詳細(xì)明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，準(zhǔn)時(shí)清除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料選購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格掌握工程投資，降低成本，削減消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注意思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，堅(jiān)韌拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。⑶聽從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

(二)先進(jìn)個(gè)人條件

1、政治思想好:喜愛祖國(guó)、喜愛黨、喜愛社會(huì)主義，仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論和關(guān)于"三個(gè)代表'的重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀理論，擁護(hù)黨的基本路線和改革開放政策，喜愛交通事業(yè);模范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好:有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，堅(jiān)韌拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成果。

3、質(zhì)量意識(shí)好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成果。

4、科技創(chuàng)新好:對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采納，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

6、安全工作好:安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

五、表彰嘉獎(jiǎng):

(一)表彰:表彰必需嚴(yán)格根據(jù)自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推舉，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體爭(zhēng)論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

(二)嘉獎(jiǎng):堅(jiān)持精神嘉獎(jiǎng)和物資嘉獎(jiǎng)相結(jié)全，以精神嘉獎(jiǎng)為主的原則，適當(dāng)加大物資嘉獎(jiǎng)力度。

凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過(guò)程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)(集體)和先進(jìn)個(gè)人，由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部頒發(fā)榮譽(yù)證書和賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

六、實(shí)施要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織：各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成"一把手'親自抓，各部門樂(lè)觀協(xié)作，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要依據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，依據(jù)施工隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的詳細(xì)方案。

3、廣泛宣揚(yáng)、層層發(fā)動(dòng)：要采納多種形式，深化宣揚(yáng)動(dòng)員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊(duì)和科室開展競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參與。

4、培育典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注意培育典型，用典型開路，同時(shí)也要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、培育、選樹和宣揚(yáng)競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：各施工隊(duì)和科室要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立具體的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇9

為貫徹落實(shí)市總工會(huì)十三屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，根據(jù)市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)和市總工會(huì)工作的要求，制訂縣總工會(huì)x年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和"三個(gè)代表'重要思想、科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)黨的十大大精神，以推動(dòng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建"工人先鋒號(hào)'、"創(chuàng)新示范崗'和班組競(jìng)賽為主要抓手，以推動(dòng)非公有制企業(yè)、小型企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽為著力點(diǎn)，廣泛深化開展"當(dāng)好主力軍、建功、和諧促進(jìn)展'勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開展以"唱響紅五月'為主題的職業(yè)技能競(jìng)賽，以"勞動(dòng)節(jié)里賽勞動(dòng)、施展技藝比技能'為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽和"十月技能決賽日'活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣闊職工為保持我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快進(jìn)展建功立業(yè)。

二、總體要求

(一)緊緊圍繞"'規(guī)劃和縣委、縣政府今年的中心工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑。要緊緊圍繞"'時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的目標(biāo)任務(wù)和縣委、縣政府的中心工作，緊扣科學(xué)進(jìn)展這一主題，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式這條主線，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推動(dòng)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，加快資源節(jié)省型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)等方面切實(shí)發(fā)揮作用。

(二)緊緊圍繞推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。組織動(dòng)員廣闊職工圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，是發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，體現(xiàn)工人階級(jí)核心價(jià)值觀的重要平臺(tái)。各級(jí)工會(huì)要進(jìn)一步加大工作力度，在已施工和新開工的重大工程項(xiàng)目建設(shè)中把勞動(dòng)競(jìng)賽普遍開展起來(lái)，拓寬勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)域，加大微小企業(yè)、非公企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽和班組建設(shè)工作力度，特殊是要抓好服務(wù)行業(yè)和工業(yè)園區(qū)的勞動(dòng)競(jìng)賽。開展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)選擇12個(gè)投資規(guī)模大、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項(xiàng)目開展全縣重大工程建設(shè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。企事業(yè)單位工會(huì)組織要結(jié)合自身實(shí)際，廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企事業(yè)又好又快進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

(三)緊緊圍繞加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和提高職工技能素養(yǎng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。工人階級(jí)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，實(shí)現(xiàn)"'規(guī)劃需要依靠主力軍、建設(shè)主力軍、進(jìn)展主力軍。要?jiǎng)訂T組織職工樂(lè)觀參加合理化建議、技術(shù)革新、創(chuàng)造制造、技能競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，充分發(fā)揮職工技協(xié)的優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)溝通等活動(dòng)，選樹"工人創(chuàng)業(yè)先鋒'、"創(chuàng)新能手'、"創(chuàng)新示范崗'和創(chuàng)新型班組，引導(dǎo)和促進(jìn)職工崗位成才，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的、高素養(yǎng)的職工技術(shù)隊(duì)伍。

(四)緊緊圍繞"我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)'活動(dòng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。以節(jié)能減排為重點(diǎn)，加快建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會(huì)是"'時(shí)期一項(xiàng)重要任務(wù)。要組織動(dòng)員職工連續(xù)深化開展以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、環(huán)保為重點(diǎn)的"節(jié)能減排全民行動(dòng)'，推動(dòng)重點(diǎn)用能行業(yè)能效水平進(jìn)一步提高。廣泛開展職工"五小'活動(dòng)(小革新、小創(chuàng)造、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)，開發(fā)和推廣節(jié)能減排技術(shù)成果。進(jìn)一步加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)節(jié)能減排的監(jiān)督和管理。

(五)緊緊圍繞弘揚(yáng)工人階級(jí)宏大品行和勞模精神開展勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽造就了勞動(dòng)模范，而勞動(dòng)模范的涌現(xiàn)又推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽不斷向深度和廣度拓展。要堅(jiān)持把弘揚(yáng)工人階級(jí)宏大品行和勞模精神與開展勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合起來(lái)，擅長(zhǎng)發(fā)覺和準(zhǔn)時(shí)選樹競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和模范人物，發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，激發(fā)廣闊職工的參賽熱忱，營(yíng)造崇尚勞模、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)廣泛深化進(jìn)展。

三、主要內(nèi)容

(一)突出競(jìng)賽主題。各級(jí)工會(huì)組織要根據(jù)競(jìng)賽方案的要求，仔細(xì)組織開展"當(dāng)好主力軍、建功、和諧促進(jìn)展'勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽真正成為服務(wù)本地區(qū)、本單位經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的有效載體。要緊扣科學(xué)進(jìn)展這一主題，以創(chuàng)建"工人先鋒號(hào)'、"工人先鋒崗'為載體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新力量，組織發(fā)動(dòng)職工全面開展競(jìng)賽活動(dòng)。要敬重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，樂(lè)觀開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工增加仆人翁責(zé)任感和驕傲感，引導(dǎo)廣闊職工掀起"學(xué)技能、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)一流'的競(jìng)賽熱潮。

(二)把握競(jìng)賽主攻方向。要開展全方位、多層次的的綜合性競(jìng)賽，做到季季有小賽，半年一大賽，同時(shí)要把促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)作為每年勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向。

一是在加工制造業(yè)和裝備制造業(yè)等領(lǐng)域，開展以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、增加自主創(chuàng)新力量、淘汰落后產(chǎn)能為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)立功競(jìng)賽，推動(dòng)制造業(yè)由大變強(qiáng)。

二是在新能源、新材料、信息等領(lǐng)域，開展以創(chuàng)新技術(shù)、提高效益、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽，促進(jìn)培育進(jìn)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

三是在生產(chǎn)性和生活性服務(wù)領(lǐng)域，開展以質(zhì)量提升、服務(wù)創(chuàng)新、誠(chéng)懇守信、品牌創(chuàng)建為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大進(jìn)展。

四是在重點(diǎn)區(qū)域、城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域，開展以規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、城市管理、園林綠化為重點(diǎn)的競(jìng)賽，促進(jìn)城鎮(zhèn)健康進(jìn)展，樂(lè)觀穩(wěn)妥推動(dòng)城鎮(zhèn)化。

五是在工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開展"六比一創(chuàng)'(比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比文明施工、比崗位創(chuàng)新、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì))為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮其對(duì)整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽的示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

四、目標(biāo)和任務(wù)

開展勞動(dòng)競(jìng)賽的企事業(yè)單位要達(dá)到300家以上，占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;參賽職工達(dá)2萬(wàn)人，占企事業(yè)單位職工總數(shù)90%以上。

職工合理化建議40件以上，實(shí)施率不低于60%。其中，涉及技術(shù)進(jìn)步的建議達(dá)80%以上，涉及節(jié)能減排的建議不低于60%。

實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)革新項(xiàng)目30項(xiàng)，創(chuàng)造制造20項(xiàng)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法10項(xiàng)，獲得專利5項(xiàng)。其中，勞動(dòng)模范提技術(shù)創(chuàng)新合理化建議10條，推動(dòng)轉(zhuǎn)化優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果6項(xiàng)，非公有制、小微型企業(yè)職工完成的項(xiàng)目分別占40%以上。

開展崗位練兵活動(dòng)的企事業(yè)單位300家以上，占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;開展技能競(jìng)賽的企事業(yè)單位達(dá)150個(gè)，占總數(shù)50%以上;開展技能競(jìng)賽工種不少于10個(gè)，參賽職工達(dá)到2萬(wàn)人次以上。通過(guò)崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，使100名職工提升技術(shù)等級(jí)。

加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，年末監(jiān)督員人數(shù)達(dá)到100人。

建設(shè)縣級(jí)示范性職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地2個(gè)，各系統(tǒng)、基層工會(huì)有條件的也要建立1個(gè)以上職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地。各級(jí)職工技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共培訓(xùn)職工0.2萬(wàn)人次以上。

開展"工人創(chuàng)業(yè)先鋒'、創(chuàng)新能手選樹活動(dòng)的企業(yè)達(dá)到100家以上，選樹"工人先鋒崗'10個(gè)，技能帶頭人10人;宣揚(yáng)勞動(dòng)模范(先進(jìn)工)先進(jìn)事跡20名;組織20名技能人才(勞模)師徒結(jié)對(duì)，解決技術(shù)和管理難題5項(xiàng);在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的企業(yè)建立勞動(dòng)模范、技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室2個(gè)。

在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程中開展3個(gè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。各縣系統(tǒng)、基層工會(huì)也要在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中普遍開展勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)選擇1個(gè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。

請(qǐng)各單位制定詳細(xì)實(shí)施方案(方案)，填寫x年勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)方案表，并于x年x月1日前報(bào)縣總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇10

在距離五一節(jié)還有一個(gè)多星期的時(shí)候，長(zhǎng)沙的裝修市場(chǎng)便已經(jīng)"烽煙四起'。在剛剛過(guò)去的周末，以一米裝飾、龍庭裝飾、天健裝飾等為代表的長(zhǎng)沙裝飾公司開展了各具賣點(diǎn)的大力度促銷活動(dòng)，提前打響了20xx年的"五一保衛(wèi)戰(zhàn)'。促銷的提前、頻次的增多、力度的加大等，也在悄然示意出今年的五一長(zhǎng)沙家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為慘烈。為此記者選了一家有代表性的公司長(zhǎng)沙一米裝飾的促銷活動(dòng)做了詳細(xì)的了解。

一米裝飾五大優(yōu)待措施，空前讓利六千元

一重禮：交定金20xx抵3000元工程款，直接讓利1000元

二重禮：板材由福湘E1級(jí)升級(jí)為金福湘E0級(jí)，價(jià)值20xx元

三重禮：墻面漆由華潤(rùn)惠涂易升級(jí)為華潤(rùn)金裝五合一，價(jià)值1500元

四重禮：工程款滿5萬(wàn)，送全房開關(guān)插座，西瑪西蒙品牌，價(jià)值1000元。

五重禮：工程竣工后贈(zèng)送家政一次，價(jià)值500元。

一米裝飾十大承諾保您裝修無(wú)憂

1、繳納定金之后，全年(20xx年)保價(jià)，肯定不會(huì)由于材料和人工價(jià)格的上漲而漲價(jià)。

2、免費(fèi)量房、免費(fèi)出平面圖、免費(fèi)出預(yù)算、免費(fèi)出施工圖，不再另行收取設(shè)計(jì)費(fèi)。

3、精準(zhǔn)預(yù)算，在不變更施工工藝與施工項(xiàng)目的前提下，結(jié)算工程款保證在預(yù)算價(jià)格的5%以內(nèi)浮動(dòng)，無(wú)預(yù)算超支之憂。

4、工程不轉(zhuǎn)包，裝修工人由公司統(tǒng)一調(diào)配，工程由實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理管理制，嚴(yán)禁分包或轉(zhuǎn)包，務(wù)使工程"施工與設(shè)計(jì)相吻合'、"質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合'和"整體效果與客戶心愿相吻合'。

5、材料由公司集中選購(gòu)，統(tǒng)一配送，嚴(yán)格杜絕假冒偽劣材料，凡屬本公司所購(gòu)的材料或商品一律符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)環(huán)保隱患之憂。

6、階段式付款，工程款分四步支付，根據(jù)進(jìn)度驗(yàn)收付款，讓業(yè)主牽著公司的鼻子走，放心裝修無(wú)"誤上賊船'之憂。

7、嚴(yán)格根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工方案進(jìn)行施工，確保施工與設(shè)計(jì)相吻合、整體效果與客戶心愿相吻合。

8、嚴(yán)格根據(jù)《湖南省裝飾協(xié)會(huì)室內(nèi)裝修施工規(guī)范》施工，根據(jù)《湖南省裝飾協(xié)會(huì)室內(nèi)裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。讓質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合。

9、水電五年保修，其余兩年保修，終身修理，無(wú)售后服務(wù)之憂。

10、活動(dòng)期間繳納定金客戶，享受總經(jīng)理關(guān)注工程，總經(jīng)理直接關(guān)注工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，每周巡檢工地不少于1次。

從一米裝飾的五項(xiàng)優(yōu)待活動(dòng)和十大承諾來(lái)看，今年五一節(jié)的確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為慘烈。而對(duì)下半年的形勢(shì)推斷，無(wú)論樂(lè)觀悲觀，業(yè)界大多認(rèn)為受政策影響的家居市場(chǎng)仍將存在變數(shù)。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇11

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的樂(lè)觀性和制造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)討論，現(xiàn)制定出XX年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望仔細(xì)貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)仔細(xì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣闊干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎(jiǎng)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)方案的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)4000元，成本優(yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)XX元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核方法》的要求，通過(guò)聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底依據(jù)季度評(píng)比結(jié)果和全年實(shí)際工作狀況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)嘉獎(jiǎng)100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也嘉獎(jiǎng)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，依據(jù)季節(jié)變化敏捷機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)預(yù)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽競(jìng)賽，6月份組織一次拉塑苫競(jìng)賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)競(jìng)賽勝出者進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。

另外，根據(jù)三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽，四

個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深化開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展"賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本'為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展"比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款'為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展"比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、賽管理水平上檔次;比綜合素養(yǎng)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)'系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的"比學(xué)趕幫超'競(jìng)賽熱潮。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票拒絕，確保健康競(jìng)賽。對(duì)消失擔(dān)心全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)比上，應(yīng)視狀況賜予降級(jí)或扣分處理。對(duì)消失重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參加評(píng)比競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成果。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展?fàn)顩r。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，詳細(xì)負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)觀搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、留意事項(xiàng)

1、提高熟悉。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展具有重要意義，各單位必需充分熟悉，樂(lè)觀參加，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)

賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出詳細(xì)的競(jìng)賽細(xì)則，仔細(xì)組織職工實(shí)施，要鼓舞廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增加職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇12

一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨：

為了激發(fā)項(xiàng)目部廣闊職工的勞動(dòng)樂(lè)觀性，增加仆人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局"一至九'的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)"三基'、強(qiáng)化"三力'、實(shí)現(xiàn)"三創(chuàng)'為抓手，大力推動(dòng)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體進(jìn)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股"比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)'的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成201x年度施工任務(wù)，將"挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)'主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深化，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心打算開展"大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)'勞動(dòng)立功競(jìng)賽。

二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：

201x年4月1日至201x年6月30日，共100天。

三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：

本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。詳細(xì)目標(biāo)為：

(一)、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)方案支配》。

(二)、安全目標(biāo)：1、毀滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故;2、毀滅責(zé)任員工重傷及以上事故;3、毀滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：4、毀滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故;5、隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故;6、員工輕傷率每年掌握3以內(nèi);7、職業(yè)病發(fā)病率每年掌握在0.3以下;8、無(wú)環(huán)境污染大事。

(三)、質(zhì)量目標(biāo)：1、全部工程滿意設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

3、毀滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭(zhēng)消退工程質(zhì)量通病。

4、重點(diǎn)工程(大準(zhǔn)項(xiàng)目部(井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等)巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部)確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu);全部工程滿意全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;全部工程做到"開工必優(yōu)，一次成優(yōu)'，杜絕返工;內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ);結(jié)構(gòu)精確?????，尺寸無(wú)誤。

6、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。

(四)、競(jìng)賽活動(dòng)組織：

為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順當(dāng)開展和競(jìng)賽活動(dòng)的公正、公正、公開，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

四、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法：

參與本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參與，根據(jù)3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評(píng)比，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣揚(yáng)。

1、集體嘉獎(jiǎng)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比嘉獎(jiǎng)，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的嘉獎(jiǎng)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)方案支配的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~20xx元的嘉獎(jiǎng)

2、個(gè)人嘉獎(jiǎng)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎(jiǎng)10名(獎(jiǎng)金：1000/人)，二等獎(jiǎng)10名(500/人)，三等獎(jiǎng)10名(300元/人);設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定)，先進(jìn)工區(qū)3個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定)。

3、①上述嘉獎(jiǎng)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。

②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)有關(guān)狀況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。

③競(jìng)賽期間如發(fā)生以下狀況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。

(1)發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)峻、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20xx0元以上的罰款。

(2)發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20xx0元以上的罰款。

(3)受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批判的，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

(4)對(duì)三次下發(fā)通知沒(méi)有進(jìn)行整改的，除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

評(píng)比方法采納民主測(cè)評(píng)方法，職工評(píng)分占60%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。

五、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)：

1、召開動(dòng)員大會(huì)。

2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣揚(yáng)報(bào)道小組。

六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工方案為依據(jù)。

2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)、文明施工：根據(jù)各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化'工地實(shí)施方法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。

4、廉政建設(shè)：根據(jù)公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

5、在施工中消失安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面消失違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票拒絕，取消評(píng)優(yōu)資格。

七、要求與措施

1、廣泛宣揚(yáng)，提高熟悉。

2、周密布置，全面推動(dòng)。

3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇13

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的*年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的樂(lè)觀性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的深厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促進(jìn)展，打造高鍛品牌，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司*年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、競(jìng)賽的內(nèi)容

本次競(jìng)賽是公司上下全員參加的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間支配

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，詳細(xì)支配為：

第一階段：x月25至x月30日為宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)和預(yù)備階段。

其次階段：x月1日至x月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：x月1日至x月x日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司打算成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成公司五一勞動(dòng)競(jìng)賽方案公司五一勞動(dòng)競(jìng)賽方案。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作方案和行動(dòng)方案。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在x月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的看法傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《*新聞》、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣揚(yáng)，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參加競(jìng)賽供應(yīng)保證。

其次、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注意堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣闊黨員既要按要求參與教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密支配。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司進(jìn)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要樂(lè)觀協(xié)作公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增加效果，在廣闊黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情興奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)全都人人都參加到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)表彰

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門要準(zhǔn)時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)比出*年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)比工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成果和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面狀況。對(duì)推舉出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有看法或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)比資格。對(duì)評(píng)比出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，賜予頒發(fā)榮譽(yù)證書及肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇14

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的樂(lè)觀性和制造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)討論，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望仔細(xì)貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)仔細(xì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣闊干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎(jiǎng)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)方案的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)4000元，成本優(yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)20xx元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核方法》的要求，通過(guò)聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底依據(jù)季度評(píng)比結(jié)果和全年實(shí)際工作狀況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)嘉獎(jiǎng)100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也嘉獎(jiǎng)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，依據(jù)季節(jié)變化敏捷機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)預(yù)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽競(jìng)賽，6月份組織一次拉塑苫競(jìng)賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)競(jìng)賽勝出者進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。

另外，根據(jù)三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深化開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展"賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本'為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展"比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款'為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展"比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、賽管理水平上檔次;比綜合素養(yǎng)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)'系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的"比學(xué)趕幫超'競(jìng)賽熱潮。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票拒絕，確保健康競(jìng)賽。對(duì)消失擔(dān)心全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)比上，應(yīng)視狀況賜予降級(jí)或扣分處理。對(duì)消失重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參加評(píng)比競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成果。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展?fàn)顩r。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，詳細(xì)負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)觀搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、留意事項(xiàng)

1、提高熟悉。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展具有重要意義，各單位必需充分熟悉，樂(lè)觀參加，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出詳細(xì)的競(jìng)賽細(xì)則，仔細(xì)組織職工實(shí)施，要鼓舞廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增加職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇15

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司201x年工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，扎實(shí)推動(dòng)以崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推動(dòng)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線，為公司堅(jiān)決打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。

二、工作目標(biāo)

以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心，將國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高員工安全意識(shí)和操作技能，做到"三不損害'(不損害自己、不損害別人、不被別人損害)。到201x年底，崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

(一)明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。在勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)描述;崗位人員基本要求;崗位學(xué)問(wèn)和技能要求;行為安全要求;裝備護(hù)品要求;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求;崗位管理要求等。

(二)加強(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技