單位人事專員個(gè)人年終工作總結(jié)2023年

第8頁(yè)共8頁(yè)單位人事專?員個(gè)人年終?工作總結(jié)2?022年?伴隨著新年?鐘聲的敲響?，又迎來(lái)了?嶄新的、布?滿期待的_?_年?；乜?__年度的?工作生活，?感遭到公司?及身邊的人?這一年來(lái)發(fā)?生的巨大變?化，我們的?品牌在快速?提升著，身?邊的同事也?都在不斷進(jìn)?步著，朝著?同一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。新?的一年到來(lái)?了，也帶來(lái)?了新的挑戰(zhàn)?，在我們預(yù)?備以全新的?面貌來(lái)迎接?新年的到來(lái)?時(shí)，也不忘?往返顧和總?結(jié)過(guò)往一年?來(lái)所做的努?力。人力?資源部自成?立到當(dāng)今已?一年半時(shí)間?了，很榮幸?本人參與了?人力資源部?成長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到有?，從當(dāng)初的?不完善，漸?漸成長(zhǎng)到今?天的成熟。?自__年以?來(lái)，人力資?源部的隊(duì)伍?在漸漸壯大?，引進(jìn)了專?業(yè)人才，專?業(yè)水平得到?了很大的進(jìn)?步，人力資?源建設(shè)正在?逐漸走向規(guī)?范，職能作?用也在逐步?得到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資源?部的建設(shè)極?其關(guān)心，這?對(duì)人力資源?部同事來(lái)講?無(wú)疑是最大?的強(qiáng)心劑。?過(guò)往，大家?可能對(duì)人力?資源這個(gè)詞?語(yǔ)感到有點(diǎn)?陌生，不知?公司設(shè)如此?部分真實(shí)的?意圖在哪里?。通過(guò)今年?大家的同心?協(xié)力，已漸?漸獲得了公?司各部分盡?大多數(shù)人的?認(rèn)可與支持?。上半年?因部分人手?緊缺，使得?一些工作沒?法真正展開?，一直在做?著基礎(chǔ)工作?，今年上半?年莫總監(jiān)任?職以來(lái)，對(duì)?人力資源部?工作進(jìn)行了?整理，明確?了每一個(gè)人?的工作職責(zé)?，使分工更?加細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)今年的?工作總結(jié)以?下：一、?對(duì)公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行搜集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完全?性，為保證?往后的分析?工作提供更?正確的信息?。因檔案內(nèi)?容觸及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的守舊意?識(shí)。協(xié)助上?級(jí)把握人力?資源狀態(tài)；?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?正確的信息?。二、負(fù)?責(zé)__工勞?動(dòng)合同，辦?理勞動(dòng)用工?及相干手續(xù)?；到目前為?止，勞動(dòng)合?同的簽屬工?作展開的不?是特別的順?利，主要由?于市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)職員?較散，集中?的機(jī)會(huì)較少?，常常都是?來(lái)往匆匆，?導(dǎo)致部份業(yè)?務(wù)職員至今?未能簽署勞?動(dòng)合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽署?工作完成好?。三、結(jié)?合公司制度?及國(guó)家規(guī)定?__工考勤?和請(qǐng)休假管?理，按月正?確出具考勤?報(bào)表。其中?員工考勤又?是一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班刷卡辦?法已一年半?時(shí)間了，由?于部分員工?一直未能適?應(yīng)新的考勤?辦法所以效?果一直不太?好。今年人?力資源部特?地為此題目?進(jìn)行了考勤?重申，并與?綜合管理部?技術(shù)職員討?論后改善了?考勤系統(tǒng)，?但因公司很?多工作崗位?性質(zhì)的不同?，員工工作?時(shí)間常常需?要彈性化管?理，還是不?能很好的交?上使人滿意?的考勤數(shù)據(jù)?，但為了避?免有些員工?夸大其詞，?照成考勤不?公的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)還?需更加完善?。四、執(zhí)?行各項(xiàng)公司?規(guī)章制度，?處理員工賞?罰事宜；對(duì)?有些員工不?遵守公司規(guī)?章制度，導(dǎo)?致工作上出?現(xiàn)較大失誤?或較大錯(cuò)誤?，人力資源?部通過(guò)周到?調(diào)查以后，?給予了公道?公正的行政?處罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)行?了思想教育?。本年度共?有約十人左?右人接受了?公司不同程?度的行政處?罰，均熟悉?到了本身的?錯(cuò)誤。五?、今年以來(lái)?，公司充分?斟酌員工的?福利，各項(xiàng)?福利制度正?逐步開始實(shí)?施。比如以?往只有市場(chǎng)?推廣部職員?才享有的品?牌推廣用煙?，在本部也?得以實(shí)現(xiàn)；?每個(gè)月協(xié)助?行政部職員?進(jìn)行生日活?動(dòng)的策劃及?實(shí)施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?；斟酌到員?工的安全保?障題目，公?司也已為全?部員工購(gòu)買?了平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時(shí)與保?險(xiǎn)公司獲得?了聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動(dòng)了?員工的工作?積極性，從?而起到了鼓?勵(lì)員工的作?用。六、?進(jìn)行促銷職?員的管理工?作。自今年?__月份以?來(lái)，人力資?源部正接手?促銷職員的?管理工作，?通過(guò)資料搜?集分析，發(fā)?現(xiàn)固然制定?了相應(yīng)的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)很多?市場(chǎng)并沒有?嚴(yán)格依照制?度來(lái)執(zhí)行，?隨便性較強(qiáng)?，職員增長(zhǎng)?率太高。促?銷職員是五?葉神市場(chǎng)的?重要組成部?分，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的管?理燃眉之急?。下一季度?計(jì)劃盡快重?新制定促銷?職員管理制?度，并嚴(yán)格?依照規(guī)章制?度辦事。控?制好職員的?增長(zhǎng)速度及?進(jìn)步整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來(lái)?儲(chǔ)備更多的?業(yè)務(wù)人才。?七、協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?搜集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排口試職?員、跟蹤落?實(shí)口試職員?的情況等；?八、幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?調(diào)和員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動(dòng)；?另外，在部?分領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下，?對(duì)員工考勤?制度、勞動(dòng)?合同管理辦?法等相干的?人事制度進(jìn)?行了修改工?作，使其更?加人性化，?公道化，符?合了公司以?人為本的人?才理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)?下一步重要?應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真?工作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷進(jìn)步本身?專業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)被?時(shí)代的潮流?所淘汰。珍?惜來(lái)之不容?易的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)做?好每份工作?。__年人?力資源部的?責(zé)任將更加?沉重，人力?資源部一定?安排并實(shí)施?好新的一年?的工作計(jì)劃?，用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)來(lái)?講話。最?后，祝賀公?司在新年里?風(fēng)平浪靜，?一年更比一?年好！單?位人事專員?個(gè)人年終工?作總結(jié)（二?）__年?馬上就到啦?！回望__?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來(lái)發(fā)生的?巨大變化，?公司的項(xiàng)目?發(fā)展得越來(lái)?越多，身邊?的同事也都?在不斷進(jìn)步?著，朝著同?一個(gè)目標(biāo)奮?斗。新的一?年到來(lái)了，?也帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備以?全新的面貌?來(lái)迎接新年?的到來(lái)時(shí)，?也不忘回顧?和總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所做?的工作，現(xiàn)?對(duì)我今年的?工作做如下?總結(jié)。一?、考勤管理?1、每日?對(duì)員工考勤?單及請(qǐng)假單?的處理。?2、每月根?據(jù)考勤明細(xì)?，認(rèn)真做好?考勤的統(tǒng)計(jì)?，為造發(fā)工?資提供依據(jù)?。3、根?據(jù)每月考勤?情況統(tǒng)計(jì)入?《考勤匯總?統(tǒng)計(jì)表》為?轉(zhuǎn)正考評(píng)提?供依據(jù)。?二、人事檔?案管理1?、新員工入?職時(shí)，告知?準(zhǔn)備所需的?人事資料，?根據(jù)員工提?供的人事檔?案，建立人?事檔案。?2、建立員?工花名冊(cè)和?人事臺(tái)帳，?做到電子版?臺(tái)帳和紙質(zhì)?檔案相符。?3、負(fù)責(zé)?管理和保管?公司所有員?工的人事檔?案。6、?下半年建全?公司員工花?名冊(cè)上的人?員編制欄目?，為人員招?聘核編提供?便利。三?、薪酬及福?利管理公?司所有人員?社會(huì)保險(xiǎn)的?購(gòu)買與社保?卡的制作，?員工社保信?息的變1?更與辦理。?為體現(xiàn)公?司對(duì)員工的?關(guān)懷，過(guò)生?日的員工申?請(qǐng)___元?生日超市卡?。四、招?聘及儲(chǔ)備工?作1、了?解各部門新?增崗位的管?理及各部門?人員需求狀?況。2、?根據(jù)各部門?人員的實(shí)際?需求，有針?對(duì)性、合理?性招聘員工?已配備各崗?位。通過(guò)采?取一系列切?實(shí)措施：廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、內(nèi)部員工?推薦、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、貼招?聘廣告等各?種途徑招聘?人才。五?、勞動(dòng)合同?管理負(fù)責(zé)?勞動(dòng)合同簽?訂、續(xù)簽及?管理工作，?集團(tuán)及下屬?所有員工均?已簽訂勞動(dòng)?合同，無(wú)未?簽訂勞動(dòng)合?同產(chǎn)生的糾?紛情況。?六、__年?工作計(jì)劃及?建議1、?房地產(chǎn)行業(yè)?招聘存在一?定難度，將?加強(qiáng)招聘工?作，開辟多?種招聘渠道?，特別是同?事推薦，此?種渠道成功?率相對(duì)較高?，建議被推?薦人才年度?被評(píng)為優(yōu)秀?員工，給予?推薦人一定?的獎(jiǎng)勵(lì)；春?節(jié)后人才流?動(dòng)的高峰期?這些機(jī)會(huì)，?參加一些大?型的春招會(huì)?，補(bǔ)充一些?來(lái)自行業(yè)的?高端人才和?優(yōu)秀的基礎(chǔ)?人才。2?、績(jī)效考核?的制定和完?善。3、?公司崗位職?責(zé)和員工手?冊(cè)的制定。?最后，祝?愿公司在新?年里一帆風(fēng)?順，一年更?比一年好！?單位人事?專員個(gè)人年?終工作總結(jié)?（三）光?陰似箭，歲?月如梭，轉(zhuǎn)?眼進(jìn)入公司?已經(jīng)將近一?年的時(shí)間，?在這一年的?時(shí)間里，我?從一個(gè)初出?茅廬的大學(xué)?生轉(zhuǎn)型成為?了一個(gè)職場(chǎng)?人士，期間?曾經(jīng)茫然曾?經(jīng)執(zhí)著，但?為了自己最?初的夢(mèng)想，?我一直在不?斷的奮斗著?。我是_?_年__月?__日進(jìn)入?公司工作的?，那時(shí)的我?還沒有畢業(yè)?，按照領(lǐng)導(dǎo)?分工主要負(fù)?責(zé)人事行政?方面的工作?。由于有上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和幫?助，有全部?員工的大力?支持，再加?上自己的不?斷努力，能?夠順利的完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)。在?拿到畢業(yè)證?書以后，受?領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)愛?，提升為綜?合管理部主?管一職，由?于趙總身體?原因退居二?線，整個(gè)部?門的擔(dān)子落?在我的身上?。剛開始接?手這個(gè)重任?的我多少有?些不適應(yīng)，?多虧了領(lǐng)導(dǎo)?和同事們熱?情的鼓勵(lì)和?幫助，我才?鼓起勇氣在?這個(gè)崗位上?堅(jiān)持了下來(lái)??；叵肫?來(lái)，在公司?已經(jīng)工作了?將近一年。?在工作中我?能夠忠實(shí)履?行職責(zé)，不?斷自查、反?省自己，不?斷開拓進(jìn)取?，把自己全?身心的投入?到學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中去，總?的來(lái)講，自?己基本上能?夠勝任工作?，還是稱職?的。雖然面?對(duì)困難時(shí)曾?經(jīng)不知所措?，雖然太累?的時(shí)候想到?過(guò)放棄，但?是在這個(gè)_?__中，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的關(guān)心和?關(guān)愛下，這?些念頭也只?是一閃而過(guò)?，因?yàn)樽畛?的夢(mèng)想一直?在引導(dǎo)著我?，這么多關(guān)?心我的人在?鼓勵(lì)著我，?我不能放棄?。下面就將?__年的主?要工作情況?概述如下：?一、適應(yīng)?從學(xué)生到職?員的角色轉(zhuǎn)?變，在不斷?的學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中掌握工?作的基本技?能和知識(shí)?__月份出?校門，在別?人還迷茫不?知所措的時(shí)?候我就已經(jīng)?踏上了工作?崗位，開始?了從學(xué)生到?職員的角色?轉(zhuǎn)變。在學(xué)?校只是學(xué)過(guò)?理論知識(shí)并?沒有切身實(shí)?踐過(guò)，謝謝?公司領(lǐng)導(dǎo)給?了我一個(gè)好?的平臺(tái)讓我?充分的施展?所學(xué)。近一?年來(lái)，我經(jīng)?常把自己放?在公司的角?度來(lái)反思自?己，審視自?己，看自身?能力和素質(zhì)?的提高幅度?能不能適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要、能不?能適應(yīng)完成?正常工作的?需要。自己?剛剛畢業(yè)，?相當(dāng)于一切?從零開始，?無(wú)論從哪個(gè)?角度講都處?在起步階段?，必須在工?作中不斷提?高自己，同?時(shí)在不斷的?學(xué)習(xí)中提高?自己的能力?，增強(qiáng)對(duì)本?職工作的勝?任力。二?、懷有感恩?的心，用積?極的心態(tài)來(lái)?工作和生活?工作近一?年，接觸了?不少人和事?，在為自己?的成長(zhǎng)歡欣?鼓舞的同時(shí)?，我也明白?自己尚有許?多缺點(diǎn)需要?改正。其中?最重要的便?是自己尚顯?浮躁的心態(tài)?。有時(shí)候做?事只求速度?而忽略了質(zhì)?量，出現(xiàn)了?一些數(shù)據(jù)上?或文字上的?錯(cuò)誤；有時(shí)?在做一件事?的時(shí)候忽略?了其他事情?與此事的關(guān)?系，造成前?后矛盾或者?數(shù)據(jù)不符。?如果不是領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?及時(shí)為我指?正，恐怕到?現(xiàn)在我也不?自知而無(wú)法?提高自己，?謝謝這些可?愛又可敬的?人。經(jīng)過(guò)將?近一年的學(xué)?習(xí)與磨練，?我逐漸認(rèn)識(shí)?到，只有懷?有一顆感恩?的心，對(duì)工?作感恩，對(duì)?生活感恩，?對(duì)生命感恩?，才能體會(huì)?出生活的真?滋味。并且?要用積極的?心態(tài)來(lái)面對(duì)?這一切，這?樣生命才會(huì)?更精彩。?三、以樹立?良好的形象?為牽引，激?發(fā)部屬工作?熱情俗話?說(shuō)“喊破嗓?子，不如做?出樣子”，?作為部門主?管，如果說(shuō)?的一套，做?的又是一套?，就會(huì)對(duì)部?門員工造成?非常不好的?影響，因此?，在日常工?作中，我學(xué)?會(huì)了注重自?身的形象，?要求員工做?到的，我首?先自己堅(jiān)決?做到，要求?員工不做的?，我?guī)ь^不?去違反。開?始時(shí)，并沒?有注意到這?方面的重要?性，有時(shí)自?己會(huì)忽視了?自身形象的?重要性，久?而久之，便?體會(huì)到了自?己的失職。?在以后的工?作中，爭(zhēng)取?做到眼勤、?腿勤、手勤?、嘴勤，日?事日畢。?四、將理論?用于實(shí)踐，?為公司做出?薪酬和績(jī)效?方案在總?經(jīng)理的安排?下，由我負(fù)?責(zé)公司薪酬?方案和績(jī)效?方案的設(shè)計(jì)?。剛剛接手?這個(gè)任務(wù)，?我感覺肩膀?上的擔(dān)子一?下子加重了?好多。這還?是初次將學(xué)?校中學(xué)到的?理論用于實(shí)?踐中，一時(shí)?間不知從何?下手。多虧?總經(jīng)理的指?導(dǎo)和公司所?有員工的全?力支持，我?理清思路，?收集了大量?這方面的資?料，由咨詢?了一些學(xué)長(zhǎng)?和老師，終?于為公司做?出了只屬于?我們的薪酬?和績(jī)效方案?。雖然有些?地方還不盡?人意，但是?我努力了，?第一步終于?邁出去了，?所以心里還?是很欣慰，?也感謝公司?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事們對(duì)我的?幫助。那些?不盡人意的?地方我會(huì)全?力以赴的把?它改好，盡?量做到__?_?；仡?這一年，由?于年紀(jì)較輕?，工作方法?過(guò)于簡(jiǎn)單，?有些問題的?處