2023年財務(wù)部門工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?財務(wù)部門工?作總結(jié)回?顧過去一年?：公司經(jīng)營?走過了艱難?的歷程，作?為財務(wù)部主?要負責人，?沒將財務(wù)工?作進行到位?，沒有充分?有效地去進?行財務(wù)部管?理及協(xié)調(diào)財?務(wù)部整體工?作，沒有充?分發(fā)揮財務(wù)?部門在公司?管理中的作?用，本人深?感愧疚，愧?對公司領(lǐng)導?給予的平臺?及同事們的?熱忱支持。?深深體會到?財務(wù)部門作?為公司的一?個主要職能?監(jiān)督部門，?當好家、理?好財，更好?地服務(wù)企業(yè)?是財務(wù)部門?應(yīng)盡的職責?，在公司加?強管理、規(guī)?范經(jīng)濟行為?、提高企業(yè)?競爭力等等?方面負有很?大的義務(wù)與?責任?，F(xiàn)就?部門工作總?結(jié)如下：?一、過去的?一年中，財?務(wù)部認真的?完成了總經(jīng)?辦交辦的各?項事宜，比?如融資手續(xù)?的辦理，公?司證照的變?更、年檢、?辦理，與各?大廠商的業(yè)?務(wù)資料等及?臨時交辦的?各項事宜，?但由于事務(wù)?煩多，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，沒能全?方位地進行?管理，雖然?事務(wù)能完成?，但總體上?未能及時給?總經(jīng)辦帶來?有用的可支?配的各種信?息，使得總?經(jīng)辦的抉擇?總是遲后于?發(fā)生的現(xiàn)實?問題。二?、在上年的?稅務(wù)工作中?財務(wù)部克服?了許多困難?，通過積極?參加銀行、?財政、稅務(wù)?等各大部門?舉辦的納稅?、會計教育?培訓以及查?閱稅務(wù)資料?，探索稅收?稽核的重點?等，順利通?過了__年?增值稅繳納?工作。通過?學習培訓，?提高了每月?納稅申報工?作的質(zhì)量，?并且熟練掌?握了統(tǒng)計局?、財政局、?稅務(wù)局、商?務(wù)局、經(jīng)貿(mào)?局、外管局?等各項報表?的填制工作?。三、分?公司財務(wù)工?作：分公司?日常經(jīng)營活?動通過分公?司上傳的日?報表進行分?析控制，日?常費用開支?趨于正常，?各項費用開?支均能先核?批后支付。?分公司財務(wù)?活動在大的?方向有序地?進行，分公?司財務(wù)人員?也能積極配?合財務(wù)工作?，但在分公?司的控制上?沒有實地進?行過內(nèi)審，?下一步的工?作中將安排?定期到分公?司進行全面?賬務(wù)___?。四、在?實際工作過?程中，我們?部門時時與?銷售部顏洪?、羅應(yīng)府進?行溝通，銷?售部門都完?全配合做好?當中存在的?問題，財務(wù)?也完全配合?了銷售部做?好了財務(wù)部?門應(yīng)做和不?應(yīng)做的，使?兩部門之前?的銜接越來?越緊密。銷?售部門，特?別是銷售員?在開具銷售?單上出現(xiàn)了?好幾次嚴重?錯誤，將銷?售價款少寫?，后來查賬?時財務(wù)部出?納已將全款?收回，未給?企業(yè)帶來損?失。在劉會?琴的認真學?習下，使裝?飾部財務(wù)核?算及財務(wù)管?理正常地開?展，裝飾部?的眾多小商?品核算也能?清晰、明確?，各往來業(yè)?務(wù)，成本費?用均能準確?核算，但在?今后的實際?工作中還有?待加強財務(wù)?部與裝飾部?的溝通，使?工作更能有?序地開展。?五、財務(wù)?部主要現(xiàn)狀?：1、業(yè)?務(wù)經(jīng)驗不足?、業(yè)務(wù)不夠?熟練，都是?初涉或非專?業(yè)人員，另?外就是本身?的事務(wù)煩多?，這無疑是?對加強全面?財務(wù)管理工?作的弊端。?2、對日?常辦公應(yīng)用?軟件各功能?不掌握。?3、專業(yè)勝?任力不強。?4、但能?積極配合處?理各方面財?務(wù)工作及財?務(wù)部其他事?項。5、?對于公司債?權(quán)債務(wù)的清?理催收力度?不夠大。?6、未及時?進行財務(wù)核?算，不能及?時提供公司?經(jīng)營成果及?財務(wù)狀況，?未定期或不?定期___?對公司經(jīng)營?活動業(yè)績進?行的分析評?價會議，未?深入開展公?司財務(wù)的分?析評價、發(fā)?現(xiàn)經(jīng)營活動?過程中的弊?端。7、?公司財務(wù)管?理的首位是?加強對公司?資產(chǎn)的管理?，特別是流?動性的貨幣?資金，但在?過去一年里?沒有對公司?的資產(chǎn)進行?嚴格的管理?，沒有專門?的制度進行?約束，形成?了一種隨意?性的做法，?但商品車輛?財務(wù)部門指?定由何媛媛?全面進行管?理，監(jiān)督公?司商品車收?發(fā)數(shù)量的完?整性、完好?性，另外：?公司應(yīng)指定?專門人員對?公司的商品?車負責。?8、公司各?種檔案未能?健全地進行?管理。六?、“一份耕?壇一份收獲?”，針對存?在的問題，?特別是公司?出納現(xiàn)金帳?的賬款不符?，嚴重影響?了整個報表?的真實性、?準確性，讓?我切切實實?看到了財務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財務(wù)部?的主要責任?人，我負有?不可推卸的?責任。__?年工作重點?將放在加強?貨幣資金、?資產(chǎn)管理、?財務(wù)分析上?，使財務(wù)工?作及時、準?確、有效、?有用地完成?，工作計劃?如下：(?1)、爭對?過去一年存?在的問題制?定一系列措?施、完善財?務(wù)部管理制?度，并在實?際工作過程?中有力地執(zhí)?行;部門職?責明確分工?，加強責任?考核，做到?獎罰分明，?另一方面對?財務(wù)人員工?作重新組合?搭配,進行?高效有序的?___;?(2)、針?對出納帳賬?款不符的事?宜，繼續(xù)加?強業(yè)務(wù)交流?力度與檢查?監(jiān)督力度，?并制定公司?貨幣資金管?理制度，全?方位全過程?進行監(jiān)督管?理;(3?)、加強團?隊建設(shè)，充?分發(fā)揮財務(wù)?職能部門的?作用;(?4)、加強?核算與各大?項費用控制?的力度，充?分發(fā)揮財務(wù)?的核算、監(jiān)?督公司經(jīng)營?活動與抉擇?信息的功能?;(5)?、搞好財務(wù)?分析，為領(lǐng)?導提供有效?的參考依據(jù)?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財?務(wù)信息支持?;(6)?、加強債權(quán)?債務(wù)的管理?力度，加強?應(yīng)收賬款及?墊付款項的?清理催收工?作，縮短資?金占用時間?，減少公司?資金占用成?本，合理應(yīng)?用預(yù)收客戶?資金及應(yīng)付?供應(yīng)商資金?參與公司資?金營運活動?;(7)?、充分開展?財務(wù)交流會?議，隨時清?理工作過程?中存在的問?題及管理弊?端并快速加?以改進，努?力影響財務(wù)?部職員積極?參與公司經(jīng)?營管理活動?并對公司經(jīng)?營活動業(yè)績?參與分析評?價;(8?)、繼續(xù)并?充分與各部?門、分公司?財務(wù)部交流?學習，使整?個財務(wù)工作?的開展更加?緊密有序進?行。七、?思路決定出?路，行動決?定結(jié)果。今?后財務(wù)部開?展工作的思?路是：以發(fā)?展的理念進?行工作，根?據(jù)公司的具?體情況及公?司領(lǐng)導將公?司在整個市?場中的定位?變化，不斷?學習、不斷?更新思路、?不斷創(chuàng)新思?維來適應(yīng)工?作需要及開?展財務(wù)部工?作?；仡?過去一年，?財務(wù)部略表?看法：1?、公司未明?確具體銷售?政策，使得?產(chǎn)品銷售價?格及利潤空?間起伏不定?，從一定程?度上不可進?行控制，影?響了公司的?盈利水平。?2、公司?信息化建設(shè)?不夠，也就?不能更好的?服務(wù)于消費?者及更好地?達到消費者?需求、期望?，