軟件商業(yè)運營項目工作計劃書

第82頁共82頁軟件商業(yè)運營工程工作方案書1.0工程概要1.1工程公司1.2工程簡介1.3客戶根底1.4市場機遇1.5工程投資價值1.6工程資金及合作1.7工程成功關(guān)鍵1.8公司使命1.9經(jīng)濟目的2.0公司介紹〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運營商業(yè)方案書模板格式〕2.1工程公司與關(guān)聯(lián)公司2.2公司組織構(gòu)造2.3[歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況2.4[歷史]管理與營銷根底2.5公司地理位置2.6公司開展戰(zhàn)略2.7公司內(nèi)部控制管理3.0效勞工程介紹3.1.軟件商業(yè)運營效勞工程3.2.軟件商業(yè)運營效勞工程特點3.3軟件商業(yè)運營效勞技術(shù)3.4軟件商業(yè)運營效勞設(shè)備與設(shè)施3.5工程地理位置與背景3.6工程建立根本方案與內(nèi)容4.0市場分析^p〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運營商業(yè)方案書模板格式〕4.1軟件市場分析^p4.2目的市場區(qū)域效勞工程供需現(xiàn)狀與預(yù)測〔目的市場分析^p〕4.3軟件商業(yè)運營行業(yè)市場狀況4.4軟件商業(yè)運營市場容量分析^p4.5軟件商業(yè)運營市場需求與趨勢分析^p4.5.1效勞工程的市場需求4.5.2效勞工程的趨勢分析^p4.6銷售渠道分析^p4.7競爭對手情況與分析^p4.7.1競爭對手情況4.7.2競爭對手情況分析^p4.8行業(yè)準入與政策環(huán)境分析^p5.0開展戰(zhàn)略與施行方案5.1工程執(zhí)行戰(zhàn)略5.2工程合作方案5.3公司開展戰(zhàn)略5.4客戶滿意效勞系統(tǒng)建立5.5市場營銷策略5.5.1市場定位策略5.5.2效勞工程定價策略5.5.3市場促銷策略5.5.4電子網(wǎng)絡(luò)營銷5.6效勞工程推銷方案6.0工程swot綜合分析^p6.1優(yōu)勢分析^p6.2弱勢分析^p6.3時機分析^p6.4威脅分析^p6.5swot綜合分析^p7.0工程管理與人員方案7.1組織構(gòu)造7.2管理團隊介紹7.3管理團隊建立與完善7.4人員招聘與培訓(xùn)方案7.5人員管理制度與鼓勵機制7.6本錢控制管理7.7工程施行進度方案8.0風(fēng)險分析^p與躲避對策8.1經(jīng)營管理風(fēng)險及其躲避8.2技術(shù)人才風(fēng)險及其躲避8.3平安、污染風(fēng)險及控制8.4市場開拓風(fēng)險及其躲避8.5政策風(fēng)險及其躲避8.6中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策9.0投入估算與資金籌措9.1工程中小企業(yè)融資需求與貸款方式9.2工程資金使用方案9.3中小企業(yè)融資資金使用方案9.4貸款方式及還款保證10.0財務(wù)預(yù)算〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運營商業(yè)方案書模板格式〕一．財務(wù)分析^p說明二．財務(wù)資料預(yù)測1.銷售收入明細表2.本錢費用明細表3.薪金程度明細表4.固定資產(chǎn)明細表5.資產(chǎn)負債表6.利潤及利潤分配明細表7.現(xiàn)金流量表8.財務(wù)指針分析^p1)反映財務(wù)盈利才能的指針a.財務(wù)內(nèi)部收益率〔firr〕b.投資回收期〔pt〕c.財務(wù)凈現(xiàn)值〔fnpv〕d.投資利潤率e.投資利稅率f.資本金利潤率g.不確定性分析^p：盈虧平衡分析^p、敏感性分析^p、概率分析^p2)反映工程清償才能的指針a.資產(chǎn)負債率b.流動比率c.速動比率d.固定資產(chǎn)投資借款歸還期附件附表:〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運營商業(yè)方案書模板格式〕一．附件1.營業(yè)執(zhí)照影本2.董事會及簡歷3.主要經(jīng)營團隊及簡歷4.專業(yè)術(shù)語說明5.專利證書消費答應(yīng)證鑒定證書等6.注冊商標7.企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料〔標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等〕8.演示文稿及報道9.場地租用證明10.工藝流程圖11.效勞工程市場成長預(yù)測圖二．附表1.主要效勞工程目錄2.主要客戶3.主要供貨商及經(jīng)銷商4.主要設(shè)備清單5.市場調(diào)查表6.預(yù)估分析^p表7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表f132.更多工作方案延伸閱讀軟件工程開發(fā)方案書篇一：軟件工程開發(fā)方案書模板工程名稱：********評審日期：1引言1．1編寫目的說明編寫這份工程開發(fā)方案的目的，并指出預(yù)期的讀者。1．2背景說明：a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；b．本工程的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò)；c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的根本的互相來往關(guān)系。1．3定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1．4參考資料列出用得著的參考資料，如：a．本工程的經(jīng)核準的方案任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文；b．屬于本工程的其他已發(fā)表的文件；c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明可以得到這些文件資料的來。2工程概述2．1工作內(nèi)容簡要地說明在本工程的開發(fā)中須進展的各項主要工作。2．2主要參加人員扼要說明參加本工程開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)程度。2．3產(chǎn)品2．3．1程序列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和才能。2．3．2文件列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。2．3．3效勞列出需向用戶提供的各項效勞，如培訓(xùn)安裝、維護和運行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開場日期、所提供支持的級別和效勞的期限。2．3．4非移交的產(chǎn)品說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品〔文件甚至某些程序〕。2．4驗收標準對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標準。2．5完成工程的最遲期限2．6本方案的批準者和批準日期3施行方案3．1工作任務(wù)的分解與人員分工對于工程開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析^p、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進展分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參加人員。3．2接口人員說明負責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：a．負責(zé)本工程同用戶的接口人員；b．負責(zé)本工程同本單位各管理機構(gòu)，如合同方案管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；c．負責(zé)本工程同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。3．3進度對于需求分析^p、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)。定開場日期、完成日期及所需資，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件〔即所謂里程碑〕。3．4預(yù)算逐項列出本開發(fā)工程所需要的勞務(wù)〔包括人員的數(shù)量和時間〕以及經(jīng)費的預(yù)算〔包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等〕和來。3．5關(guān)鍵問題逐項列出可以影響整個工程成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對工程的影響。4支持條件說明為支持本工程的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。4．1計算機系統(tǒng)支持逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯〔或匯編〕程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲才能和測試支持才能等，逐項給出有關(guān)到貨日期、使用時間的要求。4．2需由用戶承當?shù)墓ぷ髦痦椓谐鲂枰脩舫挟數(shù)墓ぷ骱屯瓿善谙?。包括需由用戶提供的條件及提供時間。4．3由外單位提供的條件逐項列出需要外單位分合同承包者承當?shù)墓ぷ骱屯瓿傻臅r間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。5專題方案要點說明本工程開發(fā)中需制訂的各個專題方案〔如分合同方案、開發(fā)人員培訓(xùn)方案、測試方案、平安保密方案、質(zhì)量保證方案、配置管理方案、用戶培訓(xùn)方案、系統(tǒng)安裝方案等〕的要點。篇二：軟件工程開發(fā)方案書范文1.引言在當今這個網(wǎng)絡(luò)時代，隨著人們物質(zhì)生活程度的進步，人們也在逐漸的開場追求精神上的生活，即精神享受。無可厚非，網(wǎng)絡(luò)走進了我們的生活，但隨著我們進入社會參加工作，我們的空閑時間越來越少，當然也沒有太多時間去關(guān)注自己所喜歡的視頻，更不用說在線看了，即使有時間在線看，我們又不能看到看到讓自己全身放松的視頻，究其原因那么是：所觀看的視頻模糊和不流暢。而本軟件恰恰解決了這個問題，本軟件是自動下載更新軟件，能在你不知不覺間自動的下載最新視頻，這樣一來我們既節(jié)約了時間又看到了自己苦苦等待的視頻1.1編寫目的本文檔的編寫是為了滿足客戶對各大影視的一些軟件需求，以求讓喜歡視頻的客戶對本軟件更加滿意，并且可以更加的享受生活。1.2背景待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱：資下載輔助系統(tǒng)。本工程的提出者為章董事，開發(fā)者為第二組全體員工，用戶為所有喜歡視頻的客戶。本軟件相當于一個插件，配合其他視頻播放器、影視或網(wǎng)站使用。說明：1.3定義工程開發(fā)方案：是一種把工程一定一過程與工程如何推進連接起來的方案。1.4參考資料以以下出概要設(shè)計過程中所使用到的有關(guān)資料：1．軟件工程根底胡飛高等教育出版社2023.012．軟件工程課程設(shè)計鄭誠機械工業(yè)出版社2023.032工程概述2.1工作內(nèi)容把軟件做成下面的特點：待開發(fā)軟件自動檢查有更新特點的可下載網(wǎng)絡(luò)資是否存在更新，假如有更新那么獲取新資的下載鏈接并通過第三方下載軟件自動下載。對用戶進展培訓(xùn)，如何讓用戶可以學(xué)會添加、管理提供資的網(wǎng)站，設(shè)定、管理需跟蹤下載的資信息，設(shè)定相應(yīng)的本地資保存位置以及檢查更新周期。這樣一來系統(tǒng)就可根據(jù)用戶設(shè)定自動檢查更新，將更新通過第三方下載軟件下載并保存至用戶設(shè)定的本地位置。系統(tǒng)監(jiān)控指定的本地位置，在文件下載完畢時通知用戶。2.2主要參加人員石春光：工程負責(zé)人。王海宏：小組領(lǐng)導(dǎo)兼程序員。田果：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)一流。劉棟：小組領(lǐng)導(dǎo)兼程序員。汪世軒：質(zhì)量、管理領(lǐng)導(dǎo)。2.3產(chǎn)品2.3.1程序即是：理出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和才能?！猜浴?.3.2文件所謂文件即是：列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點2.3.3效勞詳細是列出需向用戶提供的各項效勞，如培訓(xùn)安裝、維護和運行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開場日期、所提供支持的級別和效勞的期限。2.3.4非移交的產(chǎn)品說明開發(fā)集體應(yīng)向單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品〔文件甚至某些程序〕。2.4驗收標準對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標準。2.5完成工程的原遲用限待開發(fā)軟件的原遲用限為六個月。2.6本方案的批準者和批準日期批準者：章董事批準日期：2023年10月18日3施行方案3.1工作任務(wù)的分配和人員分工主要就是在需求分析^p、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、維護的任務(wù)分配詳細來說分配如下：文件的編制石春光審批王海宏汪世軒打印王海宏分發(fā)工作田果劉棟用戶培訓(xùn)工作劉棟田果軟件安裝工作汪世軒3.2接口人員負責(zé)本工程同用戶的接口人員：劉棟負責(zé)本工程同本單位各管理機構(gòu)合同方案管理部門：石春光財務(wù)部門：王海宏質(zhì)量管理部門：田果負責(zé)本工程同各分合同負責(zé)單位的接口人員：汪世軒3.3進度〔略〕3.4預(yù)算人員的數(shù)量：5人時間：3個月經(jīng)費：1萬元3.5關(guān)鍵問題在軟件的開發(fā)中，存在的關(guān)鍵問題常見的有以下幾種：工程需求工程方案質(zhì)量控制進度控制風(fēng)險控制交流與溝通篇三：軟件工程開發(fā)方案書范文1．引言1.1編寫目的開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生選課系統(tǒng)，進步管理工作的效率、進步信息的開放性、改善學(xué)生和老師對其最新信息查詢的準確性。1.2工程背景某校在校生近5000人，每學(xué)期在期末都要進展一次對學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量測評，要求所有學(xué)生都要參加。以前測評的方式都是手工考核操作，由教務(wù)處發(fā)出試卷，每個同學(xué)填寫完成后交回到教務(wù)處。然后教務(wù)處再使用手工的方法對試卷進展統(tǒng)計匯總，最后得出學(xué)生的成績。建議進展《學(xué)生成績考核系統(tǒng)》的開發(fā)。我院計算機系具備進展該軟件系統(tǒng)開發(fā)的才能并承當本軟件系統(tǒng)的開發(fā)與維護工作。該軟件系統(tǒng)由我院教務(wù)處使用。1.3定義《學(xué)生成績考核系統(tǒng)》以下簡稱《考核系統(tǒng)》。1.4參考資料(1)學(xué)生成績考核系統(tǒng)系統(tǒng)定義報告(2)學(xué)生成績考核系統(tǒng)可行性研究報告2.主要內(nèi)容2.1工作內(nèi)容系統(tǒng)所需要的根底數(shù)據(jù)考核系統(tǒng)需要實現(xiàn)的功能包括兩大局部：一是前臺的數(shù)據(jù)采集，詳細包括：德育測試頁面、體育測試頁面、智力測試頁面、數(shù)據(jù)存儲頁面。二是后臺的數(shù)據(jù)管理局部：包括測試設(shè)置、德育測試、體育測試與智力測試的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及查詢。2.2條件和限制使用sqlserver2023作為數(shù)據(jù)庫的建立工具，相關(guān)的管理程序開發(fā)主要使用sqlserver2023及等。2.3產(chǎn)品2.3.1程序可運行的程序包括：sqlserver2023，microsoftvisualstudio20232.3.2文檔可行性研究報告，工程開發(fā)方案書，軟件需求說明書，概要設(shè)計說明書，詳細設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書，操作手冊，測試方案，測試分析^p報告，工程開發(fā)總結(jié)報告。2.4運行環(huán)境《學(xué)生成績考核系統(tǒng)》應(yīng)該運行在windowsxp以及以上版本的平臺上。2.5驗收標準《學(xué)生成績考核系統(tǒng)》能讓學(xué)生能成績考核和查看成績，老師能管理成績。3.施行方案3.1任務(wù)分解需求分析^p：學(xué)校每年新生入學(xué)，畢業(yè)生離校和各種其它變動，如學(xué)籍變動，個人信息修改。每學(xué)期學(xué)校者要開設(shè)一定的課程提供給學(xué)生根據(jù)自己的情況來選擇，最后的選擇結(jié)果要給出學(xué)生的課程表。如何有效的管理這些學(xué)生信息，幫助學(xué)校和老師管理和掌握這些情況，這就是學(xué)生信息管理系統(tǒng)需要完成的任務(wù)。下面用軟件工程的思想和方法完成該系統(tǒng)的設(shè)計過程。功能：個人信息查詢和修改，包括流動，注冊，更新管理系統(tǒng)設(shè)計：中學(xué)生成績管理信息系統(tǒng)包括四個模塊：成績錄入、班級統(tǒng)計、年級統(tǒng)計、系統(tǒng)功能。這五個模塊既互相聯(lián)絡(luò)又互相獨立，班級統(tǒng)計、年級統(tǒng)計模塊必須以成績錄入為根底。(1)成績錄入模塊：主要功能用來對中學(xué)生的成績進展搜集和修改。詳細包括中學(xué)生成績錄入、修改、增加、刪除、查詢、打印等功能，由于一些資料可以word文檔或excel表格輸入，故在此模塊中增加了導(dǎo)入、導(dǎo)出數(shù)據(jù)功能。成績錄入需要分班級、分年級以及某個時間考試的各門功課的成績。修改要與成績錄入相對應(yīng)。增加、刪除是對根本表的操作。查詢條件設(shè)置應(yīng)該齊全，可以班級查詢，年級查詢，也可以姓名查詢，學(xué)號查詢等等。分成績單打印、報表打印等。(2)班級統(tǒng)計模塊：主要功能用來對中學(xué)生的成績以班級為單位進展處理。詳細包括各班學(xué)生總成績、平均成績、班級排名及統(tǒng)計班級某分數(shù)段內(nèi)的學(xué)生人數(shù)；各個學(xué)生該科成績、班級排名及統(tǒng)計班級某分數(shù)段內(nèi)的學(xué)生人數(shù)。各項統(tǒng)計僅對于某學(xué)期某次考試而言。(3)年級統(tǒng)計模塊：主要功能用來對中學(xué)生的成績以年級為單位進展處理。詳細包括各年級學(xué)生總成績、年級排名統(tǒng)計年級某分數(shù)段內(nèi)的學(xué)生人數(shù)；各個學(xué)生該科成績、年級排名及統(tǒng)計、年級某分數(shù)段內(nèi)的學(xué)生人數(shù)。各項統(tǒng)計僅對于某學(xué)期某次考試而言，在統(tǒng)計時，還應(yīng)注意各年級考試科目不同。(4)系統(tǒng)功能模塊：包括幫助信息，關(guān)于系統(tǒng)及退出系統(tǒng)。編碼：測試方案：進展黑盒測試測試人員：3.2進度安排需求分析^p：第1周系統(tǒng)設(shè)計：第2~3周編碼：第4~7周測試方案與測試：第8~10周包裝和發(fā)布：第11周機動：第12周3.3預(yù)算開發(fā)費用：8000元設(shè)備費及其他：5000元合計：13000元4.人員組織及分工〔略〕5.交付期限6.專題方案要點〔詳見后續(xù)內(nèi)容〕軟件工程施行方案書篇一：學(xué)生信息管理系統(tǒng)工程方案書1引言1．1編寫目的此工程開發(fā)籌劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用，以及給使用者提供簡要的說明。1．2背景隨著計算機應(yīng)用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢。本工程要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一個將學(xué)生成績管理和效勞功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、進步工作和效勞效率。開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對學(xué)生信息進展添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計等管理，又要方便學(xué)生等查詢。軟件名稱：學(xué)生成績管理系統(tǒng)工程提出者：學(xué)生成績管理系統(tǒng)開發(fā)小組開發(fā)者：學(xué)生成績管理系統(tǒng)開發(fā)小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關(guān)娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。配置要求：sqlserver2023數(shù)據(jù)庫，c#等該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運行。1．3定義文檔中采用的專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下：microsoftvisualc#microsoftsqlserver2023mis：studentachievementmanagementsystem，學(xué)生成績管理系統(tǒng)microsoftvisualstudio2023,版本控制工具2工程概述2．1工作內(nèi)容《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生。相應(yīng)的內(nèi)容有：〔1〕主要的功能包括：1〕學(xué)校管理：管理部門為每個學(xué)生建立信息表格，其中包括學(xué)生的，姓名、學(xué)號、院系、專業(yè)、成績以及老師的。學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對學(xué)生和老師信息進展入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。2〕信息查詢：可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限根據(jù)學(xué)號、姓名等查詢學(xué)生成績?！?〕管理員實現(xiàn)的主要功能：1)查看用戶登陸情況。2〕對用戶信息的管理。３〕可以對需要的統(tǒng)計結(jié)果提供打印輸出。４〕可以提供一定的平安機制，提供數(shù)據(jù)信息受權(quán)訪問，防止隨意刪改，同時提供信息備份的效勞。2．2主要參加人員2．3產(chǎn)品2．3．1程序?qū)W生成績管理系統(tǒng)，由c#編程語言編寫而成。配合sqlserver數(shù)據(jù)庫2．3．2文件1系統(tǒng)需求分析^p報告2系統(tǒng)功能說明書3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報告4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計報告5美工及界面報告6用戶手冊2．4驗收標準外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。3施行方案3．1工作任務(wù)的分門與人員分工組長:郭明娟、陳秋男任務(wù):〔1〕系統(tǒng)總的開發(fā)方案書〔2〕組織小組討論，記錄討論內(nèi)容，列出開發(fā)方案〔3〕工程開發(fā)進度的管理〔4〕團隊的組織和協(xié)調(diào)設(shè)計：郭明娟任務(wù):(1)參與小組討論〔2〕完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計說明書開發(fā)：王彩霞、高靜任務(wù):〔1〕參與小組討論〔2〕根據(jù)設(shè)計完成編碼，并注釋美工及界面：關(guān)娜仁、王如意任務(wù)：〔1〕界面的設(shè)計和美工〔2〕完成美工報告影音：趙鵬、王鳳舞任務(wù)：〔1〕記錄小組成長過程〔2〕完成影音文案作品3．2進度3．3關(guān)鍵問題編碼的成功以及與各個組員之間的配合，以及老師的指導(dǎo)。4支持條件4．1計算機系統(tǒng)支持操作系統(tǒng)：windows7或xp版本篇二：軟件工程施行方案書一、總綱通過施行人力資管理系統(tǒng)，進步人力資部在日常人力資操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時的高效的人力資資數(shù)據(jù)查詢、分析^p，為高層提供決策根據(jù)。同時有利于人力資內(nèi)部流程的標準與再造優(yōu)化，以便更好地為員工〔我們的客戶〕提供更好的效勞。二、工程施行的目的〔待商討，應(yīng)詳細化〕1、人事管理類：人事檔案履歷管理、企業(yè)構(gòu)架管理、入職/離任管理、合同管理、變動管理、獎懲管理及相應(yīng)的統(tǒng)計分析^p、報表，支持領(lǐng)導(dǎo)查詢2、考勤管理類：由于公司原有一個完善的考勤系統(tǒng)，現(xiàn)有系統(tǒng)只是導(dǎo)入原有考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)3、招聘管理類：招聘需求分析^p、人員需求預(yù)測、招聘方案、招聘效果分析^p、招聘本錢分析^p4、培訓(xùn)與開展類：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄〔員工、老師〕、培訓(xùn)津貼計算、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)本錢分析^p，給個人提供職業(yè)生涯規(guī)劃、建立人才梯隊、給個人提供給予職位及開展需求的培訓(xùn)效勞；5、績效考核管理類：導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，為薪資提供數(shù)據(jù)6、薪資福利管理類：薪資政策設(shè)定、薪資公式設(shè)定、薪資報表、工資單、個人所得稅表、社保管理、住房公積金管理三、該工程組成員組成。本工程由人力資部主管***批準，總經(jīng)理***審核施行。本工程涉及部門：總經(jīng)辦、人力資部、財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部工程____：***工程負責(zé)人：***工程成員：****、謝斌鴻、****四、軟硬件投資1、軟件：采用市場上購置的hrms軟件2、硬件：采用組裝效勞器系統(tǒng)軟件是基于微軟sql數(shù)據(jù)庫運行，采用c/s(客戶端/效勞器端)構(gòu)架，個人用戶裝載客戶端進展操作。3、本錢：總投資約***元五、風(fēng)險預(yù)測1、軟件風(fēng)險:由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見的問題，現(xiàn)已經(jīng)完成了初步的各個模塊的測試，但是沒有完成真實模擬的測試2、功能風(fēng)險：由于此軟件沒有真實地進展全面的測試，需要在模擬運行一段時間后才能得知其實際運行才能。3、人員風(fēng)險：不見得每個人都是喜歡用這個系統(tǒng)，上這系統(tǒng)一開場比方有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導(dǎo)解決。六、人力資流程〔略〕七、進度方案〔略〕1、前期工作〔一個月〕人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對人力資部、財務(wù)進展需求調(diào)查；人力資部內(nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析^p；2、施行準備階段〔1周〕資料準備；工程施行會議，確定施行時間表，確定人員工作細那么；確定工程監(jiān)視人員；hrms培訓(xùn)；系統(tǒng)安裝調(diào)試，模擬測試3、模擬運行及用戶化〔2周〕資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個人工作準那么確定4、切換運行〔一天〕實時工作上線切換，解決軟件當中的問題；切換驗收5、新系統(tǒng)運行持續(xù)的維護及應(yīng)用創(chuàng)新，及時新人的培訓(xùn)篇三：教學(xué)管理系統(tǒng)工程施行方案書一、教學(xué)管理系統(tǒng)分析^p設(shè)計方案教學(xué)管理系統(tǒng)是一個面向?qū)W校的管理系統(tǒng)，主要用于課程的管理和老師的分派。借助這套系統(tǒng)，每個學(xué)生可以隨時查到自己所選的課程，以及該門課程的任課老師是誰。同時，老師也能知道該學(xué)期自已一共有多少門課程要教，以便老師合理的安排時間。而且是基于ie的系統(tǒng)，能實現(xiàn)系統(tǒng)與課程安排的實時同步，只要學(xué)校做出調(diào)整，系統(tǒng)內(nèi)部會第一時間做出相應(yīng)的調(diào)整二、教學(xué)管理系統(tǒng)的編碼測試方案根據(jù)實際情況，本小組預(yù)計使用1-1個半月的時間進展編碼測試，其中會進展白盒測試和黑河測試以及壓力測試白盒測試包括語句測試，斷定測試，條件測試，斷定-條件測試，條件組合測試和途徑測試黑盒測試應(yīng)用等價類劃分法，邊界值分析^p法，斷定表分析^p，因果圖法，正交試驗法，功能圖法和錯誤推測法。壓力測試，同時讓很多人同時登錄系統(tǒng)，測試同時最大登錄數(shù)，以便做好系統(tǒng)的壓力測試，以便防止同時過多的學(xué)生和老師登錄時產(chǎn)生的系統(tǒng)崩潰，同時做好相應(yīng)的對策。三、教學(xué)管理系統(tǒng)的安裝方案由于教學(xué)管理系統(tǒng)的特殊性，所以面對不同的人員要安裝不同的系統(tǒng)。首先是學(xué)校的高級管理人員〔例如校長，書記，年級主任〕，要有修改系統(tǒng)內(nèi)容的權(quán)利，所以要安裝最高級的系統(tǒng)，而任課老師只能查看與自己有關(guān)的課程與上課時間，同時擁有上傳課件，教學(xué)相關(guān)軟件的權(quán)利，所以要再安裝老師機用的教學(xué)系統(tǒng)，而學(xué)生，在每個學(xué)生入學(xué)的時候要發(fā)放的安裝程序，學(xué)生的權(quán)限最低，只有查看自己所選課程和下載相關(guān)課件和課程相關(guān)軟件的權(quán)利。專利工程商業(yè)方案書1.0執(zhí)行概要1.1工程公司1.2工程簡介1.3市場機遇1.4工程投資價值1.5工程資金及合作1.6工程成功關(guān)鍵1.7公司使命1.8經(jīng)濟目的2.0工程專利產(chǎn)品(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：專利商業(yè)方案書模板格式)2.1專利創(chuàng)造人與背景介紹2.3專利產(chǎn)品的工程應(yīng)用場景2.3.1地下排水類系列專利的應(yīng)用2.3.2路表排水類專利應(yīng)用2.3.3水泥路面構(gòu)造內(nèi)部排水類專利應(yīng)用2.3.4水泥路鋪瀝青防裂專利應(yīng)用2.3.5加筋類專利應(yīng)用2.4系列專利介紹與比擬優(yōu)勢分析^p2.4.1地下排水類專利2.4.2路表排水類專利2.4.3新建水泥路面構(gòu)造內(nèi)部排水類專利2.4.4水泥路上加鋪瀝青路面時的防裂專利2.4.5加筋類產(chǎn)品專利及其他2.5創(chuàng)造專利申報情況2.6工廠選址與根底設(shè)施2.7消費設(shè)備與消費線介紹2.8工程施行地優(yōu)惠政策3.0市場分析^p3.1道路建立市場容量宏大3.2公路工程市場的特點3.2.1公路工程市場的特點3.2.2公路建立市場現(xiàn)狀3.3土工道路材料產(chǎn)業(yè)概述3.3.1橋梁材料消費企業(yè)3.3.2道路材料消費企業(yè)(主要競爭對手分析^p)3.3.3土工材料消費企業(yè)3.4土工道路材料產(chǎn)業(yè)的開展趨勢4.0工程swot綜合分析^p4.1優(yōu)勢分析^p4.1.1社會效益優(yōu)勢4.1.2經(jīng)濟效益優(yōu)勢4.1.3技術(shù)與功能優(yōu)勢4.1.4知識產(chǎn)權(quán)保護優(yōu)勢4.1.5政策優(yōu)勢4.2弱勢分析^p4.3時機分析^p4.4威脅分析^p5.0競爭分析^p5.1競爭環(huán)境5.2競爭對手5.3競爭趨勢6.0風(fēng)險分析^p及其躲避對策旅游工程商業(yè)方案書模板1.0工程概要1.1工程公司1.2工程簡介1.3客戶根底1.4市場機遇1.5工程投資價值1.6工程資金及合作1.7工程成功關(guān)鍵1.8公司使命1.9經(jīng)濟目的2.0公司介紹tzlc2.1控股公司與關(guān)聯(lián)公司2.2公司組織構(gòu)造2.3[歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況2.4[歷史]管理與營銷根底2.5公司地理位置2.6公司開展戰(zhàn)略2.7公司內(nèi)部控制管理3.0工程介紹〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：旅游商業(yè)方案書模板格式〕3.1旅游工程開發(fā)目的3.2旅游工程綜合開發(fā)思路3.3旅游工程開發(fā)的資狀況3.4工程地理位置與背景3.4.1工程所在省會3.4.2工程所在城市3.6工程建立根本方案3.6.1規(guī)劃建立年限與階段3.6.2工程規(guī)劃建立根據(jù)3.6.3旅游根底設(shè)施建立內(nèi)容3.7工程功能分區(qū)及主要內(nèi)容3.8重點工程介紹3.8.1現(xiàn)代科幻...城3.8.2...水上樂園3.8.3旅游商業(yè)中心...3.8.4旅游房地產(chǎn)...3.8.6森林木屋別墅...3.8.9休閑農(nóng)莊...4.0市場分析^p4.1中國旅游市場4.2區(qū)域旅游資與利用4.3區(qū)域旅游市場開展特點4.4客市場分析^p4.5環(huán)境容量分析^p4.6競爭對手分析^p5.0開展戰(zhàn)略與施行方案〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：旅游商業(yè)方案書模板格式〕5.1執(zhí)行戰(zhàn)略5.2競爭策略5.3營銷策略5.3.1客市場定位5.3.2定價策略5.3.3宣傳促銷策略5.3.4整合傳播策略與措施5.3.5網(wǎng)絡(luò)營銷策略5.4戰(zhàn)略合作伙伴5.5工程施行進度6.0工程swot綜合分析^p6.1優(yōu)勢分析^p6.2弱勢分析^p6.3時機分析^p6.4威脅分析^p6.5swot綜合分析^p7.0工程管理與人員方案〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：旅游商業(yè)方案書模板格式〕7.1工程管理7.2質(zhì)量控制系統(tǒng)7.2.1設(shè)計過程中的質(zhì)量控制7.2.2施工階段的質(zhì)量控制7.3工程工程進度管理體系7.3.1進度管理體系的建立與貫徹7.3.2進度管理體系的工作流程設(shè)計7.4人力資開發(fā)及管理8.0風(fēng)險分析^p與躲避對策8.1風(fēng)險分析^p8.1.1技術(shù)性風(fēng)險8.1.2非技術(shù)性風(fēng)險8.1.3工程進度風(fēng)險8.1.4工程質(zhì)量風(fēng)險8.1.5平安風(fēng)險8.2風(fēng)險躲避8.2.1采用合同形式加強風(fēng)險防范8.2.2非技術(shù)性風(fēng)險的防范對策8.2.3施工質(zhì)量風(fēng)險控制措施8.2.4平安控制措施9.0投入估算與資金籌措9.1工程中小企業(yè)融資需求與貸款方式9.2工程資金使用方案9.3中小企業(yè)融資資金使用方案9.4貸款方式及還款保證10.0財務(wù)預(yù)算tzlc10.1收入預(yù)測10.1.1門票收入估算10.1.2a工程收入估算10.1.3b收入估算10.1.4c收入估算10.1.5d收入估算10.1.6d收入估算10.1.7e收入估算10.2財務(wù)假設(shè)與條件10.3工程總本錢與盈利估算10.4工程現(xiàn)金流量10.5工程重要財務(wù)指針10.6盈虧平衡分析^p10.7敏感性分析^p11.0公司無形資產(chǎn)價值分析^ptzlc11.1分析^p方法的選擇11.2收益年限確實定11.3根本數(shù)據(jù)11.4無形資產(chǎn)價值確實定通用類工程商業(yè)方案書xxx公司〔或xxx工程〕商業(yè)計劃書年月〔公司資料〕網(wǎng)址/電子郵箱目錄報告目錄第一局部【摘要】：^p〔整個方案的概括〕〔文字在2-3頁以內(nèi)〕一.公司簡單描繪二.公司的宗旨和目的〔市場目的和財務(wù)目的〕三.公司目前股權(quán)構(gòu)造四.已投入的資金及用處五.公司目前主要產(chǎn)品或效勞介紹六.市場概況和營銷策略七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八.核心經(jīng)營團隊九.公司優(yōu)勢說明十.目前公司為實現(xiàn)目的的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用處、歸還十一.融資方案〔資金籌措及投資方式〕十二.財務(wù)分析^p1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)〔前3-5年銷售匯總、利潤、成長〕2.財務(wù)預(yù)計〔后3-5年〕3.資產(chǎn)負債情況第二局部綜述第一章公司介紹一．公司的宗旨〔公司使命的表述〕二．公司簡介資料三．各部門職能和經(jīng)營目的四．公司管理1.董事會2.經(jīng)營團隊3.外部支持〔外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/參謀公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等〕第二章技術(shù)與產(chǎn)品一．技術(shù)描繪及技術(shù)持有二．產(chǎn)品狀況1.主要產(chǎn)品目錄〔分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等〕2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4.研發(fā)方案及時間表5.知識產(chǎn)權(quán)策略6.無形資產(chǎn)〔商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等〕三．產(chǎn)品消費1．資及原材料供給2．現(xiàn)有消費條件和消費才能3．擴建立施、要求及本錢，擴建后消費才能4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和消費本錢控制6．包裝與儲運第三章市場分析^p一．市場規(guī)模、市場構(gòu)造與劃分二．目的市場的設(shè)定三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析^p四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場開展階段〔空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和〕產(chǎn)品排名及品牌狀況五．市場趨勢預(yù)測和市場時機六．行業(yè)政策第四章競爭分析^p一．有無行業(yè)壟斷二．從市場細分看競爭者市場份額三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況〔種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等〕四．潛在競爭對手情況和市場變化分析^p五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢nb第五章市場營銷一．概述營銷方案〔區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目的、份額〕二．銷售政策的制定〔以往/現(xiàn)行/方案〕三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況〔代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等〕，各級資格認定標準政策〔銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等〕五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六．促銷和市場浸透〔方式及安排、預(yù)算〕1.主要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估七．產(chǎn)品價格方案1.定價根據(jù)和價格構(gòu)造2.影響價格變化的因素和對策八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目的〔近期、中期〕，銷售預(yù)估〔3-5年〕銷售額、占有率及計算根據(jù)第六章投資說明一．資金需求說明〔用量/期限〕二．資金使用方案及進度三．投資形式〔貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等〕四．資本構(gòu)造五．回報/歸還方案六．資本原負債構(gòu)造說明〔每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等〕七．投資抵押〔是否有抵押/抵押品價值及定價根據(jù)/定價憑證〕八．投資擔(dān)保〔是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告〕九．吸納投資后股權(quán)構(gòu)造十．股權(quán)本錢十一．投資者介入公司管理之程度說明十二．報告〔定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算〕十三．雜費支付〔是否支付中介人手續(xù)費〕第七章投資報酬與退出一．股票上市二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓三．股權(quán)回購四．股利第八章風(fēng)險分析^p一．資〔原材料/供給商〕風(fēng)險二．市場不確定性風(fēng)險三．研發(fā)風(fēng)險四．消費不確定性風(fēng)險五．本錢控制風(fēng)險六．競爭風(fēng)險七．政策風(fēng)險八．財務(wù)風(fēng)險〔應(yīng)收帳款/壞帳〕九．管理風(fēng)險〔含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴〕十．破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一．公司組織構(gòu)造二．管理制度及勞動合同三．人事方案〔裝備/招聘/培訓(xùn)/考核〕四．薪資、福利方案五．股權(quán)分配和認股方案第十章經(jīng)營預(yù)測增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算根據(jù)第十一章財務(wù)分析^p一．財務(wù)分析^p說明二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測1.銷售收入明細表2.本錢費用明細表3.薪金程度明細表4.固定資產(chǎn)明細表5.資產(chǎn)負債表6.利潤及利潤分配明細表7.現(xiàn)金流量表8.財務(wù)指標分析^p1)反映財務(wù)盈利才能的指標a.第三局部附錄一．附件1.營業(yè)執(zhí)照影本2.董事會及簡歷3.主要經(jīng)營團隊及簡歷4.專業(yè)術(shù)語說明5.專利證書/消費答應(yīng)證/鑒定證書等6.注冊商標7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料〔標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等〕8.簡報及報道9.場地租用證明10.工藝流程圖11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖二．附表1.主要產(chǎn)品目錄2.主要客戶3.主要供貨商及經(jīng)銷商4.主要設(shè)備清單5.市場調(diào)查表6.預(yù)估分析^p表7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表*方案書須用電腦打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。2023電子商務(wù)工程運營工作方案書方案書是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出料想與安排的一種事務(wù)性文書。下面是關(guān)于電子商務(wù)工程運營工作方案書的內(nèi)容，！一、電子商務(wù)工程組織架構(gòu)搭建及崗位職責(zé)〔第一步〕電子商務(wù)平臺團隊成員是關(guān)系整個工程啟動推進與后續(xù)運營的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。1、工程負責(zé)人：整體運營。2、網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化。3、美工：網(wǎng)站的頁面設(shè)計與頁面的人性化互動溝通。4、后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能。5、網(wǎng)絡(luò)推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站。6、網(wǎng)絡(luò)營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站效勞產(chǎn)品。7、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個欄目的信息。8、效勞器維護人員：效勞器的平安、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資進展合理的整合，欠缺的崗位需要人力資進展崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。二、電子商務(wù)工程定位〔第二步〕根據(jù)公司兩個系列產(chǎn)品的特性與電子商務(wù)工程長遠開展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立實在符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺。電商域名定位原那么——簡短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品親密相關(guān)。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值！此域名結(jié)合市調(diào)，聯(lián)動公司全體進展公投確定。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站，根據(jù)市場情況進展再優(yōu)化，根本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站。三、電子商務(wù)平臺的規(guī)劃設(shè)計〔第三步〕1、常規(guī)網(wǎng)頁產(chǎn)品設(shè)計項〔注冊、登陸、會員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類陳列、限時特賣、團購等〕2、商品搜索引擎。通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息，方便用戶購物。3、購物車。購物車具有向顧客提供存放購置商品的信息、計算商品的數(shù)目與價格等功能，用戶通過購物車，還可以修改商品數(shù)目、退回某商品或全部商品。4、客戶效勞中心。為客戶提供各種操作的說明及網(wǎng)站的各種效勞，包括購物向?qū)?、效勞特點、效勞承諾、能否退換貨、商場支持的付款方式、送貨上門是否另收費、在確認收到貨款后的發(fā)貨時間等客戶關(guān)心的信息。5、訪問計數(shù)器。訪問計數(shù)器能統(tǒng)計上網(wǎng)訪問者對網(wǎng)站各主題的訪問頻度，把握消費者對商場、商品及服務(wù)的需求，其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營與營銷策略的重要參考根據(jù)。6、訂單查詢。用戶可根據(jù)訂單號與相應(yīng)信息進入訂單狀態(tài)界面，該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨與發(fā)貨日期等信息。7、BBS。運用留言薄方式，記錄客戶在閱讀網(wǎng)站或購物之后，對網(wǎng)站內(nèi)容、提供的效勞、產(chǎn)品搜索、產(chǎn)品比照、購物車、____、產(chǎn)品反應(yīng)、配送站、查詢中心、收銀中心、熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃方案報告等的意見。通過留言薄，一方面可以理解客戶需求，改良效勞，豐富商品種類；另一方面通過答復(fù)，讓用戶理解商場提供的效勞，增加用戶對網(wǎng)站的信任度。8、____。在網(wǎng)站的每個頁面上提供相應(yīng)管理員的____，使客戶在訪問每一頁面時，將遇到的問題及意見與建議以E2mail形式反應(yīng)到管理員處，以便管理員能及時改良效勞、處理問題。9、____列表。每當更新商品、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動時，通過____列表聯(lián)絡(luò)客戶。10、網(wǎng)絡(luò)支付。由于現(xiàn)階段在我國實現(xiàn)網(wǎng)上實時支付還未完全實現(xiàn)，因此，商場在支付方面應(yīng)提供多種支付方式，例如信譽卡支付。以上單工程版面設(shè)計，會結(jié)合市調(diào)以及B2C或O2O的類型進展窗口設(shè)計，整體版面會進展兩個系列產(chǎn)品的綜合考慮。四、電子商務(wù)平臺軟硬件〔第四步〕通常一個網(wǎng)站的運行好壞，硬件很重要，硬件是網(wǎng)站運行的根本保障；1、電子商務(wù)硬件一般分兩大局部：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、效勞器；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：路由器、交換機、防火墻效勞器：根據(jù)公司的開展可視情況而定，可自建、托管、租用。2、電子商務(wù)軟件一般三大局部：A、操作軟件系統(tǒng)〔UINX、LINUX、ware〕B、web效勞器軟件C、數(shù)據(jù)庫軟件〔如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MSSQLServer、MySQL等〕以上設(shè)備軟件的選擇，根據(jù)工程的定位以及公司自有的資相結(jié)合，再進展最終確定。五、電子商務(wù)工程的流程培訓(xùn)〔第五步〕電商平臺搭建后，協(xié)調(diào)公司兩個系列產(chǎn)品管理人員包含工廠管理人員，進展多部門的電商運作流程對接培訓(xùn)，以保障電商從電商平臺產(chǎn)品展示——價格操作——市場推廣——客戶關(guān)注——客戶下單——到兩個產(chǎn)品庫存管理協(xié)調(diào)——財務(wù)結(jié)算——產(chǎn)品送貨——客戶售后效勞，整個環(huán)節(jié)的閉環(huán)不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。六、電子商務(wù)的推廣運營〔第六步〕1、統(tǒng)一公司全體的QQ以及公眾QQ群、個人微信及____、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進展自媒體宣傳推廣營銷。2、統(tǒng)一公司兩個系列產(chǎn)品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。3、對高人氣的論壇、搜索引擎〔*、搜搜、谷歌等〕進展關(guān)鍵字以及窗口推廣營銷。4、借助傳統(tǒng)推廣方式試點一個區(qū)進展推廣，提供某一群體的便民效勞〔有償或無償〕來歸集線下客戶資到線上，通過便民效勞與商品活動來吸引客戶關(guān)注公司電商與手機客戶端，增加兩個系統(tǒng)的客戶____量與會員注冊，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點成功后再進展其他區(qū)的復(fù)制。[電子商務(wù)工程運營工作方案書]工程商業(yè)方案書編寫提綱工程商業(yè)方案書編寫提綱工程商業(yè)方案書編寫提綱一、企業(yè)根本情況■企業(yè)名稱、地址、、、E-mail、聯(lián)絡(luò)人■成立時間■注冊資本及變更情況〔法人代碼、有形資本、無形資本〕■企業(yè)性質(zhì)〔國有、民營、…〕■經(jīng)營范圍〔是否有特許經(jīng)營權(quán)〕■股東及股份比例■目前資產(chǎn)情況〔總資產(chǎn)、總負債、凈資產(chǎn)、去年銷售收入和純利潤〕■企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況■企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系■企業(yè)的開展戰(zhàn)略、開展的宗旨、近期和遠期目的■企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例■企業(yè)的主營產(chǎn)品根本情況■說明企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況■企業(yè)及產(chǎn)品是否屬有關(guān)部門認定的高新技術(shù)范圍■企業(yè)已獲得哪些政府支助二、企業(yè)的管理■企業(yè)的組織構(gòu)造〔畫出構(gòu)造圖〕■企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等■企業(yè)對主要管理和技術(shù)人員采取的鼓勵機制■企業(yè)是否聘請外部管理人員〔會計師、律師、參謀、專家等〕■說明企業(yè)的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施■企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營說明三、擬合作工程產(chǎn)品■合作工程產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、標準和消費對象■產(chǎn)品的獨特性■產(chǎn)品技術(shù)來、歸屬和程度■產(chǎn)品有無知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、爭議和訴訟情況■產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定〔提供資料〕■產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽〔證書復(fù)印件〕■產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護〔專利、商標、版權(quán)〕■現(xiàn)有消費才能和消費設(shè)備狀況■需要增加設(shè)備情況及施行方案■企業(yè)是否還在準備其他產(chǎn)品的開發(fā)〔產(chǎn)品名稱〕■消費本錢詳細說明及控制四、合作工程行業(yè)及市場分析^p■企業(yè)所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和將來開展趨勢■企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)里對上游產(chǎn)品的依賴和向下游產(chǎn)品開展的說明■企業(yè)產(chǎn)品在目前全世界〔全國〕的市場容量有多大，這一容量以每年多少的速度增加或減少，每年實際的市場銷售到達市場容量的比率，供求關(guān)系的開展趨勢五、合作工程產(chǎn)品市場競爭及銷售策略■企業(yè)產(chǎn)品近兩年銷售情況，其所在的市場范圍里的主要競爭對手及其所占市場份額的比例■與競爭對手產(chǎn)品相比，本企業(yè)產(chǎn)品有哪些獨特之處，這些獨特在市場競爭中的作用；有哪些差距，這些差距有哪些趕超措施■企業(yè)產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，已采取或擬采取何種實際措施保護自己的產(chǎn)品特點■假如企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，企業(yè)采取哪些有效手段與對手競爭■企業(yè)產(chǎn)品的客戶及其分布情況，詳細說明主要客戶的情況■企業(yè)已采取和擬采取哪些市場營銷手段〔廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電視直銷、直銷、上門直銷、分銷網(wǎng)、零售網(wǎng)、郵購等〕■簡述到最終用戶的銷售過程和步驟■企業(yè)近三年的銷售回款率■營銷本錢■準備拓展哪些新市場，已做哪些準備六、研究與開發(fā)■企業(yè)現(xiàn)有哪些技術(shù)儲藏■企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量■企業(yè)有哪些開發(fā)設(shè)備■技術(shù)負責(zé)人的業(yè)務(wù)專長、主要業(yè)績、技術(shù)程度和管理才能■與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司關(guān)鍵技術(shù)人員的收入程度和持股狀況■技術(shù)人員近三年流動情況■企業(yè)采取哪些措施保護關(guān)鍵技術(shù)■企業(yè)近三年每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的比率■企業(yè)與哪些科研機構(gòu)、大學(xué)在哪些領(lǐng)域有長期合作關(guān)系七、合作工程產(chǎn)品消費方案■消費地點■消費方式〔全部自產(chǎn)、關(guān)鍵件自產(chǎn)、只進展總裝或最后工序消費等〕■是否可以保證原材料、零部件的供給，選擇了幾家供給商■交通運輸條件■消費管理制度是否完善，執(zhí)行情況如何■檢測設(shè)備和檢測頻率■優(yōu)等品率、成品率、返修率、廢品率等情況八、合作工程資金需求情況及融資方案■資金需求方案：為實現(xiàn)企業(yè)開展方案所需的資金額，資金需求的時間性■資金用處：〔詳細說明資金用處、并列表說明〕■融資方案：企業(yè)自身投資方式、企業(yè)所希望的投資額及所占股份的說明■資金其他如銀行貸款等九、工程施行進度■工程施行的方案進度及相應(yīng)的資金配置■進度表十、合作工程財務(wù)方案■合作前三年每年資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表■合作工程產(chǎn)品本錢計算■連續(xù)3年每年收入、本錢、費用、稅金和利潤預(yù)測■第一年12個月每月現(xiàn)金流量預(yù)測■連續(xù)3年每年的現(xiàn)金流量預(yù)測■投資回收期計算■盈虧平衡和凈資產(chǎn)收益率計算■結(jié)論十一、風(fēng)險因素請詳細說明該工程施行過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段■技術(shù)風(fēng)險■市場風(fēng)險■管理風(fēng)險■財務(wù)風(fēng)險■投資環(huán)境風(fēng)險■其他不可預(yù)見的風(fēng)險十二、投資者投資回報和投資退出方式■股權(quán)回購公司對施行股權(quán)回購方案應(yīng)向投資者說明■利潤分紅公司對施行股權(quán)利潤分紅方案應(yīng)向投資者說明■股票上市公司對上市的可能性作出分析^p，對上市的前提條件作出說明■股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式回收投資。公司對投資商進展股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明十三、其他■提出三名本企業(yè)之外的對本單位知情的有影響人士■元器件、原材料最大供給商的和聯(lián)絡(luò)人■最大分銷商和用戶的和聯(lián)絡(luò)人■企業(yè)最大結(jié)算銀行的和聯(lián)絡(luò)人■說明企業(yè)應(yīng)收款的一般滯后期■說明企業(yè)應(yīng)付款及期限■企業(yè)產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量■企業(yè)元器件、原材料的儲藏情況■增值稅、所得稅申報情況■前三年利潤分配情況■企業(yè)對外擔(dān)保、訴訟情況十四、附錄■媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報道■企業(yè)產(chǎn)品的樣品、圖片及說明■營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件■有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品的其他資料科技廳國際合作處0551-2654531____：《校園風(fēng)行》雜志商業(yè)工程方案書《校園風(fēng)行》雜志商業(yè)工程方案書MEDIAKIT202_封面校園風(fēng)行口袋中的北京高校生活指南四十萬大學(xué)生市場推廣平臺1《校園風(fēng)行》是一本效勞于北京高校大學(xué)生的直投雜志，是廠商開拓大學(xué)生市場和樹立品牌形象的優(yōu)通暢、高回報、窄播化媒體。校園風(fēng)行不只是一本雜志，它更是一個大學(xué)生市場的互動平臺和通暢渠道?！缎@風(fēng)行》和我們所倡導(dǎo)的大學(xué)生活，由每一位優(yōu)秀大學(xué)生共同創(chuàng)造和參與。這是一個消費產(chǎn)生價值的年代，引導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活乃至將來的就業(yè)和前途是我們刊物的方向，而作為一本商業(yè)刊物，引導(dǎo)消費是我們的目的。鎖定新青年引導(dǎo)新消費2大學(xué)生消費現(xiàn)狀大學(xué)生作為一個特殊的社會群體，有穩(wěn)定的經(jīng)濟來，具有較強的消費才能，在某些領(lǐng)域是特殊的高消費群體，其消費的行為、特點和方式，左右和引領(lǐng)整個社會青年的趨向，并在將來逐漸開展成這個社會的主流。同時大學(xué)生的視野在家庭中往往屬于最為開闊的，因此大學(xué)生在家庭消費中成為最重要的決策者。面對大學(xué)生的廣告投放現(xiàn)狀高校學(xué)生接觸的廣告形式主要有電視廣告,報紙廣告,網(wǎng)絡(luò)廣告,雜志廣告,電臺廣告和傳單廣告，而在這些廣告形式中前五種是群眾媒體廣告，都不是專門針對學(xué)生的。傳單廣告是針對學(xué)生的，是學(xué)生接觸最多的廣告，但它的缺點非常明顯：傳單無法給人造成良好的印象，學(xué)生大多沒看就丟掉了。那么結(jié)合各種媒體的優(yōu)勢打造新的媒體形式是填補市場空白的最正確途徑，直投雜志《校園風(fēng)行》結(jié)合群眾紙媒和一般傳單優(yōu)勢的宣傳媒體。3《校園風(fēng)行》的根本設(shè)置：《校園風(fēng)行》雜志分成三大塊：專題籌劃、流行資訊和生活指南?？餅榫?2K，每期32p以上。一月2期，分男刊，女刊，內(nèi)容上根據(jù)男女刊有較強的針對性和風(fēng)格化。采取免費投放到大學(xué)宿舍的發(fā)行方式。名稱：校園風(fēng)行(VogueCus)VOGUECUS—VC，我們的雜志如維生素C，是你大學(xué)生活不可缺少的！宗旨：消費產(chǎn)生價值雜志為面向大學(xué)生的直投刊物，旨在幫助廠商開拓大學(xué)生市場和樹立品牌形象。引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)生活方式是刊物的方向，而作為一本商業(yè)刊物，引導(dǎo)消費是我們的目的。我們要在大學(xué)生中建立理性消費的觀念，更重要的是使大家認識并理論消費產(chǎn)生價值！大?。?2開32-40頁小開本便于攜帶，在設(shè)計和文字上要努力追求精致，以到達在最小的頁面上傳遞最多最動人的信息的目的。分類：男刊女刊異性相吸，大學(xué)是人生的重要成長階段，對于異性的好奇更是處于旺盛時期新聞點：可以通過在推廣過程中不斷挖掘這一點欄目點：將本來較多的欄目根據(jù)男女愛好和需要分在2份刊物中發(fā)行點：男刊或女刊將更多的發(fā)在同性宿舍中，比例為6：4，造成男女生宿舍4詳細版面VC專題特別籌劃性質(zhì)的專題組文，事先籌劃好選題，約人在選定的專題內(nèi)進展創(chuàng)作，創(chuàng)作包括文字、圖片、調(diào)查、活動等。專題的選擇以大學(xué)生活為中心，輻射到各個方面。第一期專題版面VC方式穿名堂流行服飾個性店面服飾店面征集合作中紙游戲游戲紙上玩時尚小店征集合作中情調(diào)性情調(diào)氣氛把戲方式茶館酒吧咖啡館俱樂部征集合作中看電影去電影院看最新最眩電影享受生活的一種方式電影院征集合作中生存道大學(xué)生開展指南性文章人才機構(gòu)征集合作中裝備酷：最新IT產(chǎn)品推介IT經(jīng)銷商征集合作中VC資訊便利站各種信息聚集精華歡送發(fā)布各種信息《校園風(fēng)行》的發(fā)行制度、范圍發(fā)行是任何一本成功直投雜志必不可缺的重要一環(huán)，而我們有著完善強大的高校網(wǎng)絡(luò)資，與各個高校社團之間的良好合作關(guān)系，確保了我們的雜志能及時、準確到達我們需要發(fā)行的每一個宿舍?！?〕發(fā)行數(shù)量：四萬本，其中三萬七千本發(fā)放到以下九所學(xué)校各個宿舍，覆蓋二十萬大學(xué)生，占北京高校大學(xué)生50%.剩余三千本發(fā)放到各個大學(xué)生消費場所，包括高檔的茶館、游藝場所，擴大雜志在社會上的影響和流通閱讀率?！?〕發(fā)行形式：雜志發(fā)行采取校園社團發(fā)行制加校園編輯監(jiān)視制，并輔以抽查制。我們在所發(fā)行的學(xué)校建立VC聯(lián)盟社團，學(xué)校里的發(fā)行由VC聯(lián)盟社團完成，在各個宿舍的數(shù)據(jù)下我們?yōu)楸ＷC雜志發(fā)放到位，由我們的校園編輯進展宿舍監(jiān)視，我們還要求社團在發(fā)放的時候記錄下所發(fā)放宿舍的號碼，以便我們用抽查?！?〕發(fā)行學(xué)校：北京大學(xué),清華大學(xué),中國人大,北京理工大學(xué),北京航天航空大學(xué),北京林業(yè)大學(xué),中國農(nóng)業(yè)大學(xué),北京電影學(xué)院,北京音樂學(xué)院,中央民大,對外經(jīng)貿(mào)大學(xué),北京交大,北京郵電大學(xué),公安大學(xué)等首都高校.〔4〕校外消費場所發(fā)放制度：在我們的指定發(fā)放場所放置專用校園風(fēng)行書架擺放雜志，由我們所雇人員及時發(fā)放到位，并與發(fā)放場所簽訂合同，保障雜志在這些場所的保存。其他發(fā)行場所：發(fā)廊KTV茶館咖啡店飯店《校園風(fēng)行》可以給您創(chuàng)造哪些效益？校園風(fēng)行雜志旨在建立大學(xué)生市場的互動平臺和通暢渠道，我們?yōu)閺V闊有意于大學(xué)生市場的廠商提供了多元化平臺和溝通渠道，幫助你們在大學(xué)生市場中建立你們的品牌和推廣你們的產(chǎn)品?！缎@風(fēng)行》給您創(chuàng)造的商業(yè)時機：〔1〕廣告：即普通的硬廣告〔2〕打折卷：由多個商家在我們1p上提供帶有商家信息的打折卷〔3〕專題軟文：我們的專題籌劃可以和商家進展良性的合作〔4〕欄目軟文：我們的欄目可以由商家承辦或冠名或地址〔5〕調(diào)查問卷：我們的雜志和我們的網(wǎng)站是大學(xué)生調(diào)查問卷發(fā)放的最好平臺〔6〕活動：可以說，我們是優(yōu)秀窄播化媒體，但我們和群眾媒體之間卻存有良好的合作溝通，我們將定期的與各類媒體一起，結(jié)合特定主題，利用豐富的校園社團資組織開展各種活動，我們可以在活動中幫助各個廠商作品牌推廣，建立較高知名度和美譽度；假如您想在這個世紀最有消費潛力的群體中樹立優(yōu)秀形象，那《校園風(fēng)行》那么您的最正確合作伙伴，我們也是最好的活動籌劃者和組織者，我們的多元平臺將最大限度的發(fā)揮能量幫助您在校園中開展一系列的推廣活動！運營季度工作方案書一、以“穿針引線”理念搭平臺培養(yǎng)和樹立兩個意識運營管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、指揮”八字。重點在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于板塊各部門的運行順暢、有序，進而促進板塊運行效率和效勞質(zhì)量的提升。要做好這些工作，就要在梳理好層層關(guān)系的根底上，進展“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間、機關(guān)職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來，運用“穿針引線”的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進各項運營保障工作。一是要結(jié)實樹立全局意識。從全局看問題，從大局想問題，效勞全局，服從大局。主動加強與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合，事事、時時、處處為旅客、貨主、航空公司著想，加強溝通協(xié)調(diào)，親密配合，積極主動，全力抓好運營保障，為機場戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠開展出謀劃策。二是要樹立真情效勞意識。就是在充分調(diào)研的根底上，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，認真履行領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員效勞，首先要做好各類信息的上傳下達。從明確優(yōu)質(zhì)效勞的標準，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作那么，注重員工培訓(xùn)，關(guān)心員工日常生活，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的效勞意識，努力提升整體的效勞層次和程度;其次，通過走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法，尋找容易被無視的問題，探究相應(yīng)的解決方法;第三引入督辦制度，及時搜集各有關(guān)單位對機場下達各項任務(wù)的執(zhí)行落實情況或未能落實的原因，并建立跟蹤抽查機制，催促整改責(zé)任落實到位，使板塊的平安保障有實實在在的效果。二、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個才能今年，我部將在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上，以績效考核為抓手，不斷進步干部員工的工作效能和工作標準，增強全員風(fēng)險意識和責(zé)任意識，轉(zhuǎn)被動管理為自動自發(fā)，在提升干部員工的三個才能(系統(tǒng)思維才能、挖掘并解決問題才能、指揮協(xié)調(diào)才能)上下功夫。在績效考核方面:一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標?？己说母黝愔笜吮仨殗烂芙Y(jié)合實際，細化量化到日常工作流程和工作標準中，突出工作重點，合理分配考核權(quán)重;二是樹立危機管理意識，逐步將危機管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中，全面發(fā)動和解釋績效考核的意義，統(tǒng)一思想，防止員工的抵觸情緒;三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析^p制度，及時搜集、定期分析^p發(fā)布績效考核信息，樹立全體人員的績效理念，穩(wěn)固和加強工作根底;四是嚴格考核兌現(xiàn)，通過年度績效考核評估，把評估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴肅性、持續(xù)性。以績效考核為抓手，著重推進三個才能建立:一是系統(tǒng)思維才能，即堅持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律，對板塊的決策、監(jiān)視、執(zhí)行系統(tǒng)進展優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系，力爭使板塊運行呈現(xiàn)出態(tài)勢;二是挖掘并解決問題才能，即按照“三思三創(chuàng)”主題理論活動，以“五找八問”為載體，對照標準查缺乏，深化開掘板塊平安效勞和運行保障上所存在的問題，從機場與板塊的實際情況出發(fā)，充分利用板塊內(nèi)外各種資，制定解決問題的施行方案。同時，要擅長搜集板塊各單位對施行方案的反應(yīng)，針對反應(yīng)的信息對相關(guān)板塊運行制度加以修改和完善，使之更有效地為機場和板塊效勞，此外，要積極探究部門在效勞板塊建立、板塊開展中存在的難點，搜集機場職能部門與板塊內(nèi)各單位對平安效勞保障方面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機制上解決的途徑，形成部門日常運作管理機制;三是指揮協(xié)調(diào)才能，即在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上，統(tǒng)籌兼顧做好各項協(xié)調(diào)指揮工作，做好平安關(guān)口前移，做到風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險防范，防止臨陣磨槍，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。三、細化流程、注重培訓(xùn)實現(xiàn)四個進步指導(dǎo)理論的根底工作是規(guī)章、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的根底建立仍是我部202_年的工作重心:一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以9000年審為契機，以流程、程序再造或改良為打破口，對涉及的制度、工作規(guī)程、操作流程進展優(yōu)化和量化，做到將平安責(zé)任和目的管理細化到日常工作的各個環(huán)節(jié)，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編，以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系，實現(xiàn)平安工作的閉環(huán)管理;二是注重培訓(xùn)，強化日常管理和監(jiān)視，重點突出細節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)視，標準培訓(xùn)和考核機制，在關(guān)鍵業(yè)績上、主要任務(wù)上突出量化，逐步實現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和標準化。以務(wù)實、精細化管理為主旨，以平安順暢優(yōu)質(zhì)為目的，力促四個成效:一是運營管理有打破;二是平安保障有進步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有進步。四、扎實抓好黨建和思想政治工作。充分利用我部人員的構(gòu)造優(yōu)勢，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)歷豐、黨員覆蓋面廣的特點，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù)，通過責(zé)任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通過談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過落實黨建責(zé)任制，標準支部各項工作，嚴格黨員教育管理;通過精細幫扶，進一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，努力為黨組織輸送新穎血液;通過德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線。電腦銷售工程商業(yè)方案書模板【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】如今平板電腦的銷售狀況被很多人看好，做一個平板電腦工程也是一個不錯的選擇。在做這個工程之前，做一個詳細的商業(yè)方案書很是必要，世界經(jīng)理人辦公伙伴為您提供了一篇平板電腦方面的商業(yè)方案書模板，你只要將其充實一下就可以用了。平板電腦工程商業(yè)方案書模板第一局部：【摘要】：^p一、平板電腦工程背景二、平板電腦工程簡介三、平板電腦工程競爭優(yōu)勢四、平板電腦融資與財務(wù)說明第二局部：平板電腦市場分析^p一、平板電腦行業(yè)開展現(xiàn)狀二、目的市場分析^p三、競爭對手分析^p四、市場分析^p小結(jié)第三局部：公司介紹一、公司根本情況二、組織架構(gòu)三、管理團隊介紹第四局部：產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品的新穎性/先進性/獨特性三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢第五局部：研究與開發(fā)一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度二、研發(fā)才能三、研發(fā)規(guī)劃第六局部產(chǎn)品制造一、消費方式二、消費設(shè)備三、本錢控制第七局部市場營銷一、企業(yè)開展規(guī)劃二、營銷戰(zhàn)略三、市場推廣方式第八局部融資說明一、資金需求及使用規(guī)劃(一)工程總投資(二)固定資產(chǎn)投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費、工程建立其他費用、建立期利息)(三)流動資金二、資金籌集方式三、投資者權(quán)利四、資金退出方式第九局部財務(wù)分析^p與預(yù)測一、根本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)二、銷售收入預(yù)測與本錢費用估算三、盈利才能分析^p1、損益和利潤分配表2、現(xiàn)金流量表3、計算相關(guān)財務(wù)指標(投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)四、敏感性分析^p五、盈虧平衡分析^p