2023年度人力資源部個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?度人力資源?部個人工作?總結(jié)__?年，是__?號通用泊位?項目建設(shè)承?前啟后的關(guān)?鍵一年。為?保證項目如?期竣工投產(chǎn)?，公司全體?員工同心協(xié)?力，全身心?投入到艱苦?而卓越的工?程建設(shè)和經(jīng)?營籌備工作?中。同時，?__年，也?是人員需求?缺口比較大?的一年，是?抓績效管理?促建設(shè)的一?年，是為經(jīng)?營期各項人?力資源工作?作準(zhǔn)備的一?年，是員工?進一步融入?企業(yè)的一年?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下，?在各部門積?極配合下，?我們緊緊圍?繞項目建設(shè)?，主動出擊?，在人員招?聘、績效管?理、經(jīng)營期?人力資源籌?備和企業(yè)文?化建設(shè)等四?個方面基本?完成了各項?工作任務(wù)。?一、人員?的招聘與配?置__年度?招聘壓力比?較大。我們?深入細(xì)致開?展工作，充?分利用各種?資源和公司?自身優(yōu)勢，?順利完成年?度招聘工作?任務(wù)。全年?共招聘人員?___人，?公司現(xiàn)有員?工___%?是今年招聘?的。其中，?大專及以上?學(xué)歷員工_?__人，占?招聘新員工?數(shù)的___?%。今年招?聘工作有以?下四個方面?的特點：?(一)形式?多樣化。根?據(jù)人員需求?特點，采用?網(wǎng)絡(luò)招聘、?人才市場招?聘、同行推?薦、員工推?薦等多種方?式開展招聘?工作。(?二)質(zhì)量趨?優(yōu)化。招聘?工作中，招?聘一位員工?，平均瀏覽?簡歷___?份以上，共?瀏覽簡歷近?千份;每一?個崗位，平?均面試人員?在___人?以上，面試?應(yīng)試人員_?__多人次?。對于象我?們這樣的基?建單位來說?，新入職員?工能保持基?本穩(wěn)定狀態(tài)?。(三)?成本最小化?。在保證招?聘質(zhì)量的前?提下，我們?嚴(yán)格控制招?聘成本，優(yōu)?化配置招聘?資源。除支?付委托人才?咨詢公司招?聘費用外，?其他人員招?聘成本趨近?于零。(?四)服務(wù)人?性化。為保?證項目建設(shè)?順利進行，?我們在招聘?前與用人部?門充分溝通?招聘需求;?在招聘中充?分尊重用人?部門的意見?，甚至將重?點崗位的候?選人接至公?司，還將候?選人送到工?地現(xiàn)場實地?了解;在招?聘后與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)新?員工入職事?宜，為新員?工跨入一個?溫暖的大家?庭做充足的?準(zhǔn)備。二?、績效管理?為實現(xiàn)抓績?效管理促項?目建設(shè)的目?標(biāo)，我們采?取定期考核?為主，多元?激勵優(yōu)化為?輔的方式，?促進員工及?工作團隊的?績效不斷改?善。(一?)定期考核?在運作中實?質(zhì)體現(xiàn)就是?“三掛鉤”?，即轉(zhuǎn)正考?核與正式錄?用掛鉤，季?度考核與季?度績效工資?、職務(wù)升降?掛鉤，年度?考核與年終?獎金、職務(wù)?升降、人員?流動掛鉤。?通過實施“?三掛鉤”，?全年有__?_人次獲得?優(yōu)秀等級獎?勵;同時，?也有___?人因不適應(yīng)?工作崗位需?要而以自動?離職方式辭?退。(二?)多元激勵?優(yōu)化方式體?現(xiàn)在：1?、在考核的?基礎(chǔ)上，采?用籌建補貼?等獎勵方式?，激勵員工?不斷提升自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強工作?主動性與責(zé)?任感。2?、根據(jù)員工?情況和項目?需要，對員?工崗位適時?調(diào)整，全年?度調(diào)整崗位?___人，?占員工總數(shù)?的___%?。3、薪?酬升降。全?年有___?人獲得__?_次以上的?薪檔晉升或?職務(wù)晉升。?占員工人數(shù)?的___%?。三、經(jīng)?營準(zhǔn)備為實?現(xiàn)__號通?用泊位竣工?投產(chǎn)的近期?目標(biāo)，我們?在人力資源?工作方面積?極籌備，主?要推進以下?三方面工作?：(一)?人力資源儲?備。我們通?過多種途徑?，儲備行政?管理、生產(chǎn)?管理等管理?人才近__?_人;儲備?一線各類工?種專業(yè)人才?近___人?。(二)?___架構(gòu)?設(shè)計與人員?配置計劃。?在多方溝通?的基礎(chǔ)上，?對公司__?_架構(gòu)初步?設(shè)計為__?_部51崗?位，人員初?步定編為_?__人。公?司___架?構(gòu)設(shè)計與人?員配置計劃?工作以進入?整合調(diào)整階?段。(三?)定員定編?定崗定薪。?為實現(xiàn)經(jīng)營?期各崗位薪?酬水平市場?化，我們在?確定崗位及?其基本職責(zé)?基礎(chǔ)上，通?過艱苦努力?，收集各方?面信息，基?本形成各崗?位薪酬水平?數(shù)據(jù)，并使?之體系化，?為公司的人?工成本控制?和薪酬激勵?提供了富有?價值的參考?資料。四?、企業(yè)文化?企業(yè)文化建?設(shè)重點建立?“五化”，?即感恩文化?、人文文化?、溝通文化?、學(xué)習(xí)文化?、廉潔文化?。(一)?感恩文化以?“用愛心做?事業(yè)，用感?恩的心做人?”的文化底?蘊，塑造企?業(yè)對外公眾?形象，提升?員工的素質(zhì)?，增強團隊?凝聚力。?(二)人文?文化以“人?本管理，情?感管理”的?指導(dǎo)思想，?打破過去以?利益為導(dǎo)向?的管理機制?，導(dǎo)入新的?人力資源管?理理念—零?激勵藝術(shù)。?對傷病員工?必訪，個人?有困難必訪?，思想有重?大挫折必訪?。(三)?溝通文化以?“溝通無極?限，協(xié)調(diào)親?密間”柔性?文化為引導(dǎo)?，堅持工作?溝通與思想?溝通、橫向?溝通與縱向?溝通的無障?礙、立體溝?通方式，并?保持溝通渠?道暢通。全?年無一例勞?動糾紛事故?。(四)?學(xué)習(xí)文化以?“考察學(xué)習(xí)?、強化培訓(xùn)?”為基本手?段，___?員工先后赴?___、湛?江、茂名、?惠州等地外?出參觀考察?，學(xué)習(xí)同行?業(yè)在生產(chǎn)、?經(jīng)營管理等?方面的先進?經(jīng)驗，共計?___批次?，開拓了員?工視野，更?好的推動了?__號通用?泊位項目建?設(shè)的發(fā)展。?(五)廉?潔文化以“?廉潔從政，?勤儉治司”?的基礎(chǔ)理論?，通過以黨?___生活?等方式深入?宣傳___?保廉，并配?合集團公司?做好各項調(diào)?查工作。同?時，在先進?性教育、基?層黨___?建設(shè)也圓滿?完成年度工?作任務(wù)。另?外，我們在?工