技術(shù)部門工作總結(jié)范文2023年

第8頁(yè)共8頁(yè)技術(shù)部門工?作總結(jié)范文?2023年?今年，整?個(gè)工程技術(shù)?部的運(yùn)轉(zhuǎn)是?正常的，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的管理制度?。下面由我?對(duì)工程技術(shù)?部今年的工?作情況作一?個(gè)簡(jiǎn)樸的總?結(jié)。一、?今年完成的?主要工作內(nèi)?容1、新?項(xiàng)目開發(fā)?完成新項(xiàng)目?___項(xiàng)，?已確認(rèn)量產(chǎn)?___項(xiàng)，?其中___?個(gè)項(xiàng)目也在?小批量試裝?。正在開發(fā)?中的項(xiàng)目也?正按進(jìn)度進(jìn)?行。除此之?外還有一些?潛在的項(xiàng)目?。2、技?術(shù)部交底工?作完成現(xiàn)?有各類工裝?靠模的編碼?歸類。完成?重點(diǎn)項(xiàng)目的?技術(shù)資料的?整理并及時(shí)?簽認(rèn)報(bào)批，?按照項(xiàng)目的?進(jìn)度，一些?資料也在評(píng)?審中。完善?各個(gè)新品的?重點(diǎn)難點(diǎn)的?施行合理性?方案。按實(shí)?際進(jìn)度完成?各個(gè)客戶的?樣品交付，?共送樣__?_多種，確?認(rèn)樣品__?_多種，其?中___多?種產(chǎn)品已批?量消費(fèi)。）?編制和完善?（裝配、燙?金、注塑、?裝備、檢驗(yàn)?）工藝指導(dǎo)?書共完成工?藝文件__?_份，其中?有修改__?_份，翻新?___份，?新項(xiàng)目__?_余份。?3、技術(shù)更?改和創(chuàng)新?優(yōu)化了復(fù)雜?的消費(fèi)工藝?，更改了指?針平衡片由?多片更改為?1片，現(xiàn)在?更加簡(jiǎn)樸。?更改指針零?件結(jié)構(gòu)。改?進(jìn)了燙金工?裝：已有一?臺(tái)燙金機(jī)器?已經(jīng)試改成?功，還有_?__臺(tái)機(jī)器?也正在增加?。還改進(jìn)了?打膠水工裝?，明年還將?陸續(xù)改進(jìn)一?些工藝。現(xiàn)?場(chǎng)工藝文件?更合理化的?歸檔，還用?運(yùn)用塑封保?存。還更改?了大小指針?，為指針自?動(dòng)裝配，自?動(dòng)燙金裝備?，提高了消?費(fèi)效率，保?證產(chǎn)品的質(zhì)?量。今年?又增加實(shí)驗(yàn)?室和檢測(cè)人?員，并投入?了裝備。運(yùn)?用光譜儀分?析，檢測(cè)指?針的均勻度?數(shù)據(jù)，軟件?方面，本部?首次運(yùn)用l?ts燈光分?析軟件，為?我們開發(fā)新?品累計(jì)的經(jīng)?驗(yàn)。我們還?首次運(yùn)用新?材料，一款?免測(cè)壓入力?指針，此指?針已經(jīng)請(qǐng)求?了專利。還?有專業(yè)技術(shù)?人員和工程?師的加入，?充實(shí)了工作?力量，為我?們以后的工?作提供后備?人才。二?、工作中的?不足技術(shù)?部人員多數(shù)?為新學(xué)員，?工作能力方?面相對(duì)單一?，我們需要?加快提升自?身綜合水平?和實(shí)際操作?能力，尤其?在控制管理?流程需加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，目前?技術(shù)人員對(duì)?公司制度（?程序）的了?解和執(zhí)行程?度距離公司?的要求還有?肯定的差距?，特別是新?學(xué)員，更需?要加強(qiáng)公司?制度（程序?）培訓(xùn)工作?。質(zhì)量控?制方法手段?需改進(jìn)。在?去年的有些?項(xiàng)目的質(zhì)量?過程控制方?法還存在不?足，管理思?路不明白，?控制重點(diǎn)不?突出。與各?個(gè)部門的協(xié)?調(diào)工作及交?待項(xiàng)目?jī)?nèi)容?，需進(jìn)一步?加強(qiáng)。對(duì)于?一些日常需?歸檔的資料?存在拖延現(xiàn)?象，個(gè)別內(nèi)?容填寫不規(guī)?范。（范本?）三、未?來的打算和?要求1、?增強(qiáng)責(zé)任心?工程技術(shù)?部發(fā)揚(yáng)每個(gè)?技術(shù)員的吃?苦耐勞精神?，增強(qiáng)責(zé)任?心。在工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)真對(duì)?待每一項(xiàng)工?作，按時(shí)出?勤，有效利?用工作工夫?，堅(jiān)守崗位?。保證能夠?按時(shí)完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排?的每一項(xiàng)任?務(wù)?！拔覀?都是年輕的?技術(shù)員，經(jīng)?驗(yàn)不足，所?以對(duì)待工作?毫不敢怠慢?！”2、?改進(jìn)工作方?式工作方?法：把工作?中的得失和?每次出現(xiàn)的?問題記下來?，以便吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?遇到疑難問?題要及時(shí)的?檢查并與其?他部門溝通?，耐心的聽?取他人提出?的建議。在?平常的工作?中，要多用?公司的程序?，步驟，以?便為今后更?好的服務(wù)于?工作。工?作方式：在?接到每一個(gè)?項(xiàng)目前，我?們先擺正自?己的態(tài)度，?樹立工作目?標(biāo)，然后再?投入到每一?個(gè)工作環(huán)節(jié)?上去，在每?一個(gè)工夫進(jìn)?度中要經(jīng)常?的提醒自己?“這一階段?我是否已經(jīng)?完成？”?今年的工作?給了我們很?多的教訓(xùn)，?明年對(duì)工程?技術(shù)部來說?是關(guān)鍵的一?年，技術(shù)難?度更大，要?求更高，開?發(fā)周期更短?。我部全體?肯定會(huì)以項(xiàng)?目前期管理?為重點(diǎn)，嚴(yán)?把新項(xiàng)目的?質(zhì)量關(guān)，用?我們最好的?技術(shù)能力，?全面推進(jìn)各?項(xiàng)工作，及?時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)?交給我們的?工作任務(wù)，?為明年全面?完成國(guó)內(nèi)外?汽車儀表公?司的目標(biāo)而?努力奮斗?技術(shù)部門工?作總結(jié)范文?（二）溫?故而知新，?前行回望更?知曲直，今?年平靜悄無(wú)?聲息的過去?，但是作為?一個(gè)銳意進(jìn)?取的人來說?過去的不是?結(jié)束，而是?新起點(diǎn)爆發(fā)?力的積累。?在此辭舊迎?新之際展翅?欲飛時(shí)，將?技術(shù)部門在?今年的工作?做一個(gè)回顧?，旨在去疑?竇、組綱目?、立主腦，?為明年能具?有績(jī)效的工?作，打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?今年技術(shù)部?門各工作人?員善處于單?兵據(jù)點(diǎn)各自?為戰(zhàn)的磨合?期，而主要?工作任務(wù)也?是學(xué)習(xí)各優(yōu)?秀站點(diǎn)成功?的技術(shù)應(yīng)用?和運(yùn)營(yíng)方式?。在這里我?對(duì)技術(shù)部目?前遇到的困?難及解決方?式作個(gè)總結(jié)?：一、專?業(yè)技術(shù)隊(duì)伍?薄弱由于?新公司成立?不久，存在?人才奇缺的?嚴(yán)重不足。?作為新興的?信息科技公?司目前公司?技術(shù)部共三?人，美工一?人、程序兩?人?？此品€(wěn)?定的三角組?合先且不論?穩(wěn)定與否，?其合理性就?有待商酌。?專業(yè)網(wǎng)建公?司建網(wǎng)站的?流程一般為?：策劃分析?需求，美工?按需制版，?切片按版制?頁(yè)，程序按?需求制作功?能模塊、按?頁(yè)組合程序?為網(wǎng)站，目?前技術(shù)部策?劃由總經(jīng)理?和美工、程?序兼任，切?片由美工兼?任，美工一?人而任三職?多有不堪；?程序無(wú)需求?文檔，且版?面多變，以?致事必下問?；而美工、?總經(jīng)理均非?職專策劃且?一心多用，?答非所問更?是常事；是?以溝通不順?積極受挫、?事不順?biāo)疾?暢終致全無(wú)?績(jī)效可言。?目前已與?總經(jīng)理協(xié)商?，擬組建項(xiàng)?目控制中心?全盤控制項(xiàng)?目始末如工?廠跟單部，?此處不便詳?言。公司技?術(shù)人員缺乏?亦非一兩日?，公司也曾?多次招聘，?幾次面試亦?無(wú)成效。一?方面公司新?立，待遇不?豐，而使任?勞者寡；另?一方面電子?商務(wù)正顯鋒?芒，能精心?實(shí)地的技術(shù)?人才確每況?愈下；是以?公司招聘當(dāng)?立重點(diǎn)及持?久方針。?二、項(xiàng)目多?頭并進(jìn)項(xiàng)?目中我想只?有開發(fā)者自?身才知道這?些項(xiàng)目的特?性或許有些?特性開發(fā)者?也已經(jīng)忘記?或被混淆了?。這些項(xiàng)目?只有兩個(gè)是?符合最初構(gòu)?思目標(biāo)和目?的的。項(xiàng)目?的多頭并進(jìn)?是任何一個(gè)?追求績(jī)效的?公司的忌諱?，缺乏單純?動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)?目開發(fā)往往?使得開發(fā)人?員多不可估?算的項(xiàng)目產(chǎn)?生恐懼。?三、技術(shù)不?過關(guān)網(wǎng)站?不是一堆網(wǎng)?頁(yè)的集合，?而是現(xiàn)實(shí)生?活中的可見?的或不可見?的數(shù)據(jù)的集?合并以一定?可變的邏輯?表現(xiàn)出來。?技術(shù)部的任?務(wù)大致可以?分為三類：?設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類?別以便存儲(chǔ)?數(shù)據(jù)、歸納?常用邏輯、?表現(xiàn)數(shù)據(jù)，?目前技術(shù)部?三塊均存在?問題。設(shè)?計(jì)數(shù)據(jù)類別?：技術(shù)部門?沒有專業(yè)市?場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)?可能出現(xiàn)的?數(shù)據(jù)類型缺?乏預(yù)見性，?以致開發(fā)的?系統(tǒng)不能如?同行網(wǎng)站一?樣運(yùn)營(yíng)。其?中技術(shù)部美?工對(duì)市場(chǎng)缺?乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)?致前臺(tái)界面?與后臺(tái)數(shù)據(jù)?不吻合被迫?改版或?qū)е?圖片版與最?終效果不一?致；另技術(shù)?部程序?qū)ο?統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)?和開發(fā)時(shí)間?缺乏安排，?導(dǎo)致不同程?度的進(jìn)行二?次開發(fā)。?程序邏輯設(shè)?計(jì)：有三個(gè)?項(xiàng)目開源程?序涉及的僅?簡(jiǎn)單的頁(yè)面?顯示邏輯；?程序邏輯設(shè)?計(jì)目前僅實(shí)?現(xiàn)比價(jià)邏輯?，返利、產(chǎn)?品搜索、與?其它平臺(tái)同?步價(jià)格這幾?快程序邏輯?均因技術(shù)部?程序見識(shí)不?夠、想法不?夠而不能實(shí)?現(xiàn)；目前除?了能仿的可?以實(shí)現(xiàn)外，?其余部分還?停留在理論?可實(shí)現(xiàn)階段?；而將項(xiàng)目?共同整合成?產(chǎn)品庫(kù)的形?式，則停留?在想法階段?。懶散及?目標(biāo)的缺乏?導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)?據(jù)階段效率?低下。設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)類別、?程序邏輯設(shè)?計(jì)算是挑戰(zhàn)?式的技術(shù)活?的話，那表?現(xiàn)數(shù)據(jù)就純?粹是手工針?線活，要充?分的細(xì)心和?耐心。技術(shù)?部缺乏目標(biāo)?或者是目標(biāo)?太多，總之?一到表現(xiàn)數(shù)?據(jù)階段項(xiàng)目?就卡住了。?項(xiàng)目均是表?現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)?手工活，可?是只要?jiǎng)邮?不要?jiǎng)幽X的?活偏偏是做?的最慢的。?技術(shù)部門?工作總結(jié)范?文（三）?今年是技術(shù)?開發(fā)部快速?、穩(wěn)步、持?續(xù)發(fā)展的一?年。在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事的?大力支持下?、技術(shù)開發(fā)?部成員的通?力協(xié)作下，?以新產(chǎn)品開?發(fā)作為技術(shù)?部的工作重?心，同時(shí)為?其他部門帶?給技術(shù)支持?、質(zhì)量改善?，并加強(qiáng)技?術(shù)部門的內(nèi)?部管理，在?這些工作中?既取得了成?績(jī)，也看到?了不足，現(xiàn)?就今年技術(shù)?工作向公司?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事作以下?匯報(bào)。一?、新產(chǎn)品開?發(fā)技術(shù)開?發(fā)部在今年?共進(jìn)行新產(chǎn)?品開發(fā)__?_項(xiàng)，其中?___%實(shí)?現(xiàn)了批量生?產(chǎn)，___?%客戶考證?中，___?%待考證，?___%在?研制開發(fā)。?這些新項(xiàng)目?中，國(guó)際客?戶占___?%，國(guó)內(nèi)客?戶占___?%。國(guó)際?客戶項(xiàng)目主?要包括錐環(huán)?、支撐環(huán)、?槽絕緣、出?線板、匝間?絕緣、加工?件用層壓板?、纏繞管等?轉(zhuǎn)子和定子?部件。國(guó)內(nèi)?客戶項(xiàng)目包?括門型絕緣?、核電槽絕?緣等。新?產(chǎn)品的開發(fā)?不是幾個(gè)人?單打獨(dú)斗就?能完成的，?而是由公司?內(nèi)部的各個(gè)?部門有計(jì)劃?地___、?協(xié)調(diào)、分工?和合作來完?成的。例如?錐環(huán)和支撐?環(huán)的開發(fā)，?需要纏繞車?間協(xié)助我們?纏繞試樣、?試驗(yàn)纏繞材?料和工藝；?新型層壓板?和單層匝間?絕緣的開發(fā)?，需要二車?間協(xié)助我們?反復(fù)上膠、?壓制；絕緣?盒的制造、?加工，需要?壓制、手糊?和加工車間?多次協(xié)助。?對(duì)于這些新?產(chǎn)品的開發(fā)?，一是創(chuàng)新?，二是國(guó)外?客戶，所以?從制造、加?工、試樣制?作到測(cè)試，?要求比較嚴(yán)?格，技術(shù)難?度比較高，?時(shí)間比較緊?迫，所以我?們也個(gè)性嚴(yán)?謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)?果有任何不?理想的地方?，工作就需?要重新做，?這樣經(jīng)常打?亂車間的生?產(chǎn)計(jì)劃，但?各車間一向?給予很大的?支持和諒解?。企業(yè)透?過新產(chǎn)品研?發(fā)，往往能?夠獲得更大?的市場(chǎng)份額?，賺取更高?的利潤(rùn)，擁?有更高的客?戶滿意度。?在全球經(jīng)濟(jì)?一體化迅猛?發(fā)展和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日趨激?烈的這天，?企業(yè)間的競(jìng)?爭(zhēng)已經(jīng)由傳?統(tǒng)的、規(guī)模?經(jīng)濟(jì)時(shí)代的?“大魚吃小?魚”轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)代的、信?息技術(shù)時(shí)代?的“快魚吃?慢魚”，快?速推出新產(chǎn)?品的潛力已?經(jīng)成為直接?關(guān)系到企業(yè)?生存和發(fā)展?的關(guān)鍵。所?以，創(chuàng)新和?新產(chǎn)品開發(fā)?對(duì)每個(gè)企業(yè)?都是必然的?。期望各位?同事對(duì)新產(chǎn)?品研發(fā)這個(gè)?過程不只局?限于給予配?合，更就應(yīng)?抓住這些機(jī)?會(huì)提升自己?、挑戰(zhàn)自己?。二、技?術(shù)支持、質(zhì)?量改善、可?靠性提升?技術(shù)開發(fā)部?在做好新產(chǎn)?品的研發(fā)工?作的同時(shí)，?堅(jiān)持做好生?產(chǎn)部生產(chǎn)、?質(zhì)保部檢驗(yàn)?、銷售服務(wù)?的技術(shù)支持?工作，不斷?改善車間制?造工藝，完?善和豐富技?術(shù)支持的資?料和資料，?編制修訂原?材料采購(gòu)驗(yàn)?收規(guī)范、測(cè)?試規(guī)程、管?理規(guī)定、工?藝文件等_?__份，翻?譯轉(zhuǎn)化Al?stom英?文版材料、?測(cè)試規(guī)程_?__份，以?及崗位員工?的技術(shù)培訓(xùn)?和交底都做?了必須的工?作。對(duì)原?材料進(jìn)行進(jìn)?廠檢驗(yàn)、半?成品和成品?測(cè)試、新產(chǎn)?品研制測(cè)試?，共出具_(dá)?__份報(bào)告?，并對(duì)測(cè)試?結(jié)果反應(yīng)出?來的問題進(jìn)?行反饋、處?理、改善。?協(xié)助生產(chǎn)、?質(zhì)保部分析?解決產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?，如錐環(huán)加?工時(shí)開裂，?Alsto?m內(nèi)支撐環(huán)?加工后產(chǎn)生?裂紋等等。?三、存在?的一些不足?1、在產(chǎn)?品的設(shè)計(jì)和?開發(fā)過程中?，多為應(yīng)急?開發(fā)，造成?不能按照流?程執(zhí)行?！?產(chǎn)品設(shè)計(jì)開?發(fā)程序》執(zhí)?行不嚴(yán)謹(jǐn)，?沒有嚴(yán)格按?照體系要求?條款來規(guī)范?工作，包括?立項(xiàng)、評(píng)審?、預(yù)算經(jīng)費(fèi)?等。2、?與其他部門?的聯(lián)系雖在?加強(qiáng)，但還?欠缺溝通。?比如刷漆事?宜，技術(shù)部?沒有主導(dǎo)好?刷漆這道工?序，于是機(jī)?加工工藝文?件上也沒有?明確刷什么?漆，導(dǎo)致這?道工序處于?無(wú)人管控、?混亂的狀態(tài)?。上層沒有?做到位，基?層如何做好?？這只是個(gè)?點(diǎn)的問題，?類似于這種?狀況的問題?還很多。明?年技術(shù)部要?加強(qiáng)與各部?門的溝通協(xié)?作，保證工?作能夠做連?串、到位。?3、研發(fā)?新產(chǎn)品的同?時(shí)，嚴(yán)把老?產(chǎn)品的品質(zhì)?關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)?有產(chǎn)品的市?場(chǎng)，不要一?味追求新產(chǎn)?品而失去了?老產(chǎn)品的市?場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。?四、明年工?作計(jì)劃進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)研?，定位產(chǎn)品?的發(fā)展方向?。加強(qiáng)與客?戶的合作與?溝通，進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)客?戶產(chǎn)品的了?解，開發(fā)使?用性可靠、?性價(jià)比高的?產(chǎn)品，加速?公司發(fā)展。?根據(jù)公司的?戰(zhàn)略和目標(biāo)?，盡快實(shí)現(xiàn)?Alsto?m轉(zhuǎn)、定子?打包和打入?國(guó)際市場(chǎng)。?纏繞樹脂體?系的更改，?降低原材料?成本，提高?材料性能。?整頓老工藝?，尤其是被?忽略的崗位?，