2023年人事部專(zhuān)員工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?人事部專(zhuān)員?工作總結(jié)?不知不覺(jué)間?來(lái)公司已整?整一個(gè)月了?，__年_?_月__日?，很榮幸地?正式加入公?司，成為公?司中的一名?新員工，在?領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)?同事的幫助?下，我漸漸?熟悉了公司?，漸漸進(jìn)入?自己的角色?，開(kāi)始了自?己熱愛(ài)的人?力資源職業(yè)?新的生涯。?短暫的__?_月里雖沒(méi)?有在許多方?面有所建樹(shù)?，但對(duì)于自?己這一個(gè)月?的工作是深?有體會(huì)，下?面，將是我?入職以來(lái)工?作的一個(gè)小?小總結(jié)。?一、社保公?積金方面?由于以前沒(méi)?怎么接觸過(guò)?社保公積金?，剛開(kāi)始干?起來(lái)的確有?些吃力，從?開(kāi)始不懂什?么叫公積金?約定提取、?普通提取，?到現(xiàn)在不僅?熟悉掌握，?而且成功為?公司兩名員?工辦理了購(gòu)?房公積金的?提取。期間?，也總結(jié)了?不同情況住?房公積金的?提取應(yīng)該注?意哪些事項(xiàng)?，怎樣才能?順利提取公?積金等。人?力工作繁瑣?，社保公積?金模塊更是?瑣碎，它不?僅需要你認(rèn)?真仔細(xì)，更?需要你有強(qiáng)?烈的責(zé)任心?和很強(qiáng)的服?務(wù)意識(shí)，要?定期的為公?司員工繳納?各種保險(xiǎn)和?公積金，因?為這些都是?跟員工切身?利益相關(guān)的?。同時(shí)，?也要時(shí)刻_?__國(guó)家在?這方面的政?策，并不定?時(shí)地對(duì)這些?政策的更改?更新采取相?關(guān)措施。例?如，公積金?基數(shù)的調(diào)整?，外部農(nóng)村?勞動(dòng)力生育?險(xiǎn)的繳納等?等。近期，?已成功查閱?了公司員工?保險(xiǎn)繳納情?況，并打算?為新轉(zhuǎn)正的?員工及時(shí)把?各種保險(xiǎn)給?補(bǔ)繳上。?二、新員工?招聘與選拔?方面對(duì)于?人力的招聘?這個(gè)模塊自?己應(yīng)該還是?比較熟悉比?較擅長(zhǎng)的，?做起來(lái)入手?也很快，因?為畢竟以前?是做這個(gè)模?塊工作的。?但同時(shí)，同?以前招聘工?作又有些不?同，在以前?，無(wú)論是去?學(xué)校招聘還?是應(yīng)聘者主?動(dòng)找上門(mén)應(yīng)?聘，單位都?處于上風(fēng)，?不怕招不到?合適的員工?。但現(xiàn)在?情況卻極大?不同，現(xiàn)在?的單位不再?是簡(jiǎn)單的生?產(chǎn)型企業(yè)，?招聘不再那?么簡(jiǎn)單粗放?式，而且地?處于首都_?__，一個(gè)?國(guó)際化的大?都市，招聘?方式變了，?簡(jiǎn)單的粗放?式逐漸由網(wǎng)?絡(luò)招聘所取?代，同時(shí)，?又由于處于?國(guó)際化的大?都市，應(yīng)聘?者選擇的機(jī)?會(huì)，所以人?員流動(dòng)也更?大。這不得?不給招聘人?員帶來(lái)巨大?的挑戰(zhàn)，怎?樣用最少的?成本和最快?捷的方式為?公司招到合?適的員工成?為人力的一?大挑戰(zhàn)，目?前，在自己?入職的一個(gè)?月里，已配?合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?為公司成功?招聘銷(xiāo)售助?理___人?，市場(chǎng)助理?___人。?人力的工?作不僅僅是?這兩方面的?工作，還有?績(jī)效考核、?人員培訓(xùn)、?薪酬福利等?方面的工作?很多內(nèi)容都?是需要人事?人員來(lái)做的?。對(duì)于以上?那些方面也?是自己今后?想努力的方?向，自己今?后開(kāi)展的工?作也會(huì)朝那?些方面發(fā)展?，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)?，公司這幾?方面做的不?是很完善，?所以也需要?自己不斷努?力，在自己?盡快熟悉公?司各個(gè)方面?后，盡快把?其他幾個(gè)方?面完善起來(lái)?，爭(zhēng)取把人?力各個(gè)方面?工作做好。?三、今后?工作規(guī)劃?(一)培訓(xùn)?方面之所?以把培訓(xùn)放?在首位，是?發(fā)現(xiàn)公司在?培訓(xùn)方面有?許多需要改?善的地方，?沒(méi)有系統(tǒng)的?培訓(xùn)體系和?制度建設(shè)。?所以自己今?后會(huì)做以_?__面工作?1、建立?健全的培訓(xùn)?體系并(“?___”專(zhuān)?題教育總結(jié)?匯報(bào))形成?制度包括對(duì)?新員工的入?職教育培訓(xùn)?、部門(mén)級(jí)培?訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn);對(duì)于老?員工的培訓(xùn)?有不定期的?銷(xiāo)售技巧培?訓(xùn)，職業(yè)生?涯培訓(xùn)等。?同時(shí)，從公?司內(nèi)部選拔?培訓(xùn)師，選?拔一批內(nèi)部?優(yōu)秀人員作?為公司講師?，來(lái)為公司?員工培訓(xùn)。?這些東西一?旦建立起來(lái)?，形成公司?的規(guī)章制度?長(zhǎng)期實(shí)行下?去。2、?外部講師的?聘請(qǐng)公司要?發(fā)展，就不?得不走向外?面世界，多?了解外面，?讓員工多充?實(shí)下知識(shí)。?要在一年間?定期___?一到兩次的?培訓(xùn)，3?、人力部門(mén)?開(kāi)發(fā)一些課?件，對(duì)員工?進(jìn)行定期的?培訓(xùn)。(?二)績(jī)效考?核方面知?道公司銷(xiāo)售?助理是分為?五個(gè)等級(jí)，?建立等級(jí)工?資制，但是?感覺(jué)這有些?單一，不足?以全方位考?核員工，等?級(jí)工資制對(duì)?員工的激勵(lì)?不夠，我想?在征得領(lǐng)導(dǎo)?同意的情況?下，建立另?一種績(jī)效考?核制度，由?每個(gè)部門(mén)的?主管來(lái)考核?自己的員工?，根據(jù)手下?員工的多少?來(lái)進(jìn)行比例?的劃分，分?為四個(gè)等級(jí)?，從0到4?四個(gè)等級(jí)，?等級(jí)之間有?___元工?資左右的差?距，讓主管?根據(jù)員工每?個(gè)月的表現(xiàn)?分別評(píng)等級(jí)?。以此類(lèi)推?，相應(yīng)主管?由部門(mén)經(jīng)理?進(jìn)行考核。?這樣能激勵(lì)?表現(xiàn)更突出?的員工，同?時(shí)也鞭策那?些工作起色?不大之人。?公司不鼓?勵(lì)員工請(qǐng)假?，為了激勵(lì)?員工，應(yīng)該?設(shè)有每個(gè)月?的全勤獎(jiǎng)，?以表?yè)P(yáng)那些?月度內(nèi)沒(méi)有?請(qǐng)過(guò)假的人?，同時(shí)，也?把這個(gè)作為?年度評(píng)優(yōu)考?核的一個(gè)重?要依據(jù)。?作為一個(gè)后?勤服務(wù)部門(mén)?，深知服務(wù)?好公司每個(gè)?員工是人力?部門(mén)人員最?起碼的要求?，為員工謀?利，為企業(yè)?分憂(yōu)，也將?是我們?nèi)肆?工作的方向?，平衡好企?業(yè)與員工之?間的關(guān)系是?對(duì)人力工作?的最大挑戰(zhàn)?。公司的發(fā)?展壯大得益?于主生產(chǎn)銷(xiāo)?售部門(mén)的不?斷進(jìn)步，同?時(shí)，職能管?理部門(mén)也相?應(yīng)應(yīng)該得到?重視和提高?，因?yàn)?，?有生產(chǎn)和銷(xiāo)?售，沒(méi)有足?夠的管理能?力，公司只?能永遠(yuǎn)停留?在局限水平?。希望人事?部門(mén)得到領(lǐng)?導(dǎo)的重視，?來(lái)大力推行?各項(xiàng)管理職?能。我將不?遺余力地為?之而努力和?奮斗。_?_人事部專(zhuān)?員工作總結(jié)?范文2_?_年馬上就?到啦!回望?__年度的?工作生活，?感受到公司?及身邊的人?這一年來(lái)發(fā)?生的巨大變?化，公司的?項(xiàng)目發(fā)展得?越來(lái)越多，?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步著，朝?著同一個(gè)目?標(biāo)奮斗。新?的一年到來(lái)?了，也帶來(lái)?了新的挑戰(zhàn)?，在我們準(zhǔn)?備以全新的?面貌來(lái)迎接?新年的到來(lái)?時(shí)，也不忘?回顧和總結(jié)?過(guò)去一年來(lái)?所做的工作?，現(xiàn)對(duì)我今?年的工作做?如下總結(jié)。?一、集團(tuán)?公司截止_?_年__月?人力資源現(xiàn)?狀集團(tuán)公?司__年初?在編___?人，本年截?止__月份?入職人數(shù)為?___人，?入職率為：?___%;?離職人數(shù)為?___人。?截止__年?10在編人?數(shù)為：__?_人;離職?率為：__?_%。其?中：集團(tuán)公?司__年初?在編人數(shù)是?___人，?截止__年?__月在職?人數(shù)：__?_人，本年?入職人數(shù)_?__人，入?職率為：_?__%，離?職人數(shù)__?_人，離職?率為：__?_%，__?年集團(tuán)公司?入職人數(shù)為?___人與?__年同比?入職人數(shù)增?加___人?;入職率增?長(zhǎng)：___?%;__年?集團(tuán)公司離?職人數(shù)為_(kāi)?__人與_?_年同比離?職人數(shù)增加?___人;?離職率增加?：___%?。下屬管?理公司__?年初在編_?__人，截?止__年_?_月在職人?數(shù)___人?，本年入職?___人，?入職率為：?___%，?離職人數(shù)_?__人，離?職率為：_?__%。?下屬__公?司年初在編?___人，?截止__年?__月在職?人數(shù)___?人，本年入?職___人?，入職率為?：___%?，離職人數(shù)?___人，?離職率為：?___%。?下屬__?公司年初在?編___人?，截止__?年__月在?職人數(shù)__?_人，本年?入職___?人，入職率?為：___?%;離職人?數(shù)___人?，離職率為?：___%?。下屬_?_公司年初?在編___?人，截止_?_年__月?在職人數(shù)為?___人，?本年入職人?數(shù)為_(kāi)__?人，入職率?為：___?%，離職人?數(shù)為：__?_人;離職?率為_(kāi)__?%。二、?考勤管理?1、每日對(duì)?員工OA考?勤單及請(qǐng)假?單的處理。?2、出差?人員根據(jù)_?__公司傳?回的考勤數(shù)?據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)?用進(jìn)行審核?。3、根?據(jù)考勤數(shù)據(jù)?審核__、?__、__?等工作人員?的車(chē)費(fèi)及餐?費(fèi)補(bǔ)貼4?、每月根據(jù)?考勤明細(xì)，?認(rèn)真做好考?勤的統(tǒng)計(jì)，?為造發(fā)工資?提供依據(jù)，?根據(jù)考勤統(tǒng)?計(jì)情況，公?布考勤通報(bào)?。5、根?據(jù)每月考勤?情況統(tǒng)計(jì)入?《考勤匯總?統(tǒng)計(jì)表》為?轉(zhuǎn)正考評(píng)、?年終評(píng)優(yōu)和?年終獎(jiǎng)的計(jì)?算提供依據(jù)?。三、人?事檔案管理?1、新員?工入職時(shí)，?告知準(zhǔn)備所?需的人事資?料，根據(jù)員?工提供的人?事檔案，建?立人事檔案?。2、建?立員工花名?冊(cè)和人事臺(tái)?帳，做到電?子版臺(tái)帳和?紙質(zhì)檔案相?符。3、?負(fù)責(zé)管理和?保管集團(tuán)公?司及下屬公?司所有員工?的人事檔案?。4、建?立人事檔案?借閱登記表?。5、今?年__月將?集團(tuán)公司及?下屬公司的?離職檔案進(jìn)?行整理，歸?入檔案室，?共計(jì)歸檔人?事檔案__?_份。6?、上半年完?成了人事臺(tái)?帳匯總表的?更新，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及?要求增加了?人員編制及?增減比率等?欄目，集團(tuán)?公司及下屬?公司員工花?名冊(cè)上也相?應(yīng)增加了人?員編制欄目?，為人員招?聘核編提供?了便利。?四、薪酬及?福利管理?___、_?_年，集團(tuán)?各中心及下?屬公司薪酬?支出截止_?_年__月?份共計(jì)：1?561。_?__萬(wàn)元，?其中__放?薪酬720?。___萬(wàn)?元;__發(fā)?放薪酬：_?__。__?_萬(wàn)元;_?_發(fā)放薪酬?：54。_?__萬(wàn)元;?凱西來(lái)公司?發(fā)放薪酬：?107。_?__萬(wàn);_?_發(fā)放薪酬?：210。?___萬(wàn)元?;__發(fā)放?薪酬：22?。___萬(wàn)?元;__薪?酬：___?萬(wàn)元。2?、集團(tuán)轉(zhuǎn)正?員工基本購(gòu)?買(mǎi)了五險(xiǎn)，?截止__年?__月份全?集團(tuán)單位部?分保險(xiǎn)支出?費(fèi)用240?。___萬(wàn)?元，其中_?_支出53?。___萬(wàn)?元;__支?出：15。?___萬(wàn)元?;__支出?：___。?___萬(wàn)元?;__支出?：67。_?__萬(wàn)元;?__公司支?出：19。?___萬(wàn)元?;__公司?支出：65?。___萬(wàn)?元;__地?產(chǎn)支出：1?0。___?萬(wàn)元;3?、以上兩項(xiàng)?目主要人工?成本合計(jì)1?802。_?__元，集?團(tuán)公司月人?工成本為1?80。__?_萬(wàn)元，年?人均人工成?本4。__?_萬(wàn)元。?4、公司所?有人員社會(huì)?保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)?與社保卡的?制作，員工?社保信息的?變更與辦理?，本年度辦?理社?？╛?__張，員?工工傷申報(bào)?及報(bào)銷(xiāo)__?_人。辦理?退休___?人，生育備?案及生育報(bào)?銷(xiāo)___人?。為體現(xiàn)?公司對(duì)員工?的關(guān)懷，公?司特在三八?節(jié)、高溫時(shí)?節(jié)、中秋國(guó)?慶節(jié)送出慰?問(wèn)。在今年?__月份鄒?總又為過(guò)生?日的員工申?請(qǐng)了生日小?禮品。五?、招聘及儲(chǔ)?備工作1?、了解各部?門(mén)新增崗位?的管理及各?部門(mén)人員需?求狀況。?2、根據(jù)各?部門(mén)人員的?實(shí)際需求，?有針對(duì)性、?合理性招聘?員工已配備?各崗位。通?過(guò)采取一系?列切實(shí)措施?：廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、內(nèi)部?員工推薦、?現(xiàn)場(chǎng)招聘、?貼招聘廣告?等各種途徑?招聘人才，?集團(tuán)公司及?下屬公司共?計(jì)完成全年?___位人?才的招聘。?3、為更?好地適應(yīng)集?團(tuán)公司快速?發(fā)展的需要?，有效地推?進(jìn)公司人才?儲(chǔ)備工作，?滿(mǎn)足公司戰(zhàn)?略目標(biāo)及業(yè)?務(wù)發(fā)展對(duì)人?才的需求，?作好公司人?才梯隊(duì)建設(shè)?，為員工提?供發(fā)展晉升?的平臺(tái)。集?團(tuán)公司下發(fā)?“關(guān)于人才?儲(chǔ)備管理辦?法”，根據(jù)?儲(chǔ)備管理辦?法的相關(guān)要?求建立人才?儲(chǔ)備庫(kù)，截?止__年_?_月份儲(chǔ)備?人才庫(kù)中人?才數(shù)量為：?___人，?內(nèi)部?jī)?chǔ)備人?才_(tái)__人?。六、培?訓(xùn)工作為?滿(mǎn)足公司快?速發(fā)展的需?要，打造一?支高素質(zhì)、?高效率、高?執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?，使新員工?了解、認(rèn)識(shí)?并認(rèn)同公司?的事業(yè)及企?業(yè)文化，每?月___對(duì)?新員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)，?截止__年?__月進(jìn)行?培訓(xùn)員工入?職培訓(xùn)__?_人次。?為強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)各位?同事的文化?素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)?技能水平，?滿(mǎn)足公司的?用人要求及?員工個(gè)人發(fā)?展，公司各?部門(mén)開(kāi)展了?管理知識(shí)及?業(yè)務(wù)技能方?面的培訓(xùn)。?為跟進(jìn)培訓(xùn)?執(zhí)行情況，?我部門(mén)每月?都到培訓(xùn)部?門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng)?，截止__?年__月各?部門(mén)完成內(nèi)?部培訓(xùn)__?_次。_?_年，新員?工入職培訓(xùn)?及部門(mén)內(nèi)部?培訓(xùn)產(chǎn)生培?訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：?___元;?其中部門(mén)內(nèi)?部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?費(fèi)：___?元;新員工?入職培訓(xùn)費(fèi)?：__元。?七、勞動(dòng)?合同管理?負(fù)責(zé)勞動(dòng)合?同簽訂、續(xù)?簽及管理工?作，__全?集團(tuán)公司新?簽勞動(dòng)合同?___份，?續(xù)簽勞動(dòng)合?同___份?;目前，集?團(tuán)及下屬所?有員工均已?簽訂勞動(dòng)合?同，無(wú)未簽?訂勞動(dòng)合同?產(chǎn)生的糾紛?情況__年?人事