2023年車間個(gè)人工作總結(jié)（二）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?車間個(gè)人工?作總結(jié)（二?）__年?即將過(guò)去，?轉(zhuǎn)眼我已在?高速動(dòng)車組?裝配二車間?工作一年之?余，在這個(gè)?充滿溫馨的?大家庭里我?收獲了快樂(lè)?，讓我真正?的感覺(jué)到家?的溫暖，他?成為我生活?的港灣，是?我成就夢(mèng)想?的彼岸。?三行車的生?產(chǎn)讓我與裝?配二車間結(jié)?下了不解之?緣，在起初?之時(shí)，因剛?開始生產(chǎn)車?輛。所以工?時(shí)小票、考?勤、勞紀(jì)與?日常員工的?行為等規(guī)章?制度并不完?善，我被任?職為此項(xiàng)的?管理者，這?讓我有了很?大壓力，每?天我反復(fù)下?車間里了解?一些相關(guān)情?況，結(jié)合員?工的生產(chǎn)工?作狀況，針?對(duì)車間當(dāng)時(shí)?的形式，最?終通過(guò)自己?不斷努力，?我整理出工?時(shí)小票規(guī)章?制度和考勤?規(guī)章制度，?以及員工生?活相關(guān)的管?理制度。?工作中，我?認(rèn)真貫徹了?配二車間的?各項(xiàng)管理規(guī)?章制度，在?計(jì)劃、布置?、檢查、總?結(jié)評(píng)比時(shí)，?完成目標(biāo)。?實(shí)行裝配二?車間工時(shí)填?寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)章制度，?在剛開始員?工們并不會(huì)?填寫，所以?我細(xì)心地一?點(diǎn)一點(diǎn)的教?他們，讓他?們能盡快的?掌握小票的?填寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范。（范本?）在他們成?熟以后，就?有了一套_?__的工時(shí)?體系，在工?作中我督促?工時(shí)分配填?寫員，認(rèn)真?落實(shí)工時(shí)的?完成情況。?經(jīng)過(guò)一段時(shí)?間努力，我?又發(fā)明了，?工時(shí)大表，?這張表可以?很清楚的看?清，每一道?工序的完成?情況和每天?工作車輛生?產(chǎn)以及工時(shí)?，得到了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)。工作中?我采納好的?建議，盡量?秉著小票的?規(guī)范易懂清?晰，保證符?合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)小票的檢?查填寫要求?，對(duì)小票的?擴(kuò)建內(nèi)容又?有了進(jìn)一步?的改善，經(jīng)?常與有關(guān)小?票的管理人?員交流，從?而獲得改善?小票的創(chuàng)新?，做出決定?。每個(gè)月向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工時(shí)考勤?以及一些其?他方面的工?作情況。定?期的抽查考?勤出勤率和?工時(shí)小票的?填寫正確，?對(duì)發(fā)現(xiàn)填寫?錯(cuò)誤的，予?以修改，并?進(jìn)行整改后?的驗(yàn)收。?每天加強(qiáng)對(duì)?考勤工作的?管理，結(jié)合?車間的實(shí)際?情況嚴(yán)格執(zhí)?行考勤制度?，要求每班?的工票員班?長(zhǎng)，認(rèn)真負(fù)?責(zé)、努力工?作，共同做?好車間的后?勤工作負(fù)責(zé)?夜半值班安?排，做好值?班人員變更?的上報(bào)工作?協(xié)助所長(zhǎng)做?好節(jié)假日特?殊運(yùn)行方式?的值班安排?及加班上報(bào)?工作幾年休?假的整體安?排工作我每?天提前做最?早的班車上?班，使車間?的每一位職?工能按時(shí)的?簽到，下班?提前準(zhǔn)備員?工準(zhǔn)時(shí)簽退?。每周對(duì)公?司員工的考?勤情況進(jìn)行?總結(jié)，交人?事部門審核?，末、年末?匯總歸檔及?時(shí)按月報(bào)批?考勤情況，?認(rèn)真做好每?個(gè)月每一個(gè)?班級(jí)的考勤?和工時(shí)統(tǒng)計(jì)?工作，為每?月每位員工?的業(yè)績(jī)提供?依據(jù)，做到?了公平公正?的考勤，并?且平時(shí)處理?好后勤的服?務(wù)工作，協(xié)?助辦公室主?任搞好教職?工的工資報(bào)?表和各種年?報(bào)表的抄錄?工作。五?行車就要生?產(chǎn)，這令我?們?cè)僖淮纬?滿挑戰(zhàn)，我?想五行車，?我們應(yīng)該有?一個(gè)全新的?環(huán)境，讓自?己在工作有?___的提?高，我相信?只要我們付?出了、努力?了，我們裝?配二車間一?定會(huì)更加輝?煌、燦爛。?邁開大步讓?我們共同迎?接，黎明前?的曙光。?汽車零部件?生產(chǎn)車間個(gè)?人工作總結(jié)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位工友：?大家下午好?！時(shí)間飛?快，轉(zhuǎn)眼過(guò)?去了?；?顧這一年，?我們汽車零?部件，在公?司吳總和黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，從無(wú)?到有，從小?樣到批產(chǎn)，?正在逐步邁?入正常生產(chǎn)?的軌道。作?為專門生產(chǎn)???的車間?，面對(duì)全新?的，從未接?觸過(guò)的產(chǎn)品?，我們經(jīng)歷?了太多的曲?折和磨難，?但都被一一?克服了。在?這背后，離?不開全體汽?車零部件工?人的辛勤勞?動(dòng)，離不開?兄弟部門的?協(xié)作，離不?開技術(shù)部門?的大力配合?，更離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持。但是?，我們清醒?的看到，作?為一個(gè)新產(chǎn)?品，我們還?面臨著很多?問(wèn)題，需要?在去努力克?服和解決。?我們將從以?下幾個(gè)方面?抓好的工作?：1、抓?好精益生產(chǎn)?，降低制造?成本。作?為個(gè)人而言?，由于年紀(jì)?比較輕，缺?乏生產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn)，而且?是面對(duì)一個(gè)?全新的產(chǎn)品?，使得我們?汽車零部件?從投入生產(chǎn)?到現(xiàn)在，制?造成本一直?居高不下，?給公司在市?場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)?帶來(lái)了很大?的難度。所?以，我們汽?車零部件要?在過(guò)去的生?產(chǎn)中，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，積極?和技術(shù)部門?開展合作交?流，努力去?開啟制約我?們成本的瓶?頸。此外，?在平時(shí)的工?作中，自身?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高生產(chǎn)?管理的水平?，做好精益?生產(chǎn)。2?、抓好產(chǎn)品?質(zhì)量，加強(qiáng)?質(zhì)量體系建?設(shè)。產(chǎn)品?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，汽?車零部件從?一開始就按?照這個(gè)理念?___生產(chǎn)?。從投入生?產(chǎn)至今，還?沒(méi)有一起重?大質(zhì)量事故?發(fā)生。但是?，我們看到?由于職工質(zhì)?量意識(shí)，對(duì)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等?方面缺乏必?要的了解，?使得一些小?的質(zhì)量問(wèn)題?始終存在。?所以，在接?下來(lái)的一年?中，我們將?和質(zhì)保部、?技術(shù)部開展?一些定期和?不定期的培?訓(xùn)，以提高?新老職工的?質(zhì)量意識(shí)。?此外，汽車?零部件目前?的質(zhì)量體系?也存在著很?大的問(wèn)題，?給質(zhì)量控制?帶來(lái)了很大?的難度，我?們將指定專?人負(fù)責(zé)質(zhì)量?體系的管理?，加強(qiáng)對(duì)過(guò)?程的監(jiān)控，?積累經(jīng)驗(yàn)，?以應(yīng)對(duì)將來(lái)?生產(chǎn)汽車件?的需要。?3、抓好安?全生產(chǎn)我?們總經(jīng)理經(jīng)?常告誡我們?：安全生產(chǎn)?是企業(yè)的主?旋律，只有?安全生產(chǎn)才?能保證產(chǎn)品?的質(zhì)量，保?證企業(yè)長(zhǎng)足?的發(fā)展。我?們汽車零部?件在過(guò)去的?里，在__?_調(diào)試和正?常生產(chǎn)中，?也出現(xiàn)過(guò)一?些安全事故?，給企業(yè)和?個(gè)人帶來(lái)了?不必要的損?失和麻煩，?應(yīng)該來(lái)說(shuō)，?作為一個(gè)負(fù)?責(zé)人負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。所以，?在接下來(lái)的?一年里，我?們汽車零部?件全體員工?要緊繃安全?生產(chǎn)這根弦?，要積極配?合企管部、?生設(shè)部，開?展針對(duì)性的?安全教育活?動(dòng)，努力實(shí)?現(xiàn)全年生產(chǎn)?無(wú)安全事故?。在新的?一年里，汽?車零部件全?體員工將以?上述幾點(diǎn)為?工作重心，?腳踏實(shí)地，?做好本職工?作，努力為?實(shí)現(xiàn)公司年?度下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)，做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?最后，值此?新春佳節(jié)到?來(lái)之際，我?謹(jǐn)代表汽車?零部件全體?員工向大家?拜個(gè)早年，?祝大家在新?的一年里，?身體健康，?萬(wàn)事如意。?謝謝車間?個(gè)人年終工?作總結(jié)_?_年過(guò)去了?,懷著無(wú)限?憧憬與未來(lái)?的伊泰煤制?油,想說(shuō)的?很多,而現(xiàn)?在切切實(shí)實(shí)?也讓我看到?了很多。充?滿熱情與提?高自我的一?年，我更加?堅(jiān)定了自己?的信念.現(xiàn)?將一年的總?結(jié)匯報(bào)如下?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作中的?不足給出意?見，在今后?的工作，我?將不斷完善?自己,努力?讓自己做得?更好。在?行政部工作?期間，努力?學(xué)習(xí)實(shí)際公?文操作，了?解辦公室各?項(xiàng)事宜，包?括會(huì)議制度?的管理，接?待客人的禮?儀等其他。?在領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)當(dāng)中?，都能按照?領(lǐng)導(dǎo)的要求?完成。由于?所學(xué)專業(yè)并?非秘書專業(yè)?，不懂得東?西及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教，在?此，感謝我?過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)?，感謝當(dāng)初?他們對(duì)我的?諄諄教誨。?相信在行政?部工作中學(xué)?到的東西在?我一生中都?會(huì)受益。由?于個(gè)人病情?原因，在_?_月份，向?公司領(lǐng)導(dǎo)提?出申請(qǐng)來(lái)到?合成油車間?。來(lái)到車?間，始終沒(méi)?有什么高傲?或一些不切?實(shí)際的想法?，而是努力?地盡快適應(yīng)?工作環(huán)境，?張主任為了?讓我能盡快?地融入這個(gè)?團(tuán)體，給了?莫大的幫助?。畢業(yè)已過(guò)?一年，由于?在行政部工?作，所學(xué)專?業(yè)沒(méi)有得到?很好的鞏固?，所以自己?很明白在很?多方面已落?下別人，為?了盡快趕上?自己的學(xué)習(xí)?，虛心請(qǐng)教?車間的各位?師傅大哥，?包括我們的?工程師人員?。由一個(gè)不?懂，到現(xiàn)在?能懂，而且?已學(xué)會(huì)了怎?么學(xué)習(xí)這個(gè)?過(guò)程，深感?高興為自己?的所學(xué)。同?時(shí)，這個(gè)過(guò)?程，我也明?白一個(gè)化工?裝置對(duì)員工?要求的嚴(yán)格?性，所謂_?__性、紀(jì)?律性，今天?看來(lái)已遠(yuǎn)超?過(guò)面上的意?思。特別是?在實(shí)習(xí)那段?日子，師傅?們給講解的?一個(gè)個(gè)活生?生的例子，?時(shí)刻提醒著?我，要做得?就是不斷努?力學(xué)習(xí)，無(wú)?論是設(shè)備方?面的知識(shí)，?還是實(shí)際的?工藝流程，?絲毫不可馬?虎、大意一?點(diǎn)，相反，?是要處處小?心，處處留?心。只有熟?悉了圖紙上?的那些東西?，在實(shí)踐中?再加不斷摸?索，我相信?一定會(huì)把工?作中的失誤?降到最低。?一年來(lái)，車?間具體完成?的工作有：?協(xié)助車間其?他人員完善?車間六項(xiàng)制?度的建設(shè)，?還有就是學(xué)?習(xí)了合成工?段的主要工?藝，合成工?段不僅在我?們車間是重?點(diǎn)，對(duì)于煤?制油公司來(lái)?說(shuō)也是重點(diǎn)?，所以在學(xué)?習(xí)的過(guò)程當(dāng)?中，每一個(gè)?工藝指標(biāo)都?沒(méi)有放過(guò)，?每一個(gè)操作?步驟都詳細(xì)?作了記錄。?同時(shí)，在學(xué)?習(xí)了一段工?藝過(guò)后，又?把過(guò)去所學(xué)?專業(yè)，重新?溫習(xí)了一遍?，包括各種?泵、壓縮機(jī)?、換熱設(shè)備?、各種塔的?原理。今?天，我抱著?希望，抱著?一種信念來(lái)?到伊泰煤制?油公司，而?今又來(lái)到合?成油車間，?我想我終不?會(huì)為自己的?這種選擇而?后悔，甚者?遺憾。我相?信，在我們?車間張主任?的帶領(lǐng)之下?，今后一定?會(huì)有質(zhì)的提?高。__?月車間個(gè)人?工作總結(jié)范?文在__?精神鼓舞下?，在公司及?車間領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助下?，特別是通?過(guò)對(duì)莊總“?向管理要效?益，節(jié)約每?個(gè)銅板為自?己，也為納?愛斯”講話?的學(xué)習(xí)（范?本）后，經(jīng)?過(guò)不斷的實(shí)?踐，在經(jīng)驗(yàn)?積累、管理?水平和自身?素質(zhì)方面有?了一定的提?高?，F(xiàn)總結(jié)?如下：一?、向管理要?效益，緊抓?安全生產(chǎn)。?沒(méi)有安全就?談不上效益?。針對(duì)此，?我要求員工?嚴(yán)格按操作?規(guī)程操作，?時(shí)時(shí)牢記安?全注意事項(xiàng)?，杜絕睡崗?、聚崗、脫?崗等違規(guī)違?紀(jì)行為。如?反應(yīng)釜屬于?壓力容器，?高溫高壓運(yùn)?行;行車操?作中重物易?擺動(dòng);還有?吸濾現(xiàn)場(chǎng)易?臟易亂，容?易發(fā)生滑倒?、拌倒事件?，這都存在?著很多安全?隱患。所以?，我要求員?工了解它們?的基本情況?和性能后再?操作，且要?不斷提高安?全意識(shí)，做?到“在崗一?分鐘，安全?六十秒”，?把安全隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)，防患?于未然。?二、向管理?要效益，提?高員工工作?效率和設(shè)備?利用率。工?作中，我時(shí)?刻注意員工?的思想動(dòng)態(tài)?（范本），?及時(shí)做好員?工的思想教?育工作，積?累管理經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合制度?科學(xué)管理，?以提高員工?的凝聚力和?工作效率。?并努力做到?知人善用，?讓每位員工?都在最適合?的崗位上工?作，“能者?發(fā)揮所長(zhǎng)，?健者不遺余?力”，低投?入，高效率?地做出更好?的成績(jī)。根?據(jù)車間規(guī)定?，我還要求?員工結(jié)合每?天生產(chǎn)情況?及時(shí)調(diào)整所?用反應(yīng)釜只?數(shù)和濾池個(gè)?數(shù)，以減少?設(shè)備修理次?數(shù)，充分提?高設(shè)備利用?率，減少物?耗能耗，增?加效益。?三、向管理?要效益，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?。沒(méi)有質(zhì)量?保證，產(chǎn)量?再高也是徒?勞，相反，?還可能給企?業(yè)帶來(lái)巨大?的損失。為?此，我嚴(yán)格?執(zhí)行車間分?等級(jí)的質(zhì)量?管理制度，?獎(jiǎng)罰分明，?以促進(jìn)員工?努力鉆研業(yè)?務(wù)，提高操?作水平，確?保泡花堿成?品的各項(xiàng)指?標(biāo)均在合格?范圍內(nèi)，做?到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)?。四、向?管理要效益?，努力做到?同樣的質(zhì)量?成本最低，?即物耗最低?。為此，我?要求員工合?理控制配比?以降低砂、?堿消耗;堵?塞一切“跑?、冒、滴、?漏”現(xiàn)象，?節(jié)約用水、?用電、用汽?以減少浪費(fèi)?;加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)，以確?保設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn);并結(jié)?合相應(yīng)制度?嚴(yán)格考核，?嚴(yán)禁浪費(fèi)以?做到降低生?產(chǎn)成本。?另外，我還?加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的管理，把?現(xiàn)場(chǎng)管理貫?穿于整個(gè)管?理工作之中?，以提高工?作效率，確?保安全生產(chǎn)?，保證生產(chǎn)?有序進(jìn)行。?今年__?月份，納愛?斯益陽(yáng)有限?公司開始試?車，泡花堿?車間首先投?入運(yùn)行，很?榮幸，我被?派往益陽(yáng)主?持這次泡花?堿車間試車?任務(wù)。試車?初期，因?yàn)?益陽(yáng)石英砂?與總部相比?較為復(fù)雜，?品種多且顆?粒粗細(xì)不勻?，質(zhì)量好壞?相差甚遠(yuǎn)，?這給大部分?是新員工參?與的試車帶?來(lái)很大的困?難。為此，?我和公司來(lái)?人一起，一?邊認(rèn)真分析?石英砂目數(shù)?、水分及s?io2含量?，一邊參照?總部在試用?益陽(yáng)石英砂?時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)?據(jù)，反復(fù)試?車、摸索，?及時(shí)記錄新?的數(shù)據(jù)，不?斷總結(jié)、研?究，終于確?定了各種石?英砂配方及?相應(yīng)的工藝?參數(shù)，并將?各種石英砂?批量試車情?況匯總報(bào)益?陽(yáng)公司作為?石英砂招投?標(biāo)的參考依?據(jù)。根據(jù)益?陽(yáng)泡花堿車?間的實(shí)際情?況，我還在?總部泡花堿?車間制度標(biāo)?準(zhǔn)的基礎(chǔ)上?制定出了切?實(shí)可行的工?作標(biāo)準(zhǔn)及崗?位考核細(xì)則?，以促使員?工努力工作?。期間我還?配合項(xiàng)目組?完成了對(duì)操?作規(guī)程的修?改，使之更?加完善，更?加切合實(shí)際?。由于一開?始就加強(qiáng)了?對(duì)質(zhì)量和物?耗的控制，?試車成績(jī)非?常突出：?1、通過(guò)對(duì)?配方中堿投?量的合理增?加，單釜產(chǎn)?量從__月?份的___?噸左右提高?到__月份?的___噸?左右;__?_、__月?份所試用石?英砂品種較?多，砂、堿?單耗控制困?難，但由于?一開始就加?強(qiáng)了這方面?的控制，砂?、堿單耗還?是達(dá)到了公?司要求。而?且通過(guò)試車?確定出所投?用的石英砂?后，__月?份砂、堿單?耗與__月?份相比明顯?降低;3?、成品質(zhì)量?