2018年頂板管理工作計(jì)劃

2018年度頂板管理工作計(jì)劃山西平定古州冠裕煤業(yè)有限公司二0一八年七月

2018年度頂板管理工作計(jì)劃審批表序號(hào)職務(wù)簽名審批意見(jiàn)1礦長(zhǎng)2總工程師3生產(chǎn)礦長(zhǎng)4安全礦長(zhǎng)5機(jī)電礦長(zhǎng)6礦長(zhǎng)助理7技術(shù)副總8生產(chǎn)副總9安全副總10機(jī)電副總11通風(fēng)副總12監(jiān)控主任TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、2018年頂板管理目標(biāo) 2\o"CurrentDocument"二、成立頂板管理組織機(jī)構(gòu) 2\o"CurrentDocument"三、進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工 3\o"CurrentDocument"四、2018年頂板管理工作安排 4\o"CurrentDocument"五、綜采工作面頂板管理 4\o"CurrentDocument"六、掘進(jìn)工作面頂板管理 5\o"CurrentDocument"七、巷道修護(hù)頂板管理 62018年度頂板管理工作計(jì)劃為加強(qiáng)我礦頂板管理工作，有效防治頂板事故，保證職工的生命安全，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》、《山西省煤礦頂板管理規(guī)定》及《山西平定古州冠裕煤業(yè)有限公司頂板管理制度》的規(guī)定，結(jié)合礦井目前安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況，特編制本計(jì)劃：一、2018年頂板管理目標(biāo)1、樹(shù)立職工“頂板事故是可以預(yù)防和避免的”意識(shí)；2、積極推進(jìn)支護(hù)改革；3、全年實(shí)現(xiàn)頂板管理“零事故”目標(biāo)；二、成立頂板管理組織機(jī)構(gòu)公司成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)礦井頂板管理的全面決策、組織、管理協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)：馬愛(ài)祥（礦長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：李寶貴（總工程師）、趙啟錄（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）、李建亨（安全礦長(zhǎng)）、呂斌（機(jī)電礦長(zhǎng)）、張獻(xiàn)民（通風(fēng)礦長(zhǎng)）、張海軍（防治水副總工程師）成員：李四祥（技術(shù)副總）、魏建斌（安全副總）、李文平（機(jī)電副總）、王培東（通風(fēng)副總）、邢世華（生產(chǎn)副總）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)頂板管理辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)頂板管理日常工作。主任：邢世華（生產(chǎn)副總）成員：技術(shù)科、調(diào)度室、通風(fēng)科、安全科、機(jī)電科、防治水辦公室各科室成員三、進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工礦長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人，各分管副礦長(zhǎng)包片包隊(duì)，和隊(duì)組形成連帶責(zé)任，經(jīng)濟(jì)掛鉤；并對(duì)各隊(duì)組所轄區(qū)域范圍進(jìn)行了明確責(zé)任分工，由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)范圍的管理，各隊(duì)組組長(zhǎng)為該隊(duì)組頂板管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊(duì)組頂板管理工作，跟班礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)班頂板管理工作。1、由當(dāng)班安全員、班組長(zhǎng)、瓦斯員對(duì)工作面先進(jìn)行開(kāi)工前安全檢查，如發(fā)現(xiàn)不安全隱患，先進(jìn)行處理。2、由當(dāng)班安全員現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格盯守，班組人員按規(guī)操作，如發(fā)現(xiàn)不安全隱患或違章違規(guī)者，嚴(yán)格處理。3、由當(dāng)班跟班礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4、由調(diào)度室牽頭組織各有關(guān)科室人員每月6號(hào)、16號(hào)、26號(hào)定期進(jìn)行檢查。四、2018年頂板管理工作安排1、每月由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織召開(kāi)一次頂板管理工作會(huì)議，對(duì)頂板管理工作進(jìn)行安排，對(duì)頂板方面的隱患安排處理；2、三季度對(duì)采、掘隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，并根據(jù)考試成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；3、三季度要完善頂板管理方面的各項(xiàng)制度，并下發(fā)執(zhí)行；4、四季度要完成頂板管理預(yù)案的編制并組織演練；5、四季度進(jìn)行一次頂板管理月活動(dòng)，在活動(dòng)其間，凡出現(xiàn)頂板輕傷事故的，事故單位負(fù)責(zé)人及其隊(duì)長(zhǎng)將取消該月的安全考核獎(jiǎng)并罰款500—1000元，頂板管理小組人員取消安全考核獎(jiǎng)。在活動(dòng)管理月其間未發(fā)生頂板事故，對(duì)采掘單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)員與頂板管理小組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元。6、技術(shù)科要安排好15202綜采工作面末采與15203綜采工作面的初采工作；7、要做好上級(jí)部門(mén)的頂板管理工作專(zhuān)項(xiàng)檢查的迎檢工作；8、凡出現(xiàn)工作面搬家倒面，巷道貫通，特殊地點(diǎn)施工時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)；五、綜采工作面頂板管理1、采煤工作面作業(yè)規(guī)程中必須編制工作面頂板管理安全技術(shù)措施。2、綜采隊(duì)技術(shù)主管對(duì)工作面頂板初次來(lái)壓、周期來(lái)壓、來(lái)壓步距等參數(shù)要有數(shù)據(jù)記錄，月月對(duì)比，及時(shí)總結(jié)和修訂工作面頂板來(lái)壓參數(shù)。3、采面兩巷出口在20米內(nèi)必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù);切頂排采取密集柱和戧柱支護(hù)；4、綜采工作面泵站壓力不得小于30Mpa,乳化液濃度配比不得小于2-5%；工作面液壓支架初撐力不得小于24Mpa；5、綜采工作面必須經(jīng)常存有一定數(shù)量的備用支護(hù)材料。工作面嚴(yán)禁使用折損的坑木、損壞的金屬頂梁、失效的單體液壓支柱，單體液壓支柱入井前必須逐根進(jìn)行壓力試驗(yàn)。6、采煤工作面遇到頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、過(guò)斷層、過(guò)老空、過(guò)煤柱、過(guò)陷落柱或冒頂區(qū)開(kāi)采時(shí)，必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。六、掘進(jìn)工作面頂板管理1、掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須編制工作面頂板管理安全技術(shù)措施;2、進(jìn)行巷道設(shè)計(jì)時(shí)，盡量避免“十字”交叉，開(kāi)口處避開(kāi)地質(zhì)構(gòu)造帶，避免交叉口應(yīng)力集中，難以支護(hù)；3、掘進(jìn)工作面必須使用前探梁，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；4、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度；5、采用錨網(wǎng)、錨噴等支護(hù)時(shí)，錨桿必須做拉拔試驗(yàn)，必須對(duì)頂板離層進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)噴體必須做厚度和強(qiáng)度檢查，并有檢查和試驗(yàn)記錄。6、煤巷掘進(jìn)必須按規(guī)定安裝頂板離層儀及錨桿錨索測(cè)力計(jì)并進(jìn)行記錄；7、必須進(jìn)行錨桿拉拔實(shí)驗(yàn)，并做好記錄；8、掘進(jìn)工作面必須對(duì)鉆場(chǎng)煤墻進(jìn)行有效防護(hù)，防止片幫傷人。七、巷道修護(hù)頂板管理1、定期對(duì)礦井巷道進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有斷梁折柱、漿皮開(kāi)裂、漏頂、冒頂?shù)牡胤?，必須及時(shí)安排維修。2、獨(dú)頭巷道必須嚴(yán)格按照從外往里的