CSR社會責(zé)任管理手冊

QMS3-0001/FM01QMS3-0001/FM01蘇州樂軒科技有限公司R/\KtHNI1 Jl蘇州樂軒科技有限公司SuzhouRakenTechnologyCo.,Ltd.生效日期IssuedDate:文件名稱FileName社會責(zé)任管理手冊文件編號FileNo.CSR01-0001制訂日期EstablishDate2011-08-29版本Revision00總頁次TotalPage13修訂日期ModifyDate版本Revision修改章節(jié)ModifyChapter修訂內(nèi)容說明ModifyDescription審核人IssuedDep.修訂人IssuedBy2011-08-2900All新修訂核準(zhǔn)人審核人制/修訂人/006.56.5支持程序社會責(zé)任政策管理程社會責(zé)任政策管理程^SR2-0001一、公司簡介CompanyBackground本公司除透過產(chǎn)品與服務(wù)以達(dá)到樂看視界之愿景外，并致力于優(yōu)良設(shè)計，完美質(zhì)量，顧客滿意，永續(xù)經(jīng)營，今后本公司將整合社會責(zé)任管理與現(xiàn)行經(jīng)營理念，以更有效率方式執(zhí)行社會責(zé)任政策。二、緒論手冊之管制社會責(zé)任系統(tǒng)文件及結(jié)構(gòu)8000及EICC條文之達(dá)成方法。Figure1（圖一）三、適用范圍Scope全公司（包括各site）。四、社會責(zé)任政策社會責(zé)任政策制定之目的傳達(dá)高層的承諾，作為公司社會責(zé)任系統(tǒng)導(dǎo)入、管理及改善之依據(jù)。制定之權(quán)責(zé)由社會責(zé)任管理委員會提出草案或修正內(nèi)容，由核決主管核準(zhǔn)。管理重點(diǎn).4.4支持程序.社會責(zé)任影響源及風(fēng)險鑒定目的藉由鑒定找出重大之社會責(zé)任，并依重大性考慮設(shè)定社會責(zé)任改善之目標(biāo)與標(biāo)的。適用范圍公司各site之所有作業(yè)活動、產(chǎn)品、服務(wù)之社會責(zé)任風(fēng)險評估。權(quán)責(zé)社會責(zé)任管理委員會指定之影響源鑒定小組負(fù)責(zé)執(zhí)行鑒定與評估，并由社會責(zé)任管理系統(tǒng)推行人員匯整分析。管理重點(diǎn)支持程序社會責(zé)任影響源及風(fēng)險鑒定管理程序CSR2-0002.法規(guī)與其他要求目的持續(xù)鑒定并取得公司遵行之相關(guān)法規(guī)及其他規(guī)定，并進(jìn)行守法性評估，以避免未遵守相關(guān)規(guī)范而造成損失。適用范圍公司須遵守勞動/道德/社會責(zé)任相關(guān)之法規(guī)、客戶要求及其他公司應(yīng)遵行之規(guī)定。權(quán)責(zé)管理重點(diǎn)社會責(zé)任法規(guī)鑒定管理程序CSR2-0003.目標(biāo)標(biāo)的與方案目的設(shè)定社會責(zé)任管理系統(tǒng)階段性的改善目標(biāo)與標(biāo)的及其管理計劃。范圍乃針對顯著社會責(zé)任影響源、法規(guī)符合性之改善、政策內(nèi)容及其他業(yè)務(wù)相關(guān)團(tuán)體之要求而訂定。權(quán)責(zé)管理重點(diǎn)支持程序社會責(zé)任目標(biāo)與標(biāo)的管理程序CSR2-0004.組織與責(zé)任目的明訂公司社會責(zé)任管理組織的組成及職責(zé)，以充分有效運(yùn)用公司資源。范圍推行SA8000社會責(zé)任管理系統(tǒng)、EICC電子行業(yè)行為規(guī)范等之各Site廠區(qū)可各別成立其管理組織。權(quán)責(zé)管理重點(diǎn)8000及EICC條文建立及維持管理系統(tǒng)，并管制相關(guān)之資源，組織內(nèi)所有人員職責(zé)需明確訂立。支持程序社會責(zé)任組織與資源管理程序CSR2-0005.訓(xùn)練、認(rèn)知與能力目的界定公司內(nèi)人員之訓(xùn)練需求及訓(xùn)練管理之權(quán)責(zé)。范圍社會責(zé)任管理系統(tǒng)內(nèi)之工作如可能造成顯著勞工風(fēng)險與道德風(fēng)險者。權(quán)責(zé)管理重點(diǎn)支持程序教育訓(xùn)練管制程序QMS2-0020.溝通目的建立公司內(nèi)部與外部訊息傳達(dá)之作法。范圍社會責(zé)任管理系統(tǒng)相關(guān)之社會責(zé)任、勞工管理、道德管理等關(guān)切事項(xiàng)。權(quán)責(zé)管理重點(diǎn)注1：客戶事項(xiàng)之溝通經(jīng)由ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)之相關(guān)程序傳達(dá)（合約審查、產(chǎn).2范圍全公司（含各Site）。權(quán)責(zé)管理重點(diǎn)支持程序員工手冊.緊急應(yīng)變防止目的建立及時有效的緊急應(yīng)變管理措施，使緊急情況都有明確應(yīng)變指引，以減少事件造成人員傷亡、財產(chǎn)及環(huán)境損失。范圍狀態(tài)為緊急部份之活動均包括在內(nèi)，天然災(zāi)害、緊急停電、勞工短缺、市場退貨等亦須建立緊急應(yīng)變管理。權(quán)責(zé)管理重點(diǎn)支持程序社會責(zé)任動作管制程序CSR2-0007.監(jiān)督與量測目的建立定期監(jiān)控，量測其關(guān)鍵活動之程序及記錄，以增進(jìn)社會責(zé)任績效。所有勞工管理、道德管理及關(guān)鍵活動。權(quán)責(zé)各運(yùn)作管制程序制定單位訂立其監(jiān)控及量測之方法。社會責(zé)任管理委員會負(fù)責(zé)整體監(jiān)控及量測系統(tǒng)規(guī)劃及協(xié)調(diào)。管理重點(diǎn)支持程序社會責(zé)任監(jiān)控與量測管理程序CSR2-0008.不符合情況及矯正與預(yù)防措施目的建立處理與分析發(fā)現(xiàn)不合格事項(xiàng)及采取矯正與預(yù)防措施以減緩所造成之影響，并防止再度發(fā)生。范圍社會責(zé)任管理系統(tǒng)內(nèi)之事件（含公司外之反應(yīng)）。權(quán)責(zé)管理重點(diǎn)支持程序社會責(zé)任系統(tǒng)矯正與預(yù)防措施程序CSR2-0009.記錄目的鑒別、保存及處理社會責(zé)任記錄，以符合SA8000、EICC標(biāo)準(zhǔn)之要求，并供追溯、改善社會責(zé)任管理系統(tǒng)之用。范圍社會責(zé)任管理系統(tǒng)內(nèi)之各程序及目標(biāo)管理計劃之執(zhí)行記錄，及其必要之輔助數(shù)據(jù)。權(quán)責(zé)管理重點(diǎn)支持程序社會責(zé)任記錄一覽表.社會責(zé)任系統(tǒng)稽核目的計劃、執(zhí)行社會責(zé)任管理系統(tǒng)之定期稽核，以符合條文要求并了解系統(tǒng)執(zhí)行成效，作為改善依據(jù)。范圍社會責(zé)任管理系統(tǒng)涵蓋之所有活動。權(quán)責(zé)管理重點(diǎn)支持程序社會責(zé)任管理系統(tǒng)稽核管理程序CSR2-0010.管理審查目的為確保社會責(zé)任管理的適用性、適切性、有效性，定期執(zhí)行管理審查。范圍社會責(zé)任管理系統(tǒng)相關(guān)之文件、活動、外部信息。權(quán)責(zé)社會責(zé)任管理代表負(fù)責(zé)召開管理審查會議。管理重點(diǎn)20.4.2管理審查內(nèi)容須含上次會議決議執(zhí)行事項(xiàng)成效及其績效追蹤檢討內(nèi)部稽核之結(jié)果及組織承諾適用之法規(guī)與其他要求之符合性評估結(jié)果目標(biāo)及標(biāo)的之實(shí)行成效及組織績效檢討（且須符合持續(xù)改善之承諾，視需而變更）。事件調(diào)查與矯正預(yù)防措施狀況e）環(huán)境及制度變遷信息（含SA8000、E