三重一大決策事項(xiàng)目錄模板

XXXX公司

三重一大”決策事項(xiàng)目錄（模板）編制說明1.本表分四個(gè)部分，分別是重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)、大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。表頭由序號(hào)、決策事項(xiàng)、具體項(xiàng)目名稱、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)、決策機(jī)構(gòu)（總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委（或黨小組）委員會(huì)、職工代表大會(huì)）、責(zé)任部門和備注構(gòu)成。2.本表“決策事項(xiàng)”的內(nèi)容主要是依據(jù)參考國(guó)家相關(guān)制度中的原文提法。3.本表“具體項(xiàng)目名稱”是結(jié)合公司實(shí)際對(duì)“決策事項(xiàng)”的細(xì)化和歸納。4.本表“全線標(biāo)準(zhǔn)”是對(duì)決策機(jī)構(gòu)決策范圍的定性或定量描述，“權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)”中的“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。5.本表決策機(jī)構(gòu)用設(shè)有“董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委（或黨小組）委員會(huì)、職工代表大會(huì)”。6.本表“責(zé)任部門”主要指相關(guān)業(yè)務(wù)的牽頭部門。.本表目錄中具體項(xiàng)目名稱、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)等按年度經(jīng)會(huì)議審議通過后調(diào)整更新。.本表以外的其他事項(xiàng)決策按照國(guó)家、地方、創(chuàng)辦單位相關(guān)規(guī)章制度逐級(jí)審批。.本表僅為表樣，具體情況根據(jù)公司情況決定。

1.重大決策事項(xiàng)XXXX創(chuàng)新公司“三重一大”決策事項(xiàng)目錄決策事項(xiàng)具體項(xiàng)目名稱權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)決策機(jī)構(gòu)適用的業(yè)務(wù)管理制度名稱責(zé)任部門備注董事會(huì)咨詢專家委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)黨委委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)1.重大決策事項(xiàng)：是指依照《xxxx單位登記審查與管理暫行辦法》、《商業(yè)銀行法》、《證券法》、《保險(xiǎn)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、職工代表和黨委（或黨小組）委員會(huì)決定的事項(xiàng)。1.1貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策、法律法規(guī)和地方重要決定的重大措施1.1.1全公司開展的各項(xiàng)重大活動(dòng)a.貫徹黨和國(guó)家有關(guān)部署的決定、指導(dǎo)意見：①系統(tǒng)綜合類、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)類；②干部管理類；③黨的建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察類①審定②③審定綜管辦b.貫徹地方主管部門布置的重大活動(dòng)實(shí)施方案；①系統(tǒng)綜合類、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)類；②干部管理類；③黨的建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察類①審定②③審定綜管辦c.公司根據(jù)自身需要在全公司開展的各項(xiàng)重大活動(dòng)方案：①系統(tǒng)綜合類、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)類；②干部管理類；③黨的建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察類①審定②③審定綜管辦d.國(guó)家重大工程任務(wù)科研生產(chǎn)中的重大決議審定可行性審核研究所1.1.2公司重要規(guī)章制度a.決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則審定綜管辦

決策事項(xiàng)具體項(xiàng)目名稱權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)決策機(jī)構(gòu)適用的業(yè)務(wù)管理制度名稱責(zé)任部門備注董事會(huì)咨詢專家委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)黨委（或黨小組）委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)1.1.2公司重要規(guī)章制度b.審定公司重要規(guī)章制度審定審議（涉及職工切身利益的）相關(guān)部門c.黨的建設(shè)類規(guī)定、辦法審定綜合管理辦公室d.黨的反腐倡廉建設(shè)方案、黨員干部危機(jī)處理、紀(jì)委換屆意見審定綜合管理辦公室紀(jì)委會(huì)審議、黨委會(huì)批準(zhǔn)1.1.3公司年度主要工作安排a.公司年度工作要點(diǎn)審定審議綜合管理辦公室b.公司年度工作總結(jié)審定審議綜合管理辦公室1.1.4“三重一大”決策事項(xiàng)范圍“三重一大”決策事項(xiàng)目錄審定《“三重一大”決策管理辦法》綜合管理辦公室1.2發(fā)展戰(zhàn)略1.2.1發(fā)展戰(zhàn)略公司級(jí)審定審議審議綜合管理辦公室1.2.2五年綜合發(fā)展規(guī)劃公司級(jí)審定審議綜合管理辦公室

決策事項(xiàng)具體項(xiàng)目名稱權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)決策機(jī)構(gòu)適用的業(yè)務(wù)管理制度名稱責(zé)任部門備注董事會(huì)咨詢專家委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)黨委（或黨小組）委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)1.2.3主業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃公司級(jí)審定審議綜合管理辦公室1.2.4發(fā)展戰(zhàn)略修訂公司級(jí)審定審議綜合管理辦公室1.2.5五年綜合發(fā)展規(guī)劃修訂公司級(jí)審定審議綜合管理辦公室1.3財(cái)務(wù)決算1.3.1財(cái)務(wù)決算結(jié)果公司年度財(cái)務(wù)決算結(jié)果審定審議財(cái)務(wù)部1.4財(cái)務(wù)預(yù)算1.4.1年度財(cái)務(wù)主要考核指標(biāo)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算主要考核指標(biāo)審定審議《全面預(yù)算管理辦法》財(cái)務(wù)部1.4.2財(cái)務(wù)預(yù)算方案公司年度全面預(yù)算方案、公司各部門主要財(cái)務(wù)預(yù)算批復(fù)指標(biāo)審定審議1.4.3預(yù)算調(diào)整@.全面預(yù)算調(diào)整方案審定審議b.①單項(xiàng)預(yù)算金額大于50萬元或年度累計(jì)超過100萬元的預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目。②單項(xiàng)低于50萬金額的預(yù)算調(diào)整①審定②審定1.5重大項(xiàng)目立項(xiàng)1.5.1公司自籌重大預(yù)研項(xiàng)目品牌影響度較高、金額數(shù)大于500萬、技術(shù)難度較大、深度影響公司未來發(fā)展方向或涉及省級(jí)（含直轄市）以上單位等因素的項(xiàng)目審定可行性審核研究所

決策事項(xiàng)具體項(xiàng)目名稱權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)決策機(jī)構(gòu)適用的業(yè)務(wù)管理制度名稱責(zé)任部門備注董事會(huì)咨詢專家委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)黨委（或黨小組）委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)1.6改制1.6.1公司改制公司改制；涉及人員達(dá)到全部人員的50%或一級(jí)部門建制機(jī)制改變審定審議人事行政部職工安置方案需經(jīng)工會(huì)委員會(huì)審議通過1.7兼并重組1.7.1股權(quán)收購(gòu)公司所有股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目審定審議《公司章程》綜管部1.8產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓1.8.1無償劃轉(zhuǎn)公司所有無償劃轉(zhuǎn)的項(xiàng)目審定審議《公司章程》綜管部1.8.2有償轉(zhuǎn)讓公司所有有償轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目審定審議綜管部1.9對(duì)外投資1.9.1股權(quán)投資公司所有股權(quán)投資項(xiàng)目（原則上不得進(jìn)行股權(quán)投資和金融性投資）審定審議運(yùn)營(yíng)公司1.10利益調(diào)配1.10.1利潤(rùn)分配1.10.2員工薪酬、福利分配方案員工薪酬方案、工資調(diào)整方案、福利補(bǔ)貼分配方案、裁員分流和人員安置方案等審定審議人事行政部需經(jīng)工會(huì)委員會(huì)審議通過

決策事項(xiàng)具體項(xiàng)目名稱權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)決策機(jī)構(gòu)適用的業(yè)務(wù)管理制度名稱責(zé)任部門備注董事會(huì)咨詢專家委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)黨委（或黨小組）委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)1.11機(jī)構(gòu)調(diào)整1.11.1機(jī)構(gòu)調(diào)整公司二級(jí)職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)及編制的確定和調(diào)整的；公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，凡導(dǎo)致名稱變更以及調(diào)整改革總體方案。審定人事行政部1.12領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)1.12.1領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)a.公司各部門領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)、班子成員、職務(wù)名稱和職級(jí)審定審議人事行政部b.公司各部門班子調(diào)整方案、考核結(jié)果審定審議1.13黨的建設(shè)1.13.1黨的組織建設(shè)a.公司各黨支部的成立、撤銷、換屆及支部委員增補(bǔ)審定《XXXX創(chuàng)新公司黨委（或黨小組）委員會(huì)決策議事規(guī)則》綜合管理辦公室b.公司重大評(píng)選表彰審定《XXXX創(chuàng)新公司黨委（或黨小組）委員會(huì)決策議事規(guī)則》1.13.2文明建設(shè)文明建設(shè)考核結(jié)果確定審定1.13.3黨風(fēng)廉政建設(shè)a.懲防體系建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究審定b.黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究審定

決策事項(xiàng)具體項(xiàng)目名稱權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)決策機(jī)構(gòu)適用的業(yè)務(wù)管理制度名稱責(zé)任部門備注董事會(huì)咨詢專家委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)黨委（或黨小組）委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)1.14安全穩(wěn)定1.14.1科研生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理重傷及以下的科研生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理意見審定人事行政部1.14.2重大信訪維穩(wěn)事件處理信訪突出問題及群眾性事件的解決方案審定人事行政部1.15重大合同1.15.1標(biāo)的額在1000萬元（含）以上的銷售合同、標(biāo)的額在500萬元（含）以上的采購(gòu)合同重大合同評(píng)審結(jié)論意見審定審核可行性報(bào)告審議XXXX創(chuàng)新公司合同管理辦法、招標(biāo)管理辦法采購(gòu)部1.15.2標(biāo)的額在200萬元合同、50萬元（含）以上的服務(wù)類合同。重大合同評(píng)審結(jié)論意見審定XXXXXX創(chuàng)新公司合同管理辦法、招標(biāo)管理辦法采購(gòu)部

2.重要人事任免事項(xiàng)XXXX創(chuàng)新公司“三重一大”決策事項(xiàng)目錄決策事項(xiàng)具體項(xiàng)目名稱權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)決策機(jī)構(gòu)適用的業(yè)務(wù)管理制度名稱責(zé)任部門備注董事會(huì)咨詢專家委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)黨委（或黨小組）委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)2.重要人事任免事項(xiàng)：是指創(chuàng)新公司高級(jí)管理人員及其他經(jīng)營(yíng)管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。2.1公司經(jīng)營(yíng)班子、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高層管理的任命總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審定審議綜合管理辦公室2.2本單位中層正職人員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定中層正職的任用（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和重要管理崗位人員）中層正職審定審議綜合管理辦公室2.3中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員（副職）任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定中層副職的任用中層副職及中層領(lǐng)導(dǎo)后備干部審定審議人事行政部2.4向股東和參股創(chuàng)新公司推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員向控股和參股創(chuàng)新公司派出董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員人選派出董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人選審定審議人事行政部2.5涉及本單位中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員重要獎(jiǎng)懲各部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部審定審議人事行政部

決策事項(xiàng)具體項(xiàng)目名稱權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)決策機(jī)構(gòu)適用的業(yè)務(wù)管理制度名稱責(zé)任部門備注董事會(huì)咨詢專家委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)黨委（或黨小組）委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)2.6薪酬及獎(jiǎng)懲2.6.1公司人員中層人員年薪中層人員審定審議人事行政部2.6.2科研及預(yù)研項(xiàng)目獎(jiǎng)懲公司科研項(xiàng)目獎(jiǎng)懲實(shí)施方案審定審議研究所2.6.3職務(wù)消費(fèi)公司員工履職待遇及業(yè)務(wù)支出管理辦法審定人事行政部2.6.4黨紀(jì)處分對(duì)違反黨紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部給予黨紀(jì)處分審定綜合管理辦公室2.6.5政紀(jì)處分對(duì)違反行政紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)干部給予政紀(jì)處分審定審議（給予開除處分的）人事行政部

3.重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)XXXX創(chuàng)新公司“三重一大”決策事項(xiàng)目錄決策事項(xiàng)具體項(xiàng)目名稱權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)決策機(jī)構(gòu)適用的業(yè)務(wù)管理制度名稱責(zé)任部門備注董事會(huì)咨詢專家委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)黨委（或黨小組）委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)3.重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)：是指對(duì)創(chuàng)新公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及測(cè)試裝備、技術(shù)狀況等生產(chǎn)重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。3.1融資項(xiàng)目3.1.1接受捐贈(zèng)審定審議財(cái)務(wù)部3.1.2貸款、委托貸款、銀行授信審定審議財(cái)務(wù)部3.2擔(dān)保項(xiàng)目3.2.1流動(dòng)資金貸款擔(dān)保和項(xiàng)目貸款擔(dān)保審定審議財(cái)務(wù)部3.3重要設(shè)備技術(shù)和技術(shù)引進(jìn)、重大工程建設(shè)項(xiàng)目3.3.1立項(xiàng)審批公司重大項(xiàng)目立項(xiàng)、重要技術(shù)改造和能力建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)（單項(xiàng)累計(jì)500萬元以上）審定可行性審核審議研究所/測(cè)試公司

4.大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)XXXX創(chuàng)新公司“三重一大”決策事項(xiàng)目錄事項(xiàng)具體項(xiàng)目名稱權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)決策機(jī)構(gòu)適用的業(yè)務(wù)管理制度名稱責(zé)任部門備注董事會(huì)咨詢專家委員會(huì)