與設(shè)計監(jiān)理總包以及業(yè)主的配合措施成品

與設(shè)計、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施配合承諾保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。加強配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設(shè)計方、監(jiān)理及各施工分包單位。序號措施1建立完善的項目管理機構(gòu)，確保工程施工有組織、有計劃地進行。2鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主、總承包作一個好的參謀，及時為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，達到業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關(guān)系。3鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；交換對設(shè)計內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達到最佳效果。4與監(jiān)理單位進行緊密的合作。在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分項分部工程施工過程提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時，在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。

5將通過合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責(zé)任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)及其他分包單位間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，達到相應(yīng)的各種指標(biāo)。建立完善的項目管理機構(gòu)為確保工程施工有組織、有計劃地進行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，充分發(fā)揮投標(biāo)人的綜合管理能力，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標(biāo)單位的重大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個層次有機組合的工程項目管理體系，即：序號管理體系1總部組建項目指揮部，其職責(zé)主要是對本鋼結(jié)構(gòu)工程進行指揮，協(xié)調(diào)，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關(guān)工程的各種問題。2工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理層。由項目經(jīng)理和項目總工程師組成，其主要職責(zé)是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表投標(biāo)人全權(quán)指揮本鋼結(jié)構(gòu)工程的實施工作。在施工全過程中履行計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主和總承包，尊重設(shè)計、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。3設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部等四個項目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各個部門下設(shè)管理組。4承擔(dān)加工、安裝的作業(yè)班子，主要負(fù)責(zé)制」作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機構(gòu)除組織鋼結(jié)構(gòu)工程施工外，同時須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、總承包、

設(shè)計、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)。1.4與總承包的配合加強溝通、緊密配合，從構(gòu)件進場、場地占用、塔機使用、施工、生活用水用電等各個環(huán)節(jié)，及時同總包協(xié)商解決；自覺地服從總包的協(xié)調(diào)管理,并主動為總包提供有利于施工進度、能有效解決現(xiàn)場難題的合理化建議；同總包相互支持,共同確保工程總工期。鋼結(jié)構(gòu)與土建的交叉作業(yè)出現(xiàn)沖突時，調(diào)整鋼結(jié)構(gòu)的施工順序、施工進度。制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。鋼結(jié)構(gòu)安裝時提前將各階段的設(shè)備、材料、構(gòu)件進場清單、進場和安裝計劃以及需要總包協(xié)助的配合計劃提供于總包單位,便于總包單位對施工通道、場地、機具使用進行及時協(xié)調(diào)。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。對施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。服從總承包單位的CI及現(xiàn)場管理規(guī)定序號管理措施1進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（樣式不得與總承包和監(jiān)理的相同）、佩帶胸卡、編制號碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過總承包單位項目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司CI協(xié)議規(guī)定。3所建的臨時設(shè)施必須符合總承包單位項目總平面布置圖及CI協(xié)議要求。施工前必須得到總承包單位項目工程管理部的批準(zhǔn)。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為。5對總承包單位公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印，并且有負(fù)責(zé)人簽字或公章。6施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。

7進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定。8愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)。標(biāo)牌等。9現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等。10進入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上。11辦公區(qū)嚴(yán)禁貨車進入。12必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。13施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為。14全力配合總承包單位及其它單位申報各類工程獎項。15協(xié)同總承包單位完成工程施工技術(shù)資料的存檔備案。服從總承包單位的施工管理規(guī)定序號配合措施1任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書及材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚。2所有施工量驗收，匚都必須按著總承包單位項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進行，做分部分項工程質(zhì)必須提前24小時填寫報驗單、申請，并提供各種齊全、有效的資料。3所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題經(jīng)總承包單位項目批準(zhǔn)方可直接與設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接接觸。4必須管理好自己的人員，不得向業(yè)主、監(jiān)理等人員遞送禮金。5明確一名計劃、統(tǒng)計員負(fù)責(zé)施工計劃統(tǒng)計、計量工作編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按總承包單位項目要求報出。

6所配試驗員、測量人員必須持證上崗。7對于總承包單位項目部臨時安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時、保質(zhì)的完成。8無條件立即執(zhí)行總承包單位項目安全總監(jiān)直接向分包單位發(fā)出的整改指令。1.4.3服從總承包單位的函件處理規(guī)定序號配合措施1總承包單位項目綜合辦負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。2分包單位必須重視總承包單位項目所發(fā)的正式函件及便函，在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)。3總承包單位項目工程管理部所發(fā)工程指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件8小時之內(nèi)予以回復(fù)以便總承包單位項目掌握情況。4分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通。5總承包單位項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預(yù)算價款的函件、索賠額確認(rèn)的函件，需在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)。6分包單位所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至總承包單位項目工程管理部。7遵守總承包項目的文件傳遞程序：分包單位一總承包單位一監(jiān)理單位一業(yè)主單位業(yè)主單位一監(jiān)理單位一總承包單位一分包單位鋼結(jié)構(gòu)與土建總承包單位的配合在本工程中，鋼結(jié)構(gòu)的吊裝和土建的澆筑可能交叉進行，因此，可能會同時需要塔吊，在這種情況下，土建應(yīng)該和我們相互配合，保證合理的、有效率的利用塔吊，共同確保工程順利完成。1.5與業(yè)主單位的配合協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開與業(yè)主的聯(lián)席會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一個階段的關(guān)系；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。序號配合措施

1按照與業(yè)主單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)指標(biāo)達到建設(shè)單位的要求。2會同業(yè)主單位的工程技術(shù)人員做好施工過程他術(shù)變更工作。3主動接受業(yè)主單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進度情況；對于施工中需要業(yè)主單位協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求解決。1.6與監(jiān)理公司的配合序號配合措施1與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。2按照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設(shè)備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。1.7與設(shè)計單位的工作配合與設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持。在每個分部分項工程施工前向設(shè)計方提交有關(guān)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方意見,同時加強鋼結(jié)構(gòu)安裝工況驗算,并將結(jié)果及時保送設(shè)計、監(jiān)理。深化設(shè)計的施工圖應(yīng)按程序進行會簽并報設(shè)計單位和業(yè)主確認(rèn)后才能指導(dǎo)施工。序號配合措施1如果中標(biāo)，投標(biāo)人即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖、工程要求，提出可靠的施工方案。2積極參與施工圖會審，提出施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計單位進一步完善圖紙設(shè)計。

3主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計失誤。并會