品管員工作總結(14篇)

第頁品管員工作總結(14篇)品管員工作總結1

時間飛逝，不知不覺來到醫(yī)院已經快兩年了，從生疏到了解，從熟識到融入這個團隊。深感這是一個特別友好的團隊，我很榮幸能成為這個團隊的一員，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。作為一名藥房工作人員，在藥房的日常工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，一心一意為各部門的每一位顧客和工作人員服務，努力打造高質量的窗口服務形象。在院長的關切和支持下，在主任和同事的無私幫助下，我的人生提升到了一個更高的層次。現(xiàn)在我將我的個人工作總結如下：

第一，嚴格遵守規(guī)章制度，根據(jù)員工的標準要求自己

我嚴格遵守醫(yī)院各項工作管理制度，自覺用老員工的嚴格要求約束自己，虛心求教，利用時間熟識藥物的成分、功效、禁忌癥，在工作中主動幫助科室主任做一些力所能及的事情。一方面減輕了導演的工作量，更重要的是給自己一個熬煉的機會，讓自己能夠獨立分析推斷事物，既開闊了視野，又提高了實際操作的適應實力。

二是如何提高自己的專業(yè)學問

專業(yè)學問是最真的東西，也是最好的資本。有了它，你可以自信地賣給任何一種客戶，因為你知道你知道他們不知道的，只有你能給他們答案，并且艷羨那些高級藥劑師。俗話說，師傅領進門，修行在個人。我珍惜醫(yī)院支配的每一次培訓，在培訓過程中仔細聽講、做筆記，回去主動復習。我也想多聽，取其精華，去其糟粕，不斷提升自己，仔細學習《藥品管理法》和《處方管理方法》以及抗菌藥物的合理應用，并利用業(yè)余時間進一步學習，不斷提升自己的專業(yè)學問和技能到靠上一段樓梯。

三是充分發(fā)揮我藥學專業(yè)優(yōu)勢，確保藥品制劑質量，嚴格限制醫(yī)療平安

首先要特殊留意進入醫(yī)院的藥品來源?！叭y(tǒng)一”實施后，藥品嚴格做到零差價購銷。同時嚴格限制入庫藥品的驗收，入庫藥品有效期必需在6個月以上(搶救藥品等其他特別狀況除外)，以保證選購 藥品的質量。

其次，抓好藥品養(yǎng)護工作。藥品進入醫(yī)院后，盡管加速藥品流轉，壓縮庫存量，但不行避開要存儲肯定量的藥品。因此，做好藥品養(yǎng)護工作是愛護藥品質量的關鍵。我們制定了藥品儲存養(yǎng)護制度，不斷改善藥房、藥庫的硬件設施，留意室內溫度、濕度、須要冷藏的藥品如糖尿病一類人工合成生物制劑、生物活菌制劑等都放置在2～8℃下冷藏，濕度限制在45%以內。并按藥品的性質分類儲存，防止藥品霉變、蟲蛀、過期。為加強對近效期藥品管理，每月檢查一次藥品有效期，建立近效期藥品一覽表發(fā)放到各科室文任，防止藥品過期失效。再次，抓好藥品發(fā)放調配環(huán)節(jié)。由藥房人員按醫(yī)囑或醫(yī)生處方調配藥品，干脆負責將藥品發(fā)給患者或者護士帶取給患者運用。這是藥品干脆用于患者和流出醫(yī)院的最終環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)仍要確保藥品質量并要指導患者合理平安用藥。藥品發(fā)出前要審查處方，解除配伍禁忌后按處方調配，在藥品發(fā)出前要經前后臺二人核對檢查患者姓名、調配藥名、規(guī)格、數(shù)量、藥品有效期等，做到“四查十對”。調配人和核對人均須在處方上簽名后方可發(fā)藥。

俗話說：“金無足赤，人無完人”，本人還存在著諸多方面的不足，比如個人的服務水平還有待相應程度的加強和提升。信任，院領導會賜予更多的關切與支持，本人也肯定嚴格要求自己，加強學習，努力提升業(yè)務實力，為醫(yī)院更美妙的明天貢獻自己的一份力氣。

品管員工作總結2

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的協(xié)作下，順當?shù)木`開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，專心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，仔細對待每一件事；

首先是落實自己崗位職責目的，半年來依據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產現(xiàn)場，進行過程品質監(jiān)控和過程技術服務，為提高生產效率實時協(xié)作各相關單位的支持工作；在實際工作對現(xiàn)場生產的問題剛好反饋、溝通、協(xié)調；在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質限制流程進行完善；充分有效的更新相關品質要求；

其次在進行技術管理，始終在不斷摸索和學習中進行個人實力的提升，同時綻開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作實力和分析實力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參加現(xiàn)場技術問題的探討，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審；

其三，在品質限制管理中，對供應商品質異樣問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調，協(xié)作產品制造的模具制作前期評審，在產品異樣時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的綻開；同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產品質量的異樣；監(jiān)督協(xié)調品質改善動作的實施，對事業(yè)部品質狀況每月進行匯報與檢討，對內部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底；組織探討改善方案，落實有效改善動作，并延長綻開問題的分析與改進動作；針對產品的特性，對產品工藝要求、限制手段、改善方案提出不同的修改看法，協(xié)作改善動作的實施；

綜合管理本部門日常工作及人員工作實力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識；以人員工作實力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的綻開，溝通協(xié)調工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)實力，有效的呈現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，主動奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作；維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障；把平安工作作為日常工作的重點，平安意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，削減平安事故的發(fā)生；

回顧以上工作的綻開，本人的工作同時還存在須要改善和落實、提升的空間，須要更進一步的努力；以下是對本人工作的綻開的思路

站在一個高度看待問題

作為一個技術和品質管理部門，熟識本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參加以及制造實力的分析、品質要求、品質改變的限制，基本均要在可控范圍內；一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭實力的改變，需進一步的提升本部門的管理限制實力，多接觸新事物，熟識行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求；加強對企業(yè)轉型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考閱歷模式，理出新發(fā)展理念協(xié)作企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢；

完善管理與流程

依據(jù)相關作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經過流程的修改，完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理；

有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個人實力導致的失誤存在，須要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟識自己的業(yè)務和提升工作實力，提高團隊協(xié)作實力；

進一步溝通與加強團隊精神

環(huán)境的變更不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以變更的，就如一顆樹變更不了氣候；首先不要去變更環(huán)境，先去適應，在工作中找尋環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和變更問題的得失，權衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化；

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多沖突，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，仔細處理、對待、化解沖突，從沖突的產生可以理解為人為的制造沖突，抓住人性，理解人性，分析產生沖突的根源，從而去理解人，同時變更自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解；

一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的實力；

目前的團隊：從組織架構的分工，存在依靠于某個人的力氣，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的學問面和勸服力；須要更多的支持力氣；同時存在內部工作的綻開動作連接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣；以上基于人員的補充須要跟進與改善；

新生人員實力的提升和培訓

團隊實力的強化，新生人員工作實力須要培訓。流程化管理：熟識流程運作、駕馭流程運行限制方法及資源的利用與協(xié)調；培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)實力；

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源（整個團隊的技術資源和管理實力資源）逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的狀況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率；學習外界高效的榜樣實施

內部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍；人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術和管理力氣。

品管員工作總結3

時間飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從生疏到熟識，與各位領導和同仁的關切和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最誠心的感謝!

承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20xx年7月xx日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟識產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的相識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責。在**大家庭中我資格最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的**人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡潔的敘述，有不足之處還請各位領導賜予指正：

一.進料品質限制：

原材料的好與壞干脆影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，剛好發(fā)覺問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所運用的檢驗記錄進行整合，使記錄好用且更具數(shù)據(jù)化。

貼片類產品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要剛好發(fā)覺來料問題，確保產線投料生產，為了避開再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴格根據(jù)材料規(guī)格檢驗，經公司領導確定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節(jié)約了材料來回運輸時間，也加強了IQC與產線的協(xié)作，可以剛好發(fā)覺問題并跟蹤處理，20xx年11月與xx月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06。

二.制程品質限制：

建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管剛好發(fā)覺問題并依據(jù)不良實際狀況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題緣由預防再發(fā)生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于xx月推行此統(tǒng)計方法。

現(xiàn)場"5S"整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的改變比較大，目前流水線上的廢線已經基本得到限制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到主動改善。

20xx年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們須要在工作中不斷學習加強專業(yè)學問。

20xx年是一個嶄新的起先，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，安排從以下幾個方面綻開：

1.培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發(fā)生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從起先培育，從材料相識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質要求要明確化。

2.在器件二部推行"5S"現(xiàn)場管理，并進行評比，使"5S"理念能的確落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3.運用QC七大手法與SPC管制，使品質管理體系更完善。

4.客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至101.5，貼片電感制程合格率提升至101.2。

品管員工作總結4

時間飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，承蒙領導的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20xx年7月14日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟識產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的.相識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責。在**大家庭中我資格最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的**人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡潔的敘述，有不足之處還請各位領導賜予指正：

一．進料品質限制：

原材料的好與壞干脆影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，剛好發(fā)覺問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所運用的檢驗記錄進行整合，使記錄好用且更具數(shù)據(jù)化。

貼片類產品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要剛好發(fā)覺來料問題，確保產線投料生產，為了避開再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴格根據(jù)材料規(guī)格檢驗，經公司領導確定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節(jié)約了材料來回運輸時間，也加強了IQC與產線的協(xié)作，可以剛好發(fā)覺問題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06%。

二．制程品質限制：

建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管剛好發(fā)覺問題并依據(jù)不良實際狀況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題緣由預防再發(fā)生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。

現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的改變比較大，目前流水線上的廢線已經基本得到限制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到主動改善。

20xx年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們須要在工作中不斷學習加強專業(yè)學問。

20xx年是一個嶄新的起先，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，安排從以下幾個方面綻開：

1.培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發(fā)生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從起先培育，從材料相識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質要求要明確化。

2.在器件二部推行“5S”現(xiàn)場管理，并進行評比，使“5S”理念能的確落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3.運用QC七大手法與SPC管制，使品質管理體系更完善。

4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至101.5%，貼片電感制程合格率提升至101.2%。

值此新春佳節(jié)之際，預祝各位領導：新春開心！萬事如意

品管員工作總結5

我是肉制品車間的一名品管員，高校學習的生物技術及應用專業(yè)。今年年初進入xx食品有限公司，3月份順當通過競聘進入品管部。一轉瞬一年已經過去一半，下面是我這半年來的工作總結及工作目標。

一、工作總結

回顧上半年，這半年我仔細勤奮工作，盡最大的努力做好領導與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最精確的質量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，剛好和車間一起提前預防問題的產生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實的反應給領導，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅持以誠為本，堅持加大過程限制的理念，服務于車間，剛好發(fā)覺問題，解決問題，并且舉一反三剛好預防問題。

二、目標安排

20xx年上半年肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質104起（頭發(fā)投訴最多），計量17起，發(fā)霉變質18起，其它19起。按產品分類，Q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見上半年我們做的還不夠，我做的還有許多的不足之處。因此，接下來我將重新整理自己工作思路，并安排由以下幾個方面開展工作：

1.更好的做好領導與車間之間質量信息傳遞員的工作，將質量信息全面的傳遞到車間，剛好精確的向領導匯報車間生產現(xiàn)狀，仔細做好上傳下達的工作。

2.做好每一位員工的質量學問培訓，從根本上提高員工質量意識，從而達到人人懂標準而兒，個個按標準操作的效果，由我們每一位員工一起限制好產品質量！

3.堅持由過程限制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避開造成車間不必要的人力、物力、資源的奢侈。

4.重點做好雜質限制，從人員進車間起先，由原料上架起先，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質限制，盡最大力度削減市場投訴。

5.最終把好車間最終一道工序產品質量關。加大對產品包裝質量抽查強度，做好貼標工序員工培訓，盡最大努力將不合格品限制在車間內部。

三、表態(tài)

接下來的工作中，我將堅持以領導及質量思想為主導思想，一絲不茍執(zhí)行領導支配任務，嚴格落實各種質量規(guī)章制度，嚴格做到鐵腕兒抓質量，做好對車間質量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領導的助手，為xx貢獻自己的力氣！盡最大的努力使質量與產量達到雙贏！

品管員工作總結6

我從事了兩個不同的工作崗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班長的工作崗位上扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟識的工作，主要做了以下幾個方面的工作：

一、進一步鞏固理論學問，強化實踐，全力提高業(yè)務水平。

經過這一年的學習和實踐，我在業(yè)務技能上有了不斷的提高，尤其在特別問題的處理上，通過學習與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好說明工作。

二、注意細微環(huán)節(jié)提升，加強班組管理。

通過這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中，重要的是注意細微環(huán)節(jié)管理，腳踏實地工作。只要每個人把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三、注意團隊意識，加強團隊協(xié)作精神。

在團結學習方面，我信任同事，敢于放手，主動發(fā)揮每一個班組成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊價值最大化

四、主動主動地做好平安工作和衛(wèi)生工作。

在平安方面，我仔細做好宣揚教化工作，努力在每個成員心中種入平安第一的種子，做好平安工作。在衛(wèi)生方面，仍舊實行定人定事和相互幫助的原則，安排好各項衛(wèi)生工作，并加強監(jiān)督檢查力度，努力創(chuàng)建一個通暢，舒心的通行環(huán)境。

從第四季度起先，依據(jù)公司的統(tǒng)一調度和支配，我起先進入機場馬路收費站擔當管理員一職，而機場站部給我安排的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作。

一、理清思路，分門別類，完善臺帳建設。記得剛起先著手臺賬工作時，因為不是很懂，總是手忙腳亂的，也常常做一些無用功，在站領導的幫助、指導下，我一方面對沈靜、陳一萍請教，另一方面對新街站學習臺賬管理模式，通過網絡查詢以及實際中琢磨探討，經過兩個月的努力，我漸漸找到其中的竅門，也起先有序地將各類文件分類歸檔。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性，真實生動地記錄好站點的各項活動，使各項臺賬都能剛好完整地歸檔。另外，在臺賬管理過程中，讓我更清晰明白建檔的重要性，也豐富了自己的學問面，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學習中提高和完善自己。

品管員工作總結7

我于20xx年6月25號加入公司，在公司各位領導和各位同事協(xié)作下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領導交下來的其它工作。在工作中不斷適應，收獲良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。

第一．了解及駕馭公司的品管策略及各種品質的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質策略，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。

其次．加入公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關產品學問加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟識，加入公司之前，對防火涂料相識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經有了較深的相識。熟識了防火涂料的各種標準，也熟識了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也駕馭了各檢驗儀器的運用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的相識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的相識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。工作常常會遇到困難，最深的體會就是不能膽怯 困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的看法是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥當?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而須要其他同事、其他部門協(xié)作的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。第三．不足之處以及須要改進的地方，我做了肯定的工作，但距領導們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并駕馭測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控。同時工作中也發(fā)覺有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗、測試，這樣往往就簡單出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。學習工作閱歷，利用業(yè)余時間多學習涂料學問，不斷提升自身的工作技能和工作實力，成為公司滿足、領導滿足、的好員工而努力。

品管員工作總結8

在醫(yī)院領導的關切和支持下，通過我的主動努力，虛心謹慎，戒驕戒躁，不斷提升自己，努力提高業(yè)務實力，不斷提高服務意識，在過去的一年里，我取得了以下成果。

一是主動參與醫(yī)院組織的業(yè)務學習和專業(yè)考試，提高業(yè)務水平。

二、剛好駕馭新藥開發(fā)狀況，常常向臨床醫(yī)生介紹新藥，并依據(jù)臨床須要逐步更新藥品品種和劑型。

三是工作有責任心，藥品存放整齊，分類擺放；開藥要嚴格仔細，醫(yī)保用藥要嚴格限制醫(yī)保政策，發(fā)覺問題要剛好聯(lián)系醫(yī)生，防止出現(xiàn)差錯和事故。

四、主動參與中心組織的不同學習活動，與上級的學科思想保持高度一樣。

五、保證藥品的療效和質量，確保臨床用藥平安；剛好報告過期變質藥品，并按規(guī)定處理。

六、強化服務意識，提升服務質量，實現(xiàn)患者滿足、領導滿足和自我滿足。

成就屬于過去。新的一年，我會再接再厲，努力工作，爭取更大的成就。

品管員工作總結9

20xx陽歷年已經向我們招手，迎著20xx，同時也不忘將20xx的工作作一個具體的總結。以下是一品管員年終總結資料，可供參考。

我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

目前品質的工作很被動，雖然全部的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且接著目前的方法和程序，我也無法對將來的品質工作有樂觀的預料。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將須要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨意性。既便利填寫也便利整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常懷疑這些結果的牢靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，限制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實假如他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴峻的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質安排，并不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。原來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，支配一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理支配他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質經理究竟要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”支配，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司須要對我的工作內容進行定位，究竟是作為博士的助手，接著按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質安排，支配人員完成安排，并去車間監(jiān)察安排完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致逆境。兩個優(yōu)秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平凡的將領，一樣的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作安排，我會將博士的安排支配下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，并且對我充溢信念，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只須要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避開像從前在細微環(huán)節(jié)上下指令，假如感

品管員工作總結10

時間飛逝，20xx年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的改變，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我將接著根據(jù)公司制定的總目標，仔細做好品質工作，提升自身素養(yǎng)，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量限制，確保公司產品的質量能滿意客戶的須要。在質量限制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析探討和策劃，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異樣的跟蹤。現(xiàn)對20xx年工作總結如下：

1、品質限制機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進一步完善，詳細表現(xiàn)在以下幾方面：

A.普遍人員對ISO的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

B.許多人員面對生產驚慌會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，相互指責。

C.責任不清，部分人員"鉆空子"，踢皮球，推卸責任。

D.監(jiān)督機制不健全，導致"違法"行為屢禁不止。

E.品管干部與品管人員溝通缺乏，導致許多不必要的誤會產生。

2、對于以上幾點，加強對產品質量的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。

A.總結20xx年質量目標達成狀況，有安排的對工作人員進行ISO相關條款的教化，是產品質量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。

B.進一步完善品管組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的溝通渠道，促進上下級的了解和溝通，削減工作中產生的摩擦。

C.各品管工作人員應對自己工作進行重新反思，真真正正做到說，做，寫一樣。品管人員要增加溝通和溝通，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1、在以后的工作中和我將接著遵照質量方針仔細做好本職工作,提升自身素養(yǎng),剛好跟進新產品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和服務能滿意市場發(fā)展和客戶須要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析

探討和策劃.

2、定期向品管干部回報工作，并剛好寫好每月的工作總結,年度總結等，從工作中學習和成長，并把自己的閱歷和其他品管人員溝通，促進公司的產品質量經得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力氣。

3、良好的監(jiān)督體質是產品質量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質的發(fā)展，另外，我也會深化到工廠一線，細致查看制作流程，在依據(jù)自己的查找出來的問題，仔細探討，有針對的對產品質量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和探討。最終寫出一套切實可行的方法。

公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責。我信任，公司發(fā)展肯定會越來越順暢，公司也將越辦越大。

品管員工作總結11

我在公司從事品質管理工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

目前品質的工作很被動，雖然全部的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且接著目前的方法和程序，我也無法對將來的品質工作有樂觀的預料。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

首檢和巡檢記錄

填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將須要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨意性。既便利填寫也便利整理。

由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常懷疑這些結果的牢靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，限制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實假如他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴峻的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質安排，并不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。原來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，支配一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理支配他們的工作，顯得尤為重要。

品管員工作內容

上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”支配，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司須要對我的工作內容進行定位，究竟是作為博士的助手，接著按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質安排，支配人員完成安排，并去車間監(jiān)察安排完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致逆境。兩個優(yōu)秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平凡的將領，一樣的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作安排，我會將博士的安排支配下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，并且對我充溢信念，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只須要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避開像從前在細微環(huán)節(jié)上下指令，假如感覺細微環(huán)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。

品質員工作重點

接著上面的話題，不論是按上面兩種方法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，支配品質部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少去車間的狀況下。而不去車間，就能把品質工作做好嗎?究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花20%的資源能取得80%成果的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必需取消。企業(yè)經營不是科學試驗，必需要考慮成本，奢侈過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管員工作總結12

敬重的鄭老板：

您好！

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉瞬間xx年已經成為昨天。至今在公司工作已經五個多月了，承蒙鄭老板對我的信任，給了我在公司發(fā)展熬煉的一個平臺，使我在工作中不斷學習，不斷進步，并能較好的完成各項工作任務，回顧這五個月來走過的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時也感受到無奈。這工作期間，在鄭老板、劉總及各位領導的支持與公司同仁們的協(xié)作下，我學到了許多。我以前始終是從事梭織類服裝轉入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝，從面料的特性、產品的縫制、客人對產品的質量要求等方面的生疏，經過這幾個月時間的磨合與摸索，我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著許多不足之處，但應當說付出了不少，也收獲了許多。

現(xiàn)就xx年的品管部工作狀況總結如下：

一、部門工作開展

1、編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導書。

2、制定各崗位品管職責要求。

3、規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作，并對各流程檢驗日報表的實施。

4、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查，并指導操作方法與品控要點。

5、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析，提出改善看法及方案，對周、月品質報表的統(tǒng)計與匯總，集中分析緣由，落實改進方案，并追蹤結果。

6、每周二定期召開各流程品檢人員會議，對一周生產各制程品質異樣的總結，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點。

7、每周定期召集生產部門主管、各車間主任、班組長參與品質會議，對一周生產中出現(xiàn)的問題做一個總結與分析，并針對異樣問題提出改善看法及方案，對后續(xù)生產過程中的防范工作。

8、對各流程生產狀況的跟蹤檢查與監(jiān)督，對發(fā)覺的品質異樣提出整改看法與解決方法。

9、生產小組產前封樣的確認與審批，提出改善方案與建議，并要求巡檢對小組產品上線的跟進檢查。

10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調工作，主動完成上級主管交辦的各項工作。

11、對外協(xié)加工品質的跟蹤與確認，對品質異樣提出整改措施。

12、對客戶qc驗貨狀況的實時跟進，對客人提出的問題實施解決，確保產品順當出貨。

43、對客人投訴的質量問題作出分析，并在實際工作中去落實與解決，確保同類的品質問題遭客訴

率降到最低。

二、生產質量狀況分析

1、生產成品檢驗匯總

2、不合格品統(tǒng)計（總廠、分廠總計不合格數(shù)：28621件）

3、生產產品質量狀況分析：

（1）生產縫制一、四、六組產品質量較穩(wěn)定，特殊是縫制一組，組長管理較規(guī)范嚴格，始終保持較

低的返修率，從未超過目標值，縫制二、三、五組產品質量不穩(wěn)定，出現(xiàn)的質量問題較多，返修率長期較高。

（2）分廠產品質量限制也不嚴格，返修率始終保持著較高比例，品質意識不強。

（3）主要導致產品不合格的問題：縫制不良、產品破損、臟污這三項占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參加品質管控，總體品質會有很大的提升，會大大降低產品返修率，削減疵品庫存量。

（4）整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴格，一味的追求產量，缺少專職人員指導與管理。

（5）產品錯碼：生產部對輔料的領用沒有一系列的管理制度，組長對工作責任感不強。

（6）其它類：面料問題較多，如：面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現(xiàn)象。公司在印繡花方面管理不嚴，如：印繡花沒有業(yè)務供應的確認樣，印繡花片進廠不檢驗核對等，導致在生產過程中出現(xiàn)的問題也較多。

三、工作難點

1、品管部門人員配置不夠，導致部門許多工作不能深化開展。

2、生產部管理松散，部門主管、班組長責任感不強，工作看法懶散，遇到問題不是想方法去解決，總是找各種理由與借口推卸責任，一切問題與自己無關，協(xié)作度差。

3、缺乏全員參加的品質意識，一些基層管理總認為產品質量是檢驗出來的，而不是靠生產出來的，在這一種局勢下，對品管部門工作的開展壓力是特別大。

4、各部門的溝通不協(xié)調，遇到事情總喜愛推諉，團體觀驗不強。

四、工作盲點

1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深化，處理生產中的一些異樣狀況考慮的還不是很周全，后續(xù)需加強這方面學問的學習。

2、品管部對產品印、繡花質量管控這一塊還不全面，印、繡花品質問題導致客人投訴與影響生產的案例時有發(fā)生，后續(xù)應加強品控管制，每款要求業(yè)務供應客人確認的標準樣，品管部門依據(jù)確認樣要求對每批次的印、繡花片質量的把控。

3、因品管部人員配置問題，對外協(xié)加工這一塊的品質管控不到位，后續(xù)要加強這方面的團隊建設，提升公司整體產品質量，把好每一道質量關口。

4、公司產品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展，產品短裝、錯裝、錯款、整燙、縫制、尺寸等一系列的質量問題發(fā)生，導致客人的投訴甚至索賠事務，后續(xù)品管部會合理加強這一崗位的建立與管理，把好產品質量的最終一道關。

5、客人投訴150克、180克面料的產品有破損問題，還未得到很好的杜絕與解決，后續(xù)要加強這方面的工作，增設檢驗程序，提高檢驗人員的品質意識，責任落實到位。

6、對生產小組產前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產部協(xié)作，出具相應的規(guī)章制度，新款上線前應封樣，并經品管部確認以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴格實施執(zhí)行，變更班組長按以往的工作作風及看法。

7、品管部對燙熱轉印標品質管控還不規(guī)范合理，常有因燙標引起的質量問題，后續(xù)這方面要規(guī)范管理，每款上線前，要按業(yè)務或選購 供應的參數(shù)，進行試燙、水洗測試等程序，經品管部確認ok以后，才可以大貨生產，品管部要做好相關的記錄報告，已備客人查看。

五、個人對公司提出的幾點建議

1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度，規(guī)范公司管理層及員工的行為準責，提升各部門的團隊幫助實力。

2、公司要對各層次管理人員實行績效考核，工資與績效考核掛鉤。特殊是生產各車間主管、班組長，每月工資至少五分之一要與質量掛鉤，實行獎罰分明，這樣能更好地提升管理層的質量意識與工作責任感。

3、目前在實際工作中發(fā)覺，工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的事務時有發(fā)生，給品管部與生產帶來太多困擾，請公司高層重視，并切實解決，避開出現(xiàn)產品批量性不正確及返箱。

4、對原物料的管理要規(guī)范，公司一年在原物料這方面奢侈較多，面料換片要經過確認，是面料問題還是人為因素造成，出具相應的換片單才可以換片，輔料發(fā)放也要嚴格管控，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料，有要增補的，要當事人查明緣由，并追究當事人責任。這樣能更好地規(guī)范生產與削減公司原物料的奢侈。

5、公司應推行5s管理，要強化對生產一線管理人員與員工這方面的培訓。各車間生產環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出，例如：產品堆放不規(guī)范，隨地亂扔，用剩的原物料不清理，茶水隨意帶入車間，在生產場所吃零食，進入車間不換工作鞋，不定期對機器設備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個生產帶來太多困擾，造成許多人為因素的奢侈、返工、次品庫存等現(xiàn)象。

6、公司應當通過培訓與各層管理人員的引導，組織相關的活動，帶動全體員工有一種以廠為家的精神，從節(jié)約一滴水、一度電起先，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

7、公司應在條件允許的狀況下，應當多關注一下員工在工作時間外的生活。

六、品管部對xx年的規(guī)劃

1、在現(xiàn)有的基礎上加強部門的團隊建設，細化品質流程的管控。

2、制定品管部各崗位流程的績效考核標準，做到獎罰分明，公允公正，并主動推行與實施。

3、加強對生產各小組產前封樣的監(jiān)管與確認審核，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產，確保因工藝錯誤等嚴峻問題的發(fā)生，造成產品批量性返修。

4、對印、繡花片質量的規(guī)范管理，品管部依據(jù)業(yè)務供應的確認樣，對回公司的印、繡花片首先確認，再經過專職檢驗人員全檢，不合格品杜絕流入生產制程。

5、對裁剪裁片檢驗的監(jiān)督管理，削減因裁片尺寸、布疵等問題裁片流入縫制生產流程。

6、對燙熱轉印標質量的規(guī)范管理，依據(jù)不同面料特性，所需溫度、壓力、時間的不同，首先要求試燙、水洗牢度測試等確認通過后，才能大貨生產，杜絕因燙標問題而影響產品質量。

7、加強對生產車間制程的品質限制，生產各小組繳庫產品，要經過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫。

8、加強對外協(xié)加工產品質量的管控，配備專職跟單人員，從原材料出廠到成品進廠一系列流程的跟蹤管理。

9、加強對后整檢驗人員監(jiān)督與管理，要求檢驗人員對因整燙、縫制不良等問題產品，剛好反饋處理，對檢驗合格的產品，要經過后整巡檢抽查合格后的產品才可以流入包裝制程。對150克、180克羊毛面料產品加強檢驗，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產品破洞問題。

10、加強對包裝成品出廠前的抽箱檢驗工作，品管部配置專職qc員，按aql標準進行抽箱檢驗，并對每一批次的產品出具抽查報告，對不合格批次產品要剛好要求生產部返箱，并追究相關責任。

11、加強對生產過程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產部追究部門或個人的責任，降低人為因素造成次品的庫存。

12、加強品管部各流程日常檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，對影響產品質量問題作出分析與總結，每周定期召集生產部門各單位主管與班組長參與品質會議，提出相應的改善方案，并跟蹤結果。

13、加強對品管部門檢驗員品質意識的宣導與技能培訓，每周定期召開品質部會議，對檢驗工作的總結與部署。

14、加強與各部門的溝通連接工作，實時駕馭生產動態(tài)與客人的品質要求。主動完成上級主管交辦的各項事務。

15、品質部xx年目標是：加強對生產流程的產品質量限制，縫制車間繳庫產品返修率限制在3.00%，成品出廠抽檢合格率要達到101%，客戶對產品因質量問題投訴率降到最低。

xx年已經成為過去，展望xx年新的工作，新的一年有新氣象，公司規(guī)模發(fā)展更壯大，我會跟著公司發(fā)展的步伐，更加以主動主動的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。品管部會把好公司產品每一道關口，產品質量是企業(yè)的生命線，品管部是限制產品質量的職能部門，我會帶領團隊在新的一年里，協(xié)同公司各部門，帶動全體員工樹立質量意識，參加質量活動，我本人也會更深化的學習，以更加主動的看法投入工作，完成公司領導交辦的各項任務，為使我們的產品讓客戶滿足貢獻自己的力氣，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展肯定會更加輝煌美妙。

祝：福馬拱門人氣旺，八方進財好運來！

品管員工作總結13

品管員工作心態(tài)培訓內容

一、名詞定義相識與自身職責定位：

質量（QUALITY）：一組固有特性滿意要求的程度。

產品：過程（一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動）的結果。產品可指服務、軟件、硬件、流程性材料或其相關的組合。

QC：品質限制（Qualitycontrol）（品質檢驗Qualitycheck）。

IQC：來料品質限制（Incomingqualitycontrol）。

IPQC：制程品質限制（In-processqualitycontrol）。

OQC：出貨品質限制（out-putqualitycontrol）。

QA：品質保證（QualityAssurance）。

質量檢驗：通過視察和推斷，適當時結合測量、試驗所進行的質量符合性評價。質量限制：質量管理的一部分，致力于滿意質量要求。

通過以上名詞的了解，明確作為一個品管員與作為一個檢驗員的本質區(qū)分，一個重點在于品質問題的發(fā)覺，同時要兼顧品質的管理限制；另一個則只主要在于品質問題的發(fā)覺與總結。

二、品質重要性的相識：

1、當今社會的兩大質量管理模式：

A、美國式管理模式經驗的三個階段：

a、依靠操作者的技術確保品質；

b、依靠事后檢驗來確保品質；

c、以預防為主來確保品質。

2、日本式質量管理模式的心態(tài)觀念：

a、無“次品”的質量管理觀念，追求“0”缺點；

b、每個廢品都是寶的觀念；

c、面對消費者；

d、“百分之一”的次品對顧客來說就是“百分之百”的次品；

e、強調、重視全員參加質量管理。

二戰(zhàn)前，日本生產的產品品質是很差的，當時在全球有這樣的說法：“東洋貨即劣質貨”；二戰(zhàn)后，日本人將質量看成是“企業(yè)的生命，國家興衰的大事”，全員參加質量管理，注意細微環(huán)節(jié)，堅持不懈，追求“零缺點”，才得于實現(xiàn)現(xiàn)在品質大哥地位。

三、作為一個品管員的基本要求：

1、具有良好的工作心態(tài)：

A、以客觀事實說話，不捏造，不虛報詳情，對品質判定做到公允公正公開，問心

無愧。

B、不吹毛求疵，要主次分明；

C、