公司安全生產(chǎn)會議講話稿

公司安全生產(chǎn)會議講話稿（一）?。集團(tuán)于_?__年提出?了樹立綜合?安全觀，打?造平安招商?的理念，_?__年又在?總結(jié)歷年安?全生產(chǎn)工作?的基礎(chǔ)上，?提出了五適?安全管控法?。一、抓?頭腦，思想?要適情認(rèn)?識決定行動?，認(rèn)識水平?決定工作成?效，安全生?產(chǎn)工作更是?如此。只有?不斷強(qiáng)化安?全意識，樹?立綜合安全?觀，才能真?正把安全生?產(chǎn)放到工作?的首要位置?。對安全生?產(chǎn)工作必須?不斷強(qiáng)化底?線思維、紅?線意識，從?思想上始終?保持對生命?的敬畏之心?，做到思想?適情。做?到適情，首?先要知情。?形勢認(rèn)識不?清，任務(wù)就?難以落實。?思想要適情?，首先要對?我們當(dāng)前面?臨的內(nèi)外安?全生產(chǎn)形勢?有清醒的認(rèn)?識，也就是?知國情、家?情，知遠(yuǎn)情?、近情。?去年，全國?安全生產(chǎn)形?勢緊繃，長?--___?上東方之星?客輪翻沉事?件外，8·?___港爆?炸事故、1?2·___?滑坡事故等?重特大事故?連續(xù)發(fā)生，?務(wù)必確立以?人為本的安?全發(fā)展理念?。當(dāng)前安?全生產(chǎn)形勢?依然嚴(yán)峻，?務(wù)必高度重?視，警鐘長?鳴。__?_年集團(tuán)還?是發(fā)生__?_起事故，?死亡___?人，其中，?道路交通事?故___起?，死亡__?_人，外包?單位意外事?故___起?，死亡__?_人。集團(tuán)?的整體安全?生產(chǎn)形勢仍?然比較嚴(yán)峻?，容不得半?點(diǎn)松懈。?知了情就要?做到適應(yīng)。?責(zé)任心的?缺失是安全?生產(chǎn)最大的?隱患。思想?適情，除了?把握形勢外?，還要不斷?強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)?當(dāng)，以適應(yīng)?形勢的發(fā)展?。一要立?足全員、全?過程、全方?位，建立全?覆蓋的責(zé)任?體系。也就?是說要建立?一崗雙責(zé)、?齊抓共管的?責(zé)任體系。?特別是各單?位___，?作為安全生?產(chǎn)的第一責(zé)?任人，出了?事情，是難?辭其咎的。?不管經(jīng)營業(yè)?績多突出，?只要安全生?產(chǎn)出問題，?就是失職，?就要受到追?究，甚至還?要負(fù)刑責(zé)。?各單位主?要負(fù)責(zé)人對?安全生產(chǎn)工?作都要主動?介入，確實?發(fā)揮能動作?用，履行好?自己的職責(zé)?，扎扎實實?抓好抓實。?同時要加強(qiáng)?宣傳力度，?讓各級各類?人員都領(lǐng)會?安全責(zé)任的?深刻內(nèi)涵，?做到責(zé)任入?腦入心，責(zé)?任松一松，?隱患就會長?一長，事故?就可能在眼?前晃一晃，?要形成壓力?傳導(dǎo)機(jī)制，?強(qiáng)化高壓態(tài)?勢，做到一?刻不能斷、?時時繃緊弦?。二要用好?監(jiān)督考核手?段，落實問?責(zé)追究。在?安全問題面?前沒有情面?可講，要用?鐵的制度、?鐵的手段、?鐵的心腸來?管理，對于?那些違章違?紀(jì)，敢越雷?池的人一定?要按規(guī)處罰?，該撤換的?撤換，不能?讓習(xí)慣性的?違章成為不?良的安全文?化。要建?立安全問責(zé)?關(guān)口前移制?度，加強(qiáng)過?程追究、隱?患追究，嚴(yán)?格按照四不?放過原則（?即：事故發(fā)?生以后，要?堅持事故原?因未查清不?放過、責(zé)任?人員未處理?不放過、整?改措施未落?實不放過、?有關(guān)人員未?受到教育不?放過），嚴(yán)?肅問責(zé)，決?不姑息。?二、抓規(guī)矩?，制度要適?用保障安?全生產(chǎn)是要?靠一本本、?一條條的規(guī)?章制度來約?束，規(guī)章是?否適用是實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?的重要前提?。建立一套?適用合規(guī)的?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度，是?保證企業(yè)長?治久安的重?要基礎(chǔ)。?一要不斷建?立健全制度?。___年?底，新安全?法頒布實施?，更加突出?安全生產(chǎn)的?法制化建設(shè)?和責(zé)任追究?。各單位要?與時俱進(jìn)，?結(jié)合新安全?法和新時期?對安全生產(chǎn)?的新要求，?對現(xiàn)行安全?生產(chǎn)管理制?度進(jìn)行梳理?和檢討，并?根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)?展的實際情?況，細(xì)化各?級安全責(zé)任?，使各單位?的安全生產(chǎn)?制度與國家?的（范本）?制度緊密銜?接，避免出?現(xiàn)制度真空?或者與國家?制度不相適?應(yīng)的情況，?以便確保制?度成為指導(dǎo)?和約束我們?安全生產(chǎn)工?作的重要法?典。二要?細(xì)化崗位作?業(yè)守則。沒?有配套的作?業(yè)守則，制?度就會成為?無源之水。?光有一個大?的制度還不?行，還要建?立切實可行?的崗位作業(yè)?守則。我?們強(qiáng)調(diào)制度?要適用，一?方面要有符?合國家規(guī)定?和符合安全?管理需要的?約束性制度?，另一方面?也要有一套?針對本行業(yè)?生產(chǎn)特性和?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以?及具體崗位?的作業(yè)流程?規(guī)范，讓一?線各崗位人?員在作業(yè)過?程中都有詳?細(xì)的作業(yè)指?引。只有如?此，我們的?制度體系才?會健全。?各單位要在?制度建設(shè)上?下大氣力，?堅決消除制?度盲區(qū)、盲?點(diǎn)。三、?抓硬件，設(shè)?備要適崗?設(shè)備是防范?安全事故的?重要手段，?設(shè)備是否適?崗是安全管?理上的基石?。抓好安全?生產(chǎn)只談管?理而不進(jìn)行?設(shè)備、技術(shù)?等硬件的投?入是治標(biāo)不?治本。_?__年在對?招商物流危?化倉庫檢查?時，就發(fā)現(xiàn)?存在使用普?通叉車作業(yè)?的現(xiàn)象，大?家試想，因?為沒有__?_防靜電裝?置，一旦因?碰撞產(chǎn)生火?花，可能引?發(fā)的就是大?事故，后果?不堪設(shè)想。?因此，做?好安全生產(chǎn)?工作，必須?加強(qiáng)設(shè)備的?檢查，加大?硬件的投入?力度，確保?設(shè)備適崗，?這是本質(zhì)安?全的基本要?求。一要?強(qiáng)化設(shè)備隱?患排查。對?待安全隱患?要抓早抓小?，有病就醫(yī)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理。?按照全覆蓋?、零容忍、?重實效的要?求進(jìn)行徹底?排查，杜絕?設(shè)備隱患。?要把握設(shè)備?隱患的動態(tài)?（范本）性?和復(fù)雜性，?著眼于細(xì)節(jié)?，用顯微鏡?查找風(fēng)險，?用放大鏡對?待問題，提?高超前預(yù)防?能力。有?人認(rèn)為，設(shè)?備設(shè)施就是?設(shè)備部門的?事情，出了?問題應(yīng)由設(shè)?備部門負(fù)責(zé)?。其實，設(shè)?備適崗不僅?指設(shè)備的安?全性能，還?包括對生產(chǎn)?的符合性要?求，如果設(shè)?備與生產(chǎn)發(fā)?生錯配，或?者不能滿足?生產(chǎn)的基本?要求，也是?要出大事的?。在這方面?，各單位安?全管理人員?要主動負(fù)起?責(zé)任，拓寬?對設(shè)備設(shè)施?的檢查視角?，經(jīng)常查、?反復(fù)查，通?過整改反饋?機(jī)制對隱患?實施閉環(huán)管?理，將設(shè)備?隱患消除在?萌芽狀態(tài)。?二要加大?安全生產(chǎn)投?入。很多人?認(rèn)為，安全?生產(chǎn)只有投?入，沒有產(chǎn)?出，能省則?省。安全?的投入和產(chǎn)?出是無法用?價格來量化?的。在安全?管理上有個?羅氏法則，?講的是1比?5比無限大?的投入產(chǎn)出?關(guān)系，即_?__元錢的?安全投入，?可創(chuàng)造__?_元錢的經(jīng)?濟(jì)效益，創(chuàng)?造出無窮大?的生命效益?。安全生?產(chǎn)的目的就?是保障人的?生命安全和?人身健康。?生產(chǎn)任務(wù)沒?有完成，可?以加班補(bǔ)救?，但是一旦?發(fā)生事故，?將造成無法?挽回的損失?，特別是員?工的生命健?康，這是無?法用金錢和?時間來挽救?的。在安?全生產(chǎn)中要?不吝嗇投入?，對于不合?時宜、技術(shù)?落后或者存?在隱患的設(shè)?備設(shè)施，要?堅決淘汰、?更新升級，?決不能有僥?幸心理帶病?上崗，等出?了事故才后?悔莫及。?三要持續(xù)強(qiáng)?化科技興安??？萍甲鳛?第一生產(chǎn)力?，已經(jīng)滲透?到生產(chǎn)生活?的各個環(huán)節(jié)?，安全生產(chǎn)?工作也要加?強(qiáng)科技力度?，通過科技?手段促使安?全生產(chǎn)工作?方式的轉(zhuǎn)變?，促使安全?生產(chǎn)從人盯?人的原始狀?態(tài)向人技結(jié)?合、技術(shù)防?范轉(zhuǎn)變。?最終解決誰?去查、查什?么、怎么查?的問題。?四、抓隊伍?，人員要適?任人的行?為直接決定?著安全管理?工作的好壞?。安全意識?薄弱、操作?不當(dāng)、違章?作業(yè)等不安?全行為已經(jīng)?成為誘發(fā)生?產(chǎn)安全事故?的重要因素?。從最近?調(diào)查情況看?，集團(tuán)安全?從業(yè)人員并?不都具備安?全崗位工作?資質(zhì)，很多?單位的安管?人員尤其是?管理層，即?沒有經(jīng)過上?崗培訓(xùn)，也?沒有取得相?關(guān)資格證書?，對于一些?專業(yè)性較強(qiáng)?的特殊行業(yè)?，從業(yè)人員?即使有安全?管理方面的?基本知識，?但不具備特?定行業(yè)的專?業(yè)技能，比?如我們從事?危化品倉儲?運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)?，安全管理?隊伍中缺少?化工領(lǐng)域的?安全專家就?是一個大問?題。適人?適崗，適崗?適用，是人?力資源管理?的基本要求?，如果用人?不當(dāng)或者人?非所用是要?出大問題的?。因此，要?不斷充實安?全管理隊伍?、抓好全員?安全教育，?做到人員適?任，讓各單?位的安全參?與者具有應(yīng)?對安全生產(chǎn)?要求的能力?。一是選?好配齊安全?人員。配齊?安全崗位相?關(guān)人員，優(yōu)?化人員結(jié)構(gòu)?，夯實隊伍?基礎(chǔ)。二?是不斷強(qiáng)化?全員培訓(xùn)。?讓新進(jìn)員工?從基礎(chǔ)起步?、從第一時?間抓起，嚴(yán)?格遵守作業(yè)?規(guī)定，提高?操作技能，?熟悉操作流?程，形成良?好的安全意?識和行為;?要做到全員?教育常態(tài)化?。三是建?立完善待遇?和考核激勵?辦法。人資?部門和安委?辦要解決好?安全管理人?員的待遇問?題，落實安?全崗位與非?安全崗位的?差異化待遇?，各單位也?可以研究設(shè)?立安全基金?，解決對安?全工作只罰?不獎的問題?，做到重罰?也要重獎，?著力從根本?上解決責(zé)任?與待遇不匹?配的問題。?五、抓演?練，應(yīng)急要?適時應(yīng)急?演練是安全?管理的最后?一道關(guān)卡。?要通過演練?確實增強(qiáng)設(shè)?備保障能力?、現(xiàn)場救援?能力和體系?協(xié)調(diào)能力，?確保發(fā)生險?情時能及時?應(yīng)對，有效?化解風(fēng)險。?應(yīng)急保障?的重要性，?從___8?·12危險?化學(xué)品爆炸?事故中得到?了充分說明?。___年?，招商國際?赤灣碼頭在?對危貨集裝?箱在船上著?火處置時，?出現(xiàn)港口管?理局與海事?局意見不統(tǒng)?一的情況，?一方要求在?船上處理，?另一方則要?求盡快卸船?后處理。這?雖然是政府?部門之間的?推諉，但也?反映出我們?沒有針對此?種情況的應(yīng)?急預(yù)案，平?時只注重自?己的演練，?忽視了與政?府部門的銜?接。因此，?我們必須強(qiáng)?化應(yīng)急演練?，提高適時?應(yīng)對能力。?一是應(yīng)急?設(shè)備保障。?要做好對各?類應(yīng)急資源?的統(tǒng)籌管理?，建立科學(xué)?的應(yīng)急資源?儲備機(jī)制，?對現(xiàn)有各類?應(yīng)急資源普?查和有效整?合的基礎(chǔ)上?，統(tǒng)籌規(guī)劃?應(yīng)急處置所?需的物資，?保障應(yīng)急處?置的需要;?要加大應(yīng)急?裝備投入，?充實應(yīng)急裝?備和器材，?確保關(guān)鍵時?能拉得出、?用得上、打?得響;要加?強(qiáng)應(yīng)急管理?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫?建設(shè)，實現(xiàn)?資源共享，?為妥善應(yīng)對?各類___?提供保障。?二是應(yīng)急?能力保障。?要開展針對?性的應(yīng)急培?訓(xùn)，提高應(yīng)?急救援知識?和實操技能?，特別是提?高一線、前?線等現(xiàn)場人?員的安全警?覺意識和危?機(jī)反應(yīng)能力?，如保安、?值班人員、?生產(chǎn)作業(yè)人?員等一線崗?位要開展基?本應(yīng)對措施?培訓(xùn);應(yīng)急?搶險崗位要?進(jìn)行心理素?質(zhì)、風(fēng)險辨?識、救援知?識、處置方?法等內(nèi)容的?培訓(xùn);各級?管理人員要?強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)?調(diào)、人員_?__、物資?保障等應(yīng)急?指揮方面的?培訓(xùn)，做到?人、物、環(huán)?三者處于可?控狀態(tài)。?三是應(yīng)急體?系保障。應(yīng)?急預(yù)案是安?全管理的重?要內(nèi)容和應(yīng)?急管理的基?礎(chǔ)性工作，?其核心就是?應(yīng)急救援體?系建設(shè)。體?系不是單打?獨(dú)斗，要有?結(jié)構(gòu)合理、?上下貫通、?縱橫銜接、?互為補(bǔ)充的?各個救援環(huán)?節(jié)。各單位?要結(jié)合實際?盡快完善本?單位的各類?應(yīng)急預(yù)案和?現(xiàn)場處置方?案，形成一?個簡潔、實?用的應(yīng)急體?系，指導(dǎo)本?單位的應(yīng)急?救援工作;?要與周邊企?業(yè)的應(yīng)急預(yù)?案進(jìn)行銜接?，主動與政?府的應(yīng)急體?系對接，將?本單位的應(yīng)?急管理融入?到政府的救?援程序中，?強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)?動機(jī)制，定?期開展聯(lián)合?應(yīng)急演練，?切實提高事?故應(yīng)急救援?能力。為?促進(jìn)五適管?控法在今年?取得成效，?確實提升集?團(tuán)整體安全?生產(chǎn)管理水?平。集團(tuán)今?年要重點(diǎn)開?展好五個一?活動，一是?開展一次測?試。重點(diǎn)檢?測各級領(lǐng)導(dǎo)?對安全工作?的思想認(rèn)識?水平，是否?符合思想適?情的要求;?二是__?_一次檢查?。要重點(diǎn)針?對危險化學(xué)?品、水上客?運(yùn)、安全責(zé)?任制及考核?辦法等三類?規(guī)章制度進(jìn)?行專項檢查?，檢查這些?制度是否與?企業(yè)的實際?相匹配，是?否與安全生?產(chǎn)的根本要?求相適應(yīng);?三是推廣?一個系統(tǒng)。?集團(tuán)安全管?理信息系統(tǒng)?（二期）是?安