集團(tuán)公司班組建設(shè)實(shí)施方案范文

第72頁(yè)共72頁(yè)集團(tuán)公司班組建立施行方案范文集團(tuán)公司班組建立施行方案范文。為貫徹集團(tuán)公司班組建立工作的要求，全面推進(jìn)強(qiáng)班組建立工作，將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建立施行方案。一、指導(dǎo)思想班組是企業(yè)的基石，班組建立的好壞將直接影響到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的方方面面。結(jié)合班組實(shí)際情況制定班組建立施行方案，通過(guò)加強(qiáng)班組根底工作建立與各項(xiàng)管理，將班組核算嚴(yán)密結(jié)合到班組建立工作中，加強(qiáng)班長(zhǎng)及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建立、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)推進(jìn)、檢查、評(píng)比、推廣優(yōu)秀經(jīng)歷、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建立工作安康開(kāi)展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二、班組建立目的班組建立目的通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)進(jìn)步班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)步班組全體成員技能程度和思想素質(zhì)，進(jìn)步班組根底管理程度;促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對(duì)標(biāo)挖潛，出色完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);建立文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。三、班組建立內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(一)完善班組根底管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理形式，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、完善班組組織機(jī)構(gòu)班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的平安現(xiàn)場(chǎng)管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組管理工作。2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的平安、消費(fèi)、本錢(qián)核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件(包括原始記錄)嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對(duì)各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)展梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)公司及分廠職能部門(mén)對(duì)班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對(duì)班組消費(fèi)、管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，對(duì)影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。3、全面推進(jìn)班組核算工作各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組消費(fèi)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作，可根據(jù)班組的消費(fèi)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)構(gòu)造(須報(bào)請(qǐng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn))，嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績(jī)效工資，到達(dá)通過(guò)班組核算工作，調(diào)動(dòng)班組、職工消費(fèi)競(jìng)賽積極性，促進(jìn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的目的。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的詳細(xì)內(nèi)容，及時(shí)填寫(xiě)有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和措施。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對(duì)各作業(yè)區(qū)、班組的上月評(píng)比考核明細(xì)，報(bào)給推進(jìn)專(zhuān)干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架、雜志角。各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建立評(píng)比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建立和消費(fèi)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開(kāi)會(huì)議，分析^p總結(jié)上月班組管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、班組核算、現(xiàn)場(chǎng)平安等各項(xiàng)工作情況，討論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。(各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄)(二)建立現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建立現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象。1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理整治，建立現(xiàn)代企業(yè)消費(fèi)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對(duì)休息室、操縱室、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展自查，對(duì)臟亂差現(xiàn)象及不標(biāo)準(zhǔn)之處進(jìn)展整改，自身無(wú)力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。2、綜合科、平安科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場(chǎng)及休息室區(qū)域，落實(shí)到人，并按照綜合科、平安科的要求不斷改善消費(fèi)生活環(huán)境。3、對(duì)統(tǒng)一裝備的員工生活設(shè)施(包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施)，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的根底上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常使用。(綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強(qiáng)管理)4、對(duì)全體員工的工作服、勞保鞋、平安帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔。(平安科、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成)5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工效勞好，徹底改變職工工作服臟亂形象。(三)進(jìn)步班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。(1)、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地、子公司(消費(fèi)廠)三級(jí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長(zhǎng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)展細(xì)分，按照公司的要求參加公司組織的分類(lèi)培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級(jí)培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專(zhuān)人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫(xiě)培訓(xùn)教材，按照規(guī)劃和不同崗位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn)。2023年7月底前，全體在崗班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)基地以上專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長(zhǎng)方能上崗。(2)、完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔機(jī)制。對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的選拔要通過(guò)班組成員民主選舉與上級(jí)任命相結(jié)合的方法，以進(jìn)步班組成員對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)視作用，進(jìn)步班組長(zhǎng)在員工中威信;對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作方案，有方案地對(duì)各崗位逐步選配文化程度較高、思想素質(zhì)較好、年富力強(qiáng)的后備力量，對(duì)有的班組目前缺乏合格見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)人選的，應(yīng)暫時(shí)空缺，寧缺勿濫。(3)、完善班組長(zhǎng)考評(píng)鼓勵(lì)機(jī)制。制訂班組長(zhǎng)晉級(jí)管理制度。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建立等方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展評(píng)級(jí)，作為班長(zhǎng)津貼的一項(xiàng)主要考核根據(jù)。班組長(zhǎng)評(píng)級(jí)分為一級(jí)班組長(zhǎng)、二級(jí)班組長(zhǎng)、三級(jí)班組長(zhǎng)，按班組長(zhǎng)相應(yīng)的職責(zé)分類(lèi)制定每一級(jí)別相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)展評(píng)比打分，每季進(jìn)展級(jí)別評(píng)定。每年度對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的工作要通過(guò)班組民主測(cè)評(píng)和考核相結(jié)合的方式進(jìn)展考評(píng)，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整。2、進(jìn)步班組成員(員工隊(duì)伍)整體素質(zhì)。(1)、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效鼓勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專(zhuān)家、技師評(píng)聘制的根底上，實(shí)行工人技術(shù)等級(jí)定期考評(píng)制，對(duì)同崗位員工通過(guò)技術(shù)考評(píng)定級(jí)，給予相應(yīng)的等級(jí)津貼。同時(shí)要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級(jí)為根底的根本工資制度，以此鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性。(2)、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長(zhǎng)分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方法，實(shí)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對(duì)現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進(jìn)展一次考試。對(duì)在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績(jī)效工資中予以考核(班長(zhǎng)加倍考核)。對(duì)班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)展專(zhuān)門(mén)的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)展評(píng)比考核，各科將培訓(xùn)、評(píng)比考核情況做好記錄。四、推進(jìn)班組建立的詳細(xì)方法：根據(jù)公司班組建立工作方案和施行細(xì)那么的要求，結(jié)合班組建立實(shí)際情況，制定如下措施，以確保班組建立工作按照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目的如期實(shí)現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行，推進(jìn)班組建立，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合消費(fèi)情況、班組核算工作、班組建立情況制定班組建立競(jìng)賽考核方案，9月末前制定完成并開(kāi)場(chǎng)施行。在原來(lái)班組建立的根底上不斷完善，形成嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)班組實(shí)際、有自身特色的班組建立體系。2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的缺乏并及時(shí)整改，無(wú)力整改的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報(bào)工作。上報(bào)時(shí)明確說(shuō)明已整改工程和未整改工程。3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)老師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)做好教案的編寫(xiě)，從10月份開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長(zhǎng)、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對(duì)班長(zhǎng)、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)展考試(考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題)，既要理解班長(zhǎng)、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績(jī)做為班長(zhǎng)評(píng)定級(jí)別、職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)的一項(xiàng)重要條件。4、班組建立工作設(shè)推進(jìn)專(zhuān)干、考核專(zhuān)干，制定班組建立考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各作業(yè)區(qū)班組建立情況進(jìn)展檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評(píng)比打分，做好成績(jī)與缺乏的總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)歷，表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建立工作全面安康開(kāi)展。各作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建立工作的推進(jìn)，并設(shè)一名專(zhuān)干負(fù)責(zé)詳細(xì)工作的檢查、指導(dǎo)、考核。5、每季度初下達(dá)本季度班組建立工作階段重點(diǎn)任務(wù)目的及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對(duì)上季度工作結(jié)果檢查評(píng)比。凡到達(dá)階段目的的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。公司班組建立2023年工作安排范文班組文化建立活動(dòng)是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建立活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開(kāi)展。在2023年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開(kāi)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面開(kāi)展，創(chuàng)造工作新場(chǎng)面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動(dòng)班組文化建立活動(dòng)。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建立活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂qc活動(dòng)主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。五月：1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。6、技術(shù)比武活動(dòng)。六月：1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識(shí)手冊(cè)和平安宣傳漫畫(huà)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)討論會(huì)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動(dòng)〕資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。九月：1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。2、文化墻。3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十月：1、開(kāi)展經(jīng)歷交流討論會(huì)〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動(dòng)總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十一月：1、崗位練兵活動(dòng)。2、文化墻。3、qc活動(dòng)討論會(huì)。4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng)。3、搜集整理班組文化建立活動(dòng)的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。公司班組建立年度工作籌劃班組文化建立活動(dòng)是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建立活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開(kāi)展。在2023年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開(kāi)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面開(kāi)展，創(chuàng)造工作新場(chǎng)面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動(dòng)班組文化建立活動(dòng)。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建立活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂qc活動(dòng)主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。五月：1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。6、技術(shù)比武活動(dòng)。六月：1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識(shí)手冊(cè)和平安宣傳漫畫(huà)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)討論會(huì)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動(dòng)〕資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。九月：1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。2、文化墻。3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十月：1、開(kāi)展經(jīng)歷交流討論會(huì)〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動(dòng)總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十一月：1、崗位練兵活動(dòng)。2、文化墻。3、qc活動(dòng)討論會(huì)。4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng)。3、搜集整理班組文化建立活動(dòng)的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。班組建立匯報(bào)材料一、集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建立會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建立會(huì)議的東風(fēng)，充分利用發(fā)動(dòng)會(huì)、研討會(huì)，班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式和播送、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等言論工具，做好集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建立會(huì)議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊(duì)班組建立創(chuàng)立活動(dòng)貫穿于日常消費(fèi)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個(gè)共識(shí)：區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)中最基層的消費(fèi)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其根底地位是極其重要的。因此，在如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建立的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：首先，區(qū)隊(duì)班組是礦井實(shí)現(xiàn)自我開(kāi)展壯大的有效載體。區(qū)隊(duì)班組建立搞好了，礦井的根底才可以穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了礦井才可以開(kāi)展，礦井開(kāi)展了職工的收入和生活程度才會(huì)水漲船高。其次，區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類(lèi)技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉進(jìn)步、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。因此，全礦干部和職工不但進(jìn)步了對(duì)區(qū)隊(duì)班組建立意義的認(rèn)識(shí)程度，而且自覺(jué)地投身到區(qū)隊(duì)班組建立中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)絡(luò)起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立起抓好區(qū)隊(duì)班組建立的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建立可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為礦井開(kāi)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次，區(qū)隊(duì)班組建立是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊(duì)班組建立的程度進(jìn)步了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理程度進(jìn)步了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的表達(dá)和發(fā)揮。二、健全區(qū)隊(duì)班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況隨著改革的不斷深化，區(qū)隊(duì)班組從構(gòu)造特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)區(qū)隊(duì)班組建立的一些方法、制度等已不適應(yīng)消費(fèi)開(kāi)展需要，迫切需要建立和完善與形勢(shì)、開(kāi)展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊(duì)建立機(jī)制，實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦六好區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是隊(duì)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和礦精神文明建立委員會(huì)實(shí)行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)〔主任〕、副書(shū)記、副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)〔副主任〕，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀(jì)監(jiān)、工會(huì)、團(tuán)委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計(jì)生、工資、財(cái)務(wù)、教培中心、保衛(wèi)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，并在宣傳科設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)建立的日常管理，并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評(píng)比的工作制度。在班組建立方面，礦成立專(zhuān)門(mén)的班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)、副書(shū)記、安監(jiān)處長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，每季末班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位所屬班組進(jìn)展檢查考核評(píng)比，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出一定數(shù)量的“平安消費(fèi)零事故紅旗單位”，并從中擇優(yōu)向上級(jí)申報(bào)優(yōu)秀班組，使這項(xiàng)工作的全面深化開(kāi)展有了組織上和機(jī)制上的保障。7月3日，我們召開(kāi)了上半年工作會(huì)議暨三季度工班長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)二季度涌現(xiàn)的2個(gè)“平安消費(fèi)零事故紅旗單位”、10個(gè)優(yōu)秀班組、1名最正確工〔班〕長(zhǎng)、9名十佳工〔班〕長(zhǎng)、5名優(yōu)秀平安質(zhì)量驗(yàn)收員給予表彰，同時(shí)對(duì)他們給予500～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我們積極發(fā)揮群眾組織作用，把“學(xué)、練、樹(shù)”活動(dòng)與區(qū)隊(duì)班組建立有機(jī)結(jié)合，在全礦開(kāi)展了向“全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)狀元”和“富民興魯獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，“全國(guó)技術(shù)能手”、“全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)能手”、濟(jì)寧市十大能工巧匠稱(chēng)號(hào)獲得者綜機(jī)車(chē)間職工于延峰，“全國(guó)技術(shù)能手”、“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”和“全國(guó)青年崗位能手”三個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獲得者楊啟春，“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”李正甲的學(xué)習(xí)活動(dòng)，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)房勝峰、消費(fèi)準(zhǔn)備一區(qū)區(qū)長(zhǎng)牛永志等“富民興魯獎(jiǎng)?wù)隆?、“?jì)寧市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號(hào)獲得者，綜采工區(qū)等5個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、準(zhǔn)備一區(qū)二班等10個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車(chē)間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級(jí)創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民“皮帶機(jī)plc控制操作法”成為我礦首個(gè)由上級(jí)確認(rèn)的實(shí)名操作法、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)時(shí)會(huì)“更換主井井筒運(yùn)行罐道工藝”被授予實(shí)名操作法提名獎(jiǎng)、付小建等10人被評(píng)為優(yōu)秀崗位能手。三、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理機(jī)制建立的情況我們本著逐級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)的工作思路，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。1.強(qiáng)化規(guī)章制度建立。不斷強(qiáng)化各級(jí)管理的規(guī)章制度建立，將制度建立細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問(wèn)題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)立“學(xué)創(chuàng)型”企業(yè)的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項(xiàng)、318條，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、條理明晰，對(duì)區(qū)務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲方法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊(cè)，做到人手一份，具有很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)性、可操作性和實(shí)用性。綜掘一區(qū)瞄準(zhǔn)“平安、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目的，制定了《班組平安管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《班組平安聯(lián)保、互保責(zé)任追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循“三標(biāo)一體”和“雙基”建立的要求，建立健全各工種、崗位平安消費(fèi)責(zé)任制，識(shí)別了平安危險(xiǎn)，制定了平安預(yù)案。積極推行平安消費(fèi)目的化管理，逐季、逐月將平安消費(fèi)指標(biāo)量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，責(zé)任明確，形成了齊抓共管的平安消費(fèi)管理格局。其他所有區(qū)隊(duì)、車(chē)間、班組也制定了內(nèi)容詳實(shí)、詳細(xì)的區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、平安消費(fèi)管理制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、根底設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項(xiàng)制度，細(xì)化了區(qū)隊(duì)班組建立工作的內(nèi)容。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊(duì)班組建立各項(xiàng)工作的開(kāi)展有據(jù)可依、有章可循。2.積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓根底管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)隊(duì)班組記錄標(biāo)準(zhǔn)化入手，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊(duì)、五好班組建立施行意見(jiàn)》，制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理及效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓根底”的原那么，在“高”字上做文章；在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩；在“實(shí)”字上下功夫；在“細(xì)”字上找差距，積極推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組管理形式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，收到了較好的效果。如綜掘一區(qū)：深化推行施工工程檔案化管理，對(duì)每道工序、每米進(jìn)尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在案，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。按照“嚴(yán)管細(xì)抓、重獎(jiǎng)重罰”的原那么，從班組長(zhǎng)到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從錨桿的打注到錨桿的安裝鞏固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決整改和處分。嚴(yán)格執(zhí)行平安、進(jìn)尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個(gè)月下來(lái)班組工人之間因工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣形成的收入差距高達(dá)860多元，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了廣闊職工標(biāo)準(zhǔn)操作保平安保質(zhì)量的工作積極性。通過(guò)開(kāi)展區(qū)隊(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，區(qū)隊(duì)班組成員的精神相貌變了，區(qū)隊(duì)班組環(huán)境氣氛變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。3.不斷提升平安技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工〔班〕長(zhǎng)進(jìn)展平安、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工進(jìn)展上級(jí)平安指示精神、規(guī)程措施、平安消費(fèi)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)平安知識(shí)的抽考，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地進(jìn)步了干部職工的平安意識(shí)和平安才能。四、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，使區(qū)隊(duì)班組建立的內(nèi)容更新，形式更活區(qū)隊(duì)班組建立囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。1.與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結(jié)合。面對(duì)礦井異常嚴(yán)峻的平安形勢(shì)，我們積極探究以人為本的區(qū)隊(duì)平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述”平安確認(rèn)的先進(jìn)做法，并以該區(qū)區(qū)長(zhǎng)名字命名，推行了以“手指口述”平安確認(rèn)為核心的“勝峰管理法”。集團(tuán)公司董事局____、黨委書(shū)記耿加懷同志觀看我礦“勝峰管理法”專(zhuān)題片后，認(rèn)為“勝峰管理法”是施行準(zhǔn)軍事化管理的拓展延伸，是精細(xì)化管理的深化，是平安管理工作的積極有益探究和創(chuàng)新，要求我礦總結(jié)經(jīng)歷，八月中旬在東灘礦召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣至公司各單位。隨著“勝峰管理法”的不斷推進(jìn)，全礦上下在和諧融洽、人思平安的濃重氣氛中進(jìn)展推廣，并逐步對(duì)這項(xiàng)無(wú)需設(shè)備資金投入、僅靠個(gè)人言行創(chuàng)造本質(zhì)平安環(huán)境、實(shí)現(xiàn)平安開(kāi)展整體受益的“勝峰管理法”所認(rèn)可和承受。我們還制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督察小組對(duì)井上下進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視檢查，每天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的“手指口述”平安確認(rèn)動(dòng)作情況進(jìn)展檢查，并及時(shí)將考核結(jié)果公布上墻，礦根據(jù)考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)最高金額10萬(wàn)元。目前，“勝峰管理法”已在全礦各單位扎實(shí)地推行，對(duì)強(qiáng)化職工的平安消費(fèi)意識(shí)、增強(qiáng)自主保安才能，進(jìn)步區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)施工前平安確認(rèn)的質(zhì)量、有效防止各類(lèi)事故的發(fā)生起到了積極的作用。2.與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區(qū)隊(duì)班組建立之中去開(kāi)展、去檢查考核。如結(jié)合“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)煤礦平安程度評(píng)價(jià)等管理制度，增強(qiáng)了職工崗位行為標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了礦井的標(biāo)準(zhǔn)化管理。結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確了各專(zhuān)業(yè)的分工范圍，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層嚴(yán)格把關(guān)，不斷改良和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立、考核方法。各單位堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)理論相結(jié)合的原那么，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步自我保安技能，使區(qū)隊(duì)班組建立的工作內(nèi)容更為充實(shí)，形式更為靈敏，也促進(jìn)了各項(xiàng)主題活動(dòng)的深化開(kāi)展?？偨Y(jié)區(qū)隊(duì)班組建立的理論，我們認(rèn)為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上清楚，才能真正搞活區(qū)隊(duì)班組建立工作，使礦井的根底得到穩(wěn)固和進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)礦井的安康、快速、有序、長(zhǎng)足的開(kāi)展。五、區(qū)隊(duì)班組建立中存在的問(wèn)題和意見(jiàn)、建議1.區(qū)隊(duì)班組建立的力度不強(qiáng)。區(qū)隊(duì)班組建立的目的到底是什么？許多工班長(zhǎng)說(shuō)是為了到達(dá)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、班組的目的。那么除了到達(dá)礦級(jí)、公司級(jí)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組這個(gè)目的，更重要的又是什么？還有的區(qū)隊(duì)一直探尋班組建立的表現(xiàn)形式是什么？許多工班長(zhǎng)一提到區(qū)隊(duì)班組建立，第一反響就是“完成任務(wù)情況”，仿佛抓進(jìn)尺、產(chǎn)量就是搞區(qū)隊(duì)班組建立了。各班組只注重消費(fèi)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，無(wú)視班組管理和根底資料的建立。特別當(dāng)消費(fèi)任務(wù)繁重時(shí)，此問(wèn)題尤為突出。創(chuàng)新才能不強(qiáng)。表如今工作遇到難點(diǎn)問(wèn)題，不鉆研、不攻關(guān)，拿不出詳細(xì)解決方法。爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，結(jié)果造成工作被動(dòng)?？己酥贫炔宦鋵?shí)。獎(jiǎng)勤罰懶、公開(kāi)透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部并沒(méi)有形成和落實(shí)。有些班組長(zhǎng)工作圖簡(jiǎn)單，怕得罪人，怕承當(dāng)責(zé)任，不愿考核，不敢批評(píng)。對(duì)獎(jiǎng)金分配仍然存在著大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極性。以人為本的管理理念，在很多班組并沒(méi)有真正樹(shù)立。班組長(zhǎng)不擅長(zhǎng)做職工思想工作，不擅長(zhǎng)解決職工在工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問(wèn)題，班組的民主意識(shí)不濃，親和力不高，凝聚力不強(qiáng)。2.考核制度不明確?？己藰?biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)迫性，它能標(biāo)準(zhǔn)人的行為，規(guī)定了職工什么可以做什么，什么不可以做，對(duì)礦井的開(kāi)展起著一個(gè)導(dǎo)向作用。有了好的標(biāo)準(zhǔn)，還需有一個(gè)好的考核方法和具備一定素質(zhì)的考評(píng)單位。如今的考核制度上存在以下幾個(gè)問(wèn)題：①多部門(mén)牽頭問(wèn)題。安監(jiān)處負(fù)責(zé)“雙基”建立、平安紅旗單位、十佳工班長(zhǎng)的考核，黨委宣傳科的隊(duì)建辦負(fù)責(zé)“六好區(qū)隊(duì)”全面建立工作，礦工會(huì)參與“六好區(qū)隊(duì)”建立先進(jìn)典型材料的推薦，存在最終管理部門(mén)不明確的問(wèn)題。②各部門(mén)大局部的考核人員可以客觀公正地進(jìn)展檢查，但由于考核標(biāo)準(zhǔn)上客觀上存在著欠嚴(yán)密性，考評(píng)者掌握著很大的游刃尺度，進(jìn)尺情況、產(chǎn)煤數(shù)量、平安質(zhì)量結(jié)果，好象這就是反映工作的全部?jī)?nèi)容，縮小了班組建立的內(nèi)涵，檢查考核還沒(méi)有到班組這個(gè)層面。3.考核標(biāo)準(zhǔn)未做到與時(shí)俱進(jìn)。我礦的“六好區(qū)隊(duì)”考核方法還不夠科學(xué)、完善。我們說(shuō)制度具有穩(wěn)定性，一旦形成就會(huì)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持不變，職工在制度的范導(dǎo)下反復(fù)屢次地重復(fù)著同樣的事情，其行為具有概率意義上確實(shí)定性。然而制度也是有局限性的。班組的性質(zhì)不一，比方平安、質(zhì)量，這兩項(xiàng)指標(biāo)在消費(fèi)班組管理中占著重要的位置，但是效勞性班組、后勤班組的風(fēng)險(xiǎn)及工作內(nèi)容要輕松得多，平安目的比擬好實(shí)現(xiàn)。把他們放在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下考核，顯然是不妥。4.區(qū)隊(duì)班組建立記錄形式上陳舊。我們的區(qū)隊(duì)班組已不同于過(guò)去的區(qū)隊(duì)班組，區(qū)隊(duì)班組工作程序微機(jī)化，許多工作已實(shí)行了無(wú)紙化辦公，而區(qū)隊(duì)班組臺(tái)帳卻還是老面孔。5.區(qū)隊(duì)班組以消費(fèi)為主，其它各項(xiàng)工作都是效勞于消費(fèi)。區(qū)隊(duì)班組的記錄應(yīng)涉及有直接關(guān)系的內(nèi)容，其它的可以歸口到相關(guān)的部門(mén)，減少區(qū)隊(duì)班組記錄。6.班組建立對(duì)工班長(zhǎng)的成長(zhǎng)、培養(yǎng)的鼓勵(lì)作用不夠強(qiáng)。班組建立詳細(xì)抓什么？什么是班組建立？班組建立的目的是什么？局部工班長(zhǎng)不清楚、不知如何做。正是因?yàn)樗麄儗?duì)班組建立的理解與定位不準(zhǔn)確，雖然在工作技能上都是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，但普遍的缺少系統(tǒng)的班組管理知識(shí)，對(duì)抓好班組管理還缺乏一定的知識(shí)與根底。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是多方面的，主要是：對(duì)區(qū)隊(duì)班組建立的管理一定程度上重形式輕內(nèi)涵，把區(qū)隊(duì)班組考核檢查的重點(diǎn)放在硬性任務(wù)指標(biāo)上，另外就是缺乏一套有效科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)一步抓好區(qū)隊(duì)班組建立工作的建議:1.重點(diǎn)抓區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工班長(zhǎng)的才能建立。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工班長(zhǎng)在礦井里是一支數(shù)量相當(dāng)龐大的隊(duì)伍，素質(zhì)上下決定著礦井各項(xiàng)工作能否高質(zhì)量的落實(shí)，只有他們的政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和管理程度進(jìn)步了，才能帶動(dòng)全班全區(qū)人員共同進(jìn)步，才能帶出一支適應(yīng)新形勢(shì)新要求下的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。2.區(qū)隊(duì)班組臺(tái)帳要進(jìn)展有效的改革。對(duì)于一些確實(shí)需要原始記錄的資料實(shí)行書(shū)面材料〔如班前班后會(huì)簽名、平安記錄〕外，其它資料全部用電腦管理。3.完善班組考評(píng)方法。建立“紅旗區(qū)隊(duì)班組”最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，即在區(qū)隊(duì)、班組中，由礦進(jìn)展評(píng)比考核后，每季度授予一定數(shù)量的“紅旗區(qū)隊(duì)班組”?！凹t旗區(qū)隊(duì)班組”不搞終身制，保持榮譽(yù)的給予重獎(jiǎng)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)撤牌。4.修改完善區(qū)隊(duì)班組建立考核細(xì)那么。對(duì)現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展大手術(shù)，積極聽(tīng)取各職能部門(mén)的意見(jiàn)，使區(qū)隊(duì)班組考核細(xì)那么更具有針對(duì)性和實(shí)際操作性。總之，在企業(yè)改革不斷深化，區(qū)隊(duì)班組構(gòu)造特點(diǎn)、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢(shì)下，原來(lái)班組建立的一些工作方法、制度等已不適應(yīng)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。在這方面我們雖然進(jìn)展了一些嘗試和探究，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，有待于進(jìn)一步進(jìn)步，我們一定要借這次座談會(huì)的東風(fēng)，把兄弟單位的好經(jīng)歷、好作法帶回去，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，促進(jìn)我們的工作更上一層樓。集團(tuán)公司崗位輪換施行方法某集團(tuán)公司崗位輪換管理方法第一條為完善人力資管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本方法。第二條本方法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門(mén)間、集團(tuán)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進(jìn)展輪換時(shí)，必須遵循以下原那么：1、符合集團(tuán)的開(kāi)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資開(kāi)展規(guī)劃；2、有利于進(jìn)步員工的綜合才能，做到量才適用；3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的根底上，遵循有利于進(jìn)步其綜合素質(zhì)的原那么，著重培養(yǎng)干部的綜合管理才能。第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資開(kāi)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)展輪換：1、按現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員數(shù)的3%--5%比例進(jìn)展輪換；2、按10%--15%的比例對(duì)中高層干部進(jìn)展輪換。第五條符合以下條件的兩類(lèi)員工應(yīng)參加輪換：第一類(lèi)在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿(mǎn)三年的員工。第二類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)歷，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。第六條每年12月初，進(jìn)展下年度的輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《工作輪換自我申報(bào)表》〔附表一〕。集團(tuán)總部由人力資管理中心負(fù)責(zé)審核，部長(zhǎng)審批；經(jīng)營(yíng)單位由各人力資部門(mén)負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資部備案。第七條每年12月初，人力資部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將報(bào)人力資部審核。第八條進(jìn)展輪換的員工由所在單位的人力資管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》〔附表二〕，記錄員工的根本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。第九條工作輪換的詳細(xì)操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)展，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資管理部門(mén)針對(duì)本單位輪換員工的情況，做好輪換方案，報(bào)人力資部備案。第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的開(kāi)展需要，由人力資管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。向管理方面開(kāi)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、消費(fèi)管理等工作為主；向技術(shù)方向開(kāi)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中進(jìn)展短期鍛煉。第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)展跨部門(mén)、跨單位的輪換。第十三條各單位、各部門(mén)必須親密配合輪換工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)展工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原那么的根底上，不得以任何理由推托、拒收。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，承受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的根據(jù)。第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)展一次，主要考核其工作態(tài)度、工作才能、開(kāi)展?jié)摿?、工作?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資管理部門(mén)備案。第十六條每次考核完畢后，人力資管理部門(mén)會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)展面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與缺乏，并商討改良方案及提出培訓(xùn)建議。第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者，可根據(jù)所在單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條各單位及集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)步其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。第十九條由人力資委員會(huì)、人力資部和各單位人力資管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。第二十條人力資部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條每年11月底，人力資部及各單位人力資管理部門(mén)向人力資委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，承受人力資委員會(huì)的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。第二十三條本規(guī)定由人力資部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。公司班組建立2023年工作方案班組文化建立活動(dòng)是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立和諧班組活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建立活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開(kāi)展。在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開(kāi)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面開(kāi)展，創(chuàng)造工作新場(chǎng)面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動(dòng)班組文化建立活動(dòng)。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建立活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開(kāi)展QC活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂QC活動(dòng)主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。五月：1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動(dòng)。3、文化墻。4、QC活動(dòng)正常開(kāi)展。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。6、技術(shù)比武活動(dòng)。六月：1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建立的合理建議。2、迎合六一兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識(shí)手冊(cè)和平安宣傳漫畫(huà)。3、文化墻。4、QC活動(dòng)討論會(huì)。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動(dòng)〕資料，存檔。3、文化墻。4、QC活動(dòng)半年工作總結(jié)。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。3、文化墻。4、QC活動(dòng)的正常開(kāi)展。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。九月：1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。2、文化墻。3、QC活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。4、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。十月：1、開(kāi)展經(jīng)歷交流討論會(huì)〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、QC活動(dòng)總結(jié)。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。十一月：1、崗位練兵活動(dòng)。2、文化墻。3、QC活動(dòng)討論會(huì)。4、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng)。3、搜集整理班組文化建立活動(dòng)的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。7、文化墻。8、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。2023年公司班組建立工作方案班組文化建立活動(dòng)是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建立活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開(kāi)展。在2023年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開(kāi)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面開(kāi)展，創(chuàng)造工作新場(chǎng)面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動(dòng)班組文化建立活動(dòng)。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建立活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開(kāi)展QC活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂QC活動(dòng)主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。五月：1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動(dòng)。3、文化墻。4、QC活動(dòng)正常開(kāi)展。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。6、技術(shù)比武活動(dòng)。六月：1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識(shí)手冊(cè)和平安宣傳漫畫(huà)。3、文化墻。4、QC活動(dòng)討論會(huì)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動(dòng)〕資料，存檔。3、文化墻。4、QC活動(dòng)半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。3、文化墻。4、QC活動(dòng)的正常開(kāi)展。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。九月：1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。公司班組建立年度工作方案公司班組建立年度工作方案班組文化建立活動(dòng)是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建立活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開(kāi)展。在2023年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開(kāi)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面開(kāi)展，創(chuàng)造工作新場(chǎng)面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動(dòng)班組文化建立活動(dòng)。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建立活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂qc活動(dòng)主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。五月：1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。6、技術(shù)比武活動(dòng)。六月：1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識(shí)手冊(cè)和平安宣傳漫畫(huà)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)討論會(huì)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動(dòng)〕資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。九月：1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。2、文化墻。3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十月：1、開(kāi)展經(jīng)歷交流討論會(huì)〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動(dòng)總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十一月：1、崗位練兵活動(dòng)。2、文化墻。3、qc活動(dòng)討論會(huì)。4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng)。3、搜集整理班組文化建立活動(dòng)的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。公司班組建立2023年工作方案公司班組建立2023年工作方案班組文化建立活動(dòng)是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建立活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開(kāi)展。在2023年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開(kāi)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面開(kāi)展，創(chuàng)造工作新場(chǎng)面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動(dòng)班組文化建立活動(dòng)。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建立活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂qc活動(dòng)主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。五月：1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。6、技術(shù)比武活動(dòng)。六月：1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識(shí)手冊(cè)和平安宣傳漫畫(huà)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)討論會(huì)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動(dòng)〕資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。九月：1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。2、文化墻。3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十月：1、開(kāi)展經(jīng)歷交流討論會(huì)〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動(dòng)總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十一月：1、崗位練兵活動(dòng)。2、文化墻。3、qc活動(dòng)討論會(huì)。4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng)。3、搜集整理班組文化建立活動(dòng)的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。2023年公司班組建立工作方案班組文化建立活動(dòng)是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立和諧班組活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建立活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開(kāi)展。在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開(kāi)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面開(kāi)展，創(chuàng)造工作新場(chǎng)面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動(dòng)班組文化建立活動(dòng)。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建立活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開(kāi)展QC活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂QC活動(dòng)主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。五月：1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動(dòng)。3、文化墻。4、QC活動(dòng)正常開(kāi)展。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。6、技術(shù)比武活動(dòng)。六月：1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建立的合理建議。2、迎合六一兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識(shí)手冊(cè)和平安宣傳漫畫(huà)。3、文化墻。4、QC活動(dòng)討論會(huì)。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動(dòng)〕資料，存檔。3、文化墻。4、QC活動(dòng)半年工作總結(jié)。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。3、文化墻。4、QC活動(dòng)的正常開(kāi)展。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。九月：1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。2、文化墻。3、QC活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。4、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。十月：1、開(kāi)展經(jīng)歷交流討論會(huì)〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、QC活動(dòng)總結(jié)。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。十一月：1、崗位練兵活動(dòng)。2、文化墻。3、QC活動(dòng)討論會(huì)。4、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng)。3、搜集整理班組文化建立活動(dòng)的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。7、文化墻。8、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。班組建立工作方案班組建立工作方案范文(一)在各組織和級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)全體班員同心協(xié)力，共同努力，20xx年度，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組工作獲得了可喜成績(jī)，班組結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析^p、總結(jié)經(jīng)歷，共同制定了本年度學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立方案。一、目的班組的重點(diǎn)工作是不斷進(jìn)步員工的學(xué)習(xí)力，使員工的整體素質(zhì)有所進(jìn)步，做好班組建立的根底性工作，穩(wěn)固已有的成績(jī)，在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)。二、方案內(nèi)容1、在20xx年度繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：《崗位操作規(guī)程》、《崗位平安操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)辨識(shí)》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。2、指定員工自學(xué)方向，制定班組培訓(xùn)方案，逐步樹(shù)立員工“終身受教育”的理念，使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法，給與其精湛、渾厚的才能，使團(tuán)隊(duì)更加融洽，凝聚力更強(qiáng)。3、開(kāi)展好班組創(chuàng)新活動(dòng)。立足本職、本崗實(shí)際需要，全員發(fā)動(dòng)，全方位考慮，全過(guò)程參與，搞好班組管理創(chuàng)新、設(shè)備、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及平安創(chuàng)新等活動(dòng)。4、開(kāi)展好崗位練兵活動(dòng)及技術(shù)比武活動(dòng)，特別是這很很對(duì)的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。5、加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺(tái)，本著“走出去，引進(jìn)來(lái)”的原那么，尋找外單位一些好的班組進(jìn)展交流學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。三、措施及要求1、班組嚴(yán)格按照方案的內(nèi)容組織施行，并通過(guò)必須《管理細(xì)那么》約束。2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)，記錄準(zhǔn)確、認(rèn)真，季度綜合評(píng)價(jià)，不合格者，按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。3、積極參加廠、車(chē)間組織的培訓(xùn)和平安教育，技能和平安考試，無(wú)故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。4、積極參加技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，無(wú)故不參加者，執(zhí)行班組有關(guān)制度。班組建立工作方案范文(二)班組建立活動(dòng)是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的進(jìn)步，從而促進(jìn)整體更新加快開(kāi)展。在20xx年里我們要深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開(kāi)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)員工的全面開(kāi)展，創(chuàng)造工作新場(chǎng)面。特制定工作方案如下：八月：1、整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。2、整理班組建立的相關(guān)資料。3、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。4、建立文化墻并及時(shí)更新。九月：1、開(kāi)展關(guān)于班組建立活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組建立的宣傳資料。2、組織開(kāi)展QC活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂QC活動(dòng)主題，QC活動(dòng)的正常開(kāi)展，QC活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。3、更新文化墻。十月：1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動(dòng)。3、開(kāi)展節(jié)約型班組活動(dòng)從我做起。4、更新文化墻。十一月：1、組織讀書(shū)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。2、組織社會(huì)公益活動(dòng)，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個(gè)藍(lán)天白云的世界3、更新文化墻。十二月：1、搜集整理班組文化建立活動(dòng)的資料。2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。3、做好本年度班組工作總結(jié)。4、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。5、更新文化墻。班組建立工作方案范文(三)為實(shí)在進(jìn)步集團(tuán)公司平安消費(fèi)程度和經(jīng)營(yíng)管理程度，認(rèn)真抓好根底工作，各單位要把班組建立作為集團(tuán)根底工作中的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此，集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在20xx年開(kāi)展班組建立工作的根底上，理清思路、解放思想、認(rèn)真落實(shí)，力爭(zhēng)在新的一年里將班組建立工作抓出特色、抓出成效。詳細(xì)要求如下一、強(qiáng)化班組建立的管理(一)班組建立與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開(kāi)展的一系列有利于進(jìn)步員工素質(zhì)和管理程度的活動(dòng)。班組建立的內(nèi)容主要是文化建立、組織建立、制度建立和業(yè)務(wù)建立。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織發(fā)動(dòng)起來(lái)，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實(shí)現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅(jiān)持學(xué)____的根本道路和根本方針，加強(qiáng)思想道德建立，與本質(zhì)平安體系接軌搞好班組文化建立。同時(shí)以創(chuàng)立“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目的，培育“四有員工”，強(qiáng)化班組根底管理。(二)班組的組織建立主要指班組長(zhǎng)的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、平安責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成局部，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、平安消費(fèi)、平安技術(shù)培訓(xùn)、等制度。二是要開(kāi)好班組民主管理睬和，是班組傾聽(tīng)員工呼聲，討論決定班組重大問(wèn)題，實(shí)行公開(kāi)、公正的考核和公平的獎(jiǎng)金分配。三是重視對(duì)后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，建立后備人才庫(kù)，為企業(yè)開(kāi)展作必要的人才儲(chǔ)藏。要求每個(gè)單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長(zhǎng)人選，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選舉程序。二、完善班組的制度建立建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程，是班組在消費(fèi)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么。班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對(duì)本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)展深化、細(xì)致、有針對(duì)性的研究之后，通過(guò)集體的智慧制訂成冊(cè)，所訂出的制度應(yīng)實(shí)在可行、非常細(xì)化、具有可操作性，并在執(zhí)行的過(guò)程中不斷完善。班組規(guī)章制度，主要包括平安管理制度、各工種平安消費(fèi)責(zé)任制、各工種平安崗位責(zé)任制、各項(xiàng)考核和民主管理制度、各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)管理制度、其他管理操作標(biāo)準(zhǔn)六大項(xiàng)管理制度。其中平安管理制度主要有班前會(huì)、平安教育培訓(xùn)、平安活動(dòng)日、以及班組平安消費(fèi)檢查及平安措施方面的制度(含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度)以及平安、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等一系列制度，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度含平安消費(fèi)全過(guò)程的考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，班組評(píng)優(yōu)、員工評(píng)優(yōu)、班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)等考核方法，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組消費(fèi)工作的順利進(jìn)展。其中本單位組織構(gòu)造圖、班組長(zhǎng)崗位平安消費(fèi)責(zé)任制和權(quán)利、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊(cè)。三、很抓班組的業(yè)務(wù)建立在平安消費(fèi)活動(dòng)中通過(guò)不斷學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的才能，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí)。其次要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長(zhǎng)圍繞班組平安管理、消費(fèi)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備、工具管理、文明消費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度。班組當(dāng)中最主要的是人員管理，實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對(duì)班組人員做到以人為本，全面理解、合理調(diào)配，以理服人，樹(shù)立班組管理理念，增強(qiáng)班組凝聚力。四、制定班組建立活動(dòng)安排全年消費(fèi)區(qū)隊(duì)以創(chuàng)立本質(zhì)平安型班組為目的、生活公司、賓館創(chuàng)立文明窗口型班組、汽車(chē)隊(duì)創(chuàng)立平安效勞型班組、菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)立質(zhì)量效益型班組為目的開(kāi)展班組建立創(chuàng)立活動(dòng)。第一階段1-3月份，重點(diǎn)工作是加強(qiáng)班組制度建立，完善各項(xiàng)管理制度、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。防止管理上的隨意性、獎(jiǎng)罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建立體系的創(chuàng)立階段。參照《磁窯堡煤礦班組建立管理方法》創(chuàng)立體系。第二階段4-6月份，班組長(zhǎng)素質(zhì)提升階段。開(kāi)展班組長(zhǎng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段，以進(jìn)步班組長(zhǎng)管理程度為目的，定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù)，為班組逐步實(shí)行精細(xì)化管理打好根底。第三階段7—11月份，班組建立競(jìng)賽階段。開(kāi)展班組建立創(chuàng)立競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽要求另行制定。為加強(qiáng)班組建立的管理和指導(dǎo)，現(xiàn)將班組建立管理標(biāo)準(zhǔn)和考核方法下發(fā)給各單位，遵照?qǐng)?zhí)行。班組建立工作思路班組建立工作思路企業(yè)的開(kāi)展靠的是先進(jìn)的消費(fèi)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建立是企業(yè)各項(xiàng)工作的根底和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革創(chuàng)新、開(kāi)展的重要保證，班組建立與企業(yè)的開(kāi)展有著直接的、整體的全面的利益關(guān)系。班組建立直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生來(lái)自于消費(fèi)力的付出，一個(gè)企業(yè)消費(fèi)力最直接的管理那么來(lái)自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，必然也是班組工作的著眼點(diǎn)。所以后紡丙班，結(jié)合的工作實(shí)際，在一零年的工作中為更好的開(kāi)展班組工作，著手于以下幾個(gè)方面：1.進(jìn)步員工的效益意識(shí)，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性。進(jìn)步員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：?jiǎn)T工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。2.加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資的素質(zhì)，在班組工作的開(kāi)展中起著決定性作用，同時(shí)進(jìn)步自身〔班長(zhǎng)〕素(〕質(zhì)，整體技能，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶發(fā)動(dòng)工。3.進(jìn)步班組員工的平安意識(shí)，在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)心操作，加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育，防止和防止消費(fèi)事故，保證班組效益的穩(wěn)步進(jìn)步。4.進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，值車(chē)過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)一個(gè)疵點(diǎn)，不制造一寸不良紗線(xiàn)，堅(jiān)決做到一零年全年無(wú)質(zhì)量反響。5.抓各項(xiàng)工作的同時(shí)主抓“人心”，深化員工，傾聽(tīng)網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難，為員工分憂(yōu)解難，贏得人心，增強(qiáng)班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到消費(fèi)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我開(kāi)展。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀。班組的管理程度是企業(yè)管理的詳細(xì)表達(dá)，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定形式，不做外表文章，集中力量抓管理，抓素質(zhì)，抓消費(fèi)，抓平安，抓效益，將車(chē)間的政策方針貫徹到每一位員工，將車(chē)間的奮斗目的落實(shí)到每一個(gè)人，，同時(shí)采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為車(chē)間創(chuàng)造更好更高的效益。2023公司班組建立年度工作方案20xx公司班組建立年度工作方案篇(一)一、指導(dǎo)思想：以____理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市教研室五個(gè)文件精神，圍繞創(chuàng)立小而精，特而全的辦園目的，強(qiáng)化班組內(nèi)涵建立，進(jìn)步師資隊(duì)伍職業(yè)道德修養(yǎng)和幼教專(zhuān)業(yè)化程度，學(xué)習(xí)分析^p新教材，以?xún)?yōu)化課堂教學(xué)為打破口，深化幼兒園二期課改;在學(xué)習(xí)和理論中提升老師專(zhuān)業(yè)才能，推動(dòng)每次活動(dòng)的質(zhì)量，促進(jìn)幼兒園保教質(zhì)量的進(jìn)步。二、情況分析^p：我們中班組共有六個(gè)班級(jí)，十二名老師，其中執(zhí)教十年以上老師有兩名、五年以上老師有兩名、四年老師一名、三年老師一名、兩年老師四名、新老師三名。在上半學(xué)期，與老師共同交流和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)我們的新老師，都有著很強(qiáng)的責(zé)任心，他們認(rèn)真、好學(xué)，對(duì)業(yè)務(wù)也比擬熟悉，專(zhuān)業(yè)技能有了很大的進(jìn)步;在教研活動(dòng)中，每位老師可以認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參與討論，并在工作中解決自己的困惑。但我們也存在著缺乏，比方年輕老師對(duì)中班幼兒的年齡特征理解的還不夠，對(duì)課程的難易度把握不住;在教研活動(dòng)中，雖然對(duì)理論知識(shí)有了初步的學(xué)習(xí)，但還不能用于實(shí)際工作中;另外我們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還要在工作中不斷的磨練、探究。三、工作目的：1、通過(guò)教研活動(dòng)解決老師的困惑，進(jìn)步老師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。2、在教學(xué)理論中，提升課堂教學(xué)質(zhì)效，促進(jìn)幼兒和諧開(kāi)展。3、熟悉新教材，靈敏運(yùn)用新教材，激發(fā)每位老師的積極性和創(chuàng)造性。4、探究區(qū)角游戲開(kāi)展的有效性，促進(jìn)幼兒和諧開(kāi)展。四、工作重點(diǎn)：1、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建立，走組室內(nèi)涵開(kāi)展之路。2、聚焦課堂，提升老師教學(xué)活動(dòng)質(zhì)效。3、加強(qiáng)課程施行研究，促進(jìn)幼兒和諧開(kāi)展。4、加強(qiáng)特色教育，促進(jìn)幼兒個(gè)性化開(kāi)展。五、主要工作：加強(qiáng)老師隊(duì)伍建立，走組織內(nèi)涵開(kāi)展之路：1、深化學(xué)習(xí)市五個(gè)文件內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)文件精神。(1)學(xué)習(xí)市五個(gè)文件內(nèi)容，明晰文件內(nèi)涵。參加活動(dòng)：利用幼兒園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極參與每月話(huà)題論壇。(2)認(rèn)真貫徹市五個(gè)文件精神，落實(shí)相關(guān)教育措施。2.新老師、職初老師培訓(xùn)。搭建平臺(tái)，開(kāi)展崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)，加速職初老師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。參加活動(dòng)：(a)學(xué)習(xí)貫徹新老師成長(zhǎng)手冊(cè)。(b)新老師教學(xué)活動(dòng)方案評(píng)比。(c)新老師《指南》知識(shí)競(jìng)賽。20xx公司班組建立年度工作方案篇(二)一、進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)加強(qiáng)班組建立重要意義的認(rèn)識(shí)公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話(huà)。只有將班組建立搞好，企業(yè)的興隆才能持久。我們所有的班組成員要進(jìn)一步的進(jìn)步意識(shí)，要確立加強(qiáng)班組建立是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是進(jìn)步企業(yè)管理程度的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。二、進(jìn)一步開(kāi)拓班組建立工作新場(chǎng)面當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建立，要以____理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)為載體，以進(jìn)步職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線(xiàn)職工和基層班組管理者為主要對(duì)象，以增強(qiáng)廣闊職工的學(xué)習(xí)才能和創(chuàng)新才能為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目的，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新才能和核心競(jìng)爭(zhēng)才能為著力點(diǎn)，努力把班組建立的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在公司平安效勞、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建立的重要意義，實(shí)在增強(qiáng)推進(jìn)班組建立的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建立。(一)明確定位，實(shí)在落實(shí)班組建立的工作目的。各基層單位和管理部門(mén)要結(jié)合本單位、部門(mén)的實(shí)際，圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外效勞、平安保障、降低產(chǎn)銷(xiāo)差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建立的詳細(xì)目的，確立自己班組的創(chuàng)立類(lèi)型，并實(shí)在抓好落實(shí)。(二)夯實(shí)根底，實(shí)在完善班組建立的規(guī)章制度。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建立的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要實(shí)在抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度鼓勵(lì)，真正把班組建立工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來(lái)管人，用制度來(lái)用人，用制度來(lái)培育人，把制度真正落實(shí)到崗位。(三)把握關(guān)鍵，實(shí)在抓好兩長(zhǎng)一員的素質(zhì)提升。在過(guò)去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長(zhǎng)是兵頭將尾，是企業(yè)從事消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線(xiàn)直接指揮者和組織者，是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接收理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)展針對(duì)性的專(zhuān)題培訓(xùn)，公司也會(huì)選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為典范班組，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，到達(dá)各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會(huì)開(kāi)展走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建立經(jīng)歷。著力提升班組兩長(zhǎng)一員在班組建立中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新才能。(四)找準(zhǔn)重點(diǎn)，實(shí)在抓好班組成員的培訓(xùn)工作。為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是進(jìn)步員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的重要根底工作。結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展各類(lèi)技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，全面進(jìn)步班組成員的理論程度和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，到達(dá)全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、平安消費(fèi)，進(jìn)步全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺(jué)性，通過(guò)定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，穩(wěn)固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、創(chuàng)造創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。(五)注重根本，實(shí)在抓好班組思想政治工作。黨的道路、方針、政策要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會(huì)在班組中反映出來(lái)。加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建立具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，嚴(yán)密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、發(fā)奮向上的良好精神相貌。20xx公司班組建立年度工作方案篇(三)一、指導(dǎo)思想今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車(chē)間有關(guān)平安消費(fèi)工作的決策部署和工作措施，圍繞車(chē)間、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目的，積極參加各項(xiàng)平安消費(fèi)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化平安消費(fèi)的頭管理，協(xié)助車(chē)間和分廠建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位平安消費(fèi)工作。二、工作目的全年，本班將完成一個(gè)目的、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建立，為推動(dòng)本單位平安工作作出新的奉獻(xiàn)。一個(gè)目的：保證本班全年不出任何平安事故。三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點(diǎn)。三大建立：一是加強(qiáng)班組平安思想建立，通過(guò)平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的平安意識(shí);二是重視平安制度建立，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費(fèi);三是強(qiáng)化平安防范才能建立，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握平安管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的平安防范意識(shí)和自衛(wèi)防范才能，確保三不傷害。三、工作措施(一)加強(qiáng)平安知識(shí)學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)平安活動(dòng)，豐富平安知識(shí)，強(qiáng)化平安理念。(二)教育員工自覺(jué)遵守平安規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。(三)履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的平安工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，實(shí)在把各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。(四)協(xié)助車(chē)間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體思想，把平安工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車(chē)間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。20xx公司班組建立年度工作方案篇(四)方案首先得注重聯(lián)絡(luò)實(shí)際，過(guò)分夸張的方案相當(dāng)于是一個(gè)空想，根本沒(méi)有任何意義，所以工作方案必須的實(shí)在可行。其三，從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的平安意識(shí)，最根本、最有效的手段就是宣傳教育。平安消費(fèi)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)平安消費(fèi)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意承受的。但以往的平安教育大多是我說(shuō)你聽(tīng)，你說(shuō)我寫(xiě)，一卷一答，不是侃大道理，就是家長(zhǎng)式的管教。要解決平安教育入心入腦入行的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感的投入，可采用親情教育法，如我處哈爾烏素供給站在會(huì)議室設(shè)立本安和諧家福，設(shè)立職工熱愛(ài)哈站，情系哈站簽名欄，鐵路供給供給站、電廠供給站開(kāi)展一封家書(shū)我來(lái)念，班組明星我來(lái)當(dāng)，矸電供給站、通用物資供給站開(kāi)展的我為平安獻(xiàn)計(jì)謀，油品供給站組織職工家屬觀看歷年油庫(kù)事故案例警示片，暢所欲言話(huà)平安，黑岱溝供給站平安漫畫(huà)我來(lái)畫(huà)，平安演講我來(lái)參等活動(dòng)。其四，職工平安素質(zhì)的上下與平安管理者的方法是有直接聯(lián)絡(luò)的。過(guò)去，管理者抓三違依賴(lài)的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處分。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制三違現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)平安管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處分的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在工作區(qū)域設(shè)置不平安行為曝光臺(tái)，讓違章指揮和違章操作者榜上有名，將違章經(jīng)過(guò)及危害后果表清楚，促使其自我反省，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)安管人員要充分發(fā)揮模范帶頭作