體育賽事項(xiàng)目策劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書B(niǎo)usinessPlan項(xiàng)目名稱：xxx項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xxx聯(lián)系電話：xxx聯(lián)系地址：xxx電子郵件：xxx目錄體育項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 錯(cuò)誤!未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1項(xiàng)目概述 - 1-項(xiàng)目背景 - 1 -社會(huì)導(dǎo)向 - 1 -政策導(dǎo)向 - 2 -市場(chǎng)分析 - 3 -市場(chǎng)需求 - 3 -\o"CurrentDocument"職工體育的復(fù)興 - 3 -\o"CurrentDocument"青少年體育成長(zhǎng)的需要 - 4 -\o"CurrentDocument"體育公關(guān) - 4 -\o"CurrentDocument"企業(yè)體育營(yíng)銷 - 4 -市場(chǎng)預(yù)測(cè) - 5 -\o"CurrentDocument"．1職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、體育公共關(guān)系、企業(yè)體育營(yíng)銷市場(chǎng)預(yù)測(cè) - 5 -\o"CurrentDocument".2青少年體育培訓(xùn)市場(chǎng)預(yù)測(cè) - 5 -\o"CurrentDocument"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 - 5 -結(jié)論 - 6 -戰(zhàn)略規(guī)劃 - 6 -\o"CurrentDocument"XXX體育SWOT分析 -6-.定位 - 7 -戰(zhàn)略規(guī)劃 - 7 -營(yíng)銷策略 - 9 -產(chǎn)品策略 - 9 ---頁(yè)/共21頁(yè)在前期發(fā)展階段,公司的辦公地點(diǎn)可以設(shè)置在社區(qū)（公司會(huì)履行相關(guān)的手續(xù)，獲得所在地業(yè)主委員會(huì)的同意）,節(jié)約成本。公司主要做賽事策劃和青少年體育培訓(xùn)，活動(dòng)場(chǎng)館都是通過(guò)租賃、合作經(jīng)營(yíng)取得，這方面固定資產(chǎn)不需要太多的投入。公司本主要為人力成本，而人力成本只有賽事發(fā)生后才產(chǎn)生，平時(shí)日常空閑公司要維持日?；顒?dòng)的幾個(gè)工作人員即可。綜上所述，目前1-3年公司所需投入較小，資金壓力較小。資金來(lái)源主要為股東出資構(gòu)成。到后期發(fā)展階段，隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，這時(shí)就需要大量資金進(jìn)入，公司投入的主要方向?yàn)橛布矫婧蛙浖矫妗Ｓ布矫嬷饕ü竟潭ㄙY產(chǎn)投入主要為辦公環(huán)境方面，公司定位為體育類服務(wù)性公司，公司形象在客戶心中有較重要的作用，簡(jiǎn)單、大方的辦公環(huán)境是我們發(fā)展過(guò)程中必要的環(huán)節(jié)。硬件固定資產(chǎn)投入序號(hào)投入項(xiàng)目投入金額備注1100平辦公場(chǎng)所租賃30000元/年一般商業(yè)寫字樓租賃價(jià)格為25元每平米2辦公室裝修30000元3辦公設(shè)備30000元辦公桌椅以及電子辦公設(shè)備4交通設(shè)備100000元商務(wù)車5合計(jì)190000元軟件方面：如人力資源規(guī)劃所述，XXX體育軟件方面主要投入在人力資源上，同時(shí)公司也會(huì)結(jié)合高校的資源，來(lái)最大化的節(jié)約成本。產(chǎn)生的主要費(fèi)用由裁判培訓(xùn)費(fèi)用、趣味活動(dòng)的創(chuàng)新費(fèi)用、人才儲(chǔ)備費(fèi)用。軟件人力資源的投入序號(hào)投入項(xiàng)目投入金額備注1裁判實(shí)踐能力培訓(xùn)30000元/年2趣味活動(dòng)的創(chuàng)新費(fèi)用2000-10000元/個(gè)3人才儲(chǔ)備計(jì)劃10000元*5人=50000元4合計(jì)90000元通過(guò)以上的資源配置,公司不斷地建立和完善一個(gè)可持續(xù)發(fā)展具有高盈利性的生態(tài)鏈,在依托高校資源的情況下,公司最大程度地節(jié)約人力成本,同時(shí)也給高校大學(xué)生帶來(lái)了從能力到收益的雙收獲,而他們產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可以從公司營(yíng)運(yùn)狀況中成倍數(shù)的放大效應(yīng),人員素質(zhì)越高,活動(dòng)項(xiàng)目越新穎,公司業(yè)務(wù)也將會(huì)越來(lái)越大,公司業(yè)務(wù)越來(lái)越大,帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益就越來(lái)越好。以上的資金來(lái)源，除了前面經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的累積未分配利潤(rùn)，公司籌資渠道可以通過(guò)股東增資方式籌得，可以通過(guò)銀行短期借款、長(zhǎng)期借款獲得。通常銀行不要抵押物的信用貸款一般在20萬(wàn)以內(nèi)。超過(guò)20萬(wàn)的貸款銀行一般會(huì)要求有抵押物，以公司的運(yùn)營(yíng)情況和實(shí)際的資產(chǎn)規(guī)模，通過(guò)抵押貸款比較困難，因?yàn)楣緦?shí)物資產(chǎn)像房產(chǎn)和機(jī)器設(shè)之內(nèi)的大型固定資產(chǎn)較少，所以公司還是會(huì)通過(guò)股東自己的實(shí)體資產(chǎn)要么通過(guò)評(píng)估增資進(jìn)入公司資產(chǎn)，要么通過(guò)股東貸款，公司以其他應(yīng)付款的方式獲得借款。如果公司在未來(lái)5年內(nèi)發(fā)展順利，業(yè)態(tài)不斷擴(kuò)大，公司不排除爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)入。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）運(yùn)動(dòng)傷害。體育項(xiàng)目作為人直接參與的活動(dòng)，最重大的風(fēng)險(xiǎn)是在組織活動(dòng)過(guò)程中，參與者的人身安全問(wèn)題、項(xiàng)目本身危險(xiǎn)性。這是體育培訓(xùn)和體育賽事組織中存在的風(fēng)險(xiǎn)。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司的風(fēng)險(xiǎn)是比較小的，但是也不排除大的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境變化帶來(lái)的不可抗力的影響，如經(jīng)融危機(jī)等勢(shì)必影響到企業(yè)對(duì)員工活動(dòng)的計(jì)劃，也會(huì)影響到個(gè)人對(duì)體育培訓(xùn)消費(fèi)的選擇。（3）在競(jìng)爭(zhēng)者方面。一旦這片藍(lán)海被發(fā)現(xiàn)，爭(zhēng)相而來(lái)的模仿者，將帶來(lái)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局面。（4）在產(chǎn)品方面。如果不及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，也有可能遭受被顧客“喜新厭舊”的一天。（5）公司自身發(fā)展方面。團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀上難免會(huì)有一些不一致的地方，在后期規(guī)模擴(kuò)張階段，符合企業(yè)要求的高素質(zhì)的體育產(chǎn)業(yè)管理人才恐怕難以為繼。8.2對(duì)策（1）針對(duì)安全問(wèn)題。首先公司要有安全預(yù)案，設(shè)計(jì)比賽流程項(xiàng)目的時(shí)候就要充分考慮到，盡量控制危險(xiǎn)性，比賽前認(rèn)真向參與者講解，對(duì)抗性強(qiáng)的賽事中，在條件允許的情況下采取設(shè)置急救站、購(gòu)買保險(xiǎn)等措施，相關(guān)的比賽注意事項(xiàng)都會(huì)在賽前以書面形式簽訂。（2）在我們賽事項(xiàng)目的策劃上要不斷的推陳出新，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，把顧客滿意放在第一位。設(shè)立意見(jiàn)反饋單，只要對(duì)公司有意見(jiàn)，不滿或提議，都可以寫在反饋單上，一旦確實(shí)被公司采用了，公司均會(huì)有具體獎(jiǎng)勵(lì)措施。與競(jìng)爭(zhēng)者相比，始終堅(jiān)持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我專”，在藍(lán)海中搶占大市場(chǎng)，紅海中仍穩(wěn)健生存。（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以“一對(duì)一”導(dǎo)師制展開(kāi)新人培訓(xùn)，確保后續(xù)團(tuán)隊(duì)人員的過(guò)硬素質(zhì)。9創(chuàng)新及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益.有效整合高校體育人力資源和體育設(shè)施、社區(qū)體育設(shè)施資源，發(fā)揮社會(huì)資源效益的最大化，避免公司成本負(fù)擔(dān)。.四大產(chǎn)品，有序推進(jìn)，最后形成產(chǎn)品線多樣化組合。.公司產(chǎn)品“綠色環(huán)?！?，服務(wù)有需要的人員和單位，化解社會(huì)難題，