光大ESHS管理體系

光大ESHS體系一、ESHS體系描述1、ESHS體系介紹ESHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety及社會責(zé)任Socialresponsibility的英文首字母縮寫。ESHS簡言之即是將項目在健康、安全、環(huán)境方面存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，并通過對造成此類風(fēng)險因素的檢查、控制，通過遏制風(fēng)險形成因素的發(fā)生，從而控制風(fēng)險事故的產(chǎn)生。議題識別包括高風(fēng)險、中風(fēng)險、低風(fēng)險，通過識別，落實控制措施及監(jiān)督措施，降低風(fēng)險發(fā)生率。2、ESHS體系文件支撐標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）：SOP是StandardOperatingProcedure三個單詞中首字母的大寫，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。SOP具有以下一些內(nèi)在的特征：SOP是一種標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序。所謂標(biāo)準(zhǔn)，在這里有最優(yōu)化的概念，即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱作SOP，而一定是經(jīng)過不斷實踐總結(jié)出來的在當(dāng)前條件下可以實現(xiàn)的最優(yōu)化的操作程序設(shè)計。說得更通俗一些，所謂的標(biāo)準(zhǔn)，就是盡可能地將相關(guān)操作步驟進(jìn)行細(xì)化，量化和優(yōu)化，細(xì)化，量化和優(yōu)化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產(chǎn)生歧義。SOP不是單個的，是一個體系，雖然我們可以單獨地定義每一個SOP，但真正從企業(yè)管理來看，SOP不可能只是單個的，必然是一個每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！整體和體系，也是企業(yè)不可或缺的。這個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一定是要做到細(xì)化和量化。二、ESHS體系各級職責(zé)范圍：指揮部總指揮（第一級）：項目公司ESHS工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)ESHS體系總體協(xié)調(diào)推進(jìn)和管理工作，負(fù)責(zé)審核簽署ESHS相關(guān)文件制度。指揮部總助或副總、安環(huán)專工、監(jiān)理（第二級）：負(fù)責(zé)日常、月度檢查抽查和檢查報表完成，負(fù)責(zé)完成項目公司ESHS月報編制工作，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督體系、保障體系的監(jiān)督、考核工作。三級、四級，各參建單位必須限期完成定責(zé)工作。參建單位負(fù)責(zé)人（三級）：配合指揮部完成作業(yè)票檢查，日常巡檢記錄簽字，每周至少一次。班組負(fù)責(zé)人（四級）：完成最基本的檢查工作，負(fù)責(zé)ESHS日常巡檢和記錄簽字，作業(yè)票開具及確認(rèn)。三、監(jiān)理開展ESHS管理1、為確保ESHS體系的平穩(wěn)、有效的運行，以下三點是關(guān)鍵：a明確各部門保障責(zé)任，參建單位、指揮部、項目公司職能部門在體系中各司其職，合力完成管理；b嚴(yán)格落實各類檢查表并閉環(huán)管理；c配合體系規(guī)劃，不斷完善體系文件。2、現(xiàn)場ESHS檢查表，目前現(xiàn)場檢查表以布告欄形式，各參建單位安排專人每日進(jìn)行檢查更新，各區(qū)域?qū)９ぜ皩I(yè)監(jiān)理實行每日抽查制。各類檢查表的使用第一類：與日常工作動態(tài)相關(guān)，實際操作人員可獲得第一手信息的，或檢查項以現(xiàn)場區(qū)域為單位展開的（11項）第二類：特定條件或突發(fā)事件觸發(fā)，正常施工不會發(fā)生（2項）第三類：安環(huán)專業(yè)性強，且與施工現(xiàn)場動態(tài)相關(guān)不緊密的（8項）第四類：涉及特種作業(yè)、高危、重大作業(yè)（9項）1川-斯-他沁叫-犯6—皿個大防護(hù)用品管理面一類3：-L-二T二三-001-2016—埴監(jiān)理SOP2砥-弗-H占SF-Ml-加星-001場內(nèi)機動車輛營理￡0P4CLGDW0012016期工程由工與由包商管理SOP3AQ-CD-HASF-003-2016—003歲胭望火管理SOP5GL-G1y-￥0-001-2016—001蛔商承包盲管理SOF4AQ-CD-II4SF-005-201-0站安全培訓(xùn)心肓SOPB—泛二一.二二二一二Hit'黑'三展「首理SOF5AQ-CD-HASF-006■血1L。的作蜘程中交至攫<管理的F7--l.-71-y；.'--。此前1L003周邊社L溝通首S3OF6EIJ-CD-H4SF-001-2Q16—叩1湎工T界呼聲管理SOPBHJTlHlftEF-glT01IXU-環(huán)境明響評價“三同時"3QF7E1J-GD-IIA3F-007-201匕力履毓工垃相50F1AQ-GD-IASF-003-E01日-05動土作業(yè)管理30Pa0J-CD-H4SF-OO1-2Q16—001雨水管理SQF2&TD皿即-加*EDI 動火￡含動捍》作此管理第FqE1J-GD-IICT-009-2016—009所工場里SOP3AQ-GIHtAEF-Ol5-￡01LO15施工交叉作業(yè)3桿100J-CD-H4SF-009-2016—00：至二中廢油4桶SOP4AQ-CD-BSF-00T-2016-OOT吊裝作業(yè)管理￡出110J-GD-II4SF-O17-2O16-01T施工作4施400P5AQ-GD-nSF-00F2DlICT基玩工程營理SOP2CL-CD-H4SF-001-2016—OOlff填事故應(yīng)魚與調(diào)查管理S"二類6AQ-CD-B5F-C0B-2016-000微電隹曲管理CLGD骷SF-002201601事或叵急預(yù)案營理￡0P7AQ-GMEF-002-2D110Q受限空間作此管理SOFI.<-CD-mSF-OOl-EH6—。。1曼全“三同時”管理SOF三美B的5F一寬片EDIDW助手累舌理93F2AQ-CD-rASF-004-2016-001安全防阻管理研g(shù)AQ-GD-1LAEF-001-201DO1登高作業(yè)管理加P、各類檢查表使用說明第一類檢查表：與日常工作動態(tài)相關(guān)性較強，此部分檢查表的執(zhí)行落實主體為參建單位的安全管理人員，根據(jù)檢查周期要求進(jìn)行點檢，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核，指揮部安環(huán)專工進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查表檢查后由參建單位安全員進(jìn)行收集，匯總并報指揮部安全環(huán)專工歸檔。第一類檢查表使用要點：1）現(xiàn)場展板的張貼位置既要醒目又便于人員的點檢，屬地管理；2）受施工進(jìn)度的影響，展板位置需隨著進(jìn)度的推進(jìn)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；3）此類點檢表與工作動態(tài)相關(guān)性較強，點檢頻率應(yīng)適當(dāng)提高；4）檢查表每項檢查內(nèi)容對應(yīng)三個選項（是/否/不適用），需要增加備注欄，以便對不符合項進(jìn)行記錄追蹤第二類檢查表：需要有特定條件或突發(fā)事件才會觸發(fā)，正常運營、建設(shè)情況下不會發(fā)生。此類檢查表中的內(nèi)容在日常正常生產(chǎn)中不涉及到執(zhí)行層面，需編入制度、預(yù)案等文件，與相關(guān)措施同步啟動。第二類檢查表使用要點：1）此類檢查表應(yīng)與相應(yīng)的制度或預(yù)案相統(tǒng)一，檢查表的每項內(nèi)容應(yīng)與管理制度或預(yù)案中要求相吻合；2）指揮部應(yīng)定期開展應(yīng)急演練，以檢驗預(yù)案的適用性以及有效性；3）針對演練中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行追蹤閉環(huán)，從而達(dá)到完善預(yù)案的目的。第三類檢查表：涉及較強的安環(huán)專業(yè)知識，且與施工現(xiàn)場動態(tài)相關(guān)不緊密，因此完全由安全專工完成，頻率為每月一至兩次。第三類檢查表使用要點：1）此類檢查表所涉及專業(yè)知識較強，因此在點檢前應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行專業(yè)準(zhǔn)備；2）檢查內(nèi)容覆蓋面廣，（如環(huán)境影響評價“三同時”、施工期環(huán)境監(jiān)理管理檢查表安全影響報告書）等；因內(nèi)容較多且同時涉及多個部門，因此要提前排定計劃，避免產(chǎn)生遺漏。第四類檢查表：主要涉及特種作業(yè)、高危、重大作業(yè)，如登高作業(yè)、受限空間作業(yè)、腳手架作業(yè)、涉電作業(yè)等。對于此類作業(yè)主要采用常規(guī)檢查（各對應(yīng)專工檢查）與交叉檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，將檢查項與現(xiàn)有工作票結(jié)合，并加強現(xiàn)有工作票對事中的動態(tài)檢查功能。第四類檢查表使用要點：1）三級檢查機制、交叉檢查機制（施工、監(jiān)理、建設(shè)單位）；2）采用長票、大票與小票相結(jié)合的方式；3）動態(tài)控制（事前、事中、事后控制）；4）工作票的延期。檢查表的使用中可能遇到的問題？疑問一：施工單位安環(huán)人員在前期檢查時流于形式、對檢查任務(wù)不理解，有抵觸情緒。解決辦法：監(jiān)理人員加強對施工單位管理人員進(jìn)行耐心教育和宣傳，并通過聯(lián)合檢查加大檢查力度，伴以考核督促施工單位將檢查要求落到實處。疑問二：部分檢查表專業(yè)知識性較強且內(nèi)容較多，安全管理人員難以完全檢查到位。解決方法：項目監(jiān)理部結(jié)合各專業(yè)檢查表特點，對監(jiān)理專工進(jìn)行了分工，與安全專監(jiān)日常檢查形成交叉、互補，落實全員管理。疑問三：現(xiàn)場施工變換、動態(tài)性強，ESHS檢查欄難以得到有效保護(hù)問題。解決辦法：項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場工程進(jìn)度及下一步工作計劃，合理規(guī)劃ESHS檢查欄位置，隨著場地和環(huán)境的變換，將檢查欄實行“屬地化”、“動態(tài)化”管理。疑問四：安環(huán)檔案松散，歸檔不及時。解決方法：結(jié)合地方相關(guān)要求和建設(shè)單位要求，將制度、通知、檢查表、工作票等有關(guān)ESHS檔案進(jìn)行規(guī)范存檔，將來移交指揮部或項目公司存檔。3、各參建單位人員必須穿識別性服飾，其作用在于各參建單位的分別管理，通過識別性服飾，了解參建人員的歸屬單位，從而做到在緊急情況下及時、有效的協(xié)調(diào)，并且由于廠區(qū)工程車輛繁雜，反光背心可以有效避免交通事故的發(fā)生。4、施工作業(yè)票現(xiàn)階段工程建設(shè)ESHS管理重點在于施工安全管理，除日常安全文明施工外，各作業(yè)程序的申請、報批的合規(guī)性及安全措施的完備、危險點分析與預(yù)控的齊全是關(guān)鍵。各項較大施工除施工方案外，還應(yīng)有作業(yè)票。作業(yè)票主要包括以下幾種：吊裝作業(yè)票：涉及到起重車輛、塔吊、橋吊類的作業(yè)登高作業(yè)票：腳手架、鋼結(jié)構(gòu)、升降機、吊籠等類型的作業(yè)腳手架搭拆作業(yè)票：腳手架的搭設(shè)、更改、拆除作業(yè)動火/動焊作業(yè)票：氣割、等離子割、電焊、氣焊、氬弧焊等作每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！涉電作業(yè)票：配電箱的接入或停用拆除有限空間作業(yè)票：坑、箱、罐、井等空間較小、不能第一時間脫離的區(qū)域的作業(yè)動土作業(yè)票：土方開挖、土方回填的作業(yè)基坑工程作業(yè)票：基坑、深基坑或深溝的作業(yè)交叉作業(yè)票：一方作業(yè)未完工，在同一施工區(qū)間內(nèi)另一方不同種作業(yè)介入且存在交叉或垂直作業(yè)的情況作業(yè)票檢查表在按要求辦理作業(yè)票后，同步時按要求填寫作業(yè)票檢查表，作業(yè)票檢查表是由作業(yè)票工作負(fù)責(zé)人每日開展檢查，檢查內(nèi)容第一天安裝作業(yè)前安全措施落實執(zhí)行情況進(jìn)行，后每天在施工環(huán)境未改變的情況下進(jìn)行作業(yè)中各項安全措施落實情況檢查，并簽字確認(rèn)，安全措施落實到位則在檢查表中填“無異常”或“安全施工“，如有異常則需寫明異常情況，并于次日進(jìn)行整改閉環(huán)，若未閉環(huán)則需停工整改。各責(zé)任部門安全專工，安全監(jiān)理或?qū)１O(jiān)及指揮部安全專工每日抽查，檢查簽字確認(rèn)。場ESHS情況的監(jiān)理檢查安全管理：特種作業(yè)（動火、動土作業(yè)、登高作業(yè)、吊裝、受限空間作業(yè)等工作票）必須立即加入ESHS系統(tǒng)中相關(guān)sop工作內(nèi)容，內(nèi)容要有明確的事前安措落實情況檢查、事中安措執(zhí)行檢查簽字內(nèi)容。交叉作業(yè)施工負(fù)責(zé)人是否組織交叉作業(yè)各方，商定各方的施工每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！范圍及安全注意事項；無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施?，F(xiàn)場安全標(biāo)示必須充足，對有可能發(fā)生安全事故的區(qū)域懸掛安全警示標(biāo)志，施工車輛與行人應(yīng)規(guī)范路線，減少交叉?，F(xiàn)場環(huán)境管理（施工揚塵控制、廢水緩沖區(qū)域沉降、噪聲控制），現(xiàn)場裸露土方、堆土應(yīng)用防塵密目網(wǎng)鋪設(shè)防塵，路面塵土及時清掃并定期灑水降塵，各進(jìn)場車輛車輪攜帶泥土進(jìn)、出廠區(qū)應(yīng)有沖洗設(shè)施?，F(xiàn)場施工產(chǎn)生廢水或沖洗用廢水應(yīng)有足夠長緩沖區(qū)域保證自動沉降或下滲。固廢、危廢是否有暫存區(qū)并定期外運，危廢外運是否有五聯(lián)單等。四、未遂事件管理項目監(jiān)理部督促各施工單位及時匯報本單位發(fā)生的未遂事件。項目監(jiān)理部根據(jù)未遂事件的上報情況，在專題會議、周安全例會或監(jiān)理例會上進(jìn)行分析和反省，在下階段工作中將“反事故”措施落實到位，所有未遂事件統(tǒng)一建檔，并由監(jiān)理組織相關(guān)聯(lián)單位針對未遂事件提出的整改措施進(jìn)行驗收、檢查，確保隱患得到閉環(huán)管理。五、監(jiān)督與考核各參建