員工離職原因調(diào)查報(bào)告

第頁(yè)員工離職原因調(diào)查報(bào)告員工離職緣由調(diào)查報(bào)告

（一）主要離職緣由調(diào)查說(shuō)明

1、不適應(yīng)倒班工作：主要集中在應(yīng)屆學(xué)生和無(wú)工作閱歷者；因之前無(wú)倒班工作閱歷和夜班工作閱歷，對(duì)于三班兩倒上12小時(shí)休24小時(shí)工作制表現(xiàn)出不適應(yīng)，尤其對(duì)夜班工作反應(yīng)劇烈，試用期是離職較多的不穩(wěn)定期，倒班工作尤其是夜班工作是員工離職的主要因素；2、身體緣由：多集中在已從事倒班工作3-6年，年齡在28-32之間的老員工身上，由于常年倒班工作，身體超負(fù)荷，生物鐘紊亂，婚后投入家庭、孩子方面的精力較多，須要正常的作息時(shí)間以滿意各方面的須要，導(dǎo)致離職；

3、失地動(dòng)遷：自20××年起，新區(qū)投入大規(guī)模建設(shè)，周邊農(nóng)戶接連被征地動(dòng)遷，失地農(nóng)夫除獲得大額補(bǔ)償款外，動(dòng)遷后的住址也遠(yuǎn)離公司，公司內(nèi)涉及動(dòng)遷的員工或因得到大額補(bǔ)償款心態(tài)發(fā)生較大改變選擇自營(yíng)后申請(qǐng)離職，或因搬遷后上下班距離較遠(yuǎn)申請(qǐng)離職。因動(dòng)遷引發(fā)的離職接連還會(huì)增加；

4、停產(chǎn)待工：20××年2-6月公司一度因無(wú)訂單導(dǎo)致開(kāi)工不足，此期間一線員工平均工作天數(shù)不足平常的一半，工資收入明顯降低，在連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)此類狀況的'狀況下，導(dǎo)致部分員工的離職；

5、個(gè)人緣由：本地員工主要是因?yàn)樵谡湛磁渑?、子女、父母的同時(shí)，影響其正常工作；外地員工因常年在外地打工，與家人相處時(shí)間較少，從而導(dǎo)致員工離職；

6、基層管理問(wèn)題：基層管理不當(dāng)主要有下幾方面緣由，第一、基層管理者本身的素養(yǎng)及學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)；由于我們招工的條件的限制，車間多數(shù)員工都是中學(xué)同等學(xué)歷，加上之前沒(méi)有過(guò)管理方面的工作閱歷，在通過(guò)競(jìng)聘走上基層管理崗位的時(shí)候除了在技術(shù)方面可以指導(dǎo)員工外，管理方面更多的是在根據(jù)上級(jí)指示工作，在須要發(fā)揮管理實(shí)力與員工進(jìn)行溝通或解決一些突發(fā)問(wèn)題的時(shí)候顯現(xiàn)出缺乏應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致了一些原來(lái)可以在萌芽狀態(tài)解決的事情不斷升華；其次，自身定位及管理方法和技巧，一些組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)拿捏不準(zhǔn)自身崗位定位，對(duì)日常學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)缺乏敏捷轉(zhuǎn)變不能活學(xué)活用，導(dǎo)致一些員工對(duì)他們失去信念，促使離職；7、其它緣由：無(wú)固定休息、周邊就業(yè)機(jī)會(huì)增加等因素也會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職想法；

（二）應(yīng)對(duì)措施：

1、對(duì)無(wú)工作閱歷的新工和校內(nèi)招收的學(xué)生進(jìn)行“職業(yè)化訓(xùn)練”培訓(xùn)，在上崗之前進(jìn)行軍訓(xùn)，并在試用期內(nèi)支配一對(duì)一的師傅進(jìn)行傳幫帶，幫助他們逐步進(jìn)入工作角色；

2、針對(duì)基層管理問(wèn)題，一方面明確班組長(zhǎng)的角色定位，定期進(jìn)行班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練，組織班組長(zhǎng)間的溝通探討，針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展提升管理技巧的培訓(xùn)；另一方面，激勵(lì)基層管理者在職學(xué)習(xí)，出臺(tái)“員工在職進(jìn)修管理方法”針對(duì)在職期間取得國(guó)家認(rèn)可學(xué)歷的本科以上員工公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)；第三方面，引進(jìn)管理專業(yè)美文閱讀網(wǎng)，從車間主任助理崗位起步，定向培育，漸漸打造一支專業(yè)學(xué)問(wèn)與技術(shù)閱歷相融會(huì)的基層管理團(tuán)隊(duì)；

3、針對(duì)失地農(nóng)夫工離職，公司與新區(qū)勞動(dòng)就業(yè)中心合作，針對(duì)在職失地農(nóng)夫及再就業(yè)失地農(nóng)夫進(jìn)行思想引導(dǎo)及就業(yè)培訓(xùn)，使其充分相識(shí)到只有擁有一份穩(wěn)定的工作才能支撐一份美妙的生活，合理支配失地補(bǔ)償金，訂正職業(yè)心態(tài)，削減離職；

4、實(shí)行“員工出勤補(bǔ)償安排”，針對(duì)因公司緣由導(dǎo)致的員工開(kāi)工不足，出勤率低，賜予相應(yīng)比例的補(bǔ)貼，確保員工日常收入的相對(duì)穩(wěn)定，保證員工生活的正常開(kāi)支，削減因開(kāi)工不足導(dǎo)致的員工離職；

5、加強(qiáng)員工離職管理。定期進(jìn)行離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。監(jiān)控公司人員流失狀況。規(guī)范離職面談。對(duì)主動(dòng)離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定干脆上級(jí)和人力資源工作人員與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)緣由及挽留優(yōu)秀員工的目的。

員工離職除上述分析說(shuō)明中已知的顯性問(wèn)題外，還有諸如人際溝通，環(huán)境因素及員工心態(tài)、家庭影響等隱性因素，限制企業(yè)員工的合理流淌還須要結(jié)合公司文化、員工結(jié)構(gòu)、年齡層次等方面實(shí)行具有針對(duì)性的措施，全員參加，共同為企業(yè)