供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理制度為了進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，理順企業(yè)與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系，充分了解供應(yīng)商的各項(xiàng)實(shí)力，建立長期互惠供求關(guān)系，搞好企業(yè)內(nèi)外部的銜接管理，確保滿足安全生產(chǎn)，穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)的條件，制定本制度。適用范圍本制度適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商和潛在供應(yīng)商的管理職責(zé)2.1公司各業(yè)務(wù)部門主管供應(yīng)商，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門予以協(xié)助；2.2部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)人員提供的各個(gè)供應(yīng)商的相關(guān)資料進(jìn)行審核，落實(shí)，確定；2.3公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。3.資格預(yù)審本制度對供應(yīng)商進(jìn)行七方面的資格審查。3.1質(zhì)量水平。3.1.1物料來件的優(yōu)良品率；3.1.2質(zhì)量保證體系；3.1.3樣品質(zhì)量；3.1.4對質(zhì)量問題的處理。3.2交貨能力3.2.1交貨的及時(shí)性；3.2.2擴(kuò)大供貨的彈性；3.2.3樣品的及時(shí)性；3.2.4增、減訂貨的批次應(yīng)變能力。3.3價(jià)格水平3.3.1優(yōu)惠程度；3.3.2消化降價(jià)的能力；3.3.3成本下降空間。3.4技術(shù)能力3.4.1工藝技術(shù)的先進(jìn)性；3.4.2后續(xù)研發(fā)能力；3.4.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；3.4.4技術(shù)問題的反應(yīng)能力。3.5后援服務(wù)3.5.1零星訂貨保證；3.5.2配套售后服務(wù)能力。3.6人力資源3.6.1經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；3.6.2員工素質(zhì)。3.7現(xiàn)有合作狀況3.7.1合同履約率；3.7.2年均供貨所占比例；3.7.3合作年限；3.7.4合作融洽關(guān)系。選用采購部門和相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進(jìn)行確認(rèn)，選擇供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同。合同中應(yīng)有安全條款。續(xù)用采購部門對供應(yīng)商的評審每年進(jìn)行一次，對產(chǎn)品、質(zhì)量、售后服務(wù)好的符合安全生產(chǎn)要求的供應(yīng)商給予續(xù)用，并造冊建檔，達(dá)不到要求的給予淘汰。6.管理措施6.1公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查；6.2公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查；6.3公司減少對個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn)；6.4公司采購、生產(chǎn)部門，可對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密；6.5公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。6.6公司應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行識(shí)別與采購活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，及