安全文化理念探討-安全文化對企業(yè)的作用和重要性

安全文化對企業(yè)的作用和重要性平安是企業(yè)進(jìn)展重要保障，是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。生產(chǎn)事故對企業(yè)生產(chǎn)有嚴(yán)峻的影響，要把事故掌握在最小限度內(nèi)，必需全面提高員工的平安素養(yǎng)，大力推行企業(yè)的平安生產(chǎn)文化建設(shè)。平安文化就是平安理念、平安意識以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，主要包括平安觀念、行為平安、系統(tǒng)平安、工藝平安等。企業(yè)平安文化是為企業(yè)在生產(chǎn)、生活、生存活動(dòng)供應(yīng)平安生產(chǎn)的保證。平安文化的核心是以人為本，這就需要將平安責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的詳細(xì)工作中，通過培育員工共同認(rèn)可的平安價(jià)值觀和平安行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的平安文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善平安業(yè)績、建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制的目標(biāo)。在平安生產(chǎn)的實(shí)踐中，對于預(yù)防事故的發(fā)生，僅有平安技術(shù)手段和平安管理手段是不夠的。當(dāng)前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)平安，設(shè)施設(shè)備的危急不能根本避開，因此需要用平安文化手段予以補(bǔ)充。平安管理雖然有肯定的作用，但是平安管理的有效性依靠于對被管理者的監(jiān)督和反饋。被管理者為了某些利益或好處，例如省時(shí)、省力、多掙錢等，會(huì)在缺乏管理監(jiān)督的狀況下，無視平安規(guī)章制度，"冒險(xiǎn)'實(shí)行擔(dān)心全行為。然而并不是每一次擔(dān)心全行為都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，這會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化這種擔(dān)心全行為，并可能"傳染'給其他人。擔(dān)心全行為是事故發(fā)生的重要緣由，大量擔(dān)心全行為的結(jié)果必定會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。平安文化手段的運(yùn)用，正是為了彌補(bǔ)平安管理手段不能徹底轉(zhuǎn)變?nèi)说膿?dān)心全行為的先天不足而產(chǎn)生的有效補(bǔ)充，平安文化建設(shè)是事故預(yù)防的一種"軟'力氣，是一種人性化的管理手段。平安文化建設(shè)通過制造一種良好的平安人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的擔(dān)心全行為產(chǎn)生掌握，以削減人為事故。利用文化的導(dǎo)向、分散、輻射和同化等功能，引導(dǎo)全體員工采納科學(xué)的方法從事平安生產(chǎn)活動(dòng)。利用文化的約束功能，一方面形成有效的規(guī)章制度的約束，引導(dǎo)員工遵守平安規(guī)章制度；另一方面通過道德規(guī)范的約束，制造一種團(tuán)結(jié)有愛、相互信任，工作中相互提示、相互發(fā)覺擔(dān)心全因素，共同保障平安的和諧氣氛，形成分散力和信任力。利用文化的激勵(lì)功能，使每個(gè)人明白自己的存在和行為的價(jià)值。管理者無論在何時(shí)、何事、何處都親密監(jiān)督每一位職工遵章守紀(jì)，就人力物力來說，幾乎是一件不行能的事，這就必定帶來平安管理上的疏漏。對待同一個(gè)作業(yè)，有的人鉆管理的漏洞，省去諸多麻煩，觀看監(jiān)督管理人員不在心存僥幸心理違章作業(yè)；有的人就是嚴(yán)格落實(shí)平安措施，不怕麻煩，不走捷徑，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度作業(yè)。不同的人用不同的方法，為何會(huì)產(chǎn)生這種截然不同的結(jié)果，那是由于后者受到了平安文化的約束和引導(dǎo)作用，平安文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品德等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣揚(yáng)、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的平安素養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識和行為，從而使人們從被動(dòng)地聽從平安管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動(dòng)地按平安要求實(shí)行行動(dòng)，即從"要我遵章守法'轉(zhuǎn)變成"我要遵章守法'。平安文化不是與生俱來的，它是員工在一個(gè)企業(yè)里長時(shí)間被教育、培訓(xùn)、影響的結(jié)果。平安文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在企業(yè)的平安管理上發(fā)揮著重要作用。假如說把企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度比作是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)的話，平安文化則可比作是制約員工平安行為的道德規(guī)范，平安文化是企業(yè)的一種軟實(shí)力，企業(yè)要想在社會(huì)上贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必需把企業(yè)平安文化放置在一個(gè)重要的位置。平安文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此必需抓好平安文化建設(shè)。企業(yè)平安管理是一個(gè)簡單的、系統(tǒng)的、需要全員參加的動(dòng)態(tài)管理過程。建立完和善好的平安作業(yè)環(huán)境和自我約束的管理體系，提高全員的平安意識和平安技能，規(guī)范作業(yè)行為，削減違章引發(fā)的事故，是平安管理的重要內(nèi)容和手段。建設(shè)平安文化，營造"關(guān)愛生命、關(guān)注平安'的輿論氛圍，是推動(dòng)企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)和保障。平安文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要做到平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于開發(fā)和進(jìn)展企業(yè)平安文化。通過平安文化建設(shè)，建立起平安自護(hù)、互愛、互救、應(yīng)急的平安文化體系，在職工中樹立起平安、高效的個(gè)人和群體的平安行為規(guī)范以及平安與健康的目標(biāo)追求。加強(qiáng)平安文化建設(shè)是企業(yè)生存進(jìn)展的需要。企業(yè)要通過加強(qiáng)平安文化建設(shè)，將平安事故、損害大事可能性降到最低限度，使生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境長期處于相對平安穩(wěn)定狀態(tài)。更重要的是使員工的思想素養(yǎng)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面穩(wěn)步提高，才能推動(dòng)與平安管理相適應(yīng)的各項(xiàng)管理工作的平衡進(jìn)展，這對樹立企業(yè)良好的形象和增加綜合競爭實(shí)力大有好處。平安文化建設(shè)是平安生產(chǎn)管理向深層次進(jìn)展的需要。違章行為都不是員工有意為之，而是因平安意識淡薄、平安素養(yǎng)不高而造成的。因此，只有以平安文化建設(shè)為抓手，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺性的轉(zhuǎn)變，員工由"要我平安'到"我要平安'的飛躍。企業(yè)平安文化的特點(diǎn)就是重視人的價(jià)值，把敬重人、關(guān)注人、關(guān)懷人作為中心內(nèi)容。平安管理的對象是人，在企業(yè)中，起打算性作用的還是人。所以培育員工的平安意識，使之實(shí)現(xiàn)從"要我平安'，到"我要平安'，及"我會(huì)平安'的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。同時(shí)為徹底的提高企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢，做好平安宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。企業(yè)平安文化是實(shí)實(shí)在在的，是企業(yè)在組織、管理、生產(chǎn)過程中所制造的文化，是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的平安意識形態(tài)，是企業(yè)的平安理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)層次的宣揚(yáng)和推介，是企業(yè)員工應(yīng)遵循的平安行為方式，是平安