中層管理人員輪崗實(shí)施辦法

2017年德安公司中層管理人員輪崗實(shí)施辦法為了培養(yǎng)中層管理人員管理技能，開(kāi)發(fā)其潛能，提高綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司對(duì)人才的需要，更好地達(dá)到能位匹配，特制訂本輪崗實(shí)施辦法。第一條輪崗的目的1、 更好地達(dá)到能位匹配；2、 為激活團(tuán)隊(duì)活力，促進(jìn)管理提升；3、 為開(kāi)發(fā)潛能，提高綜合素質(zhì)。第二條輪崗的范圍1、 公司行政職能部門間輪（人力資源部、行政管理部、信息企管部、物流管理部.......）。2、 輪崗范圍為中層管理人員。第三條輪崗的計(jì)劃安排1、 人力資源部與信息企管部部門負(fù)責(zé)人崗位輪換。2、 行政管理部與人力資源部部門負(fù)責(zé)人崗位輪換。3、 信息企管部與物流管理部部門負(fù)責(zé)人崗位輪換。4、 介于為公司各部門工作的正常順利開(kāi)展考慮，不因?yàn)閸徫坏妮啌Q而導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)出問(wèn)題，建議2017年上半年崗位輪換，在以上三個(gè)計(jì)劃中實(shí)施一項(xiàng)。5、 輪崗計(jì)劃實(shí)施時(shí)間3月--5月，6月進(jìn)行崗位輪換后的評(píng)估工作。第四條輪崗工資待遇1、 輪崗期間工資及福利待遇不變。2、 如公司間輪崗，人事關(guān)系不調(diào)轉(zhuǎn)，由任職單位提供考核意見(jiàn)，原單位支付工資。第五條輪崗周期和時(shí)間輪崗人員輪崗周期均為3個(gè)月，原則上每年1月--6月間輪崗，年中結(jié)束。第六條輪崗的考核1、 輪崗人員輪崗前、輪崗后（輪崗滿三個(gè)月）填寫(xiě)《輪崗人員工作總結(jié)表》各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)閱后報(bào)人力資源部。2、 輪崗到期后先回原崗位工作，待人力資源部做出輪崗評(píng)價(jià)，就現(xiàn)崗留用、其他同級(jí)崗位任職做出安排，報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行職務(wù)調(diào)整。第六條附則1、 中層管理人員提職或降職變更崗位不屬輪崗，區(qū)別輪崗或一般工作崗位變動(dòng)以審批手續(xù)為準(zhǔn)。2、 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

輪崗人員工作總結(jié)表（輪崗前）填表日期： 年月日 （適用于中層）姓名出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校輪崗前公司部門崗位輪崗后公司部門崗位輪崗起始時(shí)間輪崗結(jié)束時(shí)間①部門（分管部門）機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及管理情況分析②本部門（分管部門）工作成績(jī)③本部門（分管部門）存在的問(wèn)題及不足④計(jì)劃開(kāi)展工作設(shè)想⑤自身在部門（分管部門）業(yè)務(wù)、人員管理中存在哪些問(wèn)題公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)

輪崗人員工作總結(jié)表（輪崗后）填表日期：年月曰 總結(jié)期：口滿三個(gè)月 （適用于中層）姓名出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校輪崗前公司部門崗位輪崗后公司部門崗位輪崗起始時(shí)間輪崗結(jié)束時(shí)間①部門（分管部門）機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及管理情況分析②部門（分管部門）工作成績(jī)③部門（分管部門）存在的問(wèn)題及不足④對(duì)新履職崗位業(yè)務(wù)熟悉情況⑤此階段主抓了哪幾項(xiàng)重點(diǎn)工作⑥尚存在的不足體現(xiàn)在哪些方