爭(zhēng)先文化手冊(cè)最后定稿

爭(zhēng)先文化手冊(cè)最后定稿中建信條爭(zhēng)先文化手冊(cè)，定稿，目錄一、 前言二、 文化溯源三、 核心理念四、 企業(yè)戰(zhàn)略五、 執(zhí)行理念六、 爭(zhēng)先書寫中國建筑史1前言普通的企業(yè)經(jīng)營機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理，卓越的企業(yè)經(jīng)營文化。以“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”為核心的爭(zhēng)先文化，是中建三局的原生態(tài)文化，是個(gè)性鮮明的企業(yè)品格，是引領(lǐng)中建三局持續(xù)跨越、科學(xué)發(fā)展的精神旗幟和靈魂支柱。爭(zhēng)先文化，在實(shí)踐中形成，引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展;在傳承中創(chuàng)新，助推企業(yè)持續(xù)跨越;在融合中升華，提升企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)。從率先走向市場(chǎng)、主動(dòng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，到變革體制機(jī)制;從締造深圳速度、打造中國體量，到創(chuàng)造世界高度;從領(lǐng)跑行業(yè)進(jìn)步、跨越千億平臺(tái)，到追求基業(yè)長(zhǎng)青一一我們深刻感受到爭(zhēng)先文化源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。將文化融入戰(zhàn)略，堅(jiān)持“七個(gè)并重”，實(shí)施“兩輪驅(qū)動(dòng)”；將文化融入管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí);將文化融入行為，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，致力“一最四強(qiáng)”一一我們切身體會(huì)到爭(zhēng)先文化生生不息的精神滋養(yǎng)。文化要永葆活力，必須與時(shí)俱進(jìn)；“爭(zhēng)先”要長(zhǎng)盛不衰，必須豐富內(nèi)涵。在積極推進(jìn)爭(zhēng)先文化和中建信條融合的過程中，我們始終堅(jiān)持這樣的原則：中建信條是中國建筑所堅(jiān)信并奉行的價(jià)值核心，是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)行為的核心文化，是中國建筑企業(yè)文化的“根”；爭(zhēng)先文化是中建三局的特色文化，是中國建筑核心價(jià)值的外延，是中國建筑企業(yè)文化的“莖”。根深莖壯，枝繁葉茂。我們始終堅(jiān)持這樣的方向:在企業(yè)文化建設(shè)過程中，以中建2信條為主干，在核心文化理念方面與中國建筑保持高度統(tǒng)一。同時(shí)，對(duì)爭(zhēng)先文化的內(nèi)涵加以豐富和完善，為爭(zhēng)先文化注入新的時(shí)代元素。我們始終堅(jiān)持這樣的信念:結(jié)合中建三局的發(fā)展歷程和發(fā)展目標(biāo)，不斷提升以爭(zhēng)先為特色的文化品位，使?fàn)幭任幕蔀橹袊ㄖ髽I(yè)文化的重要組成部分，是我們文化建設(shè)的必然選擇。文化的每一次融合和升華，都將推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的飛躍。讓我們攜起手來，做爭(zhēng)先文化堅(jiān)定的信仰者、積極的傳播者和模范的實(shí)踐者。篤信而立，篤信而行。3文化溯源爭(zhēng)先文化，源于發(fā)展需求、成于市場(chǎng)實(shí)踐，是中建三局輝煌歷程的生動(dòng)寫照。半個(gè)多世紀(jì)來，三局人肩負(fù)中國建筑“國家隊(duì)”的神圣使命與價(jià)值追求，秉承荊楚先民“簞路藍(lán)縷、以啟山林”的創(chuàng)業(yè)精神和“敢為人先、勇往直前”的首義精神，大力弘揚(yáng)深圳特區(qū)“敢闖敢干、開拓創(chuàng)新”的改革精神和“海納百川、兼容并蓄”的開放精神，融通中華民族“信義”傳統(tǒng)和西方管理“契約”精神，與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善，形成了以“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”為核心的“爭(zhēng)先”文化。爭(zhēng)先文化的形成與發(fā)展，分為五個(gè)階段:1、 初創(chuàng)一一孕育了爭(zhēng)先文化在新中國波瀾壯闊的社會(huì)主義建設(shè)熱潮中，先期成立的中建三局各成員企業(yè)，轟轟烈烈地參加了國家“一五”和“二五”計(jì)劃中諸多重點(diǎn)工程的建設(shè)。1965年7月，中建三局在四川渡口（今攀枝花市）成立，其后十年間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)云貴川、建設(shè)“大三線”，歷經(jīng)艱辛，建成攀枝花鋼鐵廠、貴州011基地等重點(diǎn)工程153項(xiàng)，為新中國工業(yè)化起步和國防事業(yè)發(fā)展立下不朽功勛。1975年，中建三局奉命移師湖北，生產(chǎn)方式從單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型調(diào)整，工程項(xiàng)目從工業(yè)到工業(yè)與民用并舉、從多層向高層轉(zhuǎn)變;1978年，首次實(shí)現(xiàn)盈利且超過100萬元;80年代初，成功建造湖北首座高層建筑 4武漢晴川飯店，成為荊楚大地的一支施工勁旅。這一時(shí)期，作為建筑行業(yè)的“國家隊(duì)”，中建三局廣大員工共同堅(jiān)守聽從指揮、拼搏奉獻(xiàn)的堅(jiān)定信念，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，傳承湖北武漢勇立潮頭、先聲奪人、推陳出新的首創(chuàng)精神。這些元素，成為爭(zhēng)先文化的發(fā)展源頭。2、 出征一一催生了爭(zhēng)先文化1982年，伴隨著改革開放的春風(fēng)，中建三局率先從湖北出征深圳，毅然放棄預(yù)期收益豐厚的港資工程，果敢角逐當(dāng)時(shí)華夏第一高樓一一深圳國貿(mào)大廈并一舉中標(biāo)。施工中，在國內(nèi)首次采用“大面積內(nèi)外筒同步液壓滑模施工技術(shù)”，并在連續(xù)三次試滑均遭失敗的巨大壓力下，不言放棄、破難而進(jìn)，終于在第四次獲得成功。隨后，創(chuàng)造了三天一層樓的“深圳速度”，將中國建筑業(yè)從一般高層推向超高層建筑的新水平，“深圳速度”成為中國改革開放迅猛發(fā)展的代名詞。在工程建設(shè)中培育出的以“團(tuán)結(jié)、拼搏、爭(zhēng)先”為核心內(nèi)容的“國貿(mào)精神”，成為爭(zhēng)先文化的重要因子。以此為發(fā)端，中建三局明確提出“開拓爭(zhēng)先，主攻高、大、新、尖工程”和“立足湖北、面向全國、發(fā)展特區(qū)、開拓國外”的經(jīng)營方針，全面走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大舞臺(tái)。此后，相繼承建當(dāng)時(shí)亞洲第一高塔一一遼寧廣播電視塔、中國第一座超高層鋼結(jié)構(gòu)大廈一一深圳發(fā)展中心等一大批行業(yè)矚目的工程。1985年，企業(yè)營業(yè)收入首次突破2億元、利潤(rùn)突破千萬元。這一時(shí)期，“爭(zhēng)先”成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的導(dǎo)向，它與在工程建設(shè)中所展現(xiàn)出來的敢想敢干、敢拼敢贏的開拓精神，不怕5困難、不畏艱險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神，為國爭(zhēng)光、為工人階級(jí)爭(zhēng)氣的主人翁精神，共同形成了爭(zhēng)先文化的雛形。3、變革一一豐富了爭(zhēng)先文化1987年，中建三局在全國首批試點(diǎn)“魯布革經(jīng)驗(yàn)”，率先推行項(xiàng)目法施工，企業(yè)邁入全方位變革發(fā)展的新時(shí)期；1992年，國家建設(shè)部在全行業(yè)推廣中建三局以“標(biāo)價(jià)分離、過程精品、CI形象”三位一體為核心內(nèi)容的“珠海經(jīng)驗(yàn)”，促進(jìn)了中國建筑業(yè)的進(jìn)步。生產(chǎn)關(guān)系的變革，推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。中建三局先后躋身全國首批工程承包壹級(jí)資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè);相繼承建了天津廣播電視塔、上海正大廣場(chǎng)、巴基斯坦賈姆肖羅電廠等標(biāo)志性工程;在時(shí)為“亞洲第一高樓”的深圳地王商業(yè)中心鋼結(jié)構(gòu)施工中，創(chuàng)造了“兩天半一個(gè)結(jié)構(gòu)層”的“新深圳速度”，將中國建筑業(yè)從一般超高層推向可與世界摩天大樓相媲美的領(lǐng)先水平。企業(yè)營業(yè)收入由1987年的2.4億元，快速增長(zhǎng)到2004年的112億元，首次突破百億元大關(guān)。這一時(shí)期，爭(zhēng)先文化繼續(xù)在推進(jìn)思想解放、市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新等方面提供精神動(dòng)力，自身也得到豐富和發(fā)展，形成了“開拓、爭(zhēng)先、奉獻(xiàn)、求實(shí)”的企業(yè)精神，并在發(fā)展實(shí)踐中增添了“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一，敢為天下先”的內(nèi)涵。4、跨越一一凝煉了爭(zhēng)先文化2005年以來，中建三局在中建系統(tǒng)率先實(shí)施國有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)制度，發(fā)布全面管理體系文件，推行項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)，成為首個(gè)行業(yè)全覆蓋的房建總承包新特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，開創(chuàng)了持續(xù)6跨越發(fā)展的新階段。先后承建了上海環(huán)球金融中心、央視新址CCTV大樓、香港環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)等一大批高端項(xiàng)目。與此同時(shí)，以建造為立業(yè)之本，以投資為強(qiáng)企之道，實(shí)現(xiàn)了百億規(guī)?！岸嗉?jí)跳”，營業(yè)收入在2006年突破200億元，2008年突破300億元，2011年突破700億元。這一時(shí)期，爭(zhēng)先文化通過全員參與、系統(tǒng)提煉，完成了由原生態(tài)文化向自覺形態(tài)文化的過渡。2008年，以“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”為核心的爭(zhēng)先文化，首次形成完整的書面表述，構(gòu)建起由核心理念、主體理念、支撐理念和執(zhí)行理念組成的文化體系。在爭(zhēng)先文化的引領(lǐng)下，中建三局各成員企業(yè)大力建設(shè)特色文化，為爭(zhēng)先文化提供了源源不斷的營養(yǎng)，為企業(yè)改革發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。5、致遠(yuǎn)一一升華了爭(zhēng)先文化2012年，中國建筑發(fā)布《中建信條》，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)寄語中建三局要"全面爭(zhēng)當(dāng)中國建筑排頭兵”。三局人激情奮進(jìn)、爭(zhēng)先有為，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入960億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持各工程局第一名、規(guī)模躍居湖北百強(qiáng)企業(yè)前三甲。2013年?duì)I業(yè)收入突破1000億元，成為中建系統(tǒng)工程局首家、湖北省第三家營業(yè)規(guī)模過千億的企業(yè)。站在跨越千億平臺(tái)的新起點(diǎn)，中建三局深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面提升發(fā)展品質(zhì)，以天津117大廈、武漢綠地中心等高端項(xiàng)目為試點(diǎn)，探索形成特色總承包管理體系；以長(zhǎng)江大道、東湖通道、深圳地鐵、漢江系列大橋等工程為基礎(chǔ)，全力打造基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)品牌；以武漢？中國知音城、中建?湯遜湖壹號(hào)和襄陽連7山湖等項(xiàng)目為引領(lǐng)，建造、投資“兩輪”驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新城市綜合開發(fā)模式，加速建設(shè)中國建筑業(yè)最具價(jià)值創(chuàng)造力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。這一時(shí)期，中建三局積極推進(jìn)爭(zhēng)先文化與《中建信條》有機(jī)融合，構(gòu)建起由“拓展幸福空間”的企業(yè)使命、“最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景、“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀、“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神、“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的企業(yè)品格為核心理念，堅(jiān)持“七個(gè)并重”、實(shí)施“兩輪驅(qū)動(dòng)”、致力“一最四強(qiáng)”為企業(yè)戰(zhàn)略以及相關(guān)執(zhí)行理念組成的文化體系。同時(shí)，不斷豐富爭(zhēng)先文化內(nèi)涵，將爭(zhēng)先文化的精髓集中體現(xiàn)為“開放、包容、謙虛、務(wù)實(shí)”的企業(yè)特征，升華為“豪氣、銳氣、靈氣”的員工氣質(zhì)，轉(zhuǎn)化為“擔(dān)責(zé)、擔(dān)難、擔(dān)險(xiǎn)”的實(shí)際行動(dòng)。在前進(jìn)的征程中，中建三局將以更加堅(jiān)定的文化自信、更加勇敢的文化擔(dān)當(dāng)、更加高遠(yuǎn)的文化追求，全面推進(jìn)爭(zhēng)先文化與時(shí)俱進(jìn)、永葆活力，引領(lǐng)發(fā)展、永續(xù)輝煌。8核心理念企業(yè)使命:拓展幸?？臻g使命是我們終極責(zé)任的集中體現(xiàn)，它回答了我們“為何存在、為誰存在”的核心問題。我們確立自己的使命為“拓展幸?？臻g”，它昭示著：我們拓展幸福空間，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。我們的一切價(jià)值均源于客戶的高度認(rèn)同和充分信賴，只有客戶才是企業(yè)價(jià)值的提供者和最終評(píng)判者。我們關(guān)注客戶需求、超越客戶需求，為客戶提供建筑系統(tǒng)化解決方案。我們拓展幸?？臻g，為員工創(chuàng)造價(jià)值。鐵軍般的中國建筑人，是所有價(jià)值的創(chuàng)造者和實(shí)現(xiàn)者，沒有員工的積極努力和奉獻(xiàn)，我們的可持續(xù)發(fā)展就難以凝聚核心動(dòng)力。我們與員工一道共享成果、同筑未來。我們拓展幸?？臻g，為股東創(chuàng)造價(jià)值。股東作為中國建筑的投資者和委托人，是企業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)可靠的后盾。為出資者提供持續(xù)價(jià)值回報(bào)，讓中國建筑成為股東最青睞的投資對(duì)象，是我們應(yīng)盡的義務(wù)。我們拓展幸?？臻g，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。社會(huì)是中國建筑賴以生存和發(fā)展的土壤和環(huán)境。我們用真誠回報(bào)社會(huì)，用建筑改變世界。我們關(guān)注建筑功用、效能、環(huán)保等元素的持續(xù)優(yōu)化，不斷拓展空間的高度與廣度，將建筑與藝術(shù)完美融合，為人們帶來更佳的幸福體驗(yàn)。9“滿意客戶、成就員工、回報(bào)股東、造福社會(huì)”共同構(gòu)成了我們使命的主旋律。滿意客戶我們將客戶利益放在首位，充分發(fā)揮資源、資本、管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，為客戶提供建筑一體化最優(yōu)解決方案和綜合服務(wù)。我們關(guān)注客戶的近期和遠(yuǎn)期利益，尊重并堅(jiān)定履行對(duì)客戶的每一份承諾，持續(xù)滿足客戶要求，為客戶提供最佳解決方案和最優(yōu)服務(wù)。我們致力于獲得客戶的恒久信賴，構(gòu)筑與客戶間長(zhǎng)遠(yuǎn)、共贏的伙伴關(guān)系。成就員工我們恪守以人為本的管理思想，營造平等、尊重的組織氛圍，尊重人、關(guān)心人、成就人，依據(jù)員工的不同需求搭建發(fā)展平臺(tái)，在全球范圍內(nèi)配置人才，促進(jìn)人才的合理分布與流動(dòng)，為員工成長(zhǎng)提供全面的職業(yè)發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間，提升員工價(jià)值。同時(shí)，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益成果，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展?；貓?bào)股東我們關(guān)注股東長(zhǎng)期、持續(xù)的收益和回報(bào)。我們致力于建立良好的投資者關(guān)系，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露企業(yè)信息，建立健全股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。我們不斷提升盈利能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，以良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)保障股東價(jià)值的最優(yōu)化和持續(xù)性。造福社會(huì)我們熱心公益事業(yè)，營造綠色空間，為社會(huì)和諧穩(wěn)定、持10續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。我們?cè)诤Ｍ鈽I(yè)務(wù)上堅(jiān)持屬地化經(jīng)營，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。我們積極執(zhí)行國家的方針政策，恪守現(xiàn)代商業(yè)倫理和行業(yè)規(guī)范，以實(shí)際行動(dòng)承擔(dān)起國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。企業(yè)愿景:最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)愿景是我們期望看到的、愿意為之努力的、并且通過努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的未來圖景。它回答了“我們將走向哪里”的問題。我們把愿景確立為“最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)”，意味著在建筑地產(chǎn)領(lǐng)域，我們將發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)領(lǐng)先、成熟穩(wěn)健的國際化企業(yè)。對(duì)內(nèi)，我們有效整合各項(xiàng)資源，尋求并創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)，凸顯我們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)增長(zhǎng);對(duì)外，我們憑借敏銳的市場(chǎng)判斷力和極強(qiáng)的開拓能力，以國際化的視野和行為模式，融入世界發(fā)展的大格局，實(shí)現(xiàn)高水平的國際化。最具國際競(jìng)爭(zhēng)力我們以全球化的視角進(jìn)行自我審視，對(duì)標(biāo)國際同行業(yè)最先進(jìn)的經(jīng)營模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過有效聚合企業(yè)的智力、技術(shù)、管理、資本、市場(chǎng)等綜合資源，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力、市場(chǎng)掌控力、管理執(zhí)行力、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、資源運(yùn)籌力、社會(huì)影響力等核心能力，不斷自我改進(jìn)、自我超越，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的11國際競(jìng)爭(zhēng)力。建筑地產(chǎn)我們致力于在建筑地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在建筑領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，保持行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升高端業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)規(guī)模，并為其他業(yè)務(wù)提供資本、人才、管理、技術(shù)支持。在地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)?dòng)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過綜合地產(chǎn)開發(fā)，推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，成為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最主要途徑。綜合企業(yè)集團(tuán)我們本著“無房建不穩(wěn)、無海外不亮、無投資不富、無基礎(chǔ)設(shè)施不強(qiáng)、無設(shè)計(jì)不優(yōu)”的理念，適時(shí)采用不同策略對(duì)各業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，有序配置各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資源，鼓勵(lì)各成員單位高效協(xié)作，促進(jìn)各主營業(yè)務(wù)融合發(fā)展，優(yōu)化國內(nèi)外一體化、投資設(shè)計(jì)建造一體化、房建和土木并舉的“大建筑業(yè)務(wù)”布局，不斷彰顯綜合企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略途徑專業(yè)化一一在建筑施工領(lǐng)域內(nèi)選定若干細(xì)分市場(chǎng)和下游產(chǎn)業(yè)，以內(nèi)部整合和外部并購等方式，集中優(yōu)勢(shì)資源，打造一批占領(lǐng)高端市場(chǎng)的專業(yè)公司。區(qū)域化一一在建筑施工領(lǐng)域內(nèi)選定重點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域，強(qiáng)化資源調(diào)配力度，促進(jìn)區(qū)域資源的統(tǒng)一配置、合理流動(dòng)，增進(jìn)區(qū)域效益，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化一一推動(dòng)各經(jīng)營管理領(lǐng)域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、總體受控、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，統(tǒng)一管理內(nèi)12涵、提高運(yùn)行效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制。信息化一一將信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念相融合，以此優(yōu)化企業(yè)管理方式、組織方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式，提高運(yùn)營效率，獲取最佳效益。國際化一一順應(yīng)全球化趨勢(shì)，在全球范圍內(nèi)配置資源、開拓市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升國際化程度。核心價(jià)值觀:品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造核心價(jià)值觀是指導(dǎo)我們行為的核心準(zhǔn)則，它回答了“我們奉行的核心原則到底是什么”的問題。我們的核心價(jià)值觀是“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造”。“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造”是對(duì)我們長(zhǎng)期以來關(guān)注高品質(zhì)服務(wù)、崇尚績(jī)效管理的總結(jié)與概括。我們?cè)诎l(fā)展過程中始終強(qiáng)調(diào)一切以客戶為中心，不斷提升誠信履約能力，保障我們的項(xiàng)目品質(zhì)、管理品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化;始終秉承“績(jī)效文化”，通過高品質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)與各利益相關(guān)方的共贏和價(jià)值的最大化。品質(zhì)保障我們依靠最具價(jià)值的投資、精心的設(shè)計(jì)、專業(yè)的施工、精益的管理，不斷增強(qiáng)誠信履約能力，做到項(xiàng)目最優(yōu)、管理最強(qiáng)、服務(wù)最好，既滿足客戶現(xiàn)有的委托需求，更從專業(yè)角度滿足客戶可預(yù)期的未來需求，為客戶奉獻(xiàn)建筑精品，筑就品質(zhì)生活?！捌焚|(zhì)保障”管理要點(diǎn)：131、 思想:樹立品質(zhì)重于泰山、品質(zhì)高于一切的堅(jiān)定信念。2、 經(jīng)營:注重發(fā)展的品質(zhì)和管理的效益，走集約式、內(nèi)涵式、節(jié)能環(huán)保式發(fā)展道路。3、 管理:嚴(yán)格遵守國際品質(zhì)管理的基本原則和要求，積極運(yùn)用國際先進(jìn)的品質(zhì)管理的方法工具。4、做事:恪守信諾，有諾必踐。5、做人:績(jī)效為先，品德為重。價(jià)值創(chuàng)造“價(jià)值創(chuàng)造”，強(qiáng)調(diào)一切以創(chuàng)造最佳價(jià)值為目的，通過團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)中國建筑集體價(jià)值的持續(xù)提升。“價(jià)值創(chuàng)造”管理要點(diǎn)：1、 思想:樹立所有事、所有人都必須創(chuàng)造價(jià)值的原則。2、 經(jīng)營：以“五化”（專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化）和“三大”（大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目）等策略推進(jìn)質(zhì)量效益型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。3、 管理：以“一裁短、兩消滅、三集中”（“一裁短”指裁短管理鏈條；“兩消滅”指消滅虧損項(xiàng)目、消滅掛靠項(xiàng)目；“三集中”指集中資金管理、集中大宗采購、集中勞務(wù)分包）等手段實(shí)施精細(xì)化管理。4、 做事:通過N-1的資源消耗和成本費(fèi)用去創(chuàng)造N，1、N，2的價(jià)值。5、 做人：以個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造支撐集體價(jià)值提升，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。14企業(yè)精神:誠信創(chuàng)新超越共贏企業(yè)精神是員工共同具有的工作傾向和態(tài)度，我們認(rèn)知的企業(yè)精神是更具指導(dǎo)性的基本價(jià)值觀，它回答了“我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)持有的基本狀態(tài)是什么”的問題。我們的企業(yè)精神是“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”。誠信是我們的立業(yè)之基，創(chuàng)新是我們的制勝法寶，超越是我們的發(fā)展動(dòng)力，共贏是我們的價(jià)值追求。如果把中國建筑比做世界建筑之林中一棵參天大樹，那么“誠信”就是樹之根，根不固則無以依存；“創(chuàng)新”是樹之質(zhì)，質(zhì)不韌則無以抗風(fēng)雨；“超越”是樹之干，干無力則無以立身；“共贏”是樹之養(yǎng)，養(yǎng)不濟(jì)則無以生長(zhǎng)。誠信誠信是我們的立業(yè)之基。身處完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，我們不斷強(qiáng)化應(yīng)變能力與攻堅(jiān)能力，克服一切艱難險(xiǎn)阻，嚴(yán)格遵守商務(wù)約定，對(duì)客戶有效履約，對(duì)合作方講求信用。誠信要求我們忠實(shí)履行職責(zé)，做到公道辦事、盡職盡責(zé)、維護(hù)利益、保守秘密，對(duì)成員單位講求坦誠相待，對(duì)員工倡導(dǎo)公平公開，實(shí)事求是，有諾必踐。創(chuàng)新創(chuàng)新是我們的制勝法寶。創(chuàng)新要求我們以開放的心態(tài)和國際化視野積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作，善于借鑒，勇于突破，敢于變革;要基于對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真的思考，不斷優(yōu)化和完善工作方法和流程，著力提高工15作效率，提升服務(wù)質(zhì)量;要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，營造支持創(chuàng)新的寬松氛圍，樹立充滿活力、不斷創(chuàng)新的企業(yè)形象。超越超越是我們的發(fā)展動(dòng)力。我們不斷挑戰(zhàn)自我，直面市場(chǎng)，積極進(jìn)取，敢為人先;我們要做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者，持續(xù)刷新建筑的高度、跨度和體量;我們永爭(zhēng)第一，做國家“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，主動(dòng)對(duì)標(biāo)國際領(lǐng)先企業(yè)，從優(yōu)秀走向卓越。超越要求我們樹立“要做就做最好”的信念，志存高遠(yuǎn)，勇于超越對(duì)手，超越歷史，超越自己。共贏共贏是我們的價(jià)值追求。我們堅(jiān)信在合作中謀求共贏是形成利益共同體、贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，是凝聚人心、匯集力量及實(shí)現(xiàn)資源整合的最佳途徑;我們堅(jiān)持與各利益相關(guān)方在分工與協(xié)作中共同承擔(dān)責(zé)任，共同創(chuàng)造價(jià)值，共同分享利益，共同達(dá)成目標(biāo)，共同實(shí)現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)品格:敢為天下先永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一企業(yè)品格就是企業(yè)獨(dú)有的品行和風(fēng)格。它回答了“我們區(qū)別于其他企業(yè)的最核心要素是什么”的問題。我們的企業(yè)品格是“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”。敢為天下先16我們強(qiáng)調(diào)的是敢為人先、勇立潮頭的膽略與智慧，彰顯的是敢闖敢試、敢拼敢贏的氣魄與胸襟，倡導(dǎo)的是開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)先有為的實(shí)踐與行動(dòng);深刻揭示了三局取勝市場(chǎng)源于領(lǐng)先對(duì)手出征開拓、跨越發(fā)展源于引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)變革的關(guān)鍵要義，是三局人崇尚創(chuàng)新、勇于突破，敢為人所不敢為、前無先例我當(dāng)先，成就高端項(xiàng)目創(chuàng)新者、行業(yè)改革先行者的最好詮釋和生動(dòng)寫照，表達(dá)了三局全面爭(zhēng)當(dāng)中國建筑排頭兵、對(duì)標(biāo)世界優(yōu)秀企業(yè)的遠(yuǎn)大抱負(fù)。敢為天下先，并非事事都爭(zhēng)先、處處搶在前，而是集中體現(xiàn)在企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)上，為所當(dāng)為、爭(zhēng)讓有度，我們追求的是滿意客戶、成就員工、回報(bào)股東、造福社會(huì)，不斷拓展人類幸?？臻g。永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一我們強(qiáng)調(diào)的是志存高遠(yuǎn)、永不滿足的理想與信念，彰顯的是不甘平庸、追求卓越的精神與境界，倡導(dǎo)的是直面挑戰(zhàn)、當(dāng)仁不讓的責(zé)任與擔(dān)當(dāng);深刻揭示了三局成名于速度、以兩個(gè)“深圳速度”彪炳史冊(cè)，成功于品質(zhì)、以專注品質(zhì)發(fā)展贏得尊重的關(guān)鍵要義，是三局人崇尚榮譽(yù)、向往勝利，困難面前有我在、越是艱險(xiǎn)越向前，成就建筑品質(zhì)引領(lǐng)者、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)者的最佳注解和時(shí)代內(nèi)涵，表達(dá)了三局致力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永葆基業(yè)常青的不懈追求。永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一，并非時(shí)時(shí)爭(zhēng)輸贏、處處論高下，也并非簡(jiǎn)單的名次之爭(zhēng)，而是集中體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值取向上，我們追求的是品質(zhì)保障和價(jià)值創(chuàng)造，全力打造中國建筑業(yè)最具價(jià)值創(chuàng)造力的17現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)今時(shí)代，風(fēng)云際會(huì);爭(zhēng)先文化，芬芳四溢。站在轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的新起點(diǎn)，意氣風(fēng)發(fā)的三局人，把“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的豪邁誓言深深地融入血液中、刻進(jìn)骨子里、烙印在靈魂深處，將爭(zhēng)先文化的精髓集中體現(xiàn)為“開放、包容、謙虛、務(wù)實(shí)”的企業(yè)特征，升華為“豪氣、銳氣、靈氣”的員工氣質(zhì)，轉(zhuǎn)化為“擔(dān)責(zé)、擔(dān)難、擔(dān)險(xiǎn)”的實(shí)際行動(dòng)。開放、包容、謙虛、務(wù)實(shí)——昭示我們要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)、理性追求、實(shí)干興業(yè)、共建和諧。開放就是放眼世界、胸懷寬廣、博采眾長(zhǎng)。它要求我們解放思想、創(chuàng)新思維、開闊眼界，讓三局走向天下，讓天下走進(jìn)三局，以更為廣闊的胸襟在國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)中尋求機(jī)遇、謀劃發(fā)展。包容就是海納百川、兼容并蓄、各展所長(zhǎng)。我們要營造寬厚豁達(dá)、團(tuán)結(jié)友愛的和諧氛圍，營造合作共贏、共同進(jìn)步的發(fā)展氛圍，營造崇尚成功、寬容失敗的創(chuàng)業(yè)氛圍，營造英雄不問出處、五湖四海、任人唯賢的用人氛圍。謙虛就是沉穩(wěn)嚴(yán)謹(jǐn)、虛懷若谷、低調(diào)內(nèi)斂。我們堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，心存感恩、謙卑做人，常懷憂患意識(shí)、保持清醒頭腦，善于學(xué)習(xí)借鑒、重視自我反省;以理性平和的心態(tài)看待事物，從和諧共贏的角度處理問題。務(wù)實(shí)就是扎實(shí)干事、狠抓落實(shí)、不圖虛華。我們倡導(dǎo)崇尚實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，只爭(zhēng)朝夕、昂揚(yáng)向上的精神狀18態(tài)，腳踏實(shí)地、穩(wěn)健厚重的經(jīng)營風(fēng)格，不浮躁、不忽悠、不折騰、不搞花架子、不做表面文章，聚精會(huì)神干事業(yè)，心無旁鷲謀發(fā)展。豪氣、銳氣、靈氣——鼓舞我們秉持堅(jiān)定信念、堅(jiān)韌稟性、堅(jiān)毅激情，超越自我，追求卓越。豪氣，是高瞻遠(yuǎn)矚、放眼世界的寬廣與豪邁;是臨危不懼、處變不驚的沉穩(wěn)與從容;是崇尚榮譽(yù)、向往卓越的蓬勃與高遠(yuǎn)。銳氣，是敢拼敢贏、一往無前的無畏與果敢;是攻堅(jiān)克難、銳不可當(dāng)?shù)膱?jiān)韌與執(zhí)著;是勇挑重?fù)?dān)、激情超越的自信與昂揚(yáng)。靈氣，是勇于探索、銳意創(chuàng)新的聰慧與靈秀;是勤學(xué)善思、多謀善斷的深邃與通達(dá);是善抓機(jī)遇、運(yùn)籌帷幄的機(jī)敏與睿智。擔(dān)責(zé)、擔(dān)難、擔(dān)險(xiǎn)——激勵(lì)我們講政治、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)，多謀善斷、勇謀結(jié)合，攻堅(jiān)破難、不辱使命。敢于擔(dān)責(zé)，就是要對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展、對(duì)自身所負(fù)責(zé)的工作義不容辭地承擔(dān)起責(zé)任與使命，以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮，以不負(fù)責(zé)任、不求有功、但求無過為恥，日常工作主動(dòng)履責(zé)，關(guān)鍵時(shí)刻敢于亮劍，面對(duì)問題敢于承擔(dān)。勇于擔(dān)難，就是要在工作面臨困難的關(guān)鍵時(shí)刻，在企業(yè)需要的緊要關(guān)頭，在個(gè)人利益受到影響的切身考驗(yàn)面前，自覺服從大局，挺身而出，知難而進(jìn)，勇往直前。19善于擔(dān)險(xiǎn)，就是在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的時(shí)候，既要有勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢于應(yīng)對(duì)危機(jī)的膽識(shí)和魄力，又要有化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的智慧和能力，更要有險(xiǎn)中求勝、直達(dá)目標(biāo)的行動(dòng)和作為。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略，是我們?cè)跔?zhēng)先文化引領(lǐng)下，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展能力的重大選擇與規(guī)劃。新的形勢(shì)下，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)發(fā)展、全面爭(zhēng)先，我們以建造為立業(yè)之本、投資為強(qiáng)企之道，致力于資源各安其位、管理整體協(xié)調(diào)、企業(yè)運(yùn)營平衡穩(wěn)定。具體來說，就是堅(jiān)持“七個(gè)并重”、實(shí)施“兩輪驅(qū)動(dòng)”、致力“一最四強(qiáng)”。戰(zhàn)略思想一一堅(jiān)持“七個(gè)并重”政治引領(lǐng)與作風(fēng)建設(shè)并重:我們注重理論武裝，加強(qiáng)黨員干部思想政治建設(shè);注重尚賢任能，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍20建設(shè);注重固本筑基，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè);注重作風(fēng)建設(shè)，聚合發(fā)展正能量；注重反腐倡廉，保障企業(yè)風(fēng)清氣正。把國企黨建政治優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供根本保證。永續(xù)傳承與銳意創(chuàng)新并重:我們倍加珍惜一代代三局員工歷盡艱辛、忘我奉獻(xiàn)所創(chuàng)造的物質(zhì)資產(chǎn)和精神財(cái)富，在永續(xù)傳承的同時(shí)，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念;深化改革，創(chuàng)新企業(yè)管理;突出研發(fā)，創(chuàng)新科技工作，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為企業(yè)不斷注入新的活力和生命力。企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)并重:我們深入實(shí)施建造、投資“兩輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略。以投資帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快推出城市綜合建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、融投資帶動(dòng)高端項(xiàng)目總承包四個(gè)投資產(chǎn)品序列，推動(dòng)三局由傳統(tǒng)施工企業(yè)向建造商、投資商、運(yùn)營商一體化的現(xiàn)代綜合企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變；以高端化綜合建設(shè)服務(wù)能力打造為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮產(chǎn)品高端化的引領(lǐng)作用，推動(dòng)三局由一般性的房屋承建商向高端化綜合建設(shè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。國情意識(shí)與國際視野并重：中國市場(chǎng)是哺育三局成長(zhǎng)的沃土，我們要重視國情、研究國情、適應(yīng)國情，在國情大環(huán)境中謀求企業(yè)更大的發(fā)展;與此同時(shí)，我們必須具備國際視野，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，并將中國國情下的管理思想、機(jī)制、手段、文化與先進(jìn)的國際理念相結(jié)合，既充分體現(xiàn)中國特色，又積極與國際接軌，布局好國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)，堅(jiān)定不移地走海內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展之路。規(guī)模提升與品質(zhì)保障并重:提升規(guī)模是鞏固市場(chǎng)地位、擴(kuò)21大社會(huì)影響的基本條件，保障品質(zhì)是推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、追求基業(yè)長(zhǎng)青的根本要求。我們要將二者統(tǒng)一于發(fā)展實(shí)踐中，在規(guī)模迅速提升的今天，更加注重品質(zhì)保障，好字優(yōu)先，好中求快，通過集約科學(xué)、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，?shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。爭(zhēng)先精神與謙虛品格并重:爭(zhēng)先精神和謙虛品格是爭(zhēng)先文化內(nèi)涵中兩個(gè)互不分離的核心元素。我們?cè)趥鬟f爭(zhēng)先文化強(qiáng)大正能量的同時(shí)，要彰顯企業(yè)的博大胸懷、寬廣境界和厚重底蘊(yùn)，讓外界更多地了解我們是兼具爭(zhēng)先精神與謙虛品格的企業(yè)，是勇于自省、樂于感恩、注重文明經(jīng)商、謀求合作共贏的企業(yè)。企業(yè)進(jìn)步與員工發(fā)展并重:企業(yè)和員工是相輔相成、互相依存的共同體。只有企業(yè)進(jìn)步，才能為員工提供更高的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、更廣的職業(yè)發(fā)展空間；只有員工發(fā)展，才能為企業(yè)進(jìn)步提供更高素質(zhì)的人力資本、更高效率的勞動(dòng)價(jià)值。我們要以人為本、關(guān)注個(gè)體，大力拓展幸福空間，以此激發(fā)員工創(chuàng)造激情，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。戰(zhàn)略路徑一一實(shí)施“兩輪驅(qū)動(dòng)”兩輪，即建造和投資。實(shí)施“兩輪驅(qū)動(dòng)”，就是通過創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保持和發(fā)揚(yáng)三局房建領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升投資板塊價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)三局由一般性房屋承建商向高端化綜合建設(shè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)施工企業(yè)向建造商、投資商、運(yùn)營商一體化的現(xiàn)代綜合企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)投資、建造“兩輪”驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。22戰(zhàn)略目標(biāo)一一致力“一最四強(qiáng)”“一最”，即把三局建設(shè)成為中國建筑業(yè)最具價(jià)值創(chuàng)造力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，綜合實(shí)力和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合貢獻(xiàn)度在建筑央企同類企業(yè)和全國地方建筑企業(yè)中排名第一，致力成為成長(zhǎng)性、創(chuàng)新性、持續(xù)性和信譽(yù)度最好的企業(yè)?！八膹?qiáng)”，即保持中建系統(tǒng)前兩強(qiáng)的地位，保持湖北企業(yè)前三強(qiáng)的地位，達(dá)到中國企業(yè)百強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到世界企業(yè)五百強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。從四個(gè)維度開展專項(xiàng)對(duì)標(biāo)，比學(xué)趕超，全方位提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)。執(zhí)行理念執(zhí)行理念是我們以爭(zhēng)先文化核心理念為指導(dǎo)，在拓市場(chǎng)、樹品牌、創(chuàng)效益、育人才、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)作風(fēng)六個(gè)方面開展管理活動(dòng)的準(zhǔn)則，它起到彰顯爭(zhēng)先品格、規(guī)范管理行為、提升企業(yè)績(jī)效等作用。市場(chǎng)觀:高端引領(lǐng)和合生贏我們堅(jiān)持品牌營銷、實(shí)力營銷、集團(tuán)營銷，開拓高端市場(chǎng)、精選高端客戶、主攻高端項(xiàng)目。我們追求的高端項(xiàng)目是社23會(huì)影響大、科技含量高、戰(zhàn)略價(jià)值強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的建筑工程和投資產(chǎn)品。以“三高”戰(zhàn)略爭(zhēng)當(dāng)高端建筑領(lǐng)域的領(lǐng)先者與創(chuàng)新者。我們堅(jiān)持誠信為根、服務(wù)為本、完美履約，贏得客戶信賴，推動(dòng)戰(zhàn)略合作，致力戰(zhàn)略首選;遵守市場(chǎng)規(guī)則，尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，追求與業(yè)主合作共贏。品牌觀:追求經(jīng)典崇尚卓越我們將過程精品的質(zhì)量管理理念、生命至上的安全生產(chǎn)理念、生態(tài)協(xié)調(diào)的綠色建造理念、持續(xù)創(chuàng)新的科技工作理念，貫穿于建筑產(chǎn)品與投資項(xiàng)目論證、設(shè)計(jì)、建造、服務(wù)的全過程，構(gòu)筑大地風(fēng)景，奉獻(xiàn)人間真情，鑄就傳世經(jīng)典。我們注重成本控制能力、結(jié)構(gòu)調(diào)整能力、資本回報(bào)能力、自主創(chuàng)新能力、持續(xù)經(jīng)營能力建設(shè)，致力提升企業(yè)的成長(zhǎng)性、創(chuàng)新性、持續(xù)性和信譽(yù)度，彰顯杰出品牌，成就卓越品質(zhì)，體現(xiàn)高尚品位，努力從優(yōu)秀邁向卓越。理財(cái)觀:精實(shí)嚴(yán)儉價(jià)值至上我們堅(jiān)持企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心、財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金流管理為中心。在企業(yè)財(cái)務(wù)、商務(wù)管理上，我們追求“精”，強(qiáng)調(diào)精益管理、精耕細(xì)作、精打細(xì)算;堅(jiān)持“實(shí)”，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)扎實(shí)、求真務(wù)實(shí)、客觀真實(shí);把握“嚴(yán)”，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)守制度;倡導(dǎo)“儉”，強(qiáng)調(diào)開源節(jié)流、降本增效、勤儉辦企，致力建設(shè)穩(wěn)健、科學(xué)、高效的企業(yè)財(cái)務(wù)、商務(wù)管理體24系。我們將價(jià)值至上作為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)從效益管理向價(jià)值管理邁進(jìn)。創(chuàng)新理財(cái)思路，拓寬理財(cái)渠道，充分發(fā)揮項(xiàng)目成本中心功能，實(shí)現(xiàn)效益最大化;充分發(fā)揮企業(yè)利潤(rùn)中心功能，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。人才觀：以人為本任人唯賢我們堅(jiān)持人為企業(yè)之本，企業(yè)無人則止。人才資源是企業(yè)的第一資源，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本動(dòng)力;人力資本是企業(yè)投資回報(bào)最高的資本；以用為本是企業(yè)選人用人的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。尊重員工個(gè)性特征，堅(jiān)持用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其才，使每一個(gè)員工都擁有干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的舞臺(tái);尊重員工、發(fā)展員工、成就員工，使每一個(gè)員工都享有人生出彩、夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)。我們選人用人的底線是遵紀(jì)守法、忠誠企業(yè)。我們堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢。強(qiáng)調(diào)“賢”的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可，選用干部的標(biāo)準(zhǔn)是憑德才、重經(jīng)歷、看業(yè)績(jī)、聽公論。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，?qiáng)調(diào)以德為先;堅(jiān)持經(jīng)歷豐富，強(qiáng)調(diào)基層實(shí)踐;堅(jiān)持業(yè)績(jī)突出，強(qiáng)調(diào)工作實(shí)績(jī);堅(jiān)持群眾認(rèn)可，強(qiáng)調(diào)員工評(píng)價(jià)；以民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式，不拘一格選用一切優(yōu)秀人才。服務(wù)觀:重諾守信成就客戶我們以誠取信、有諾必踐，以客戶需求為中心，著力為客25戶提供一體化解決方案，以創(chuàng)新的深化設(shè)計(jì)、領(lǐng)先的總承包管理、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、真誠的服務(wù)，提供包括售前服務(wù)、過程服務(wù)和售后服務(wù)在內(nèi)的全價(jià)值鏈服務(wù)，為客戶提供最滿意的建筑產(chǎn)品。我們?cè)跐M足客戶需求的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，以專業(yè)特長(zhǎng)和精湛技藝提供建筑物的全生命周期服務(wù)，引領(lǐng)客戶實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑產(chǎn)品的超值追求，從更高更廣層面拓展服務(wù)價(jià)值，為客戶事業(yè)發(fā)展、品質(zhì)生活圓夢(mèng)。作