二級(jí)建造師施工管理真題1

二級(jí)建造師《施工管理》全真習(xí)題及答案一一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意）編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）的工作.使用階段決策階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段我國建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（）年，至（）年2月27日止.3,20066,20095,20085,2007某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）。施工規(guī)劃單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（）的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。總承包方業(yè)主方施工方監(jiān)理方施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。業(yè)主方的利益總承包方的利益社會(huì)的利益。.項(xiàng)目整體利益控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和（）.施工措施資源分配措施C?技術(shù)措施人力措施在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。施工組織設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作組織和管理工作籌劃和準(zhǔn)備工作旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào),由（）下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。監(jiān)理員監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師政府質(zhì)量監(jiān)督人員監(jiān)理單位“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”中的“三控〃不包括（）。投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全控制設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益.業(yè)主方的利益施工方的利益C?項(xiàng)目的整體利益。.項(xiàng)目的投資目標(biāo)某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單位為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3.經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z1.51.601.651.76某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)為1000，報(bào)廢前大修3次，每次大修理費(fèi)為5000元，則該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為（）元。5101520某工程采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。已知該工程直接工程費(fèi)為16000萬元，措施費(fèi)為1000萬元，間接費(fèi)率為129.6，利潤率為4%，計(jì)稅系數(shù)為3。41%，則該工程的含稅造價(jià)為（）萬元。25642.124219.520476.819773。6分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值收集施工成本的實(shí)際值編制月施工成本計(jì)劃編制施工成本規(guī)劃施工成本管理中（）是其他各類措施的前提和保障組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施施工成本計(jì)劃編制的前提是（）。確定目標(biāo)成本成本分析分析目標(biāo)成本成本控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商,以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。指令關(guān)系B-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系工作任務(wù)關(guān)系合同關(guān)系施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）。會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算經(jīng)濟(jì)核算建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是（）。A-項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的制定項(xiàng)目目標(biāo)的改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理20.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中，最常用的是（）。實(shí)際費(fèi)用法總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法公式法某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估計(jì)工程量甲項(xiàng)為4000m3,乙項(xiàng)為2000m3，合同單價(jià)甲項(xiàng)為220元/m3，乙項(xiàng)為560元/m3,工程預(yù)付款額度為合同價(jià)的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z160165170175發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第（）天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。714152123.編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是（）。A-施工定額企業(yè)定額X程量清單概算指標(biāo)下列說法錯(cuò)誤的是（）.X程量清單計(jì)價(jià)，按招標(biāo)文件規(guī)定，包括工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用X程量清單計(jì)價(jià)不包括規(guī)費(fèi)和稅金工程量清單計(jì)價(jià)包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)X程量清單應(yīng)采用綜合單項(xiàng)計(jì)價(jià)如果采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法工程量清單報(bào)價(jià)，則全費(fèi)用綜合單價(jià)可表示為（）。人工費(fèi)十材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)人工費(fèi)十材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金當(dāng)今（）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以大大簡化圖形和計(jì)算工作，特別適用于龐大而復(fù)雜的計(jì)劃工作。單代號(hào)B-雙代號(hào)搭接"建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到（）的目的。為總承包人增加利潤減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)為項(xiàng)目建設(shè)增值為分包商增加商機(jī)下列屬于項(xiàng)目管理中的資源管理的是（）。A-項(xiàng)目的人事管理確定資源的分配計(jì)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理企業(yè)的材料管理甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院.在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（）.要求丙設(shè)計(jì)院改正要求乙建設(shè)單位改正報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是（）。用箭頭表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖用帶兩端點(diǎn)的編號(hào)表示的工作圖用箭頭及其兩端點(diǎn)的編號(hào)表示的工作圖以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目（）確定的.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段決策階段。.施工階段下列幾項(xiàng)中，不屬于“隨做隨檢”作用的是（）.可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正可以持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法可以保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)可以保證檢驗(yàn)批施工的依次交驗(yàn)合格業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目的（）階段的進(jìn)度。決策實(shí)施C-施工決策和施工企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（）年。TOC\o"1-5"\h\z一二三四事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是（）。監(jiān)理單位的監(jiān)控政府主管部門監(jiān)管力度企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部門的檢查D?操作者的自我約束和自我控制業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（）.A-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表。.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖所使用的原材料、構(gòu)配件等是否已經(jīng)進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收記錄，屬于（）質(zhì)量預(yù)控檢查內(nèi)容。全面施工準(zhǔn)備階段B?分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備冬雨季施工準(zhǔn)備編制施工質(zhì)量計(jì)劃階段凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)（）檢查許可。設(shè)計(jì)方B-施工單位項(xiàng)目經(jīng)理C-施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實(shí)施同一施工任務(wù)時(shí)相互間的質(zhì)量檢驗(yàn)稱為（）.A-自我檢驗(yàn)相互檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)交接檢驗(yàn)對(duì)于基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督要求，約請(qǐng)（）實(shí)施全面的核查核驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能隱蔽覆蓋，進(jìn)行后續(xù)主體工程施工。監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督人員施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量（）為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理方式展開控制.方針計(jì)劃檢查。.宗旨42.檢驗(yàn)批應(yīng)由（）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。A-施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出（）予以處理。質(zhì)量問題整改通知書局部暫停施工指令單工程暫停施工通知書臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的不在于（）。保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的不包括（）.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)控制作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各種對(duì)環(huán)境有污染和危害的因素節(jié)約能源和避免資源的過度浪費(fèi)某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關(guān)于《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》的說法中，正確的是（）。只要甲公司有該證即可施工只要乙公司有該證即可施工甲和乙都有該證方可組織施工甲和乙都能保證安全即可施工試車運(yùn)轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制中，應(yīng)通過試車運(yùn)轉(zhuǎn)來檢驗(yàn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的（）。安全運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的投資收益要求生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的投資收益要求生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求安全運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求GB/T28001（OHSA18OO1:1999）｛職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于實(shí)施與運(yùn)行范圍的是（）。管理評(píng)審結(jié)構(gòu)與職責(zé)培訓(xùn)、意識(shí)和能力協(xié)商和溝通在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001—2001）屬于一級(jí)要素“實(shí)施與運(yùn)行”中的二級(jí)要素是（）.職業(yè)健康安全管理方案協(xié)商和溝通績效測(cè)量和監(jiān)視應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)“使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）狀態(tài)”是（）的定義。風(fēng)險(xiǎn)管理事故防范安全生產(chǎn)安全評(píng)價(jià)GB/T28001（0HSA18001：1999）｛職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于檢查和糾正措施范圍的是（）?？冃y(cè)量和監(jiān)視事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施記錄和記錄管理管理評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可以用事故發(fā)生的概率和事故后果的乘積來表示。若事故發(fā)生的概率為中等，事故后果是中度損失（傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為（）.I——可忽略風(fēng)險(xiǎn)II--可容許風(fēng)險(xiǎn)m-一中度風(fēng)險(xiǎn)W——重大風(fēng)險(xiǎn)下列關(guān)于“職業(yè)健康安全管理體系”和“環(huán)境管理體系”的描述，不確切的是（）。兩個(gè)體系的整合是發(fā)展的必然趨勢(shì)職業(yè)健康安全與環(huán)境相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)兩者的管理要素和要求密不可分職業(yè)健康安全管理體系又稱為HSF管理體系施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成:①提出目標(biāo)；②控制措施；③組織實(shí)施；④監(jiān)督檢查；⑤考核評(píng)價(jià)；⑥獎(jiǎng)罰；⑦改進(jìn)措施.正確的工作順序是（）。①②③④⑤⑥⑦①④②③⑤⑥⑦①②③④⑦⑤⑥①③②④⑦⑤⑥下列大氣污染物中氣體狀態(tài)污染物是（）。飄塵氮氧化物氣溶膠氮?dú)庀铝嘘P(guān)于“國際標(biāo)準(zhǔn)化組織”描述不正確的是（）。它正竭力推進(jìn)質(zhì)量管理、職業(yè)健康和安全和環(huán)境管理體系的整合它反對(duì)企業(yè)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全進(jìn)行一體化管理它在2000年發(fā)布的質(zhì)量管理體系修訂版時(shí)，特別注意考慮與環(huán)境管理體系的整合它將質(zhì)量和環(huán)境管理體系的審核指南合并為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)如工程實(shí)際進(jìn)度與確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包商應(yīng)按工程師指示改進(jìn)并經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。在此情況下（）.承包商僅有權(quán)索賠價(jià)款承包商僅有權(quán)索賠工期因工程師應(yīng)承擔(dān)改進(jìn)措施審批的責(zé)任，所以承包商可以索賠價(jià)款和工期承包商應(yīng)自費(fèi)趕工，不能索賠工期和價(jià)款施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口氣“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，其中“四口〃是指（）。通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口C-工地入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口當(dāng)出現(xiàn)發(fā)包人違約時(shí)，（）暫停施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。X程師可下令承包人可主動(dòng)發(fā)包人可要求承包人不得在合同實(shí)施過程中，承包商為調(diào)整偏差所采取的組織措施是指（）.增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程及工作計(jì)劃等改變技術(shù)方案等增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等進(jìn)行合同變更，采取索賠手段等由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該（）。直接提交監(jiān)理工程師審查并批準(zhǔn)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)在有利于業(yè)主的情況下，可直接應(yīng)用于承包商施工首先提交監(jiān)理工程師，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)時(shí),首先要（）。發(fā)出索賠意向通知確定索賠工期天數(shù)確定索賠依據(jù)和理由計(jì)算索賠的費(fèi)用某工程項(xiàng)目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,但直到2006年6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗(yàn)收，則根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，（）。承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任承包人可以自行組織竣工驗(yàn)收承包人承擔(dān)一切意外責(zé)任視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可采用施工總承包模式，業(yè)主需要與（）簽約.A-施工總承包管理單位一家施工承包商少數(shù)幾家施工承包商。.施工總承包商與供貨商65.單價(jià)合同工程款的實(shí)際支付是根據(jù)（）計(jì)算得出的。招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量X合同單價(jià)合同文件工程量清單中所述的工程量X合同單價(jià)業(yè)主于承包商通過談判、協(xié)商的工程量X合同單價(jià)X程實(shí)際完成且被監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程量X合同單價(jià)在監(jiān)理合同中，監(jiān)理人所謂的調(diào)解權(quán)是指（）。監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)變更如承包人的人員工作不力，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員發(fā)包人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見和要求，均必須首先提交給監(jiān)理機(jī)構(gòu)D?監(jiān)理人主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的權(quán)利建設(shè)工程項(xiàng)目需要大量處理的數(shù)據(jù)，在當(dāng)今時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心技術(shù)是（）。網(wǎng)站計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)基于網(wǎng)站的信息處理平臺(tái)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，不同的項(xiàng)目信息的編碼依據(jù)不同，其中，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（）.項(xiàng)目工作流程圖B-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C-項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。.項(xiàng)目管理職能分工表69.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（）資源。質(zhì)量合同成本信息建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等信息分類屬于按（）的劃分方式。A-項(xiàng)目管理的任務(wù)B-項(xiàng)目管理工作對(duì)象C-項(xiàng)目管理工作過程。.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理.X作性質(zhì)工作方法工作任務(wù)工作環(huán)境利益建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括（）.設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段招投標(biāo)階段在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（）的重要崗位.質(zhì)量投資安全X期效益下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有（）。承包商為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出承包商工會(huì)經(jīng)費(fèi)承包商的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)建設(shè)期貸款利息下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（）.安全施工費(fèi)工具、用具使用費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用腳手架費(fèi)用工程排污費(fèi)施工成本管理措施包括（）。組織措施B?行政措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施索賠費(fèi)用的組成包括（）。間接費(fèi)直接費(fèi)分包費(fèi)。.施工管理費(fèi)利潤施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括（）。現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其措施業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。明確加快進(jìn)度的多種可能方案明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算、執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案80.構(gòu)成施工合同示范文本的一般有（）。協(xié)議書通用條款專用條款中標(biāo)通知書投標(biāo)書及其附件各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般來說包括的內(nèi)容有（）。工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制詞語的定義和解釋有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件X程施工的組織與協(xié)調(diào)E-施工安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理承包人的主要義務(wù)包括（）.按合同要求的工期完成并交付工程B?負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包的行為負(fù)責(zé)按合同支付合同價(jià)款按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）。總進(jìn)度規(guī)劃X程總進(jìn)度計(jì)劃旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告月進(jìn)度控制報(bào)告年度進(jìn)度控制報(bào)告PDCA循環(huán)中的檢查是指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，包括（）.監(jiān)督檢查作業(yè)者相互檢查專職管理者專檢專項(xiàng)檢查作業(yè)者自檢進(jìn)度控制主要條款內(nèi)容包括（）。合同工期的約定B-施工進(jìn)度控制暫停施工X程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和監(jiān)督E-竣工驗(yàn)收施工例會(huì)的作用是（）.它是施工過程中溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段有助于解決施工質(zhì)量目標(biāo)控制過程的各種問題有助于解決施工進(jìn)度目標(biāo)控制過程的各種矛盾有助于解決施工成本和職業(yè)健康安全目標(biāo)控制過程的各種矛盾和問題有助于解決環(huán)境管理目標(biāo)控制過程的各種矛盾和問題工程項(xiàng)目施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗(yàn)制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查（）等資料，填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”.資質(zhì)證書B-施工圖C.地質(zhì)勘察資料。.施工技術(shù)文件E-施工合同文件分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有（）。所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格質(zhì)量控制資料應(yīng)完整工程施工符合設(shè)計(jì)文件的要求觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求E?分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有（）.所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格質(zhì)量控制資料應(yīng)完整X程施工符合設(shè)計(jì)文件、工程勘察的要求所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定通常施工現(xiàn)場的環(huán)境因素對(duì)環(huán)境影響的類型有（）。噪聲、粉塵、有毒有害廢物、生產(chǎn)和生活污水的排放運(yùn)輸遺撒、化學(xué)危險(xiǎn)品和油品的泄露或揮發(fā)臭氧層破壞、氣候變化、水土流失辦公用紙消耗、光污染、離子輻射混凝土防凍劑（氨味）排放根據(jù)工傷保險(xiǎn)條例的規(guī)定，可以認(rèn)定為工傷或視同工傷的情形有（）。職工在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害職工在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡C-職工在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害。.職工身患職業(yè)病職工在工作時(shí)間因醉酒而摔傷某工程項(xiàng)目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，承包商可獲得工期順延的有（）。由于發(fā)懈人未能按約支付工程款，承包人暫停施工由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工由于工程師未能及時(shí)發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工承包人提出復(fù)工申請(qǐng)，因工程師未及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工（）屬于信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容。確定信息管理的調(diào)控系統(tǒng)確定信息管理的任務(wù)確定信息的編碼體系和編碼確定信息處理體制繪制信息輸入輸出模型在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一個(gè)專門術(shù)語，它包括（）.數(shù)字文字圖像聲音圖表根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義，信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于（）。A-項(xiàng)目的文檔管理提高數(shù)據(jù)處理的效率提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一E-項(xiàng)目信息的檢索和查詢一、單項(xiàng)選擇題TOC\o"1-5"\h\zBCCBD解析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方。其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身的利益。C解析：控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。TOC\o"1-5"\h\zDCD解析：監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作包括“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)，其中三控制為投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制.CBC解析：5000X3^1000=15(元)。C解析：見《考試用書》(建工版)22102014(1),其中間接費(fèi)=(16000+i000)X12%=2040,利潤=(17000+2040)X4%=761。6,含稅造價(jià)=(17000+2040+761.6)X(1+3.41%)=20476.8DA解析:組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用。運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。A解析：見《考試用書》(建工版)22102031(2),目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組，便于控制的子項(xiàng)目或工序。故選A.TOC\o"1-5"\h\zDBA解析：項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)AAC解析：《建設(shè)工程合同示范文本》中規(guī)定：發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議.協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。CB解析：工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列項(xiàng)目的全都費(fèi)用，包括規(guī)費(fèi)和稅金。DCCB解析：企業(yè)的人事管理、財(cái)務(wù)管理和材料管理都屬于企業(yè)管理中的資源管理而非項(xiàng)目管理中的資源管理。CC解析：其中D表示的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。CD解析：選項(xiàng)D是“全面自檢”的作用.BCDBBDBDBDDD解析：D的內(nèi)容屬于“建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的〃之一。A解析：A是“建