人事：第三章 薪酬體系

第三章薪酬體系第一節(jié)總則第一條適用范圍本方案適用于公司在崗入職人員。第二條目的為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，更好地吸引人才，培養(yǎng)、保持高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，發(fā)揮各職位員工的積極性，明確我司價(jià)值分配導(dǎo)向，建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體制，結(jié)合公司實(shí)際情況，在現(xiàn)有職等職級(jí)管理體系基礎(chǔ)上，制定本辦法。第三條原則（一） 和諧共進(jìn)：依據(jù)市場(chǎng)薪酬福利現(xiàn)狀和公司當(dāng)期效益共同決定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與員工可持續(xù)發(fā)展。（二） 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性與對(duì)內(nèi)公平性的原則；（三） 價(jià)值導(dǎo)向：以績(jī)效、職責(zé)和能力作為員工薪酬定級(jí)的根本依據(jù)。（四） 以崗定薪、崗變薪變的原則；第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平調(diào)整公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益并結(jié)合社會(huì)環(huán)境及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平調(diào)整。第二節(jié)薪酬體系第一條職等職級(jí)（一） 公司崗位分成4個(gè)職等，分別為A類決策層（高工層）、B類管理層（高技層）、C類執(zhí)行層（技術(shù)層）、D類操作層。（二） 針對(duì)4職等，薪酬體系將公司所有崗位進(jìn)行職等歸類。（三） 每個(gè)職等分為10職級(jí)。（四） 按月平均天數(shù)21.75天核算考勤詳見(jiàn)《附表025-職等職級(jí)（標(biāo)準(zhǔn)工資）薪酬體系表》第二條薪酬結(jié)構(gòu)（一）薪資構(gòu)成：（參見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)表》）員工的薪資由月薪及年終獎(jiǎng)構(gòu)成。月薪二標(biāo)準(zhǔn)工資+社保標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利+獎(jiǎng)金津貼其他薪酬月新 年終獎(jiǎng)（二）構(gòu)成解析（1） 標(biāo)準(zhǔn)工資：分為基本工資、崗位工資、績(jī)效工資和福利、獎(jiǎng)金、津貼等，其總額根據(jù)職位和能力因素綜合確定。（2） 基本工資：是指公司依據(jù)員工工作制定的保障員工生活的基本收入。（3） 司齡工資：是指根據(jù)員工的服務(wù)年限，為激勵(lì)優(yōu)秀基層員工積極為公司服務(wù)，創(chuàng)造更大價(jià)值而設(shè)立。司齡工資從入職的第13個(gè)月起開(kāi)始發(fā)放，每月標(biāo)準(zhǔn)100元，之后每滿一年，每月司齡工資增加100元，500元封頂。司齡的計(jì)算以員工在公司連續(xù)服務(wù)的時(shí)間為準(zhǔn)（重新入職的工齡自最近一次入職時(shí)起計(jì)算）。（4） 績(jī)效工資：是指月度績(jī)效考核工資，浮動(dòng)方式與個(gè)人考核成績(jī)掛鉤。（5） 加班工資：月度加班工資超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資15%（含），當(dāng)月部門經(jīng)理績(jī)效考核工資按照考核成績(jī)的50%發(fā)放；超標(biāo)20%（含），取消部門經(jīng)理季度績(jī)效工資。加班工資的認(rèn)定以部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)審批的《附表013-加班審批表》為依據(jù)計(jì)算，加班工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：于正常工作日加班，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5;于公休日加班，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍；于法定假日加班，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。具體要求詳見(jiàn)《考勤制度》（6） 福利：包括司齡工資、婚喪嫁娶福利、體檢福利、員工進(jìn)修福利和節(jié)慶福利等，具體參照《員工福利》。（7） 津貼、補(bǔ)貼：出差補(bǔ)貼和特殊補(bǔ)貼等，具體參照《差旅費(fèi)管理制度》。（8） 代扣款項(xiàng)個(gè)人所得稅:根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi):公司為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）和一金（住房公積金），其中有員工個(gè)人繳納的部分，由公司代扣代繳。其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)及公司行政處罰款項(xiàng)。第三條薪酬模式（一） 職等職級(jí)制薪酬：以崗位職等職級(jí)大小、工作復(fù)雜難易程度和員工績(jī)效表現(xiàn)為主要依據(jù)。（二） 提成制薪酬：建立面向銷售業(yè)績(jī)的收入與支付體系，以短期業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，職位因素和個(gè)人能力為基礎(chǔ)的薪酬方式。僅適用于銷售類崗位的員工。（三） 年薪制。（僅限決策層及特聘等崗位執(zhí)行）第三節(jié)工資的動(dòng)態(tài)管理第一條員工新進(jìn)某一職等，其基本工資原則上執(zhí)行該職級(jí)最低檔。第二條員工職位晉升時(shí)，一般執(zhí)行職級(jí)晉升，從調(diào)整次月起執(zhí)行。第三條因考核不合格下調(diào)職級(jí)的，遵循“就近向下”原則，低于原基本工資；因組織原因下調(diào)職級(jí)的，按其能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，確定新職等職級(jí)。第四條員工個(gè)人調(diào)整依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效職稱、崗位變動(dòng)決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)六個(gè)月內(nèi)考核結(jié)果為“優(yōu)”者，以及全年每月考核結(jié)果為“良”者（包含“良”以上，）工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果累計(jì)四次（或連續(xù)三次）“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于全年考核結(jié)果累計(jì)五次（連續(xù)四次）為“不合格”的員工進(jìn)行辭退處理。第四節(jié)試用期薪酬第一條試用期員工薪酬為標(biāo)準(zhǔn)工資相應(yīng)等級(jí)80%發(fā)放，試用期期間不發(fā)放獎(jiǎng)金，但同等享受其他福利。第二條員工進(jìn)入公司有試用期，員工試用期，經(jīng)部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后由綜合管理部負(fù)責(zé)與員工本人簽訂《勞動(dòng)合同》，員工拒絕簽訂《勞動(dòng)合同》的直接給予離職處理，不再和公司保持任何形式的用工關(guān)系。第三條試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后，按照定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五節(jié)績(jī)效工資第一條績(jī)效工資是員工收入的變動(dòng)部分。績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，體現(xiàn)員工的勞動(dòng)成果差別，為月度工資形式。第二條績(jī)效工資在嚴(yán)格的績(jī)效考核基礎(chǔ)上發(fā)放，要求適當(dāng)拉開(kāi)分配差距。部門績(jī)效工資總額水平隨部門工作業(yè)績(jī)上下浮動(dòng)；員工績(jī)效工資水平隨其工作業(yè)績(jī)上下浮動(dòng)。第三條月度績(jī)效工資根據(jù)月度考核結(jié)果與基本工資、津貼補(bǔ)貼按月發(fā)放。第四條薪酬區(qū)間薪酬區(qū)間是根據(jù)不同職等職級(jí)而確定的。同職等的員工可根據(jù)其不同的技能、職責(zé)與知識(shí)水平在區(qū)間中處于不同的位置。詳見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)表》第五條績(jī)效工資的分配詳見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)表》第六節(jié)薪酬保密規(guī)定第一條為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠通過(guò)自己的努力和能力的體現(xiàn)來(lái)達(dá)到自己所期望的工資水平，公司規(guī)定工資屬于保密范圍，具體如下：（一） 對(duì)公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他員工公開(kāi)。（二） 不得以任何方式打聽(tīng)同事的工資。（三） 綜合管理部、財(cái)務(wù)部應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。（四） 當(dāng)員工存在調(diào)崗、升降職等情況時(shí)，對(duì)原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資情況都有保密的義務(wù)。（五） 員工對(duì)所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，可向綜合管理部相關(guān)人員咨詢，不得自行理論。（六） 嚴(yán)禁向社會(huì)同行業(yè)人員和相關(guān)股東單位成員透漏公司薪酬?duì)顩r。第二條如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰如下:（一） 故意向他人公開(kāi)自己工資的處以200元的罰款。（二） 特意打聽(tīng)他人工資的處以200元的罰款。（三） 綜合管理部、財(cái)務(wù)部非特殊需要泄露員工工資的，處以500元的罰款。（四） 刻意向他人泄露本人所知崗位或職位工資的處以500元的罰款。（五） 向社會(huì)同行業(yè)和股東相關(guān)單位成員透漏公司薪酬?duì)顩r，造成嚴(yán)重后果者，一經(jīng)查實(shí)做辭退處理。第七節(jié)工資特區(qū)第一條目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的綜合管理傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條原則談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探;限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)綜合管理規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四條淘汰制度（一） 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。（二） 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（1） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（2） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。（3） 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%。第八節(jié)薪酬的核算和發(fā)放第一條薪酬發(fā)放形式（一） 每月10日（遇節(jié)假日順延）發(fā)放員工上月工資。（二） 員工入職當(dāng)月月底協(xié)助財(cái)務(wù)辦理工資卡。（三） 員工未及時(shí)提交“工資轉(zhuǎn)賬確認(rèn)單”或銀行卡遺失未告知綜合管理部的，發(fā)生資金異動(dòng)由員工個(gè)人全額承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第二條薪資計(jì)算方法（一） 月工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+司齡工資+其他增減項(xiàng)（二） 績(jī)效工資=績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)系數(shù)X定級(jí)績(jī)效工資（三） 扣除事假日工資=員工日工資-F21.75（四） 病假日工資=（（基本工資+崗位工資）：21.75}X60%（五） 婚、喪、產(chǎn)、工傷假、帶薪休假不扣除工資（公司辦理員工社保后，產(chǎn)假、工傷假依社保法執(zhí)行）（六） 員工離職，離職當(dāng)月的績(jī)效工資不予發(fā)放。（七） 補(bǔ)貼的發(fā)放辦法：?jiǎn)T工補(bǔ)貼，每月固定發(fā)放。第三條工資增減條件員工晉級(jí)每半年進(jìn)行一次員工定級(jí)考評(píng)工作。凡重新定級(jí)員工經(jīng)過(guò)審批后，從定級(jí)次月開(kāi)始執(zhí)行新的薪酬。員工連續(xù)兩次定級(jí)考評(píng)不合格，該員工下一年度不在進(jìn)行定級(jí)考評(píng)。第四條薪酬異議的反饋（一）員工對(duì)薪酬發(fā)放有異議的，需在三個(gè)（工作日）內(nèi)，向綜合管理部經(jīng)理提出申述。（二） 綜合管理部在三個(gè)（工作日）內(nèi)對(duì)員工作出答復(fù)。（三） 對(duì)于需要整改的，在下一個(gè)月薪酬核算中，做出整改。第九節(jié)附則第一條員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一從工資中扣除。第二條本制度自公司公布之日起執(zhí)行。第三條本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。甘肅新供銷電子商務(wù)股份有限公司2016年7月1日職等職級(jí)（標(biāo)準(zhǔn)工資）薪酬體系（表1-1）起薪職等職系薪酬序列6500A決策層高工層薪酬級(jí)差6500700075008000850090001(董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)高級(jí)工程師4500B管理層高技層薪酬級(jí)差4500470049005100530055005部門經(jīng)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人薪酬級(jí)差35003600370038003900400043500C執(zhí)行層

技術(shù)層.主管助理技工會(huì)計(jì)策劃2500D操作層薪酬級(jí)差2500260027002800290030003專員、客服美工文員出納文案試用期、特聘根據(jù)應(yīng)聘者能力及市場(chǎng)人才供應(yīng)情況，結(jié)合公司需求，由用人部門經(jīng)理及職級(jí)123456備注：1、職等職級(jí)薪酬體系共分為四職等（A、B、C、D）、十職級(jí)（1-10）,總計(jì)有40級(jí)別薪酬。四職等薪酬等差屬寬帶;2、晉升通道可橫向（技術(shù)專業(yè)方向）也可縱向（行政管理方向）發(fā)展。雙通道晉升機(jī)制保障人才的儲(chǔ)備及梯隊(duì)形萬(wàn)3、縱向40職級(jí)依100等差排列，根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整等差值，進(jìn)行職等之間重合，增加薪酬體系寬度，方便薪酬A職等標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)表（表1-2）薪資結(jié)構(gòu)月薪總額固定工資績(jī)效工資福利津貼職等職級(jí)基本工資崗位工資月度年度（月平攤）崗位補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼決策層高工層1013000400030004500500500912000300030004500280050050081100025003000400026005005007100002500300030002400500500690002500300023002200400500585002200290022002000400500480002200280020001800400400375002200270019001600200300270002200260018001400100200165002000250017001200100100備注：1.A5職級(jí)相對(duì)年薪處于蘭州網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)類公司“總經(jīng)理”“分公司經(jīng)理”崗位平均值。^董事長(zhǎng)相對(duì)薪酬在蘭州地區(qū)未采集到，參照西安、鄭州、沈陽(yáng)，本公司A10級(jí)薪酬|低于其20%左右，符合地方經(jīng)濟(jì)B/C/D職等標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)表（表1-3）薪資結(jié)構(gòu)月薪固定工資績(jī)效工資福利獎(jiǎng)金增加項(xiàng)、扣除項(xiàng)等職等職級(jí)基本工資崗位工資月度司齡工資全勤獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)津貼dii-tr.自繳U皿B10總?額6300200024001700100100月度平攤補(bǔ)助處罰9610020002300160010010085900200022001500100100757002000210014001001006550020002000130010010055300200019001200100100451002000180011001001003490020001700100010010024700200016009001001001450020001500800100100C1044002000140080010010094300200013008001001008420020001200800100100741002000110080010010064000200010008001001005390020009508005010043800200090075050100337002000850700501002360020008006505010013500200075065050100D103400190075060050100933001900700550501008320019006505005010073100190060045050100630001900550400501005290019005003505010042800190045030050100327001900400250501002260019003502005010012500190030015050100備注：1.薪酬的差距主要體現(xiàn)在“崗位工資”及“績(jī)效工資”，其次為“年終