人力外包項目實施規(guī)劃方案

人力外包項目推行計劃一、 背景1、 我公司現有外包主要集中在XXXX2、 現有外包人員100多人，明年計劃到500人；3、 現有對接項目34個，涉及公司（或部門）近10個；二、 項目推行目標1、 經過對項目商務關系、推行人員、技術、資本（估量）管理，保證項目按質按量的完成；2、 項目依照期回款；3、 項目風險控制，對預期風險提前采用措施，已出現的風險采用拯救措施，無法解決的風險及時止損。三、 項目推行流程：1、項目推行流程am頊育（號個月人員新象成，資金預期申請-十項目資金換尊回險細擔制L合同未按笠訂回險細擔制L合同未按笠訂Z資金池警告土項目忘.垮止」婦￡電臺同忘el作|阻關季性）回或2、項目平常工作推行流程人員擋案!■.人員信息2.信息枷偵目蜜金預目頊目我算（3個月人員新資計人員擋案!■.人員信息2.信息枷偵目蜜金預目人員誰J配.掐聘頊目檔黛人員入場.章己L頊目當前狀志;人員入場.章己2,擊史入負流水:工單統(tǒng)計3.歷M單工單統(tǒng)計風圈眼卻控制1

1.合同主按簽訂

N資金池典

丸項目列矣、終止薪資發(fā)放四、項目推行過程中要點問題：1、 項當先期談判，形成備忘協議，因先期未簽訂合同，應形成備忘協議作為參考；該協議應由銷售和主管領導確認。2、 項目商務工作預期提示，因項目為連續(xù)性，及時檢查項目狀態(tài)，主要包括：（1） 合同簽訂；（應保證在人員進場后，2~3個月內完成合同簽訂）（2） 資本計劃；（在協議簽訂后，應有財務部門給出資本計劃）（3） 續(xù)簽商務合同計劃；3、 風險預警體系：風險把控主要有項目經理負責，同時部門應有風控進行控制，針對項目風險及時進行溝通，風控主要掌握一下項目指標：（1） 合同簽訂；（2） 資本池風險；（3） 回款風險；4、 項目與業(yè)主溝通：項目經理應負責的項目如期及時的和業(yè)主做好溝通工作，保護業(yè)主關系，協助業(yè)主完成相關手續(xù)問題，推進項目進展。五、項目管理推行過程控制:序號項目控制文檔描述負責人描述1意向溝通，需求調研項目推行備忘錄1、 項目需求；2、 合同簽訂時間；3、 付款方式、時間；銷售、技術支持2項目合同項目合同1、合同流程（含招標等）項目經理、銷售3項目計劃項目推行方案1、 分解并項目計劃（人員、預算、產品、技術、風險）；2、 溝通各部門，完成方案審批。項目經理、技術支持4項目推行人員進場、離場審批表項目狀態(tài)項目經理每1月填報5外派人員工作量確認單項目經理6外派人職薪水表項目經理7項目月報表描述項目進度、推行情況、預期風險、解決風險、下步工作。項目經理8項目回款單項